第一篇：班委干部競爭上崗是這樣出現(xiàn)的

班委干部競爭上崗是這樣出現(xiàn)的銅井中心小學許華

一、幾個場景

場景一：

生1：“老師，他是班委干部，他打我！”

生2：“老師，他身為班委干部，還問我們要東西吃！”

生3：“老師，XX學生的家庭作業(yè)沒有完成，他還是班委干部呢！”

生4：“老師，班級在自習的時候紀律很差，班委干部也不管！”

場景二：

師：“過來一下，讓課代表盡快把作業(yè)送過來！”

師：“身為班干部，別的同學向你請教的時候你怎么那種態(tài)度？”

師：“老師這么信任你，你怎么能那樣做呢？”

.......二：了解情況

“班委干部怎么會屢屢出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？”班會課上，我提出了疑問。生：“有的班委干部認為老師信任他們，他們很得意，平時看不起我們?！?生：“有的班委干部自認為很了不起，從不把別人放在眼里?！?/p>

生：“老師讓我們選舉班干部的時候，有的師拉選票的?！?/p>

生：“我是組長，但是我喜歡當中隊長，我認為自己當中隊長會干的更好?！?生：“我也是組長，但是我喜歡當勞動委員。要是讓我當勞動委員，我會帶大家把教師和包干區(qū)清理的更加整潔。”

........三：反思討論：

師：“針對班級這種情況，那我們究竟應該怎么去做？”

生：“在班級批評他們?！?/p>

生：“把不負責任的班委干部撤掉，換一些負責任的同學當班委干部。” 生：“我喜歡老師讓我干我喜歡的工作。”

生：“重新選舉班委干部。”

師：“我也希望重新選舉，怎樣選舉更好呢？”

彭興麗：“讓每個班干部干自己喜歡的職務，在他不喜歡的職務上他會不負責任的?！?/p>

張奇：“班委干部選舉之前讓相當班委干部的同學上講臺向大家說明他打算怎么做，有什么目標?！?/p>

嵇文秀：“班委干部選舉出來之后，要專門讓一些同學監(jiān)督班干部，同時班級對表現(xiàn)突出的班干部要表揚?！?/p>

......結合學生的發(fā)言，我想到了現(xiàn)代企業(yè)中備受推崇的“競爭上崗”制。能否將此機制應用到小學的班級管理中呢？我對學生做了專項觀察，發(fā)現(xiàn)五六年級的學生有了較強的集體榮譽感，語言上經(jīng)過幾年的學習也逐步富有邏輯性和感染力，心中也越來越在意老師和全班同學的看法，并為之而影響到自己的言行。結合本班學生的實際情況和高年級學生的身心發(fā)展特點，決心在本班試行班委干部“競爭上崗”制。

1、宣傳組織，預設考察

“良好的開端是成功的一半”，因而實施一項活動周密的計劃和組織是必不可少的。我先對班委干部的組織改選做了一個星期的宣傳發(fā)動，首先說明了活動的組織方法，再讓學生組成準備小組，共同參與討論此次改選的意義和作用。在形成“積極投入，人人參與”的基礎局面后，再給學生一個月的預設考察期。預設考察期間，由全班同學推舉幾名同學組成考察小組，對班里的每位同學（包括考察小組成員）進行德、智、體等全方位的考察。與此同時，組織全班同學共同討論制定了德、智、體等方面的考察內(nèi)容標準，包括六條：

一、學習和學校生活中是否能夠互相幫助；

二、自己遇到矛盾是否能夠做到主動化解；

三、他人遇到矛盾是否能主動調(diào)解；

四、語文、數(shù)學、英語等學習情況的考察；

五、是否能組織開展一些適當而富有意義的活動；

六、遇到困難是否有信心克服，努力的結果如何。為了避免“賄選”現(xiàn)象的發(fā)生，預設考察小組在此標準之外另行考察。

2、競選演講，集體選舉

富有挑戰(zhàn)性的為期一個月的預設考察期結束了，到了挑戰(zhàn)性最強的“競爭上崗”。組織形式是演講。組織演講之前，提示學生演講的內(nèi)容，必須內(nèi)容是首先說明自己競選的工作崗位是什么，可選內(nèi)容包括：自己在預設考察期的表現(xiàn)；自

己的決心、打算；自己的工作計劃；自己可以勝任這項工作的理由等等。另外一個要求是自己競選的工作崗位不超過兩個。在準備了演講稿之后，精彩紛呈的演說一次次博得了全班同學熱烈的掌聲。咦，怎么有兩個同學競選班長？這下更好了，就看誰的表現(xiàn)更被大家認同，誰的演講更富有感染力了。演講結束之后再由大家共同投票選舉。那落選的同學怎么辦呢？不用擔心，他們不會被打入“冷宮”，更不會被放在“遺忘的角落”。課后找他們談談話，對信心不足的要使他們樹立堅定的信念，對信心十足但鎩羽而歸的同學讓他們說說自己失敗的原因。讓不同類型的同學都明白：雖然沒有被選上，但班級更離不開他們的努力，班級需要他們！

3、過渡交接，培養(yǎng)提高

演講完了，各工作崗位上的同學也都定下來了，這就結束了嗎？不，這才是新的開始。作為班主任，應對新一屆班委干部集體表示祝賀，同時還要思考到更深遠的問題，如：如何做好從老班委到新班委的過渡；工作的交接；新班委的工作效率；工作成績等等都是不可不想到的。在新班委成立后的第一次班委會上，我邀請了老一屆班委的所有成員（大部分仍是新班委成員，但工作崗位已發(fā)生很大的變化）和沒有競爭上的同學，讓老班委代表總結過去，提出希望，展望未來；讓沒有競爭上的同學談談打算，說說要求；讓新班委代表表示決心，議翼計劃和目標。班委會的最后，我以自己的一首詩作為祝愿送給他們：“星月寒光夜正濃，披荊斬棘踏幽叢。愿以星火燎遍野，海角無涯是大同。”表達了我的殷切期盼。新一屆班委誕生后，仍安排了新老班委干部一個星期的過渡交接，傳、幫、帶新班委，讓每一名新班委盡快明確自己的職責。

