第一篇：試驗(yàn)班2012年秋季安全大檢查自查總結(jié)

試驗(yàn)班2012年秋季安全大檢查自查總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展2012年秋季安全大檢查班組自查的通知》及我司《安全活動管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，為更好地貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況在班組范圍內(nèi)開展以“以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度和查設(shè)備隱患”為重點(diǎn)，以防寒、防凍、防火、防小動物、防污閃等季節(jié)性事故為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動。

我班從班組實(shí)際出發(fā)，對本次秋季安全大檢查活動統(tǒng)一布置、合理安排，全員參與、各司其職，對班組的安全管理展開全面的檢查的方式。各檢查項目做到有檢查明細(xì)記錄，定責(zé)任人及檢查時間，檢查明細(xì)記錄?，F(xiàn)將我班本次秋季安全大檢查所做項目列述如下：

一、安全工器具檢查：

在這次秋季安全大檢查班組自查階段，我班共發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)安全工器具存在問題3項，主要是安全工器具編號不規(guī)范及安全工器具出現(xiàn)損壞影響使用安全?，F(xiàn)已將不合格安全工器具清除并上報安措計劃重新購置。

二、“兩票”執(zhí)行情況分析

截至2012年8月31日，我班共執(zhí)行工作票172份，其中電氣第一種工作票28份、電氣第二種工作票144份。合格票171份，班組自查1份，“兩票”合格率99.4%。班組自查工作票不合格原因?yàn)楣?/p>

作班人員簽名欄內(nèi)修改不規(guī)范。班組層面已對該情況進(jìn)行了分析總結(jié)，要求班組成員在工作票執(zhí)行全過程中要始終保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕類似的錯誤發(fā)生。

三、防寒、防凍、防火、防小動物檢查

我班對辦公室、油化試驗(yàn)室、濾油車間的防火措施的重點(diǎn)檢查，班組管轄的消防器材的完好，合格，可用。

四、專業(yè)管理檢查

1、我們對設(shè)備試驗(yàn)周期記錄、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、防污閃工作進(jìn)行了一次全面梳理，未發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患。

2、開展本年度第二輪氧化鋅避雷器帶電測試。開展避雷器帶電測試是狀態(tài)檢修的有效手段。它通過專用的儀器在帶電情況下測試避雷器的全電流及阻性電流峰值，判斷避雷器的運(yùn)行工況，保證電網(wǎng)有效防雷。本次帶電測試涵蓋*個110kV變電站，通共測試避雷器38組，其中110kV34組，35kV4組。測試發(fā)現(xiàn)**變110kVⅠ段母線避雷器C相阻性電流159微安，相比A（94微安）、C（88微安）兩相偏大。對其進(jìn)行紅外熱成像測試，無發(fā)現(xiàn)異常。預(yù)計10月份再次對其跟蹤測試。其他避雷器測試數(shù)據(jù)均正常。

3、開展電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通測試。電氣設(shè)備外殼可靠接地關(guān)系到電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全，保證電氣設(shè)備外殼可靠接地時過電壓專業(yè)重中之重的工作。通過測試電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通情況能有效反映電氣設(shè)備外殼接地情況。此次秋檢工作，我班組將公司所屬*個變電站電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通情況列入重點(diǎn)排查項目。目前已經(jīng)完成**

變、**變、**變、**變、**變等五個變電站，測試情況令人滿意，所以測試過的電氣設(shè)備的接地情況良好，可以安全運(yùn)行。剩下4個變電站將于9月下旬陸續(xù)完成。

五、事故案例學(xué)習(xí)

結(jié)合本次秋季安全大檢查活動，開展了“**”事故追憶及近期事故案例學(xué)習(xí),讓所有人員時刻銘記安全生產(chǎn)無小事,確實(shí)落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)反違章自查的執(zhí)行力。

