第一篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度（草案）

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)，進(jìn)入生產(chǎn)車間需束裝整理；男生不得裸背、穿影響作業(yè)的奇裝異服。

第五條 按時(shí)上、下班（經(jīng)編車間參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，遇事要請(qǐng)假。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第六條 工作時(shí)間內(nèi)，車間班長(zhǎng)、員工工和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長(zhǎng)申請(qǐng)委托他人

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看守機(jī)臺(tái)后方能離崗。

第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第八條 車間內(nèi)遇上公司來賓或公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)適當(dāng)問候或有必要的陪同，員工照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的吸煙區(qū)進(jìn)行。

第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

第十一條 不得將餐飲用具放臵在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。

第十二條 保管班組的輔助工具，下班時(shí)及時(shí)收集、清盤，防止遺失。對(duì)工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，要細(xì)致。第十三條

車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

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第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)及時(shí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各相關(guān)責(zé)任人按照責(zé)任大小承擔(dān)。第十五條 員工領(lǐng)取個(gè)人獨(dú)用生產(chǎn)用品、工具必須通過廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單到倉庫領(lǐng)取。

第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單到配件倉庫處領(lǐng)取。

第十七條 物品領(lǐng)取實(shí)行：誰領(lǐng)用，誰保管、誰負(fù)責(zé)制度。

第十八條 生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十九條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第二十條

在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第二十一條

生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知技術(shù)總監(jiān)，由其確認(rèn)處理。

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第二十二條

在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。不得擅用非本機(jī)械設(shè)備配件、工具。如需換針、膠紙、扳手、卸針器、螺絲刀等，需到班長(zhǎng)出領(lǐng)用，使用完畢應(yīng)立即歸還，以防耽誤他人使用。

第二十三條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)配安排。

第二十四條 在生產(chǎn)過程中合格、不合格物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十五條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。做好生產(chǎn)設(shè)備的清潔保養(yǎng)、定期完成機(jī)臺(tái)的油漬、雜物的清理工作。

第二十六條

操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾。生產(chǎn)配件、工具須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放臵。第二十七條 交班（下班）前應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、收拾好個(gè)人生產(chǎn)工具和生活用品。嚴(yán)格巡查班組的電、氣、4 / 35

水、開關(guān)，下班時(shí)，班組長(zhǎng)務(wù)必關(guān)閉電源開關(guān)，節(jié)約成本。如有發(fā)現(xiàn)，下班電、氣、水開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象，一次性給予班組長(zhǎng)口頭警告，并負(fù)激勵(lì)100元/次。

第二十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位臵。

第二十九條

不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并予以核算工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

（一）德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

（二）勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。

（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。具體根據(jù)《生產(chǎn)車間

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績(jī)效考核制度》之規(guī)定執(zhí)行

（四）績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間按照《生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度》、《考勤管理》等制度要求為標(biāo)準(zhǔn)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條

考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條

本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行 第三十三條

本制度自201年月日起實(shí)施。

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生產(chǎn)車間考勤管理制度（草案）

第一章 上下班遵守細(xì)則

第一條

為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第二條 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。

第三條 車間所有員工實(shí)行每日工作8小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如下:

（一）生產(chǎn)部門員工： 08：00—12:00，夜班13：30—17：30；

如遇生產(chǎn)任務(wù)過大或交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會(huì)順延。

（二）特殊原因臨時(shí)調(diào)整崗的另行規(guī)定。

第四條 打卡在上班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為遲到，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。

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第五條 打卡在下班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。

第六條 遲到早退次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限，當(dāng)月累計(jì)3次以下（包含3次）的不予處罰。

第七條 遲到、早退10分鐘以內(nèi)（包含10分鐘）的，每次5元罰款處罰；遲到、早退10分鐘以上（不包含10分鐘）的，每超出1分鐘按1元錢計(jì)算罰款。

第七條 當(dāng)月累計(jì)曠工3次以上（不包含3次）視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資。

