第一篇：【演講稿】發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗 再創(chuàng)零故障紀(jì)錄

發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗再創(chuàng)零故障新紀(jì)錄

大家好，我是煉鐵二作業(yè)區(qū)電氣三班的付濤，今天我演講的題目是【發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗再創(chuàng)零故障新紀(jì)錄】

我們電氣三班成立于2010年11月，主要承擔(dān)煉鐵廠8號(hào)高爐爐前、爐頂、熱風(fēng)爐、槽上、槽下等區(qū)域電氣設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)檢、檢修、保產(chǎn)任務(wù)，班組編制為10人，其中黨員3人，技師4人，高級(jí)電工6人，班員文化程度均為大專以上。班組人員結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，共發(fā)表技術(shù)論文 9篇，其中榮獲公司二等獎(jiǎng)一篇，三等獎(jiǎng)兩篇。

班組成立以來(lái)，全體班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、克服現(xiàn)場(chǎng)惡劣的環(huán)境等因素，始終保持高昂的工作斗志，出色的完成了8高爐的技術(shù)改造及保產(chǎn)檢修等任務(wù)，為新班組贏得了用戶的信任和聲譽(yù)！先后榮獲2010年“雙爭(zhēng)”表彰“先進(jìn)職工小家”、2010年度“先進(jìn)班組”以及2011年設(shè)備維修總廠創(chuàng)建“四個(gè)一流”操作標(biāo)準(zhǔn)化示范崗稱號(hào)。

榮譽(yù)的獲得并不是靠嘴巴說(shuō)說(shuō)就行，自八高爐實(shí)施零故障以來(lái)，電三班組和機(jī)械班組相互協(xié)作經(jīng)過(guò)共同努力，每個(gè)月連續(xù)零故障天數(shù)都有新的突破。下面我以零故障生產(chǎn)線建設(shè)為重點(diǎn)，從四個(gè)方面講解我們班組的主要業(yè)績(jī)：

一、零故障生產(chǎn)線建設(shè)

首先我們要知道什么叫零故障生產(chǎn)線，對(duì)于高爐來(lái)說(shuō)，所謂

零故障就是指高爐生產(chǎn)線安全無(wú)事故，不減風(fēng)、不降壓，我們班組在此基礎(chǔ)上還要求以保產(chǎn)工作無(wú)投訴為目標(biāo)，力爭(zhēng)每月總故障率降低、連續(xù)無(wú)故障天數(shù)逐月增加，積極探索、總結(jié)一套通用性強(qiáng)的零故障生產(chǎn)線建設(shè)的設(shè)備維護(hù)“精;穩(wěn);新”的管理方式，打造出工作作風(fēng)硬朗的職工隊(duì)伍。每天對(duì)維護(hù)區(qū)域的關(guān)鍵設(shè)備精心維護(hù)和點(diǎn)檢，使電氣保持良好的狀態(tài)保證高爐的順行。

在七月份，我們和兄弟班組一起經(jīng)過(guò)不懈的努力創(chuàng)造了19天的連續(xù)零故障天數(shù)，如今，截止九月十三日，八高爐連續(xù)零故障天數(shù)已達(dá)到三十五天，實(shí)現(xiàn)了八高爐零故障生產(chǎn)線連續(xù)天數(shù)的歷史性突破。全面優(yōu)質(zhì)完成八高爐零故障生產(chǎn)線的各項(xiàng)保產(chǎn)工作，做到工作作風(fēng)一流、保產(chǎn)實(shí)力一流、設(shè)備狀態(tài)一流，得到了生產(chǎn)單位的好評(píng)。下面我給大家講一個(gè)事例吧，或許大家更能了解我們到底是以什么樣的工作態(tài)度來(lái)做好零故障生產(chǎn)線的。

