第一篇：班級(jí)文化建設(shè)的思路和舉措

班級(jí)文化建設(shè)的思路和舉措

山東省萊西市城關(guān)小學(xué)呂希英

郵編：266600電話：***

班級(jí)文化是班級(jí)師生共同創(chuàng)造的精神財(cái)富，是校園文化的重要組成部分，也是形成凝聚力和良好班風(fēng)的必要條件。良好的班級(jí)文化建設(shè)不但能有效調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的興趣，更重要的能使學(xué)生形成良好的品德，塑造積極向上的班級(jí)精神，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。結(jié)合多年班級(jí)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，談一談自己對(duì)班級(jí)文化建設(shè)的一些認(rèn)識(shí)。

一、班級(jí)文化的意義及特點(diǎn)

班級(jí)文化，是指班級(jí)成員在班主任老師引導(dǎo)下，朝著班級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)過(guò)程中所形成的被班級(jí)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。班級(jí)文化的特點(diǎn)可以概述為以下幾點(diǎn)：

1、整體性。從范圍上看，班級(jí)文化涉及到班級(jí)生活的每個(gè)方面，包括物質(zhì)的自然環(huán)境、精神文化環(huán)境、課程的意識(shí)形態(tài)選擇、教師人格和教育行為、學(xué)習(xí)氣氛、班集體建設(shè)等等，范圍廣泛，形式多樣。從目的上看，它影響著學(xué)生非認(rèn)知心理的形成和發(fā)展，也影響著學(xué)生認(rèn)知心理的發(fā)展，旨在培養(yǎng)完整的人的個(gè)性。

2、依附性。班級(jí)文化有其客觀的載體，需要借助于某種客體才能傳遞它蘊(yùn)含的內(nèi)容，才能發(fā)揮其功能。班級(jí)文化的載體主要是具體的人、事、物。例如教師、班級(jí)物質(zhì)環(huán)境、心理氛圍、班級(jí)組織結(jié)構(gòu)等等。班主任的教育意向正是隨著這些不同的載體，悄然注入學(xué)生的心靈中，并且不斷地沉積下來(lái)，形成相應(yīng)的心理結(jié)構(gòu)。

3、潛隱性。班級(jí)文化一般不是直接而公開(kāi)地向?qū)W生施教，而是以隱蔽的方式，把有關(guān)道德的、認(rèn)知的、審美的、人際的等經(jīng)驗(yàn)滲透到具體的教育活動(dòng)過(guò)程中。

4、易接受性。班級(jí)文化對(duì)學(xué)生的影響，是他們不易感受到的，因而是自覺(jué)自愿的是容易接受的。

5、穩(wěn)定性。班級(jí)文化，一方面，作為其載體的班級(jí)物質(zhì)環(huán)境、班風(fēng)等，在一定時(shí)期內(nèi)是穩(wěn)定的、持久的；另一方面，學(xué)生長(zhǎng)期在班級(jí)文化的熏陶下，往往形成某些穩(wěn)定的個(gè)性心理品質(zhì)，能持久地伴隨人的一生。

二、班級(jí)文化的層次結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，班級(jí)文化可分解為外、中、內(nèi)三個(gè)層面：

一是外顯的器物層。即班級(jí)所在的空間環(huán)境——教室，一個(gè)主意較高的教室布置，對(duì)學(xué)生是一種莫大的激勵(lì)。

二是中間的制度層。即班級(jí)的各種規(guī)章制度。班級(jí)是靠一系列的規(guī)章制度等

正式規(guī)范來(lái)約束學(xué)生行為的，沒(méi)有明確而嚴(yán)格的規(guī)章，就難以形成良好的班風(fēng)，更無(wú)班級(jí)文化可言。

三是內(nèi)含的觀念層。即全班的師生在共同生活中締造的思想觀念價(jià)值取向、行為方式、班風(fēng)等。班級(jí)文化就是利用輿論手段對(duì)班級(jí)文化主體施加“定向”影響，是全班學(xué)生所共有的信念、觀念、態(tài)度及行為方式的復(fù)合體。

