第一篇：在金牌班組長培訓班上的動員講話

在金牌班組長培訓班上的動員講話

同志們：

大家好，2013年股份公司金牌班組長培訓班今天正式開班。首先,我代表股份公司對培訓班的開班表示祝賀，并向參培的各位班組長表示熱烈的歡迎！從2010年開始，我們利用三年的時間股份公司全體班組長進行了輪訓，培訓人數(shù)1000余名，全面提升了班組長隊伍的整體素質(zhì)。在培訓過程中，涌現(xiàn)出一大批學習態(tài)度積極、考試成績優(yōu)異的班組長，他們將所學應用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯的效果，達到了預期目標。此次金牌班組長培訓班是對優(yōu)秀班組長的一次拔高培訓，更是樹立“標桿”，推進班組建設的一次具體實踐，目的是通過培訓，使優(yōu)秀班組長的整體素質(zhì)、業(yè)務水平和管理能力實現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長標準，并作為“標桿”推進股份公司班組建設整體上一個臺階。下面，我就此次培訓講三點意見：

一、如何正確認識“標桿”班組長在企業(yè)所處的地位和作用

前不久，著名“標桿”管理專家陳泓冰教授來港授課，提出了“標桿管理”的概念，其理念是通過立標、對標、達標、創(chuàng)標的方法，不斷在全崗位實現(xiàn)突破，設立基準，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)全部工作的最終落實點。班組管理是企業(yè)管理的基礎，加強班組建設已成為

新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領導者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設的組織者，又是企業(yè)各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，其業(yè)務素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長培訓班，嘗試樹立“金牌”標桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長的基準，以你們的工作方法、管理方式來建立標準化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個班組，推進整體班組建設水平上臺階。

二、如何在已有成績的基礎上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績

目前，股份公司所屬單位共有班組787個，班組長1027名。幾年來，在領導的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設取得不錯的成績。股份公司建立了嚴格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平；加強職工小家建設，持續(xù)深化班務公開，推進了班組民主管理；建設學習型班組，增強技術(shù)培訓針對性，拓展崗位練兵實用性，提高了職工技術(shù)水平；完善班組建設各項機制制度，以加強班組管理和班組長隊伍建設為切入點，夯實了企業(yè)管理基礎；涌現(xiàn)出一大批先進班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹立了一大批可信可學的先進典型。這些先進班組和優(yōu)秀班組長在工作實踐中積累了大

量好經(jīng)驗、好做法，為股份公司基層班組建設整體工作上水平發(fā)揮了示范、導向和帶動作用。

但是，基層班組建設工作仍然存在一些問題。一是有的單位還沒有建立科學有效的班組長管理、考核和獎懲措施，個別班組長缺乏帶頭學技術(shù)、抓管理的壓力和動力。二是個別班組內(nèi)部職工績效考核缺少量化指標，考核流于形式，難以調(diào)動職工的積極性。三是有的班組長履職能力差，責任心不強，軟和散的問題較突出。上述問題，反映出股份公司基層班組建設特別是班組長隊伍建設存在的差距和不足，這正是此次培訓班我們需要研討的重點也是難點問題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗、好方法，標桿怎么立，基準怎么定的問題，深度挖掘推動班組建設可持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新力。

三、如何在培訓中實現(xiàn)對自我的新提升

一是強烈的集體榮譽感和大局觀。班組長通過培訓要培養(yǎng)自身責任感和集體榮譽感，鍛煉自身團結(jié)組員，帶領全組人員共同完成任務的大局觀，思考怎樣團結(jié)協(xié)作，扎實開展班組工作。

二是自我管理意識和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級錯誤。訓練思維的縝密性，考慮問題要全面、要細致入微，對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，比如設備的運行狀態(tài)如

何？存在哪些安全隱患？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？在這方面，有些班組長的差距還是很大的，有待于進一步提高。

三是要學習工作方法、務求實效。本次培訓專門有一堂課是針對生產(chǎn)一線班組長管理技能提升，大家要認真學習。班組工作一定要講實際、求實效，切忌華而不實。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力區(qū)別對待，要揚長避短，充分調(diào)動每個人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。

