第一篇：金沙縣偏坡寨煤礦2014年3月份生產(chǎn)計劃會議匯報

金沙縣禹謨鎮(zhèn)偏坡寨煤礦 2014年2月份工作總結(jié)及3月份工作安排 各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

偏坡寨煤礦在貴州藍雁投資實業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，嚴格把關(guān)瓦斯治理工作，認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司相關(guān)文件和上級會議精神，以集團公司下達2014年年度目標任務(wù)為基礎(chǔ)，公關(guān)2014年度的生產(chǎn)計劃任務(wù)及安全重點工程，努力完成目標任務(wù)工作，加快我礦建設(shè)進度發(fā)展，使我礦早日完成投產(chǎn)驗收工作。

下面我將把我礦2014年2月份開展工作完成情況和3月份工作安排部署匯報如下：

2014年2月份工作開展完成情況

一、2月份掘進進度情況：

我礦于2014年2月12日請示金沙縣復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收工作小組對我礦進行復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗收，2月15日進行復(fù)查合格并解開安全鎖；2月16日開始井下施工建設(shè)，主要施工地點為，1501軌道石門和1502回風(fēng)巷，1501軌道石門復(fù)產(chǎn)復(fù)建后施工進尺為11m;1502回風(fēng)巷進尺為：20m。

二、2月份瓦斯治理情況

2月份我礦瓦斯治理工作重點主要圍繞1502回風(fēng)巷和1501軌道

石門揭煤治理瓦斯；即1502回風(fēng)巷瓦斯治理工程量為；680m；1501軌道石門從揭煤法線10m處已施工至法線m位置，現(xiàn)停掘，按照1501軌道石門揭煤程序施工瓦斯檢測孔校檢孔和瓦斯排放孔以及測壓孔12個，工程量為318m，三、井下機電安裝情況：

至2014年2月16日復(fù)工來，我礦井下安裝工作主要圍繞皮帶運輸工作點施工，現(xiàn)皮帶安裝工作主斜井皮帶已安裝完畢，運輸大巷皮帶安裝至煤倉口。

四、防治水工作開展情況

我礦2月份防治水工作主要嚴格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘、先治后采（掘）”原則，工作點為1502采面回風(fēng)巷和1501軌道石門；1502采面回風(fēng)巷探放水工程主要以巷道開口13m位置為探水基點1施工5個探水孔，完成了294m；而1501軌道石門處于揭煤施工程序，暫時未探水。

2014年3月份工作安排

一、3月份月度生產(chǎn)計劃

我礦3月份掘進工作計劃主要施工1502采面回風(fēng)巷80m；1501軌道石門揭煤25m完后以方位角°轉(zhuǎn)向施工1502運輸回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷28m形成獨立回風(fēng)系統(tǒng)后再轉(zhuǎn)向一采區(qū)煤倉運輸平巷施工35m。

二、材料計劃

2014年3月份我礦材料計劃主要有，錨桿885根、網(wǎng)片364張、錨索240根，風(fēng)筒m,壓風(fēng)自救器 2組，視屏監(jiān)控攝像頭1個,。

三、瓦斯治理鉆孔計劃1、2014年3月份我礦瓦斯治理工程計劃主要有，1502回風(fēng)巷瓦斯預(yù)抽和瓦斯校檢、瓦斯排放工作，計劃在1502回風(fēng)巷施工瓦斯鉆孔數(shù)量72個，工程量2376M；1501軌道石門揭煤法線,2m位置施工瓦斯檢測孔、瓦斯排放孔54m,數(shù)量9個，揭穿C9、C8后繼續(xù)施工C5煤層揭煤測壓孔、瓦斯排放孔、校檢孔 360m和12個鉆孔；1502運輸巷瓦斯預(yù)抽工程量2076m，鉆孔14個,1501運輸巷瓦斯預(yù)抽工程量2076m，鉆孔14個。

