第一篇：安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎樣寫

安全生產(chǎn)工作總結(jié)怎樣寫

安全半年總結(jié)、年終總結(jié)，各類總結(jié)，年年有、經(jīng)常作，怎么寫出新意、不落俗套？這既考驗(yàn)綜合文字功底，也檢驗(yàn)對工作的熟悉把握程度。筆者體會，寫好工作總結(jié)應(yīng)突出“五要”、做到“五言”。

一、內(nèi)容要實(shí)，做到言之有物

總結(jié)是對一個時(shí)期工作的回顧，是對某項(xiàng)部署落實(shí)情況的回眸。工作是實(shí)的，部署是真的，反映這些工作以及部署落實(shí)情況的總結(jié)，就必須突出“實(shí)”、體現(xiàn)“真”。

“知全貌”，就是工作總結(jié)，反映的是安全工作全貌。在內(nèi)容安排上必須考慮方方面面，是全局工作就不能遺漏哪個方面，是單項(xiàng)工作就不能丟掉哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響總結(jié)的客觀性、系統(tǒng)性和全面性。這類總結(jié)的起草，不論如何創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、梳理脈絡(luò)，均應(yīng)做到全面、系統(tǒng)，盡量避免有所遺漏。

“窺一斑”，就是抓安全工作一般不會平均用力。不同時(shí)期有不同的工作中心、重點(diǎn)任務(wù)，不同地方會有不同的思路舉措、工作典型，總結(jié)時(shí)就要把這些中心、重點(diǎn)、特色、典型放在顯眼的位置上，濃墨重彩地把它們寫好，使之成為全篇的重頭戲，這樣的總結(jié)才出彩、才耐看。如果一篇總結(jié)重點(diǎn)寫不出“重”來，事無巨細(xì)，平均用墨，結(jié)果一定是平淡無奇、味同嚼蠟?！八妓伞?，就是總結(jié)要體現(xiàn)成效，提煉經(jīng)驗(yàn)，獲得體會。半年工作落實(shí)下來，一項(xiàng)部署鋪展開來，取得了哪些成果，獲得了哪些榮譽(yù)，創(chuàng)新了哪些舉措，等等，都要在總結(jié)中有體現(xiàn)、有提煉，有的還要進(jìn)行理性思考，從中找出帶有指導(dǎo)性、規(guī)律性的體會，起到承前啟后、鑒往知來的作用。

“查所失”，就是安全工作總結(jié)應(yīng)如實(shí)反映問題。好的總結(jié)不會只講成績不講問題、只說亮點(diǎn)回避矛盾，一定會采取一分為二的態(tài)度，對工作推進(jìn)中的困難、決策執(zhí)行中的偏差和部署落實(shí)中的問題，作實(shí)事求是、恰如其分的分析和梳理，便于在今后工作中整改和提高。

二、情況要明，做到言之有據(jù)

起草工作總結(jié)必須堅(jiān)持“準(zhǔn)”字為要，有一說

一、有二說二，是則是、非則非。

數(shù)據(jù)要真。數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成效，數(shù)據(jù)對比最能直觀反映變化。起草總結(jié)，要善于用絕對數(shù)、對比數(shù)來反映情況，特別是工傷事故、培訓(xùn)教育、隱患排查治理等方面的總結(jié)，更要依靠數(shù)據(jù)來說話。當(dāng)然數(shù)據(jù)不是越多越好、越細(xì)越好，而是要少而精、精而真，用好用準(zhǔn)，用到關(guān)鍵處。

依據(jù)要硬。工作總結(jié)，任何一句表述，任何一個結(jié)論，都要以過得硬的事實(shí)為依據(jù)，有經(jīng)得起檢驗(yàn)的翔實(shí)材料作支撐。這就要求寫作前，必須盡可能多地掌握詳盡具體的材料，盡可能多地通過實(shí)地調(diào)查掌握第一手資料，盡可能多地掌握對工作情況的分析和對工作成效的評價(jià)，等等。論據(jù)要足。工作總結(jié)往往需要對某一具體工作的進(jìn)展、成績作出自我評價(jià)判斷，這些結(jié)論性的評價(jià)，需要有說服力的數(shù)據(jù)、事例來佐證，必須把最能說明情況的數(shù)據(jù)用進(jìn)來，把最能體現(xiàn)成效的事例寫進(jìn)去。

三、文稿要精，做到言之有用

與其他文稿一樣，工作總結(jié)也要力求精練、重在管用。

精在有高度。安全工作總結(jié)不同于部門總結(jié)，必須放眼大局、著眼全局，立足總攬全局、協(xié)調(diào)各方的地位和作用，對工作進(jìn)行概括與梳理、濃縮與提煉、歸納與總結(jié)，確保文稿體現(xiàn)上級的決策部署，體現(xiàn)本級安委會的管控思路，體現(xiàn)自己的思路、舉措、成效。如貫徹落實(shí)上級決策部署精神情況、上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示批示落實(shí)情況等，都必須在文稿中重點(diǎn)體現(xiàn)，放在醒目位置著重筆墨。

精在有干貨。一個地方的各項(xiàng)工作，必有一至幾項(xiàng)是“重頭戲”，這些干貨要把它們擺在突出位置重點(diǎn)展示。如在開頭用簡短幾段，把當(dāng)年的工作亮點(diǎn)、特色舉措、創(chuàng)新做法以及獨(dú)到之處，集中歸納起來寫，使人一看就明白當(dāng)年開創(chuàng)性的工作是什么、大事要事有哪些。