第二章 考勤打卡管理

第八條 所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罰款100元，第二次予以予罰款300元；第三次予開除，且不予結(jié)算工資。

第十條 因事早退，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。

第十一條 若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。

（一）確實(shí)按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作，因一時(shí)疏忽忘記打卡的；

（二）因工作需要，受公司、部門派遣外出的，或提

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前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司安排休息的。

（三）因公司因素導(dǎo)致無法按時(shí)打卡的（如打卡機(jī)故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）

第十二條

未經(jīng)打卡且無法證明自己按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的，視為曠工。

第三章 請(qǐng)銷假制度

第十三條 職工外出，必須履行請(qǐng)銷假制度，并按時(shí)返回銷假，工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)書，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間，經(jīng)過審批同意后方可離崗。工作時(shí)間內(nèi)無特殊事由不得請(qǐng)假。

第十五條 嚴(yán)禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后請(qǐng)假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請(qǐng)假行為的視為曠工。

第十六條 若特殊情況導(dǎo)致無法事先請(qǐng)假的，可憑相關(guān)證明材料到辦公室提出補(bǔ)假申請(qǐng)。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。

第十七條 員工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，確有特殊情況需請(qǐng)事假時(shí)，根據(jù)第十八條審批權(quán)限之規(guī)定履行申請(qǐng)程序。

第十八條

事假每季度不準(zhǔn)超過15天，逾期不規(guī)視

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為自動(dòng)離職。

第十九條 批準(zhǔn)權(quán)限

（一）請(qǐng)假不超過1天的小時(shí)，由班長(zhǎng)審批；超過2天的由車間主任審批，3天由廠長(zhǎng)審批，3天以上7天以內(nèi)的向廠長(zhǎng)申請(qǐng)呈報(bào)副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，15天以上由行政部報(bào)備總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批。

（二）請(qǐng)假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。

（三）所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

第二十條 請(qǐng)假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門不予工資結(jié)算。

第二十一條 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)考勤，做到不虛報(bào)、不亂報(bào)、不徇私情；

第二十二條 記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯。

第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。無假外出者按曠工處理，視情節(jié)輕重公司予以扣除工資福利、清退等處理。

第二十四條 請(qǐng)假記錄由審批受理人在每月1日前上報(bào)行政部整理匯總后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

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車間班前會(huì)管理制度

第一條 員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

第二條 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長(zhǎng)或主任的安排部署，不得做一些與班前會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

第三條 會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。

第四條 各車間班長(zhǎng)每天接班前必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開班前會(huì)。

第五條 各車間班長(zhǎng)在開班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)上一天的工作情況、存在問題以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、人員調(diào)配，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

第六條 班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

第七條 班長(zhǎng)要做好班前會(huì)，到會(huì)人員考勤記錄。第八條 班前會(huì)遲到、早退、缺席者將計(jì)入《當(dāng)月績(jī)效考核制度》考核項(xiàng)目。月累計(jì)3次以上（不包含3次）當(dāng)月績(jī)效考核工資遞減30%。

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生產(chǎn)車間交接班管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。

第二節(jié) 交接班條件

第二條

交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在交接班過程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。經(jīng)編車間保全、班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工、整經(jīng)工、上軸工據(jù)需按照崗位職責(zé)及工作內(nèi)容進(jìn)行交班。

第三條

交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。由于未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度而交待不清，接班后發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)，凡未交待或交錯(cuò)而發(fā)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場(chǎng)。禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位。

第三節(jié) 交接班內(nèi)容

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第四條

交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。

第五條

交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：

（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；

（三）異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策；

（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；

（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；

（五）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)；

（六）本班遺留的工作和任務(wù)。

第六條 對(duì)于異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)，除書面交待外，必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交待。

第七條

交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作的詢問和意見，并進(jìn)行詳細(xì)解答。

第八條 接班人員應(yīng)提前到達(dá)崗位,查看設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的了解下列事項(xiàng)：

（一）設(shè)備、產(chǎn)品存在問題發(fā)展情況以及為預(yù)防繼續(xù)