四是要善于總結(jié)。班組長要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。

同志們，加強班組建設，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠，責任重大。董事長曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉(zhuǎn)，足見班組建設的重要性，這就使班組長的作用愈加突出，股份公司開展此次培訓班，就是要通過打造金牌班組長，樹立標桿，強基固本，夯實基礎，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

第二篇：在培訓班上的動員講話

在培訓班上的動員講話

各位學員、同志們：

大家好！經(jīng)過公司辦公室、人力資源部的認真組織，精心準備，公司辦公室工作人員培訓班今天正式開課了。在此，我對培訓班的如期舉辦表示熱烈的祝賀，并向參加培訓的全體辦公室工作人員表示親切的問候。

辦公室是一個單位內(nèi)部的樞紐，是對外的窗口和領導助手,起著承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外和協(xié)調(diào)左右的重要作用。此次培訓，旨在通過培訓使大家對辦公室工作有一個新的了解和體會，進一步更新思想理念，改進工作方法，提高工作效率。下面，我主要針對辦公室工作講以下四點意見：

一、注重基礎能力培養(yǎng)。辦公室基礎工作有三項，辦文、辦會、辦事。辦文簡言之就是寫文章，辦公室工作離不開筆頭，小到報告，大到總結(jié)，再到新聞稿，文字功底是辦公室工作人員的立家之本，要博聞廣記，認真鉆研，對于各類公文格式要做到熟知于胸。同時，在寫作時，緊跟主題，框架明晰，對自己所要表達的意圖心中有數(shù)。辦會、辦事是對辦公室工作人員組織協(xié)調(diào)能力的一種考驗，這就要求我們在工作實踐中必須努力培養(yǎng)良好的工作習慣和工作態(tài)度，不斷錘煉自己的品性和人格，使之成熟。

二、熱愛自己本職工作。辦公室的工作千頭萬緒，事情

多而雜，對工作人員綜合能力要求高，也有一定的專業(yè)性。這就要求我們必須有正確的認識，既然從事了這項工作，就要安下心來并全身心地投入。要深刻的認識到，辦公室工作也是鍛煉人的地方，辦公室人員可以從領導身上學到很多東西，如領導把握全局的能力、工作作風等。還可以在工作實踐中培養(yǎng)、提高組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析判斷能力以及文字綜合能力等，可以說，能全面提升個人自身素質(zhì)。因此要珍惜崗位、把握契機，使我們的全部聰明才智得以充分發(fā)揮。

三、改進創(chuàng)新工作方法。辦公室性質(zhì)決定了很多時候辦

公室都是在跟人打交道。所以，首先必須對公司相關(guān)管理制度做到心中有數(shù)，明確各個部室工作職責、辦事程序，按規(guī)章制度辦事，這樣說話做事才能有據(jù)可依，讓人信服，才能在工作中游刃有余。同時，辦公室工作既有常態(tài)工作，也有很大的隨意性，臨時突發(fā)事件較多。因此，必須在任何時候都要保持清醒的頭腦，對任何事務都要了解掌握必要的信息，要理清思路，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能做到忙而不亂、緊張有序，增強工作時效性。

四、強化學習注重積累。辦公室工作涉及面廣，尤其

是工程單位，作為辦公室工作人員，對于工程必須有一定程度的了解，這樣才能更好地融入施工生產(chǎn)中去，才能更好地開展工作。這就要求我們要在工作實踐中，注重學習，多向

書本學習，多向同事學習，多去工地走走看看，感受氛圍，增長見識。同時，辦公室和其他任何工作一樣，都有一定的規(guī)律，這就要求我們在工作中，必須勤思多悟，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，掌握工作的共性和普遍性，真正做到人無我有，人有我專。同時，要不怕困難，自我加壓，多挑重擔，充分挖掘自身潛能，不斷提升個人素質(zhì)。