四、探放水工程計劃

2014年3月份我礦探水計劃工程主要有1502回風(fēng)巷和1501軌道石門，1502回風(fēng)巷計劃兩個循環(huán),探水工程量為：900m，1501軌道石門計劃一個循環(huán)，工程量為60m.五、瓦斯抽采計劃

2014年我礦瓦斯抽采計劃：主要抽1502回風(fēng)巷和1502運輸巷、1501運輸巷，根據(jù)我礦煤層地質(zhì)條件，我礦預(yù)抽的煤層為C5煤層，主要采取本煤層預(yù)抽，C5煤層厚度為0.8m，原始瓦斯含量為13.45m3/t，預(yù)抽噸煤為12528噸，預(yù)抽瓦量為117766 m3。

以上就是我礦2014年2月份工作開展情況和3月份工作計劃，有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，謝謝大家。

第二篇：偏坡寨煤礦關(guān)于深入開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則

金沙縣禹謨鎮(zhèn)偏坡寨煤礦

關(guān)于開展修舊利廢節(jié)支降耗活動的實施細則

為進一步加強修舊利廢管理工作，提高全體員工節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性，最大限度的減少材料費投入，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，結(jié)合公司實際情況，特制定修舊利廢節(jié)支降耗活動實施細則。

一、目的意義

面臨當(dāng)前嚴峻的煤炭市場形勢，煤炭價格下行的巨大壓力下，保收入、求生存是我礦2016年面臨的首要任務(wù)。通過全面分析本礦煤炭成本構(gòu)成和降本空間，減少材料費支出是實現(xiàn)本礦2016經(jīng)營目標的重要舉措之一。因此做好修舊利廢工作，在當(dāng)前惡劣的經(jīng)濟形勢下其重要性和必要性更加凸顯，對降本增效、度危求進起到了至關(guān)重要的作用。

二、具體要求

各單位要高度重視修舊利廢工作，牢固樹立“只要能用好，廢舊變成寶”的理念，全面清查庫存物資、閑置物資、廢舊物資，建立相關(guān)物資臺賬。業(yè)務(wù)部門要健全完善修舊利廢各項管理制度，規(guī)范管理程序，精確制定廢舊物資回收率、回收計劃、修復(fù)計劃；精細考核回收量、修復(fù)量、領(lǐng)用量；精準統(tǒng)計管理臺賬?，F(xiàn)場管理單位做好回收、分揀、堆存、修復(fù)、發(fā)放等工作，維修單位要按照修復(fù)計劃、修復(fù)方案和驗收標準精心做好廢舊物資修復(fù)工作。切實通盤考慮修舊利廢工

213.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再使用； 14.自制加工材料、配件；

15.修舊利廢范圍包括但不限于以上范圍，各單位要根據(jù)自身實際，制定廢舊物資回收明細清單。

（三）不能列入修舊利廢范圍的

1.能夠在日常檢修中處理好，滿足使用要求的； 2.經(jīng)過簡單處理能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的； 3.國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定淘汰的機電產(chǎn)品；

4.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的； 5.經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等； 6.其他經(jīng)鑒定不屬于修舊利廢范圍的。

五、修舊利廢指標

2016年修舊利廢目標450.12萬元，奮斗550.15萬元。其中：機電部考核268.13萬元，奮斗327.71萬元；通防部考核12.79萬元，奮斗15.63萬元；生產(chǎn)技術(shù)部考核120.09萬元，奮斗146.78萬元；調(diào)度室考核7.56萬元，奮斗9.24萬元；后勤部考核16.78萬元，奮斗20.51萬元；機修廠考核24.77萬元，奮斗30.28萬元。

以上部門根據(jù)本礦下達的修舊利廢指標進行分解，按月度編制修舊利廢計劃及明細，月度計劃按照總額控制月度滾動調(diào)整的方式進行編排（月度計劃額度不能低于月均額度的90%），每月25日前送經(jīng)營管理科備案，修舊利廢考核小組根據(jù)各單位分解的月度計劃及明細進行考核驗收。

