第一篇：長(zhǎng)鷹工人先鋒號(hào)材料(全國(guó)工人先鋒號(hào))

突出特色創(chuàng)一流強(qiáng)化管理鑄品牌

長(zhǎng)江重慶航道工程局南方公司長(zhǎng)鷹50

長(zhǎng)江重慶航道工程局南方公司長(zhǎng)鷹50是目前國(guó)內(nèi)最大的抓揚(yáng)式挖泥船之一，于2007年初從日本購(gòu)入，其50方抓斗每次能夠開(kāi)挖起60立方米左右的泥土，起吊能力達(dá)200余噸。5年多來(lái)，該船一直在沿海從事港口與航道建設(shè)，先后參與了大連大窯灣港、遼寧營(yíng)口港、山東龍口港、廣西防城港鋼鐵基地、福建湄洲灣航道二期工程等項(xiàng)目。長(zhǎng)鷹50先后榮獲“全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)船舶班組安全競(jìng)賽安全優(yōu)秀船舶”、重慶市“工人先鋒號(hào)”、長(zhǎng)江航道局“五好設(shè)備”、“防風(fēng)抗臺(tái)工作先進(jìn)集體”等。

該船現(xiàn)有職工20人，35歲以下的8人，黨員4人，團(tuán)員2人，大專(zhuān)以上文化程度5人，人員結(jié)構(gòu)合理。該局選派其最優(yōu)秀的船長(zhǎng)劉繼勇同志擔(dān)任該船船長(zhǎng)，該同志多次榮獲長(zhǎng)江航道局、該局文明建設(shè)標(biāo)兵。該班組主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作：

一、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)安全第一，以人為本的精神

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是安全工作的基礎(chǔ)。該船以安全學(xué)習(xí)和宣傳為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)職工開(kāi)展安全教育。一是開(kāi)展多種形勢(shì)的安全教育，增強(qiáng)水上作業(yè)的安全知識(shí)和安全意識(shí)；二是開(kāi)展救生、消防、堵漏等安全技能培訓(xùn)、安全技能比武活動(dòng)，不斷提高職工安全技能；三是開(kāi)展“安康杯”、“船舶班組競(jìng)賽”等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。通過(guò)

上述形式活動(dòng)增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，該船順利的渡過(guò)了20多個(gè)臺(tái)風(fēng)，成功的實(shí)現(xiàn)大連到廣西防城港，防城港到福建湄洲灣港海上調(diào)遷任務(wù)；先后榮獲 “全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)船舶班組安全競(jìng)賽安全優(yōu)秀船舶”、長(zhǎng)江重慶航道工程局 “安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、長(zhǎng)江航道局2008年“防風(fēng)抗臺(tái)工作先進(jìn)集體”、被防城港海事局授予“安全管理先進(jìn)船舶”稱(chēng)號(hào)。

二、堅(jiān)持創(chuàng)建一流工作，一流管理

該船不僅擁有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，更有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，工作深入扎實(shí)，管理科學(xué)民主。在施工中他們規(guī)范施工，將每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到人，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)刻牢記質(zhì)量第一的方針。該船無(wú)論是在大連大窯灣港、仙人島港、防城港、還是在湄洲灣工地都出色的完成了每一項(xiàng)施工任務(wù)。

在2007年的大連北航段工程，充分展示了該船設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬的特點(diǎn)，每月平均完成12萬(wàn)方，掃淺施工中提出了“抓斗挖泥船平板側(cè)推掃淺法”，這一方案的實(shí)施，將原本3個(gè)月的施工清淺任務(wù)縮短為1個(gè)半月，為單位節(jié)約直接成本200多萬(wàn)元。該掃淺法獲長(zhǎng)江航道局“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)家新型實(shí)用專(zhuān)利”，其形成的技術(shù)論文并在十九屆世界疏浚大會(huì)上交流發(fā)言。