同志們，此次培訓，公司領導高度重視，XX書記一會兒也要給大家講話。培訓過程中，XXX都要給大家授課，幾位同志都有較長的辦公室工作經(jīng)歷，工作能力強，經(jīng)驗豐富。希望大家能珍惜此次培訓機會，在學習過程中，認真聽講，做好學習筆記，結(jié)合自身工作實踐不斷感悟，不斷思考，有不懂的地方，多請教老師或者其他學員。祝各位同志學有所成，學有所獲，不虛此行。最后，預祝培訓班取得圓滿成功。

謝謝大家！

第三篇：在企業(yè)班組長培訓班上的講話

各位班組長，同志們：

今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時，這次學習班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。

第（）期班組長學習班，天的學習過程中事業(yè)部經(jīng)理××就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務和奮斗目標有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設所面臨的新形勢新任務以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性?；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學習班的系統(tǒng)學習，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設創(chuàng)新工作有了更為感性的認識。

同志們，天的學習時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學習班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務在主題教育中，切實起到中流砥柱。

套萬噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應、使××公司乙烯生產(chǎn)能力達到萬噸／年?！痢凉疽谧鼍?、做強的基礎上持續(xù)做大，把××公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)領先、管理科學、抗風險能力強、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

十六大以后，××市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在××公司建成××市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進一步增大。這樣、我們依托××公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好××公司的公用工程和先進的環(huán)保設施，進行擴能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對××公司的長遠發(fā)展是非常有利的。

無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，××公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成××公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。

××公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發(fā)展壯大的基礎。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確?！痢凉緟f(xié)調(diào)健康發(fā)展。

再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。

但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設備原因，但不能排除主觀因素。任務完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。

當然有些同志要問，我們給××公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少？在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：

××年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績效工資?！痢潦新毠と司杖朐?。象二七機車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平?？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。

以上數(shù)字說明，我們××公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在××公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎之上。

二、腳踏實地、求真務實、夯實基礎、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。

伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。

在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上

發(fā)揮著重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如××、××等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務指標，各項管理目標得以實現(xiàn)。

但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。客觀上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設工作、缺乏對班組長的學習與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）、作為班組長應具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風：

⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風。要做到急難險重任務沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。

⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術(shù)。

⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。

最后，要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學習，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。

（二）、班組長應注意抓好四個方面的工作。

第四篇：班組長培訓班上的講話

××××班組長安全生產(chǎn)能力提升班開班講話

尊敬的顧院長、宋總、各位師傅：

大家上午好，今天，是我們××××班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓班開班的第一天。在此謹代表公司人力資源部對本次班組長培訓班的開班表示熱烈祝賀！向參加本次培訓班的全體學員表示熱烈的歡迎！向一貫支持××××人才培養(yǎng)的××××電力大學各位尊敬的領導和老師表示衷心的感謝！

剛才，××××電力電力大學×××院長作了很好的講話，介紹了學校的基本情況，給我們展現(xiàn)了全新的企業(yè)教育培訓理念和方法，從學校角度對這次培訓工作提出了希望和要求，我們從中能感受到××××電力大學取得的成就，也間接證明了××××能夠有幸和浙江大學聯(lián)合舉辦這次班組長培訓班的正確性。

加強班組建設，是公司多年經(jīng)營管理實踐反復提到的法寶，也是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的一項重要舉措，班組對于安全生產(chǎn)的重要性，和××××這座大廈的安危的重要性，是顯而易見的，公司各級領導在各種場合下都反復強調(diào)這個問題，班組長作為班組這個基層企業(yè)的組織的一把手，他的素質(zhì)、技能、管理水平?jīng)Q定了這個班組的安全管理水平。作為提升班組長能力，激發(fā)班組長創(chuàng)業(yè)激情，強化班組管理水平的總體部署，公司將會統(tǒng)籌謀劃，陸續(xù)出臺相關(guān)政策予以體現(xiàn)和支持。