三、營(yíng)造班級(jí)文化的措施

班級(jí)文化的內(nèi)容包括班級(jí)物質(zhì)文化、班級(jí)制度文化和班級(jí)精神文化。班級(jí)物質(zhì)文化，對(duì)學(xué)生具有潛移默化的教育影響力和感染力；制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的保障；良好的班級(jí)精神文化是班級(jí)文化的靈魂。

（一）班級(jí)物質(zhì)文化建設(shè)

班級(jí)物質(zhì)文化建設(shè)是指教室環(huán)境建設(shè)。班級(jí)文化對(duì)教室布置的要求不僅要有反映班級(jí)特點(diǎn)的懸掛物、展示物，要緊的是教室內(nèi)在的環(huán)境條件和衛(wèi)生狀況，這些“無(wú)言之教”最能體現(xiàn)班級(jí)文化的質(zhì)量。事實(shí)上，教室的每扇玻璃，每張桌椅，包括衛(wèi)生角的掃帚都會(huì)說(shuō)話。在教室的左右兩側(cè)墻壁上張掛幾幅名人名言，教室后面張掛著獎(jiǎng)狀、錦旗，并開(kāi)辟一個(gè)學(xué)習(xí)園地，在教室前方建立一個(gè)圖書(shū)角等等，這樣教室文化建設(shè)的功能就呈現(xiàn)出來(lái)了。

（二）班級(jí)精神文化建設(shè)

班級(jí)的精神文化是班級(jí)文化的核心和靈魂。它主要是指班級(jí)成員認(rèn)同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷和價(jià)值取向，道德標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等等。

1、培養(yǎng)班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。

班級(jí)的向心力的形成是一股強(qiáng)大的無(wú)形力量，會(huì)對(duì)每一個(gè)學(xué)生的個(gè)體發(fā)展起著巨大的潛移默化的教育、激勵(lì)和制約作用。

首先，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)是班級(jí)的凝聚力的形成的主要形式。通過(guò)組織開(kāi)展各式內(nèi)容廣泛，形式多樣的活動(dòng)，要求學(xué)生盡自己所能，不斷超越提高自我，同時(shí)為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)了同學(xué)之間的友誼，為形成班級(jí)凝聚力搭建了橋梁，又使師生心情愉悅，對(duì)班級(jí)產(chǎn)生了自豪感、責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

其次，在班級(jí)管理中，知人善任，激發(fā)每個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作熱情，組織團(tuán)結(jié)、積極、奮發(fā)向上的班干部隊(duì)伍，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。事實(shí)證明，較高的班干部隊(duì)伍的整體實(shí)力，使同學(xué)之間的關(guān)系更加團(tuán)結(jié)，更能調(diào)動(dòng)學(xué)生們的積極性，從而增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

2、培養(yǎng)學(xué)生如何做人

教育的根本功能是促進(jìn)人的成長(zhǎng)和全面發(fā)展，只有培養(yǎng)學(xué)生的品德與修養(yǎng)，激發(fā)他們的夢(mèng)想和激情，才是教育的成就。

注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)。班主任的“言傳身教”是培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感的有效手

段。班主任是學(xué)生的楷模，言談舉止對(duì)學(xué)生具的很大的感染力，班主任嚴(yán)格要求自己以身作則，率先垂范，要求學(xué)生做到的自己首先做到。例如，我要求每一位同學(xué)擔(dān)負(fù)起保持教室衛(wèi)生清潔的責(zé)任，所以無(wú)論是在教室里還是在校園里看到紙屑我都會(huì)彎腰拾起；為了節(jié)約，我及時(shí)關(guān)閉教室的燈，隨手?jǐn)Q緊還滴水的水龍頭??如此這般的耳聞目染，漸漸地培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。

