第一篇：總裝車間班組長崗位職責

總裝車間班組長崗位職責

為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。

1、勞務管理

人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量

質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)

品。

(3)降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

第二篇：總裝車間崗位職責

篇一：制造部總裝車間主任職責說明書

職責說明書

篇二：裝配車間職責

目 的

明確車間各崗位的職責、權力和義務，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責

裝配車間分別在運營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領導下，行使以下主要質(zhì)量職責：

a）負責制訂車間各項管理制度，負責為完成上級交辦的各項任務而進行車間各資源

的配備。

b）負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、專項

生產(chǎn)計劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)計劃。c）負責產(chǎn)品標識、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標識的實施與管理。負責車間內(nèi)部的半成品、成品

防護的歸口管理。d）嚴格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術、工藝文件的

有效性，對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負責。

e）負責車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能方案；負責車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計工

作，完成各項統(tǒng)計報表。

f）負責產(chǎn)前生產(chǎn)準備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

記錄。

h）負責組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應的質(zhì)量分

析會。

i）負責識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。j）協(xié)助售后服務部門委派售后服務人員。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編

制： 審 核： 批 準： 設備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。

l）負責車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項安全管理制度；負責安全事故（含未遂事

故）的調(diào)查分析，對事故責任單位、責任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負責車間新員工的三級安全培訓和教育。

m）負責編制車間培訓計劃，配合企管部進行操作人員的培訓，提高操作人員技能和

質(zhì)量意識。

n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對車間內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。制定車間質(zhì)量

目標和計劃，并進行分解和實施，并檢查落實結(jié)果。

3.1.2 根據(jù)制造部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃或工作任務，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保

量按期完成生產(chǎn)任務。

3.1.3 全面負責教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀律、文明安全

生產(chǎn)等有關規(guī)定，組織進行車間內(nèi)部各項檢查工作，并對他們的最終結(jié)果負責；

3.1.4負責本車間設備、工裝的管理，保障設備處于良好狀態(tài)。對設備和工裝因違規(guī)

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；

3.1.5對車間日常工作內(nèi)容進行統(tǒng)計審核，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施，及時和相關部門進行溝通和協(xié)調(diào)。

3.1.6負責確保車間現(xiàn)場物流有序，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進行培訓和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能

力。3．2 調(diào)度技術員

3.2.1 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負責。協(xié)助主任做好各項管理工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達的作業(yè)計劃，制訂車間內(nèi)部的各項生產(chǎn)計劃，并負責落實和實

施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負責電機生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術、質(zhì)量等問題的解決，并和相關部門進行溝通。3.2.4 負責車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.2.5 負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進行統(tǒng)計分析，并制訂相應的改進措施。3．3 統(tǒng)計員

3.3.1負責車間工票管理與核算，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結(jié)算，編

制車間盤點報表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進行統(tǒng)計工作； 3.3.4負責車間各類管理文件的簽收、傳達及日常保管； 3.4 班組長

3.4.1全面負責班組各項與生產(chǎn)有關的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴格執(zhí)

行工藝紀律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

3.4.2保證班組現(xiàn)場物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清

不放過，責任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關自檢記錄、質(zhì)量記錄、設備日常點檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。3.4.5 對班組員工進行培訓和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機構(gòu)圖

裝配車間組織機構(gòu)圖

篇三：公司裝配車間工作職責

公司車間主任工作職責

車間主任在生產(chǎn)廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

一、管理權限

1、在生產(chǎn)廠長領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、負責對公司下達的生產(chǎn)任務進行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量交貨。

3、負責組織不斷改進產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心及員工考核的公平、公正性等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。

9、負責合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，以保證生產(chǎn)的正常進行。

10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。無法解決的生產(chǎn)問題，應及時上報部門主管。

11、負責對本車間人員各項指標的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時完成上級領導交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等。

三、主要職責

1、生產(chǎn)管理 1.1、對本車間的生產(chǎn)任務完成情況負全責；

1.2、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，安排員工加班需待廠長或上級領導審批后才能加班。

1.4、負責組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

1.5、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當天生產(chǎn)任務在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務的班組要及時從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。

2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。

2.3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。

2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

2.5、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設及填寫周生產(chǎn)報表，制定改善對策并將結(jié)果上報廠長。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。

5、安全管理 5.l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

5.2、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識，同時對職工進行現(xiàn)場安全教育．

5.4、對本車間或班組的事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

6、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。篇四：總裝車間崗位職責

總裝車間崗位職責

1、總裝車間主任崗位職責

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領導車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產(chǎn)

