第一篇：基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學(xué)習(xí)后的體會

一、參觀收獲通過到__的三個分廠的參觀學(xué)習(xí)及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從班組建設(shè)上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業(yè)的發(fā)展肯定有好處。

2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設(shè)的目的。

3、學(xué)習(xí)到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創(chuàng)造學(xué)習(xí)行組織中的素質(zhì)威權(quán)、等。

二、結(jié)合公司情況談點設(shè)想

（一）、從參觀來看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質(zhì)量管理、安全管理）等，相當(dāng)公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習(xí)慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少?；顒虞d體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：（1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。（2）、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。（3）、要有較高的管理能力。班組長應(yīng)當(dāng)既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個家庭”。（4）、必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。（5）、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中?；蚵毟咚綖橐耍瑫r還要考慮技術(shù)進步，公司發(fā)展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。（2）、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。（4）、建立班組長掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長到機關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

（5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。

3、是進行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項指標(biāo)順利完成。有針對性的指導(dǎo)，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓(xùn)計劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當(dāng)?shù)幕顒臃绞?，怎么能讓職工接受并自愿參?/p>

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第二篇：基層四好班子創(chuàng)建活動的參觀學(xué)習(xí)后的體會

一、參觀收獲

通過到__的三個分廠的參觀學(xué)習(xí)及趙主席的介紹，雖然他們的車間環(huán)境、工作環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)都有所不同，但從班組建設(shè)上看，屬實搞的有聲有色。感觸較深的是職工能積極的自覺的參加，能容入這種文化氛圍中。達到了一種和諧的文化氛圍，對企業(yè)的發(fā)展肯定有好處。

1、看到了班組建設(shè)的重要性：加強班組建設(shè)其目的就是實現(xiàn)班組管理規(guī)范化的目標(biāo)。（1）班組是完成運營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成各項工作的基本單位，承擔(dān)著各項工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月計劃和各項指標(biāo)的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。（3）班組是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

2、看到了班組建設(shè)的方式的不同，通過制度、不同的載體、不同的形式，達到讓職工接受，自主參加，自覺容入到這種文化氛圍中，達到班組建設(shè)的目的。

3、學(xué)習(xí)到新的理念，如：經(jīng)益管理、感恩文化、快樂文化、利益共享管理、創(chuàng)造學(xué)習(xí)行組織中的素質(zhì)威權(quán)、等。

二、結(jié)合公司情況談點設(shè)想

（一）、從參觀來看我們的基礎(chǔ)還是差的較大，從工作形式上看，（工作計劃、質(zhì)量管理、安全管理）等，相當(dāng)公司的車間。但從工作內(nèi)容上看區(qū)別還很大。

（1）、制度上，基本上都有，但也有區(qū)別，包括列會制度、活動制度等

（2）、人員素質(zhì)，老職工叫多、習(xí)慣觀念大、文化北京也不同。

（3）、活動形式上，只限于看會，也是強制性的，激勵機智差，檢查考核少?；顒虞d體少。職工不是心肝情愿的參加等

（二）、怎么做

1、是選配高素質(zhì)的班組長。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔(dān)任。班組長是全班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發(fā)揮好自己的作用，班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。根據(jù)運營管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：

（1）、要有較高的政治素質(zhì)，政治上要當(dāng)明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，善于走群眾路線，要職工接受，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

（2）、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。班組長應(yīng)當(dāng)是本班組有豐富實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)技術(shù)尖子，同時善于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

（3）、要有較高的管理能力。班組長應(yīng)當(dāng)既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，能使班組團結(jié)友愛，把班組建設(shè)成“第二個家庭”。

（4）、必須具備良好的身體素質(zhì)和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干，體現(xiàn)模范作用。

（5）、必須具備一定的文化素質(zhì)。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中?；蚵毟咚綖橐耍瑫r還要考慮技術(shù)進步，公司發(fā)展的需要。

2、是建立一整套適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

（1）、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷進步。

（2）、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

（3）、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

（4）、建立班組長掛職輪崗培訓(xùn)制度。班組長到機關(guān)部室掛職培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責(zé)，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。