精在有創(chuàng)新?！澳昴隁q歲花相似”，寫來寫去還是“老面孔”，這是寫總結(jié)時(shí)的鬧心事。要避免“老面孔”，寫作時(shí)就得與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)適度創(chuàng)新。比如，從分塊寫轉(zhuǎn)成按條寫，是一種創(chuàng)新；從先舉措后成效到先成效后舉措，也是一種創(chuàng)新；從先寫總論后舉例子到先撰寫事例后下結(jié)論，還是一種創(chuàng)新，如此等等，總結(jié)就會常寫常新，給人以“新面孔”。

四、條理要清，做到言之有序

一篇好的工作總結(jié)，不僅要對工作有精確拿捏，文章架構(gòu)也要做到層次清晰、條理分明、井然有序，讓人看了一目了然。

重在巧妙布局?？偨Y(jié)一般圍繞過程、舉措、成效、體會等來確定提綱，要做到突出主題、貫穿主線、綱舉目張、形散神聚。

重在理順邏輯。起草工作總結(jié)，難免會遇到內(nèi)容多而雜的情況，怎么避免“記流水賬”，很考驗(yàn)行文的邏輯。要堅(jiān)持實(shí)則詳、虛則略，新則詳、舊則略，特色詳、一般略，在內(nèi)容鋪排上，可以突出總體情況先行陳述，再梳理幾條具體舉措，讓人迅速獲知工作全貌。

重在厘清層次。起草地工作總結(jié)，不僅要把框架布局這個“四梁八柱”確定下來，也要防止內(nèi)部層次不清晰、段落劃分不恰當(dāng)，相互之間缺乏關(guān)聯(lián)，影響文章“秩序”?？梢园凑障却蠛笮　⑾戎骱蟠?、先總后分的原則，通過層層遞進(jìn)、先抑后揚(yáng)等方式，做到層次分明、絲絲入扣、結(jié)構(gòu)緊湊。同級標(biāo)題應(yīng)是并列關(guān)系，如經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生態(tài)等就是同級并列。上下級標(biāo)題應(yīng)是歸屬關(guān)系，要素之間的關(guān)系要明確，切忌張冠李戴、前后矛盾。

五、表述要準(zhǔn)，做到言之有度 工作總結(jié)既要把握全局、內(nèi)容全面，更要精練簡潔、把握好度，防止穿靴戴帽、套話連篇等弊病。

要有準(zhǔn)度。把握特定對象要求，緊扣工作意圖，重點(diǎn)突出，詳略得當(dāng)，防止偏題，做到站位“準(zhǔn)”，根據(jù)不同主題確定不同側(cè)重點(diǎn)，如年度總結(jié)一般更體現(xiàn)成效，向上報(bào)告的總結(jié)一般更強(qiáng)調(diào)舉措；目的“準(zhǔn)”，行文有的放矢、把握內(nèi)容輕重，如爭取上級支持應(yīng)重點(diǎn)講存在的困難和希望得到的幫助等；表述“準(zhǔn)”，一般以上級政策文件、會議精神為準(zhǔn)，不得隨意刪改。

要有限度?？偨Y(jié)務(wù)必字詞精練、行文得當(dāng)，使文稿看起來張弛有度、恰到好處。要注意篇幅，提倡短文，不因過度追求全面而毫無節(jié)制，動輒洋洋數(shù)萬言。要注意分寸，總結(jié)成績不邀功自大，提煉經(jīng)驗(yàn)不生搬硬湊，特別是對上匯報(bào)時(shí)，一般選用比較中性的詞語，如“較好”“持續(xù)”等。

要有力度?？偨Y(jié)既是回顧過去也是展望未來，要寫出力度，才能達(dá)到鼓舞人心、提振士氣的效果。力度來自提煉，只有將零散的材料融會貫通，才能寫出總結(jié)的精氣神，使文稿有主導(dǎo)基調(diào)貫穿牽引。力度來自語言，絕非裝腔作勢，而是通過調(diào)整字詞順序、厘清邏輯關(guān)系等來增強(qiáng)。還沒寫完總結(jié)的趕緊看看吧！

附：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全總結(jié)

安全是重中之重，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，本年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作的情況是怎么樣呢？下面就是小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作年終總結(jié)范文，請大家參閱。范文一

今年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)及縣安監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，狠抓各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)，保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。取得了較好的成績，今年以來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的安全工作情況匯報(bào)如下：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識鎮(zhèn)黨委、政府從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度 以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置。今年以來，黨委、政府針對不同時(shí)期，不同企業(yè)存在的問題，召開了全鎮(zhèn)安委會成員會議，安全生產(chǎn)工作例會，認(rèn)真分析安全工作形勢，研究工作措施，部署工作任務(wù)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作放在極為重要的位置予以重視，在領(lǐng)導(dǎo)班子中牢固樹立安全第一、安全責(zé)任重于泰山的意識。始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成衡量黨政日常工作得失的最重要因素加以重視和落實(shí)，實(shí)行一票否決。健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從人、財(cái)、物各方面保證安全生產(chǎn)工作的需要。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底。制訂了《大南鎮(zhèn)重特大安全事故應(yīng)急處置制度》、《大南鎮(zhèn)防范重大安全事故實(shí)施方案》等相關(guān)措施方案，從組織、措施上全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，實(shí)施及應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