在建設(shè)班級(jí)精神文化時(shí)還要注重誠(chéng)信教育。誠(chéng)信教育的有效性在于榜樣作用，班主任的行為就是學(xué)生最重要的榜樣之一，所以在班級(jí)管理中決不能因?yàn)榭紤]班級(jí)可以獲得高的考評(píng)分?jǐn)?shù)而掩蓋班級(jí)問(wèn)題，決不因?yàn)閷W(xué)校要檢查工作就認(rèn)真完成，不檢查的工作就馬馬虎虎。

3、培養(yǎng)創(chuàng)新精神

“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！卑l(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，班級(jí)管理是一個(gè)非常重要的方面。雖然每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造能力的高低、表現(xiàn)形式、顯露的早晚等各不相同，但我深知每一個(gè)學(xué)生都是一幅生動(dòng)的畫(huà)卷，教師要關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展的每一點(diǎn)進(jìn)步，幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己、肯定自己。

（三）班級(jí)制度文化建設(shè)

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)校紀(jì)校規(guī)，結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)大家的討論之后我們制定了學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、班風(fēng)四大標(biāo)準(zhǔn)，并且輔之以品德考核暨紀(jì)律量化標(biāo)準(zhǔn)，使對(duì)學(xué)生日常行為規(guī)范的評(píng)價(jià)規(guī)范化、具體化和制度化。有了制度保障，班級(jí)在各個(gè)方面都有了很大進(jìn)步。

實(shí)踐證明，生動(dòng)活潑的班級(jí)文化氛圍能使師生心情愉快，能激勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)取，主動(dòng)、健康地成長(zhǎng)，能使學(xué)生更加積極、輕松、熱情地投入學(xué)習(xí)、生活與工作中。因此，班主任要耐心細(xì)致地抓好班級(jí)文化建設(shè)，細(xì)水長(zhǎng)流，潤(rùn)物無(wú)聲，使學(xué)生在良好班級(jí)文化氛圍的熏陶下健康成長(zhǎng)。

第二篇：調(diào)整思路 創(chuàng)新舉措

創(chuàng)新舉措 規(guī)劃先行 加強(qiáng)投入 分步實(shí)施

打造蘇北魯南商貿(mào)旅游重點(diǎn)中心鎮(zhèn)

鐵富鎮(zhèn)地處250省道和310國(guó)道交匯處，下轄30個(gè)行政村，轄區(qū)面積127平方公里，人口11.78萬(wàn)，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)面積3.36平方公里，鎮(zhèn)區(qū)人口3.48萬(wàn)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展資源豐厚，商貿(mào)旅游繁華。

自中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我們緊扣打造徐州市商貿(mào)旅游型重點(diǎn)中心鎮(zhèn)目標(biāo)，圍繞“產(chǎn)業(yè)特色突出、基礎(chǔ)設(shè)施完善、載體功能完備、城鎮(zhèn)管理高效”四條主線，按照“求精、求美、求好”的原則，按照“創(chuàng)新舉措 規(guī)劃先行，適度超前，分步實(shí)施”的思路，全力抓好中心鎮(zhèn)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)完成中心鎮(zhèn)創(chuàng)建27項(xiàng)指標(biāo)中的23項(xiàng)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展顯著加快，人民生活水平顯著提高，生態(tài)環(huán)境顯著改善。今年5月被評(píng)為徐州市中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作先進(jìn)鎮(zhèn)。

一、明確目標(biāo)、、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，突出規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用。近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府不斷加快實(shí)施中心鎮(zhèn)建設(shè)戰(zhàn)略，將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作列入黨委政府工作的重要議事日程。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為深入扎實(shí)地抓好城鎮(zhèn)建設(shè)工作，黨委政府制訂會(huì)議制度，定期聽(tīng)取小城鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報(bào)，研究分析小城鎮(zhèn)建設(shè)工作開(kāi)展情況，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工作人員合力抓的良好局面，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和宣傳教育、環(huán)境整治、考核指標(biāo)整改等三個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施。同時(shí)，各村、各責(zé)任單位也按要求成立了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，具體承擔(dān)各自轄區(qū)或條線的創(chuàng)建工作。此外，我們還制定了生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實(shí)施方案，將目標(biāo)任務(wù)量化分解到各責(zé)任單位，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行倒排工期，狠抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，規(guī)劃、土地、財(cái)政、工商、司法、派出所等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，配備城建、園衛(wèi)等專門(mén)人員從事城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)工作，從而有力地保證了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)工作的全面開(kāi)展。