4、小組評議，表彰獎勵

新班委的工作能否讓全班滿意是最重要的。在正式接過老班委手中的工作崗位之后，采取了三項措施：第一，由部分學生組成評議小組，對班委干部的工作成效加以評議；第二，每學期班級評優(yōu)秀學生干部、最有耐心班委干部等班委專項表彰；第三，定期召開班委會，互相談工作中的得失，改進工作中的不足。學期結束后評議小組對所有班委干部滿意率達92%，對預設考察期制定的六條標準，滿意率分別達100%，100%，95%，84%，84%，76%。看來新班委的工作成效較為明顯，但有幾項指標不高，這為以后工作中努力的目標指明了方向。

一位教育家曾說過，小學中不宜經(jīng)常使用競爭機制，因為這樣會挫傷小學生的自尊心與自信心。但適當使用競爭機制也會促使學生奮發(fā)向上，強化自身已有的自信與自尊。為什么班委干部“競爭上崗”可以成功適用呢？我想有以下幾方面的原因。首先是這種競爭機制適合在小學高年級階段運用。小學生年齡越小，“自我中心”意識就越強，因而這種競爭機制對小學低中年級是不適用的。其次，可以做到“物盡其用，人盡其才”，能最大限度地調(diào)動每位學生積極參與，工作時由被動變?yōu)橹鲃?。學生可以在自己喜歡的工作崗位上自由發(fā)揮其最大能力。再次，榜樣作用和角色轉換。學生心中的榜樣意識還是很強的，都希望自己成為別人的榜樣，動力很強，班委干部的專項評比也強化了動機。角色上由管理者成為領導者、服務者，學生樂于接受。當然，班委干部“競爭上崗”制還有許多不成熟的地方，實施的過程中需要有很多細節(jié)加以考慮，特別是要關注到那一部分沒有競爭上的同學的心理，不能忽視其內(nèi)心感受。

第二篇：競爭上崗是

競爭上崗是“物競天擇、適者生存”自然法則在人事制度改革上的演繹。把競爭機制引入現(xiàn)代人事管理，在干部選拔任用中實行競爭上崗，是人事制度改革實踐的一個創(chuàng)造，是鄧小平人事人才理論寶庫中最輝煌的一頁。公平、競爭、擇優(yōu)的選拔人才是鄧小平同志的一貫思想，解放思想，打破傳統(tǒng)的、僵死的用人框框，營造一個寬松和諧、公平擇優(yōu)，有利于各類人才脫穎而出和充滿生機、富有活力的用人機制的建立，是選人用人方式上的重大改革，是建立高素質(zhì)公務員隊伍的重要措施。

一、搞好競爭上崗，必須堅持四條基本原則

在干部的選拔任用上實行競爭上崗，必須堅持明確的指導思想和基本原則。這就是必須以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，貫徹革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴省Ｔ趯嵺`中必許堅持如下四條基本原則。

1、必須堅持典型引導、整體推進原則。傳統(tǒng)的用人制度，束縛了人才的成長，使機關人員能進不能出，能上不能下，缺乏活力，死水一潭。實行競爭上崗，是徹底打破舊的用人體制，激發(fā)新的活力的根本途徑。但在實際工作中又不能操之過急，必須采取抓點示范，典型引路，點面結合，整體推進的方法，穩(wěn)步實施。實行競爭上崗打破了一個位子坐到底，一人長期從事一種業(yè)務，工作調(diào)整難，職位難輪換的局面，克服了公務員墨守成規(guī)不思進取，固步自封的惰性，激發(fā)了大家奮發(fā)向上、積極進取、求實創(chuàng)新的工作熱情。

2、必須堅持廣泛參與，群眾公認原則。

2、必須堅持廣泛參與，群眾公認原則。鄧小平同志曾指出：“要創(chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出，改革就是要創(chuàng)造這種環(huán)境?！备偁幧蠉徤婕暗矫總€干部的升降去留和利益調(diào)整，是一項十分復雜而敏感的工作。對此廣大干部、職工認識水平參差不齊、心態(tài)不一，普遍存在或埋怨，或疑慮，或擔憂，或無所謂等心理障礙。要搞好競爭上崗，離不開競爭者和群眾兩個主體，只有調(diào)動兩方面的積極性，才能使競爭上崗突出實效

3、必須堅持公開公正、競爭擇優(yōu)的原則。鄧小平同志說：“選賢任能也是革命?！备刹咳耸鹿ぷ鞅仨殘猿止勒?、出以公心，從大局出發(fā)維護穩(wěn)定和發(fā)展。這既是競爭上崗工作的一項重要原則，也是確保競爭上崗工作質(zhì)量的前提。競爭上崗只是選拔任用干部的一種方式，而要通過這種方式達到預期的效果和目的，能否堅持公道正派，能否落實選人用人上的公開、公正機制，尊重人才、重用人才，就成為關鍵所在。第一，堅持公開、公正、平等、擇優(yōu)，是確保競爭上崗工作質(zhì)量的前提。首先必須打破論資排輩、平衡照顧的陳腐用人觀念的桎梏，認真貫徹干部隊伍的四化方針，破除陳舊的選人用人觀念；要堅持條件，不唯資格；注重實績，不講照顧；重用人才，不用庸才。其次是必須堅持用人標準，體現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，對競聘者應當一視同仁不分先來后到，不搞親疏遠近，不講特殊照顧，充分尊重每一名競聘者的實際成績，不弄虛作假，不隨意加減分，充分體現(xiàn)優(yōu)者上庸者讓，優(yōu)秀人才優(yōu)先選用的用人導向。第二，競爭上崗要堅持硬杠子選人同靈活性相結合，擇優(yōu)劣汰。競爭上崗中必須堅持尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，堅決重用人才；競爭擇人既要堅持硬杠子，將那些認真學政策業(yè)務、學有所成，在政治理論和業(yè)務知識研究上取得重大成果的人，將那些艱苦樸素、實事求是、說老實話、辦老實事、作風正派的人，將那些努力工作，聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦、有魄力、有實際經(jīng)驗，能夠辦事的人擇優(yōu)上崗。又要以實事求是、客觀公正的態(tài)度，看其過去、看其現(xiàn)實表現(xiàn)，要注意打破“金要足赤，人要完人”的形而上學思想，在選人、用人上不搞一刀切，不求全責備，對年輕想干事且能干事者，即使有某些弱點和缺點，也要放手使用，這有利于優(yōu)化干部隊伍的梯次結構。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我們選人、用人的角度和側重點也要進行改革和調(diào)整，用人要看主流、看發(fā)展，注意發(fā)現(xiàn)人才潛在的優(yōu)勢，不拘一格選才用才，要敢于把那些有魄力、有個性、有特長、有棱角的人大膽選拔到重要崗位，使其發(fā)揮重要作用。另外，在做好優(yōu)者上崗的同時，還應及時與落選者談心，加強疏導教育，引導其奮發(fā)向上，積極進取，增強團結，煥發(fā)熱情，努力減少負面效應。

