第一篇：砼工程技術(shù)交底(班組對班組成員)

安4-2-3

安全技術(shù)交底卡（第三聯(lián)）

班組長對所轄班組成員年月日 分部分項名稱：

砼工程

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

1、使用震搗設(shè)備前應(yīng)檢查開關(guān)箱是否完好，是否有漏電保護(hù)器。

2、水平運(yùn)輸采用手推車向料斗內(nèi)倒砼時，應(yīng)有擋車措施，不得用力過猛或撤把。

3、使用平板震動器或震動棒時，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套，用輸送泵輸送砼，管道接頭，安全閥必須完好，管道架子必須牢固，并且不能固定在支模架上，輸送泵必須試送，檢修時必須卸壓。

4、澆筑拱形結(jié)構(gòu)，應(yīng)自兩邊拱腳對稱進(jìn)行，澆圈梁、雨篷、陽臺應(yīng)檢查防護(hù)措施是否牢固。

5、夜間澆砼時應(yīng)有充足的照明。

6、垂直、水平運(yùn)輸采用塔吊時，吊物范圍內(nèi)不得有人作業(yè)。

7、澆砼時，漏在地上的砼應(yīng)隨時清理不得留在地上。

交底人簽字：

講解時間：年月日

接受任務(wù)人簽字：

檢查執(zhí)行情況：

本卡管理方法：

1、凡下達(dá)施工任務(wù)，必須填寫本卡，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、本卡填寫一式三份Ⅰ工長留存Ⅱ附任務(wù)單上Ⅲ交安全員。

第二篇：班組交底確認(rèn)書

勞務(wù)班組交底確認(rèn)書

項目名稱：

班組名稱： 班組

交底單位：福建省南平三建工程有限公司

為了強(qiáng)化勞務(wù)班組管理，規(guī)范項目勞務(wù)用工，依法維護(hù)集團(tuán)公司、班組和勞務(wù)工人的合法利益，現(xiàn)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，及項目部勞務(wù)班組及勞務(wù)工人管理事項進(jìn)行交底，并簽訂本確認(rèn)書。

1.班組勞務(wù)工人進(jìn)場后，要自覺接受集團(tuán)公司、項目部和勞務(wù)管理部門的安全生產(chǎn)、施工技能、勞務(wù)從業(yè)人員行為規(guī)范培訓(xùn)教育，自覺做好班前班后的常規(guī)交底工作。

2.勞務(wù)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)按規(guī)定及時辦理入場手續(xù)；

3.勞務(wù)班組應(yīng)認(rèn)真落實班組考勤制度，班組考勤員要按時填報實名制的紙質(zhì)考勤表；項目部設(shè)有電子門禁刷卡機(jī)或安裝視頻探頭裝置的，班組要積極配合做好個人信息采集和個人上下班打卡。

4.項目部每月發(fā)放工資，班組應(yīng)編制詳實的工資表，并足額地將各自發(fā)放到工人本人；按時把經(jīng)工人本人簽字蓋章、施工員確認(rèn)的工資表提交項目部備查，確保勞務(wù)工資不拖不欠不漏。

5.勞務(wù)工人離開施工崗位并退場時，應(yīng)及時督促其簽署《勞務(wù)工人退場確認(rèn)書》。

6.勞務(wù)班組退出項目部，應(yīng)及時向項目部提交班組責(zé)任人簽署的《勞務(wù)班組退場承諾書》。7.勞務(wù)班組責(zé)任人應(yīng)以確保社會和諧。集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展為己任，及時發(fā)現(xiàn)和制止勞務(wù)工人采取設(shè)障圍堵、破壞設(shè)施、自殘脅迫等手段的惡意討薪行為。

勞務(wù)交底人：

班組責(zé)任人：

****年**月**日

第三篇：班組成員崗位職責(zé)

工藝班長崗位職責(zé)

1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)方針目標(biāo)和計劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè) 3.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺帳

4.負(fù)責(zé)本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作 5.帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 6.負(fù)責(zé)組織班組成員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng) 7.負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行 8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

9.負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動

10.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn) 11.負(fù)責(zé)填寫各種臺帳 12.負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

13.負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級要求

14.嚴(yán)格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班后會，結(jié)合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議 15.負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理 16.負(fù)責(zé)上級授權(quán)處理的其他事宜

