第一篇：施工員工作總結(jié)

施工員工作總結(jié)

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來。辭舊迎新之際，我們總是百感交集、思緒萬千。在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務要去完成，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機遇。在這新的一年到來之際，請容許我先感謝公司的各位領(lǐng)導，項目部的各位領(lǐng)導和同事，感謝大家在過去的一年內(nèi)的給予我的教誨、幫助，以至工作順利的開展。同時祝各位領(lǐng)導和同事新年快樂、身體健康、萬事如意。在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在2008年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂！

第二篇：施工員工作總結(jié)

自我2010年畢業(yè)實習進入施工現(xiàn)場至今已有三個年頭，我仔細揣摩了每個參與工程建設(shè)的管理人員的心理，作為勞務方的主要特點是省工、省周轉(zhuǎn)材料，質(zhì)量意識容易淡薄。作為施工單位的主要特點是核算工程量，對比工程材料的計劃和實際用量，最大程度上的優(yōu)化使用施工材料，同時督促施工進度能減少施工成本。作為監(jiān)理方和甲方來說，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，使工程盡快投入生產(chǎn)使用，是其內(nèi)心特點。

但是不管是哪一方，都是萬變不離其宗為了一個目標——自身利益的最大化。那如何才能讓各自的利益最大化呢？就要靠管理，管理要有好的管理體系，好的管理者和好的管理方法，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程效益的獲取，只有科學、合理的管理施工現(xiàn)場，才能確保在施工現(xiàn)場管理中盡可能地節(jié)約成本，減少浪費，確保施工進度按照計劃進行，并提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，讓工程施工的順利實施，同時規(guī)范工程作業(yè)的實施，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗收。因此，我們應該重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，想方設(shè)法提高工程管理水平。這里就我實習以來工作中的總結(jié)談一下對施工現(xiàn)場管理認識和體會。

首先我要提安全管理，安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工

現(xiàn)場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強安全管理。在建筑施工現(xiàn)場的安全管理中，必須堅持“預防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場安全管理的機制，健全安全管理制度，注重安全的預防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時加強安全應急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時間內(nèi)，能夠迅速啟動應急預案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。

其次就是成本控制，它直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，效益就越低，反之就是獲得的利潤大。在建筑施工現(xiàn)場中，人、材、機的管理是施工成本的大項，一嚴格控制材料的耗費，加強材料出入庫、使用、補充、退還等方面的管理，盡可能的精確工程材料使用量，來節(jié)約材料成本。二加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購買、租賃和管理維護成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費用成本。

技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，說到這我想起以前的一個項目經(jīng)理說過的一句話：作為一個工長，技術(shù)不過硬，出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工，費工費料，他就不是一個合格的工長。因此，加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理具有十分

重要的意義。在具體操作中，應該注意的問題有：

1、選擇的施工工藝技術(shù)，必須確保能夠解決施工過程中的難題，能確保工程質(zhì)量、安全等；

2、選擇施工技術(shù)時，應該考慮其施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)經(jīng)濟性目標。

3、是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復雜，施工條件限制等問題，必須依托一個具有較強執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實到位。

4、做好技術(shù)交底與培訓工作，堅持執(zhí)行持證上崗。對于技術(shù)要求高、專用型強、風險性大的崗位，必須選用具備相應資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時加強技術(shù)培訓，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

5、對于施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，落實好質(zhì)量“三檢”制度，同時，加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，作為質(zhì)量控制的重點予以落實。

剛才說到施工現(xiàn)場人員多樣，環(huán)境復雜，就順便提一下加強參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為的意義。施工現(xiàn)場涉及的人員眾多，素質(zhì)良莠不齊，必須要加強管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場人員的行為。

1、構(gòu)建現(xiàn)場管理人員的獎罰機制，好的獎，壞的罰，獎罰分明，可以規(guī)范其在施工現(xiàn)場的行為。

2、標準化與規(guī)范化施工現(xiàn)場工人素質(zhì)，可以以個人、班組、樓號或公司為單位組織定期評比，以開會、教育

培訓等方式，增加工人、工種之間的溝通，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響。并加強工人集體榮譽感，提高工作效率，降低不規(guī)范施工概率。