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發(fā)生應(yīng)采取的措施；

（二）前一班所存在的問題和處理結(jié)果；

（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；

（三）上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。第九條 檢查結(jié)束按時(shí)進(jìn)行崗位交接班。

第十條 交接班手續(xù)辦完雙方簽名后，接班人員應(yīng)立即進(jìn)入自己的工作崗位。

福建省南安天源織造有限公司

二〇一一年十月一日

經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫規(guī)范

第一章 經(jīng)編操作記錄

一、填寫基本要求

（一）項(xiàng)目填寫完整

1、基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。

2、特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問題、機(jī)械維修等。

3、填寫要求：各項(xiàng)基本項(xiàng)目必須填寫完整，因?yàn)樘顚懖煌暾麑?dǎo)致無法統(tǒng)計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“0”

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計(jì)算；填寫不完整未影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無違規(guī)考核項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目是指在特定的情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫，如果沒有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫，填寫時(shí)不必確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（二）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確 上下班米數(shù)、下班米數(shù)生產(chǎn)米數(shù)、停機(jī)時(shí)間務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，交班人員的下班米數(shù)與接班人員的上班米數(shù)必須相符，特殊情況下：如碼表故障、碼表清零應(yīng)注明其原因。

（三）保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。

二、項(xiàng)目與表格位臵對(duì)應(yīng)

基本項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目應(yīng)填寫在相應(yīng)的位臵，項(xiàng)目時(shí)間不能重復(fù)填寫。如：在特殊項(xiàng)目“吊、穿、掛”中填寫時(shí)間后，不應(yīng)把本項(xiàng)目的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)間里面。

三、停機(jī)項(xiàng)目、時(shí)間填寫及簽字要求

（一）原則上，任何原因?qū)е碌耐C(jī)都應(yīng)記錄在經(jīng)編操作記錄表上，通過操作記錄全面體現(xiàn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。

（二）停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類。

A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；

B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃

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設(shè)備等。

C、生產(chǎn)過程停機(jī):生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機(jī)或間斷性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等

D、特殊原因停機(jī)：如盤頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。

（三）A、B、D類停機(jī)由直接操作實(shí)施人員記錄并簽字；C類停機(jī)須經(jīng)報(bào)告代班人員確認(rèn)，由確認(rèn)人簽字。

四、停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用

（一）經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。

（二）因A、B、D類原因?qū)е翪類停機(jī)的按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)；因A、B、D類原因?qū)е翪類間斷性的停機(jī)（一邊開機(jī)、一邊處理或開一會(huì)停機(jī)一會(huì)）的，按照填寫停機(jī)時(shí)間的50%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。

（三）C類中由于擋車個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。

第二章 生產(chǎn)標(biāo)識(shí)

一、盤頭標(biāo)志注意事項(xiàng)

（一）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤。

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（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。

（三）標(biāo)識(shí)填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；

二、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)

（一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)位臵

（二）交接雙方工號(hào)間距不得超過30CM；交接班工號(hào)距離布不得超過20CM。單個(gè)工號(hào)大小不得超過5CM。

（三）更改工藝品種：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊布”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。

（四）更改工藝克重：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊克重”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新克重”字樣。

（五）更改原材批號(hào)：更改之前的最后一對(duì)布標(biāo)明“舊批號(hào)”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)”字樣。

（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。

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車間安全生產(chǎn)管理制度

第一條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

第二條 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。

第四條 著裝符合生產(chǎn)作業(yè)安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得著披肩發(fā)上崗，按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。

第五條 擋車工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定，嚴(yán)禁開機(jī)操作。

第六條 開機(jī)前，要注意查看，機(jī)臺(tái)上下、對(duì)面有無人員正在對(duì)本機(jī)臺(tái)作業(yè)，以防以防意外發(fā)生。

第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。

第八條

定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。

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第十條

學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專人帶教培訓(xùn)，2周以內(nèi)不得獨(dú)立操作。