通過調(diào)查了解到，公司共有基層班組長2000人左右，其中班組長“任職1至3年”的占47.7%，年齡結(jié)構(gòu)在40歲以下的年齡占62.2%，反映出班組長整體任職時間較短，需要進行系統(tǒng)的培訓，技能等級“高級工及以下”占86.3%，從這些數(shù)據(jù)我們能夠看到作為公司公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、樞紐人物的班組長，任職時間段，年齡層次輕、技能等級不高，是當前公司班組長得主要特點，從而使加強班組長培訓，提升班組長安全意識，增強班組長綜合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。

為此根據(jù)公司安委會會議精神，我們結(jié)合這次培訓需求調(diào)查，啟動了這次班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓班，向以此班為突破口，按照努力打造精品和系列項目，促進公司班組長高級培訓的持續(xù)開展，帶動和促進基層班組長常規(guī)培訓的開展，這樣一個思路，開展的。

本次培訓班，是第二期，參培學員65人，在去年12月份舉辦的第一期培訓班中，培訓了67名學員。兩期共培訓132人，這還遠遠不夠，我們要在顧院長這辦它若干期，把我們所有班組長輪訓一遍。

從整體培訓教學安排上，邀請到公司宋總為大家解讀國學與安全生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部的田高工為大家解讀××××安全生產(chǎn)長效機制建設，××××電力大學作為國家電監(jiān)會的課題合作單位，為大家?guī)黼娏Π踩a(chǎn)標準化建設，同時圍繞班組長現(xiàn)場 2 管理職責、6S管理和班組建設創(chuàng)新及電力安全心理學等安排了課程。

我覺得我們這個班應該說有三個突出的特點。

一是授課教師起點高，平素大家在廠里也接受培訓，但對公司規(guī)章制度的講授有可能限于局限性，傳授上有些狹隘，我們這次請到的老師都是給高級管理人員授課的公司領導、高工和××××電力大學教授。

二學習氛圍新穎，我們這次安排在高校舉辦，既是落實曹總講話精神，又是一次創(chuàng)新，班組本科學歷以上占31%，?？茖W歷占35%，所以請大家到高校學習和生活一段時間，讓大家感受到學校的魅力。

三是時間為6天，是一次長度適中的培訓，不是短訓班了，選派大家來，反映了公司在人才培養(yǎng)上的重視力度以及在人才培養(yǎng)方面的投入力度，也體現(xiàn)了企業(yè)對大家重視。請大家暫且忘記家里緊張的工作，專心參加培訓，讓自己緊張稍微放松一下。

應該說公司人力資源部和安全生產(chǎn)部是非常重視這次培訓的，兩個部門多次研究培訓方案，××××電力大學顧院長多次過問培訓班的舉辦進展。

下面，我就如何確保本次提升班達到預期效果講四個方面的問題。

相關(guān)部門要做好組織配合，使我們的培訓班取得實實在在的效果。下面，我提幾點要求：

一要善于理論聯(lián)系實際。在學習過程中，要結(jié)合在班組管理上遇到的問題認真思考和交流，運用所學的理論知識，與日常管理中的實際相結(jié)合，把感性知識逐步上升到理性認識，有的放矢地考慮如何進一步規(guī)范班組管理。

二是要積極參與。積極表現(xiàn)在課堂上要積極參與，讓培訓收益最大化，課后要及時反饋，把。

三是要善于總結(jié)交流。你們來自不同的工作崗位，有一些從事班組管理多年、豐富經(jīng)驗的老班長，也有一部分是年輕的新成員。大家要把這次培訓班當作一次交流學習，相互借鑒，取長補短，讓好的經(jīng)驗通過這次培訓得到推廣和應用。我們也會創(chuàng)造一些平臺

四要遵守紀律。按時上課，認真聽講，做好筆記，力爭在有限的時間里消化吸收更多的知識，提高全體學員的安全意識及各項管理能力，掌握班組日常管理的基本工作方法。

××××成立18年以來，綜合實力不斷增強，社會影響力不斷上升，現(xiàn)在××××已經(jīng)涉足發(fā)電、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板塊十個產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)由單一發(fā)電企業(yè)成長為綜合能源公司。希望各位學員能夠和公司一同進步，用知識、用能力來改變自己的人生。不辜負各級領導對我們的希望，在課程結(jié)束時，拿到一個自己滿意、領導滿意的成績。在今后的工作中，4 帶領班組成員更加奮發(fā)有為地工作，為企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