最后就是注意平時資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，都要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。還有就是賠錢的、無頭簽證等——堅決不干。

就目前的建筑市場，我所能看到的，就是農(nóng)民工漲價，以前只有勞務老板挑工人，而現(xiàn)在都是農(nóng)民工在挑老板，要是給的價兒低壓根就不去，農(nóng)民工人工費上漲，其中主要原因是現(xiàn)在的年輕人都不愿踏入這個社會底層又臟又累的環(huán)境，干這行的人少了，自然就漲價了，人工費上漲伴隨的就是施工成本增加，開發(fā)商投資增加，房價上漲，最后這筆賬還是落在買房者——普通老百姓身上，所以我認為房價穩(wěn)定只是一時的，上漲是一定的。

第三篇：施工員工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

自2013年7月進場以來使我成長許多，在工作中也遇到許多問題。下面對這一年進行一下總結(jié)：

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況，1）工程質(zhì)量

本工程為66455部隊經(jīng)濟適用房工程，10月31日主體已施工至±0.000，地庫主體施工完畢、主樓地下一層已施工完畢。大地庫分為一、二標段，兩個單位施工，我標段地庫面積12399㎡為大面積地庫，施工難點： ① 地庫面積太大施工放線難度也隨之增大，根據(jù)規(guī)劃局給定位點后開始第一遍放線工作發(fā)現(xiàn)一、二標段外墻線不交圈經(jīng)兩方查找原因發(fā)現(xiàn)7#樓規(guī)劃給東外墻給點不在同一軸線上，聯(lián)系規(guī)劃局二次給點，并在臨邊馬路上做兩個備用樁并給出其坐標點高程，以防定位樁被破壞可用全站儀恢復。又進行二次放線，與一標段主線差4CM，放線人員經(jīng)過查找確定為鋼卷尺不準確100M差4CM，這讓我學到了測量工具使用前必須檢驗檢測以減少不必要的返工。② 由于建筑結(jié)構(gòu)的可靠性比較高梁鋼筋過于密集實現(xiàn)梁柱一次性澆筑難度大，提前編制施工方案現(xiàn)場操作試驗其可行性。整個地庫頂板施工過程中也會出現(xiàn)意外情況如：50振搗棒插入柱后慢慢提起有事會被鋼筋彎鉤卡住無法拔出，處理方法：將振搗棒打開重新插入拔出如此反復多次，如果不見效只能把振搗棒拔斷，在用30振搗棒在靠近斷口處插入振搗。

由于前期開槽阻力大應該一個月的槽開了兩個月，導致后面工序時間緊迫，2013年8、9月充滿了緊張的氣氛，工人們、管理人員都日以繼夜的拼命往前趕進度，所以質(zhì)量方面、材料方面才是管理的重點。在一方面得到了，必然另一方面失去了，為了搶進度必然會有材料方面的浪費，質(zhì)量方面也會有相應下降。項目部和施工隊在這一方面是一個既矛盾又統(tǒng)一的整體，管理人員要有自己堅持的原則底線又要有妥協(xié)退讓，總體上是能讓工程質(zhì)量、進度上能過的去，又不能把施工隊逼急了，既嚇又哄著讓工人把活干好、干完。我一直在觀察和學習著尋找這一平衡點，在這我說一點實例：地庫施工中梁柱節(jié)點處由于梁一側(cè)要求留清掃口以便于清理梁板上掉下來的鋸末雜物。現(xiàn)場方案是在木模板下墊方子頭，總是在立板上有過大的拼縫屢禁不止，開始的時候還修后來交代只是應付了事，向上反應多次沒有結(jié)果，后來發(fā)現(xiàn)這種情況也沒人管，這種情況只會在澆筑混凝土時跑點砂漿，很快又會被混凝土中大塊石子堵住，對結(jié)構(gòu)沒有影響。像這種情況只能一項項觀察摸索施工與圖集規(guī)范間的差距。后來覺得留下了影像資料作為管理施工隊的一種有效手段，用起來也挺順手。

剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

經(jīng)過這一階段的資料學習讓我明白了，所有簽證變更在自己說不準是否能夠有利的情況下，盡量只寫自己干過的部位、做法，不具體量化。及時與預算人員溝通以便能更快、更準確達到目的。另我深刻的認識到工地管理人員也要懂預算，以便應對關(guān)于這方面的突發(fā)事件，也能在工地做一些小的預算活。