9月3日星期六早上8點(diǎn)，正在家中休息的電三班組班長(zhǎng)付濤突然接到調(diào)度室電話，八高爐槽上現(xiàn)場(chǎng)總線模塊發(fā)生故障，直接影響高爐備料。接到電話后付濤立即帶領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高俊趕赴現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，他們立即了解情況，現(xiàn)場(chǎng)總線模塊信號(hào)閃動(dòng)造成整個(gè)DP1網(wǎng)模塊信號(hào)無(wú)規(guī)則閃動(dòng)，以至影響到燒結(jié)系統(tǒng)皮帶停止運(yùn)行，造成設(shè)備故障停機(jī)事故。

情況緊急，若不及時(shí)處理必然導(dǎo)致整個(gè)高爐降壓，后果非常嚴(yán)重。然而八號(hào)高爐原料區(qū)域環(huán)境復(fù)雜，范圍廣，灰塵大，現(xiàn)場(chǎng)總線模塊信號(hào)又是無(wú)規(guī)則閃動(dòng)，瞬間閃動(dòng)后又恢復(fù)正常，無(wú)規(guī)律

可循，電氣稱為“活故障”。對(duì)處理故障是一個(gè)很大的考驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)總線模塊分布在原料區(qū)域的各個(gè)角落，只有一個(gè)模塊一個(gè)模塊排查。對(duì)DP1#網(wǎng)內(nèi)所有模塊輸入輸出接口都進(jìn)行了仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)模塊工作均正常。在對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)綜合分析，故障現(xiàn)象集中在26#模塊的可能性比較大，更換IOM88-001模塊后繼續(xù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，發(fā)現(xiàn)不再出現(xiàn)故障現(xiàn)象。第二天又是星期天，但是出于愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，又趕到廠里繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總線模塊通訊進(jìn)行監(jiān)控。

二、技術(shù)改造

自班組成立以來(lái)，在八高爐維護(hù)保產(chǎn)工作中共完成定修年修項(xiàng)目83項(xiàng)，項(xiàng)目完成率達(dá)100%。班組無(wú)一起安全事故，無(wú)一起責(zé)任設(shè)備事故；共發(fā)現(xiàn)隱患45項(xiàng)，在所轄區(qū)域電氣設(shè)備進(jìn)行自主創(chuàng)新成果8項(xiàng)，創(chuàng)效100多萬(wàn)元。爐頂65噸吊的維護(hù)一直是八高爐檢修的重點(diǎn)，因環(huán)境比較差，導(dǎo)致65噸吊經(jīng)常發(fā)生故障，為了解決這一難題，班組定期對(duì)電氣柜等設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對(duì)煙氣腐蝕的接線鼻定期更換，還加裝一套手動(dòng)操作應(yīng)急系統(tǒng)。S806小車滑條改造，2011年5月，S806小車滑塊經(jīng)常燒壞引起高爐備料異常，我們積極組織搶修，急生產(chǎn)之所急，利用備料間隙把小車滑塊滑條全部換新和調(diào)整集電器接觸方式并加裝了備用滑條，徹底消除了隱患。另外還對(duì)爐前INBA交換機(jī)安裝方式進(jìn)行接地方式改造，爐前擺動(dòng)溜嘴加裝應(yīng)急系統(tǒng)的改造，槽下焦粉電絞車操作方式由移動(dòng)式改為固定式的改造，爐頂800放散閥的開(kāi)關(guān)位信號(hào)接近開(kāi)關(guān)改型改造等等

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

班組很重視專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),5人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技師培訓(xùn),兩人進(jìn)行專升本的學(xué)習(xí),一人獲得 “武鋼青年技術(shù)人才”證書(shū)。工余時(shí)間互相交流專業(yè)技術(shù)知識(shí),組織班組青工熟悉圖紙，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析,摸索出快速解決故障的方案,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備還制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證了高爐零故障生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、班組建設(shè)

