第一篇：XX中學(xué)校2014級(jí)1班”工人先鋒號(hào)“申報(bào)

重慶市華鎣中學(xué)校

初２０１4 級(jí) 1 班“工人先鋒號(hào)”班級(jí)申請(qǐng)材料
光陰荏苒，歲月如梭，初２０１4 級(jí) 1 班這個(gè)集體不斷成長(zhǎng)，離不開學(xué)校 各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的親切關(guān)懷、指導(dǎo)，全體師生的共同努力。在學(xué)校綠色理念的引 導(dǎo)下，學(xué)生們精神飽滿，樂于進(jìn)取，崇德尚能，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，整體情況位居 年級(jí)前列。為了激勵(lì)班級(jí)朝著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)，初 2014 級(jí) 1 班特申請(qǐng)“工人 先鋒號(hào)”班級(jí)評(píng)選?，F(xiàn)將班級(jí)情況匯報(bào)如下：

一、構(gòu)建良好的班風(fēng) 良好的班風(fēng)是一個(gè)優(yōu)秀班級(jí)，優(yōu)秀集體，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的維他命。為了達(dá)成良好 班風(fēng)，我班堅(jiān)持選擇有教育意義的文章在上班會(huì)時(shí)宣讀，進(jìn)行理想教育、信念教 育、心理教育、法紀(jì)教育、文明禮儀教育、思想教育和政治教育。這一年里，班 上未發(fā)生過安全事故，無(wú)打架斗毆事件。注重對(duì)班干部的培養(yǎng)和教育，我班全體 班委以服務(wù)同學(xué)為宗旨，在工作中都能做到不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，贏得了同學(xué)們的一致好評(píng)。在全體班委的努力下，每位同學(xué)都積極配合班級(jí)工作，我們班成為了一個(gè)真正具有凝聚力和號(hào)召力的班集體。

二、以“三課五環(huán)綠色課堂“為抓手，塑造良好學(xué)風(fēng) 學(xué)習(xí)是當(dāng)下學(xué)生的重要工作之一。一個(gè)班的學(xué)風(fēng)直接影響著這個(gè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)方面的戰(zhàn)斗力。我班注重以“三課五環(huán)綠色課堂”為抓手，充分發(fā)揮學(xué)生的主體 能動(dòng)性和小組合作探究能力。長(zhǎng)期以來(lái)，同學(xué)們能互幫互助，有序競(jìng)爭(zhēng)，良性競(jìng) 爭(zhēng)，形成了不比基礎(chǔ)比發(fā)展，快樂學(xué)習(xí)，你追我趕的良好學(xué)風(fēng)。同學(xué)們團(tuán)結(jié)互助、熱心助人的現(xiàn)象在學(xué)習(xí)中時(shí)?？梢姡瑢W(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)督促 較差的同學(xué)，幫助他們進(jìn)步，同學(xué)之間互相交流，同學(xué)們被濃厚的學(xué)習(xí)氣氛包圍 著、感染者?，F(xiàn)在，班級(jí)里面形成一個(gè)共識(shí)：只有刻苦學(xué)習(xí)，練硬翅膀，將來(lái)才 能改變自己的命運(yùn)，才能考取理想的學(xué)校?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒 來(lái)?！边@一年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也讓我們見到了最美的彩虹。“百尺竿 頭，更進(jìn)一步”，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。同學(xué)們成功地完成了從“要我學(xué)”向“我 要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，在期末、半期及其他考試中我班多次學(xué)校年級(jí)前十名占據(jù)四五個(gè) 席位。

當(dāng)然學(xué)習(xí)再忙也不忘鍛煉身體，身體是學(xué)習(xí)的本錢，再說(shuō)現(xiàn)在正是他們成長(zhǎng) 發(fā)育時(shí)段，體育鍛煉也是必須的，每天我們堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)的體育鍛煉活動(dòng)，學(xué)生 們不僅能改善情緒，振奮精神，樂而忘憂，也提高后面的學(xué)習(xí)效率。

三、狠抓班級(jí)制度建設(shè) 本班自組建以來(lái)一直狠抓制度建設(shè)。我班根據(jù)本班學(xué)生特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校的教 育理念，利用班會(huì)課的時(shí)間，全體同學(xué)

