第一篇：服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫? （精選）

我公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點改進(jìn)意見(安全生產(chǎn)制度、安全管理機(jī)構(gòu)未完善、員工三級教育未落實之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，要求我司將整改情況函告之，服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫?。請教整改報告的格式?誰有現(xiàn)成資料?謝謝！急…制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項目介紹

一、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計劃問題所造成的。解決的主要問題：

1、生產(chǎn)無計劃，現(xiàn)場混亂；

2、月計劃、周計劃、日計劃不完善；

3、交貨期拖延；

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；

5、各工序銜接混亂；

6、產(chǎn)能低下；

7、生產(chǎn)不配套；

8、物料供應(yīng)不配套?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng)組織架構(gòu)；

2、進(jìn)行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的人員配置；

3、完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運作程序；

4、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運作管理；

5、生產(chǎn)計劃實操指導(dǎo)；

6、企業(yè)生產(chǎn)計劃表單系列；

7、生產(chǎn)計劃圖板系列；

8、完善計劃管理制度；

9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理模式；

10、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。解決的主要問題：

1、統(tǒng)計工作混亂；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯；

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實；

4、生產(chǎn)進(jìn)度不清楚；

5、生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確；

6、計件工資管理存在漏洞；

7、生產(chǎn)不配套；

8、存在工序生產(chǎn)瓶頸；

9、物料核算混亂；

10、半成品交接混亂?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)；

2、生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)人員配置；

3、完善數(shù)控制度與表單；

4、進(jìn)度統(tǒng)計體系；

5、物料耗用統(tǒng)計體系；

6、工時、工資統(tǒng)計體系；

7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單系統(tǒng)；

8、統(tǒng)計人員培訓(xùn)，整改報告《服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報告怎樣寫?》。

三、物料控制在家具企業(yè)中，物料成本占總成本的比例較大，加強(qiáng)物料控制，實行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題：

1、各類原材料的存儲數(shù)量不清楚；

2、沒有物料定額；

3、各種材料的浪費較大；

4、物料成本偏高；

5、物料供應(yīng)不配套；

6、倉庫管理混亂；

7、物料發(fā)放不規(guī)范；

8、物料控制無章可循；

9、賬目不清楚；

10、物賬不符。基本工作內(nèi)容：

1、建立與完善物控系統(tǒng)；

2、物控系統(tǒng)人員配置；

3、物料控制程序；

4、物控制度與表單體系；

5、原材料控制方案；

6、輔料控制方案；

7、耗材控制方案；

8、庫存控制與管理；

9、組織進(jìn)行物料定額測試；

10、各類物料控制標(biāo)準(zhǔn)；

11、編制企業(yè)《物料定額手冊》

12、物控人員培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題

1、作業(yè)區(qū)域混亂；

2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確；

3、道路不暢；

4、浪費嚴(yán)重；

5、現(xiàn)場管理混亂；

6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清；

7、品質(zhì)問題嚴(yán)重；

8、生產(chǎn)效率過低；

9、半成品堵塞；

10、生產(chǎn)瓶頸問題?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、產(chǎn)能設(shè)計與人員定編；

2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn)；

3、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃；

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃；

5、車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃；

6、生產(chǎn)線規(guī)劃；

7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計；

8、車間VI系統(tǒng)；

9、“6S”強(qiáng)力導(dǎo)入；

10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治；

11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

五、品質(zhì)改善從設(shè)計、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題：

1、品質(zhì)問題得不到控制；

2、沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏；

4、制造成本上升，浪費增加；

5、客戶投訴增多，合格率下降；

6、品檢工作軟弱無力；

7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計算工資；

8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤；

9、物賬不符?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)；

2、品檢系統(tǒng)的人員配置及運作；

3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立；

4、檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立；

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立；

6、棘手的品質(zhì)問題整治；

7、產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升；

8、工藝技術(shù)改進(jìn)；

9、建立品質(zhì)管理制度；

10、完善品質(zhì)分析與品質(zhì)成本控制；

六、薪酬設(shè)計與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規(guī)范會出現(xiàn)工資漏洞，分配的偏差又會失去企業(yè)的凝聚力解決的主要問題

