第一篇：化驗班“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)實施方案

化驗班“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)實施方案

一個班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層建設(shè)是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)礦建設(shè)“五型班組”活動，落實廠向管理要效益的理念，積極開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)?，F(xiàn)制定如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心，堅持從化驗班實際出發(fā)，承前啟后，銳意革新。

二、活動目的創(chuàng)新創(chuàng)效型班組創(chuàng)建，是以全體職工為主體，以班組為單位，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的的群眾性活動，通過班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，提高班組的戰(zhàn)斗力、提升班組管理水平，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動的方法和步驟

（一）營造氛圍

積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，通過舉辦班組創(chuàng)新創(chuàng)效座談會，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維；

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

開展化驗工種、崗位操作知識講座、心得交流形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)班組職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

2、加強(qiáng)活動宣傳

通過學(xué)習(xí)會、班前會等形式，大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)活動的目的和意義，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、創(chuàng)新的希望在基層”的理念，營造企業(yè)“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)班組積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。

（二）、具體實施方案

1、建立完善的考核制度，制定合理的激勵措施，無論是在物質(zhì)層面上，還是在精神層次上都加大對敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的職工的獎勵，以此來激發(fā)員工開展創(chuàng)新的積極性；

2、對班組各項工藝指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，并搜集資料對各職工進(jìn)行講解，為何要如此確定工藝指標(biāo)；

3、對班組內(nèi)部各項非正常情況下操作步驟進(jìn)行整理并細(xì)化，并對各職工進(jìn)行講解其具體原因；

4、創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組內(nèi)部開展“六步工作法”：每月確定一個創(chuàng)新項目（工藝指標(biāo)的調(diào)整、操作步驟的變更、班組管理模式的更改或節(jié)能降耗的目標(biāo)）→班組內(nèi)部討論編制“可行”方法→在征得車間同意的情況下執(zhí)行操作→根據(jù)具體結(jié)果進(jìn)行復(fù)查實際效果→對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確定“方法”是否可行→分析可行與不可行的原因然后決定是否實施（制作六步工作法執(zhí)行調(diào)查表，實時監(jiān)控各類結(jié)果）；

5、每月對班組工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)計，然后進(jìn)行總結(jié)評比，對較好的職工進(jìn)行獎勵，較差的進(jìn)行批評甚至給予懲罰，并邀請較好的職工在班組會議上介紹其經(jīng)驗，并報車間、廠部進(jìn)行推廣；

6、班組內(nèi)部開展“合理化建議活動”并建立檔案，其內(nèi)容包括操作小竅門、實踐小經(jīng)驗、管理小建議、個人小改造、堵塞小漏洞、糾正小錯誤、技術(shù)小革新等，動員職工積極參與，廣泛征集職工建議，然后集體交流討論是否可行，對切實可行的各項建議進(jìn)行采納并報車間、廠部進(jìn)行推廣，對未采納的建議要分析總結(jié)出不符合現(xiàn)實的原因，同時對積極參與合理化建議活動的員工給予一定的獎勵。

第二篇：六型班組創(chuàng)效

創(chuàng)效內(nèi)容：對汽輪機(jī)組除氧器水位計測量系統(tǒng)改造

落實措施：由原來的就地液位式水位計改為Cp18系列智能外浮筒液位計，單系統(tǒng)測量，分機(jī)控制與監(jiān)測，并與無紙記錄儀表配套。

取得效果：減輕了運行職工的工作強(qiáng)度，便于運行人員及時調(diào)整運行工況，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。

字?jǐn)?shù)差不多就行

六型班組：安全型、效益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、文明型

第三篇：化驗班班組公約

化驗班班組公約

為加強(qiáng)本班組管理制度，特建立以下公約，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班組成員應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退。

2、在崗期間應(yīng)按要求身穿工作服，進(jìn)入現(xiàn)場佩戴安全帽。

3、準(zhǔn)時參加早班會

4、班組成員應(yīng)和諧相處，發(fā)生爭執(zhí)和矛盾時應(yīng)互相體諒。嚴(yán)禁任何人員打架斗毆。

二、班組臺賬管理及內(nèi)容

1、加強(qiáng)信息管理，班組五大員做好各種臺賬，按分配任務(wù)完成。

2、班組臺賬為三個月輪轉(zhuǎn)制，交接時上個輪值人員需完成當(dāng)季度工作后方可交接。

3、張東美負(fù)責(zé)QC技術(shù)攻關(guān)活動，技術(shù)創(chuàng)新可行性、進(jìn)步性、效益性、小改小革，雙增雙節(jié)及班組經(jīng)濟(jì)核算活動。