2）安全生產(chǎn)、文明施工

工程施工中，安全是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)半年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

在工地上讓我學會了要敢于承擔責任，要敢于做事情遇事不能踢皮球。因為做了才會有經(jīng)驗，沒經(jīng)歷過永遠不會做。當然做事也會因為其復雜難易程度程度而對人的印象而產(chǎn)生不同的效果。多遇事多處理事，再遇到同樣或相似事情才能更有效更快捷的把它處理了?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第四篇：施工員 工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

……XXX

光陰荏苒，時光飛逝。從一個收獲的季節(jié)結(jié)束，又在一個收獲的季節(jié)開始。我也結(jié)束了自己那么多年的學生生活，正式的融入了社會這個大集體，開始了我另一段人生。

依稀記得，在新員工大會上，看著滿屋子的男生，我也曾義氣豪發(fā)的說：“男生可以做到的女生也可以做到，工作不分男女…..” 仿佛昨日。如今成為重慶安裝公司第四分公司的員工已經(jīng)六七個月了，經(jīng)歷了很多，也學到了很多。我很幸運，能夠加入XXX集團，更幸運的是加入了X分公司這個溫暖的大家庭。

沒有踏入建筑行業(yè)的時候，一直以為，所有的建設(shè)單位都是一樣的，一樣的性質(zhì)，一樣的技術(shù)含量。進了安裝公司后才知道，安裝是不同于土建和裝飾的一種建筑。有人說：“建筑是凝固的音符” 土建給予了這“凝固音符”一個美麗的身姿，裝飾給予了這“凝固音符”一個華麗的外表。那安裝又會給這“凝固音符”帶來什么呢？安裝不是給建筑帶來美麗的身姿，華麗的外表，安裝只是，讓一棟建筑物的實用功能更加完美。就像一個人一樣，安裝為一個人帶來的是內(nèi)在的健康，內(nèi)心的涵養(yǎng)，不張揚，不聲張。在所有的項目中，總包總是土建，或者是裝飾，我們安裝只是作為一個分包在里面。一個建筑物的成功，許多的人們或許都只會把評判標準放在建筑結(jié)構(gòu)是否完美，裝飾效果是否出彩。人們大多數(shù)的時候或許都會遺忘，建筑物內(nèi)那些給人們帶來方便的安裝，大到設(shè)備，小到螺釘?；蛟S缺了它們，建筑就成不了建筑，而只是一個空殼。如果建筑是人，那安裝就應該是魂。一個人們不愿察覺，很難察覺的魂。因為有了安裝，建筑才能盡善盡美的呈現(xiàn)給大家。所以身為安裝公司的一員，我很自豪，很驕傲?，F(xiàn)場如戰(zhàn)場，我們在我們自己的戰(zhàn)場揮汗如雨，抒寫人生。

一開始，我被安排到了鵝嶺，去了班組，進班組的那段時間，也曾迷惑，也曾彷徨，也曾想過放棄，最終在鄒師父的鼓舞下，我堅持了下來，從這次班組的磨練我懂了很多，看了很多在學校不曾知道的實際知識，知道了通風安裝的施工工序，了解了通風施工所用的材料類別，也對安裝的技術(shù)略有所了解。磨練是人生中不可多得的財富，痛苦也是人生中不可或缺的勇氣，感謝公司讓我在磨礪中得到了提高。

然后在去了鵝嶺項目部一個半月后，在公司的安排下來到了西永，真正的見識了項目部，所有的對于我而言都是新鮮的，在楊師父的帶領(lǐng)下，看到了工業(yè)用的空調(diào)設(shè)備安裝工程，不僅有空調(diào)系統(tǒng)，排煙系統(tǒng)，還有排廢氣系統(tǒng)，連風管的材質(zhì)都變成了PP（聚丙烯）風管，然后開始跟著師父學著提材料計劃，看設(shè)計圖，寫簽證，寫洽商，每天現(xiàn)場，辦公室兩點一線的生活，逐漸的開始融入了通風施工員這個崗位。鵝嶺讓我懂了許多實際現(xiàn)場的知識，西永讓我溫習了很多書上的知識。當然在其中，我也發(fā)現(xiàn)自己很多的不足，比如專業(yè)知識的匱乏還有很多專業(yè)知識的模糊，這些不足讓我不得不再次拿起了自己的專業(yè)書和規(guī)范來學習，這也讓我明白了，人是一種活到老學到老的動物，不學習就等于讓別人進步，自己落后。