1、工資管理混亂；

2、工資偏高；

3、計件工資不完善；

4、存在工資漏洞，出現(xiàn)工資流失；

5、員工流失嚴(yán)重；

6、企業(yè)缺少凝聚力；

7、計時、計件混亂；

8、生產(chǎn)效率下降；

9、產(chǎn)能偏低；

10、生產(chǎn)計劃經(jīng)常完不成?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、制定企業(yè)工資戰(zhàn)略；

2、建立適合企業(yè)實際和符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬體系；

3、制定企業(yè)薪資方案；

4、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)工價設(shè)定；

5、編制企業(yè)《計件工資手冊》；

6、完善工資統(tǒng)計工作和工資監(jiān)控；

7、工資管理人員培訓(xùn)；

8、管理人員績效考核。

七、工藝管理與產(chǎn)品開發(fā)工藝管理不完善，會造成材料浪費、成本上升、品質(zhì)下降解決的主要問題1

第二篇：效勞廠平安消費整改報告怎樣寫? （本站推薦）

本人公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點改良意見(平安消費制度、平安管理機(jī)構(gòu)未完善、員工三級教育未落實之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，請求本人司將整改狀況函告之，效勞廠平安消費整改報告怎樣寫?，整改報告《效勞廠平安消費整改報告怎樣寫?》。討教整改報告的格式?誰有現(xiàn)成材料?謝謝！急…離鏡答復(fù)：0人氣：1發(fā)問

第三篇：安全生產(chǎn)整改報告

公司

呈：

公司

安

全

生

產(chǎn)

隱

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及

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改

報

告

安全生產(chǎn)隱患及整改報告

尊敬**領(lǐng)導(dǎo)：

我公司位于*廠房，建筑面積共約*平方米，自*年公司成立以來，得到了市、區(qū)、街道領(lǐng)導(dǎo)和貴單位的支持與幫助。在公司生產(chǎn)等過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全相關(guān)工作，每年定期組織大、中、小安全生產(chǎn)類培訓(xùn)，設(shè)置安全主任和安全管理員，制定完善各項安全生產(chǎn)相關(guān)制度，保障安全經(jīng)費投入，對安全工作常抓不懈。

盡管如此，我們在防范工作中仍然有工作不到位的地方。2011年11月10日，在貴單位來我公司例行檢查的過程中，共提出安全類建議12項。

針對存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天晚上，連夜召開“安全生隱患排查及整改落實會議”，公司法人由于出差授權(quán)行政人事部總監(jiān)*負(fù)責(zé)組織會議，并提出要確保“安全檢查不留死角”，與會人員一致認(rèn)為，根據(jù)我公司的性質(zhì)，安全生產(chǎn)才是公司發(fā)展的重點工作，事關(guān)全體員工的生命和公司財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，必須同心協(xié)力，徹底整改到位。會議決定在原有安全管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成立以*任組長，制造本部長*、行政人事部總監(jiān)*任副組長，安全主任*，安全員*、*及各部門長、為成員的“消防、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及消防安全自查工作，提出了具體到點，明確責(zé)任到人。布置了各部門自查整改的時間和任務(wù)，要求一級抓一級、層層抓落實，部門長負(fù)責(zé)制，要一手抓生產(chǎn)、一手抓安全，充分認(rèn)識到安全責(zé)任重大，不能存有絲毫的松懈和僥幸心理，安全檢查不留死角，切實維護(hù)公司員工的生命安全。會議明確了由工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并將檢查的結(jié)果和各責(zé)任人的工作考核相掛鉤，對檢查不達(dá)標(biāo)的，堅決停職整改，確保安全工作得到有力執(zhí)行?，F(xiàn)就檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改計劃說明如下：

一、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

1.未建立建全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

2．未建全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3．未有員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄；