在班組建設(shè)過(guò)程中，我們很注重營(yíng)造“觀大勢(shì)，明責(zé)任，講奉獻(xiàn)”的班組文化，用先進(jìn)的文化打造優(yōu)良的班風(fēng)班貌，倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，工作快樂(lè)”的理念，通過(guò)家訪，談心，組織文化活動(dòng)，化解矛盾，加深了解，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。今年班組利用業(yè)余時(shí)間組織蘇杭三日游，宜昌九畹溪漂流二日游，看電影等全員參加的集體活動(dòng)。班組成員相互關(guān)照，氣氛融洽，大家擰成一股繩共同奉獻(xiàn)在八高爐電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)的崗位上??

無(wú)論是零故障生產(chǎn)線建設(shè)，還是技術(shù)改造，或者班組建設(shè)，我們班組全體人員都付出了自己的汗水，不是為了榮譽(yù)，不是為了金錢，我們需要的是證明自己，證明我們比其他班組更強(qiáng)，我想這次還在不斷更新記錄的八高爐連續(xù)零故障時(shí)間就是對(duì)我們最好的證明。

當(dāng)然，我們不會(huì)滿足于此，我們的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是指向前方。

我們會(huì)一如既往，無(wú)論嚴(yán)寒，無(wú)論酷暑，我們都會(huì)以最飽滿的熱情、最高昂的斗志為設(shè)備維修總廠的美好明天奉獻(xiàn)出自己的力量。請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事做個(gè)見(jiàn)證

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神演講稿

光榮與夢(mèng)想，做開(kāi)拓進(jìn)取信鋼人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的工友們：

大家上午好！

我是來(lái)自煉鐵維修的葛顯龍，很高興能夠在這里演講，我演講的題目是《光榮與夢(mèng)想，做開(kāi)拓進(jìn)取信鋼人》。

4月2號(hào)下午，煉鐵廠組織全體黨員共同學(xué)習(xí)了3月17日總書(shū)記在蘭考縣調(diào)研時(shí)的重要精神，要求在全體黨員干部中間開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展全廠范圍內(nèi)的降本增效工作，要求發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、遇難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)”的焦裕祿精神，堅(jiān)持降本增效，實(shí)現(xiàn)“全年盈虧平衡目標(biāo)”。

作為一名基礎(chǔ)員工，在生產(chǎn)一線上的工作中，艱苦奮斗、迎難而上、不怕苦難的焦裕祿精神時(shí)刻激勵(lì)著我們。降本增效，提高生產(chǎn)效率更是日常的工作重點(diǎn)。生產(chǎn)中為了不斷的提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本，我們不斷求新的生產(chǎn)工藝，尋找更為優(yōu)化的生產(chǎn)模式，積極探索優(yōu)化配料和降本增效的新路子。

生產(chǎn)中，各位黨員同志積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和工藝革新。元月份，煉鐵廠通過(guò)對(duì)機(jī)燒冷篩篩板和高爐槽下礦篩篩板進(jìn)行改造，通過(guò)縮小篩板間隙、降低內(nèi)部返礦量來(lái)降低燒結(jié)成本，每日減少內(nèi)部返礦500多噸，節(jié)約燃料31噸，降本增效2.6萬(wàn)元；二燒停配輕燒云石用白云石粉代替，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)比指標(biāo)變化，為下步降低燒結(jié)成本提供依據(jù)。根據(jù)公司配料計(jì)劃合理配料，在大宗物料發(fā)生重大調(diào)整和生石灰質(zhì)量大幅波動(dòng)的情況下，總體實(shí)現(xiàn)了機(jī)燒礦堿