本次秋季安全大檢查我班以加強(qiáng)安全思想教育和培訓(xùn)為抓手，突出檢查重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及公司安全規(guī)章制度，及時組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)安全會議精神及事故通報，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作，深化安全生產(chǎn)隱患排查工作，強(qiáng)化隱患整治力度,提高全體成員的安全意識、責(zé)任意識，形成了良好安全氛圍。對照《2012年秋季安全大檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》開展秋季安全大檢查工作，結(jié)合合自身的崗位實(shí)際工作抓好“兩條紅線”梳理，認(rèn)真抓落實(shí)，使未遂和異常在班組得以較好控制。作業(yè)現(xiàn)場的安全培訓(xùn)及員工安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。反違章工作得到了實(shí)質(zhì)性的效果。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)有威脅人身和設(shè)備安全的重大缺陷、隱患。在下階段的生產(chǎn)工作是，我們將保持并繼續(xù)提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。

第二篇：試驗(yàn)班2012年秋季安全大檢查自查總結(jié)

試驗(yàn)班2012年秋季安全大檢查自查總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展2012年秋季安全大檢查班組自查的通知》及我司《安全活動管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，為更好地貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況在班組范圍內(nèi)開展以“以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度和查設(shè)備隱患”為重點(diǎn)，以防寒、防凍、防火、防小動物、防污閃等季節(jié)性事故為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動。

我班從班組實(shí)際出發(fā)，對本次秋季安全大檢查活動統(tǒng)一布置、合理安排，全員參與、各司其職，對班組的安全管理展開全面的檢查的方式。各檢查項目做到有檢查明細(xì)記錄，定責(zé)任人及檢查時間，檢查明細(xì)記錄?，F(xiàn)將我班本次秋季安全大檢查所做項目列述如下：

一、安全工器具檢查：

在這次秋季安全大檢查班組自查階段，我班共發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)安全工器具存在問題3項，主要是安全工器具編號不規(guī)范及安全工器具出現(xiàn)損壞影響使用安全?，F(xiàn)已將不合格安全工器具清除并上報安措計劃重新購置。

二、“兩票”執(zhí)行情況分析

截至2012年8月31日，我班共執(zhí)行工作票172份，其中電氣第一種工作票28份、電氣第二種工作票144份。合格票171份，班組自查1份，“兩票”合格率99.4%。班組自查工作票不合格原因?yàn)楣ぷ靼嗳藛T簽名欄內(nèi)修改不規(guī)范。班組層面已對該情況進(jìn)行了分析總結(jié)，要求班組成員在工作票執(zhí)行全過程中要始終保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕類似的錯誤發(fā)生。

三、防寒、防凍、防火、防小動物檢查

我班對辦公室、油化試驗(yàn)室、濾油車間的防火措施的重點(diǎn)檢查，班組管轄的消防器材的完好，合格，可用。

四、專業(yè)管理檢查

1、我們對設(shè)備試驗(yàn)周期記錄、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、防污閃工作進(jìn)行了一次全面梳理，未發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患。

2、開展本第二輪氧化鋅避雷器帶電測試。開展避雷器帶電測試是狀態(tài)檢修的有效手段。它通過專用的儀器在帶電情況下測試避雷器的全電流及阻性電流峰值，判斷避雷器的運(yùn)行工況，保證電網(wǎng)有效防雷。本次帶電測試涵蓋*個110kV變電站，通共測試避雷器38組，其中110kV34組，35kV4組。測試發(fā)現(xiàn)**變110kVⅠ段母線避雷器C相阻性電流159微安，相比A（94微安）、C（88微安）兩相偏大。對其進(jìn)行紅外熱成像測試，無發(fā)現(xiàn)異常。預(yù)計10月份再次對其跟蹤測試。其他避雷器測試數(shù)據(jù)均正常。

3、開展電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通測試。電氣設(shè)備外殼可靠接地關(guān)系到電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全，保證電氣設(shè)備外殼可靠接地時過電壓專業(yè)重中之重的工作。通過測試電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通情況能有效反映電氣設(shè)備外殼接地情況。此次秋檢工作，我班組將公司所屬*個變電站電氣設(shè)備接地引下線導(dǎo)通情況列入重點(diǎn)排查項目。目前已經(jīng)完成**變、**變、**變、**變、**變等五個變電站，測試情況令人滿意，所以測試過的電氣設(shè)備的接地情況良好，可以安全運(yùn)行。剩下4個變電站將于9月下旬陸續(xù)完成。

五、事故案例學(xué)習(xí)