（5）、與之想相適應(yīng)的利益共享政策。

3、是進行系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高班組技能水平，保證任務(wù)和各項指標(biāo)順利完成。有針對性的指導(dǎo)，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎(chǔ)上，有針對性制定培訓(xùn)計劃和有方向性的培養(yǎng)。班組長培訓(xùn)，培養(yǎng)班組長管理能力和大局意識。

4、是選好載體和恰當(dāng)?shù)幕顒臃绞剑趺茨茏屄毠そ邮懿⒆栽竻⒓?/p>

第三篇：企業(yè)2013四好班子創(chuàng)建活動總結(jié)報告

XXXX公司2013“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建

總

結(jié)

材

料

2011-2013年，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大精神，堅定不移地貫徹集團公司“XXXX”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“五個調(diào)整”為抓手，“三個提高”為目標(biāo)，緊緊圍繞XXXX公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力開拓發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式，全面落實“調(diào)整、鞏固、提高、再攻關(guān)”的工作主線，充分發(fā)揮黨委“參與決策，過程監(jiān)督，帶頭執(zhí)行”的作用，不斷夯實黨建基礎(chǔ)，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，按照“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好”的總體要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、提高執(zhí)行力建設(shè)，加強學(xué)習(xí)，努力打造政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子 ——開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升領(lǐng)導(dǎo)班子實施發(fā)展戰(zhàn)略能力

圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效等重點工作抓好政治理論學(xué)習(xí)，全年開展理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)在50學(xué)時以上（不包括中干培訓(xùn)）。堅持每月書記例會制度和“三會一課”制度，始終圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點、焦點問題進行工作部署和黨員教育。認(rèn)真貫徹落實 “四好”班子創(chuàng)建活動評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，深入學(xué)習(xí)XXXX同志在黨委書記培訓(xùn)班上的重要講話，結(jié)合XXXX公司實際確定了強化市場開拓、推進降本增效、對標(biāo)先進企業(yè)、加強內(nèi)部管理的應(yīng)對策略，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。----夯實黨建工作基礎(chǔ)，堅定黨員干部發(fā)展信心

2012年，黨委對“兩化”管理考核細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂，定期對所屬黨組織進行達標(biāo)驗收，促進了黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真

抓好基層黨組織建設(shè)，及時在所屬的XXX車間、XXX車間建立黨組織，保證黨組織全覆蓋。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，規(guī)范培養(yǎng)考察程序，全年共新吸收預(yù)備黨員21名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正16名，為黨組織補充了新鮮血液。堅持將民主評議黨員和“三優(yōu)”評選表彰工作緊密結(jié)合起來開展，2012年共評選出優(yōu)秀黨支部6個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者2名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員40名。由于黨建基礎(chǔ)工作扎實，XXXX公司黨委在集團公司2012年“兩化”達標(biāo)驗收中被確定為達標(biāo)黨委，并獲得“優(yōu)秀黨委”稱號。

----圍繞攻堅克難堅持“四講”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用 公司黨委著眼于創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制的建立，制定了《關(guān)于深化“四講”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。黨委豐富活動載體，在XXX車間、XXX車間建立了“黨員示范崗”26個，組織黨員突擊隊進行生產(chǎn)攻關(guān)，高質(zhì)量地完成了“黨員號”產(chǎn)品制作，為開拓市場做出了貢獻。廣大黨員在“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動中，積極為企業(yè)獻計獻策，提出各種改革發(fā)展建議126條。由于黨組織和共產(chǎn)黨員的政治核心作用和先鋒模范作用突出，XXXX公司被XX省國防科工局授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，被XX市國資委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。

二、貫徹民主集中制，團結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

——貫徹民主集中制，堅持集中領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合

黨委下發(fā)文件明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任分工和分管部門，建立聯(lián)系點制度，打造各司其職、分工協(xié)作、作風(fēng)頑強的領(lǐng)導(dǎo)集體。貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，班子成員對分管工作中的重大問題和資金使用堅持集體討論；在干部任用方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持干部標(biāo)準(zhǔn)來選人用人，嚴(yán)格按干部任用程序辦理，不搞人情關(guān)系。在發(fā)展黨員中，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄?。全年納入“三重一大”范圍進行決策的事項共計95 2