度的穩(wěn)定和鐵礦平衡；深入開(kāi)展修舊利廢工作，實(shí)行修舊真正達(dá)到降本增效的目的；一季度完成修舊金額227萬(wàn)元。為全年的降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在通過(guò)實(shí)施定時(shí)檢修、計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)了一季度高爐設(shè)備故障減風(fēng)率及設(shè)備故障休風(fēng)率為零的目標(biāo)，大大提高設(shè)備滿足生產(chǎn)的要求；開(kāi)展在線備用設(shè)備定期維護(hù)調(diào)試，確保設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備日常點(diǎn)檢工作，通過(guò)崗位、車間、專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，確保生產(chǎn)設(shè)備全負(fù)荷作業(yè)，減少設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)降本增效出效益。

通過(guò)一系列生產(chǎn)工序上的調(diào)整，生產(chǎn)工藝的革新，設(shè)備管理上的加強(qiáng)，煉鐵廠一季度鐵產(chǎn)量完成55.8萬(wàn)噸，較公司計(jì)劃超產(chǎn)800噸，噸鐵降低工序成本15.6元，一季度為公司降本增效870萬(wàn)元。

在這一連串降本增效的數(shù)據(jù)背后，是每一位“艱苦奮斗，迎難而上”的煉鐵人的光榮，而爭(zhēng)取完成公司全年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和“實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)”又是每一個(gè)煉鐵人的夢(mèng)想。

如今，在面對(duì)持續(xù)低迷的鋼鐵市場(chǎng)，我們只能兩眼向內(nèi)，自我加壓，兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱難的尋求降低成本之路，不斷發(fā)揚(yáng)和弘揚(yáng)“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、遇難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)”的焦裕祿精神，把自己的青春、熱血、智慧、才華，化作工作動(dòng)力的節(jié)拍；把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺(tái)；讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來(lái)；在不久的將來(lái)，共同見(jiàn)證信鋼突飛猛進(jìn)，一路高歌，更多精彩。

我的演講結(jié)束，謝謝大家?。?100字）

第三篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神

《革命軍人思想品德修養(yǎng)》第七章發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神 教案

目的要求：深刻理解艱苦奮斗精神是我軍的政治本色，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下拒腐防變的根本保證。認(rèn)清享樂(lè)主義的實(shí)質(zhì)和貪圖享受的危害，自覺(jué)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。懂得艱苦創(chuàng)業(yè)是革命軍人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的根本途徑，立志為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化正規(guī)化革命軍隊(duì)建功立業(yè)。

主要內(nèi)容：

一、艱苦奮斗是人民軍隊(duì)的政治本色

二、自覺(jué)抵制享樂(lè)主義的侵蝕

三、努力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神

教學(xué)重點(diǎn)：以艱苦奮斗精神與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的關(guān)系

為線索，著重闡明革命軍人在軍旅生涯中，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，引導(dǎo)官兵自覺(jué)抵制享樂(lè)主義的影響。深刻揭示當(dāng)前弘揚(yáng)艱苦奮斗精神貴在奮斗，奮斗的核心在于創(chuàng)新。培養(yǎng)官兵立足軍營(yíng)，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，為我國(guó)的國(guó)防現(xiàn)代化事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。教學(xué)時(shí)間： 4 課時(shí)

●第七章發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神

今天我們講第七章，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。這一章包 括三節(jié)內(nèi)容●封面圖

▲第一節(jié)艱苦奮斗是人民軍隊(duì)的政治本色▲第二節(jié)自覺(jué)抵制享樂(lè)主義侵蝕 ▲第三節(jié)努力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神

我們講發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，什么是艱苦奮斗精神？ 首先讓我們看一段●錄像。

這段錄像反映了一種十分崇高的精神，這種精神也

就是我們要講的艱苦奮斗精神。從這段錄像中我們可以概括出： ●艱苦奮斗是一種不畏艱難困苦，不懈拚搏進(jìn)取的精 神風(fēng)貌。

革命軍人為什么要具有艱苦奮斗的精神？要回答這 個(gè)問(wèn)題，首先我們講第一節(jié)

▲第一節(jié)艱苦奮斗是人民軍隊(duì)的政治本色什么是本色？本色就是本來(lái)面貌。艱苦奮斗是由我 1 ●艱苦奮斗集錦錄像●奮斗圖

第四篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)