結(jié)合本次秋季安全大檢查活動，開展了“**”事故追憶及近期事故案例學(xué)習(xí),讓所有人員時刻銘記安全生產(chǎn)無小事,確實(shí)落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)反違章自查的執(zhí)行力。

本次秋季安全大檢查我班以加強(qiáng)安全思想教育和培訓(xùn)為抓手，突出檢查重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及公司安全規(guī)章制度，及時組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)安全會議精神及事故通報，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作，深化安全生產(chǎn)隱患排查工作，強(qiáng)化隱患整治力度,提高全體成員的安全意識、責(zé)任意識，形成了良好安全氛圍。對照《2012年秋季安全大檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》開展秋季安全大檢查工作，結(jié)合合自身的崗位實(shí)際工作抓好“兩條紅線”梳理，認(rèn)真抓落實(shí)，使未遂和異常在班組得以較好控制。作業(yè)現(xiàn)場的安全培訓(xùn)及員工安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。反違章工作得到了實(shí)質(zhì)性的效果。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)有威脅人身和設(shè)備安全的重大缺陷、隱患。在下階段的生產(chǎn)工作是，我們將保持并繼續(xù)提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。

第三篇：安全大檢查自查總結(jié)

安全大檢查自查總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)xxxx安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，深入推進(jìn)“xxxxxxxxxxx”安全風(fēng)險管控活動，重點(diǎn)突出“安全第一、生命至上”活動主題，切實(shí)做好秋季檢修施工及迎峰度冬工作，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，根據(jù)《xxxxx通知》要求以及xxxx關(guān)于開展xxx年xxx安全大檢查通知精神和要求，結(jié)合我xxx公司施工項目的具體情況，深入開展秋季安全大檢查工作，突出檢查安全隱患整改計劃的落實(shí)情況，預(yù)防人身傷亡事故和設(shè)備事故,不斷提高安全管理水平,以確保實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、xxxx自查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxxx

自查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員擔(dān)任。通過秋檢自查，落實(shí)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的安全管控工作，做到了分工明確，責(zé)任到位。特別是對xxxxx收尾工程和xxxxx工程項目部的管理，施工人員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。按照xxxxx秋季安全生產(chǎn)檢查檢查表所列項目逐條對照查驗(yàn)，具體從以下幾個方面進(jìn)行貫徹實(shí)。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況：安全監(jiān)督體系，安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)完善，健全，人員配置到位，滿足定位、定負(fù)要求，各項目部和施工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任明確，均已參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗，能夠按照公司規(guī)定，每個項目部定期召開安全學(xué)習(xí)，檢查活動，領(lǐng)導(dǎo)基本每天到崗督查施工現(xiàn)場安全情況，安全第一責(zé)任人基本做，到每季度

主持召開一次安委會，對所屬項目安全進(jìn)行安全性評價，并指導(dǎo)進(jìn)行整改，做到可控在控。安措、反措計劃資金落實(shí)到位。安全生產(chǎn)獎懲制度已落實(shí)，有處罰、有獎勵。

二、深入開展“安全第一、生命至上”安全活動，抓執(zhí)行、抓過

程，建長效機(jī)制活動已取得成效，如xxxxxx基建工程奪得xxxxxx紅旗工程。主題安全活動日都能按照要求進(jìn)行，通過專項安全活動不斷提高了參加學(xué)習(xí)人員的安全認(rèn)識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、隱患排查治理：在施工過程中，安全風(fēng)險，安全隱患，公司

領(lǐng)導(dǎo)和各項目部及相關(guān)人員，能夠按照xxxxxx》進(jìn)行分類實(shí)例登記，評估，整改和消號閉環(huán)管理。隱患排查治理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常，建立有隱患檔案登記。對整季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患已根除治理。各施工項目部認(rèn)真填寫安全施工作業(yè)票和安全技術(shù)措施，實(shí)行三級交底。作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識清楚，作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到了危險源、隱患源少挖再挖。