2008年該船在初鲅魚(yú)圈仙人島港的港池疏浚工程中，將設(shè)備性能發(fā)揮到最大，根據(jù)前期的施工經(jīng)驗(yàn)制定了50方、37方和14方抓斗的操作規(guī)程，在近3個(gè)月的施工任務(wù)中，共完成產(chǎn)值近60萬(wàn)方，創(chuàng)造了每月20萬(wàn)方的產(chǎn)量，并培養(yǎng)了3名新分配來(lái)的操作工人。

在2011年福建湄洲航道二期工程中，該船在3個(gè)多月時(shí)間共完成清礁近10萬(wàn)多方礁石，疏浚27萬(wàn)多方。

在船舶設(shè)備管理中，該班組把大到機(jī)艙柴油機(jī)，小的甲板消防水閥的主管和維護(hù)都落實(shí)到責(zé)任人，并制定了一系列應(yīng)急預(yù)案，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和杜絕了任何安全隱患。

三、堅(jiān)持樹(shù)立一流服務(wù)

長(zhǎng)鷹50班組，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和基層項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)一切為業(yè)主著想、業(yè)主的利益為首要目標(biāo)的宗旨，隨時(shí)隨地洋溢著渝工精神，全船普及普通話(huà)，文明用語(yǔ)，禮貌待人，再苦再累，也要按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成預(yù)期工程，既保證的業(yè)主的利益，也為單位贏得了優(yōu)良的社會(huì)滿(mǎn)意度和公眾認(rèn)可度。

在2008年底至2010年廣西防城港武漢鋼鐵陸域形成項(xiàng)目工程中，該船獨(dú)立完成產(chǎn)值1個(gè)多億，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益?？朔艘蚴苣巷L(fēng)影響的困難，確保工期；在強(qiáng)風(fēng)化巖和中風(fēng)化巖的施工過(guò)程中，該船充分展示了其設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，小型抓斗挖泥船施工通常要先對(duì)風(fēng)化巖的爆破施工再開(kāi)挖，而該船利用14立方方抓斗直接開(kāi)挖強(qiáng)風(fēng)化巖和中風(fēng)化巖，提高了工效、縮短了工期、降低了成本。這也為項(xiàng)目部在該工程中獲得后續(xù)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并贏得了良好的聲譽(yù)和社會(huì)形象，其服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量已居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

四、堅(jiān)持創(chuàng)造一流效益

近5年來(lái)，長(zhǎng)鷹50累計(jì)完成疏浚開(kāi)挖量達(dá)500萬(wàn)方，創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)2億多元。正是因?yàn)殚L(zhǎng)鷹50班組業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，挖掘設(shè)備先進(jìn)，讓該局在各大疏浚工程中，別人干不了的工程，我們能干，別人能干的，我們能干的更好。該船在沿海疏浚行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與天津航道局、上海航道局、廣州航道局等競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。長(zhǎng)鷹50也是該局三大品牌“抓斗、炸礁、航道整治”中“抓斗”品牌的代表。

目前該船租賃給南京航道工程局使用，為南京航道工程局董家口深水碼頭工地做貢獻(xiàn)。主要負(fù)責(zé)世界上最大的40萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭的施工任務(wù)。

五、堅(jiān)持樹(shù)立和諧團(tuán)隊(duì)

由于工作性質(zhì)，長(zhǎng)鷹50班組常年在海上施工，職工生活枯燥無(wú)味，情緒難免壓抑，為此，該船先后建立了文體活動(dòng)室、圖書(shū)室，配備了電視、DVD、乒乓球等，配備了洗衣機(jī)，熱水器等完備的生活設(shè)施，把船舶建成了“職工之家”。關(guān)注職工的身體健康，培育職工陽(yáng)光心態(tài)，引導(dǎo)職工健康生活；制定了相應(yīng)的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，船長(zhǎng)親自定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使“知局情、講文明、樹(shù)形象”活動(dòng)得到延伸。

生活上，該班組同事之間親如兄弟，任何人遇到困難，大家都互相關(guān)心協(xié)助，盡最大努力幫助同事度過(guò)難關(guān)。工作中，該班組遇到難題，總是集體討論，拿出最可行的方案解決問(wèn)題，真正做到了集思廣益，攻堅(jiān)克難。