4、必須堅持黨管干部、民主集中制。競爭上崗，實質(zhì)上是選賢任能的一場革命，它改革的不僅

僅是用人方式和論資排輩的用人觀念，對長期形成的一個位子坐到底、能上不能下的習慣定勢，都是一個強烈的撞擊。這項工作強調(diào)群眾廣泛參與，但由于人們的認識、覺悟、參與態(tài)度不同，群眾意見容易出現(xiàn)片面性和局限性，尤其是競爭上崗的“民主測評”環(huán)節(jié)，因人際關系的復雜性，會存在相互猜忌或訂立攻守同盟、小團體利益驅(qū)動等因素，群眾會憑個人印象或個人親疏好惡投票，使測評情況難以真正、全面的反映客觀事實。如果簡單以票取人，以票定去留會使一些平時勤勤懇懇干事，疏于人際交往、工作成績優(yōu)秀的人，會使一些敢于堅持原則、敢于碰硬有作為的人被淘汰出局。有效規(guī)避上述現(xiàn)象的發(fā)生，就是要堅持黨管干部和民主集中制原則，注意當好裁判員、教練員、宣傳員、安撫員。明確筆試、面試、民意測驗等的權重。由于缺乏合理的權重比例，各單位的筆試、面試、民意測評所占綜合成績的權重不一，存在某一項比例過大的不平衡現(xiàn)象，影響了綜合成績的客觀準確性，一定程度上起到單純強調(diào)某一項的誤導作用。需要設定合理的考試計分權重。從實踐經(jīng)驗看，筆試、面試、民意測評的比例為4：3.5：2.5比較合理。考察考核的結果一方面難以量化，另一方面將考核結果列入計分權重則降低了考察考核的重要性、嚴肅性，故不宜將考察考核結果計入綜合成績，而是應作為黨組（黨委）評價競崗者的重要依據(jù)。

第三篇：2011干部競爭上崗演講

辦公室副主任競聘演講稿

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我叫××，現(xiàn)年三十歲，大學文化，中共黨員，1996年7月畢業(yè)于××大學刑事偵查專業(yè)。96-97年間，先后在原××公安局××派出所、××派出所實習。期間，曾借調(diào)到原**綜合治理辦公室工作。97年7月至今，一直在辦公室負責文秘和公安統(tǒng)計工作。我競聘的崗位是辦公室副主任。

轉眼之間，已經(jīng)在公安工作崗位上走過了七個年頭。七年來，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情，抱著維護法律、服務人民的愿望，在各級領導的正確領導和親切關懷下，在同志們的大力支持和幫助下，通過自己的自覺學習和不懈努力，堅持多看、多聽、多實踐，注意從業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領導和前輩們學習，從一點一滴做起，我已經(jīng)成長為辦公室工作崗位上的一名老兵，政治思想覺悟和業(yè)務水平都有了長足的進步，在工作中已經(jīng)能夠獨擋一面，自樹一幟，工作效率和業(yè)務水平已經(jīng)能夠讓領導放心，讓同志們滿意，也取得了一些成績。特別是在這兩年公安統(tǒng)計改革、系統(tǒng)升級和積極參加各種活動中都有突出表現(xiàn)。

今天我能站在這里“展示自己、推銷自己”，一是組織上給了我們這樣一個機會，我們應該勇于珍惜機會，善于抓住機會。二是我覺得通過幾年的工作鍛煉，已經(jīng)具備了勝任辦公室副主任的個人素質(zhì)和工作能力。

首先，我具備了良好的理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。多年來，堅持擠時間學習，深入領會和掌握黨的基本路線、基本綱領以及國家的大政方針，注意提高自己分析問題、解決問題的能力，政治敏感性和政治鑒別力進一步增強。無論世事如何變化，始終堅持忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的本色不變，一直保有身為一名警察的榮譽感、自豪感和責任感，并且在工作中，充分吸收和發(fā)揚前輩們的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，嚴格要求自己，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識大體，保持謙虛謹慎和不驕不躁的作風，尊敬領導，尊敬前輩，團結同志，尊重同志，并盡所能地給有需要的同志提供幫助，有較好的群眾基矗

第二、工作能力上，多年來的不斷學習、不懈努力和實際鍛煉，使本人已經(jīng)具備了一定的文字寫作能力、語言表達能力和協(xié)調(diào)管理能力。幾年的求學生涯，使我掌握了比較系統(tǒng)扎實的法律知識和公安業(yè)務專業(yè)知識；在基層工作的經(jīng)歷，使我已經(jīng)實現(xiàn)了書本知識到實際運用的轉化；在機關工作以及借調(diào)的經(jīng)歷，鍛煉了我協(xié)調(diào)辦事能力和一定的領導能力；多年在辦公室工作的經(jīng)歷，讓本人對辦公室工作的職責任務、各項辦公室業(yè)務都有比較好的了解和熟悉，在文字處理能力上也得到了很好的鍛煉。

如果這次我能夠競聘成功，我會加倍珍惜，也有決心，有信心和同志們共同努力，把各項工作做好，不負組織對我的信任。下面談一下工作設想。

1、面對新形勢、新任務、新要求，進一步抓好學習。一是堅持高素質(zhì)、高起點、高標準，通過各種形式的學習，繼續(xù)提高個人素質(zhì);二是要帶動全室民警一起進步，向一專多能、又紅又?？繑n，全面提升隊伍的業(yè)務素質(zhì)和實戰(zhàn)本領。