一起制定了行之有效的班規(guī)。班委同學(xué)多 次聚集一堂,共同討論班級(jí)建設(shè)計(jì)劃,發(fā)揚(yáng)民主精神,調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性,讓 大家一起參與到班級(jí)的建設(shè)當(dāng)中。班級(jí)不僅制定了班級(jí)管理制度,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重 要性。同時(shí),結(jié)合我校,我班的實(shí)際情況還制定了切實(shí)可行的學(xué)生思想表現(xiàn)測(cè)評(píng)辦 法,對(duì)學(xué)生的各類表現(xiàn)實(shí)行量化打分,除了有“扣分”條款,還特別增加了“表 揚(yáng)”加分部分,這對(duì)激勵(lì)同學(xué)們積極上進(jìn),形成你追我趕的班級(jí)氛圍起到了積極 作用。另外還健全有具體的班會(huì)制度,每周班會(huì)課,除了老師的必要交代,大都由 學(xué)生自我總結(jié),組織嚴(yán)密有序，這一系列制度的建立為班級(jí)其他工作的開展提供 了先決條件。我班經(jīng)過一段時(shí)間的集體生活,在班級(jí)管理方面逐漸創(chuàng)立了自己的特色和方 法。在我校的周周“流動(dòng)紅旗”評(píng)比中，我班多次被評(píng)為“文明紀(jì)律示范班”、“清潔衛(wèi)生示范班”、“文明寢室模范班”。初 2014 級(jí) 1 班是一個(gè)生命活力,健康向上,集體主義觀念強(qiáng)，善于自強(qiáng)協(xié)同 的集體，是一個(gè)有鮮明個(gè)性和特色的集體,我們的班級(jí)會(huì)尋著“德馨學(xué)厚、勤勉 共進(jìn)”的軌跡，在今后的學(xué)習(xí)生活中再接再厲，為更加美好的明天而不懈努力！

第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過組織開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門職工通過競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號(hào)材料

新東安飯莊工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬(wàn)，利潤(rùn)808萬(wàn)。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加營(yíng)業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)大力支持下，增加營(yíng)業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營(yíng)業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來(lái)，創(chuàng)銷售160萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬(wàn)。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿意度。如：萬(wàn)里委員長(zhǎng)至今仍堅(jiān)持每周來(lái)店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場(chǎng)的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評(píng)。

3.拓寬營(yíng)銷思路，開辟第二、第三新市場(chǎng)

（1）面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開劈外出服務(wù)、外賣兩個(gè)新市場(chǎng)。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬(wàn)元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬(wàn)元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營(yíng)拓寬范圍，也成為今年銷售增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來(lái)順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營(yíng)銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬(wàn)元。一年來(lái)通過積極營(yíng)銷，開辟新市場(chǎng)共創(chuàng)銷售116萬(wàn) 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售

團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營(yíng)銷路線，在吸引臺(tái)灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來(lái)西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會(huì)制度，特別是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長(zhǎng)助理1名，招待長(zhǎng)1名，副招待長(zhǎng)1名，副廚師長(zhǎng)1名。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡拢杳圆恍?，需要龐大的手術(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會(huì)遞交困難補(bǔ)助申請(qǐng)，共為張靜籌集捐款近萬(wàn)元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪，年底我們也不忘為東來(lái)順多年辛勤付出的老職工，每年都會(huì)走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購(gòu)置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識(shí)。

總之，新東安飯莊是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營(yíng)造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛心、誠(chéng)心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：底板班工人先鋒號(hào)2010申報(bào)材料

提升車廂品質(zhì)形象建設(shè)和諧生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

——東風(fēng)股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料東風(fēng)汽車股份車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線 以“安全運(yùn)行、精益求精、忠誠(chéng)敬業(yè)、和諧共建”為工人先鋒號(hào)“服務(wù)理念”開展班組活動(dòng)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)工作中不斷探索新思路、新方法提升線生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成；同時(shí)強(qiáng)化員工專業(yè)技能、提高底板總成品質(zhì)，積極開展底板線員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵工作。通過建設(shè)活動(dòng)的開展，底板班員工把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力;他們無(wú)比忠誠(chéng)奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；他們以全面達(dá)成公司、作業(yè)部“KPI指標(biāo)”為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號(hào)”的深刻內(nèi)涵、為打造“車廂品質(zhì)”形象、推進(jìn)“和諧車廂”事業(yè)建設(shè)付出了自己卓越的貢獻(xiàn)。

一、底板線基本情況

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板混流生產(chǎn)線為2009年元月組建?，F(xiàn)有員工69名，其中職工11名，勞務(wù)工占班組人員比例84%，班組管理人員4名，黨員3人，大專學(xué)歷14人，高中（中專）學(xué)歷37人，平均年齡27.4歲。主要負(fù)責(zé)輕卡整車“車廂底板”的焊接生產(chǎn)，目前我們生產(chǎn)的底板總成主要有：小霸王、金霸、多利卡、東風(fēng)之星、F91A和改裝車廂。