六、責(zé)任分工

（一）機電部負責(zé)機電設(shè)備及配件、綜機設(shè)備及配件、機電類專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復(fù)方案，負責(zé)組織分管范圍內(nèi)物資修復(fù)鑒定和驗收工作。

（二）通防部負責(zé)風(fēng)筒、風(fēng)門、通防設(shè)施和通防專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復(fù)方案，負責(zé)組織分管范圍內(nèi)物資修復(fù)鑒定和驗收工作。

（三）生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)輔助運輸類、支護材料類專項物資的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復(fù)方案，負責(zé)組織分管范圍內(nèi)物資修復(fù)鑒定和驗收工作。

（四）調(diào)度室負責(zé)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配件及礦燈、自救器、瓦斯監(jiān)測儀器的修舊利廢工作。建立修舊利廢管理臺賬，做好廢舊物資鑒定、驗收及統(tǒng)計工作。編制、季度、月度廢舊物資回收計劃明細表，編制、季度、月度修舊利廢計劃。制定廢舊物資的鑒定標準和修復(fù)方案，負責(zé)組織分管范圍內(nèi)物資修復(fù)鑒定和驗收工作。

（三）要組織好廢舊物資的鑒定工作。綜合考慮生產(chǎn)實際應(yīng)用需要、修復(fù)投入費用等因素確定是否修復(fù)；維修費用超出原值70%的物資原則上不再修復(fù)，沒有修復(fù)價值的可利用其廢料加工改制為其他適用材料。各部門要嚴把修舊利廢修復(fù)質(zhì)量關(guān)，修復(fù)物資必須達到使用要求，因修復(fù)質(zhì)量影響使用的修復(fù)物資不計入承修單位修舊利廢額度，并對參加鑒定人員每人50元/次進行處罰。

（四）嚴控外委維修管理，確需外委的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審批后方可外委，并簽訂修復(fù)合同，審批報告要由合同管理部門統(tǒng)一歸檔保管，以備檢查。

（五）各部門要組織好廢舊物資現(xiàn)場驗收工作。嚴格按照修復(fù)方案和驗收標準組織驗收，驗收合格的要填制驗收入庫修復(fù)物資明細表。對修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、壓力元件等用于井下工作的設(shè)備、配件需經(jīng)專業(yè)設(shè)備鑒定小組實驗檢測，驗收合格后，方可入庫。

（六）后勤部、機修廠是修復(fù)物資庫存管理的主管單位，所有修復(fù)物資要按照新購物資保管標準進行保管，按正常程序辦理出入庫手續(xù)，及時上帳上卡，每月進行庫存盤點，視同正品庫管理，但新購物資與修復(fù)物資要分別建賬、分區(qū)保管，分區(qū)發(fā)放。

（七）各部門在物資審批、發(fā)放時，要優(yōu)先審批、發(fā)放修復(fù)物資。凡是修復(fù)物資有庫存的，業(yè)務(wù)部門一律不得批準領(lǐng)用新材料。為便于管理、區(qū)分統(tǒng)計，廢舊物資審批或發(fā)放時在領(lǐng)料單上要加蓋“修舊利廢專用章”。

（八）為鼓勵各部門使用廢舊物資，內(nèi)部維修物資按照原值30%計入單位材料費進行考核；外部維修物資按照維修費用+運費計入部門材料費進行考核。

（九）各承修部門要加強統(tǒng)計管理，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計標準，突出價值指標統(tǒng)計。以每月25日為基準日編制廢舊回收物資盤存表、修復(fù)物資明細表（見附件）、驗收入庫修復(fù)物資明細表（見附件）、維修領(lǐng)用修復(fù)物資明細表（見附件）、處置報廢物資明細臺賬（見附件），次月1日前報送經(jīng)營管理科。

（十）各部門、生產(chǎn)區(qū)隊要圍繞修舊利廢、節(jié)支降耗這一課題，發(fā)動全體員工開動腦筋，凝聚智慧，探索修舊利廢新思路，引導(dǎo)職工創(chuàng)新修舊利廢方式方法，利用廢舊物資發(fā)明創(chuàng)造，對廢舊物資加工改制后可替代新物料投入。