第十一條 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

第十三條 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、消防液)，有效期限標(biāo)志明顯。

第十四條

做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，了解、處理、排除一切不安全因素。

第十五條 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十七條 廠長(zhǎng)每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行承擔(dān)

第十九條 因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。

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技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上屬：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；

（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；

（三）編制生產(chǎn)工藝單；

（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（五）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

（六）做好工藝技術(shù)保密工作；

（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。

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責(zé)任人：

生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位名稱：廠長(zhǎng) 直接上屬：總經(jīng)理

直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工 崗位職責(zé):

（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；

（二）落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；

（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；

（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；

（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；

（七）對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；

（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購(gòu)申請(qǐng)；

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（九）進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職；

（十）會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；

（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。及時(shí)處理生產(chǎn)一線員工在生活、工作、學(xué)習(xí)中遇到的問題，認(rèn)真聽取員工提出的建議及意見，遇到個(gè)人解決有困難的應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理答復(fù)解決；

（十四）總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作；

（十五）因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

責(zé)任人：

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保全崗位職責(zé) 崗位名稱：保全 直接上屬：廠長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，定期組織對(duì)各車間機(jī)臺(tái)的清潔與維護(hù)，保持機(jī)臺(tái)設(shè)備處理最佳運(yùn)行狀態(tài)；

（二）協(xié)調(diào)車間機(jī)臺(tái)的調(diào)配、安裝，充分利用機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)力；

（三）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，組編鏈塊、調(diào)換齒輪；

（四）指導(dǎo)穿紗工穿紗、對(duì)紗，核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；對(duì)新改機(jī)坯布，認(rèn)真核對(duì)坯布花紋、克重、幅寬是否工藝相符，正常生產(chǎn)30米后方可離開；

（五）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過

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程提出指導(dǎo)性意見，并記錄在巡視記錄本上，以備經(jīng)編工查看執(zhí)行；

（六）及時(shí)處理經(jīng)編工無法處理的技術(shù)問題；

（七）參與生產(chǎn)流程改造與技術(shù)改良，提供可行性建議；

（八）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；

（九）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員技能培訓(xùn)與日常行為規(guī)范督導(dǎo)。

責(zé)任人： 班長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：整經(jīng)班長(zhǎng) 直接上屬：廠長(zhǎng) 直接下屬：整經(jīng)工 崗位職責(zé)：

（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)整經(jīng)車間日常管理工作；

（二）根據(jù)經(jīng)編車間生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)工藝要求，部署整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃，避免庫存盤頭短缺或積壓；

（三）對(duì)整經(jīng)盤頭質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行全程監(jiān)控；

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（四）掌握整經(jīng)原材料倉庫動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算倉庫數(shù)量，時(shí)常保持與原料倉庫管理員溝通，提出原材料購(gòu)臵建議；

（五）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（六）督導(dǎo)整經(jīng)車檢員工生產(chǎn)落實(shí)情況；

（七）負(fù)責(zé)整經(jīng)車間人員調(diào)整、排班，考勤、考核管理事宜；

（八）做好整經(jīng)車間盤頭產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作；

（九）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作；

（十）廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

責(zé)任人：

整經(jīng)工崗位職責(zé)

崗位名稱：整經(jīng)工 直接上屬：整經(jīng)車間班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；

（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；

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（三）掛紗前認(rèn)真核對(duì)材料的D數(shù)、批號(hào)及有效期；

（四）按照工藝要求，保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃；

（五）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)；

(六)按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；

（七）成品盤頭分類，成套放臵；

（八）正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；

（九）準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；

（十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對(duì)儀表參數(shù)；

（十一）切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；

（十二）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；

（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；

（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。

責(zé)任人： 車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位名稱：經(jīng)編車間班長(zhǎng) 直接上屬：廠長(zhǎng)

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直接下屬：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工 崗位職責(zé)：