2、當好參謀和助手，以“提高素質(zhì)，改進作風，增強團結”為目標，找準位置，看好方向，配合好主任做好辦公室建設。在思想政治工作、黨風廉政、作風建設等方面起好表率作用，在業(yè)務上發(fā)揮中堅作用，尊重正職，顧全大局，共同為辦公室的發(fā)展做出最大的努力。

3、清醒的認識面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰(zhàn)，居安思危，增強“五種意識”，把領導滿意、基層滿意和群眾滿意作為檢驗工作成效的最高標準，從滿意的事做起，從不滿意的事改起，不斷提高業(yè)務能力和服務水平，保證辦公室各項工作要在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎上，圍繞新要求、新任務，找準突破口，進一步提升我們的工作水平。

4、關于近期工作打算:

第一、要按照黨中央、公安部和局黨委的安排，協(xié)助抓好辦公室十六大精神的貫徹落實，組織好“貫徹十六大、全面建小康、公安怎么辦”大討論，保證學好、用好十六大精神，用十六大精神來統(tǒng)領工作，指導建設，用小康目標來統(tǒng)一思想，凝聚警心，進一步激發(fā)和調(diào)動民警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中全體民警的智慧和力量做好工作。

第二、加強政務工作，尤其是在上傳下達上，要進一步加大督辦、催辦力度，保證政令、警令暢通，保障各項工作的完成。

第三、在局黨委和各級領導、基層部門的大力支持下，提升全局基層檔案管理水平，力爭在明年實現(xiàn)基層單位檔案管理達標建設，為再次實現(xiàn)全州一片紅做出努力。

第四、切實做好調(diào)查研究工作，尤其在信息處理上要有新突破，為領導決策提供第一手資料，起好參謀助手作用。尤其在一些事關國家安全、人民利益和社會穩(wěn)定的問題上，要有敏銳的政治鑒別力，保持清醒頭腦，與基層業(yè)務部門多聯(lián)系，多溝通，保證信息上得來，上得準，用得上。

第五、進一步提高辦文、辦會水平，提高服務領導、服務基層、服務群眾能力，充分發(fā)揮后勤保障作用。

無論競聘結果如何，我都會正確對待，絕不“因一時之得意而自夸其能”，也不“因一時之失意而自墜其志”，無論在什么崗位，我一樣會認真做好工作，以更高的標準要求自己，進一步完善自己。我相信，有領導和同志們的關心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任辦公室副主任這個崗位的。我的演講演講致辭完了，謝謝大家！

競爭鎮(zhèn)團委書記演講稿

大家好！

首先感謝鎮(zhèn)黨委政府給予我這次展示自己的機會！中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

我叫××，現(xiàn)年×歲，我競爭的職位是鎮(zhèn)團委書記。理由有三點：

第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我覺得越是新的工作新的環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，從而在今后更好的為人民服務。

第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，勤勤懇懇。尤其是一年多來的農(nóng)村基層工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎。其二，我興趣廣泛，思想活躍，接受新事物能力較強，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，具備一種勇于接受挑戰(zhàn)的信念。銳意進取精神的十足，這將有利于開拓工作新局面。我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，信奉“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，相信集體的力量，而不會盲目的獨斷專行。;

第三點，我認為自己具備擔當該職所必須的知識和能力。首先，我認為自己具有較好的的理解判斷能力。自參加工作以來，通過不斷學習政治理論、業(yè)務知識、文化知識??對上級指示的理解能力、對偶發(fā)因素的應變能力不斷加強。其次，具有較扎實的語言文字功底。學校里所學的專業(yè)知識加上參加工作以來，幾次上臺演說的機會及一年多來聯(lián)村工作的實踐鍛煉，使我懂得了一些與人交談、演講演說、主持會議的語言藝術。不斷增強了自己的語言表達能力。其三，我信奉誠實、正派的做人宗旨，善于將心比心，善于聯(lián)絡感情，能夠與人團結共處，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力。相信這將有助于我更好的深入青年，聽取青年的呼聲，表達青年的愿望，切實為他們解決實際困難，贏得他們的擁護。綜上所述，我自認為已具備了擔任鎮(zhèn)團委書記的條件，如有幸競職成功，我將迅速找準自己的位置，在黨委政府和上級團委的領導下，堅持一個“原則”，實現(xiàn)“兩個轉變?！?，抓好“五項工作”。

具體的講：

（一）要堅持“一個原則”那就是堅持“緊密聯(lián)系黨組織、緊密聯(lián)系青年，扎扎實實開展工作“的辦事原則。

（二）要實現(xiàn)“兩個轉變”;首先是實現(xiàn)角色的轉變，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，和所有團員青年們，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。;其次是實現(xiàn)思維方式的轉變，堅持以黨的十六大和“三個代表“重要思想為指導，在工作方式上不僅要學習前輩的經(jīng)驗，更要結合實際，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，把工作做細致，做全面，保證工作落到實處。

（三）要抓好“六項工作”包括：

1、抓好隊伍建設，打造極聚向心力、戰(zhàn)斗力的團組織。;首先根據(jù)我鎮(zhèn)特點，按照抓好兩頭、發(fā)展中間的方法，狠抓整個鎮(zhèn)的團組織工作。其次，解決好團干部的政治、生活待遇問題，強學習強培訓，狠抓團干隊伍建設。其三，通過推優(yōu)入黨、樹典型示模范、強管理狠抓團員隊伍建設。;

2、選準載體，大力營造宣傳氛圍。依托簡報、宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等載體，結合重大節(jié)日，聯(lián)合有關部門，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，進一步加強我鎮(zhèn)團工作的宣傳力度。

3、推進陣地建設，創(chuàng)新活動，切實增強團員青年的凝聚力。切實做好服務青少年的工作。著力推進愛心助學行動，加大對困難學生的救助和服務力度；維護青少年權益，積極推進青少年自我保護教育工作的開展；努力服務農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)青年興業(yè)領頭人。

4、深入推進預防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育；切實幫助困難青少年群體，開展送錢物、送技能和送信息等活動，助困難青年群體解決在工作、學習和生活中遇到的困難。

5、抓好非公有制企業(yè)團建工作。通過黨建帶團，使各企業(yè)團建工作上水平、上檔次。

6、協(xié)助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作，切實當好助手的角色。各位領導、評委、同事們，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習、努力工作。