項。

——堅持以人為本，構(gòu)建獨特企業(yè)文化，取得良好效果

全面?zhèn)鬟_落實了XXX在黨委書記培訓(xùn)班上關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話精神，在認(rèn)真總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，確立了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進”和“安〃信〃懷”的獨特核心文化，弘揚知恥后勇、二次創(chuàng)業(yè)的開拓進取精神。通過對困難職工慰問、送溫暖、愛心捐款等形式營造人文關(guān)懷，在獻愛心捐款活動中，黨員干部職工共捐款7萬余元。在資金緊張的情況下，為職工做了三件好事：修建廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，保障了員工的切身利益。

三、暢通民主管理渠道，廉潔自律，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好作風(fēng)形象 ——密切聯(lián)系群眾，暢通民主管理渠道

深入了解職工工作、生活中的實際困難，共走訪基層支部12個，150余人直接參與座談，匯總各類合上百條，對能解決的問題督促相關(guān)的部門盡快解決，不能解決的做好解釋工作和補救措施，為生產(chǎn)經(jīng)營排除障礙創(chuàng)造條件。抓好信訪案件查辦，落實職工監(jiān)督權(quán)利，2012年共接到舉報信、舉報電話4起，其中集團紀(jì)委督辦的信訪案件1起，已全部查清辦結(jié)。

——推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

黨委在年初召開了XXXX公司廉政工作會議，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，與各黨支部和重點部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書28份。扎實推進廉潔風(fēng)險防控管理工作，通過清權(quán)確權(quán)、排查廉潔風(fēng)險、評定風(fēng)險等級，共排查出廉潔風(fēng)險點248個，評定高等級廉潔風(fēng)險點45個、中等級廉潔風(fēng)險點51個。組織了“黨風(fēng)廉政教育月”活動，開展了以廉潔為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部教育，沒有中層以上人員在履職中因嚴(yán)重違紀(jì)被追究刑事責(zé)任。

——效能監(jiān)察制度體系完善，效能監(jiān)察工作有序開展

推進效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，全年監(jiān)察立項4項，對采購、市場、財務(wù)等部門新建、完善各類規(guī)章制度21個，進行了“小金庫”專項治理工作，對XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司開展了專項監(jiān)督檢查，開展紀(jì)檢監(jiān)察干部集中培訓(xùn)6次，使領(lǐng)導(dǎo)干部以及重點部門、關(guān)鍵崗位的廉政建設(shè)得到加強，在實際工作中鍛煉了紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)能力。

四、凝神聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造良好工作業(yè)績

----國內(nèi)市場得到鞏固，高端市場逐步打開

2012年，國網(wǎng)、省網(wǎng)產(chǎn)品訂貨超過10億元，同比增長33%，其中國網(wǎng)公司集中招標(biāo)項目訂貨得到突破性進展，全年合同額8.38億元，同比增長高達156%。實現(xiàn)了國內(nèi)首臺套XXXXX項目的1564萬合同的電氣設(shè)備總承包，在營銷方式上實現(xiàn)了新的突破。中科院高能物理研究所120臺、合同額21600萬元的諧振電抗器的簽訂，成為新的利潤增長點。

----國際市場穩(wěn)步提升，品牌形象獲得認(rèn)可

2012年，XXXX公司實現(xiàn)國際市場訂貨17552.6萬元。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，得到發(fā)達國家市場認(rèn)可，先后成為GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西門子)、SMS(德國西馬克)等國際知名企業(yè)的全球合格供應(yīng)商，產(chǎn)品成功進入法國、意大利、德國等發(fā)達國家市場。

----加強研發(fā)投入，開展科技創(chuàng)新

XXXX公司研發(fā)出40萬kVA/220kV電力變壓器、220kV超導(dǎo)限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精煉爐變壓器、ZHSFPT-25400/110整流變壓器等一大批科研成果，“三裂解傳動整流變壓器”獲得集團公司技術(shù)發(fā)明一等獎，SFZ-31500/35產(chǎn)品獲得KAMA認(rèn)證，智能變壓器項目通過了XXX省地電的中期驗收。

----全面加強公司資質(zhì)建設(shè)

2012年7月，公司榮獲“XXX省政府質(zhì)量獎”，同月，質(zhì)量檢測中心通過了中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）專家評審組的現(xiàn)場審核，順利通過國家實驗室認(rèn)可，檢測能力達到國際標(biāo)準(zhǔn)；12月份，凱馬認(rèn)證試驗一次性通過，突顯了XXXX公司行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實力、試驗檢測水平和質(zhì)量保證能力，為國際、國內(nèi)市場開拓提供了有力支撐。