*

二、安全隱患的整改措施

1．重新建立完善的安全生產(chǎn)制度，；

2．重新建立完善的消防等各類事故應(yīng)急制度、流程；

3．每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并做好相關(guān)考核記錄；

三、對消防隱患整改后的總結(jié)

1．通過本次對檢查的反思，及監(jiān)督辦*主任一行對我們的教導(dǎo)，才真正認(rèn)識到安全的重要性，同時也讓公司上下對安全生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識，堅定了隱患必改的信心。

2．在本次檢查發(fā)現(xiàn)隱患之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)將安全生產(chǎn)的排查整改工作列入了

計劃，但由于涉及面廣，對某些安全常識的理論知識學(xué)習(xí)領(lǐng)會還總覺得不夠扎

實，導(dǎo)致計劃沒有及時付諸實施。隱患被發(fā)現(xiàn)后，公司全體員工迅速統(tǒng)一思想，樹立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過這次隱患整

改工作，不僅排除火險，更為我們公司加強(qiáng)安全意識，認(rèn)真落實各項消防措施

營造了良好的氛圍。

3．安全隱患暴露出我們在搞好生產(chǎn)與做好安全知識普及和日常檢查方面的工作還

有待加強(qiáng)，公司決定定期對所有區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真整改并列出相印的責(zé)任人（附件），缺損的及時配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”

檢查，互簽責(zé)任狀，并建有檢查臺帳，層層落實，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。公司決定進(jìn)一步補(bǔ)充和完善消防預(yù)案、三級消防預(yù)警及年

度消防演練計劃，提高全體員工的消防安全意識和滅火技能，確保消防安全意

識貫徹到人，提高公司綜合消防防范能力。

4．隱患整改給長效管理打下了良好基礎(chǔ)。通過具體消防隱患的整改，公司全體員

工抓好消防安全的責(zé)任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安

全管理工作推上新臺階，開創(chuàng)新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完善各項消防

安全制度，全面落實消防安全責(zé)任制，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長

效管理，確?！坝布^硬，軟件不軟”，兩者互為推動、互為促進(jìn)，形成良性

循環(huán)。

總之，通過這次對公司安全的整改，暴露了我們管理中存在的問題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明了方向，我們決定加快進(jìn)度，對不符合消防要求的“點”落到實處，認(rèn)真執(zhí)行；從各個方面持久有效地開展消防安全工作。

公司

第四篇：安全生產(chǎn)整改報告

XXX 汽車有限公司

安全生產(chǎn)整改報告

為落實XX市運管函（20111）112號文件精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大整改，深化崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，樹立“管工作就要管安全”的理念，我公司決定，在全公司員工中開展“安全生產(chǎn)大整改”活動，先將有關(guān)要求布置如下：

一、整改范圍：

本公司銷售部、服務(wù)部含備件部、財務(wù)部、行政部

二、整改的時間及安排：

安全生產(chǎn)排查部分：

1、全公司外出駕車、試車人員資格審查，嚴(yán)禁無證或無駕駛經(jīng)驗的人員外出駕車；

2、全公司內(nèi)部移車人員資格審查，嚴(yán)禁不符合資格的人員在公司

內(nèi)部移車（主要是銷售部及售后部）；

3、對公司“環(huán)形通道”安全標(biāo)識進(jìn)行檢查，重點是有無減速提醒

標(biāo)識及輔助器材；

4、對全公司消防器材（滅火器、消防栓、消防沙）進(jìn)行排查，重

點是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的應(yīng)予立即更換；組織公司員工開展防火演練；

5、對維修工具，維修設(shè)備進(jìn)行檢查，按照各工具設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)

行核查，重點是烤漆房、發(fā)電機(jī)房、空壓機(jī)房、舉升機(jī)、噴漆烤燈等較大型設(shè)備，特備是烤漆房、發(fā)電機(jī)房等有燃爆隱患設(shè)備；