三是制訂地方性法規(guī)，保證城鎮(zhèn)建設(shè)工作的正常開(kāi)展，根據(jù)省、市有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通方便、人口較多、購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的實(shí)際，重點(diǎn)構(gòu)建商貿(mào)流通業(yè)。高起點(diǎn)科學(xué)編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，合理定位城鎮(zhèn)發(fā)展，著力打造蘇北魯南商貿(mào)流通大鎮(zhèn)、生態(tài)旅游名鎮(zhèn)，以建設(shè)一批現(xiàn)代宜居的新社區(qū)、一個(gè)具有產(chǎn)業(yè)特色的工業(yè)集中區(qū)、兩個(gè)景色宜人的健身休閑廣場(chǎng)、一個(gè)國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、兩條繁華興旺的時(shí)尚街區(qū)、兩個(gè)彰顯特色的星級(jí)賓館、一個(gè)功能完善的文體中心、一個(gè)便民惠民的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、兩個(gè)具有影響力的區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)、一個(gè)萬(wàn)頃良田建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)和一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，建設(shè)成為就業(yè)充分、環(huán)境優(yōu)美、居住舒適的可持續(xù)發(fā)展的新市鎮(zhèn)，為此鎮(zhèn)黨委、政府制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理若干規(guī)定》、《關(guān)于加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》以及《關(guān)于加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)和土地使用實(shí)行規(guī)范化管理的暫行規(guī)定》等，作為指導(dǎo)城鎮(zhèn)建設(shè)工作的地方性法規(guī)，真正使城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有章可依，有據(jù)可循，順利實(shí)施。

二、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)社會(huì)建設(shè)步伐。

按照中心鎮(zhèn)創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，集中精力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，目前鎮(zhèn)區(qū)功能布局初步形成，區(qū)域特色初步顯現(xiàn)。

一是突出加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。今年邳州市下達(dá)給我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)37項(xiàng)，總投資6.8億元，其中政府投資1.0168億元、市場(chǎng)運(yùn)作5.3億元，向上爭(zhēng)取4190萬(wàn)元、單位自籌1050萬(wàn)元。目前，沿河路、校園路、九龍大道等7項(xiàng)工程已全面完成，山景祥苑小區(qū)、污水處理廠、沿河路雨污分流管網(wǎng)、游園廣場(chǎng)建設(shè)等22項(xiàng)工程正在有序推進(jìn)，市場(chǎng)建設(shè)、超市建設(shè)等8項(xiàng)工程陸續(xù)開(kāi)工。2萬(wàn)平方米的九龍灣小區(qū)已投入使用，3萬(wàn)平方米的山景祥苑小區(qū)10月底可投入使用，10萬(wàn)平方米的富偉商業(yè)綜合體已完成掛牌手續(xù)，即將開(kāi)工建設(shè)。

二是加快提升沿河路風(fēng)光帶。投入1100余萬(wàn)元，大力實(shí)施沿河路風(fēng)光帶綜合改造工程。目前，已建成雨污分流管網(wǎng)1100米，回填土方7.8萬(wàn)方，近2萬(wàn)平方米的游園廣場(chǎng)正在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)。

三是統(tǒng)籌發(fā)展社會(huì)事業(yè)。投入2000余萬(wàn)元，抓好鎮(zhèn)世代服務(wù)中心、敬老院、鐵富衛(wèi)生院門(mén)診綜合樓和兩所標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園建設(shè)；投入800余萬(wàn)元建設(shè)沿河路2萬(wàn)平方米、校園路1萬(wàn)平方米、鎮(zhèn)區(qū)輔道2.5萬(wàn)平方米、連防街道3萬(wàn)平方米；改建農(nóng)路5條、3萬(wàn)平方米，新修橋涵4座，疏浚河道3條，整治河塘6個(gè)；鋪設(shè)下水道800米、路牙石2800米、人行道3000平方米，新增綠地1.3萬(wàn)平方米，新打水源井5眼，新建居家養(yǎng)老服務(wù)中心4個(gè)，新建小學(xué)教學(xué)樓5個(gè)、1.24萬(wàn)平方米，新建垃圾池163個(gè)、垃圾房40個(gè)，垃圾中轉(zhuǎn)站已建成并投入使用。