----持續(xù)推進精益管理

以兵裝集團CSPS（制造管理體系）為抓手，推進基礎(chǔ)管理精細(xì)化，優(yōu)化精益管理體系，搭建全員自主改善、干部課題兩大改善平臺。2012年，公司共征集一般提案7389條，完成目標(biāo)的99%。精益班組管理已形成一星級班組10個、二星級班組10個。通過全體職工的共同努力，公司完成了2012精益達級評估工作，體系評估達3.5級。

通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的深入開展，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，在公司發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鍛煉了創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了進取意識，優(yōu)化了工作方法，公司的改革發(fā)展也取得了實實在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子將深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，著力提高綜合素質(zhì)，按照集團公司黨委的要求，實事求是，真抓實干，努力把XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動XXXX公司持續(xù)健康發(fā)展。

2013年9月

第四篇：2020年＂四好＂班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)

創(chuàng)建四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加強黨的宣傳教育，提高大家的思想認(rèn)識，在工作中充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇一

今年來，我中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委創(chuàng)建“四好班子”工作目標(biāo)，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，以提高思想，增強能力，改進作風(fēng)，改善形象為重點，全面推進中心領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為爭創(chuàng)縣省一流政務(wù)服務(wù)中心提供了堅強的組織保障。

一、意義明確，重點突出

通過討論，進一步明確創(chuàng)建四好班了的意義。一致認(rèn)為：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)是自覺學(xué)習(xí)、實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講大中心、講團結(jié)的需要;是堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新中心面、提高執(zhí)政能力的需要;是堅持貫徹民主集中制，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策和上級指示決定，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作的需要;是堅持立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實、清正廉潔、增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推進縣鄉(xiāng)兩級政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

二、目標(biāo)明確，扎實推進

(一)抓好思想建設(shè)。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做到領(lǐng)導(dǎo)班子政治成熟可靠，執(zhí)政意識增強，大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行上級指示精神不折不扣，令行禁止。

(二)注重執(zhí)政能力建設(shè)。增強科學(xué)判斷形勢的能力，能夠正確把握政務(wù)服務(wù)發(fā)展的新趨勢，善于進行理論思維和戰(zhàn)略思維，高起點、高水平地把握全中心，謀劃未來。增強應(yīng)對能力，能夠正確認(rèn)識和處理各種社會矛盾，妥善處置各種突發(fā)事件，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。增強依法執(zhí)政的能力，牢固樹立法制觀念，黨性觀念，自覺遵守法律、執(zhí)行法律、維護法律、依法行政、依法辦事。增強總攬能力，能夠正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、中心與各入駐部門的關(guān)系，善于把本中心的發(fā)展置于全縣工作的大中心中來思考、來謀劃，創(chuàng)造性地開展工作。

(三)營造調(diào)查研究的風(fēng)氣。深入縣級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有針對性地開展調(diào)查研究。注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用，推進工作開展。班子成員每人每年保證有30天以上的時間調(diào)研。工作中，樹立民主意識，民本意識，堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實事、辦好事;堅持民主集中制，建立重大事情民主決策制;求真務(wù)實，真抓實干，辦實事，求實效，不搞形式主義和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)工作上新臺階。

(四)樹立了公仆形象。堅持開拓進取，不斷學(xué)習(xí)提高，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提升標(biāo)桿，追求工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開創(chuàng)有新局面，各項工作有新舉措。堅持公道正派。堅持任人唯賢，樹立良好的用人導(dǎo)向。堅持政務(wù)公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務(wù)、誠信的窗口形象。堅持廉潔從政，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，班子成員能正確行使權(quán)力，自覺經(jīng)受執(zhí)政和改革開放的考驗，遵紀(jì)守法。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇二

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

(一)、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

(二)、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

(三)、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修;行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書;評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個;三等功個人16名;先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

(一)、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%;

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%;

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元;

5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%;舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。;

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰;

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

(二)、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo);二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展;三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標(biāo)17項，中標(biāo)9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務(wù)。

(三)、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標(biāo)價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。