（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；

（二）組織召開經(jīng)編車間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；

（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；

（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；

（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；

（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺、玩手機(jī)、離崗、竄崗等情況發(fā)生；

（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作。

（九）督導(dǎo)員工完善《經(jīng)編操作記錄表》、坯布標(biāo)識(shí)工號(hào)的規(guī)范書寫；

（十）組織做好交接班工作，將本班期間生產(chǎn)狀況、待辦事宜、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)詳細(xì)告知接班人員，并作好交接班記錄；

（十一）向上及時(shí)報(bào)告經(jīng)編車間的運(yùn)作狀態(tài)，向下準(zhǔn)

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確傳達(dá)公司部署計(jì)劃，做好承上啟下的橋梁作用；

（十二）配合整經(jīng)車間做好車間盤頭的調(diào)配工作；

（十三）跟蹤分析坯布質(zhì)檢報(bào)表，對(duì)存在原因采取相應(yīng)管理措施；

（十四）負(fù)責(zé)本車間所需生產(chǎn)物資、備料、工具的申請(qǐng)、發(fā)放、保管工作；

（十四）掌握經(jīng)編員工思想動(dòng)態(tài)，正確思想引導(dǎo)，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；

（十五）完成廠長(zhǎng)交辦的其他事宜。

責(zé)任人：

車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

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崗位名稱：車間副班長(zhǎng) 直接上屬：車間班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）協(xié)助車間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作；

（二）負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；

（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；

（四）人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；

（三）經(jīng)編車間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。

責(zé)任人：

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崗位職責(zé)

崗位名稱：穿紗工 直接上屬：車間班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；

（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；

（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對(duì)有無重紗、少紗，對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝要求相符；

（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝要求后方可離開。

（五）穿紗、掛布結(jié)束協(xié)同經(jīng)編工清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等垃圾，維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境清潔整齊；

（六）準(zhǔn)確填寫《改布用料反饋單》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；

（七）定期巡視坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題提醒經(jīng)編工及時(shí)處理；

（八）主動(dòng)指導(dǎo)新員工（學(xué)徒）掌握換針、漏針、解壓紗、針痕等基本技能；

（九）協(xié)助班長(zhǎng)管理生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)事務(wù)。

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責(zé)任人：

編工崗職責(zé)職責(zé)

崗位名稱：經(jīng)編工 直接上屬：經(jīng)編車間班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；

（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；

（三）勤巡機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，觀察對(duì)比坯布布面有無異常，確保機(jī)臺(tái)運(yùn)站正常、坯布質(zhì)量?jī)?yōu)良；

（四）按照工藝要求處理斷紗、少紗等各坯布異常情況；

（五）對(duì)生產(chǎn)異常情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、精確判斷、及時(shí)處理及；若遇自己無法處理的應(yīng)立即向穿紗工或副班長(zhǎng)報(bào)告，請(qǐng)求協(xié)助處理，不許問題坯布繼續(xù)生產(chǎn)；

（六）了機(jī)、改機(jī)前，提前做好剪紗、拉紗準(zhǔn)備工作；穿紗過程中，不得擅自離開職守機(jī)臺(tái)，在穿紗工的指導(dǎo)下做好穿紗后勤保障工作（如拉紗、轉(zhuǎn)盤頭、穿鋼絲、剪廢紗、抬梳節(jié)、掛布等）；穿紗完畢后，清理機(jī)臺(tái)殘留廢紗、紗頭、膠紙油漬等；仔細(xì)觀察了機(jī)、改機(jī)后的坯布、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即通知相關(guān)人員幾時(shí)處理；

（七）卸布時(shí)規(guī)范書寫、標(biāo)記機(jī)臺(tái)號(hào)、工號(hào)；主動(dòng)申請(qǐng)班長(zhǎng)對(duì)坯布進(jìn)行卸布前的檢驗(yàn)工作，待班長(zhǎng)加蓋“檢驗(yàn)”

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章后方可剪布；

（八）卸布前做好防護(hù)措施，防止坯布刮、壓損壞及清潔衛(wèi)生；

（九）改新布、換批號(hào)時(shí)，應(yīng)按照要求做好標(biāo)識(shí)；(十）認(rèn)真填寫《經(jīng)編車間操作記錄表》各項(xiàng)內(nèi)容；