最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，我將還您一個滿意！謝謝大家！

鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位競職演講稿 尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為××分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是XX年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，××分公司綜合樓外墻裝飾、××配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規(guī)劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在××配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的考核都被評為優(yōu)秀。

今天我參加競聘的是××鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領導班子中的班長，要團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。

從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應分公司的領導崗位。

1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。

2、對××分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。

3、十七年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層和機關工作經(jīng)驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。

4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。

××分公司有很好的領導班子和職工團隊，我愿意為分公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在××分公司原有的良好基礎上，抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。

下面我想借此機會，分三個部分談談對××分公司的發(fā)展和下一步的工作思路：

××鹽業(yè)分公司供應轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應人口達760萬人，現(xiàn)有9個支公司，一個收購站、3個多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工235人，年銷量達4.3萬噸，分公司在上幾屆領導的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導思想，具體抓好以下幾個方面的工作：

一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎。

鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、××鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領導和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固××分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風，維護和諧團結的企業(yè)氛圍，要避免因領導變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。

(一)要正確處理好分公司與省公司的關系，省公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經(jīng)營和管理權責，但作為省公司的二級法人單位，主要領導要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。

(二)××分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構建好食鹽零售終端網(wǎng)絡，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。

(三)××鹽業(yè)市場相對平穩(wěn)，特別是實行駐廠監(jiān)控以來，市場得到進一步凈化。要堅持鹽政市場管理不放松。深入宣傳，嚴格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責任制。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。

(四)全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步降低資產(chǎn)負債率；厲行節(jié)約、降低各項經(jīng)營管理費用。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。要加強各項基礎管理工作，規(guī)范公司經(jīng)營行為，提高服務質(zhì)量，轉變經(jīng)營作風；要嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實抓好小袋鹽分裝質(zhì)量，保證供應合格加碘食鹽；要加強對投資項目的管理，確保投入資金的有效安全運行、發(fā)揮應有的效益，夯實企業(yè)的基礎和增強實力。

(五)維持好××分公司與××鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關系。實踐已經(jīng)證明，總公司控股××鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。作為股東單位之一，××公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣尽⑿值芊止竟杀緳嘁姹Ｖ翟鲋怠Ｒ獛椭椭С猪槼躯}化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場競爭力。

二、與時俱進，再鑄輝煌

××公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應市場能力不強；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是××周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。形勢迫人，時不我待，我們要在鞏固成果、夯實基礎之上，不斷增強企業(yè)抗風險能力和干部職工的應變能力，與時俱進、再鑄輝煌，把隊伍帶強、把產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，把企業(yè)做強，推動公司持續(xù)、健康發(fā)展。

(一)要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導思想，結合××公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

(二)管理要上新臺階。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術”，××分公司職工危機意識、競爭意識、適應市場競爭能力較差，要在轉變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。要按照總公司規(guī)定嚴控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質(zhì)量和準確，提高財務管理水平。

(三)、營銷工作要上新臺階?！痢聋}業(yè)配送中心有全省一流的硬件設施和得天獨厚的產(chǎn)銷合作關系，要在總公司指導下把××配送中心建成全省食鹽配送的典范。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎上，全面加強網(wǎng)點建設，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營效率。

同時，要加大食鹽銷售結構的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因××銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。特別是要面向廣大農(nóng)村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。

(四)多種經(jīng)營要上新臺階。××現(xiàn)在多經(jīng)實體3個，從業(yè)人員四十余人。多年以來，多經(jīng)單位市場適應力差，經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。力爭二至三年使多經(jīng)走出困境。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn)，當好“地主”。

銀行網(wǎng)點主任竟聘演講

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先，非常感謝市分行領導給予我展示自我的機會！時隔4年，再次站上這個講臺我的心中感慨萬千。4年前，我以誠肯的心態(tài)參予競聘，并被委任到××分理處任主任，而此時此刻，當我仍然平靜的站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔的準備。

我叫××x，今年××歲，黨員，在讀財會本科，現(xiàn)任××分理處主任。此次我競聘崗位是××支行××分理處主任。

我的競聘優(yōu)勢是：

1、具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強自身的政治思想修養(yǎng)，思想上向黨靠攏。并于x年x月成為了一名光榮的預備黨員，今后我將更加努力學習和工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭取在最短的時間內(nèi)轉正。

2、具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶基礎。入行x年來，我在許多不同崗位工作過，無論在何崗位都能較好的完成工作任務。擔任××分理處主任期間，在領導的關懷和同志們的共同努力下，分理處成立x年半，各項存款余額達××x多萬。年年都圓滿的完成各項任務。此外，由于長期在基層工作與客戶打交道，我擁有大量自己的大客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經(jīng)歷也使我能夠站在整體發(fā)展的高度開展工作。我想，憑著扎實的實踐和豐富的經(jīng)驗為基礎，我一定能在××分理處開辟一片新的天地。

3、具備扎實的專業(yè)技能和綜合知識。×年來，通過堅持不懈的學習，我的理論水平、業(yè)務技能都得到明顯提高。在工作之余，我自學了計算機、英語、信貸等多方面的知識，并報名參加全國會計中級職稱考試。連續(xù)四年獲得業(yè)務技能測試××x一級能手，多次獲××一級能手和××傳票錄入、零售綜合業(yè)務二級能手，去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務標兵”。成績?nèi)〉玫拿總€過程都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領導對我的關懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。

4、具備較強的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，努力把學到的知識應用于實際工作中去。組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有很大提高。

二、擬聘后的工作目標和設想

如果這次有幸能競聘成功的話，我將以分行下達的各項目標任務為已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務、結算、優(yōu)質(zhì)文明服務等工作，以加強內(nèi)部管理為保障在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下，調(diào)動員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來源，力爭扭轉目前發(fā)展緩慢、滯后的局面，走上一個良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列中來。

我對今后工作的設想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿完成任務。

三、完成目標任務的具體措施

為了全面完成各項目標任務，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：

1、思想總攬全局，做好表率。作一個網(wǎng)點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關系，要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認真執(zhí)行有關金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務操作規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營。不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。

2、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟存款新的增長點。

××分理處處于市中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后200米范圍內(nèi)，聚集了工、農(nóng)、建 3家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長，我認為：