再然后，在西永呆了一個月后，因為工作的需要，我被調(diào)回了南坪項目部，回到南坪，我開始了我不成熟的通風施工員的工作，也開始了我不成熟的資料員的生活，在南坪，在那個頑固的監(jiān)理的高壓下，每一項工序都盡量做到盡善盡美，雖然南坪是一個所謂的爛尾工程，但是我們所有的安裝人，都還是盡著自己的全力去把它做得更好。在南坪，我逐漸接觸資料，在監(jiān)理的嚴格要求下，和王師父的幫助下漸漸的知道了怎樣去填寫一份施工資料才算最好，最符合規(guī)范，當然我最榮幸的時，我還能在南坪接觸到預算，與審計，監(jiān)理，甲方，打交道的這段時間里，雖然在技術(shù)上沒得到更多的幫助，但是，與人的交道更是一門藝術(shù)。這也是人生的一種基石。南坪項目部讓我明白了與人交流的重要性，建筑不光需要的是技術(shù)人員，同樣也需要的是營銷人員，營銷自己公司品牌，營銷公司形象的營銷人員。當然，在與甲方，審計，監(jiān)理打交道的時候，我也發(fā)現(xiàn)自己很多問題，也許是和風口風閥打交道久了，也忘了很多與人交流的技巧。但我堅信真誠應該是與人交流的根本。我會讓自己更能融入社會，成為一名真正的社會人。

在實習的這段時期里，我充當過很多角色，施工員，資料員，造價員，都是很不成熟的冒充，但卻是一段很難能可貴的經(jīng)歷，一個人的工作不管喜不喜歡，只要愿意，就能成功。因為有一份責任，人生的責任?！柏熑蝿?chuàng)造奇跡，責任打造成功”。下一步，不管怎樣的崗位，我都會用自己的全力去完成自己的任務，自己的責任。每一步都要走好。不管是施工員，資料員還是造價員，我都會對自己的崗位負責。

歲月是把整容的刀，是越來越完美，還是越來越庸俗？刀其實是掌握在自己的手上的，如何控制，取決于自己。歲月帶走了時間，留下了積淀，人生的積淀，是在一次又一次的涅槃下得到升華的。2011年即將過去，新的一年里，我將繼續(xù)努力。讓自己成為合格的優(yōu)秀的安裝人。

2011 年01月11日

第五篇：施工員工作總結(jié)

施工員工作總結(jié)范文

發(fā)布時間:2009-10-30 15:17:23 ? 聯(lián)系人: 匿名

具體描述

我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下工作：

龍門吊場地的施工管理工作（2005.6開工、2005.11竣工）4#宿舍樓的施工管理工作（2005.11開工、2006.7竣工）5#宿舍樓的施工管理工作(2005.11開工、2006.7竣工)食堂的施工管理工作(2005.11開工、2006.7竣工)辦公樓的施工管理工作（2005.7.15開工、2006.9.6竣工）主要介紹一下辦公樓的施工情況：

回復1：施工員工作總結(jié)范文

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2.施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復試報告，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良，還必須做化學成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規(guī)范做好檢驗工作。4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為2005年8月19日至2005年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求。7.基礎(chǔ)、柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好，被XX市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良。建筑部分

1.開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，報送施工單位批準，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復試要求的必須按規(guī)范要求做復試報告，合格后方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進場后，我方立即通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。

3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工，同時做好隱蔽記錄。

5.本工程建筑部分施工時間自2005年11月至2006年7月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設(shè)計變更及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，整體工程質(zhì)量良好。

二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

施工員工作總結(jié)

2011-9-21 08:23

提問者：匿名 | 瀏覽次數(shù)：1372次

幫我寫一份施工員年終工作總結(jié) 問題補充：

這里有相關(guān)介紹

http://ghgfdjg.blog.sohu.com/185173370.html

最佳答案

2011-9-21 16:27 熱心網(wǎng)友

路輝，2005年7月畢業(yè)于山西省太原理工大學陽泉學院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，2005年8月進入**省電力建設(shè)**公司工作，現(xiàn)就職于**項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，2005年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