二、抓宣傳，在全鎮(zhèn)上下營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳活動，大造聲勢，在全鎮(zhèn)掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的熱潮。緊緊圍繞治理隱患、防范事故的安全生產(chǎn)月活動主題，充分利用各種宣傳措施，深入企業(yè)、學(xué)校開展安全生產(chǎn)、安全生活小常識等咨詢服務(wù)活動，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的社會氛圍，讓全鎮(zhèn)人民時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的輿論宣傳。使安全發(fā)展的理念深入基層，深入人心。將全鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人列為《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)的重中之重。企業(yè)是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的責(zé)任主體，控制和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在企業(yè)，責(zé)任在業(yè)主。針對一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識上存在偏差和責(zé)任感不強(qiáng)的狀況，我們在培訓(xùn)中堅(jiān)持把提高他們的安全法律意識和增強(qiáng)責(zé)任心放在首位，通過培訓(xùn)，讓他們真正樹立安全第一的思想，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。在行動上由過去的要我安全逐步向我要安全轉(zhuǎn)化。

三、抓規(guī)范，加快安全生產(chǎn)制度建設(shè)

對創(chuàng)安工作做到有計(jì)劃、細(xì)安排、早部署、勤督查。每年年初召集全鎮(zhèn)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各相關(guān)責(zé)任人召開專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，并將全鎮(zhèn)年度創(chuàng)安計(jì)劃下發(fā)各單位。認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂了安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)檢查等7項(xiàng)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會對各單位、企業(yè)的不同性質(zhì)，指導(dǎo)制度完善各自規(guī)章制度，使各單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有章可循、各有側(cè)重、突出實(shí)效鎮(zhèn)安監(jiān)站在對鎮(zhèn)內(nèi)各單位逐戶調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立健全了安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查巡查臺帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、事故隱患和危險(xiǎn)管理臺帳、事故處理臺帳、企業(yè)安全基礎(chǔ)情況登記臺帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺帳，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全工作和的系統(tǒng)管理。

四、抓責(zé)任，形成責(zé)任落實(shí)體系

為使安全生產(chǎn)工作層層有人管，事事有著落，我鎮(zhèn)要求各單位一把手作為安全第一責(zé)任人，每年與鎮(zhèn)政府簽訂安全責(zé)任狀，形成責(zé)任落實(shí)體系，將安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)納入目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行管理考核，實(shí)行安全責(zé)任一票否決，督促各責(zé)任人提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，做好日常工作，完善工作機(jī)制，使安全工作職責(zé)縱向到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，消除安全盲點(diǎn)和死角，為形成安全工作的長效機(jī)制打好基礎(chǔ)。

五、抓整頓，消除安全事故隱患

安全生產(chǎn)涉及到各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，貫穿于每個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而各類隱患無處不在，稍有放松，隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生傷亡事故?；谶@一特點(diǎn)，決定了安全生產(chǎn)永無休日，必須時(shí)刻保持警醒，長抓不懈。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把日常管理與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，以查促整，以整促管，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理軌道。按照上級的要求，今年來，在春節(jié)期間，國慶節(jié)前等重大節(jié)日、重大的特殊時(shí)期，開展交通運(yùn)輸、非煤礦山、煙花爆竹、中小學(xué)校，幼兒院安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，采取集中時(shí)間、集中力量、全面檢查、重點(diǎn)整改的辦法，做了大量的工作，取得了明顯成效。

六、下一階段的工作思路

下一階段，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一行動，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，始終抓緊抓實(shí)，以鐵的手腕抓整治，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，強(qiáng)大責(zé)任，認(rèn)真細(xì)化、嚴(yán)格責(zé)任，到人、到崗、到位。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并覆蓋到村、企業(yè)。二是繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治活動，當(dāng)前特別是突出煙花爆竹，非煤礦山、交通安全，校園周邊，在建工程的整治，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以卓有成效的實(shí)際行動把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作推上新的水平。

三是加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識，不斷增強(qiáng)全民安全意識。努力辦好企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、煙花作業(yè)人員，非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)班。四是樹立一個觀念：安全生產(chǎn)理念，安全才有幸福，落實(shí)二個責(zé)任：政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，企業(yè)安全主體責(zé)任。五是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作，加強(qiáng)行政執(zhí)法，運(yùn)用執(zhí)法制度來查安全生產(chǎn)方面的違法違規(guī)行為，加大依法懲處力度，從而實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)建的目標(biāo)。

第二篇：服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報(bào)告怎樣寫? （精選）

我公司是一間服裝廠，近日安監(jiān)所來檢查，提出五點(diǎn)改進(jìn)意見(安全生產(chǎn)制度、安全管理機(jī)構(gòu)未完善、員工三級教育未落實(shí)之類問題)隨后下達(dá)了責(zé)令限期整改通知，要求我司將整改情況函告之，服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報(bào)告怎樣寫?。請教整改報(bào)告的格式?誰有現(xiàn)成資料?謝謝！急…制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計(jì)劃問題所造成的。解決的主要問題：

1、生產(chǎn)無計(jì)劃，現(xiàn)場混亂；

2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不完善；

3、交貨期拖延；

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶

4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸；

5、各工序銜接混亂；

6、產(chǎn)能低下；

7、生產(chǎn)不配套；

8、物料供應(yīng)不配套。基本工作內(nèi)容：

1、建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu)；

2、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員配置；

3、完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作程序；

4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作管理；

5、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)操指導(dǎo)；

6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃表單系列；

7、生產(chǎn)計(jì)劃圖板系列；

8、完善計(jì)劃管理制度；

9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；

10、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的基礎(chǔ)。解決的主要問題：

1、統(tǒng)計(jì)工作混亂；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯；

3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、生產(chǎn)進(jìn)度不清楚；

5、生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確；

6、計(jì)件工資管理存在漏洞；

7、生產(chǎn)不配套；

8、存在工序生產(chǎn)瓶頸；

9、物料核算混亂；

10、半成品交接混亂?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、建立與完善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；