這期培訓班是在××××電力大學領導和老師的大力支持下順利開班的，我提議，讓我們再一次用熱烈的掌聲向他們表示感謝。

最后我衷心地祝愿大家學有所成！祝培訓班圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：在村干部培訓班上的動員講話

現(xiàn)廣泛性和代表性。

二是把好村民代表推選關(guān)。根據(jù)《xxx省村民委員會選舉辦法》規(guī)定和當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對村民代表的構(gòu)成及人員素質(zhì)提出了新的要求，在村民代表推選環(huán)節(jié)上，我們重點抓三個環(huán)節(jié)。一是強調(diào)人員素質(zhì)。除選舉辦法中規(guī)定的基本條件外，我們還結(jié)合鄞江實際，出臺了《村民代表推選辦法》，重點推選一些熱心于村級事務發(fā)展、群眾公認度高、善于發(fā)揮代表作用的優(yōu)秀人員；二是強調(diào)構(gòu)成比例。為充分體現(xiàn)黨的先進性和婦女參政議政的需要，在選舉過程中加大了對黨員代表和婦女代表的推薦力度，要求村民代表中女性代表女性比例一般不少于15%，黨員代表一般不低于三分之一；三是把握推選程序。全鎮(zhèn)各村以村民小組為單位，采取書面推選的方式直接產(chǎn)生村民代表。

三是把好選民登記關(guān)。針對我鎮(zhèn)村民流動性大的現(xiàn)狀，為確保村民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)，我們要求各村村民選舉委員會在充分考慮戶籍歸屬、民事能力等情況的前提下，認真做好選民的資格審核工作，嚴格做到不重登、不錯登、不漏登，并在正式選舉日前20天公布選民名單。

四是把好村委會候選人確定關(guān)。按照《村民委員會組織法》和《xxx省村民委員會選舉辦法》的規(guī)定，結(jié)合xx實際，在候選人海推結(jié)束后，為使正式候選人既符合組織意愿又符合群眾心愿，我們專題召開黨政聯(lián)席會議就提名候選人的確定問題進行研究，根據(jù)自愿選擇和組織意圖相結(jié)合的原則，幫助村民選舉委員會把好候選人的確定關(guān)。

五是把好正式選舉關(guān)。按照法定時間要求，在正式選舉日前5天把正式候選人名單在各村進行張貼公示，做好宣傳，讓廣大選民及早了解候選人的基本情況。在選舉日前，鎮(zhèn)指導小組召開聯(lián)村指導員會議，專題部署正式選舉日工作安排。同時，聯(lián)村指導員還下村輔導培訓選舉工作人員。為防止突發(fā)事件的發(fā)生，鎮(zhèn)黨委協(xié)調(diào)鎮(zhèn)派出所，做到警力隨時待命。由于事前部署周密，職責明確，x月20日全鎮(zhèn)選舉日那天，全鎮(zhèn)xx個行政村的選舉工作操作規(guī)范，流程嚴密，秩序井然。雖然，xx、xx、xx、xx等四個村進行二次選舉，但是，最終還是順利地完成了選舉任務。

這次村經(jīng)濟合作社換屆比較簡單，這屆規(guī)定村主任不得兼任監(jiān)委會主任，其它程序與上屆基本一樣，這里我不作詳細總結(jié)。

二、統(tǒng)一思想，充分認識這次干部培訓班的重要意義。

我們這次開展村三委會培訓，是各村三委換屆后為進一步加強工作，提高各村三委成員的整體素質(zhì)和水平，切實增強基層黨組織為民服務的本領和信念。同時，也為配合下階段開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的需要，所以，大家要充分認識這次培訓的重要意義。