4、通訊員搞好班組宣傳工作，看板建設(shè)，班組通訊報道，文化活動等相關(guān)工作。

5、安全員負(fù)責(zé)班組安全會議主持、安全檢查、相關(guān)安全工作。

6、考勤員負(fù)責(zé)班組考勤相關(guān)工作，班組月度筆記本、圓珠筆等相關(guān)辦公材料領(lǐng)用。

7、培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組技術(shù)問答、現(xiàn)場考問及月度培訓(xùn)等工作。

8、公會委員負(fù)責(zé)班組費用臺賬、班費出納管理。班組成員?。ㄊ拢┘偬酵裙ぷ?。

三、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格實行輪轉(zhuǎn)制度

本班工作內(nèi)容分為四個小組，分別為運行組、水組、煤組及油與環(huán)保組，輪轉(zhuǎn)周期為三個月。輪轉(zhuǎn)內(nèi)容由班長統(tǒng)一安排。

2、嚴(yán)格實行交接班制

輪轉(zhuǎn)人員交接時需仔細(xì)問詢儀器儀表使用狀況，并檢查該組報表臺賬及使用記錄，報表臺賬及使用記錄不全的，由上一組人員補(bǔ)齊后方可交接。

3、各組人員按月上報下月材料報備統(tǒng)計，由MIS發(fā)給班長統(tǒng)一報備。

4、器皿庫、藥品庫有班長統(tǒng)一管理。

四、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、辦公區(qū)域嚴(yán)格按照定置圖擺放物品，私人物品收入個人工具柜內(nèi)。

2、不在試驗區(qū)域喝水、吃東西，愛護(hù)個人身體健康。

3、下班前打掃試驗痕跡，保持實驗室整潔，有條件的進(jìn)行通風(fēng)。

第四篇：化肥廠化驗車間尿素班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實

追求一次做好 嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān) 提升員工綜合素質(zhì)為化肥生產(chǎn)保駕護(hù)航

——化肥廠化驗車間尿素分析班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實

化肥廠化驗車間尿素分析班，主要承擔(dān)合成裝置、尿素裝置中間控制分析及出廠成品分析，負(fù)責(zé)合成、尿素、水汽、供水及儀表車間的分析任務(wù)，是化驗車間集進(jìn)廠原材料、中間控制、出廠成品分析于一體，唯一伴隨裝置生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)班組?，F(xiàn)有崗位5個，員工14名，其中黨員2名，公司二級技能專家1名，技師1名，三級技能專家1名。在創(chuàng)建“五型” 班組活動中，班組以“追求一次做好、嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”為班組創(chuàng)建目標(biāo)和工作理念，穩(wěn)步開展“五型”班組創(chuàng)建活動，班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和自主管理能力明顯提升。班組于2003年被評為公司首批免檢班組，2006、2007年被評為公司平安建設(shè)先進(jìn)班組，2007年原材料崗位獲得公司巾幗文明崗，《減小標(biāo)定硫代硫酸鈉誤差的探討》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文二等獎、《脫碳溶液中釩含量的測定》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文三等獎、《有毒有害及貴重標(biāo)準(zhǔn)試劑的回收再利用》獲得大慶石化公司化肥廠論文優(yōu)秀獎。

一、鉆研技術(shù)提升崗位技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組以提高員工技能水平作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，修訂、完善了班組學(xué)習(xí)制度，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

建立學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果。班組根據(jù)崗位的實際情況，建立了“政治學(xué)習(xí)日”和“技術(shù)學(xué)習(xí)日”制度，準(zhǔn)備了專門的學(xué)習(xí)記錄本，做到學(xué)前有計劃、學(xué)后有總結(jié)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時間三落實?！罢螌W(xué)習(xí)日”每半月進(jìn)行一次，學(xué)習(xí)一個時間段內(nèi)公司、分廠的文件會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，加強(qiáng)班組員工的思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識?！凹夹g(shù)學(xué)習(xí)日”，依據(jù)培訓(xùn)計劃，員工集中在一起，開展化驗分析理論知識、安全知識、儀器使用等理論知識的學(xué)習(xí)。除了集中學(xué)習(xí)，員工還按照個人學(xué)習(xí)計劃定期進(jìn)行自學(xué)，每名員工按要求做好個人筆記，記錄學(xué)習(xí)要點。另外班組還將崗位技術(shù)考試的題目收集起來，建立崗位練兵題庫，用于每日一考，收到了非常好的效果。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)共同成長。班組注重發(fā)揮技師、專家的技術(shù)優(yōu)勢，實施拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒計劃。根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對子，以簽訂合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)技能人才。在互幫互學(xué)的氛圍中，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到全面提升，班組員工全部達(dá)到一崗精，多崗?fù)ū壤_(dá)到80%以上。在2008公司和分廠的員工技能大賽中，班組有1人獲得公司技術(shù)能手標(biāo)兵稱號，1人獲得分廠行業(yè)狀元稱號，2人獲得分廠技術(shù)能手標(biāo)兵稱號。