2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)人員配置；

3、完善數(shù)控制度與表單；

4、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)體系；

5、物料耗用統(tǒng)計(jì)體系；

6、工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)體系；

7、完善生產(chǎn)系統(tǒng)與分析的表單系統(tǒng)；

8、統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，整改報(bào)告《服務(wù)廠安全生產(chǎn)整改報(bào)告怎樣寫?》。

三、物料控制在家具企業(yè)中，物料成本占總成本的比例較大，加強(qiáng)物料控制，實(shí)行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題：

1、各類原材料的存儲數(shù)量不清楚；

2、沒有物料定額；

3、各種材料的浪費(fèi)較大；

4、物料成本偏高；

5、物料供應(yīng)不配套；

6、倉庫管理混亂；

7、物料發(fā)放不規(guī)范；

8、物料控制無章可循；

9、賬目不清楚；

10、物賬不符。基本工作內(nèi)容：

1、建立與完善物控系統(tǒng)；

2、物控系統(tǒng)人員配置；

3、物料控制程序；

4、物控制度與表單體系；

5、原材料控制方案；

6、輔料控制方案；

7、耗材控制方案；

8、庫存控制與管理；

9、組織進(jìn)行物料定額測試；

10、各類物料控制標(biāo)準(zhǔn)；

11、編制企業(yè)《物料定額手冊》

12、物控人員培訓(xùn)。

四、生產(chǎn)線規(guī)劃及現(xiàn)場整頓不規(guī)范的生產(chǎn)線和混亂的工作現(xiàn)場會嚴(yán)重地影響工作效率，現(xiàn)場管理是一切管理的基礎(chǔ)解決的主要問題

1、作業(yè)區(qū)域混亂；

2、產(chǎn)品標(biāo)識不明確；

3、道路不暢；

4、浪費(fèi)嚴(yán)重；

5、現(xiàn)場管理混亂；

6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清；

7、品質(zhì)問題嚴(yán)重；

8、生產(chǎn)效率過低；

9、半成品堵塞；

10、生產(chǎn)瓶頸問題?；竟ぷ鲀?nèi)容：

1、產(chǎn)能設(shè)計(jì)與人員定編；

2、作業(yè)平衡與配套生產(chǎn)；

3、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程規(guī)劃；

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃；

5、車間及標(biāo)準(zhǔn)工序規(guī)劃；

6、生產(chǎn)線規(guī)劃；

7、各類作業(yè)設(shè)施設(shè)計(jì)；

8、車間VI系統(tǒng)；

9、“6S”強(qiáng)力導(dǎo)入；

10、棘手的作業(yè)現(xiàn)場問題整治；

11、現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

五、品質(zhì)改善從設(shè)計(jì)、材料、制造過程等各個環(huán)節(jié)，全面進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品質(zhì)改善.解決的主要問題：

1、品質(zhì)問題得不到控制；

2、沒有品檢標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品檢組織不健全，品檢環(huán)節(jié)疏漏；

4、制造成本上升，浪費(fèi)增加；

5、客戶投訴增多，合格率下降；

6、品檢工作軟弱無力；

7、找不到品質(zhì)問題的責(zé)任人，返工件重新計(jì)算工資；

8、退貨產(chǎn)品的返修無人跟蹤；

9、物賬不符。基本工作內(nèi)容：

1、建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)；

2、品檢系統(tǒng)的人員配置及運(yùn)作；

3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立；

4、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立；

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立；

6、棘手的品質(zhì)問題整治；

7、產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升；

8、工藝技術(shù)改進(jìn)；

9、建立品質(zhì)管理制度；

10、完善品質(zhì)分析與品質(zhì)成本控制；

六、薪酬設(shè)計(jì)與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規(guī)范會出現(xiàn)工資漏洞，分配的偏差又會失去企業(yè)的凝聚力解決的主要問題

1、工資管理混亂；

2、工資偏高；

3、計(jì)件工資不完善；

4、存在工資漏洞，出現(xiàn)工資流失；

5、員工流失嚴(yán)重；

6、企業(yè)缺少凝聚力；

7、計(jì)時(shí)、計(jì)件混亂；

8、生產(chǎn)效率下降；

9、產(chǎn)能偏低；

10、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常完不成。基本工作內(nèi)容：

1、制定企業(yè)工資戰(zhàn)略；

2、建立適合企業(yè)實(shí)際和符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬體系；

3、制定企業(yè)薪資方案；

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)設(shè)定；

5、編制企業(yè)《計(jì)件工資手冊》；

6、完善工資統(tǒng)計(jì)工作和工資監(jiān)控；

7、工資管理人員培訓(xùn)；

8、管理人員績效考核。

七、工藝管理與產(chǎn)品開發(fā)工藝管理不完善，會造成材料浪費(fèi)、成本上升、品質(zhì)下降解決的主要問題1

第三篇：怎樣寫工作總結(jié)

怎樣寫工作總結(jié)

我們平常說的工作總結(jié)，就是把某段時(shí)間的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價(jià)、分析和研究，寫成一份書面報(bào)告，可能是文字形式，也有可能是PPT+演講的形式。這是職場.上最常遇到的一種寫作場景。

很多人覺得，只要平常的工作好好做，工作總結(jié)寫得好不好并不重要。但其實(shí)，工作總結(jié)對于老板了解下屬具體的工作內(nèi)容、尋找管理中存在的問題，還是非常有幫助的。我們之前做過一個統(tǒng)計(jì)，一個老板如果帶領(lǐng)6-8個下屬，那么花在每個人身.上的時(shí)間只有他自己時(shí)間的3%，這么少的時(shí)間，他很難了解到你的工作，所以，總結(jié)是個很好的展示機(jī)會。

另外，寫總結(jié)的過程，對自己來說，也是更透徹地了解自己的工作方法和工作效率的機(jī)會，甚至這個分析回顧的過程，還能挖掘出自己以前沒有注意到的問題。

?