內(nèi)操崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司、車間管理制度，服從班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產(chǎn)工作

2.執(zhí)行公司下達(dá)的各種安全生產(chǎn)，工藝管理的各項規(guī)章制度 3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務(wù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。

5.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

6.負(fù)責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理。

7.及時準(zhǔn)確填寫操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長的臨時分配的任務(wù)命令，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責(zé)

9.認(rèn)真遵守執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)指令及管理制度 10.服從班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，配合內(nèi)操搞好裝置的生產(chǎn)工作 11.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)節(jié)和處理 12.切實做好機(jī)泵等設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作 13.負(fù)責(zé)機(jī)泵的切換工作，認(rèn)真填寫機(jī)泵運(yùn)行記錄

14.認(rèn)真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好記錄

15.服從車間和班長的臨時分配，嚴(yán)格遵守交接班制度

16.負(fù)責(zé)本裝置巡回檢查和二十四小時現(xiàn)場監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患

17.負(fù)責(zé)保管本崗位消防器材、用具

第四篇：班組成員崗位職責(zé)

工藝班長崗位職責(zé)

1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)方針目標(biāo)和計劃的要求，科

學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

2.聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

3.負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺帳

4.負(fù)責(zé)本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作

5.帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

6.負(fù)責(zé)組織班組成員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)

7.負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

9.負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)等活動

10.負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

11.負(fù)責(zé)填寫各種臺帳

12.負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

13.負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和

上級要求

14.嚴(yán)格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班

后會，結(jié)合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

15.負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

16.負(fù)責(zé)上級授權(quán)處理的其他事宜

內(nèi)操崗位職責(zé)

1.認(rèn)真遵守公司、車間管理制度，服從班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮，負(fù)

責(zé)本崗位生產(chǎn)及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全

生產(chǎn)工作

2.執(zhí)行公司下達(dá)的各種安全生產(chǎn)，工藝管理的各項規(guī)章制度

3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務(wù)，嚴(yán)

格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率

4.負(fù)責(zé)餾出口質(zhì)量，各種工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記

錄和交接班日記的填寫。

5.根據(jù)生產(chǎn)需要通知其它崗位相應(yīng)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)

運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

6.負(fù)責(zé)本崗位室內(nèi)外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處

理。

7.及時準(zhǔn)確填寫操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長的臨時分配的任務(wù)命令，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責(zé)

9.認(rèn)真遵守執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)指令及管理制度

10.服從班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，配合內(nèi)操搞好裝置的生產(chǎn)工作

11.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)節(jié)和處理

12.切實做好機(jī)泵等設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作

13.負(fù)責(zé)機(jī)泵的切換工作，認(rèn)真填寫機(jī)泵運(yùn)行記錄

14.認(rèn)真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好

記錄

15.服從車間和班長的臨時分配，嚴(yán)格遵守交接班制度

16.負(fù)責(zé)本裝置巡回檢查和二十四小時現(xiàn)場監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)

和消除安全隱患

17.負(fù)責(zé)保管本崗位消防器材、用具

第五篇：砼工班組管理制度

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混凝土工程施工班組管理制度

為確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工；建立安全、質(zhì)量保證體系；為提高施工人員在本工程安全、質(zhì)量方面的控制能力，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、工作氛圍，制定以下制度：

1.凡是施工作業(yè)人員必須具備身份證，進(jìn)場當(dāng)天要交身份證復(fù)印件及相片若干張(其數(shù)量按項目規(guī)定)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。

2.對新入場的工人，必須經(jīng)項目部確認(rèn)后加入花名冊備案，在進(jìn)場三天內(nèi)提供班組書面安全、技術(shù)教育，并由職工簽字上報項目部進(jìn)行安全、技術(shù)教育，考試合格后，方可安排職工上班，違者處罰200元/次/人。

3.所有施工班組不得聘請無身份證人員、國家通緝犯、犯罪分子、有犯罪前科人員、60歲以上人員、18歲以下人員、患有重大疾病(傳染病)人員、職業(yè)病患者(殘疾)人員、精神失常人員，違者每人每次罰款￥100元。

4.項目部內(nèi)不準(zhǔn)留守一切與工程無關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令其退場，并進(jìn)行相應(yīng)的50元/人處罰。

5.本工程進(jìn)行封閉施工管理，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從項目部管理，退場時在項目部作好退場記錄登記。施工人員嚴(yán)禁翻越圍墻進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者處罰200元/次，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部