四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理：新項目部和施工組，能夠按照“三交散

查”要求，進(jìn)行班前班后制度交底檢查。對危險性，復(fù)雜性較大的施工項目編制有作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底。月度有考評小結(jié)。安全施工作業(yè)需安全技術(shù)措施交底倉員簽字手續(xù)齊全。進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場二穿二戴堅持到位。大中型施工機(jī)具手續(xù)申報、審批齊備，責(zé)任到人，有檢查登記記錄，安全用電管理有人負(fù)責(zé)，按時檢測專人登記。腳手架搭設(shè)有搭設(shè)牌和驗(yàn)收牌，搭設(shè)基本符合要求?，F(xiàn)場施工特種作業(yè)人員均持有特種作業(yè)證上崗。施工隊伍無外色特色，安全設(shè)施安全防護(hù)裝置

配備齊全、規(guī)范。個人勞動防護(hù)用品發(fā)放更換及時。

五、反違章安全措施：安全稽查體系完善，現(xiàn)場覆蓋率帶到100%。xxxxxx先后對違章處罰共19期達(dá)178人次，罰金15400元，先后獎勵2期，發(fā)放獎金10000元。通過上述活動有效抑制了違章行為。

六、安全教育培訓(xùn)：個項目部能夠按照規(guī)范化管理要求，對每項

新上崗人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試，xxxxx先后多批次對新上崗人員培訓(xùn)521人次，考試成績合格率均達(dá)98.5%以上。各班組均能堅持每周一次安全活動，活動內(nèi)容針對性較強(qiáng)，有記錄。上級轉(zhuǎn)發(fā)的個項目部的各類事故通報利用不同形勢及時的傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到舉一反三，重

中吸取教訓(xùn)和防止類似事故重演。作為我們的安全警鐘長鳴。

七、應(yīng)急管理：應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置預(yù)案齊全完整，并且進(jìn)行了消防大災(zāi)撲救，觸電急救培訓(xùn)演練，通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性。應(yīng)急隊伍，應(yīng)急物資儲備落實(shí)到位。有效提升應(yīng)急能力。

存在的問題:

一、xxxxx。

二、xxxxx。

三、xxxxx。

Xxxxxx

xxxx年xxx月xxx日

第四篇：秋季安全大檢查總結(jié)

秋季安全大檢查總結(jié)

根據(jù)周口供電公司和縣局的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生電力生產(chǎn)事故，確保冬季用電高峰期間供電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部室于2009年9月7日至13日在全縣范圍內(nèi)開展了秋季安全大檢查活動，現(xiàn)將本次檢查開展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，組織有力

接到上級部署開展秋季安全大檢查的通知后，我部室非常重視，很快成立了由主管農(nóng)電副局長任組長、科室負(fù)責(zé)人任副組長，各供電所所長為成員的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本秋季安全大檢查工作。制定了《農(nóng)電管理中心2009秋季安全大檢查工作方案》，明確了分工，強(qiáng)化了職責(zé)。并在8月6日召開了全體供電所長參加的工作動員會，要求廣大員工充分認(rèn)識此次活動的重要性，同時，對活動中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析、部署，通過動員會的召開，統(tǒng)一了人員思想，明確了治理重點(diǎn)，強(qiáng)化了各方責(zé)任，確保了秋檢活動真正達(dá)到預(yù)期的效果。

二、充分動員，大力宣貫

在成立了秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組后，我部室于9月7日召開了秋季安全大檢查學(xué)習(xí)、討論會，介紹了上級文件精神和要求，組織學(xué)習(xí)了《沈丘縣電業(yè)局關(guān)于開展2009年秋季安全大檢查活動檢查的通知》，秋季安全大檢查是一項重中之重的安全檢

查活動，必須充分發(fā)動，調(diào)動全員積極參與，以查管理、查規(guī)程制度、查隱患、查措施落實(shí)和反違章為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好秋季安全工作。

三、側(cè)重?zé)狳c(diǎn)，有的放矢

為秋檢工作落實(shí)到實(shí)處，我局各供電所成立排查組，重點(diǎn)對上級安全文件學(xué)習(xí)、安全規(guī)程制度落實(shí)、兩票三制、應(yīng)急救援、安全器具、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，并將發(fā)現(xiàn)的問題建冊歸檔，上報到農(nóng)電管理中心，農(nóng)電管理中心根據(jù)各供電所上報的情況，制訂針對性措施，分赴到各供電所，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，要求各供電所加強(qiáng)整改，確保了秋檢工作真正啟到發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、完善電網(wǎng)的作用。