二、營造團(tuán)結(jié)互助良好氛圍，努力創(chuàng)建和諧型班組 班組健全民主管理制度，落實班務(wù)公開，班組思想政治工作生動活潑，員工精神面貌良好，員工隊伍穩(wěn)定。班組努力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了班組的凝聚力。工作中，員工人人規(guī)范自己的言行，比哪個崗位更團(tuán)結(jié)和睦，看哪個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)更高，班組員工心往一處想，勁往一處使，各項工作都走在車間前列。班組不斷打牢班組情感基礎(chǔ)，讓員工處處感受家的溫暖，及時了解班里員工的家庭狀況和思想動態(tài)，員工生病或是家中有事都積極組織看望，及時把關(guān)心和慰問帶給每個員工。建立班務(wù)公開制度，讓員工積極參與班組管理，注重發(fā)揮每位員工的特長，強(qiáng)調(diào)個人價值的充分體現(xiàn)，為她們提供施展才能的舞臺，文筆好的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；文體細(xì)胞豐富的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)工會活動；技術(shù)水平較高的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了每位員工參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

在生活上，班組員工互相關(guān)心，彼此關(guān)愛，積極進(jìn)行情感溝通、交流，用寬容、平和、自謙、仁愛、感恩的心，善待他人，班組員工的整體素質(zhì)顯著提高，一支和諧團(tuán)隊逐步建立起來。在工作中，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心合力，不分崗位，互幫互助，默契配合，保質(zhì)保量地快速完成每一項分析任務(wù)。在2008年裝置大檢修期間，應(yīng)生產(chǎn)需要，對脫碳液實行24小時監(jiān)測，溶液崗位只有1名員工，根本忙不過來，班組員工都主動要求進(jìn)夜班幫助分析。班組用最短時間將人員編成了三個夜班、一個白班，保證了脫碳液在靜止鈍化和循環(huán)鈍化期間的分析，為裝置停車、開車的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、鼓勵節(jié)能降耗改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組

班組組織開展勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)新節(jié)約手段，抓好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低能耗消耗，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，節(jié)約了成本費用。

班組把節(jié)能降耗作為工作重點之一，倡導(dǎo)員工牢固樹立節(jié)約優(yōu)先的理念。原材料及潤滑油分析崗位分析的樣品中潤滑油樣占80%，班組在化驗室設(shè)置了廢油桶，將每次分析檢測后的廢油樣集中收集起來，定期送到車間的回收點，統(tǒng)一回收處理。成品崗位和尿素中控崗位主要分析尿素成品顆粒，崗位員工也將分析后剩余的樣品收集起來，等到下個班次采樣時，全部倒回造粒皮帶或成品采樣點上。以每次采取尿素顆粒樣品600克計算，平行分析共用去約100克，一次節(jié)省成品樣大約500克，一天節(jié)省3000克，一年下來，班組為廠里收回成品尿素約1.1噸，約合人民幣近2千元。

標(biāo)準(zhǔn)溶液崗位設(shè)置了回收專用瓶，將超過有效期的標(biāo)準(zhǔn)試劑如硫酸、鹽酸和氫氧化鈉等進(jìn)行回收后，作為待標(biāo)試劑等待進(jìn)一步標(biāo)定。設(shè)置廢液桶，對有毒有害試劑進(jìn)行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令執(zhí)行力度，努力創(chuàng)建安全型班組

