第一篇：班組公約

班組公約

針對(duì)目前班組的具體情況，以及個(gè)別人員工作主動(dòng)性欠缺，特將班組公約進(jìn)行修改，現(xiàn)整定如下：

一、上崗員工必須做好自己的本職工作（包括職責(zé)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)清潔衛(wèi)生等），不能有任何失誤影響安全生產(chǎn)。

二、上崗人員必須執(zhí)行手上交接班制度，做到上不清下不接。未執(zhí)行手上交接班的每次扣2分。若因擅離崗位，導(dǎo)致瓦斯超限等重大事故，取消“360”班組獎(jiǎng)勵(lì)金。同時(shí)承擔(dān)事故責(zé)任。

三、當(dāng)班人員必須隊(duì)自己的工作責(zé)任有清晰的認(rèn)識(shí)，保障自己的安全，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該做的工作必須做好（含送電，檢漏試跳）。不能做的絕不能擅自去做（合聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)和局源），一切供電工作必須聽(tīng)從電調(diào)和值班人員的指揮。嚴(yán)格執(zhí)行停電票制度，因失職未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成責(zé)任事故，每次扣2分）。

四、在自己責(zé)任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)（機(jī)房設(shè)備，水平區(qū)域開(kāi)關(guān)，文化牌板等）必須做好，值守機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能有積塵（手摸無(wú)灰），無(wú)人值守的機(jī)房開(kāi)關(guān)無(wú)明顯積塵（手指在設(shè)備寫(xiě)不起字（包括234S2#、175、+80、+5變電所）若有積塵。一次扣2分，對(duì)已查獲并通知相關(guān)人員整改，絕不整改的加倍處罰。

五、對(duì)吊掛人車(chē)區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)，責(zé)任人要加強(qiáng)巡查(若不清理，經(jīng)跟班人員上班發(fā)現(xiàn)下班時(shí)的在原處的雜物，每次每個(gè)扣2分，并對(duì)每個(gè)渣袋10元的處罰。

六、吊掛人車(chē)機(jī)頭、電機(jī)、牙箱、文件牌，保持清潔，不能有積

塵，若接班人員發(fā)現(xiàn)不合格，每次扣2分。

七、各崗點(diǎn)具體工作安排如下：6#335，早班8點(diǎn)到8:30分，中班3點(diǎn)之前，夜班10點(diǎn)前做第一次，11點(diǎn)5點(diǎn)12點(diǎn)前做第二次文明生產(chǎn)，6#+100參照此執(zhí)行，二區(qū)吊掛人車(chē)機(jī)房早班8:30前做一次，11點(diǎn)前做第二次，中班2點(diǎn)前和5點(diǎn)前各做一次，夜班11點(diǎn)到2點(diǎn)前各做一次，二區(qū)+100可參照此執(zhí)行：

二區(qū)+80變電所，8#335變電所，每天夜班11點(diǎn)前做一次。公司達(dá)標(biāo)（季度）檢查連隊(duì)派一人協(xié)助。二區(qū)吊掛人車(chē)機(jī)頭電機(jī)，牙箱每天夜班做一次（12點(diǎn)種前）。

一區(qū)+80變電所每天早班10點(diǎn)前做文明生產(chǎn)，吊掛人車(chē)斜坡每班做一次。早班10:30前，中班4:30鐘前，被排到+5做檢漏時(shí)做清潔。中班到一區(qū)+80N2# 做檢漏時(shí)做清潔。

無(wú)人值守的機(jī)房（6#235S2#，二區(qū)175變電所每輪中班翻班時(shí)做一次清潔）。

八、對(duì)班組事物，人人都有義務(wù)和權(quán)力將它接好，對(duì)參加連隊(duì)學(xué)習(xí)，班組會(huì)議人人都必須參加。若通知開(kāi)會(huì)，未參加（無(wú)正常理由）每次扣2分，對(duì)開(kāi)會(huì)人排班打赤膊影響班組形象，每次扣2分。穿拖鞋，每次扣2分，九、對(duì)班組建設(shè)有利，提合理化被采納，利用，每次獎(jiǎng)勵(lì)10分，在搶險(xiǎn)救突中有突出現(xiàn)，因自己的努力避免重大事故發(fā)生，每次加10分，并提請(qǐng)連隊(duì)嘉獎(jiǎng)。

十、對(duì)班組建設(shè)中，因各種扣分累積超過(guò)10分，取消“360”班

組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)金。

井變班 班組人員簽字

第二篇：班組公約

班組公約（征求意見(jiàn)稿）

——個(gè)舊巡線二班（張成興、黃德祥整理）

一、遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守網(wǎng)省、局所各級(jí)規(guī)章制度；