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施工員工作總結(jié)范文

作者：佚名 資料來源：網(wǎng)絡 點擊數(shù)：17752 施工員工作總結(jié)范文-文章 來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作 在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在2008年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂！文章

蓮山課件

原文地址：http://

土建施工員的工作總結(jié)

更新：2011-5-4 閱讀： 欄目：總結(jié)范文

土建施工員的工作總結(jié)提要：

1、工作沒有固定工作地點,很辛苦。今天在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的機會最多一次,即一個月探親假。針對這種情況,我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”,很悲哀的,因為長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能控制,而且這樣要求人家

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土建施工員的工作總結(jié)

XX年7月畢業(yè)到公司,長期派駐在一個窗口城市,我們公司主營地鐵土建施工,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務增多,人員比較緊張,所以工作比較繁重,而且我們公司工資較低,老有人跳槽,比如前年招聘的大學生據(jù)我所知走掉了60-70%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為:

1、工作沒有固定工作地點,很辛苦。今天在北京,說不定明天在廣州,一年與家人見面的機會最多一次,即一個月探親假。針對這種情況,我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆,如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”,很悲哀的,因為長期兩地分居的話,一年不見面,上帝都難說這種東西能控制,而且這樣要求人家也沒有人性;

2、工資太低。按理說,如果企業(yè)是這種性質(zhì),缺了某些方面總應該在另外的地方補起來吧,我們公司就不是這樣,四處漂泊也就算了,工資還很低,在這個物質(zhì)社會基本無法立足,屬于人人看見都給你白眼那種。

這種情況下稍微好點的人才,暫時還沒有看見前途的,鬼才相信他不會跑,畢竟領(lǐng)導是少數(shù)。

說了這么多說下我的工資和開支情況吧,工作兩年半了,一直在一個項目部,沒有調(diào)動過

每月拿到手3500-4000,這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的項目,就是大包那種,偶爾可能有點獎金,300-500元左右,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢,有時是購物卡有時是現(xiàn)金,不多,整年下來估計在3000-4000左右。照這樣算下來,撐死5w/年。(這是現(xiàn)在的情況,剛來可不是這樣,估計那時2-3w/年吧)我沒有結(jié)婚,沒有房子,父母還能自給自足,最多在過年和他們生日時寄點錢,但也不多,1000-2000。

每月生活費300,我們在食堂吃,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏,我們自己出米面菜錢。

坐車一般項目部給派車,如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車,一個月下來可能會發(fā)生交通費200元左右,當然是公司給報銷,因為我沒有女朋友,所以自己坐車辦事都很少的,坐車就肯定是給公司辦事。

牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的,因為每個月有勞保用品發(fā),但我們一般都不發(fā),自己買了把發(fā)票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

衣服是我最大的開支?；旧厦總€月都要買,單價一般在600-2000范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么,我一直是這么想的,我們的工資水平是永遠無法成家買房的,與其把錢存銀行貶值,不如買衣服,因為我確實也沒有其他的開支項目,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低,我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合”,如果穿得再差點,自己都沒法抬頭了,而且有些時候要出去辦事,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了,一是毀了公司的形象(雖然公司也沒什么形象),二是自己是這種公司的一員,也挺沒勁。

偶爾去酒吧迪廳玩,但是因為性格比較內(nèi)向,不原意跟陌生的女人搭訕,而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事(當然都是些大老爺們,因為我們公司很少女同事)去那些地方坐坐,感受一下那種我們還是社會人的氛圍,因為我們的工作環(huán)境很封閉,跟外界接觸很少。

偶爾請同事或朋友一起吃個飯,要是金額不大的話可以報銷掉,基本上請客吃飯不用自己花錢。

畢業(yè)這么長時間沒有回過家,主要是沒什么錢,不好意思回家,回家就要花錢,而我又沒有掙著什么錢,當然有時候也是因為忙的原因。父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應該考慮成個家了,我就跟他們搪塞“匈奴未滅,何以家為”,其實很辛酸。

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