班組嚴(yán)格按照QHSE體系的管理要求，認(rèn)真落實一崗雙責(zé)。班組成員持證上崗率100%，做到儀器無故障、員工無違章、班組無隱患，自建班以來，從未發(fā)生過大小安全責(zé)任事故。班組不斷完善安全管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的安全管理模式。在分析工作中，嚴(yán)格執(zhí)行日檢制度，保證每天的工作都在安全狀態(tài)中開始。針對不同季節(jié)和不同生產(chǎn)時期，組織員工進(jìn)行有針對性的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真督促員工嚴(yán)格遵守各項安全制度。班組把每周二的安全活動日，作為宣傳安全、學(xué)習(xí)安全的前沿陣地，在這個學(xué)習(xí)時間里，班組及時按照車間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面細(xì)致地組織員工學(xué)習(xí)各種安全文件，大力宣傳安全知識，在公司開展的“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”、“六大禁令”和百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動中，經(jīng)常組織員工結(jié)合自己的工作體驗進(jìn)行安全討論，把安全生產(chǎn)管理理念深深植入到員工的腦海里，使每位員工牢固樹立“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全從我做起”的安全意識，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)安全知識、掌握安全技能、開展安全演練、消除安全隱患的效果，推動了班組安全管理水平的提高。

安全不僅是為了別人，更是為了我們自己。班組分析的樣品，既有固體的尿素顆粒、石灰、樹脂，也有裝置溶液、潤滑油，更有高溫、高壓的鉀氨液和高濃度液氨。員工每天進(jìn)入裝置采樣，進(jìn)行有毒有害及危險化學(xué)品的分析檢測時，都要過三關(guān)。第一關(guān)，員工自己檢查勞動保護(hù)用品是否佩戴正確、齊全，采樣器具是否處理好、備齊；第二關(guān)，由對崗員工互檢；第三關(guān)，由班長進(jìn)行復(fù)檢，三關(guān)都過了，才能進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全分析。由于崗位的特殊性，成品崗位配備氧氣呼吸器，尿素中控崗位配備防毒面罩，每個崗位都配備了護(hù)目鏡、防酸堿手套，分析工作中，不管程序有多麻煩，分析任務(wù)多緊急，員工都自覺按照規(guī)定要求佩戴齊全，并定期檢查，及時更新，保證各種防護(hù)裝備使用狀態(tài)完好。

五、注重綠色家園文化培養(yǎng)，努力創(chuàng)建清潔型班組

班組加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染，實現(xiàn)文明、清潔 分析，創(chuàng)建崗位清潔、儀器清潔、環(huán)境清潔的“綠色家園”班組。倡導(dǎo)員工牢固樹立清潔發(fā)展的理念，以嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞為己任，倡導(dǎo)綠色分析，保證分析環(huán)境整潔，減少分析污染，班組員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，及時清理撒落樣品、藥液，及時清洗分析器具，及時按規(guī)定擺放整齊。成品尿素留樣瓶按采樣班次、時間擺放整齊。員工的辦公用品、個人物品也做到整潔規(guī)范、擺放有序，服飾行為規(guī)范得體。

班組堅持整改現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作環(huán)境質(zhì)量，將每一項清潔工作落實到個人，連走廊、樓梯都有專人負(fù)責(zé)，形成崗崗有分工，人人有任務(wù)。每周班組都要進(jìn)行檢查，對檢查出的不合格項，立即整改，直至合格為止。今年9月，化驗車間進(jìn)行了內(nèi)部裝修，員工們不放過一處衛(wèi)生死角，燈具、窗簾盒上面，暖氣后面，水管下面的灰塵、水泥塊，笤帚伸不進(jìn)去，就用手一點點摳干凈。為了美化工作環(huán)境，員工搬來一盆盆花卉，把崗位裝點得綠意濃濃，生機(jī)勃勃，員工們在崗位上工作，心情無比舒暢。在創(chuàng)建“五型”班組活動中，尿素分析班進(jìn)行一些了有益的嘗試，取得了一些成績，但我們清醒認(rèn)識到，與公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。（閆鈺）

第五篇：五型班組建設(shè)實施方案

“五型”班組建設(shè)實施方案

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.（3）根據(jù)銷售經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析操作步驟，嚴(yán)格遵照“十三步曲”進(jìn)行加油，培養(yǎng)加油站員工及時發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議的能力，班組穩(wěn)扎穩(wěn)打點滴進(jìn)取的實踐能力逐漸突出.（4）能夠結(jié)合各崗位職責(zé)不同的實際情況，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班組成員參加單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極參加技能鑒定。

創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制定和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認(rèn)真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。

創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護(hù)加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。

（2）工作場所整潔有序。便利店、休息室、廁所等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對加油站員工進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，加油站員工養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)

（2）班組成員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。

（4）班組成員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。