四是突出抓好城鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)管理。第一是加大對(duì)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境的保潔。充實(shí)完善城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊(duì)伍，完善制度，明確責(zé)任，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主要道路、廣場(chǎng)及其它公共場(chǎng)所，實(shí)施全天候保潔，真正做到“六無(wú)四凈”。第二是加大對(duì)沿線道路的管護(hù)。加大對(duì)310國(guó)道、邳蒼公路沿線綠化帶的管護(hù)力度，補(bǔ)植苗木1.1萬(wàn)株，安裝綠化護(hù)欄1萬(wàn)米；對(duì)鎮(zhèn)區(qū)主次干道的路牙石、花壇石進(jìn)行集中整修，確保完好無(wú)損。第三是加大對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)范。進(jìn)一步統(tǒng)一門(mén)頭字號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范店外經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕亂搭亂建、亂停亂放、占道經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象發(fā)生。

五是加大對(duì)村莊環(huán)境的整治。先后投入500余萬(wàn)元，對(duì)四合、朱紅埠、宋莊等村進(jìn)行重點(diǎn)整治。目前，宋莊村已成功創(chuàng)建成“三星級(jí)康居示范村”，四合村正在創(chuàng)建“三星級(jí)康居示范村”，朱紅埠村正在創(chuàng)建“二星級(jí)康居示范村”，13個(gè)村正在創(chuàng)建“一星級(jí)康居示范村”。

三、加快發(fā)展、全面統(tǒng)籌，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新思路 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快工農(nóng)貿(mào)一體化進(jìn)度。中心鎮(zhèn)創(chuàng)建離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須以產(chǎn)業(yè)作支撐，人口和各類(lèi)生產(chǎn)要素的聚集都必須建立在此基礎(chǔ)上。對(duì)此，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，立足比較優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出特色，在“個(gè)性”上下功夫，積極鼓勵(lì)中心鎮(zhèn)大力培育和發(fā)展特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

一是大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)。以鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)為平臺(tái)，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，積極引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的企業(yè)落戶。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)成功引進(jìn)投資5.6億元的江蘇大力神管樁項(xiàng)目，3家銀杏衍生產(chǎn)品項(xiàng)目正在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以鐵富農(nóng)業(yè)示范園和張莊設(shè)施蔬菜示范區(qū)為龍頭，加快推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)建設(shè)。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)完成土地流轉(zhuǎn)6800畝，主要種植鮮切花、蔬菜、非洲菊、辣椒等；新增規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)12個(gè)、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)62家；新增林下養(yǎng)殖4000畝，新增銀杏成片林800畝、楊樹(shù)成片林200畝、銀杏采葉圃2000畝。

三是大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。以國(guó)家AAAA級(jí)風(fēng)景區(qū)——艾山九龍風(fēng)景區(qū)和銀杏博覽園為依托，加快推進(jìn)各項(xiàng)景觀改造工程，不斷充實(shí)完善景區(qū)娛樂(lè)設(shè)施，加快特色傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代娛樂(lè)相結(jié)合的旅游業(yè)開(kāi)發(fā)。

下一步，我鎮(zhèn)將對(duì)表找差、加壓奮進(jìn)、加快推進(jìn)城建重點(diǎn)工程，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理，確保中心鎮(zhèn)創(chuàng)建首批達(dá)標(biāo)。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)政策。充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，積極為中心鎮(zhèn)的發(fā)展出謀劃策。進(jìn)一步明確鎮(zhèn)黨委、政府在加快中心鎮(zhèn)建設(shè)方面的工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的強(qiáng)大合力。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的有關(guān)建設(shè)中心鎮(zhèn)的政策措施，抓緊進(jìn)行一次梳理，對(duì)還未落實(shí)的政策，要在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好落實(shí)。