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6.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須正確佩帶安全帽，未佩帶安全帽者每人罰款50元/次，未正確佩帶安全帽者每人罰款20元/次，班組管理人員加倍處罰，超過三次者責(zé)令退場。

7.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工人員嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)抽煙，違者每人每次罰款￥50元；

8.施工現(xiàn)場的工作人員一律不準(zhǔn)穿拖鞋，開口涼鞋、硬底鞋或光腳作業(yè)，工作衣服穿著整齊，不準(zhǔn)帶病及酒后工作，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款￥100元。

9.入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

10.為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，任何人不得擅自在宿舍內(nèi)做飯燒水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收，且進(jìn)行500元/次處罰。11.施工用電不準(zhǔn)亂拉亂接，必須由電工操作拉接，施工機(jī)械和電器設(shè)備不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷作業(yè)，施工機(jī)具由專人開啟，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款￥500元。

12.不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用200元/次處罰，并將其不合格電纜沒收。13.嚴(yán)禁用提升架載人上落，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款￥500元/人/ 次；對開機(jī)者、管理人員加倍處罰。

14.不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉戲，追逐及高空拋物等，以免傷人和場地污染。違者罰款￥100元。

15.嚴(yán)禁在未有安全措施的部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)，違者每人應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部

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每次罰款￥100元。

16.嚴(yán)禁在工地內(nèi)聚眾賭博，否則罰款￥500元至￥3000元，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

17.嚴(yán)禁在工棚，宿舍，倉庫存放危險物品，嚴(yán)禁在建筑物周邊生火，以防火災(zāi)，違者罰款￥200元。

18.嚴(yán)禁破壞，偷竊工地內(nèi)的所有公共財物，以及各種標(biāo)志設(shè)施，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款￥500-2000元，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。19.所有施工人員必須服從項目部的管理，如期參加項目部舉行的會議，并執(zhí)行會議相關(guān)的決定。若乙方不能如期參加會議罰款￥200元/次/人，若不及時執(zhí)行會議的決定罰款￥500元/次； 20.若甲方放與其工作內(nèi)容相關(guān)的定位線時乙方不得少于2人配合用工。如乙方不積極配合甲方施工人員，甲方自行組織人員，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)并罰款每天每人￥200元；

21.乙方要積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理、甲方安全文明檢查，并做到“工完場清”不遺留任何雜物在施工現(xiàn)場，若施工完場地未按要求清理而影響安全、文明施工檢查，扣罰款每處￥200元； 22.任何原因、任何時候到甲方及建設(shè)單位飯?zhí)檬筹?、破壞工地物品，干擾、圍攻、毆打其它班組、甲方及建設(shè)單位等人員，每次罰款￥5000，情節(jié)嚴(yán)重并送派出所處理。

23.乙方私自關(guān)閉施工現(xiàn)場用電總開關(guān)、大型機(jī)械設(shè)備等電源開關(guān)，甲方項目部用電開關(guān)，每次罰款￥3000，并追究由此引起的一切損失及法律責(zé)任。

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24.嚴(yán)禁打架、斗毆。乙方和甲方有責(zé)任及義務(wù)制止現(xiàn)場沖突，對打架當(dāng)事人處罰500元—1000元/人/次；對當(dāng)事班組罰款5000-20000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的送交司法機(jī)構(gòu)處理；如果發(fā)生群毆，即對斗毆班組（不管什么理由斗毆）集體清退，此行為視為乙方自動中途退場，工程量結(jié)算按合同約定執(zhí)行。25.對已完的工程成品或半成品在未移交甲方時，乙方要做好保護(hù)工作，若乙方有意破壞，每次罰款￥1000元，且再次修補(bǔ)的費(fèi)用乙方負(fù)全部責(zé)任。

26.施工現(xiàn)場不得隨地大小便，否則自理完成后，每人每次處以200元/次的處罰，舉報者予以200元獎勵。

27.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和項目部設(shè)備財產(chǎn)，嚴(yán)禁私自拆除損壞，否則除勒令恢復(fù)，對責(zé)任人罰款200元/次，舉報者予以獎勵。28.各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、政府部門人員、甲方代表、監(jiān)理人員爭吵、頂撞辱罵，否則除賠禮道歉外，另處以500元處罰。