二、主要開展工作：

1、統(tǒng)一認(rèn)知，班組全員向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)

?自2009年底板線榮獲“東風(fēng)汽車股份公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)以來(lái)，班組成員氣勢(shì)高漲、積極踴躍的投身于班組建設(shè)；同時(shí)在公司和作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下明確底板線2010年班組建設(shè)目標(biāo)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，實(shí)施啟動(dòng)“2010年工人先鋒號(hào)建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)”活動(dòng)。

2010年來(lái)，底板線乘勝追擊、奮勇前進(jìn)分別組織員工參加“工人先鋒號(hào)” 職業(yè)道德教育講座和員工行為作風(fēng)建設(shè)教育。激勵(lì)員工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，班組

成員之間團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護(hù)崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評(píng)。

?2009年底，底板線依據(jù)公司和作業(yè)部的發(fā)展需要（焊裝作業(yè)部2010年1月生產(chǎn)計(jì)劃8258臺(tái)，當(dāng)月計(jì)劃工作日25天；底板線需要日平均生產(chǎn)能力達(dá)到330.32臺(tái)）和底板線前期生產(chǎn)情況調(diào)研結(jié)果（09年，底板線僅7月突破300臺(tái)的底板總成下線大關(guān)，創(chuàng)造了日小時(shí)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)18臺(tái)的記錄。）

那么，在2010年1月的生產(chǎn)目標(biāo)與班組現(xiàn)有生產(chǎn)能力不相匹配，最少相差30臺(tái)產(chǎn)能的情況下怎么辦？

怎么辦？！是保持現(xiàn)狀、犧牲員工休息時(shí)間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)？！還是盲目增加人員?。咳绻?010年月產(chǎn)量突破8258臺(tái)怎么辦？！、、、、、、是擺在底板線全體員工面前的思考課題。

同期底板線及時(shí)組織班組黨員、骨干、積極分子召開討論會(huì)，針對(duì)實(shí)際情況展開討論；確立了“以充分保障員工休息時(shí)間、降低加班加點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間、不盲目增加作業(yè)人員”的工作思想和態(tài)度，對(duì)底板線從現(xiàn)狀把握到目標(biāo)設(shè)定 “群創(chuàng)”立項(xiàng)----目標(biāo)達(dá)成：“2010年底，底板線生產(chǎn)能力提升至日生產(chǎn)16小時(shí)達(dá)到360臺(tái)”。

2010年1月初，在作業(yè)部部長(zhǎng)、支部書記及QCD推進(jìn)員的親臨指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)裝備、倉(cāng)儲(chǔ)部門骨干常保中、吳文軍等，成立了底板線生產(chǎn)能力提升小組。通過現(xiàn)場(chǎng)各崗位生產(chǎn)節(jié)拍把握、員工速度調(diào)查、問題解析和要因分析，分別提出10項(xiàng)改善內(nèi)容：①減少設(shè)備停工時(shí)間，保證設(shè)備開動(dòng)率；②解決物流零件配送線邊及時(shí)性；③底板骨架工位增加鉚鉗2個(gè)，更新2臺(tái)鉚釘機(jī)；④底板各工位滾道鏈速提高，由反面焊接工位開始向前逐步更換齒輪；⑤人員增加后各工位作業(yè)編程和作業(yè)量分解；⑥底板工位之間合并操作滾道按鈕；⑦骨架工位鉚鉗材質(zhì)更改，由大改小改變鉚鉗重量；⑧員工焊接技能的培訓(xùn)和提高；⑨采用班中休息10分鐘制度，堅(jiān)持避免中途人員離崗影響生產(chǎn)；⑩請(qǐng)假制定管理辦法修訂。通過底板線能力提升小組全體人員的不懈努力和底板線全體員工的熱情投入、積極配合，最終2010年1月，底板線雙班生產(chǎn)大小車混流日產(chǎn)突破349臺(tái)大關(guān)，取得了生產(chǎn)18小時(shí)/日、小時(shí)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)19.19臺(tái)/小時(shí)的階段性勝利；至今10月，底板線通過持續(xù)QCD改善，現(xiàn)有生產(chǎn)能力達(dá)成：“雙班大小車混流

生產(chǎn)完成369臺(tái)/日，取得了生產(chǎn)16.5小時(shí)/日、小時(shí)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)22.4臺(tái)/小時(shí)的優(yōu)異成績(jī)；產(chǎn)能提升后，底板線小時(shí)節(jié)約能耗金額降低194004.77元，2010年全年節(jié)省人工成本576000元，合計(jì)770004.77元。

