第一篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

第一條 生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)管理的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將

地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品整齊美觀。

4、文明裝箱，安全合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

6、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

第二篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間日常管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須態(tài)度端正，認(rèn)真聽車間主任講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3、各班長每天上班必須提前到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。

二、請假制度

1、如有特殊事情必須親自處理,工作時間內(nèi)應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)班組長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事前須電話請假，事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、非特殊情況，員工每月請假不得超過兩次，每次請假不得超過三天，每天請假人數(shù)不得超過兩人。

3、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）三天以內(nèi)由車間主任簽字批準(zhǔn)；(2)超過三天必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場管理制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。操作臺必須定位擺放，桌面不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在垃圾筐或垃圾車內(nèi)，合格品與不合格品區(qū)別放置，不得混放。

3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及報廢品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4、每天下班前必須按照5S及設(shè)備保養(yǎng)要求對生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，（生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備內(nèi)外部、風(fēng)扇、操作臺等都須進(jìn)行清掃）。

5、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，掃把、拖把、垃圾筐、抹布等不得亂丟，亂放。

6、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、不得在設(shè)備、操作臺、桌面等胡亂涂劃。

7、車間內(nèi)不允許吸煙。

四、生產(chǎn)秩序管理制度

1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，上班時間不到崗者作遲到處理，未到下班時間離崗者按早退處理。未到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗位。

2、員工上班須穿工作服，佩帶工作牌，不得穿拖鞋、短褲及奇裝異服等。

3、上班時,領(lǐng)料員須及時領(lǐng)料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

4、員工在生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及《生產(chǎn)工藝卡》等操作規(guī)程的要求操作,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題須及時向相關(guān)人員反饋,不可擅自調(diào)機(jī)，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必須嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5、每道工序必須接受質(zhì)檢部檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢員工作，不得頂撞、辱罵。

6、所有生產(chǎn)材料、輔料及輔助工器具等必須按照指定位置擺放及周轉(zhuǎn)，垃圾須及時清理，不得遺留現(xiàn)場。

7、員工在操作過程中，不得故意損壞物料、工具、設(shè)備等，違者按情節(jié)輕重予以處罰。

8、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開。

9、工作時需要注意節(jié)約用電，下班或吃飯時，須將所在崗位的設(shè)備及電風(fēng)扇等關(guān)閉，標(biāo)識牌移動至正確指示。

10、下班前必須整理好剩余材料或產(chǎn)品，保存好輔助工具等，及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，保持現(xiàn)場的整潔。

11、員工須服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得辱罵或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰甚至開除。

12、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處將嚴(yán)厲處罰。

13、需要參加的會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

五、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須按照工藝卡要求進(jìn)行自檢。

3、員工在未經(jīng)班長或主任的允許下，不得擅自更改設(shè)備上的任何參數(shù)及程序。

4、設(shè)備使用時，必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，將視情節(jié)予以相應(yīng)的處罰。

生產(chǎn)部 2014-2-13

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)昨天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在10分鐘。

5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn);三天以內(nèi)由廠長批準(zhǔn);(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。5.每天廠長或者督導(dǎo)進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須堅守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

綜合辦公室 2018年3月4日

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車間管理制度，請逐條遵守!

生產(chǎn)紀(jì)律

1.生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2.廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6.嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

操作流程

1.正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2.嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

5.操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷電源。

產(chǎn)品質(zhì)量

1.必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.自己要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。

安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

4.注意搬運機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5.正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6.易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

設(shè)備管理與維修

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5.制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

7.要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、“四會”、“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止;通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

生產(chǎn)秩序管理

1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。(此條是為了防止不合規(guī)格的衣服被機(jī)器卷入等，造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故，一定不能因為講個性，卻忽略的最重要的安全)

2.上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4.車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5.上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7.工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

8.工作時間不允許亂竄崗位。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

10.生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12.上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的10%。

13.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14.夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

1，每個星期一或星期上班第一天全車間開早會，時間為7：45-8：00.所有人不得遲到，習(xí)

遲到者按上班遲到處理。早會時各組要排好隊列，組長站在隊列前面，清點好人數(shù)，整理好隊伍。

2，各生產(chǎn)組別每天早上要自行開早會，時間為7：55-8：00。開早會時要點名，遲到者一

分鐘罰值日一次。

3，各生產(chǎn)組別每天每個班次要安排值日，值日內(nèi)容為：打掃本組作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，下班后關(guān)

閉所有不用的電源開關(guān)（不包含有特別負(fù)責(zé)人的電器）如電風(fēng)扇，日光燈等。違反者第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

4，每個星期的星期六，所有人員在下午下班前十五分鐘開始大掃除（除有特別生產(chǎn)任務(wù)

外），要清潔所生的生產(chǎn)工具以及所有的生產(chǎn)產(chǎn)生的垃圾，以及作業(yè)臺面。第二天上班前檢查，有清潔不干凈的，第一次組長罰20元，作業(yè)者警告一次，第二次組長50元，作業(yè)者20元。

5，所有的生產(chǎn)工具用完后要放到指定的位置，并且要按規(guī)定的要求擺放，并且要保持工具的清潔衛(wèi)生，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。所有消耗的工具更換時要以舊換新，發(fā)現(xiàn)有故意損壞者，除罰按價賠償外再加罰50元。

6，作業(yè)時必須先對作業(yè)的物料進(jìn)行檢查。在作業(yè)時，將所有檢查出來的不良品以及不能確

認(rèn)是良品的，分類整理好，在作業(yè)完或有一定數(shù)量時統(tǒng)一交給組長/管理處理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

7，作業(yè)時必須明白了工序的品質(zhì)要求以及作業(yè)要求后，方可開始生產(chǎn)作業(yè)，作業(yè)時一定要

先做首件給組長/管理確認(rèn)好后，放可批量作業(yè)。在作業(yè)時要不定進(jìn)行自檢，以保證品質(zhì)要求。作業(yè)時有任何異常要立即報告給組長/管理。違反此條視情節(jié)給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費用。

8，作業(yè)時必須要嚴(yán)格按照首件的作業(yè)方式和程序作業(yè)，中途不得擅自作任何聽更改。違反

此條者視情節(jié)給與警告，罰款，以及開除等處罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費用。

9，作業(yè)者在作業(yè)時必須按要求要完成每個時的產(chǎn)量并進(jìn)行登記，違反者扣除相應(yīng)的工時。

如連續(xù)三次不能達(dá)標(biāo)者，立即開除。

10，作業(yè)時如發(fā)現(xiàn)了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管單處理立

即，不能立即的，放在一邊，下班的時候或作業(yè)等待的時候處理。不能私自丟棄或當(dāng)作良品混入下道工序，如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。當(dāng)不良品數(shù)量多時可以叫喚組長/管理來解決問題。如有將大量生產(chǎn)出來的不良品私自混入良品中，視情節(jié)加罰。如有造成重大損失者要承擔(dān)相應(yīng)的費用。

11，作業(yè)時所有生產(chǎn)出來的半成品或成品要按要求擺放整齊。如下道工序沒有跟上來，則要按一小扎/堆來擺放。每一小扎/堆的數(shù)量要統(tǒng)一，如50個，100個，不能堆得大高。在作業(yè)時不能私自丟棄物料，包括不良的物料和報廢的物料，要將這些不良的，報廢的統(tǒng)一整理擺放好，等作業(yè)完或到一定數(shù)量統(tǒng)一交給組長/管理。如有違反者，第一次警告，第二次罰20元，第三次50元。

12，13，