(四)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確;管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改;安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常;安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好;強化了安全教育培訓(xùn);安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位;建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案;對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

(五)、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴建(熱退火、酸洗區(qū)域)兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

(六)、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

(一)、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員;班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備;會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘;

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決;對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

(二)、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報信訪或舉報電話。

(三)、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查;

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活;

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元;救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元;在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元;幫助職工或職工家屬料理喪事33件;圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

(四)、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

(五)、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇三

XX年，我局班子在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以“學(xué)習(xí)好、團結(jié)好、勤政好、廉潔好”為目標(biāo)，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)工作重心，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，切實推動領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動向縱深發(fā)展，全面提高了班子的整體素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)整體工作的新突破，促進了全區(qū)各項工作的順利開展。

一、抓學(xué)習(xí)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是一項長期性的基本任務(wù)，是加強班子思想政治建設(shè)的重中之重。XX年，我局采取支部學(xué)習(xí)、集體與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，有組織、有計劃、有步驟地抓好班子成員的理論學(xué)習(xí)。一是把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神的學(xué)習(xí)，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平，增強團結(jié)協(xié)作能力、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是堅持理論學(xué)習(xí)與《公民道德建設(shè)實施綱要》相結(jié)合，與創(chuàng)建市級文明單位相結(jié)合，不斷提高文明道德素養(yǎng);三是堅持理論學(xué)習(xí)與“五五”普法規(guī)劃內(nèi)容結(jié)合起來，推動我局依法治理工作進程;四是堅持理論學(xué)習(xí)與做好目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，全面促進了我局各項工作任務(wù)的順利完成。通過開展扎實的理論學(xué)習(xí)教育，使每一位班子成員帶領(lǐng)干部職工更加務(wù)實地工作，更加團結(jié)一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。

二、抓團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)集體充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保持政令暢通。堅持在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級及區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定;正確處理全局利益和局部利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實處。二是加強團結(jié)協(xié)作。班子各位成員在工作上既各負(fù)其責(zé)，各司其職，又團結(jié)協(xié)作，密切配合，組織和帶領(lǐng)全局干部職工一道共同完成各項目標(biāo)任務(wù)。班子成員間大事講原則，小事講風(fēng)格，主動團結(jié)每個人，主動支持配合其他同志的工作，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補短，共同進步。三是堅持民主集中制。正確處理好集體、領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關(guān)系，認(rèn)真過好黨的民主生活會，勇于開展批評和自我批評。保證了決策的科學(xué)性，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、四川省《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及《四川省安全生產(chǎn)條例》，精心組織，周密部署，強化責(zé)任，深化整治，以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為根本，以遏制重特大事故為重點，開展了大量深入細(xì)致的工作，完成了“隱患治理年”的各項工作任務(wù)。全年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起、死亡16人，占市政府下達的全年控制考核指標(biāo)20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，事故起數(shù)上升55.56%，下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下達控制考核指標(biāo)10人的80%，與XX年3起死亡11人相比，事故起數(shù)上升100%，下降27.27%;煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達控制考核指標(biāo)6人的83.3%，與XX年6起死亡10人相比，事故起數(shù)下降16.67%，下降50%;非煤礦山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人?？傮w來看，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢運行平穩(wěn)，指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府下達的考核指標(biāo)之內(nèi)，為我區(qū)各項經(jīng)濟社會事業(yè)的全面發(fā)展提供了有力保障。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇四

辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室認(rèn)真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學(xué)習(xí)文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，將學(xué)習(xí)融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責(zé)、工作流程及其責(zé)任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學(xué)習(xí)，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，忠于職守，勤勉盡責(zé)的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標(biāo)管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責(zé)任制，為促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標(biāo)。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強

認(rèn)真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責(zé)的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導(dǎo)向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負(fù)責(zé)、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認(rèn)識，并通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，進行理念正確引導(dǎo)，開展職責(zé)反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎(chǔ)上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設(shè)切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《晉城煤業(yè)集團招標(biāo)管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預(yù)算管理問責(zé)制》的規(guī)定，結(jié)合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設(shè)立了專業(yè)機構(gòu)，日常比質(zhì)比價工作嚴(yán)格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標(biāo)的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關(guān)資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴(yán)格按照公司合同管理的有關(guān)規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準(zhǔn)確、合法性及合同當(dāng)事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認(rèn)真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風(fēng)廉政不斷強化