車間的動態(tài)。

2、總裝車間班組長崗位職責

為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。

1、勞務管理

人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責

為規(guī)范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實施生產(chǎn)物流計劃下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責

負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負責總裝車間的人員、機具設備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。

（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權下達有關生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關的工作任務。

（10）對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故，有權會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。

（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。

（12）負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術服務，完成相應的技術積累。

（13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。（14）負責部門技術人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。

（15）協(xié)助庫房對設備、材料的進出廠。

（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。

（18）負責審閱事業(yè)部相關項目的技術文件，履行所承擔項目中的相關職責。

（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。

5、總裝車間主管崗位職責

1.負責本崗位質(zhì)量管理體系相關程序要求的有效落實。

2.負責本部門各崗位工作的安排（編制詳細生產(chǎn)計劃）、指導、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務。

3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務。

4.負責現(xiàn)場5s標準的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負責本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負責裝備部設施設備請購、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。

7.負責本部門制度化標準的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負責完善制造體系（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制體系。9.負責本部門人員技能提高的培訓協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負責完成本崗位相關的報表提報，確保數(shù)據(jù)準確，提報及時。

11.負責本部門提報報表的審核工作。

12.負責按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負責遵守公司的各項規(guī)章制度及流程。

14.完成領導交辦的其他工作任務。篇五：裝配車間主管崗位職責

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責

裝配主管崗位職責

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標

1主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負責。

3生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。

5員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機器，設備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

9員的考勤，工作績效考核負責。

10產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計劃和領用以及與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產(chǎn)。

15工作內(nèi)容：、及時完成生產(chǎn)、對裝配車間生、傳達公司各項、對車間班組長、積極做好新進好老員工的“幫、、對車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對生產(chǎn)過程中,、對車間生產(chǎn)人、負責本車間生、負責安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負責原材料、、跟進生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，、對下屬人員落

實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

第三篇：總裝車間崗位職責（精選12篇）

篇1：總裝車間工作職責

1、生產(chǎn)安排，依照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產(chǎn)中各種異常，對生產(chǎn)未達成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產(chǎn)出貨情況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產(chǎn)品質(zhì)量、處理品質(zhì)異常。

5、車間6S管理。

6、培訓。每月對基層干部進行現(xiàn)場管理知識、品質(zhì)知識培訓，新員工基礎知識培訓，車間全體人員6S培訓。

7、安全生產(chǎn)管理。做好車間全體員工安全生產(chǎn)管理，進行安全事項宣導，對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進行巡查和糾正。

8、成本管理，設備治具、工具管理。

9、勞動紀律管理。

篇2：總裝車間工作職責

1、計劃管理：對接銷售、采購，做好材料、外協(xié)、發(fā)貨計劃;

2、生產(chǎn)管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃指令分解至各班組，組織生產(chǎn)，人、機、物等協(xié)調(diào)管理;

3、現(xiàn)場管理：按照6s要求做好現(xiàn)場管理，做到精益求精，打造精品窗口;

4、質(zhì)量管理：配合品質(zhì)部，做好生產(chǎn)的質(zhì)量管理;

5、成本管控：配合工藝、技術、財務等做好生產(chǎn)成本管控。

篇3：總裝車間工作職責

1、確保售后車間的服務標準和流程的落地和實施;

2、制定車間培訓計劃并組織實施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓;

3、通過恰當?shù)膱?zhí)行客戶的服務和維修需求及準時交車來實現(xiàn)顧客滿意度;

4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量;

5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術交流與討論;

6、培訓和指導班組長完成績效彌補并考核/監(jiān)督標準化作業(yè)實施;

7、在車間員工與外界接觸時,監(jiān)督和維護公司的正面形象和集體利益;

8、確保安全的工作環(huán)境;確保設備和工具的持續(xù)可用性;

9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序;

10、完成領導交辦的其它工作任務;

篇4：總裝車間工作職責

1.協(xié)助負責工廠管理，熟悉工廠管理程序。

2.負責產(chǎn)品配方的保密和使用;

3.協(xié)助產(chǎn)品工藝的改進，組織新技術、新工藝、新設備的應用;

4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴格按技術標準,控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟效益;

5.有計劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

6.配合質(zhì)量教育和技術培訓,不斷開展質(zhì)量,技術攻關活動和競賽,切實提高員工的技 術水平,及時解決生產(chǎn)中的技術問題,質(zhì)量問題;

篇5：總裝車間工作職責

1、編制和執(zhí)行汽車燈具產(chǎn)品制造工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標準;

2、督促、檢查崗位操作工執(zhí)行工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標準;