29.項目部對班組進(jìn)行技術(shù)交底（含修改變更）后，班組長必須及時對工人交底，施工班組中凡未參加交底的，按20元—50元/人進(jìn)行處罰。

30.由施工班組自身造成的返工損失，由班組自行承擔(dān)，返工材料損失按原材料價200%計算，報項目部予以扣除。

31.對于政府部門、甲方代表、監(jiān)理單位、項目部下發(fā)文件（含進(jìn)度計劃、變更、技術(shù)交底、施工任務(wù)單、整改通知單、罰款單、應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部

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管理制度及條例等），施工班組負(fù)責(zé)人不予簽字的，可視為拒絕服從項目部管理，將處罰最低500元/次罰款。

32.對于不接收罰款單的行為（情況屬實，卻不予簽字認(rèn)可的），項目部將以最低兩倍的處罰金額直接在進(jìn)度款中扣除。33.因施工班組自身的問題，造成政府部門、甲方、監(jiān)理單位下發(fā)通知單的，對涉事班組處以500—2000元/次罰款。

34.凡項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達(dá)不到要求的將按每次100—300元處罰；對于不整改，卻將整改標(biāo)記擦拭掉的行為，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予200—500元/次罰款。

35.班組在每次驗收前須先自行組織驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后再通知項目部檢查，對于不通知或未自檢直接報項目部驗收的處以50—200元/次罰款。未經(jīng)驗收進(jìn)入下道工序的罰款500-2000元，相關(guān)班組承擔(dān)一切損失。

36.對于項目部下發(fā)的進(jìn)度計劃，必須無條件執(zhí)行，滿足項目部進(jìn)度要求，滯后或未完成者，根據(jù)進(jìn)度節(jié)點情況，予以最少500元/次處罰。

37.工程進(jìn)度款項申請，根據(jù)施工員要求處理完成事項，如現(xiàn)場材料堆放、工序交接完成后，上報施工員檢查，檢查合格后雙方簽字確認(rèn)予以申請，未提前申請相應(yīng)責(zé)任由班組自行承擔(dān)。38.在安裝振搗設(shè)備等準(zhǔn)備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

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39.泵車擺位必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的1000元/次處罰，由施工班組承擔(dān)一切損失。40.在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi)，如不采用措施施工的200元/次處罰，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。

41.未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的200元/次處罰，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

42.在砼澆筑過程中，必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，振搗密實，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴(yán)重，返工重做，由班組承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，并整改合格。

43.每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場，做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長可安排其他班組清理，對所產(chǎn)生費(fèi)用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。

44.砼澆筑時，應(yīng)有專人找平，按照標(biāo)高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴(yán)重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達(dá)到合格為止。如造成經(jīng)濟(jì)損失的由班組全部負(fù)責(zé)。45.砼澆筑時，應(yīng)澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時，應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不回收者，每次罰款200元，損失由班組負(fù)責(zé)。

應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部

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46.未將散落在木方、泵車放接料口處、模板、外腳手架上的混凝土收回利用、清理完成的罰款200元/處。47.因收面工序不到位造成板面開裂的50元/次處罰。

48.未將吊模處砼收平的50元/處處罰；未將預(yù)埋管件處砼面收平的50元/處處罰，未將墻柱邊砼收平的處罰50元/處（用兩米靠尺檢查）。

49.未有專人養(yǎng)護(hù)砼的100元/次處罰，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于3-4次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

50.結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的50元/處處罰。51.洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的100元/處處罰。

52.對成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），200元/次處罰。

53.板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的50元/處處罰。

54.混凝土澆筑過程中浪費(fèi)和方量剩余較多等嚴(yán)重情況，予以200元/次處罰，并承擔(dān)相應(yīng)實際混凝土成本價格。

55.現(xiàn)場澆筑樓層殘留在排山網(wǎng)上的砼必須及時清理，發(fā)現(xiàn)沒有及時清理的，每處罰款200元。

56.樓層在其它班組完成移交后，砼班必須及時清理（包括柱腳，樓面等）都是要清理至原樓層結(jié)構(gòu)面，如不按時剔打清除影響進(jìn)度和質(zhì)量的罰2000元/層，如未將殘渣清掃干凈的罰50元/應(yīng)來科創(chuàng)廣場工程項目部

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處；項目部另行安排