（十一）廢舊物資要做到“吃干榨凈”廢舊物資堅持以修復(fù)使用、循環(huán)使用、再利用、代用為主，對外處置為輔的原則。對確需處置的各類報廢物資由機修廠進行集中管理、建立臺賬。

（十二）在保證安全和使用要求的前提下，各生產(chǎn)單位要優(yōu)先使用廢舊物資、修復(fù)物資，對無故拒絕使用的單位負責(zé)人每次50元罰款。

（十三）各承修單位要按照時間要求報送各類報表，未按時報送的對單位負責(zé)人每次50元罰款。

（十四）各承修單位要建立各項廢舊物資管理臺賬，切實做到帳、卡、物三相符，辦理好交接、鑒定、修復(fù)、庫存、發(fā)放手續(xù)并分類存檔備

第三篇：三臺坡煤礦匯報材料文檔

三臺坡煤礦匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我煤礦有限責(zé)任公司自2003年5月30日取得營業(yè)執(zhí)照，法定代表人：**，注冊資本：陸拾萬元整，我與**合伙，2010年1月8日全面控股，其中我持股43%、劉艾河31%、熊立強7%、涂華軍19%，目前，采礦許可證、煤礦生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證正處在延續(xù)之中。

公司安排，經(jīng)股東大會決定，推舉劉艾河為法人（董事長），我為總經(jīng)理（安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理），熊立強為公司總工，涂華軍副總負責(zé)協(xié)調(diào)工作。

三臺坡煤礦自我任按管以來，因種種原因，未走入正常，沒有正常運作一天，加上上面對煤礦的要求越來越嚴，要求越來越高，地方上環(huán)境也越來越差，扯皮、阻工嚴重干擾我礦正常生產(chǎn)，受前期政策影響，全縣停產(chǎn)整改，也影響了我礦正常生產(chǎn)。二年來，井下生產(chǎn)停產(chǎn)，巷道垮塌嚴重，絞車房、水泵房等巷道因木材腐壞垮塌嚴重，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批準，予以維護。

下一段工作，動用全部融資渠道進行三改六，使企業(yè)走出困境。

*****有限責(zé)任公司

*年*月*日

第四篇：平寨煤礦匯報材料

平寨礦匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表平寨煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全生產(chǎn)工作提出指導(dǎo)意見。下面我就平寨煤礦的概況和整改工作作簡要匯報。

一、礦井概況

平寨煤礦是貴州青利集團股份有限公司荔波分公司下屬的一對生產(chǎn)礦井，井田面積約8.469平方公里，屬煤與瓦斯突出礦井，目前尚擁有地質(zhì)儲量1159萬噸，可采儲量622萬噸；礦井核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，礦井采用斜井開拓，主要運輸大巷為+400水平大巷。礦井配備足夠的安全管理人員，現(xiàn)有職工327人，設(shè)有礦長一人，副礦長3人，總工程師一人，副總工程師一人，礦井設(shè)置采、掘、機、運、通、安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、供應(yīng)、勞資等部門及專業(yè)機構(gòu)，各類管理人員68人，特種作業(yè)人員126人，從業(yè)人員每年進行一次培訓(xùn)，全部持證上崗。

二、開采技術(shù)條件：

平寨煤礦采用斜井開拓，串車提升，+400主要運輸大巷蓄電池電機車運輸；分區(qū)抽出式通風(fēng)方法；四采區(qū)4201、4204采煤工作面采用單體液壓支柱配合金屬鉸接頂梁支護形式，爆破落煤，人工攉煤，30型刮板運輸機運煤；全部垮落法管理頂板；主要巷道采用錨網(wǎng)索、錨網(wǎng)索噴漿及錨網(wǎng)索U型鋼棚聯(lián)合支護，回采巷道采用錨網(wǎng)支護。