四、本次秋查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、重點(diǎn)對國慶60周年保電工作、各項安全生產(chǎn)活動、“安規(guī)”培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行情況、“兩票”管理、基建安全管理和重要用戶供電安全等工作進(jìn)行檢查。

2、要始終把查思想作為安全大檢查的首要任務(wù)來抓，增強(qiáng)廣大員工的安全意思和提高廣大員工的安全技能是我們最主要最重要的工作。

3、重點(diǎn)檢查了供電所工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況，作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡使用情況。有效提高了供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項工作流程。

4、我們檢查了供電所今年以來上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種事故通報、事故快報學(xué)習(xí)情況，查看供電所安全活動記錄中的記錄對應(yīng)情況，特別是今年各類事故快報的學(xué)習(xí)情況，所有員工是否清楚事故原因，是否吸取了教訓(xùn)。

5、我們對部分供電所開展了模擬現(xiàn)場作業(yè)，檢查、考核供電所在作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡使用情況，班前會、班后會記錄情況，現(xiàn)場工作的兩票開票率和合格率等進(jìn)行了全面的檢查。

6、我們好抽查了供電所部分配電臺區(qū)的低壓設(shè)備運(yùn)行狀況、臺區(qū)漏電總保護(hù)的投運(yùn)情況。

7、重點(diǎn)檢查了“反違章”、“百問百查”、“三項行動”等各項安全生產(chǎn)活動開展情況。

五、秋查完成情況

我部室能夠按照要求和對照秋季安全大檢查大綱，認(rèn)真開展此項工作，針對安全管理的有關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)了供電所班前班后會管理，規(guī)范了供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，完善了作業(yè)指導(dǎo)卡、指導(dǎo)書的管理，加強(qiáng)“兩票三制”的落實(shí)，促進(jìn)了秋檢活動的開展，并要求供電所員工專題學(xué)習(xí)了反違章管理辦法，加大了“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”為主題的安全宣傳力度，逐步完善了有關(guān)安全管理規(guī)定。

本次秋季安全大檢查活動中，共對供電所查出問題95條，經(jīng)分類整理，有些是設(shè)備缺陷及時安排處理，下達(dá)整改項目7條，限時、定人安排整改。通過安全檢查，使農(nóng)電全體員工受到一次深刻的安全思想教育，特別從思想上高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步認(rèn)識，增強(qiáng)“安全第一”的思想，提高了對“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”理念的認(rèn)識。

第五篇：秋季安全大檢查自查工作小結(jié)

秋季安全大檢查自查工作小結(jié)

******項目安全部，按照公司安全管理部下發(fā)的《關(guān)于開展秋季安全大檢查的通知》精神，在10月初就****項目部及所屬的各家隊伍，按照相關(guān)文件指示要求，于2014年10月9日完成對秋季安全大檢查的自查自糾工作，并于之后的工作進(jìn)行了整改和復(fù)查，完成了預(yù)期整改的項目，并達(dá)到一定的效果，從組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，到各項管理制度的執(zhí)行，以及現(xiàn)場管理力度和安全文明施工水平都有了很大程度的提高，現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象有了很大程度的糾正。

一、軟件資料方面：首先通過自糾自查對照公司下發(fā)的秋季安全大檢查文件要求精神，先找出本項目存在的問題和不足，然后逐條完善各項管理制度，比如反恐防爆應(yīng)急預(yù)案上與業(yè)主和當(dāng)?shù)嘏沙鏊姆纯址辣A(yù)案相銜接，新增了《夜間施工安措》，對照秋季檢查項目，完善各項交底記錄和簽到，檢查通報等。

二、專業(yè)職能化管理方面：項目部按照公司要求強(qiáng)化專業(yè)職能化管理，不論是自有隊伍還是分包隊伍，要求專業(yè)科室統(tǒng)一管理，完善了腳手架管理網(wǎng)絡(luò)，施工用電管理網(wǎng)絡(luò)，起重機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，先后組織施工用電檢查；機(jī)械安全大檢查；和腳手架專項安全大檢查。利用專業(yè)的優(yōu)勢對現(xiàn)場設(shè)施管理，管理上力度比單一的項目安全管理部管理更大，整改的更徹底。針對作業(yè)人員技能不足的問題，項目部組織專業(yè)優(yōu)勢力量，分別開展了腳手架搭設(shè)培訓(xùn)、焊接質(zhì)量培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)；從一定程度上提高了現(xiàn)場從業(yè)人員的技能，當(dāng)然我們的培訓(xùn)開展的還不夠深入，還存在死角沒有做到全員參加，有待進(jìn)一步提高。