首先，是提高班子實力，建設高素質(zhì)農(nóng)村基層干部的內(nèi)在需要。在競爭日趨激烈的今天，在座的各位能否得心應手的工作，進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，真正適應新形勢，熟練自如地開展各項工作，關(guān)鍵是要看大家能否堅持不懈地學習各種知識和技能，不斷提高自身素質(zhì)。從我鎮(zhèn)的情況來看，我們經(jīng)過”兩推一選”、群眾”海選”等方式進行農(nóng)村支部、村委及村經(jīng)濟合作社換屆，選出了群眾公認的干部，這些干部的群眾基礎很好，但是有很多的同志才新進班子，對村里工作和各種情況還不熟悉，還不能很好的進入村干部角色，對工作具有一定的滯后性；同時，在原已進入班子的干部中，有一部分人在工作作風、工作方法、工作效率等方面，仍然不能完全適應形勢要求，具體來講，一是這部分同志的思想觀念不適應，思想不夠解放，市場經(jīng)濟的競爭觀念、效益觀念、規(guī)模觀念、科技觀念、質(zhì)量觀念、法制觀念等還不強；二是領導管理水平不適應。工作仍停留在一種低層次、低要求和低水平上，工作方法仍然用土辦法、老經(jīng)驗，處理問題沒程序，辦事不講策略；三是工作作風不適應，仍未從封閉運行的圈子里走出來。以上這些不適應，歸納一點就是基本素質(zhì)不適應。如果我們不能正視以上問題，不能采取有效措施盡快解決和克服以上問題，那么建設高素質(zhì)干部隊伍，全面建設小康社會宏偉目標就是空話一句。解決素質(zhì)不適應的問題，說到底最根本的辦法還是要靠學習。我們現(xiàn)在辦培訓班，對農(nóng)村干部進行培訓，就是為了逐步解決這個問題。同志們一定要認清形勢，提高認識，務必以高度的緊迫感和責任感，參與培訓，重視學習；不斷提高自身素質(zhì)，努力成為自覺的、清醒的、有所建樹的、群眾信任的農(nóng)村工作領導者。

其次，是正確對待當前面臨情況，妥善處理好換屆后產(chǎn)生負面問題的需要。在這次三委會換屆中，各村工作得當，方法合理，使換屆選舉順利完成，各村的新一屆班子的年齡結(jié)構(gòu)更加輕、文化層次更加高、為民服務意識更加強，但是，個別村也出現(xiàn)了一些新問題。一是個別村未能較好的處理黨支部與村委會的關(guān)系。個別村的村委認為黨支部是黨員內(nèi)部選舉產(chǎn)生的，村委會是全體村民選舉產(chǎn)生的，參選對象比黨支部大，所以拒不服從黨支部的領導，并到處發(fā)號施令，造成兩套班子“兩張皮”現(xiàn)象，致使“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)。二是村委會主任候選人以及委員候選人競爭引起的不團結(jié)現(xiàn)象。在這次村委會換屆中，由于個別人沒有正確對待選舉，到處拉幫結(jié)派，拉票買票，出現(xiàn)了不正常選舉，致使候選人之間產(chǎn)生了矛盾，同時，這部分人在選舉時亂承諾，亂應允，在群眾中造成的極壞的影響，嚴重地干擾了村里正常工作。三是片面理解村民自治和村民選舉，個別新選舉出來的村委會成員認為，我是村民先出來的，是村民給我的權(quán)力，所以在工作中只對下負責，不對上負責，拒不執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府制訂的各項工作制度和布置下來的工作任務，對涉及本村經(jīng)濟和社會發(fā)展的事業(yè)，嚴重違反黨支部領導原則，亂干蠻干等等。通過這次培訓，就是要進一步密切黨群干群關(guān)系，增強農(nóng)村黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進三委會成員之間的配合和協(xié)作，推進農(nóng)村基層民主政治建設鞏固，從而加強黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎。