二、文明禮貌、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、謙虛謹(jǐn)慎，老把式主動(dòng)帶好新班員；

三、通過(guò)現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)、U盤(pán)、手機(jī)儲(chǔ)存；手機(jī)彩信、手 機(jī)飛信、手機(jī)QQ、米聊等），線路責(zé)任人保證能夠隨時(shí)攜帶并提供各自責(zé)任線路的基本運(yùn)維資料（運(yùn)行導(dǎo)則、影像資料等）和線路缺陷、安全隱患資料。保證手機(jī)24小時(shí)通暢，同時(shí)做好資料保密工作；

四、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、班組技術(shù)員也是用上面所訴現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證能夠隨時(shí)隨地提供本班負(fù)責(zé)運(yùn)維的全部輸電線路的全部運(yùn)維資料（基本運(yùn)維資料和線路缺陷、安全隱患資料）；

五、線路責(zé)任人所持運(yùn)維資料更新需及時(shí)、準(zhǔn)確。每周巡視的運(yùn)維資料須在當(dāng)周五下午4點(diǎn)前報(bào)班組技術(shù)員，由后者收集、統(tǒng)一管理本班運(yùn)維全部線路的運(yùn)維資料；

六、對(duì)不能及時(shí)更新、不能快速提供、提供運(yùn)維資料不準(zhǔn)確的線路責(zé)任人，扣除其績(jī)效的10%（第一次）、20%（第二次），以此類(lèi)推。考核所得以充本班公共經(jīng)費(fèi)；

七、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域提倡做資料整理、業(yè)務(wù)技術(shù)交流等工作，禁止長(zhǎng)時(shí)間閑談、玩游戲，嚴(yán)禁使用班組計(jì)算機(jī)玩游戲、看電影等非工作相關(guān)事情。

八、持續(xù)發(fā)揚(yáng)輸電吃苦耐勞好作風(fēng)，全班協(xié)力保障班組運(yùn)維輸電線路設(shè)備的安全穩(wěn)定。

第三篇：化驗(yàn)班班組公約

化驗(yàn)班班組公約

為加強(qiáng)本班組管理制度，特建立以下公約，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班組成員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。

2、在崗期間應(yīng)按要求身穿工作服，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽。

3、準(zhǔn)時(shí)參加早班會(huì)

4、班組成員應(yīng)和諧相處，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和矛盾時(shí)應(yīng)互相體諒。嚴(yán)禁任何人員打架斗毆。

二、班組臺(tái)賬管理及內(nèi)容

1、加強(qiáng)信息管理，班組五大員做好各種臺(tái)賬，按分配任務(wù)完成。

2、班組臺(tái)賬為三個(gè)月輪轉(zhuǎn)制，交接時(shí)上個(gè)輪值人員需完成當(dāng)季度工作后方可交接。

3、張東美負(fù)責(zé)QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進(jìn)步性、效益性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)。

4、通訊員搞好班組宣傳工作，看板建設(shè)，班組通訊報(bào)道，文化活動(dòng)等相關(guān)工作。

5、安全員負(fù)責(zé)班組安全會(huì)議主持、安全檢查、相關(guān)安全工作。

6、考勤員負(fù)責(zé)班組考勤相關(guān)工作，班組月度筆記本、圓珠筆等相關(guān)辦公材料領(lǐng)用。

7、培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)及月度培訓(xùn)等工作。

8、公會(huì)委員負(fù)責(zé)班組費(fèi)用臺(tái)賬、班費(fèi)出納管理。班組成員?。ㄊ拢┘偬酵裙ぷ鳌?/p>

三、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格實(shí)行輪轉(zhuǎn)制度

本班工作內(nèi)容分為四個(gè)小組，分別為運(yùn)行組、水組、煤組及油與環(huán)保組，輪轉(zhuǎn)周期為三個(gè)月。輪轉(zhuǎn)內(nèi)容由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排。

2、嚴(yán)格實(shí)行交接班制

輪轉(zhuǎn)人員交接時(shí)需仔細(xì)問(wèn)詢儀器儀表使用狀況，并檢查該組報(bào)表臺(tái)賬及使用記錄，報(bào)表臺(tái)賬及使用記錄不全的，由上一組人員補(bǔ)齊后方可交接。

