第一篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法匯報材料

燕煤公司關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣

“白國周班組管理法”活動情況的匯報

我公司以產(chǎn)煤為主，現(xiàn)主要生產(chǎn)礦井為程莊礦，基層單位還有配件廠和永昱公司等。全公司現(xiàn)有班組101個，其中程莊礦班組65個，配件廠5個，永昱公司7個；現(xiàn)有班組長155名，其中程莊礦119名，配件廠5名，永昱公司6名。今年以來，我們繼續(xù)把班組安全建設(shè)當(dāng)成安全生產(chǎn)的一件大事來抓，按照上級的通知精神，結(jié)合實際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動，促進(jìn)了班組安全建設(shè)，進(jìn)一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作，從而確保了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就我公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動開展情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長，總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總和工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司黨政工聯(lián)合下發(fā)“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，并組織召開了學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動動員會，對學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動進(jìn)行了安排部署，迅速在公司掀起了學(xué)習(xí)推廣活動的高潮。

二、抓調(diào)查，摸實情，定方案，抓落實

我們2009年10月，組成調(diào)查組深入基層開展了調(diào)查研究，掌握了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和亟待解決的問題。這些問題主要是：一是大部分班組長文化和技術(shù)水平偏低，如程莊礦現(xiàn)有班組長119名，其中40歲以上占55%，40歲以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初級工占70%，中級工占20%，高級工占10%，大中專文化和技師沒有。這個結(jié)構(gòu)狀況，反映了煤礦班組長年齡偏大，文化和技術(shù)水平偏低。二是部分單位對班組建設(shè)認(rèn)識上有差距，在日常管理上還沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。三是部分班組長管理能力和水平亟待提高。不少班組長平時學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡單，吃老本，憑經(jīng)驗；有些班組長在任務(wù)分配等方面存在有違公正現(xiàn)象，影響了班組成員的積極性。四是班組設(shè)置、建制有待健全和完善；班組長管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，有的隊組班組長變動頻繁，影響到班組長的積極性；對班組長培養(yǎng)力度應(yīng)加大，班組長的待遇和責(zé)權(quán)協(xié)調(diào)力度還需加大。

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司出臺了《加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)實施方案》，對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的要求。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層隊組與班組長共同探討加強(qiáng)班組

安全建設(shè)的方法。根據(jù)公司的部署，選定程莊礦進(jìn)行班組安全建設(shè)試點，要求圍繞班組長隊伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理制度化與規(guī)范化方面等先行一步，積極探索，為全公司積累班組安全建設(shè)的經(jīng)驗。按照公司學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的要求，各基層單位統(tǒng)一思想，形成共識，以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，認(rèn)真加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實班組基礎(chǔ)工作，推進(jìn)了班組建設(shè)的深入發(fā)展。

三、注重宣傳學(xué)習(xí)，營造氛圍，造樹典型，全面推進(jìn) 我們利用板報、標(biāo)語、班前會、周五安全活動日等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時組織班組員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“白國周班組管理法”中“六個三”主要內(nèi)容，為推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣活動的深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)推廣活動中，我們還組織員工召開了座談會、學(xué)習(xí)動員會等，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的重要性及加強(qiáng)班組安全建設(shè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)要求進(jìn)行了重要說明，確保了活動有條不紊地進(jìn)行。我們把榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組的程莊煤礦綜采隊張春明班作為先進(jìn)典型，大力宣傳該班組的成功做法，并開展經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，認(rèn)真開展班組推優(yōu)評先活動，程莊礦掘二隊乙班等六個班組被市安監(jiān)局和市總工會評為2009年度優(yōu)秀安全班組。通過選樹典型，推動了學(xué)習(xí)推廣活動的深

入開展。

四、強(qiáng)化管理，健全機(jī)制，夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)

一是加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)。今年初，對全公司班組進(jìn)行了整頓，對個別不稱職的班組進(jìn)行調(diào)整。公司把班組長列入了干部管理范圍，制訂實施了《班組長使用管理辦法》，從任職條件、選用程序、崗位職責(zé)、管理考核、教育培訓(xùn)等方面做了規(guī)定。程莊礦生產(chǎn)線班組配齊了班長、工會小組長、群監(jiān)員、技術(shù)員、安全員，加強(qiáng)了班組的管理力量。