（十一）切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；

（十二）隨時(shí)保持機(jī)臺(tái)及機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境衛(wèi)生；

（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；

（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。

責(zé)任人：

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崗位職責(zé)

崗位名稱：上軸工 直接上屬：廠長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；

（二）按照工藝要求提前上軸前的準(zhǔn)備工作，工具、盤頭提前放臵在預(yù)定地點(diǎn)；

（三）認(rèn)真核對(duì)盤頭D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)指標(biāo)是否與工藝要求相符；

（四）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保盤頭標(biāo)簽的轉(zhuǎn)向與送經(jīng)方向一致；

（五）上軸作業(yè)過程中保護(hù)坯布清潔，防治人為弄臟坯布；

（六）定期檢查電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保

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養(yǎng)工作；

（七）操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；

（八）妥善保管操作工具，操作完畢后按照指定存放地點(diǎn)有序放臵；

（九）準(zhǔn)確填寫《上軸操作記錄表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；

（十）不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。

責(zé)任人：

雜工崗位職責(zé)

崗位名稱: 雜工 直接上屬：雜工班長(zhǎng) 崗位職責(zé)：

（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從班長(zhǎng)調(diào)配；

（二）在倉庫管理員的指導(dǎo)下承擔(dān)公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)工作；

（三）負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)放布、包裝、標(biāo)識(shí)、入庫堆放；

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（四）保潔倉庫清潔衛(wèi)生；

（五）負(fù)責(zé)割廢紗管等公司交辦的一切雜活；

（六）特殊情況下，即使是在下班時(shí)間段如遇需裝卸，應(yīng)隨叫隨到，不的推脫

（六）不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。

責(zé)任人：

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第二篇：生產(chǎn)車間管理制度

鼎泰偉業(yè)日常管理規(guī)范

一、目的

為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為打卡無效）；

2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理。

3、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：

早8：00～晚5：30（冬季）

早7：30～晚6：00（夏季）

辦公室人員：早8：30～晚5：30（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、曠工一天罰款20元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；

5、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

四、工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

6、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；

7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；

8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備，關(guān)好門窗、關(guān)閉電源，方可離開；

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。

10、員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

五、工資與福利

1、工資以現(xiàn)金形式結(jié)算，每月4～10日為工資結(jié)算及發(fā)放日（例：3月4-10日發(fā)放2月份工資），完成工資發(fā)放后由生產(chǎn)部統(tǒng)一放假2天 ；

2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，如加班至深夜11點(diǎn)則提供夜宵；

3、工人享受公司提供的住房補(bǔ)貼，平均每人每月150元（無故曠工或請(qǐng)假三天以上取消當(dāng)月補(bǔ)貼）；

4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（1500元月）發(fā)放補(bǔ)貼；

6、工齡補(bǔ)貼為滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，四年及四年以上每年500元，同當(dāng)年最后一個(gè)月工資一齊發(fā)放。

7、享受工齡補(bǔ)貼的員工同時(shí)可享受車費(fèi)補(bǔ)貼（最后一個(gè)月工資結(jié)算時(shí)補(bǔ)貼單程車票費(fèi)用），工作滿三年的員工享受往返路費(fèi)補(bǔ)貼（以起始點(diǎn)至終點(diǎn)的火車票為依據(jù)）。

六、獎(jiǎng)罰制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使國(guó)家、企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。

（4）車間負(fù)責(zé)人有權(quán)隨時(shí)檢查工具箱，發(fā)現(xiàn)忘交尾紗、廢片、附件等，無論大小責(zé)任人處罰50元個(gè)。

（5）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（6）各崗位員工必須做到人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

（7）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；

（8）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；

（9）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；（10）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；

（11）故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200

元罰款；

（12）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；

（13）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零食，違者罰款5-100元；

（14）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；（15）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；