最后，是加強基層民主政治建設，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定，推進和諧鄞江建設的需要。改革開放以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，廣大農(nóng)民的生活水平有了大幅度提高并逐步走向富裕。同時，農(nóng)村發(fā)展中也暴露和反映出一些民主建設問題。從我鎮(zhèn)實際情況看，個別村級管理制度不健全，村民法制觀念淡??；一些村“兩委”關(guān)系不協(xié)調(diào)，村黨支部書記和村民委員會主任相互爭權(quán)，班子內(nèi)耗嚴重；還有個別村財務管理長期混

亂，村務公開不正常不規(guī)范，群眾意見很大。這些都極大地影響了村級班子和黨員干部在群眾中的威信，影響了當前我鎮(zhèn)各項工作的開展。因此，村級組織存在的這些突出問題，迫切需要一套行之有效的制度來加以規(guī)范和約束。我們舉辦這次培訓班，目的就是給大家培訓關(guān)于規(guī)范村務管理方面的知識，并結(jié)合各村實際，探討如何規(guī)范我鎮(zhèn)村務管理的具體辦法。通過這次培訓，進一步提高各村領導干部的政策業(yè)務水平，增強大家的法治意識和民主意識，推動我鎮(zhèn)村務工作逐步實現(xiàn)民主化、制度化、規(guī)范化和公開化，落實好廣大群眾在村務管理工作中的知情權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把我鎮(zhèn)的村務管理工作推上一個新的臺階，為開展和諧鄞江建設提供強有力的組織保證。

三、進一步加強村級組織建設，全面提高基層組織戰(zhàn)斗力。

三委會換屆后，一大批思想作風好，工作能力強，文化知識淵，為民辦事勤的同志走上了村級領導崗位，使村里領導班子更加團結(jié)，干群關(guān)系更加密切，民主管理更加規(guī)范，為促進村里進一步發(fā)展奠定了扎實的基礎，但我們也注意到，個別村在三委會換屆后給村級組織建設帶來了新的情況，為此，我們要以這次培訓班為契機，進一步加強農(nóng)村基層組織建設，為建設和諧xx提供強有力的組織保證。

1、全面理順村黨支部與村委會的關(guān)系。

村黨支部是黨在農(nóng)村的基層組織，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是村級各種組織和各項工作的領導核心。村民委員會是村民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。村黨支部與村委會之間的關(guān)系是領導與被領導的關(guān)系。要處理好兩者的關(guān)系，就必須做到兩方面。一方面，村黨支部要敢于領導、善于領導，要加強對村委會干部的教育、管理和監(jiān)督，幫助村委會提高政治素質(zhì)；另一方面村委會要自覺置于村黨支部的領導下開展工作，積極主動地做好職責范圍內(nèi)的工作。村委會在涉及到群眾生活中的重大問題時，應由黨支部討論決定后，再提交村民會議或村民代表會議通過，然后付諸實施。為此，村支部要正確領導好村委會，要尊重村經(jīng)濟合作社依法獨立進行經(jīng)濟活動的自由權(quán)。

2、切實提高村級民主管理水平。

為確保穩(wěn)定和發(fā)展的大局，提高基層組織管理本村事務的能力和村民自治水平，下步，我們要以貫徹落實本次大會精神為動力，加大力氣，切實提高村級民主管理水平。一要提高黨支部的領導核心作用，村黨支部是農(nóng)村基層的戰(zhàn)斗堡壘，在推進村級民主管理建設中，村黨支部的領導核心作用不能弱化，對村級經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的重要問題必須召開支部會議進行討論決定。同時，要帶頭按照民主管理制度規(guī)定，把需要由村委會討論決定的事放心讓他們?nèi)プ?，并做好指導工作。二要建立健全長效的工作管理機制。村級民主管理工作必須依靠相應的長效工作機制來保證，要把建立健全村務公開和民主管理制度作為提高村級民主管理水平、促進基層民主政治建設的治本之策，堅持以法律、法規(guī)和政策為依據(jù)，建立完善以民主管理堅持以村黨支部為核心，村委會為主體，村民會議和村民（社員）代表會議為主要形式的民主決策制度，定期對村內(nèi)重大事項進行商量；制訂完善村民村規(guī)民約，對各村原有的各項規(guī)定進行一次清理，修改與國家法律、法規(guī)和政策相抵觸的內(nèi)容，經(jīng)村民代表會議討論之后生效；完善監(jiān)督制度，各村都建立了民主理財監(jiān)督小組，對村級財務收支情況進行監(jiān)督、核查，并定期進行公布。三要推行村務提議制度。是通過填寫《村務提議表》，村委會對提議進行研究，及時答復。同時，對關(guān)于村級經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)發(fā)展的重大提議，村委會要提交村支部，進行共同商量，堅決杜絕“一言堂”和“先斬后奏”現(xiàn)象，進一步密切村級干群關(guān)系，促進村民自治。