二是要把握工作重點(diǎn),推進(jìn)中心鎮(zhèn)的快速發(fā)展。在工作思路上，按照徐州中心鎮(zhèn)創(chuàng)建的目標(biāo)和要求，堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，做大做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)；以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為支撐，增強(qiáng)中心鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展能力。以市場(chǎng)化為突破口，加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為主線，著力深化小城鎮(zhèn)配套改革，努力在工業(yè)向園區(qū)集中、人口向中心鎮(zhèn)集中、農(nóng)民向中心村和社區(qū)集中、土地經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中這“四個(gè)集中”上取得突破；在工作重點(diǎn)上,大力實(shí)施以下工程:第一一是切實(shí)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要任務(wù)，大力實(shí)施高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工程;第二是切實(shí)把改善人居生態(tài)環(huán)境作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要抓手，大力實(shí)施小城鎮(zhèn)建設(shè)工程;第三是切實(shí)把強(qiáng)化公共服務(wù)作為新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實(shí)施小城鎮(zhèn)公共服務(wù)體系建設(shè)工程;第四是切實(shí)把夯實(shí)基層基礎(chǔ)作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的重要保障,大力實(shí)施社會(huì)管理提升工程；第五是切實(shí)把城鄉(xiāng)配套改革作為小城鎮(zhèn)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，大力實(shí)施配套改革工程。

第三篇：神木四中高一7班班級(jí)文化建設(shè)思路

高一7班班級(jí)文化建設(shè)設(shè)計(jì)

【班名】：夢(mèng)澤七班

【班徽】：粗的一筆代表一 就是高一然后七就代表七班 所以合起來(lái)就是高一七班 外面的三輪彩色圈圈象征著高一七班光彩無(wú)限，前途無(wú)限 【班訓(xùn)】：自強(qiáng)不息，奮斗不止 【班風(fēng)】：自律

自強(qiáng)

團(tuán)結(jié)

互助

【班級(jí)口號(hào)】：揚(yáng)帆把舵，奮勇拼搏，揮動(dòng)激情，樹(shù)我雄風(fēng)，七班一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。

【班級(jí)目標(biāo)】：形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，在爭(zhēng)創(chuàng)“文明班集體”的同時(shí)要從班風(fēng)、學(xué)風(fēng)等入手，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，建設(shè)文明、和諧、健康向上的班集體。

【文化建設(shè)的思路】：充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重自主管理，主要設(shè)置以下欄目：

【群星閃耀】為了展現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀宿舍等展示出來(lái)，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍?！窘涣髌脚_(tái)】孩子們的心愿卡。

【揮動(dòng)青春】孩子們讀過(guò)的文章，書(shū)、電影之后寫(xiě)出自己的感受，或者自己滿意的書(shū)法、繪畫(huà)作業(yè)展示。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)思路

一、企業(yè)文化概述

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并把自己的人生追求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，培訓(xùn)員工理解政策，調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體隊(duì)之間相互利益關(guān)系。

3、企業(yè)文化建設(shè)的意義

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)公司的使命，統(tǒng)一公司員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的建設(shè)企業(yè)文化的目的：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)原則

? 與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景相結(jié)合? 與公司品牌管理相結(jié)合? 與公司發(fā)展獨(dú)特性以及通信行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合? 發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的核心模范作用

? 反映全體員工的共同愿望

? 子公司的文化體系與母公司銜接

三、企業(yè)文化建設(shè)階段

企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取三年時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

? 第一階段：全面啟動(dòng)階段

? 第二階段：逐步實(shí)施階段

? 第三階段：深化提高階段

四、企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)

成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

? 第一階段：全面啟動(dòng)階段

? 主任：總經(jīng)理

? 副主任：各部門(mén)總監(jiān)

? 執(zhí)行主任：綜合部總監(jiān)

? 執(zhí)行專員：企劃專員

? 成員：

五、企業(yè)文化建設(shè)各階段實(shí)施計(jì)劃

第一階段：全面啟動(dòng)階段

1、企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員與準(zhǔn)備

?