所以，平時(shí)的工作做得好很重要，但工作總結(jié)寫得好也同樣重要。如果你覺得它無關(guān)緊要，那么，就是失去了一次讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作成果、同時(shí)進(jìn)行反思和規(guī)劃的機(jī)會。

那工作總結(jié)要怎么寫呢?

首先你需要知道，工作總結(jié)不是只有一種方式，會根據(jù)公司性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同、崗位不同，而有不同。

關(guān)于公司性質(zhì)不同。比如說政府部門的工作總結(jié)比較固定化，一定要

按照格式來寫，而且篇幅特別長。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司的工作總結(jié)則比較靈活，沒有統(tǒng)一的格式，甚至很多公司是不需要寫工作總結(jié)的。

關(guān)于發(fā)展階段不同。比如說公司剛建立的時(shí)候規(guī)模不大，團(tuán)隊(duì)上下每天都有機(jī)會溝通，工作業(yè)績一目了然，這時(shí)工作總結(jié)更多集中在“我做了什么工作,之后如何提高”上。但隨著公司的規(guī)模變大、員工變多、業(yè)務(wù)也變廣，老板開始給各個部門制定關(guān)鍵的工作指標(biāo)，然后再由部門落實(shí)到每一個人。那么這時(shí)候，工作總結(jié)可能就會聚焦在突出個人績效的數(shù)據(jù)上。

關(guān)于崗位不同。比如說銷售崗位和研發(fā)崗位就明顯不一樣，銷售崗位的工作總結(jié)主要體現(xiàn)如何創(chuàng)造價(jià)值、如何完成業(yè)績，而研發(fā)不是一一個業(yè)績導(dǎo)向型崗位，有些基礎(chǔ)研發(fā)崗位可能花了半年也沒有進(jìn)展,但某天突然有了眉目，所以研發(fā)團(tuán)隊(duì)常常更多強(qiáng)調(diào)研發(fā)和創(chuàng)新能力提升。

所以說，工作總結(jié)會因?yàn)檫@些因素的不同，導(dǎo)致寫法不同。

那這么多不同，到底要怎么著手呢?其實(shí)無論是什么樣的工作總結(jié)，它的基本框架都不外乎三大部分:

1.工作業(yè)績，2.個人成長，3.工作計(jì)劃。上面所說的這些因素不同，只不過是決定了在這三個部分中，你側(cè)重介紹哪一部分而已。

接下來，我們詳細(xì)看看這三個部分要怎么寫。

首先，第一部分是總結(jié)自己的工作業(yè)績。這里最常見的問題就是，很多人把工作業(yè)績寫成了工作職責(zé)。什么是工作職責(zé)?就是你需要做什么。而什么是工作業(yè)績呢?是你做了什么之后所產(chǎn)生的結(jié)果。

比如說，-一個線.上客服人員負(fù)責(zé)解答顧客的疑問，這是工作職責(zé)。而客服人員解答疑問之后，顧客很滿意，收到95%的5星好評的反饋，這才是工作業(yè)績。

一般來說，工作業(yè)績是需要用數(shù)據(jù)來證明的。最常見的做法是，拿出年初定下的KPI

(KeyPerformance

Indicator)也就是關(guān)鍵績效指標(biāo)，來進(jìn)行回顧。針對這些KPI,不同的崗位可以量化的數(shù)據(jù)不同，比如前面客服的例子可以寫服務(wù)顧客的數(shù)量以及滿意度來量化。再比如你是技術(shù)人員,就可以用今年完成了多少項(xiàng)目，增加了多少收益來衡量業(yè)績。

需要注意的是，對于未達(dá)成目標(biāo)的工作，放在中間，不要放在第-項(xiàng)或最后一項(xiàng)。并且，不要去指責(zé)他人、推卸責(zé)任。

假如你所在的公司沒有制定KPI的話，你也可以從以下這幾個問題來入手:

1.我為公司的收入、利潤、用戶量增長貢獻(xiàn)了什么?

2.我為客戶/用戶做了什么事情?

3.我為公司的管理和流程改進(jìn)，做了什么?

4.我為其他同事、下屬的成長，做了什么?

好，說完第一部分工作業(yè)績之后，我們再來看第二部分-個人成長。

這是對自己過去能力的盤點(diǎn)，除了寫自己的進(jìn)步之外，同時(shí)也要寫哪里還有改進(jìn)的空間。

按照什么框架來寫呢?能力模型。在一-些大企業(yè)里，每一個級別的職位都有能力模型，模型里每個能力項(xiàng)目都是這個職位需要具備的。比如圈外的課程產(chǎn)品經(jīng)理主要的能力項(xiàng)有:快速學(xué)習(xí)能力、課程設(shè)計(jì)能力、溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、項(xiàng)目管理能力等等。有個技巧是，如果你覺得時(shí)機(jī)到了、想要有晉升，那么可以去找高一等級職位的能力模型，然后列出過去-年你有哪些事跡是符合這個能力模型描述的。這種方式，會引起老板的注意，讓他覺得你已經(jīng)具備了上-