3、進一步規(guī)范村級財務管理機制。

⑴建立村級財務預決算制度，提高村級組織自身的經(jīng)營管理水平。要制訂村級可用收入和支出的預算計劃，提交村民代表大會討論通過，并進行決策通報。加強內(nèi)部支出管理，嚴格開支審批制度及其他財務管理制度。嚴格執(zhí)行“村集體經(jīng)濟不能為個人和企事業(yè)單位提供擔?！钡囊?guī)定，以減少村級集體經(jīng)濟風險。

⑵對村內(nèi)興辦重大公益事業(yè)項目，實行“一事一議”。村內(nèi)進行農(nóng)田水利基本建設、修建村級道路等公益事業(yè)，所需勞務和資金，按照“誰受益、誰負擔”的原則，先由支部商量，再由村民大會民主討論決定，事前要明確項目和籌資方式及招標方式，事中要落實責任和加強監(jiān)督，事后要公開帳目。

⑶積極推進村帳代理制度。在村可用資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、核算單位和監(jiān)督機制“～變”的前提下，做好“定期報帳制、記帳代理制、會計聘任制”為主要內(nèi)容的“村帳代理”制，既能壓縮非生產(chǎn)性開支，又能對經(jīng)濟運行中的問題能及時得到反饋，以便及時采取措施加以解決。

⑷健全村務公開和定期審計制度。凡屬群眾關(guān)心的熱點問題，以及村里的重大事項必須及時向村民公開，在堅持統(tǒng)一村務公開日的基礎上，至少每季度公開一次，做到內(nèi)容、形式、程序、時間“四規(guī)范”，并且要暢通反饋渠道，進一步提高透明度。同時，要普遍實行審計、屆前審計和離任審計，切實加強監(jiān)督力度。

⑸嚴格執(zhí)行收支政策和規(guī)定。對村級集體應收欠款，應進行一次全面清理，限期收回，要憑著量力而行、量入為出的原則，嚴禁超越村級財務辦事，嚴格規(guī)定非產(chǎn)生性開支的標準及比例。避免超財務辦事的現(xiàn)象，對興辦重大建設項目，可在屆內(nèi)平衡的前提下搞建設。對村的公共設施、社會事業(yè)建設、養(yǎng)老金支出及村民福利等，要量力而行。

4、進一步加強村級班子的合力。

村黨支部書記和村委會主任作為村級兩個主要組織的負責人，兩者的關(guān)系如何，將直接影響農(nóng)村基層組織和各項工作的開展，正確處理好兩者的關(guān)系，能切實增強村級組織的合力。為此，我們要做到以下幾點：

一是分清職責，緊密合作。從理論上講黨支部書記主持負責村黨組織工作，村委會主任主持負責村委會工作，職責是明確的。但實際上，村黨支部的工作和村委會的工作在有些方面是交叉、滲透的。因此有必要根據(jù)工作需要，按照優(yōu)勢互補的原則，圍繞黨支部和村委會的工作目標，確定各自分管的內(nèi)容，使責任明確，各負其責，避免推諉扯皮或相互爭權(quán)。但同時又要做到，既分工明確，又密切合作，提高工作的整體效益