發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)勤儉辦企業(yè)

--讀《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)—重要論述摘編》的心得體會(huì)

（工程部）

讀了《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)》后，對(duì)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家們雖位高而能克己、自覺(jué)奉行“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”這種需求理念很是欽佩。毛澤東同志甚至說(shuō)過(guò)：“貪污和浪費(fèi)是最大的犯罪”。對(duì)照公司現(xiàn)狀，個(gè)人覺(jué)得企業(yè)執(zhí)行“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的需求理念的首要問(wèn)題是應(yīng)明確主要對(duì)象。

十五冶自上世紀(jì)80年代末、90年代初期斷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的奶，轉(zhuǎn)而喝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一直頗為穩(wěn)健運(yùn)行，規(guī)模不斷擴(kuò)大，靠的就是全體職工同舟共濟(jì)、艱苦奮斗的精神（大家可能也都聽(tīng)說(shuō)過(guò)時(shí)任十五冶一公司經(jīng)理的方昌明為了陽(yáng)邏電廠的市場(chǎng)開(kāi)拓的事）。雖然在轉(zhuǎn)型期，我們企業(yè)也吃過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的大餐——如銅陵冶煉廠等，但我們真正與同行比起來(lái)有優(yōu)勢(shì)的地方是在我們周材、工程材料消耗的控制上。早在90年代，中建三局就和我們?cè)陔姀S的主廠房同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)我所知，我們的周材管理上比他們就要好，再后來(lái)，他們基本就不作電廠了。所以工程物資是我們厲行節(jié)約主要對(duì)象。

而今的市場(chǎng)是壟斷性更強(qiáng)，而我們的管理隨著人力資源的短板而趨向粗放，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)也日趨弱勢(shì)，所以我們面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻。在這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤儉辦企業(yè)尤顯重要。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目部全員和機(jī)關(guān)相關(guān)部室需絞盡腦汁，做好項(xiàng)目的開(kāi)源節(jié)流的前期策劃，一切以勤儉節(jié)約為手段，以賺錢盈利為目的，把有限的資金用在刀刃上。只有在經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能有所積累并取得良性發(fā)展。資金也是我們厲行節(jié)約的主要對(duì)象。

對(duì)我們企業(yè)而言，放松對(duì)職工的思想教育、業(yè)務(wù)教育本身就是一種人力資源浪費(fèi)，人的熱情和精力都是有限的，如果企業(yè)員工有限的熱情和精力都不能有序?qū)Я鞫珊狭Φ脑?，那就?huì)成為形式上的組織，實(shí)質(zhì)上的散沙。對(duì)照當(dāng)前我們是否更應(yīng)該培養(yǎng)使用好每一個(gè)人，是否應(yīng)該把人力資源的工作重心放在如何讓員工“安居樂(lè)業(yè)”上呢？人力資源的不合理流動(dòng)只會(huì)增加社會(huì)和企業(yè)成本。所以人力資源也是主要對(duì)象，也是最重要的對(duì)象，只有它才能實(shí)現(xiàn)“百年老店”的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，“人、財(cái)、物”是我們“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”需求理念的主要對(duì)象。

第五篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講

要一如繼往的保持艱苦奮斗的作風(fēng)

回天，有四種精神—團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、敬業(yè)、艱苦奮斗，這四種精神是我們回天企業(yè)文化的重要組成部分，是回天團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái)前三者是一種良好職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而“艱苦奮斗”則更應(yīng)該是一種職業(yè)習(xí)慣，體現(xiàn)在工作中的各各方面。