?

?

?

? 召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)介紹企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的構(gòu)成、明確企業(yè)文化建設(shè)委會(huì)成員職責(zé)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

2、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

? 從公司層面講：具有企業(yè)文化雛形，搭建了企業(yè)文化框架，但沒(méi)有刻意去建設(shè)、維護(hù)、提升；

? 從管理企業(yè)層講：公司的企業(yè)文化理念源自于管理層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考，并沉淀了公司的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，但這些優(yōu)秀的理念并沒(méi)有傳遞給員工，員工處于無(wú)文化作業(yè)狀態(tài)中；

? 從員工層面講：?jiǎn)T工的企業(yè)文化意識(shí)淡薄，不理解企業(yè)文化，沒(méi)有深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也沒(méi)有傳承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化理念。

3、針對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷

分別從文化的三個(gè)層面核心理念、物質(zhì)層面、制度層面進(jìn)行診斷。

4、企業(yè)文化理念的提煉及詮釋

根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況提煉詮釋企業(yè)理念：企業(yè)愿景、核心價(jià)植觀、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、卓越理念等。

第二階段：逐步實(shí)施階段

1、建立企業(yè)文化傳播媒介

? 公司外網(wǎng)傳播媒介建設(shè)

? 公司內(nèi)網(wǎng)傳播媒介建設(shè)—設(shè)置管理者思想、先進(jìn)人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目

宣傳建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司辦公區(qū)域宣傳欄—設(shè)置管理者思思、先進(jìn)人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目配

合內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司內(nèi)刊傳播媒介建設(shè)—設(shè)置公司新聞、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、綜藝四個(gè)版面宣傳、建設(shè)企業(yè)文化。

? 企業(yè)博客—設(shè)置欄目宣傳建設(shè)企業(yè)文化

? 后期（企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)專題宣傳片、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)大事跡、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)

先進(jìn)文化故事書(shū)籍、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化綱要等）

2、企業(yè)文化傳播形式的主要工作內(nèi)容

? 企業(yè)文化主題年—

? 企業(yè)文化宣講月—編制企業(yè)文化培訓(xùn)PPT，針對(duì)不同級(jí)別的員工展開(kāi)不同層次的企業(yè)文

化宣講；

? 企業(yè)文化活動(dòng)—體育活動(dòng)、員工生日關(guān)懷活動(dòng)、征文活動(dòng)、游園活動(dòng)、座談會(huì)、管理論

壇、戶外拓展活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等，把重大主題活動(dòng)當(dāng)成文化傳播的載體，從各層次員工的需求出發(fā)，建立善待員工的愛(ài)心體系；

? 企業(yè)慶典、禮儀儀式—開(kāi)工慶典、周年慶典、表彰大會(huì)、文藝晚會(huì)、年終慶典等慶典儀

式；

? 企業(yè)先進(jìn)文化事跡—每月推出一名業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，每季度推出一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，表

彰并與先進(jìn)員工/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度訪談，挖掘其優(yōu)秀的品質(zhì)，結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，在全公司范圍內(nèi)形成“樹(shù)典型、爭(zhēng)模范”的先進(jìn)企業(yè)文化；

第三階段：深化提高階段

? 深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣；? 審視相關(guān)管理制度，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，進(jìn)行制度完善和修正；? 總結(jié)和推廣典型事例和模范人物；

? 在取得初步建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外部媒體的適度宣傳；

? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，調(diào)整提高。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)； b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： a.簡(jiǎn)捷性； b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性； c.系統(tǒng)性； d.尊重人才； e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）、實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合 1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）、實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（六）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門(mén)）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，和集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到100%。

⑹企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見(jiàn)成效。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

⑴2005年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。

突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”?！叭齻€(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。