首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。

第二，要主動走出柜臺，積極營銷。對市場動態(tài)進行認真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極主動開展工作，帶領員工走出柜臺，走進市場尋找新的客戶源。

第三、搞好特色營銷，擴大業(yè)務。在保持現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，向客戶提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。為客戶進行個人消費貸款、國債預約、票據(jù)結算等理財新產(chǎn)品的宣傳，提高分理處中間業(yè)務收入。

3、提升服務水平和層次，豐富服務內(nèi)涵。加強員工技能訓練和服務技巧訓練，使員工的崗位技能和服務水平提升到一個新的高度。搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。

4、以規(guī)章制度為標尺，狠抓內(nèi)部管理。從大處著眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執(zhí)紀，決不允許違規(guī)的事在××分理處發(fā)生。加強內(nèi)部管理及“三防一?！惫ぷ鳎_保各項內(nèi)控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務操作制度的學習，提高工作效率。

5、加強隊伍建設，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網(wǎng)點負責人，除了要注重業(yè)務，還應該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行學習，形成良好的學習氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團結友愛、互助互敬。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務的健康發(fā)展。

6、以身作則，不斷改進。作為分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進自己，用自己的真誠與努力換取員工的認可

各位領導、各位評委，我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最后競聘結果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風，務實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責。

最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的全體同志加油；為獲得成功的同志祝福：為××中行光輝燦爛的未來祝福

政法委中層領導調(diào)整競職演說稿

尊敬的書記、各位領導，各位同事：

大家好！我到政法委工作已經(jīng)4個年頭了。首先，我衷心感謝各位領導對我的關懷和期許，真心感謝同事們對我的信任和幫助。在完全服從組織安排的情況下，我競聘的崗位是辦公室主任。個人客觀估價，我具備以下特點：

一是具有堅定的政治信仰和良好的品格修養(yǎng)。我能不斷加強黨性和品格修養(yǎng)，堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，努力實踐科學發(fā)展觀，做到政治上堅定，思想上成熟。在政治紀律上，我堅持原則、嚴守紀律，維護團結、顧全大局，沒有違反黨紀國法行為。在個人品格上，我以“明明白白做人，坦坦蕩蕩做事”為信條，當老實人、說老實話、辦老實事，做到了真誠尊敬領導，真心團結同志，真意服務基層，真實對待群眾。

二是具有一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。由于長期從事思想政治工作，以及各級主官的經(jīng)歷，使我在行政管理、交往接待、人際相處、組織人事、公文撰寫等方面積累了許多豐富的知識和經(jīng)驗，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領導部署能力。我到地方工作以來，每年處理密級文電100多份無差錯，并撰寫了一批有價值的經(jīng)驗材料，得到了省里的推廣和基層的好評。

三是具有強烈的事業(yè)心和不斷進取的意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我始終以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，以對組織和領導信任高度負責的態(tài)度，愛崗敬業(yè)，格盡職守。2007年以來，我一人先后2次負責為期3個月的法制教育學習班的日常管理，都做到了身在學習班、心在學習班、吃在學習班、住在學習班。作為中青年，我還思想解放，勇于探索，富有活力，善于創(chuàng)新。

四是具有扎實的工作作風和良好的身體素質(zhì)。曾經(jīng)的軍旅生涯鍛造了我敢說會干、敢闖愛拼、敢抓善管的工作性格；各級主官的經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴格謹慎、協(xié)調(diào)果斷、冷靜沉穩(wěn)的工作習慣；個性品格修養(yǎng)形成了我奔放活潑、公平正義、清正廉潔的工作涵養(yǎng)；長期工作實踐磨煉了我務實靈活、穩(wěn)妥推進、服務大眾的工作個性。我鄭重承諾：愿為各位多跑腿、多辦事、辦實事、辦好事，懇請大家拭目以待！

我競聘優(yōu)勢簡單說白為“六個能”。即：為人我能真，文章我能寫，協(xié)調(diào)我能跑，服務我能優(yōu)，身體我能棒，接待我能搞。用人如器，各取所長。如果這次競聘成功，我將圍繞“務實高效、優(yōu)質(zhì)服務、協(xié)調(diào)和諧、清正廉潔”的目標，理清“一二三四”工作思路，即：注重一個學習，搞好兩個協(xié)調(diào)，堅持三個服務，推進四項管理。具體做好以下四個方面的工作。

一是堅持學習不放松，當好“信息員”。辦公室作為委機關的司令部，是領導決心和意圖得以實施的指揮樞紐，也是各種情況信息的集散中心。如果我能當選，將始終把學習當成第一要務，以過硬的理論、業(yè)務能力當好“信息員”。我將緊跟時代，與時俱進，不斷提高自身的政治理論水平，自覺從全局思考問題，善于在大局中定位、謀劃工作，使科室工作能夠緊緊圍繞全委中心工作有效開展。

二是理順關系不含糊，當好“協(xié)調(diào)員”。處理好內(nèi)部和外部的兩個關系，是辦公室的基本職責。如果我能當選，我一定調(diào)動一切積極因素，確實當好“協(xié)調(diào)員”。在內(nèi)部協(xié)調(diào)中，我將遵循“把方便留給業(yè)務科室”的原則，擺正位置，加強溝通，做到到位不越位，合心不離心，為各科室提供一個舒心、和諧、向上的工作條件。在外部協(xié)調(diào)中，我將按照“突出重點，兼顧一般”的原則，重點做好上級主管部門、與全委工作相關聯(lián)的政府職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作，建立和維持好一個良好的人文環(huán)境，爭取廣泛支持，為全委工作高效、暢通、有序的運轉提供保障。

三是扎實工作不懈怠，當好“服務員”。服務工作是辦公室日常的主要工作。如果我能當選，堅持搞好“三個服務”，爭當一名合格的“服務員”。第一，堅持為領導服好務。我將主動找準位置進入角色，把領導班子的決議、決定一絲不茍的貫徹執(zhí)行；深入開展調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)好重要文件、材料起草工作，為領導決策提供建設性的意見和建議；認真、及時、準確地完成領導交辦的各項任務，處理好應急事務。第二，堅持為機關服好務。我一定牢固樹立服務意識，克服辦公室事務繁雜，存在苦、難、累、屈的思想。一定積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，努力做到多幫忙、少添亂，抓實事、辦真事，為各科室做好服務工作。第三，堅持為基層服好務。我將對基層單位提出的問題，反映的情況，上報材料，請示工作，積極認真地請示、接待、辦理、批轉，為基層協(xié)調(diào)解決實際問題。同時，本著“勤儉、熱情、有禮、大方”的原則，搞好對外接待工作。