在辦公室范圍內(nèi)深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細(xì)則》，深入開展煤價領(lǐng)域反腐敗專項斗爭，為強化企業(yè)反腐敗力度，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、審標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中將上級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標(biāo)，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養(yǎng)，而且在從業(yè)行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子政治立場更為堅定。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結(jié)篇五

(一)黨支部基本情況

1、我所現(xiàn)有在職職工24名。支部有黨員17名，其中在職黨員10名，退休黨員7名，在職黨員占在職職工的42%;從年齡組成看，在職黨員30～40歲的有2人，占20%，40～50歲的有5人，占50%，50歲以上的有3人，占30%;從文化程度看，大專以上8人，占80%，大學(xué)本科以上4人，占40%。現(xiàn)有1名入黨積極分子正在考察期間?？煽闯鳇h支部是一支有活力、有知識、有理想的隊伍，是推動我所工作發(fā)展的主力軍。

2、我支部本屆支委會于2008年6月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委組成的支部委員會，其中XXX同志任支部書記，XXX同志任專職副書記，2010年XXX、XXX二位支委先后光榮退休。支部本應(yīng)于2010年6月?lián)Q屆選舉，由于政府機構(gòu)改革的原因，經(jīng)市局機關(guān)黨委批準(zhǔn)，我所延期至今。

(二)加強思想建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。堅持了支部中心組學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，堅持集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會精神，深入學(xué)習(xí)新黨章，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，加強和改進黨的建設(shè)，在思想上政治上與黨中央保持高度一致。一是按照“舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”要求，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，加強黨員干部自身建設(shè)，保持清醒的政治頭腦，遵守黨的政治、組織紀(jì)律，堅持原則，注重提升政治思想素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力水平，提升班子整體執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了帶頭學(xué)、帶頭抓、做模范、當(dāng)表率，增強了樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧單位的堅定性和自覺性。二是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員。通過經(jīng)常性的教育，增強黨員意識、宗旨意識和憂患意識，保持黨的先進性，號召黨員爭做崗位一面旗幟，做到工作學(xué)習(xí)、改革創(chuàng)新、廉潔守紀(jì)、團結(jié)互助帶頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2、加強黨性教育，永葆先進本色。通過支部組織生活，結(jié)合舉行紀(jì)念“七一”、“八一”座談會和“十一”慶?；顒?，繼續(xù)加強對黨員進行黨史教育，加強理想信念和黨的宗旨教育，加強四項基本原則和遵守黨的紀(jì)律教育，進行愛國主義、集體主義和群眾路線教育，使廣大黨員掌握黨的基本知識，自覺加強黨性鍛煉。開展了建黨八十七周年和“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”、改革開放30周年慶?；顒樱h八十八周年知識競賽活動，“建國60周年”歌詠比賽及科學(xué)發(fā)展觀知識競賽活動。

(三)加強組織建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強黨員隊伍建設(shè)。一是健全黨的組織生活等一系列制度，切實抓好黨員日常教育管理，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;二是抓好組織發(fā)展工作，關(guān)心入黨積極分子的成長，經(jīng)常和他談心交心，讓其在實踐中接受考驗，增強對黨的認(rèn)識，堅定入黨信念、純潔入黨動機，使其盡快成熟起來。抓好預(yù)備黨員教育、培養(yǎng)和考察，2010年9月，XXX同志順利按期轉(zhuǎn)正;三是按時足額上繳黨費?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，黨員干部職工積極為震區(qū)捐款捐物，黨員個人交納“特殊黨費”2400元;四是積極參加上級黨組織會議，按時完成黨內(nèi)統(tǒng)計工作。

2、加強民主化管理。一是實行了領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策制度，定期召開黨支部委員會和所長辦公會，對黨內(nèi)的和單位大事集體研究，增強決策的公平化、科學(xué)化、合理化;二是依托所務(wù)會，廣開渠道，廣泛征求干部職工的意見和建議;三是以民主生活會、組織生活會為主陣地，加強黨內(nèi)民主建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員積極開展批評與自我批評，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、加強溝通、增進感情，達到共同提高、共同發(fā)展的目的;四是認(rèn)真開展民主評議，增強黨員意識。按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，采取集中評議方式對支部全體黨員進行了評議，2名黨員被市直機關(guān)工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，6名黨員被局機關(guān)黨委評為優(yōu)秀黨員。