3、各組人員按月上報(bào)下月材料報(bào)備統(tǒng)計(jì)，由MIS發(fā)給班長(zhǎng)統(tǒng)一報(bào)備。

4、器皿庫(kù)、藥品庫(kù)有班長(zhǎng)統(tǒng)一管理。

四、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

1、辦公區(qū)域嚴(yán)格按照定置圖擺放物品，私人物品收入個(gè)人工具柜內(nèi)。

2、不在試驗(yàn)區(qū)域喝水、吃東西，愛(ài)護(hù)個(gè)人身體健康。

3、下班前打掃試驗(yàn)痕跡，保持實(shí)驗(yàn)室整潔，有條件的進(jìn)行通風(fēng)。

第四篇：班組工會(huì)公約

班組工會(huì)小組公約

一：培養(yǎng)班組集體意識(shí)，增強(qiáng)班組凝聚力，班組三達(dá)標(biāo)一爭(zhēng)創(chuàng)，員工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，扶持正氣，樹(shù)立良好班風(fēng)，實(shí)事求是，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

二：目標(biāo)引導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，正確處理集體與個(gè)人利益的關(guān)系，加強(qiáng)制度考核嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各項(xiàng)規(guī)章制度，系統(tǒng)配合維修車(chē)間完成全年方針目標(biāo)。

三：班組開(kāi)展思想工作，同生產(chǎn)，生活，思想，實(shí)際結(jié)合，關(guān)

心了解員工，開(kāi)展談心家訪五必訪活動(dòng)，做好一人一事思想政治工作，好人好事層出不窮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)友誼，組織健康友誼的娛樂(lè)活動(dòng)，班組工會(huì)小組為職工辦好一切實(shí)事，營(yíng)造溫馨快樂(lè)職工小家。

四：強(qiáng)化獎(jiǎng)金，任務(wù)，考勤，評(píng)比，四公開(kāi)透明度，以考核促

管理，發(fā)揮骨干作用，提高自管能力，配合本單位系統(tǒng)齊抓共管思想建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。

五：組織QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進(jìn)步性、效益

性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)。搞好班組宣傳工作，推進(jìn)科學(xué)管理，開(kāi)好班前會(huì)，民主生活會(huì)，骨干會(huì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽五比活動(dòng)，比安全，比出勤，比質(zhì)量，比貢獻(xiàn)，比尊章守紀(jì)。

六：全員積極參加工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)，遵守會(huì)員職責(zé)，按時(shí)交

納會(huì)費(fèi)，教育職工正確行使自己的民主權(quán)利，我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)合理化建議，把班組工會(huì)職工小家建設(shè)一個(gè)溫馨充滿陽(yáng)光之家。

第五篇：班組公約Microsoft Word 文檔

班組安全公約

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

高莊煤礦將加強(qiáng)班組建設(shè)作為錘煉一線隊(duì)伍、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力支撐，抓基層、打基礎(chǔ)，使班組建設(shè)朝著制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的軌道發(fā)展，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年。

高莊煤礦現(xiàn)有10個(gè)采掘區(qū)隊(duì)，采掘班組長(zhǎng)達(dá)141人。為切實(shí)提升班組建設(shè)水平，該礦先后制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于深入開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，明確班組建設(shè)的具體目標(biāo)和方法步驟；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的防范能力。

完善班組管理記錄體系。建立班前會(huì)、班前隱患預(yù)排查、班質(zhì)量驗(yàn)收、班質(zhì)量流程控制、班文明生產(chǎn)、班安全質(zhì)量交接、班“三違”幫教等記錄和班事故分析處理臺(tái)賬。其中，班質(zhì)量流程控制記錄就是把施工過(guò)程和每道工序責(zé)任人都記錄在案，以便日后查備，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、追究責(zé)任，促使員工養(yǎng)成質(zhì)量精細(xì)化管理的良好習(xí)慣。

加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)。健全和完善了班前會(huì)、班組長(zhǎng)跟班工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患排查治理、班組和各崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理、安全檢查與獎(jiǎng)懲、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵和技能競(jìng)賽、交接班、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、隱患舉報(bào)、員工安全權(quán)益維護(hù)、安全績(jī)效考核等15項(xiàng)班組管理制度，每月組織一次制度落實(shí)情況檢查，使班組管理形成了規(guī)范化、制度化的格局。

加強(qiáng)班組自治管理。建立以崗位為市場(chǎng)主體的崗位價(jià)值評(píng)估體系，把安全生產(chǎn)質(zhì)量、材料消耗目標(biāo)分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度；加大班組長(zhǎng)安全質(zhì)量工資構(gòu)成比重，按照安全質(zhì)量占60%、任務(wù)占30%、培訓(xùn)占10%的比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；完善礦對(duì)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“四級(jí)”考核結(jié)算體系；下放權(quán)力，讓班組長(zhǎng)擁有對(duì)班組員工崗位配置、收入分配和獎(jiǎng)懲等權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的管理積極性。（甄方方）