（16）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；

（17）員工不得擅自進(jìn)入廚房打菜加飯，違者罰款5-10元；（18）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；

（19）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；

七、招聘與離職

1、招聘

公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開始工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前一個(gè)月向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3、解聘

員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；

（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度大全

生產(chǎn)車間管理制度

（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)

備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度

（二）1、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4、獎(jiǎng)懲制度 ⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元 d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度

（三）安全管理； 生產(chǎn)管理； 3 質(zhì)量管理； 4 考勤管理； 設(shè)備管理； 6 物料管理； 7 工藝管理； 8 作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度

（四）第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： 1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條 本制度自2008年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)

大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為2003公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。

2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

3、嚴(yán)把食品及原料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)員采購(gòu)食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的食品。

4、食品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。

5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。

6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。

7、食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。

8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。

第四篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：

1.0

早會(huì)制度 1.1

員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分2分，二次以上者將扣績(jī)效分4分，曠會(huì)者扣績(jī)效分5分。1.2

員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則扣績(jī)效分2分。各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣6分的績(jī)效分，每周超過一次者將扣10分次的績(jī)效分。

2.0

請(qǐng)假制度 2.1

如特殊事情必須親自處理，離崗前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2.2

除請(qǐng)病假可由代理人辦理假條外，事假必須本人親自辦理假條。2.3

上班遲到者，遲到不滿1小時(shí)按1小時(shí)算；遲到超過1小時(shí)不滿4小時(shí)按4小時(shí)算；遲到超過4小時(shí)不滿8小時(shí)按8小時(shí)算。每月遲到超過3次者，扣除其績(jī)效10分。2.4

員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。2.5

員工曠工一天者扣三天工資，并處以扣績(jī)效分10分處罰，曠工兩天、三天者一次累上，第四天直接按自離處理。2.6

員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)

(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)

;(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)

;(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

;(5)間接人力請(qǐng)假，必須有代理人簽字。

;3.0

清潔衛(wèi)生制度 3.1

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰。3.2

每天下班后必須打掃衛(wèi)生，整理好自己區(qū)域的7S。3.3

生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰，組長(zhǎng)連帶處罰。3.4

廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3.5

衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.6

車間要保持干凈亮麗不

隨 地 吐 痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處扣績(jī)效分2分處罰。3.7

員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者處以扣績(jī)效分6分處罰 3.8

不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分2分處罰。3.9

不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

4.0

車間生產(chǎn)秩序管理制度 4.1

所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。4.2

員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以扣績(jī)效分2分處罰。4.3

上班時(shí)，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績(jī)效分2-6分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4.4

上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作不得影響工作的順利進(jìn)行。4.5

上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作，否則將扣績(jī)效分3分/次。4.6 設(shè)備運(yùn)行時(shí)禁止打開安全防護(hù)門，違者予以開除處理！4.7 工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者處以扣績(jī)效分2分處罰。4.8 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人處以扣績(jī)效分1-2分處罰。4.9 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以扣績(jī)效分0.5分處罰，屢教不改者處以扣績(jī)效3分以上10分以下處罰。4.10

車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以扣績(jī)效分1分處罰。4.11

上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。4.12

員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。4.13

員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.14

工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jī)效分5分/次。4.15

任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分1分/次，對(duì)每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。4.16 離崗制度：每次離崗不得同時(shí)超過2人，離崗時(shí)間不超過10分鐘，時(shí)間間隔為4小時(shí)，同時(shí)必須佩帶離崗袖章，允許非休息時(shí)間離崗2次，對(duì)未按規(guī)定擅自離崗者扣績(jī)效1分。

5.0品質(zhì)管理

5.1

工作時(shí)須帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。5.2 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重扣績(jī)效分4-10分處罰。5.3 所有參與檢驗(yàn)人員必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)部門培訓(xùn)作業(yè)，不得漏檢產(chǎn)品，同時(shí)檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)，如被客訴或品質(zhì)部門上報(bào)，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理處罰。5.4 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學(xué)習(xí)能力，提高品質(zhì)意識(shí)。