(四)加強作風(fēng)建設(shè)，永葆共產(chǎn)黨人的本色

1、深入開展行風(fēng)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)“八種良好風(fēng)氣”，積極參與行風(fēng)評議，開展職業(yè)道德教育，加強對檢驗行為和抽樣行為的監(jiān)督，保證了單位優(yōu)良作風(fēng)。貫徹執(zhí)行《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，促使黨員成為遵守黨紀(jì)的模范。增強政治意識，顧全大局，真抓實干。以人為本，心系群眾，增強事業(yè)心和責(zé)任感，民主團結(jié)，努力構(gòu)建和諧藥檢所;二是進一步加強作風(fēng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，提升服務(wù)水平，務(wù)實高效，體現(xiàn)在謀求加快XXX檢驗事業(yè)發(fā)展上，體現(xiàn)在為科室解決工作中的疑難問題上，體現(xiàn)在為關(guān)心職工辦實事上，體現(xiàn)在熱情為企業(yè)提供技術(shù)上的指導(dǎo)、幫助與服務(wù)促進發(fā)展上。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真落實《規(guī)劃》。黨紀(jì)國法是黨員干部不可觸碰的“高壓線”和不可逾越的“紅線”。繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗、廉潔奉公，使每個黨員恪盡職守，清正廉潔，一身正氣，經(jīng)受住各種考驗，永葆共產(chǎn)黨人的高尚情操和本色。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》、國家局“八條禁令”和省局“四不得一注意”等規(guī)定。結(jié)合貫徹《XXX管理法》，所長作了廉政報告，在全體職工中開展廉潔從檢教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的科室進行了廉政談話，使黨員長期受教育、干部有效受監(jiān)督。通過深入開展廉政風(fēng)險防范管理工作，黨員干部對開展廉政風(fēng)險防范管理工作的認(rèn)識更加明確，對自身及工作中存在的風(fēng)險隱患有了更加清晰的認(rèn)識，黨員干部的作風(fēng)和工作效率得到進一步改善和提高。

(五)支持行政工作，齊抓共管，構(gòu)建和諧

1、支持行政和工會工作，齊抓共管，增強凝聚力。由于黎紅、蘇甫先同志先后退休，加之政府機構(gòu)改革，我所很多工作接續(xù)受到影響，但支部始終積極支持配合所領(lǐng)導(dǎo)開展工作，努力開展思想政治工作，為各項工作的順利開展提供保證。重視對工會工作的指導(dǎo)，工會的一些重大工作納入支部工作議程。本屆任期內(nèi)，支部協(xié)助工會完成了換屆選舉。組織全所職工進行體檢和組織女職工進行婦檢?？赐∽≡郝毠ぜ捌浼覍伲繂栠^世職工及其家屬，慰問收入較低的黨員和職工。利用節(jié)假日，組織職工開展健康、適宜的文化體育活動，培養(yǎng)職工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

2、20XX年3月，根據(jù)市委和市局的部署，我支部成立了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施意見，嚴(yán)格按照指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及階段、步驟，完成了學(xué)習(xí)實踐活動的全部內(nèi)容，取得了明顯成效。

3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞中心工作，掀起創(chuàng)建先進基層黨支部，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高潮。全省XXX工作績效考核2008年獲得三等獎，2009年和2010年連獲一等獎。三年來，連年獲得市級愛國衛(wèi)生先進單位、市市直級精神文明單位、市安全文明單位、市局目標(biāo)管理考核一等獎、市中區(qū)統(tǒng)計工作先進單位、計劃生育先進單位、愛國衛(wèi)生先進單位、社會治安綜合治理先進單位和雙擁先進單位。

4、認(rèn)真組織黨員職工學(xué)習(xí)市委書記在全市“解放思想，優(yōu)化環(huán)境，推進開放合作”電視大會上的講話精神，聯(lián)系思想和工作實際，開展“思想大解放，推進新跨越”的大討論活動，做到邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊改進。