-級別的能力了。當(dāng)然，我并不是說這樣做你一定會升職，但你很有可能會進(jìn)入公司的“高潛人才”觀察名單中。我自己從高級顧問升經(jīng)理的時(shí)候，就是這樣晉升上去的。

在寫這部分的時(shí)候，因?yàn)橄鄬浶砸恍阈枰恍┦聦?shí)來佐證，包括:

1)他人評價(jià)，你可以找到顧客或同事對你的積極評價(jià)作為個人成長的證據(jù),比如說你收到了客戶的感謝信。2)個人真實(shí)案例，比如說某某項(xiàng)目中，你帶領(lǐng)了3個人的團(tuán)隊(duì)，提前完成了項(xiàng)目目標(biāo)。還有，-

-些跟崗位相關(guān)的證書也可以列出。

最后第三部分是工作計(jì)劃?；谇皟蓚€部分的原因分析，再結(jié)合公司明年的目標(biāo)，規(guī)劃自己明年業(yè)績要達(dá)到的目標(biāo)，以及在此過程中，如何發(fā)揮已有優(yōu)勢、如何改進(jìn)不足。這里需要注意，一定要跟公司/部門的戰(zhàn)略規(guī)劃一致，體現(xiàn)出你的工作如何幫助公司/部門實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

工作計(jì)劃的寫作可以參考PDCA模型，這個模型分為四部分,第一部分，P(Plan)-計(jì)劃，主要說明最終目標(biāo)是什么，你打算完成什么任務(wù);

第二部分，D(Do)-執(zhí)行，說明如何拆解大目標(biāo)，分成步驟執(zhí)行;

第三部分，C(Check)-檢查，說明在執(zhí)行過程中,應(yīng)該如何核查目標(biāo)的完成度;

第四部分，A(Action)-修正，說明如果檢查后，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)成目標(biāo)，或者偏離了方向，可以如何修正可能出現(xiàn)的問題。

總的來說，工作總結(jié)就是先敘述工作業(yè)績，用數(shù)據(jù)量化工作業(yè)績；然后再總結(jié)個人過去的收獲成長和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；最后結(jié)合公司的規(guī)劃，定明年的業(yè)績目標(biāo)。這樣的謀篇布局，結(jié)構(gòu)清晰，方便老板在短時(shí)間內(nèi)快速了解你。

第四篇：怎樣寫工作總結(jié)

1、總結(jié)的一般寫法

一般而言，總結(jié)分為三部分：標(biāo)題、正文、日期。

正文是總結(jié)的主要部分。標(biāo)題通常標(biāo)明總結(jié)的單位、總結(jié)的時(shí)間、概括的內(nèi)容。也可分正副標(biāo)題?？偨Y(jié)的結(jié)尾要寫明日期。

總結(jié)的正文一般可分為四個部分：情況概述；成績和經(jīng)驗(yàn)；存在的問題和教訓(xùn)；今后努力方向。其中主要是“成績和經(jīng)驗(yàn)”這一部分。因?yàn)樗强偨Y(jié)的主要部分，所以一定要寫好。另外，存在問題和教訓(xùn)部分也要努力寫好。存在問題是指在實(shí)踐中感受到應(yīng)當(dāng)解決而暫時(shí)沒有解決或沒有辦法解決的問題。教訓(xùn)是由于思想不對頭，方法不得當(dāng)，或由于一些其他原因犯了錯誤，造成損失而得出的反面經(jīng)驗(yàn)。

2、幾種主要工作總結(jié)的寫法

（1）全面工作總結(jié)的寫法。標(biāo)題要寫明：單位名稱、總結(jié)時(shí)限、總結(jié)的類別；總結(jié)的正文要寫清所開展的活動，成績有哪些，問題有哪些，經(jīng)驗(yàn)體會，今后打算或建義；最后在文末留下總結(jié)人姓名、總結(jié)時(shí)間。

（2）專題工作總結(jié)的寫法。專題工作總結(jié)是針對某一項(xiàng)具體的活動所做的總結(jié)，不必象全面的總結(jié)那樣詳細(xì)。但一般也分三部分：第一部分為標(biāo)題；第二部分主要有五個方面如：活動的目的，活動時(shí)間，基本情況，成績問題，經(jīng)驗(yàn)和體會。

3、寫好總結(jié)需要注意的問題

（1）總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

（2）一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

（3）條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

（4）要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

（5）總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

一般而言，工作總結(jié)寫好后，必須抄好一式兩份，一份上交，一份用以指導(dǎo)自己今后的工作。

二、工作總結(jié)

工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。

1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2、成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

第五篇：怎樣寫工作總結(jié)

本人于1 年畢業(yè)于 師范大學(xué)物理系，分配在 中學(xué)工作，擔(dān)任 中物理課程。幾年來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍了苦辣酸甜。我在老教師的幫助下，刻苦努力、精心備課、深研教材、改革教法，逐漸成長，成為一名合格的中物理教師。畢業(yè)班并擔(dān)任班主任，所教的科目在同類院校中名列前茅，所任班級也取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)在，我把近幾年的學(xué)習(xí)工作情況及心得體會向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報(bào)。

首先，我談一下自己對“教師”的認(rèn)識，自從 畢業(yè)，我就踏上了 三尺講臺，成為一名神圣的人民教師——“人類靈魂的工程師”。韓愈的《師說》中寫到“師者，傳道、授業(yè)、解惑者也?！弊鳛橐幻嗣窠處煟紫纫獛椭鷮W(xué)生們樹立正確得人生觀，凈化他們的思想；其次傳授他們科學(xué)文化知識，培養(yǎng)成合格的畢業(yè)生。在工作中，我深深體會到教師工作的神圣所在。