二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自實際，認(rèn)真修訂健全了班組安全管理評估制度、生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場交接班制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、班組長崗位責(zé)任制等多項制度，把班組管理各項制度以看板的形式安放到作業(yè)場所，基本做到安全確認(rèn)在一線，精細(xì)管理在一線，責(zé)任落實在一線。

三是推行班組規(guī)范化管理。我們本著實效、規(guī)范的工作思路，推行班組規(guī)范化管理，制訂了《燕煤公司創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)實施方案》，規(guī)定了創(chuàng)建指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)等，每月考評，獎罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了班組建設(shè)，班組成員精神面貌變了，工作習(xí)慣作風(fēng)變了，班組環(huán)境氛圍變了。

四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組綜合管理水平。班組搞得好不好，關(guān)鍵在班組長。我們十分注重班組長的培訓(xùn)，按照市安

監(jiān)局的要求，對現(xiàn)有班組長分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)，7月至8月已分三批對程莊礦108名班組長進(jìn)行了專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，計劃11月份對第四批班組長進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可持證上崗，否則一律撤換。我們利用班前會一日一題學(xué)習(xí)，堅持對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合學(xué)練比活動，有效地提高了班組長、員工的素質(zhì)。

五、立足特點，結(jié)合主題，促進(jìn)班組建設(shè)不斷深化 根據(jù)煤礦的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中去開展，如結(jié)合“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月活動、后三個月安全競賽和推行大陽泉礦安全文化建設(shè)“十三法”等，認(rèn)真落實班組安全制度，增強(qiáng)員工安全行為規(guī)范意識，創(chuàng)新班組活動載體，促進(jìn)了班組的安全建設(shè)。通過學(xué)練比活動、知識競賽等形式，組織班組員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項主題活動的深入開展。

今年以來，我公司在學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成績，但與上級的要求，與工作實際要求相比，還存在不少問題，主要是基層單位學(xué)習(xí)推廣活動開展的不平衡，實效有待提高，班組長管理和使用機(jī)制有待健全，班組長管理水平有待提升等等，這些問題我們將加以解決。

今后我們一定要認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理

法”活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，努力推進(jìn)班組安全建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：關(guān)于推廣“白國周班組管理法”

推廣“白國周班組管理法”實施方案

班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。為貫徹學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”精神，切實夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高班組建設(shè)水平，我廠決定，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)。特制定以下措施。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

各單位要站在強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的重要意義。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實公司黨委重要指示精神的有力舉措。公司黨委多年來高度重視安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個班組和崗位。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎馨嘟M管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”造成的?！鞍讎馨嘟M管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是抓好數(shù)字化管理的需要。通過班組建設(shè)，逐步建立班組人力、計劃、設(shè)備、材料、安全、質(zhì)量等數(shù)字化和精細(xì)化信息管理模式，對班組管理中的人、財、物和信息資源進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的定量分析，堅持向管理要效益、向安全要效益、向質(zhì)量要效益，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化、科學(xué)化。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍的需要。隨著公司采掘機(jī)械化、運(yùn)輸自動化、監(jiān)控數(shù)字化程度的不斷提高，對職工的素質(zhì)要求也越來越高，把班組建成職工學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)的學(xué)校，提高職工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能進(jìn)一步適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生產(chǎn)的整體合力。實踐證胡，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法以后，結(jié)合我們廠的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習(xí)：白國周班組安全管理法主要內(nèi)容概括為“六個三”，其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應(yīng)的問題和早會上領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質(zhì)上要想把工作質(zhì)量提上去，還應(yīng)把每項問題在布置時要講解詳細(xì)，有哪方面技術(shù)要求，在完成任務(wù)過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應(yīng)一一對職工說明并時時督促。

在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因為工作布置太籠統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。

另外一點檢查工作亦是很關(guān)鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關(guān)鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現(xiàn)了隱患去處理了，但又會在短時間內(nèi)重復(fù)發(fā)生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補(bǔ)焊一點，不問牢固不牢固，結(jié)果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認(rèn)識不足，對工作不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。

學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我廠會吸取他先進(jìn)的管理方法和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實際工作中去應(yīng)用，使班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。為全面提高班組建設(shè)水平，制定本計劃。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的總體思路