三、煤層賦存狀況：

井田內(nèi)可采煤層三層，自下而上為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 煤，Ⅰ煤距Ⅱ煤13.4——19m，Ⅱ煤距Ⅲ煤7——10m，Ⅰ煤較為穩(wěn)定，單一煤層，平均厚度0.65m，Ⅱ煤穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)單一，井田內(nèi)平均厚度1.61 m，Ⅲ 煤一般厚0.3——0.6m，平均厚度0.55m，局部可采；煤質(zhì)為低灰、中硫、高發(fā)熱量優(yōu)質(zhì)無煙煤；煤層自燃傾向性為三類（不易自燃）；煤塵無爆炸性。

四、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)系統(tǒng)：

礦井現(xiàn)有兩個生產(chǎn)采區(qū)：四采區(qū)、十采區(qū)。四采區(qū)有兩個回采工作面—4201、4204回采工作面；一個掘進頭4206風(fēng)巷；十采區(qū)有10207機巷、風(fēng)巷頂板抽放巷掘進工作面，因為停產(chǎn)整改，回采工作面和各掘進頭均停止生產(chǎn)。

2、通風(fēng)系統(tǒng)：

礦井采用分區(qū)式對角抽出式通風(fēng)，有兩個抽風(fēng)井，二抽風(fēng)井安裝有FBCZ11.2型軸流對旋式通風(fēng)機兩臺，一備一用，風(fēng)量26m3/s，風(fēng)壓1218Pa，電機功率N=2×30KW，六抽風(fēng)井安裝4-7-N020型離心式通風(fēng)機兩臺，一備一用，電機功率N=55KW，風(fēng)量22 m3/s，風(fēng)壓1018 Pa，礦井總進風(fēng)量2869 m3/min（北大巷進風(fēng)量1909 m3/min，南大巷進風(fēng)量944 m3/min），總回風(fēng)量3202 m3/min，回采工作面采用U型通風(fēng)，風(fēng)量560 m3/min，掘進工作面采用局部通風(fēng)機壓入式通風(fēng)，均為雙風(fēng)機、雙電源，井下設(shè)有風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施。

3、運輸系統(tǒng)：

礦井采用斜井串車提升，裝備JK2.5×2P絞車一臺，斜井長度678米，傾角24°，采用單鉤串車提升，斜井安裝有人車，+400水平大巷采用CDXT-8J型蓄電池電機車運輸，運輸上山采用大傾角皮帶運輸，工作面采用30型刮板運輸機、機道采用30型刮板運輸機及皮帶運輸機運輸。

4、供電系統(tǒng)：

礦井采用雙回路供電，牙麥一回路為110KV，紅山二回路為35KV，平寨變電站降壓到6KV后分雙回路送到井下中央變電所，再由中央變電所分 雙回路送到四采區(qū)、十采區(qū)變電所，經(jīng)采區(qū)變電所降壓后分送到井下各采掘工作面。

5、礦井排水系統(tǒng)：

礦井采用集中排水方式，中央水泵房設(shè)在井底車場附近，礦井正常涌水量25m3/h，最大涌水量35m3/h，主排水泵為四臺350D-30×9型離心泵，電機功率分別配置180KW二臺，225KW二臺，主水倉容量為2700 m3，增容水倉800 m3，排水管為兩趟φ270mm無縫鋼管，最大排水能力2×150 m3/h，四采區(qū)安裝采區(qū)排水泵兩臺，十采區(qū)安裝采區(qū)排水泵兩臺。礦井的水文地質(zhì)簡單，礦井涌水主要來源于地表滲水。

6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：

我礦使用KJ90NB型監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下系統(tǒng)及各工作面安裝有六個監(jiān)測監(jiān)控分站，安裝瓦斯傳感器、CO傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器、局扇開停傳感器、風(fēng)門開關(guān)傳感器、水泵開停傳感器、瓦斯流量傳感器、負壓傳感器共62臺，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)將不斷升級。