教育事業(yè)是人民的事業(yè)，教育的目的是為了國家富強(qiáng)，人民幸福，因此作為一名人民教師，首先要有奉獻(xiàn)精神 等詩句，充分謳歌了教師默默無聞的奉獻(xiàn)精神。要想做一名合格的人民教師，就必須愛這個職業(yè)，只有愛，才能把精力和情感全部投入，盡心去做，努力爭取，才不會愧對于“人類靈魂的工程師”這一美譽(yù)?！胺瞰I(xiàn)”意味著無索取的付出?！芭跻活w心來，不帶半根草去”用一顆偉大的愛心滋潤無數(shù)顆童心，也培養(yǎng)出無數(shù)顆愛心。如果用商業(yè)化功與利的眼光來衡量這一職業(yè)，那么將喪失其神圣性。

第二點(diǎn)，我想具體談一下幾年來的工作學(xué)習(xí)情況。近年來，我一直教畢業(yè)班，任應(yīng) 屆、往屆兩，并擔(dān)任一個班的班主任。

作為一名班主任，除了教授所任科目外，還必須處理班內(nèi)日常事物，工作量很大。但一個班主任工作的好與壞，直接影響班級體的成敗。俗話說 一個優(yōu)秀班主任肯定帶出一個團(tuán)結(jié)向上、勤奮努力的優(yōu)秀班級體；一個德智體美勞全面發(fā)展的班級體；一個具有“班興我榮，班衰我恥”的榮辱感的班級體。在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過工作中的摸索努力，終于把所任班級治理成一個優(yōu)秀的班級體，自己也在工作中得到了鍛煉。作為班主任，我主要做了以下幾點(diǎn)。

1． 要建立優(yōu)秀的班級體，必須建立一個責(zé)任心強(qiáng)、勤奮能干的班委會。

班干部是班主任的左右手，是聯(lián)系師生關(guān)系的一道橋梁。一個班委會的優(yōu)劣，直接影響到班主任的日常工作，影響到班級體的興衰。

首先，加強(qiáng)班干部的能力培養(yǎng)。因此，班干部的培養(yǎng)成了工作中的關(guān)鍵。應(yīng)該定期召開班委會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高他們的辨別能力，強(qiáng)化他們的合作精神。在工作中不斷創(chuàng)造機(jī)會，讓他們獨(dú)立處理問題。最終把班干部培養(yǎng)成一支招之及來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，成為班級的核心力量。

其次，幫助班干部樹立威信。班干部的工作需要班主任的配合，我深信“用人不疑，疑人不用”。因此在工作中提出“權(quán)利下放，責(zé)任上繳”?！皺?quán)利下放” 責(zé)任上繳”是。此時(shí)對班干部不能有怨言，只可鼓勵，待時(shí)過境遷，在幫班干部分析此類問題的解決辦法。這樣，班干部們信心不減，改正錯誤后會更加努力工作，取得好成績，學(xué)生們也會心悅誠服。

最后，應(yīng)注意的是班干部和班主任一樣，都是為同學(xué)們服務(wù)的，不能高高在上，不存在任何特權(quán)。這一點(diǎn)班主任應(yīng)該以身作則 讓自己的日常行為去感染班干部，感染學(xué)生。

2． 建立優(yōu)秀的班級體，必須正班風(fēng)、促學(xué)風(fēng)。

首先，只有端正班風(fēng)，才能使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，學(xué)生身心健康發(fā)展。因此每周一次的班會就不能泛泛而談，或者是領(lǐng)導(dǎo)傳聲筒。要有針對性，班會形式不拘一格。例如，可以班干部主持，或者擬訂題目讓大家自由辯論等等。這樣同學(xué)們就會自己分辨何為真善美，從而樹立正確的人生觀。進(jìn)一步刻苦學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，整個班級就好象一個大家庭，在和諧的氣氛中，又存在你追我趕學(xué)習(xí)上的競爭。

其次，激勵好勝之心，提高凝聚力，建立榮辱感。人總有好勝之心，只要把好勝之心加以利用，就會成為一種無形的動力，它會推動班內(nèi)各項(xiàng)工作的發(fā)展進(jìn)行。

3． 建立優(yōu)秀的班級體，必須正確對待三類學(xué)生。

對于優(yōu)等生，這類學(xué)生學(xué)習(xí)刻苦，遵守紀(jì)律，有奮發(fā)向上的進(jìn)取心。但是，由于長期以來，老師表揚(yáng)，同學(xué)羨慕，便會不知不覺得滋生“恃才自傲”的心理，虛榮心強(qiáng)。他們一般沒有經(jīng)過挫折，心理承受力較低，一次失利就會一落千丈。因此我在工作中采取了以下措施：讓他們正確的認(rèn)識自己“金無足赤，人無完人”；講一些歷史故事

最不容忽視的是中等生，因?yàn)閮?yōu)、差生合起來在班內(nèi)占三分之一，其余的都是中等生。他們有教強(qiáng)的自覺性和進(jìn)取心，往往目標(biāo)定的過于遠(yuǎn)大，不易達(dá)到，造成失去信心，進(jìn)而成為差等生。針對特點(diǎn)，我對于他們積極引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，幫助他們制定切實(shí)可行的計(jì)劃，用力拉一把。