2、安全運(yùn)行，抓好生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

底板線立志于不斷提升安全作業(yè)環(huán)境和員工的安全意識(shí)，所謂安全是天，質(zhì)量是地。底板線充分認(rèn)識(shí)---作為公司的一線生產(chǎn)班組，安全是重中之重，要提高整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作。

2010年公司導(dǎo)入SES安全評(píng)價(jià)。底板線積極面對(duì)、組織員工進(jìn)行 “SES評(píng)價(jià)手冊(cè)” 學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)“SES1展示”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。5月公司SES診斷SES1危險(xiǎn)評(píng)價(jià)“689”分，為高度危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。面對(duì)SES診斷報(bào)告，底板線員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來(lái)我們的作業(yè)環(huán)境如此危險(xiǎn)，還存在這么多的潛在危害??！”面對(duì)著種狀況，班組成員積極主動(dòng)的將發(fā)生在各工位的診斷問題點(diǎn)一一匯總、進(jìn)行整改，整改SES問題點(diǎn)“59”項(xiàng)。2010年10月再次迎接股份公司診斷，我們的診斷分?jǐn)?shù)下降到“143”分，作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)降低率“383%”。看到這個(gè)結(jié)果，我們?nèi)w員工情不自禁的都笑了。

2010年工作以來(lái)，底板線始終嚴(yán)把“三關(guān)”做到：

1、班前安全事故信息傳達(dá)、前日安全工作點(diǎn)評(píng)、當(dāng)日安全工作注意事項(xiàng)，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。

2、每天在生產(chǎn)過程中進(jìn)行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯(cuò)工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進(jìn)行穿戴或者通道堵塞、地面積油等違反安全事項(xiàng)的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進(jìn)行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積油等達(dá)到安全事項(xiàng)要求后再給予返崗作業(yè)。

3、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源發(fā)掘活動(dòng)、更新危險(xiǎn)源40條，對(duì)策或改善39條；“KYT”、“嚇一跳、冒冷汗”訓(xùn)練12期；力爭(zhēng)活動(dòng)開展做到讓員工100%參與。

2010年，在底板線全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來(lái)班組無(wú)一起重大人生傷害事故；“KYT”工作年底達(dá)成公司“KPI指標(biāo)” 3分；SES安全評(píng)價(jià)超額完成“公司指標(biāo)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)降低率“25%”，達(dá)成環(huán)境危險(xiǎn)降低率“383%”。為公司的安全生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3、精益求精，堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動(dòng)。

?2010年以來(lái)，底板班加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，底板班班長(zhǎng)黃建新經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：“活到老學(xué)到老，現(xiàn)在底板生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量的高要求，設(shè)備的操作及性能，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。

底板線以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時(shí)以公司“技能層級(jí)測(cè)評(píng)”測(cè)評(píng)工作為契機(jī)；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點(diǎn)班組”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大班組員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和理論知識(shí)培訓(xùn)力度。2010年6月、7月，伴隨公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，月總產(chǎn)4000臺(tái)。底板班利用生產(chǎn)閑暇時(shí)間積極組織開展焊接技能培訓(xùn)，并安排作業(yè)指導(dǎo)員張傳超作為講師和實(shí)際作業(yè)指導(dǎo)；安排作業(yè)指導(dǎo)員母兵、潘明進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不會(huì)焊的要會(huì)焊，會(huì)焊的能在上邊板拼焊工位焊”?！皩?shí)施日日培訓(xùn)指導(dǎo)、日日考試測(cè)評(píng)，對(duì)每一個(gè)員工都要有一套培訓(xùn)方法?！?同時(shí)建立培訓(xùn)臺(tái)帳對(duì)培訓(xùn)的每一個(gè)員工進(jìn)行跟進(jìn)。7月通過此次培訓(xùn)活動(dòng)底板班培養(yǎng)焊接操作者王成剛、王玉平、魯俊輝、方強(qiáng)等8人，焊接技能I級(jí)技能提升到L級(jí)員工；王亮波、朱自成、卓俊杰等6人，從L級(jí)提升到U級(jí)員工。為底板線的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障

底板線2010年全年開展員工培訓(xùn)17次、多能工比例由年初的“30%”提升到“51%”、更新和修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書129份、同時(shí)在焊裝作業(yè)部舉辦的“焊接技能PK賽”中榮獲第二名的好成績(jī)。