自湖北基地在吳總的號(hào)召下開(kāi)展 “增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái)，各部門(mén)積極響應(yīng)，集思廣益。以商務(wù)部為例，作為基地最大的一個(gè)部門(mén)，商務(wù)部共收集到各崗位大大小小增收節(jié)支建議66條之多，雖然這些建議很多看來(lái)是微不足道的，但這也正是我們每一個(gè)回天人艱苦奮斗精神的體現(xiàn)！經(jīng)過(guò)甘主任和我匯總整理后，目前已有很多建議已經(jīng)在我們?nèi)粘９ぷ髦虚_(kāi)始實(shí)施。下面我就舉三個(gè)典型的事例與大家分享：

1.及時(shí)處理汽化促銷禮品，降低倉(cāng)儲(chǔ)占用。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)仍有大量去年開(kāi)展促銷時(shí)的大禮包，展架等促銷品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉(cāng)庫(kù)面積。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)各外屬倉(cāng)庫(kù)均有同樣的情況。在將這一情況上報(bào)后，經(jīng)過(guò)甘主任與市場(chǎng)部曾總溝通，將這長(zhǎng)期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費(fèi)，更重要的是提高商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)利用率，大大降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

2.整合原工業(yè)商務(wù)和汽化商務(wù)兩部門(mén)物流資源，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。在商務(wù)部未整合之前，工業(yè)和汽化發(fā)貨是各行其政，各找各的物流，各按各的價(jià)格，物流操作沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一。在兩部門(mén)合并以后，甘主任指示我和張磊分別將原部門(mén)的物流資源進(jìn)行了有效整合，同一地區(qū)發(fā)貨采取嚴(yán)格比價(jià)，以先前汽化發(fā)成都方向?yàn)槔?，汽化原物流商發(fā)貨擬漲價(jià)至500元/噸，但工業(yè)原物流商

仍然執(zhí)行原價(jià)格450元/噸，我們由此選用了更便宜的物流承運(yùn)商，為公司節(jié)約了物流成本；另一方面，原工業(yè)商務(wù)大部分零擔(dān)物流發(fā)貨采取費(fèi)用較高的佳吉物流發(fā)貨，整合以后，大部分選擇采用了原汽化商務(wù)的多家價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的物流專線，同樣也大大降低了我們的物流成本。

3.嚴(yán)格控制退貨返貨，降低運(yùn)輸成本。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，尤其以汽化公司為例，退貨返貨的情況也逐漸增多，因?yàn)橥素浄地浂际怯晒境袚?dān)運(yùn)費(fèi)，所以造成現(xiàn)在大部份退貨費(fèi)用十分高昂。原因有二：一方面是客戶感覺(jué)是運(yùn)費(fèi)到付，對(duì)價(jià)格問(wèn)題不太關(guān)注，只要發(fā)到就好，價(jià)格再高也無(wú)所謂；另一方面客戶沒(méi)有選擇合理的物流方式造成。9月底甘主任和我分別在各銷售公司月底營(yíng)銷會(huì)議上就退貨這一情況與營(yíng)銷老總和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通，并達(dá)成共識(shí)?，F(xiàn)在客戶退貨必須由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員申請(qǐng)同意，并對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)后提前知會(huì)商務(wù)部門(mén)，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費(fèi)用支出。

另外還有很多，諸如嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時(shí)間關(guān)系在這里就不一一列舉了。相信其它平臺(tái)部門(mén)也一樣，通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)掘出許多好的增收節(jié)支的建議和方法，我想這些正是我們艱苦奮斗精神最好的體現(xiàn)。

最后，還是那句話，艱苦奮斗不僅是一個(gè)口號(hào)，一種精神，更應(yīng)該是一種習(xí)慣?；靥斓淖蛱欤瑧{著艱苦奮斗的精神，打地鋪擺地?cái)偅G斬棘一路走來(lái)；回天的今天，憑著艱苦奮斗的精神，拓市場(chǎng)練內(nèi)功，不畏艱險(xiǎn)毅然上市；回天的明天，更要憑著這般艱苦奮斗的精神，才能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，巍然屹立不倒！