6.0獎(jiǎng)罰/升職制度：

6.1獎(jiǎng)勵(lì)制度 6.1.1 員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極主動(dòng)，能夠互幫互助，服從工作安排者，組長(zhǎng)酌情依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2 依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度，產(chǎn)能長(zhǎng)時(shí)期達(dá)標(biāo)且良率高，達(dá)成率100% 獎(jiǎng)勵(lì)100元，達(dá)成率105% 獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)成率110% 獎(jiǎng)勵(lì)500元，同時(shí)工作區(qū)域內(nèi)7S符合規(guī)范要求者，組長(zhǎng)酌情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2處罰制度

違反生產(chǎn)車間管理制度與廠紀(jì)廠規(guī)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者，依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度做出相應(yīng)處罰。6.3升職制度

在工作中有積極的創(chuàng)新意識(shí)，能夠提出有利于公司發(fā)展或?qū)居幸娴囊庖娀蚪ㄗh者，同時(shí)平時(shí)工作表現(xiàn)突出者，生產(chǎn)內(nèi)部酌情升職為機(jī)動(dòng)或物料，如三個(gè)月試用期內(nèi)仍舊表現(xiàn)優(yōu)異，升職為領(lǐng)班，依次類推，升職為組長(zhǎng)。

7.0安全制度

7.1用電安全 7.1.1 生產(chǎn)員工無電工證者不得私自接電線，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備及車間存在用電安全隱患，須及時(shí)提報(bào)公司，同時(shí)組長(zhǎng)每周排查一次，時(shí)間自行安排，排查結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)文員。7.1.2 員工電動(dòng)車充電時(shí)一定做好保護(hù)措施，防止漏電。7.2用火安全

生產(chǎn)部員工不允許在非吸煙區(qū)吸煙，在公司指定吸煙區(qū)吸煙后，須確定煙頭熄滅，并扔進(jìn)垃圾箱，如出現(xiàn)明火，導(dǎo)致火災(zāi)，給公司造成一定損失者，將追究其一定的法律責(zé)任。7.3消防設(shè)施安全 7.3.1 消防栓、滅火器、警報(bào)等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。7.3操作安全 7.3.1 生產(chǎn)部員工必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，違規(guī)操作導(dǎo)致傷殘者，公司不予承擔(dān)一切后果，并追究其一定的責(zé)任。7.3.2 生產(chǎn)部員工有權(quán)拒絕任何高危工作，如直接負(fù)責(zé)人員強(qiáng)制安排，將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核制度做出一定處罰，并追究其法律責(zé)任。7.4工業(yè)安全 7.4.1 所有配比切削液及清理鋁屑員工，應(yīng)依據(jù)切削液配比使用方法和廢屑房管理制度操作，不得將工業(yè)垃圾放置非指定區(qū)域，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績(jī)效考核管理制度處罰。7.4.2 公司任何施工區(qū)域須有明確標(biāo)志，如無標(biāo)志，生產(chǎn)部有權(quán)責(zé)令其停止施工。7.4.3 高空作業(yè)或機(jī)械作業(yè)時(shí)，生產(chǎn)員工應(yīng)在2米以外距離。7.4.4 上下樓梯如出現(xiàn)積水或機(jī)器發(fā)生漏油、漏切削液，員工應(yīng)及時(shí)清理，防止摔傷。7.4.5 應(yīng)急消防燈如出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，員工須及時(shí)提報(bào)組長(zhǎng)。7.5上下班安全

員工上下班時(shí)應(yīng)遵守交通準(zhǔn)則，對(duì)于駕駛機(jī)動(dòng)車者，因無證或酒駕，公司一律不承擔(dān)任何后果。

績(jī)效考核為1分10元

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)昨天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘。

5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn);三天以內(nèi)由廠長(zhǎng)批準(zhǔn);(3)超過三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。5.每天廠長(zhǎng)或者督導(dǎo)進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須堅(jiān)守崗位,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.11.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

12.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合辦公室 2018年3月4日