?：“提升一次下線合格率、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵守工藝紀(jì)律要求。”是2010年底板線，繼09年全面達(dá)成“質(zhì)量KPI“指標(biāo)“一次下線合格率≥95%”以來(lái)的又一重大舉措和挑戰(zhàn)。2010年以來(lái)，班組堅(jiān)持進(jìn)行每周質(zhì)量問題點(diǎn)的匯總、分析，完成質(zhì)量改善課題2項(xiàng)、進(jìn)行質(zhì)量小改善6項(xiàng)、OPL訓(xùn)練13項(xiàng)。

2010年初，總裝質(zhì)量信息反饋，在從事多利卡作業(yè)時(shí)：底板總成焊接件“蝴蝶板支撐”經(jīng)常堵塞“螺栓裝配孔”；為總裝作業(yè)部裝配作業(yè)帶來(lái)不便和質(zhì)量問題。底板線在接到質(zhì)量不良信息后，立即會(huì)同“蝴蝶板支撐”焊接人員，到

總裝下線區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析；發(fā)現(xiàn)是由于“蝴蝶板”與“邊框”經(jīng)外協(xié)廠家鉚接后零件存在鉚接變形，造成在零件質(zhì)量都合格的情況下“蝴蝶板支撐”與“蝴蝶板”焊接間隙大，焊接過程中調(diào)整“蝴蝶板”形成焊接移位，產(chǎn)生的質(zhì)量問題。班組立即組織崗位焊接人員和工藝員、質(zhì)量檢測(cè)員、經(jīng)過反復(fù)研討，最終通過作業(yè)順序手法的改善，基本消除了該項(xiàng)質(zhì)量問題。

2010年7月，車廂下線質(zhì)量部信息反饋：底板線“雙節(jié)車直線度”周24個(gè)質(zhì)量不良點(diǎn)，班組立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、尋找對(duì)策、實(shí)施改善，現(xiàn)已經(jīng)消除不良。

同年解決了線束卡片漏焊嚴(yán)重由年前的18個(gè)點(diǎn)/周降低到現(xiàn)在的周3個(gè)點(diǎn)左右；護(hù)欄和擋泥板支架漏焊、錯(cuò)位由年前的周10個(gè)點(diǎn)降低到現(xiàn)在的周2個(gè)點(diǎn)左右；焊接顆粒等問題由年前的周8個(gè)點(diǎn)降低到現(xiàn)在的基本消除。2010年底板線堅(jiān)持走質(zhì)量提升之路，全力打造車廂新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)為打造“車廂形象”奉獻(xiàn)自己的力量。

4、以人為本，打造忠誠(chéng)敬業(yè)、和諧共建團(tuán)隊(duì)。

底板線積極投身于和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)事業(yè)，今年年初以來(lái)，我國(guó)西南五省的旱情不斷加重，河水?dāng)嗔?、水井干涸、農(nóng)田龜裂，群眾生活陷入危機(jī)，特別是云南、貴州、廣西部分地區(qū)的旱情已達(dá)到特大干旱等級(jí)。為了幫助特大旱災(zāi)地區(qū)受災(zāi)農(nóng)戶渡過用水等生活危機(jī)，2010年3月29日。底板線召開緊急會(huì)議，相應(yīng) “春雨行動(dòng)” 支持西南地區(qū)抗旱救災(zāi)。倡議班組愛心人士伸出援助之手幫助災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)民眾捐贈(zèng)善款?；顒?dòng)中底板線員工積極參與、投身募捐，截止30日晚20：00時(shí)“春雨行動(dòng)”結(jié)束，底板線共計(jì)捐贈(zèng)2119.3元。

同時(shí)班組積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，2010年分別獲得公司“拔河比賽”第二名和“足球比賽”第一名的好成績(jī)。

在班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，底板線積極推行員工民主管理。開展“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合班組作風(fēng)年建設(shè)，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)”的工作作風(fēng)積極參與員工代表大會(huì)和各項(xiàng)公司工作。2010年員工合理化建議、員工意見收集，共計(jì)：“”項(xiàng)人均完成？？？項(xiàng)以上。開展形式目標(biāo)教育，力開展員工文體活動(dòng)和員工思

想工作；保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，建穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。2010年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查收集員工反饋“”項(xiàng)。

2010年，底板混流生產(chǎn)線在公司和作業(yè)部的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī)，在打造“車廂形象”和推進(jìn)“和諧車廂”事業(yè)征途上，磨練出來(lái)一大批精通崗位業(yè)務(wù)和行業(yè)能手，他們正鉚足焊勁，力爭(zhēng)再為2011年車廂事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

2010年10月26日星期二

車廂分公司焊裝作業(yè)部底板線