最后談一下后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。每個班里總有幾個“后進(jìn)生”，他們基礎(chǔ)比較差，成績落后，對老師有畏懼感和不信任感，對學(xué)習(xí)往往失去信心，因此轉(zhuǎn)化也就最困難。我通過切身體會，和他們溝通并不難。應(yīng)尋找他們的閃光點(diǎn)，切近他們的內(nèi)心世界，首先以朋友的身份接近他們，在日常生活中潛移默化，不要靠一時(shí)突擊，那是不行的。平時(shí)多表揚(yáng)，不要諷刺挖苦。在生活上、學(xué)習(xí)上給予足夠的關(guān)心和指導(dǎo)，讓他感到老師還是看重他的，幫他燃起希望的風(fēng)帆，順利踏上征程。

4． 建立優(yōu)秀的班級體，必須投入真情實(shí)感。

人不可避免的要犯錯誤，學(xué)生們的心理尚不成熟，自我約束力又差，犯錯誤是可以理解的。當(dāng)學(xué)生犯錯誤后，若只會用粗暴的手段去壓制、處理，那樣會適得其反，學(xué)生們對你不是敬，而是怕！那你是一名失敗的老師。

對待學(xué)生要有平等之心，不能有好壞之分，應(yīng)一視同仁。在日常生活中應(yīng)當(dāng)與學(xué)生同甘苦，作他們的朋友，要象親人一樣去關(guān)心愛護(hù)他們，人非草木，孰能無情。老師要用平時(shí)的一言一行，去影響學(xué)生，去感染學(xué)生，將心比心，贏得學(xué)生的認(rèn)同，成為他們的知心朋友，這樣才會得到學(xué)生的擁護(hù)和愛戴。平時(shí)的一句問候“吃的飯菜怎么樣”，“晚上能否睡好”；學(xué)生得病了，是否去探望過，；學(xué)生沒有按時(shí)返校，是否問過其余同學(xué)他沒來的原因；平時(shí)碰面后，是否能主動和學(xué)生打招呼，是否能面帶微笑。這些事，沒有一件是驚天動地的大事，全是平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，但是這些關(guān)懷和愛護(hù)就會象春雨一樣“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。”。

愛學(xué)生，就必須走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心世界，而要走進(jìn)其內(nèi)心世界，就必須讓學(xué)生把你當(dāng)作朋友看待。只有付出真情，去感受他們的喜怒哀樂，他們才會把你當(dāng)作知心朋友，很你講心里話。

5． 建立優(yōu)秀的班級體，班級日常工作必須有條不紊。

班級工作的能否順利完成，關(guān)鍵在于是否有條理。針對與此，我采取了責(zé)任到人的做法：除了值日組外，還有學(xué)習(xí)1+1小組，值日班長（即學(xué)生們輪流值日，負(fù)責(zé)記錄班內(nèi)日常的情況）。年終時(shí)看積分選取模范。

第三點(diǎn)，作一名好的 教師。

首先，針對與自身，只有自己明白了，才可能教會學(xué)生。

1． 精研考綱和試題變化，把握新動向，積極主動，迎戰(zhàn)備考。平時(shí)備課時(shí)作到“同中求異，穩(wěn)中求變，陳中出新，量中求質(zhì)，把握高考脈搏，找準(zhǔn)考綱與教學(xué)的結(jié)合點(diǎn)。

2． 向五十分鐘要效益。作到超周備課，備知識，備教法，備學(xué)生，真正貫徹“挖深、講透、學(xué)活”的要求。其次，充分利用教具，擴(kuò)大教學(xué)容量，提高教學(xué)效率。另外，作好課時(shí)設(shè)計(jì)，使學(xué)生真正成為教學(xué)的主體。

3． 處理好教綱與考綱，知識與能力，基礎(chǔ)與創(chuàng)新，學(xué)科與學(xué)科之間的關(guān)系，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，適應(yīng)高考要求。

4． 作好課堂小結(jié)，使每節(jié)課的得失全部記錄下來，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，上好每一堂課。

其次，幫學(xué)生樹立學(xué)好 的信心。

1． 在教學(xué)中，開始時(shí)不涉及大型題目，只講授一些基礎(chǔ)知識，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，闡明物理在社會生產(chǎn)、生活中的重要性。使學(xué)生認(rèn)識到物理的重要性，和學(xué)習(xí)物理的必要性。

2． 通過一些簡單的章節(jié)測試，讓學(xué)生取得優(yōu)異成績，從而樹立起信心——自己也能學(xué)會物理，物理不是天書。然后逐步加深，學(xué)生就能一步步跟下來，從而消除了畏懼心理。

3．平時(shí)教學(xué)中，提倡一題多變。通過修改條件，讓學(xué)生們通過一道題干，掌握一類題的解法，并且學(xué)會了把大型題目分解，消除了壓軸題在同學(xué)們心中的陰影。

最后，作好和學(xué)生的溝通工作。作好及時(shí)輔導(dǎo)，講解疑難，讓學(xué)生們把當(dāng)天的知識消化掉，不做夾生飯。要及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，平時(shí)若沒時(shí)間，可以讓學(xué)生們寫在紙條上交上來，從而及時(shí)補(bǔ)充教學(xué)中的漏洞。

第四點(diǎn)，正確處理同事關(guān)系。

一個學(xué)校的興衰，看的是內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)，一個班級的成敗，看的是各科之間的密切合作與競爭。因此，應(yīng)處理好同事關(guān)系，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，水漲才能船高。

總結(jié)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下，我刻苦努力，勤勉向上，虛心向老教師學(xué)習(xí)，成績優(yōu)異，所任班級的上線率也在同類院校中名列前茅。嘉獎獎勵，成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助是分不開的，今后我要更加努力工作，為黨的教育事業(yè)奮斗終生！