7、瓦斯抽放系統(tǒng)：

我礦于2009年安裝高低負壓瓦斯抽放系統(tǒng)，地面安裝2BE1-405/6-1型水環(huán)式真空泵4臺，電機功率132KW，流量為6750 m3/h，安裝φ273mm主抽放管兩趟，對各采掘工作面進行瓦斯預(yù)抽及采空區(qū)抽放。

8、通訊系統(tǒng)：

地面安裝有電信局KDO型程控電話，井下各機房硐室、系統(tǒng)及各作業(yè)點安裝防爆型磁石電話。

9、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)：

地面安裝LWJ-20/T空壓機兩臺，壓風(fēng)管接至井下各壓風(fēng)自救硐室及采掘工作面，地面有200 m3水池2個，水管通到井下系統(tǒng)及各作業(yè)點。

10、人員定位系統(tǒng) 我礦于2011年9月底安裝了KJ331型人員定位系統(tǒng)，地面主機2臺，KJ331——F型井下讀卡分站3臺，KJ331——F型井下讀卡天線18臺，地面、井下監(jiān)控攝像探頭8臺，人員識別卡700個，整個系統(tǒng)現(xiàn)已投入正常運行。

五、目前生產(chǎn)建設(shè)過程中存在的問題：

平寨礦《安全生產(chǎn)許可證》于2008年2月7日到期，2008年5月30日和2010年8月16日兩次分別向貴州煤礦安全監(jiān)察局提交《安全生產(chǎn)許可證》的延期申請，至今尚未驗收，其原因是《安全現(xiàn)狀評價報告》未完成。

六、我礦下步發(fā)展規(guī)劃和工作打算

1、嚴格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標準化，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量隱患排查，認真抓好各項工程質(zhì)量，以標準化推動安全管理再上新臺階，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、還需進一步完善區(qū)域、局部兩個“四位一體”綜合防突措施及探放水措施。

3、我們將在今年10月底申請安全生產(chǎn)許可證的現(xiàn)場驗收。

謝謝大家！

青利荔波分公司平寨礦 2011年10月14日

第五篇：煤礦月份采煤會議材料

6月份采煤會議程

一.總結(jié)5月份工作和布署6月份工作。

二.采煤礦長對6月份采煤工作要求。

三.由生產(chǎn)段隊提報需要解決的生產(chǎn)問題及設(shè)備備

件，領(lǐng)導(dǎo)和職能科室給予解答。

四.會后把各家備件交生產(chǎn)科電子版。

5月份采煤月份工作總結(jié)

5月1～5日放假5天，實際生產(chǎn)天數(shù)26天，全月公司計劃16萬噸，礦計劃12.4萬噸。實際完成產(chǎn)量12萬噸。5份采煤段隊根據(jù)現(xiàn)場條件，積極的組織生產(chǎn)，做了大量的生產(chǎn)準備工作為6月份生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

全礦各運輸區(qū)、運轉(zhuǎn)區(qū)、機電廠、供應(yīng)科、機電科等單位能夠積極配合生產(chǎn)和安裝、回撤工作，積極組織采煤備件和維修設(shè)備等做了大量的工作。

一、5月份采場條件、影響因素及事故影響

綜采一隊：

1.5月份月初在備用區(qū)17層三面進行回撤轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶機及串車等設(shè)備。新面支架打完好及設(shè)備調(diào)試工作，并進行調(diào)頭調(diào)試生產(chǎn)，對現(xiàn)場進行質(zhì)量達標工作。