（一）實施班組建設(shè)三年規(guī)劃，其目的是進(jìn)一步完善班組各項管理制度，推進(jìn)班組建設(shè)上水平，切實增強(qiáng)班組職工的光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)職工的工作激情，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使職工通過誠實勞動和平安幸福獲得企業(yè)認(rèn)同感和自身的成就感；不斷增強(qiáng)和提高班組整體戰(zhàn)斗力，將各單位逐步建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體，提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）通過實施班組建設(shè)規(guī)劃，在廠內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全生產(chǎn)效益型、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)型、節(jié)約成本控制型、民主管理和諧型等具有本單位特色的班組隊伍，把基層班組逐步建設(shè)成安全生產(chǎn)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先，技術(shù)素質(zhì)領(lǐng)先，協(xié)作服務(wù)領(lǐng)先，工作作風(fēng)領(lǐng)先，人人具有強(qiáng)烈安全意識和愛崗敬業(yè)的明星團(tuán)隊。

（三）以“百日安全活動”競賽為活動載體，通過推進(jìn)班組建設(shè)活動，對班組長全部進(jìn)行一次先進(jìn)班組方面的知識培訓(xùn)，打造特色班組安全文化，夯實基層班組管理，激發(fā)基層班組活力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。塑造出集團(tuán)公司具有特色的班組建設(shè)先進(jìn)典型，切實發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用。

二、班組建設(shè)指導(dǎo)原則和階段性工作目標(biāo)

（一）班組建設(shè)的指導(dǎo)原則：

一是堅持加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)責(zé)任制的原則。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實際，相應(yīng)成立以單位主管安全的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實班組建設(shè)責(zé)任制。二是堅持突出重點，分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)的原則。以夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以提高員工素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關(guān)鍵，制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度和規(guī)劃，落實工作責(zé)任和措施。三是堅持精心組織，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)的原則。要認(rèn)真檢查和考核，不斷推進(jìn)班組建設(shè)各項工作的開展。

（二）班組建設(shè)階段性工作目標(biāo)：

第一階段：從2010年開始，首先要大力抓班組基礎(chǔ)性建設(shè)，使班組基礎(chǔ)性常規(guī)活動有效開展，逐步增強(qiáng)班組實力。各班組應(yīng)根據(jù)具體情況，建立健全班組各項制度，制定加強(qiáng)班組建設(shè)活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。其次，抓班組現(xiàn)場安全管理，使班組生產(chǎn)安全、機(jī)電檢修工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作有長足的進(jìn)步。第三，抓班組人員技能和素質(zhì)，定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武。第四形成有效的人才激勵機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，重視從班組長中發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，為優(yōu)秀班組長和一線職工崗位成才創(chuàng)造條件，并把班組建設(shè)工作納入規(guī)范化、正?；?。

第二階段：2011年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過渡到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單位全面鋪開班組建設(shè)，強(qiáng)制推行數(shù)字化管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。班組建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，班組長的職權(quán)進(jìn)一步明確。在現(xiàn)場工作中，要求班組長履行“四項”職責(zé)，行使“四項”權(quán)利?！八捻棥甭氊?zé)即：履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)?！八捻棥睓?quán)利即：安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、分配考核權(quán)、推薦或選拔副職管理人員權(quán)。職工現(xiàn)場安全責(zé)任得到落實，班組管理和日常工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。充分發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)全廠班組建設(shè)工作共同發(fā)展。

第三篇：學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

新都工業(yè)區(qū)管委會安辦推薦稿：

全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”

推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

駱琳在全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議上提出，以班組建設(shè)為突破口，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，夯實筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線，為工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)奠定基石。

11月3日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和全國總工會在河南鄭州召開全國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作會議。國家安全監(jiān)管總局局長駱琳出席會議并講話，河南省省長郭庚茂在大會上致辭，全國總工會副主席張鳴起出席并講話。大會由國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安監(jiān)局局長趙鐵錘主持。河南省副省長史濟(jì)春，國家煤礦安監(jiān)局副局長王樹鶴、彭建勛、黃毅出席了會議。

駱琳指出，煤礦安全是全國安全生產(chǎn)的重中之重。近年來，通過貫徹落實黨和政府的一系列重大舉措，煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，但形勢依然嚴(yán)峻。造成目前我國煤礦安全形勢嚴(yán)峻的原因很重要的一條，就是基層基礎(chǔ)工作不扎實，班組管理薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不能真正落到實處。