該船以扎實(shí)的工作技能、熱情積極的工作態(tài)度，優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了該船良好的“窗口”形象。今后，將不斷深化“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，打響“抓

斗”這一品牌，為長(zhǎng)江重慶航道工程“躋身國(guó)內(nèi)知名施工企業(yè)”做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開(kāi)采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶(hù)著想，替企業(yè)分憂(yōu)，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開(kāi)展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車(chē)船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶(hù)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問(wèn)題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車(chē)、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線(xiàn)裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開(kāi)展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過(guò)“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過(guò)事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶(hù)解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開(kāi)展。

三、愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛(ài)崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開(kāi)展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問(wèn)題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒(méi)有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿(mǎn)的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶(hù)等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶(hù)的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶(hù)，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶(hù)的不理解，我們耐心細(xì)致解釋?zhuān)颜w情況給客戶(hù)介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶(hù)的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶(hù)，我們專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車(chē)、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶(hù)最不滿(mǎn)意的地方改起，從客戶(hù)最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車(chē)、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車(chē)（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車(chē)（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過(guò)程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類(lèi)型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車(chē)、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車(chē)、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車(chē)、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車(chē)間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開(kāi)創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專(zhuān)及以上文化水平。部門(mén)主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門(mén)全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門(mén)多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤(pán)不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門(mén)員工放心、讓協(xié)作部門(mén)放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)管理工作。

一是通過(guò)組織開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開(kāi)展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過(guò)技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開(kāi)展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過(guò)完善部門(mén)反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門(mén)安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開(kāi)展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開(kāi)展部門(mén)安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展了部門(mén)、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開(kāi)展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門(mén)兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門(mén)“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門(mén)組織開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門(mén)職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門(mén)從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門(mén)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號(hào)材料

新東安飯莊工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2986萬(wàn)，利潤(rùn)808萬(wàn)。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加營(yíng)業(yè)面積，提高銷(xiāo)售

應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)大力支持下，增加營(yíng)業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營(yíng)業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來(lái)，創(chuàng)銷(xiāo)售160萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷(xiāo)售173萬(wàn)。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度。如：萬(wàn)里委員長(zhǎng)至今仍堅(jiān)持每周來(lái)店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過(guò)。

2.結(jié)合餐飲市場(chǎng)的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚(yú)羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評(píng)。

3.拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，開(kāi)辟第二、第三新市場(chǎng)

（1）面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開(kāi)劈外出服務(wù)、外賣(mài)兩個(gè)新市場(chǎng)。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷(xiāo)售近4萬(wàn)元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷(xiāo)售套餐2395份，創(chuàng)銷(xiāo)售36.1萬(wàn)元。

（3）本店的外賣(mài)業(yè)務(wù)既為經(jīng)營(yíng)拓寬范圍，也成為今年銷(xiāo)售增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來(lái)順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過(guò)店內(nèi)積極營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)系，禮盒銷(xiāo)售情況較好，共創(chuàng)銷(xiāo)售75.83萬(wàn)元。一年來(lái)通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)辟新市場(chǎng)共創(chuàng)銷(xiāo)售116萬(wàn) 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售

團(tuán)隊(duì)制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)用接待區(qū)域，明確年銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售淡季，擴(kuò)寬營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，在吸引臺(tái)灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來(lái)西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷(xiāo)售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過(guò)五會(huì)制度，特別是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長(zhǎng)助理1名，招待長(zhǎng)1名，副招待長(zhǎng)1名，副廚師長(zhǎng)1名。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問(wèn)題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡?，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會(huì)遞交困難補(bǔ)助申請(qǐng)，共為張靜籌集捐款近萬(wàn)元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪(fǎng)，年底我們也不忘為東來(lái)順多年辛勤付出的老職工，每年都會(huì)走訪(fǎng)、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開(kāi)設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購(gòu)置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開(kāi)闊眼界，學(xué)到更多的知識(shí)。

總之，新東安飯莊是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營(yíng)造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛(ài)心、誠(chéng)心、熱心贏得了眾多顧客的滿(mǎn)意，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：全國(guó)工人先鋒號(hào)事跡材料