2.5月份備用區(qū)17層二面已調(diào)頭8個。于13號八點班開始，八點班小班人員支援綜采準備隊。

3.工作面支架188部于5月31日全部安裝完。

4.安全重點：根據(jù)備用區(qū)17層一面回采頂板活動規(guī)律，加強備用區(qū)17層二面下巷頂板支護。

綜采二隊：

1.工作面導(dǎo)系統(tǒng)，回撤一條皮帶。

2.工作面50號支架至尾段出現(xiàn)軟底，推溜困難，需吊架子，嚴重制約生產(chǎn)。

3.工作面更換推拉缸子15個。加大對工作面三種支架維修工作，共計更換支架推拉缸子15個。

4.機組上行與銷軌咬合對擺線齒及銷排仍磨損嚴重。已更換3個擺線齒和3個驅(qū)動齒。

5.東翼煤倉堵倉6月3日零點班～5日

5.安全重點：（1）加強本面防治水工作管理，確保各臺水泵完好可靠，保證本面泄水巷，排水系統(tǒng)完善，備用泵完好。（2）根據(jù)現(xiàn)場條件，控制好采高，防止機組割護板板及浮煤丟失，導(dǎo)致空區(qū)煤氧化，造成CO濃度增高。

從事故影響方面：

從機械事故影響主要也是機組事故多，事故影響距不完全統(tǒng)計在38小時50分鐘。

采準隊：

1.1-5號放假工作面換改裝銷排210塊，升井焊銷排11塊已入井更換，5月11日機組手動閘壞，更換機組備件，到礦210塊

采煤安裝隊：

1.備用區(qū)17層二面，進安支架ZY6800/20/42D-70部。

2.備用區(qū)17層三面，回撤MG800/1050溜子；機組MG-500/1130-WD、支架ZY6800/20/42D-70部

在備用區(qū)17層三面，月初由于工作面里偽較大，工作面頂板石跟的較靠，工作面浮貨多，清貨時間較長，導(dǎo)致原班回撤1部支架。

現(xiàn)場不能夠兌規(guī)作業(yè)，在備用區(qū)17層二面安裝支架時，沒用輔助絞車調(diào)向，導(dǎo)致倒架子，砸壞電纜的現(xiàn)場發(fā)生。

沒有大局觀念，只顧小班生產(chǎn)，不能給下班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

天城回撤隊（中一上24層左一面回撤）

1.工作面全長架下拉底、清貨。

2.回撤MG250/560-WD采煤機，SGZ764/400溜子。

3.下料道進料、發(fā)碹、安裝絞車、乳化液泵等。

4.皮帶道回撤串車及高低壓供電系統(tǒng)、SSJ-1000/150皮帶一臺、SWG-40T溜子一臺。

5.服務(wù)隊

（1）備用區(qū)17層二面過巷打設(shè)錨索吊鋼梁。（2）在東二上12層一面皮帶道打切頂眼。皮帶道備棚子。（3）采準隊皮帶頭開幫。

二.在質(zhì)量標準化及運轉(zhuǎn)環(huán)境管理方面

本月工程質(zhì)量和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境現(xiàn)場標準不高，特別是設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境。各種檢修和檢測記錄不真實，檢修責(zé)任沒有落實到人頭上，現(xiàn)場物料碼放、各種標志牌不全，特別是下巷轉(zhuǎn)載機附近的衛(wèi)生差、雜物多，這就要求黨政一把手要對此項工作高度重視。對于各部門頻繁檢查，我們在質(zhì)量標準化和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境方面應(yīng)做為常態(tài)化管理，高標準、嚴要求，才能夠真正保持好的工作環(huán)境。提高設(shè)備開

機率。特別是綜采二隊和采煤準備隊要求達到精品工作面。預(yù)計在6月8～10日到二礦季度驗收。

三.在規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)方面

在規(guī)程措施貫徹和學(xué)習(xí)方面，干部對規(guī)程里要求的內(nèi)容掌握不全面，有些措施滯后于生產(chǎn)，因此要求在編制措施及時，針對性、可操作性，在工作中必須兌規(guī)作業(yè)，指揮生產(chǎn)，保證安全。