駱琳強(qiáng)調(diào)，要從安全生產(chǎn)事業(yè)和煤炭工業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識基層基礎(chǔ)工作的極端重要性，增強(qiáng)抓好基層基礎(chǔ)工作的責(zé)任感和緊迫感。這次會議上重點推廣的中平能化集團(tuán)“白國周班組管理法”，就是實踐中創(chuàng)造的一個很好的典型。

白國周是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當(dāng)班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：

1、“三勤”（勤動腦、勤匯報、勤溝通）；

2、“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）；

3、“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）；

4、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少）；

5、“三必談”（對情緒不正常的工友、受到批評的工友必須談心，每月召開一次談心會）；

6、“三提高”（提高安全意識、崗位技能和團(tuán)隊凝聚力）。

白國周的事跡被媒體廣泛報道后，引起很大反響。中央領(lǐng)導(dǎo)同志專門批示，工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，要抓好學(xué)習(xí)推廣。

駱琳說，“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套有特點的班組管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當(dāng)代職工的新形象，反映了企業(yè)班組長隊伍的主流；在構(gòu)建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構(gòu)建社會主義和諧社會任務(wù)落實到了煤礦基層；繼承和發(fā)展了國有企業(yè)重視班組建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。

駱琳在講話中要求，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長隊伍。

對于企業(yè)和監(jiān)管部門今后的具體工作，駱琳強(qiáng)調(diào)，切實履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。加大安全投入，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。加強(qiáng)勞動組織管理，解決層層轉(zhuǎn)包、以包代管問題。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，有效提高職工隊伍安全技能。全面強(qiáng)化各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實。各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理、國有資產(chǎn)管理部門以及工會、共青團(tuán)組織的配合協(xié)作，全力推動企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。充分利用各種媒體，加大宣傳力度，營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教行動力度，加強(qiáng)對企業(yè)安全的監(jiān)管監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

張鳴起在講話中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極發(fā)揮工會組織在班組建設(shè)中的重要作用。各級工會組織要宣傳和推廣好“白國周班組管理法”，扎實推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，在實踐中不斷豐

富和發(fā)展班組安全建設(shè)工作，使企業(yè)班組安全建設(shè)形成典型引路，全面提升的良好工作局面，推動全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

中平能化集團(tuán)董事長、黨委書記陳建生和中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在11月3日的大會上發(fā)言介紹經(jīng)驗。

在會議召開之前，駱琳、郭庚茂等與會領(lǐng)導(dǎo)接見了白國周，對他在工作中取得的成績表示祝賀，鼓勵他再接再厲，為煤礦安全生產(chǎn)工作探索總結(jié)更多好經(jīng)驗。

國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委、國家能源局、共青團(tuán)中央、司法部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、河南省人民政府等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤省（區(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤礦安全監(jiān)管、煤炭行業(yè)管理部門和各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，以及各產(chǎn)煤?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會分管主席及勞動保護(hù)部負(fù)責(zé)人，部分中央企業(yè)和煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工會主席參加會議。

成都市新都衛(wèi)星城工業(yè)區(qū)管委會

2009年11月17日星期二

第四篇：學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法總結(jié)

公司為夯實班組基礎(chǔ)管理，打造本質(zhì)安全型班組，強(qiáng)勢推廣“白國周班組管理法”，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實到班組、落實到現(xiàn)場，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在推廣工作中突出了以下特點：

領(lǐng)導(dǎo)站位高。公司以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《關(guān)于開展學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理工作法”的安排意見》，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分別組織安技部、黨群工作部門召開專題會議落實安排意見，分解任務(wù)，限定時間，明確責(zé)任，強(qiáng)勢推廣。