四是嚴以律己不動搖，當好“管理員”。辦公室工作綜合性很強，涉及到人財物等各方面的管理。如果我能當選，一定嚴格要求自己，勤政廉政，不圖私利，不貪便宜，當好廉潔“管理員”。第一，強化公文程序管理。重點解決辦文程序、辦文格式等方面的問題，不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。第二，強化檔案保密管理。嚴格遵守保密有關制度，定期開展檢查，提高檔案材料利用率。第三，強化財務開支管理。堅持“開源節(jié)流”的財務原則，爭取該撥的撥足點，該省的省足點，該用的用足點。第四，強化車輛安全管理。加強車輛的維修保養(yǎng)，確保各科室工作用車安全、舒適、高效。

回顧在政法委的工作歷程，我再次深深地感謝各位領導對我的教育和勉勵，感謝同事們對我的支持與配合。各位對我的諄諄教誨，將是我寶貴的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠，我將常懷感恩之心，常抱感激之情。最后，也希望大家一如既往的厚愛阿彪！關心阿彪！批評阿彪！監(jiān)督阿彪！謝謝大家！

面試自我介紹的12條注意事項

求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。

1、整個答題過程請用普通話，俗語要中等偏慢，流利清晰。

2、開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。

3、當考官讀完面試歡迎語和試題，示意開始答題后，可以說：“謝謝，請讓我準備一下?！被颉昂玫?，我準備一下?！?/p>

4、每題的思考時間不要太長，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞?，寫出自己的思路要點。如果實在不知從何答起，可以用諸如“關于”之類的一句話縮短思考間隙，同時可以不留痕跡的思考答案;也可以重復該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視。

5、盡量用“第一、第二、第三?”等句式，進行要點式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽你的回答。

6、沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。如果遇到實在不會回答時，不要浪費時間，坦率地承認即可，爭取把下一題答好。

7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。考前注意保養(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一題的答題時間，不可太短，但也不要超時。答題超時后，請立刻收尾結束。

9、考試期間始終保持高度精神集中，無論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭論。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。

10、適當?shù)臅r候應利用一些肢體語言(點頭，手勢等)來彌補自己語言表達上的不足。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。

11、面試時間在上午時，作答應盡量詳細;若面試時間在下午，則應簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。

12、當全部問題回答完畢時，考官一般會詢問有沒有什么需要補充的。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結語為宜。

第四篇：###干部競爭上崗方案

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科級崗位競爭上崗實施方案（試行）

為進一步深化干部制度改革，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，努力建設高素質(zhì)的學校干部隊伍，適應水利職業(yè)教育發(fā)展和學校辦學需要，經(jīng)校黨委研究決定，對學校部分科級干部職位采取競爭上崗的方式進行選拔。為此制定本實施方案：

一、指導原則

以《黨政領導干部選拔任用條例》為依據(jù)，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t、堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則、堅持群眾參與和群眾公認的原則，堅持注重實績原則，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過自薦、組織推薦，公開選拔、競爭上崗，考核聘任相結合的辦法，進一步激發(fā)廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化學校干部隊伍結構，提高學校管理工作的整體水平。

二、競爭職位

正科級崗位6名。具體為：總務科科長1名，膳食科科長1名，保衛(wèi)科科長1名（和學生科交叉任職），計算中心主任1名，紀檢監(jiān)察專干（正科、兼職），工會副主席1名（正科、兼職，職代會選舉確認）。

副科級崗位3名。具體為：財務科副科長1名，總務科副科長1名，教務科副科長1名。

三、資格條件

參加競爭上崗的人員應當具備以下條件：

㈠基本要求

⒈具備較好的政治思想素質(zhì)，認真貫徹黨的路線、方針、政策，清正廉潔，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督。

2.熱愛學校，具有較強的事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新意識，有一定的工作實績；全局觀念強，團結協(xié)作，具有良好的群眾基礎。

⒊具有所競聘崗位必備的專業(yè)知識，有履行相應崗位職責及解決實際問題的能力

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和一定的公文寫作能力和較強的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，能帶領下級圓滿完成學校交給的各項工作任務。

⒋身體健康，能勝任本崗位工作。

5.具備大學?？疲ê瑢？疲┮陨蠈W歷。教務科、計算機中心等涉及教學部門的人選學歷必須在本科（含本科）以上，技術職務必須在中級（含中級）以上。

6.服從崗位調(diào)配。

（二）具體職位要求

1、正科級崗位，要求擔任副科級以上崗位2年以上，在校工作5年以上，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

2、副科級崗位，要求在校工作3年以上，熟悉相應崗位業(yè)務，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

四、參加范圍

競爭上崗工作在全校范圍內(nèi)進行，符合條件的教職員工均可報名。

五、方法步驟

1.動員部署。召開全校職工大會，明確競爭上崗的目的和意義，統(tǒng)一思想，提高認識，使符合條件和資格的人員積極參與競爭。

2.公開報名。由符合競爭上崗資格條件的人員自愿報名。（報名表在學校內(nèi)網(wǎng)上下載，報名表一式2份，一份手寫，填好后交組織科，一份電子版直接發(fā)在gssdedu@163.com郵箱）。

3.資格審查。由組織科對報名者逐個收集原始材料，然后報學校黨委進行資格條件審查，對不符合規(guī)定資格條件的取消競爭上崗資格。

對競爭上崗人員任職資格進行量化打分，根據(jù)競爭者的學歷、現(xiàn)任職務及考核等情況，確定權重，量化計分。任職資格分滿分100分。

（1）學歷分占30分（碩士及雙學士以上學歷30分、其他學歷25分）；

（2）任職分占30分（具有在副科級崗位2年以上工作經(jīng)歷競聘正科級崗位的，或者熟悉競聘副科級崗位業(yè)務工作的為30分、除此之外20分）；

（3）近3年考核成績分占30分（3年內(nèi)考核成績2次以上優(yōu)秀30分、3年內(nèi)考

核成績1次以上優(yōu)秀或2次以上良好25分、3年內(nèi)考核成績均為合格20分）；

（4）在校工作經(jīng)歷分占10分（10年以上10分，5年以上5分，3年以上3分）。

4.筆試。筆試滿分100分。內(nèi)容主要為時事政治、學校管理和職業(yè)教育改革與發(fā)展等宏觀方面的內(nèi)容（不涉及特別專業(yè)的內(nèi)容，以學校黨委甘水電校黨字（2010）21號文為準）和應用文寫作。