四.在設(shè)備管理和儲備設(shè)備備件方面

對工作面設(shè)備時常有野蠻使用，支架跑、冒、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，對每一臺設(shè)備檢修質(zhì)量和責(zé)任沒能真正落實到人頭上和進行問責(zé)。現(xiàn)場備件管理和乳化液管理較以往有所好轉(zhuǎn)，在設(shè)備備件問題方面不能和領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室及時溝通，等靠要的思想嚴重，從隊長和書記自身真正將運轉(zhuǎn)環(huán)境和設(shè)備備件工作當(dāng)成一項重要工作來抓，并抓到實處。從而保證設(shè)備開機率。

五.采煤段隊存在的共性問題：

1.小班不能正?，F(xiàn)場交班，班后收工會不能夠正常開，小班評估不能認真落實執(zhí)行。

2.現(xiàn)場質(zhì)量達標標準不高，設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境管理存在很多紕漏，設(shè)備檢修每臺沒能真正落實到人頭，每天設(shè)備檢修內(nèi)容記錄不細。

3.液壓系統(tǒng)、乳化泵及濃縮液管理滑坡。如支架跑、冒、漏現(xiàn)象較嚴重，濃縮液配比不好，泵箱衛(wèi)生差。

4.兩巷端頭錨桿拆卸、超前支護打設(shè)及空區(qū)懸頂面積超距等。

5.工時利用率低，工作量安排不飽和。

6.干部重生產(chǎn)，輕管理思想較嚴重，整體大局意識差，小班不能給下班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，導(dǎo)致小班職工思想情緒較大。

5月份檢查現(xiàn)場管理和液壓系統(tǒng)，生產(chǎn)科對段隊罰款工計2000元

六.6月份指標分解

1.公司產(chǎn)量計劃23萬噸，增產(chǎn)24萬噸，回采22萬噸。

2.全礦計劃18萬噸，目標21.8萬噸。綜一隊計劃8.5萬噸，增產(chǎn)指標10.5萬噸。綜二隊計劃7.5萬噸，增產(chǎn)指標9萬。采準隊1.0萬噸。增產(chǎn)指標1.3萬

七.6月份工作重點

如何組織完成6月份生產(chǎn)計劃指標，每天生產(chǎn)原煤8000噸，綜采一隊每天保證完成3～4刀煤（一刀煤1000噸），抓好現(xiàn)場過巷及順槽皮帶道頂板管理。綜二隊每天保證完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460噸），采準隊每天保證完成2～

2.5刀煤（一刀煤180噸）要求采煤生產(chǎn)段隊超前意識，克服采場及各方面的不利因素，做好設(shè)備備件的儲備工作和設(shè)備檢修工作，輔助段隊緊緊圍繞生產(chǎn)段隊配合好生產(chǎn)。

1.在安全上必須消滅重傷以上事故，減少輕傷以上事故。

2.緊緊圍繞6月份各家的生產(chǎn)任務(wù)指標，詳細分解到小班工作中。如何完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)去組織安全生產(chǎn)。

3.積極組織南三備用區(qū)18層一面生產(chǎn)準備工作、安裝和備用區(qū)17層三面、中一上24層左一面回撤工作。保證運輸環(huán)節(jié)中每一臺絞車的完好。（信號、絞車鋼絲繩磨損、壓戧柱、連接裝臵等。

4.強化現(xiàn)場質(zhì)量達標和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工作管理。加大現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作及罰款力度。做好設(shè)備備件的儲備工作，提高設(shè)備的開機率。

5.調(diào)動廣大干部的工作積極性，抓好保勤工作，提高現(xiàn)場工時利用及工作效率。

6.群策群力，積極參與隱患者排查和閉合整改、安全班評估工作。采煤各家參與隱患排查人員不少于3人，特別是采煤機電技術(shù)人員要參加，否則按規(guī)定制度要求對隊長罰款對檢查存在的問題

7.東二上12層一面防排水工作仍做為6月份工作重點，保證水泵和排水管路正常，確保安全生產(chǎn)。加強綜采二隊采煤工作面浮煤及頂煤、上巷浮煤管理工作，防止空區(qū)浮煤氧化產(chǎn)生CO。

2014年6月5日