第一篇：班組考核管理制度
綜采隊(duì)班組考核管理制度
二0一一年元月
為了適應(yīng)新時(shí)期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)隊(duì)委隊(duì)研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊(duì)遵照執(zhí)行。
一、考核辦法
本隊(duì)實(shí)行隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長、驗(yàn)收員、技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面對班組進(jìn)行考核。班組副班長、組長、職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)出勤、勞動(dòng)表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行考核打分。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）安全
1、人身事故考核標(biāo)準(zhǔn)：
由于現(xiàn)場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分,相關(guān)責(zé)任人每人2分。每超1人次在原來基礎(chǔ)上加扣2分。當(dāng)月無安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)班長2分，副班長1分。
2、“三違”人員考核標(biāo)準(zhǔn)。
1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。
2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分2分，“三違”當(dāng)事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。
3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班組長當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。
4）本班班組長發(fā)生重大“三違”事件，處罰當(dāng)班班組長當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。
3、隱患排查整改考核標(biāo)準(zhǔn)
隱患整改：礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室查出的隱患經(jīng)隊(duì)上安排但未按期整改的，每項(xiàng)扣班長2分，班組2分。隊(duì)上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產(chǎn)過程中要進(jìn)行班前隱患排查、班中排查、班后復(fù)查，少排查1次扣0.5分,未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時(shí)合格，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報(bào)隊(duì)上，經(jīng)隊(duì)上認(rèn)可，每次獎(jiǎng)2分。
4、安全教育考核標(biāo)準(zhǔn)
少召開1次班前會班長扣5分,副班長扣3分，扣當(dāng)班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當(dāng)班班組考核得分1分。少參加一次各項(xiàng)安全會議，個(gè)人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當(dāng)事人2分；未及時(shí)參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和簽名，每查出一次扣當(dāng)事人2分；
5、措施管理制度落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)過程中，未及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，未及時(shí)填寫各種安全、設(shè)備運(yùn)行記錄、臺帳，《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習(xí)，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，未執(zhí)行或未組織學(xué)習(xí)的，每查出一次扣班長2分，班組2分，班組職工未參加的每次扣2分。
（二）、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)
1、由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位，造成機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長1分；檢修班因機(jī)電設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時(shí)扣班長1分。由于檢查不到位造成設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，每次扣責(zé)任人1分，未填寫檢修和運(yùn)行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每查出一次扣1 分/班；液壓支架接頂不實(shí)，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規(guī)定，不填加乳化液，扣當(dāng)班泵工2分，主管班長1分；
3、機(jī)電設(shè)備三率達(dá)到90.5.1，每項(xiàng)升(降)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)1分。
4、查出機(jī)電設(shè)備失爆，每次（處）扣當(dāng)班電工2分，班長1分，班組5分；
5、管線懸掛不整齊、回收不及時(shí)，不合格每次扣1分；設(shè)備、管線除塵不徹底,每次扣1分；
6、機(jī)電設(shè)備限位管理不到處，每查出一次扣責(zé)任人3分。
7、兩順槽超前支護(hù)及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分； 工作面支架出現(xiàn)錯(cuò)茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達(dá)到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生產(chǎn)過程中，未及時(shí)碼放轉(zhuǎn)載機(jī)背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當(dāng)班責(zé)任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上，每次扣1分；
9、生產(chǎn)過程中，未及時(shí)回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產(chǎn)，每次扣班長1分，采煤機(jī)司機(jī)2分。
10、上級部門每查出一條職責(zé)范圍內(nèi)的重大問題扣1分，未按時(shí)整改每條扣2分，本月內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的問題每條扣1分；
（三）、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放，每查出一次扣責(zé)任人1分。
2、工作面及兩順槽管線、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負(fù)責(zé)人1分。
3、職工曠工一次，罰50元，扣個(gè)人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個(gè)人工分2分，工資表、個(gè)人收入臺帳等需要個(gè)人簽字認(rèn)可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準(zhǔn)標(biāo)班組長未達(dá)標(biāo)每次扣職工的2倍。
4、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的，每查出一次當(dāng)班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據(jù)時(shí)間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。
三、開展班組評優(yōu)競賽活動(dòng)
由本隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員，對各班推進(jìn)度、機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等，進(jìn)行驗(yàn)收打分，班長簽字確認(rèn)。每月評出班組質(zhì)量標(biāo)化達(dá)標(biāo)名次，隊(duì)上將進(jìn)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1萬元。最后一名處罰1萬元。
四、對以上考核標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充說明
以上班組考核中，所扣個(gè)人得分當(dāng)班能夠扣除的，當(dāng)班扣除。當(dāng)班無法扣的，月底匯總統(tǒng)一扣除。個(gè)人罰款和組織罰款，在當(dāng)月工資總額中扣除，列入二次分配，罰款個(gè)人與班組不參與二次分配。
第二篇：班組考核管理制度
班組考核管理制度
為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識，提高班組長的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、考核原則：
1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；
2、注重工作實(shí)績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、民主公開原則。考核結(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
三、考核內(nèi)容
1、安全管理
2、文明生產(chǎn)
3、專業(yè)管理
4、質(zhì)量成本
5、精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、考核方法、程序
1、考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、班組長對組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、考核獎(jiǎng)金分配辦法
1、考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自
第三攪拌站
2007.4.1
第三篇：班組考核管理制度
乙四班班組管理考核制度
一、勞動(dòng)紀(jì)律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類推，超過4小時(shí)按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個(gè)班，超過三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人10元。
7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。
8、在當(dāng)班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。
9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。
11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。
16、事假、病假請假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級者，每次考核責(zé)任人20元。
7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗(yàn)收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。
5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。
6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。
8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。
10、無正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。
11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。
12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。
四、設(shè)備管理
1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。
3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。
5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。
第四篇：班組考核管理制度
班組考核管理制度
綜采隊(duì)
二0一一年元月
為了適應(yīng)新時(shí)期班組管理要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升班組管理水平，提高職工的思想覺悟和安全意識，更好的促進(jìn)本班安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，經(jīng)隊(duì)委隊(duì)研究制定本制度，自下發(fā)之日起，全隊(duì)尊照執(zhí)行。
一、考核辦法
班組職工考核由當(dāng)班班長根據(jù)職工出勤、勞動(dòng)表現(xiàn)、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核打分。班長的考核由隊(duì)上根據(jù)當(dāng)月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行考核。具體考核辦法如下：
1、“三違”人員管理辦法。
1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分1分，“三違”當(dāng)事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。
2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當(dāng)班工分2分，“三違”當(dāng)事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。
3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。
4）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當(dāng)班班長當(dāng)班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。
2、班組現(xiàn)場安全管理
1）當(dāng)班隱患排查不到位，隱患未按期整改，罰當(dāng)班500
元。
2）生產(chǎn)班組之間開展工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)電設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)評比活動(dòng)，當(dāng)月第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組2萬元。最后一名處罰1萬元。在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
第五篇：班組管理制度
班組安全管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).班前（后）會制度
1、班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。
8、需要召開班后會時(shí)，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。
班組內(nèi)部管理制度
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。
７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
交接班制度
1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
2、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。
3、每天碰頭會上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。
4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。
5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。
2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。
3、隊(duì)里每旬對各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。
5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。
班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。
2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
3、崗位練兵和技能競賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4、對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。
6、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。
2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。
3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。
四、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。
五、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊(duì)長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。
師徒合同管理制度
1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。
4、對不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。
6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
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