二、存在的主要問題

1、在處理黨建與行政的關(guān)系上尚有欠缺。有時會以時間緊、任務(wù)重為由，導(dǎo)致重行政輕黨建的現(xiàn)象發(fā)生。

2、黨建工作的思路和方法需要進一步創(chuàng)新。存在著一定的保守思想，有時局限在上級黨組織要求開展的活動上，在解決新問題、開創(chuàng)新局面上做得還不夠。

三、今后的奮斗目標(biāo)

1、狠抓組織建設(shè)。進一步深化廉政建設(shè)，提高黨員干部的廉潔自律意識，加強職業(yè)道德建設(shè)，增強黨員率先垂范、勤奮敬業(yè)、愛崗奉獻的精神，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、抓好干部隊伍建設(shè)。從抓學(xué)習(xí)，促思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，抓好黨員干部隊伍的思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同志們，三年來，在市局機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部帶領(lǐng)廣大黨員職工，攜手并肩、同心同德、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，推動了藥檢所的穩(wěn)步發(fā)展。今后，讓我們在即將選舉產(chǎn)生的新一屆黨支部的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，精誠團結(jié)，勤奮工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為推進我所又好又快發(fā)展，再創(chuàng)佳績，再立新功。在此，代表支部向全體黨員同志表示衷心的感謝。也希望大家一如既往支持支部和新一屆總支委員會的工作。謝謝大家。

第五篇：公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設(shè)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認(rèn)真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動的意義。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀和權(quán)力觀為要點。堅持黨組織在公司生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，并積極參與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，現(xiàn)將“四好”班子建設(shè)情況匯報如下：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）加強政治領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動取得積極成果。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強對科學(xué)發(fā)展觀活動和十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，全面完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認(rèn)真的梳理分析并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記并寫出心得體會。通過對科學(xué)發(fā)展觀活動和和十七屆四中全會的學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了在逆境中 1

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強教育培訓(xùn)工作，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在年初制定了職工教育培訓(xùn)計劃，加強對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓(xùn)和兩期中干培訓(xùn)。不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學(xué)計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學(xué)就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競賽、合理化建議、技術(shù)革新等系列活動，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標(biāo)提供了組織基礎(chǔ)和思想保證。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，公司積極應(yīng)對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

今年以來，公司通過加強生產(chǎn)工藝控制，從細(xì)節(jié)上下功夫，加大設(shè)備節(jié)能技改投入，同時注重成本管理，生產(chǎn)各項物耗指標(biāo)與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導(dǎo)致今年8月份才滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應(yīng)緊張導(dǎo)致質(zhì)量及價格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應(yīng)緊缺，導(dǎo)致各原材料價格大幅上漲。

三、基層設(shè)施布局不合理，導(dǎo)致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營管理工作開展情況：面對這場空前嚴(yán)重的金融危機，公司領(lǐng)

導(dǎo)班子進一步強化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強化細(xì)節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標(biāo)管理，強化制度執(zhí)行。因受金融危機導(dǎo)致經(jīng)營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認(rèn)真分析目前及今后一段時的經(jīng)濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，科學(xué)合理的制定了本生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐月制定工作目標(biāo)計劃，強化工作目標(biāo)任務(wù)的實施，對各部門各月的工作目標(biāo)任務(wù)進行考評。

2、強化定額管理，細(xì)化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調(diào)整，進一步細(xì)化成本考核指標(biāo)和壓縮成本，使其考核指標(biāo)更具科學(xué)性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節(jié)約意識。

3、加快企業(yè)信息化建設(shè)，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運行，為最終實現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎(chǔ)，這不僅節(jié)約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)監(jiān)督力度。加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確。安全管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓(xùn)；制定了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

（五）、全面推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓住建設(shè)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔(dān)當(dāng)起部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培養(yǎng)。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目招投標(biāo)、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工負(fù)責(zé)的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團結(jié)。注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，作出了認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關(guān)部門對公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對重要職能部門強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報信訪或舉報電話。

（三）關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

2、注重關(guān)心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務(wù)意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工疾苦，在職工中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

五、公司對2010年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學(xué)發(fā)展的要求之中。

（二）堅決貫徹執(zhí)行“安全工作一號令”和“依法經(jīng)營二號令”的工

作方針。

（三）繼續(xù)加強黨的組織建設(shè)，確?！八?、五、六”工程的順利開展。