第一篇：生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長的職責(zé)

一、生產(chǎn)車間班組長認(rèn)真搞好交接班。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”

2、提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)重問題要現(xiàn)場交代清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。

4、交班內(nèi)容包括當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫存情況；產(chǎn)品交庫和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正?，F(xiàn)象的處理；安全及設(shè)備問題。

二、生產(chǎn)車間班組長做好交班前的工作。

1、到各崗位進(jìn)行巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽取各成員的匯報，并認(rèn)真的作好記錄。下班前30min各成員回報當(dāng)班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問題交待清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報，并且在匯報前要做好準(zhǔn)備，語言簡練明確，交代清楚。匯報內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運行情況；原材料使用及庫存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。

三、生產(chǎn)車間班組長做好接班后的工作。

1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進(jìn)行；設(shè)備潤滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀(jì)律現(xiàn)象，并且對違紀(jì)者進(jìn)行批評教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后30min向總調(diào)度匯報，并接受調(diào)度的詢問。匯報生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問題，解答調(diào)度提出的疑問，并聽從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。

3、班組長要對當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對查出的問題要及時的處理，對解決不了的重大問題，要及時向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

四、生產(chǎn)車間班組長做好當(dāng)班工作。

1、組織好本班組人員的各項活動。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開本班組人員會議；組織本班組人員完成各項臨時任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。

3、服從調(diào)度的指揮，聽從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。

4、協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗收。要切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。

5、做好安全工作，搞好安全管理。認(rèn)真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報告；進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓(xùn)。

五、生產(chǎn)車間班組長加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

1、掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。

2、了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡

六、生產(chǎn)車間班組長臨時情況處理。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運行。

七、生產(chǎn)車間班組長完成車間下達(dá)的各項任務(wù)

八、生產(chǎn)車間班組長定期匯報工作。

1、定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報工作。

2、重要問題要及時請教領(lǐng)導(dǎo)

九、生產(chǎn)車間班組長參加車間生產(chǎn)調(diào)度會。

1、匯報生產(chǎn)情況

2、接受車間布置的任務(wù)

十、生產(chǎn)車間班組長做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。

3、嚴(yán)格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)處置物科。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)車間班組長有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。

十四、生產(chǎn)車間班組長決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動。

十六、生產(chǎn)異常情況處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級意見執(zhí)行。

十七、有權(quán)臨時調(diào)動本班組的操作人員。

十八、有權(quán)檢查、督促個崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

十九、對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

二十、對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

1、違章作業(yè)不聽勸阻者

2、不服從調(diào)動著

3、班前喝酒者

4、因病可能發(fā)生事故者

二十一、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。二

十二、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。二

十三、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間。二

十四、生產(chǎn)車間班組長在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。二

十五、生產(chǎn)車間班組長有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。

第二篇：車間班組長職責(zé)內(nèi)容

車間班組長職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長職責(zé)21、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計。

4、負(fù)責(zé)做好車間

5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)裝配流水線員工工作安排;

2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);

3.員工計件工資計算;

4.品質(zhì)異常處理;

___車間5S執(zhí)行.車間班組長職責(zé)41、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計劃;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間班組長職責(zé)5

1)

計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動/事務(wù)

1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長職責(zé)61、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：車間班組長在崗職責(zé)

車間班組長在崗職責(zé)1、2、早晚班班長應(yīng)提前十分鐘上崗，做好兩班次交接班工作。上崗后和當(dāng)班人員對車間內(nèi)各操作區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行打掃和清理，包括地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。

3、對其班次人員的穿戴進(jìn)行檢查，有無佩戴首飾、噴灑香水、手指甲過長、未穿工作服、勞保鞋的情況。

4、5、對設(shè)備運行進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。夜班班組長在崗期間，不允許睡覺、做與工作無關(guān)的其他事項，不允許脫崗、串崗、擅自離崗。

注：從即日起，各班次班長應(yīng)嚴(yán)格遵守其在崗職責(zé)，做好本職工作。

從即日起，夜班時間，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管會不定時對各部門進(jìn)行巡檢，至少5次以上，請各班長時刻以身作則，并管理好其班組成員。

特種油脂車間

2011-12-2

第四篇：車間班組長職責(zé)

車間班組長職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2.負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進(jìn)度，并及時向車間統(tǒng)計員反應(yīng)物料的使用情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，協(xié)同其它相關(guān)人員及時更換使用物料、工器具或

相關(guān)現(xiàn)場記錄文件，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5.協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督

員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

6.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格控制廢料的產(chǎn)生。

7.通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提

高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證

生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9.對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料廢分類、分區(qū)存放。

10.加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向上級反映員工的心理波動，解決在實際工作所遇到的實際困難。

11.因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

第五篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

2020年公司的經(jīng)營方針是推進(jìn)文化建設(shè)，提升品牌形象，突破技術(shù)瓶頸，深化精益生產(chǎn)。就我們車間生產(chǎn)線班長來說，日常的工作做細(xì)做扎實，就是在貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。做好現(xiàn)場管理，管理好員工隊伍，抓好質(zhì)量，從各方面厲行節(jié)約，做好這些，日復(fù)一日年復(fù)一年的認(rèn)真做好，扎扎實實的落實好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量。下面就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、積極應(yīng)對新冠疫情，全力配合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)

按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動態(tài)和實際行動，傳達(dá)公司對隔離員工的補(bǔ)助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經(jīng)常找他們談話，了解工作狀態(tài)，盡量讓他們留下來。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，認(rèn)真工作

年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴(yán)重短缺，領(lǐng)導(dǎo)安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。

3、抓好員工管理，提高執(zhí)行力

班組長的一項重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過于嚴(yán)格。我對管理員工一向是對事不對人，誰不聽話，干不好工作，絕對不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。同時，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎罰分明，給主動加班的員工申請獎勵。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。

4、質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化

外銷產(chǎn)品對質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅決不用。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時與調(diào)膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質(zhì)量管理月活動中，沒有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

5、厲行節(jié)約，杜絕浪費

車間推行獨立核算，化工料每個班都要計算節(jié)約數(shù)量，浪費了要找出原因下次改進(jìn)。泡水池的水要及時換，也要節(jié)約，按照使用量嚴(yán)格執(zhí)行，不能浪費。用電要加強(qiáng)管理，照明燈要晚開少開，早關(guān)勤檢查。轉(zhuǎn)產(chǎn)時，及時關(guān)閉

6、重點抓現(xiàn)場，清理衛(wèi)生死角

每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車間非常重視，營造良好的工作場所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車間爭得了榮譽(yù)。

上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問題需要改進(jìn)，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細(xì)致，個別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個方面。

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補(bǔ)充，讓更多的員工能積極主動的加班。

2、關(guān)注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費必須降到最低。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新的知識和工作技能。利用星宇云學(xué)堂這個平臺，學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。

4、夏天到了，對員工的體能是個極大地考驗，需要各位關(guān)注，膠料更需要時刻關(guān)注，不能馬虎大意。

我們公司是個很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績的穩(wěn)定增長，我為能有這樣良好的平臺而感到自豪。公司為員工免費提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個人而言，還是要從干好本職工作做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。