三、現(xiàn)場硬件方面：通過自檢，找出自己的不足，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其是加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和檢查，落實(shí)現(xiàn)場群體防護(hù)到邊到位，確保每個一線作業(yè)人員個人防護(hù)用品合格，并正確使用，為此我們現(xiàn)場收繳了不合格個安全帶十多條，督促分包隊伍自糾自查。

四、落實(shí)打非治違方面：通過各種檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理上存在的短板，對未認(rèn)真按照合同履約的隊伍，我們通過專業(yè)、項目部甚至公司層面溝通、并輔以罰款等手段督促隊伍技術(shù)、安全等管理人員到崗到位，對于新疆片普遍存在的建筑施工機(jī)械取證不及時等問題，我們始終掛在心上，通過各種途徑促使取證工作進(jìn)展，認(rèn)真履行我們項目的職責(zé)。到目前為止自有機(jī)械40T龍門吊、兩條建筑塔吊已通過特檢局檢驗(yàn)，五、經(jīng)驗(yàn)與推進(jìn)：項目安全部克服前期人力不足的困難，加大自身現(xiàn)場巡查力度，按時召開周安全例會、月度風(fēng)險分析會；按時開展月度安全大檢查，借助項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，并逐步完善現(xiàn)場各種標(biāo)牌，加大宣傳教育；項目部各部門都制定了周計劃，將工作任務(wù)列入計劃并通過每周盤點(diǎn)逐級推進(jìn)實(shí)施；通過多次檢查整理終于使得施工現(xiàn)場文明施工水平有很大程度提高。我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)有兩條：

1、首先要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理網(wǎng)絡(luò)活動的常態(tài)化開展，是搞好安全管理的前提；

2、安全管理工作必須取得各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的積極配合，沒有員工配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持，再好的安全管理措施也無法實(shí)施，安全管理也無從開展；

3、現(xiàn)場管理要不厭其煩地解說教育，可以通過站班會、入場教育、個別交談等多種形式。只要去做總會有效果。

六、不足或需要進(jìn)一步落實(shí)的工作：通過自糾自查我們做了一定的工作，也發(fā)現(xiàn)很多不足，比如大環(huán)境對我們的影響，個人習(xí)慣性違章不斷重復(fù)出現(xiàn)，班組建設(shè)方面的不足，三基管理上還有很多工作需要我們具體去做，目前班組工器具

檢測因條件所限有的還不能做，隊伍班組和自有班組建設(shè)上的差距等許多問題都有待我們?nèi)パ芯亢玫慕鉀Q辦法。隨著工程進(jìn)展大量的高危作業(yè)和工作面的全面展開都將會給我們提出更多更難的問題，一句話：我們會認(rèn)真等待、努力去做。用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，更嚴(yán)格的執(zhí)行公司各項制度。

七、現(xiàn)場管理的難度和對公司安全管理上的建議：通過自檢我們認(rèn)識到各項制度的落實(shí)是重點(diǎn)，也是抓好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，大家都知道隊伍管理是安全管理工作的難點(diǎn)，不同的隊伍有不同的特點(diǎn)，我們也需要根據(jù)具體情況制定不同的管理辦法，為此我們有個小小的建議：

1、希望從專業(yè)管理和公司層面管理上，加強(qiáng)隊伍履約管理，專業(yè)或公司層面與之簽訂合同時應(yīng)當(dāng)將安全管理方面各條款制定的更詳實(shí)、更具體，到項目管理上也好對照操作，合同簽訂也要以便于項目操作為原則（泛泛地講無依據(jù)）。

2、安全管理上加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)項目之間或不同單位之間安全管理的交流，相互取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)借鑒，管理方法上與時俱進(jìn)，讓基層安全管理人員自身素質(zhì)不斷提高，也同時提高管理水平。