宣傳形式多。公司從宣傳動員入手，利用會議、櫥窗、標(biāo)語等形式，深入宣傳動員。編印安全管理經(jīng)驗小冊子，班隊長人手一冊；將“白國周班組管理九法”印制成宣傳單，方便了員工學(xué)習(xí)；制作了圖文并茂的“工作法”牌板，組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場和各分公司辦公區(qū)域進(jìn)行巡回展出；開展白國周班組管理法巡回演講，營造濃厚的宣傳氛圍。學(xué)習(xí)方法活。堅持每天班前5分鐘學(xué)習(xí)白國周班組管理法內(nèi)容，現(xiàn)場提問，加深理解；舉辦班組長脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，選聘具有一定專業(yè)特長、管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干及黨群干部，對班組長進(jìn)行全面培訓(xùn)；集中周末時間對管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)講課，將白國周班組管理法制作成課件，利用投影儀授課，達(dá)到了圖文并茂，聲像兼?zhèn)洌岣邔W(xué)習(xí)教育的效果；舉辦“白國周班組管理法”有獎答題競賽活動，以此掀起學(xué)習(xí)競賽熱潮，推動學(xué)習(xí)活動的深入開展。檢查考核嚴(yán)。政工部、安監(jiān)部、企管部、工會、團(tuán)委分成五個組，分別對各項目部員工學(xué)習(xí)情況現(xiàn)場進(jìn)行出題考試，通過考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，考試成績與綜合考核相掛鉤。同時組織黨群部門和安監(jiān)部深入到班組檢查班前會學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況，督導(dǎo)班隊長落實白國周班組管理法，促進(jìn)班組安全管理。

第五篇：學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實施方案

大黃山煤礦綜采一隊

學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實施方案

安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，安全管理要從基層入手。為貫徹落實國務(wù)院、公司的重要指示，切實加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，大黃山煤礦綜采一隊特制訂學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及制度措施，依靠科技，嚴(yán)格監(jiān)管，保證各項制度措施落實到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度，深刻理解并掌握“白國周班組管理法”的精髓和基本方法，搭建學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)有效互動。學(xué)習(xí)白國周事跡，弘揚(yáng)白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把門口安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到現(xiàn)場。

二、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義 在煤礦系統(tǒng)中學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實到班組。加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實煤礦安全生產(chǎn)總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！鞍讎馨嘟M管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。煤礦生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。“白國周班組管理法”堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

三、以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理為切入點，加強(qiáng)班組建設(shè)。

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)的奮斗目標(biāo)：

1.建立完善連隊班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，完善班組建設(shè)工作機(jī)制，開展班組建設(shè)活動，促進(jìn)公司2010年“1010115”的總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

2.規(guī)范班組建設(shè)工作，建立班組建設(shè)平臺，創(chuàng)建班組建設(shè)活動園地，樹立班組建設(shè)典型，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。

3.建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，開展班組建設(shè)活動，樹立先進(jìn)班組典型并參加公司班組建設(shè)交流評比活動。

4.以推舉、評選金牌工人工作為主線，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)的工作思路： 班組建設(shè)工作總體思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎(chǔ)，落實三項保障，開創(chuàng)豫新公司班組建設(shè)新局面。

堅持一個理念：班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的基本企業(yè)團(tuán)隊；

夯實兩項基礎(chǔ)：一是夯實班組完成公司生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障，落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；二是充分發(fā)揮班組長的標(biāo)兵和示范作用，夯實帶隊伍建班組的基礎(chǔ)；

落實三項保障：一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)的保障；二是企管、勞資、安檢、機(jī)電等部門的指導(dǎo)檢查的保障；三是上級單位和工會等組織的監(jiān)督與服務(wù)的保障。

（三）學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的總體要求：是結(jié)合連隊實際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點是認(rèn)真領(lǐng)會“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中要處理好員工學(xué)習(xí)與本職工作的矛盾，克服部分員工文化程度相對偏低的困難，要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，做好引導(dǎo)和講解工作，使員工學(xué)深吃透。要在學(xué)習(xí)實踐中注重結(jié)合本職，取得實效，要與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、員工日常安全培訓(xùn)教育、各項重點階段性工作相結(jié)合，努力提高各個班組建設(shè)水平和班組自身功能的高效發(fā)揮，推動公司安全管理、安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

（四）學(xué)習(xí)煤礦連隊“四自”安全管理的總體要求：是結(jié)合連隊實際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點是認(rèn)真領(lǐng)會“四自”安全管理的主要內(nèi)容。主要包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。

四、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理活動組織機(jī)構(gòu)

組 長： 茍戰(zhàn)榮 副組長：戰(zhàn)衛(wèi)峰

成 員：婁建立 田逢貴 宋建剛 宋山林 王 輔

五、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容 “白國周班組管理法”的主要內(nèi)容：既：“六個三”?！叭凇保呵趧幽X、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。“六個三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。

六、煤礦連隊“四自”安全管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。

大黃山煤礦綜采一隊

二〇一〇年四月十六日