3、優(yōu)化工藝流程,解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝、技術問題;

4、檢查各工序的工藝執(zhí)行并做好記錄，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術進行必要的研究并提出改進建議;

5、負責完成產(chǎn)品的試產(chǎn)報告與工藝分析報告;

篇6：總裝車間工作職責

負責肉類調(diào)理車間負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

負責肉類調(diào)理制品SOP制作及編輯

負責新產(chǎn)品小試、中試等工作

負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

上級交代的其他工作

篇7：總裝車間部門職責

根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負責發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高。

根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的完成發(fā)動機的返工并做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關文件與表格，并指導職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進人員的三級培訓。

根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領班組員工按照設備維護保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設備點檢工作。

維護保養(yǎng)好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。

完成主管其他安排任務。

篇8：總裝車間部門職責

1、負責車間各工序機臺輔助性工作

2、負責工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作;

3、負責機臺成品的生產(chǎn)制作及產(chǎn)品質(zhì)量把控;

篇9：總裝車間部門職責

1.負責打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務。

3.記錄操作工時，遞交相關報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀律;

4.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

篇10：總裝車間部門職責

1、負責生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標以及工作指標;

3、負責生產(chǎn)部涂裝車間實施生產(chǎn)計劃;

4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團隊的6S管理;

5、安全生產(chǎn) ，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。

篇11：總裝車間部門職責

1- 負責編制和完善生產(chǎn)管理文件;

2- 負責GMP車間的人員管理;

3- 根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務，滿足公司訂單需求。

篇12：總裝車間部門職責

1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;

2、審核車間批記錄及相關輔助記錄;

3、獨立履行車間關鍵崗位復核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn);

4、完成車間基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并定期上報;

5、起草車間設備的設備確認及風險評估;

6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風險評估、批記錄等文件;

7、生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、標識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進;

8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關工作，制作變更表單;

9、按生產(chǎn)計劃及時下達生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準后下發(fā);

10、負責部門及車間的文件收發(fā);

11、負責協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。

第四篇：總裝車間崗位職責

總裝車間崗位職責

1、總裝車間主任崗位職責

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。

2、總裝車間班組長崗位職責

為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。

1、勞務管理

人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。

2、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責

為規(guī)范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實施生產(chǎn)物流計劃下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責

負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負責總裝車間的人員、機具設備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。

（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權下達有關生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關的工作任務。

（10）對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故，有權會同有關領導或有關部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。

（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權。

（12）負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術服務，完成相應的技術積累。

（13）負責總裝車間基礎工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。

（14）負責部門技術人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。

（15）協(xié)助庫房對設備、材料的進出廠。

（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。

（18）負責審閱事業(yè)部相關項目的技術文件，履行所承擔項目中的相關職責。

（19）有效地傳達上級指示，完成領導交辦的其他任務。

5、總裝車間主管崗位職責

1.負責本崗位質(zhì)量管理體系相關程序要求的有效落實。

2.負責本部門各崗位工作的安排（編制詳細生產(chǎn)計劃）、指導、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務。

3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務。

4.負責現(xiàn)場5S標準的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負責本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負責裝備部設施設備請購、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。

7.負責本部門制度化標準的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負責完善制造體系（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制體系。

9.負責本部門人員技能提高的培訓協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負責完成本崗位相關的報表提報，確保數(shù)據(jù)準確，提報及時。

11.負責本部門提報報表的審核工作。

12.負責按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負責遵守公司的各項規(guī)章制度及流程。

14.完成領導交辦的其他工作任務。

第五篇：車間班組長崗位職責（推薦）

車間班組長崗位職責

1.協(xié)助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車

間各項生產(chǎn)計劃的制定及貫徹執(zhí)行。

2.全面負責班組人員管理工作，如果填報考勤情況，做好與下

屬的溝通與考核工作，做好班組建設。

3.協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前安排和技術裝備工作，協(xié)

助做好首件產(chǎn)品的檢驗工作。

4.合理安排各道生產(chǎn)工序，注意個道工序的時工平衡，按規(guī)定

日期下線，保證按時完成任務。

5.組織技術練兵，提高全班組技術水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低

不合格率，確保有關質(zhì)量指標的完成。

6.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

7.切實抓好安全生產(chǎn)工作，加強設備維護保養(yǎng)，檢查班組安全

生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位。

8.實施全班組人員的技術傳授和培訓活動，提高全員操作水平。

9.開展本班組的經(jīng)濟核算，節(jié)約能源和輔料，降低成本。

10.完成上級交辦的其他工作。