6、對備件庫房進(jìn)行安全隱患排查，重點是防火、防盜；

7、對維修技師操作習(xí)慣檢查，重點是特殊工種，如鈑噴技師施工

時是否佩戴防護(hù)用品，鈑金焊接，機(jī)電拆卸燃油系統(tǒng)等，重點是防火防爆

第三階段：督察整頓，確定整改責(zé)任人，強(qiáng)化考核執(zhí)行

（時間8月1號—8月31號）：

定于2011.07.31晚，安全生產(chǎn)小組開會，根據(jù)排查明細(xì)，明確責(zé)

任人，整改方案，制定考核機(jī)制，由安全小組成員采取全面排查與重點排查相結(jié)合，以重點排查為主；明察與抽查相結(jié)合，以抽查為主；定期與即時結(jié)合，以即時為主，督促整改，直至隱患排除，安全達(dá)標(biāo)。

三、活動要求：

1、高度重視、狠抓落實，各班組長為本班的活動小組長，根據(jù)公

司安全小組要求實施具體工作；

2、廣泛動員，全員參與。利用每天晨會及周會時間，宣布整改進(jìn)

度，強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點，同時開展“安全生產(chǎn)大比武”活動，對表現(xiàn)積極，行動迅速的班組或個人給予適當(dāng)獎勵，對消極怠慢，整頓不力的班組或個人予以處罰，以期保證整改進(jìn)度及效果。

XXX 汽車有限公司

2011.07.24

第五篇：安全生產(chǎn)整改報告

工程名稱：施工單位：時間：安全生產(chǎn)整改報告

安全生產(chǎn)整改報告

根據(jù)2012年8月14日xxx交通局對工地進(jìn)行檢查后，下發(fā)的《交通運輸行業(yè)在建工程安全生產(chǎn)督察記錄表》。針對表中所提出的問題，我部立即召開專題會議，成立整改專項小組，進(jìn)行整改方案制定、措施落實、工程檢查、整改驗收等工作。具體整改工作匯報如下：

一、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題成立整改專項小組，分工落實，責(zé)任到人。

安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，馬上召開項目部管理人員會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，闡明意義，明確這次整改的任務(wù)、要求、目標(biāo)，并進(jìn)行了具體的分工和布置。

二、整改落實情況

1、道路的修護(hù)

受雨季及重車行駛影響，我部主要的施工便道破壞比較嚴(yán)重，為排除安全隱患，我部對臨時施工便道進(jìn)行了修護(hù)，具體施工方法為：

①、挖掘機(jī)清理表面淤泥、雜物等，②、采用級配碎石進(jìn)行鋪填，③、壓路機(jī)壓實。

以上工作于2012年8月25日完成，在后續(xù)施工過程中，我部將定期檢查，對破壞的部位及時進(jìn)行修護(hù)，杜絕臨時道路帶來的安全隱患。

2、切實做好防臺風(fēng)、防觸電、防火的工作

①、強(qiáng)化《防臺應(yīng)急預(yù)案》，認(rèn)真組織防臺工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅

持以人為本，科學(xué)防臺的原則。

②、對工地進(jìn)行用電檢查，所有用電設(shè)備均必須實行“三級配電兩級保護(hù)”，開關(guān)箱的漏電保護(hù)器必須靈敏可靠，漏電保護(hù)必須與用電設(shè)備的參數(shù)匹配，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)，所有用電設(shè)備均必須做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

③、為加強(qiáng)應(yīng)對火災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力，我部組織了火災(zāi)事故應(yīng)急演練。并對辦公區(qū)及生活區(qū)的消防器材進(jìn)行了檢查，及時更換了老化、不合格產(chǎn)品。

3、原材料及機(jī)械設(shè)備的管理

完善原材料管理臺賬，做好各種規(guī)格、種類、數(shù)量的原材料登記；對工地所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，及時保養(yǎng)，并做好檢查記錄。

4、對施工人員的安全教育

對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，技術(shù)交底等工作?？己撕细窈螅枰陨蠉徸鳂I(yè)。

三、整改總結(jié)

通過這次整改，我部有了深刻的體會和教育。我們將在以后的工作中，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，完善現(xiàn)場管理，讓安全文明生產(chǎn)落在實處，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。

xxxxxxx經(jīng)理部

2012-8-26