統(tǒng)一思想創(chuàng)新進(jìn)取技能過(guò)硬成績(jī)斐然

--*加制氫車(chē)間工藝三班“全國(guó)工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

*加制氫車(chē)間工藝三班積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅(jiān)持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。

一、基本情況：

*加制氫車(chē)間工藝三班現(xiàn)有員工15人,其中技師1人，高級(jí)工4人，中級(jí)工5人，初級(jí)工5人，黨員2人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷13人,平均年齡27歲。本班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，不斷拼搏、進(jìn)取。通過(guò)大家的共同努力取得了一個(gè)又一個(gè)耀人的成績(jī)，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團(tuán)授予“先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，班組也在去年被評(píng)為“省級(jí)優(yōu)秀班組”。

二、開(kāi)展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想，樹(shù)立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

面對(duì)我們公司目前的大好發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)石化行業(yè)高危險(xiǎn)性的特殊性，為了增強(qiáng)同事的責(zé)任心和安全意識(shí)統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類(lèi)裝置的各類(lèi)事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來(lái)警示大家要樹(shù)立足夠安全意識(shí)，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)增強(qiáng)班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必

勝信念。

(二)、明確責(zé)任,牢記公司的各項(xiàng)安全管理制度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理和操作的技術(shù)水平。

一直以來(lái)我們班組都實(shí)行崗位安全責(zé)任與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合的整體工作思路。班長(zhǎng)和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書(shū)。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成,班里把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。組織班組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),從點(diǎn)滴做起,從基礎(chǔ)做起，落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。

(三)、開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。我們堅(jiān)持每天白班后“學(xué)習(xí)一小時(shí)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，請(qǐng)公司和車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用這一個(gè)小時(shí)的時(shí)間相互交流、探討工作中遇到的問(wèn)題、分享工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)等。除此之外，班組還購(gòu)置了大量石油化工相關(guān)方面的書(shū)籍供大家借閱，多次邀請(qǐng)研究院、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方面的專(zhuān)家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開(kāi)工至今四年多時(shí)間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價(jià)格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。

(四)、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

通過(guò)借鑒的同類(lèi)裝置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和班組成員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上同事們?cè)诠ぷ魃险J(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問(wèn)題、分析原因、研究討論，最終共

查出并消除隱患100多項(xiàng)，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行。每當(dāng)車(chē)間停工、開(kāi)工或檢修期間，班組成員都主動(dòng)放棄休息到車(chē)間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的“節(jié)能衛(wèi)士”QC小組在節(jié)能問(wèn)題上挖潛增效，通過(guò)查閱大量的資料、多次實(shí)驗(yàn)、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機(jī)的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國(guó)家緊張的電力資源，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運(yùn)行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計(jì)約500多萬(wàn)，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào)。由于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強(qiáng)的綜合素質(zhì)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(五)、積極關(guān)注國(guó)家時(shí)事，同祖國(guó)共榮辱。

工作之余同事們還積極關(guān)注新聞，當(dāng)?shù)弥覀儑?guó)家部分地區(qū)發(fā)生災(zāi)難、同事家里遇到特別大的困難時(shí)，我們積極響應(yīng)公司號(hào)召參加公司組織的向?yàn)?zāi)區(qū)、困難同事捐款活動(dòng)，共計(jì)捐款5000多元。當(dāng)?shù)弥覀儑?guó)家的航空航天事業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)新的勝利時(shí)，同事們的心情一連好幾天都激動(dòng)澎湃，相互傳達(dá)分享著這一勝利的喜悅。當(dāng)?shù)弥覀儑?guó)家的外交取新的勝利，我們國(guó)家的影響力有了新的提高時(shí)，同事們無(wú)不為自己作為我們強(qiáng)大祖國(guó)的一員而感到自豪！

昨天，通過(guò)大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，在“當(dāng)好主力軍,保證長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個(gè)班組 “學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭(zhēng)為我們公司新時(shí)期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功!爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，我們將繼續(xù)努力。

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加制氫車(chē)間工藝三班 2012年4月17日