5.演講面試。參加競爭上崗人員在全校干部大會上進行演講，時間為10分鐘。演講的主要內(nèi)容：簡述個人經(jīng)歷、近兩年工作中取得的重要業(yè)績、競爭上崗的理由和任職設想。演講順序按姓氏筆劃進行，演講人員相互回避。每個人演講結束后，進行提問和打分，滿分為100分。面試小組成員由校領導、省教育廳有關人員組成，面試小組成員實行回避制度。

6.民主推薦。競爭上崗演講結束后，在全校干部范圍內(nèi)，對競爭上崗人員分同意、不同意，以無記名形式進行推薦；同一崗位只允許推薦一名。

推薦情況量化計分，滿分為100分（根據(jù)各層次的權重計算出最終民主推薦得分各層次權重為：校級占50％、科級占30％、一般干部占20％；各層次民主推薦分=同意票數(shù)/到會人數(shù)*100）。

7.領導評價。由校黨委成員根據(jù)對競爭者平時掌握的情況，從德、能、勤、績、廉五個方面對參加競爭上崗人員分“優(yōu)”、“良”、“一般”三個等次給出總體評價；同一崗位最多只允許給一名競爭上崗者給出“優(yōu)”的成績。

根據(jù)評價等次量化計分，滿分為100分（“優(yōu)”為100分、“良”為80分、“一般”為60分）。

8.統(tǒng)計分數(shù)。統(tǒng)計匯總競爭者的綜合成績，做出排名。黨委依據(jù)競爭者任職資格、筆試、面試、民主推薦、領導評價的綜合成績，按照綜合遴選的方式確定考察對象。

綜合成績=任職資格分×10％+筆試分×25％+面試分×25％+民主推薦分×25％+領導評價分×15％

9．組織考察。由學校黨委抽調(diào)人員組成考察組。考察堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象德、能、勤、績、廉等進行全面考察。

由紀委對所考察干部做出廉潔自律、計劃生育、安全工作等考核意見。

10.會議研究。校黨委根據(jù)考察對象的綜合成績和組織考察情況，經(jīng)集體討論決定擬任人選。

11.任前公示。對擬任人選按照任前公示的有關規(guī)定進行公示，公示時間為7天。

12.決定任命。競爭上崗人選按照干部管理權限，經(jīng)學校黨委研究并報教育廳人事處審查同意后任命。屬黨群口干部，由黨委發(fā)文任命，屬行政管理部門干部，行政發(fā)文任命。

六、組織領導

競爭上崗工作在校黨委統(tǒng)一領導下進行，組織科承辦具體實施事宜。本方案未盡事宜由學校黨委會確定。

七、紀律要求

競爭上崗必須嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及本實施方案，遵守下列紀律：

（一）確保競爭上崗的公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選；

（二）嚴格執(zhí)行競爭上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改；

（三）有關人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察情況、黨委討論情況等；

（四）面試小組成員要客觀公正，不準打人情分；

（五）參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相；

（六）參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。對競爭上崗工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。干部、群眾對競爭上崗工作中的違紀行為，有權向上級領導部門檢舉、申訴。

第五篇：干部競爭上崗辦法[定稿]

干部競爭上崗實施辦法

為進一步推進干部選拔任用制度的改革，增強干部選拔的透明度，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，提高干部隊伍整體素質(zhì)，根據(jù)干部管理有關規(guī)定，結合本段實際，特制定本辦法。

一、競爭上崗的原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持注重民意、群眾公認的原則；

4、堅持公開選聘與組織考察相結合的原則。

二、競爭上崗的主要形式

1、公開招聘；

2、部門內(nèi)部崗位競爭；

三、選拔條件

1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上自覺同黨中央保持一致。

2、具有一定的政治理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題。

3、有較強的事業(yè)心和責任感，在現(xiàn)職崗位上作出成績。

4、思想作風正派，廉潔自律，善于團結同志，密切聯(lián)系群眾在群眾中有威信。

5、具有競爭職位所需要的組織能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和業(yè)務能力。

6、身體健康。

二、基本程序

1、公開報名。通過一定形式頌競爭崗位、任職條件及競爭 上崗的程序、辦法等事項，符合公開招聘條件和資格的人員可自愿報名，也可采取群眾推薦、組織推薦的方法進行。

2、資格審查。根據(jù)公開招聘條件，由段組織、人事部門對報名者進行資格審查。

3、筆試。組織資格審查合格者進行考試，筆試內(nèi)容主要是履行競爭崗位所必須的基本知識和能力。

4、面試答辯。組織考試合格者在一定范圍內(nèi)就有關問題進行答辯（實行部門內(nèi)部競爭上崗的不需進行筆試和面試）。

5、民主測評。實行部門內(nèi)部競爭上崗的，在本部門全體干部中進行測評。按領導測評、其他人員測評各占50%的比例計算測評分。

6、組織考察。根據(jù)筆試、面試答辯成績，按考察對象人數(shù)多于

擬聘人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉。

6、決定聘任。公開招聘按筆試40%、面試40%、組織考察20%的比例計算被考察人員的總成績，得分最高者確定為擬聘人員，部門內(nèi)部競爭上崗的依據(jù)測評和考究情況確定上崗人選，并按干部管理權限和程序辦理聘用手續(xù)。需報上級備案、審批的按有關規(guī)定辦理。

三、相關問題

1、干部競爭上崗工作由黨政主要領導負責，組織人事部門具體組織實施。

2、段紀委要加強對公開招聘工作的監(jiān)督，對招聘工作應全過程參與，確保招聘工作公開、公平、公正。

3、本辦法自發(fā)布之日起實行。由段黨辦、人事部門負責解釋。