第一篇：廠區(qū)管理實(shí)施計(jì)劃表

廠區(qū)管理實(shí)施計(jì)劃表

1.前期規(guī)章制度的實(shí)施和執(zhí)行

一、生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度

1、上班時(shí)必須將工作證佩戴在胸前，生產(chǎn)車工因考慮操作因素，可以在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后卸下工作證，但必須懸掛于在機(jī)器不妨礙操作處，以便行政部檢查。

2、每位員工上下班必須打卡，當(dāng)日在考勤卡上有六次考勤記錄方可符合公司的規(guī)定，嚴(yán)格控制一人一卡，堅(jiān)決查處代他人打卡的行為。

3、員工在上班時(shí)間已到時(shí)不得再在廠區(qū)外吃早餐或其他行為。廠區(qū)外的行李箱是公司專門提供為員工放置物品的地方，因此員工不得將食品、飲料、大小編織袋等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和公司財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的物品帶入廠區(qū)，如因工作需要確實(shí)要帶入的應(yīng)配合保安進(jìn)行檢查登記后方可帶入。

4、請(qǐng)假和外出：

①．員工因有事需要請(qǐng)假的，須首先告知部門主管，在得到部門主管同意后前往廠部填寫(xiě)請(qǐng)假條后，前往門衛(wèi)處打考勤卡后方可離廠，部門主管請(qǐng)假也必須廠長(zhǎng)同意按上述流程辦理后才可以離廠，廠部在收到員工請(qǐng)假條后應(yīng)在不超過(guò)24小時(shí)內(nèi)交到行政部備案。部門主管因公出差也必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)條由人事部簽字同意后持申請(qǐng)單前往行政部備案后離開(kāi)

②、上班時(shí)間需要外出一會(huì)的，應(yīng)到廠長(zhǎng)處說(shuō)明原因，由廠長(zhǎng)開(kāi)具出門條，并注明回來(lái)時(shí)間，保安憑出門條放行，無(wú)法出示出門條的，保安可以拒絕其出門，如任然強(qiáng)行出門的，將按曠工處理。

5、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得隨意離開(kāi)工作崗位相互竄崗，6、車輛使用：各部門主管或員工應(yīng)工作而需要使用公車的須先向行政部申請(qǐng)，說(shuō)明使用理由，在得到行政部的書(shū)面批準(zhǔn)后，司機(jī)方可出車，如未填寫(xiě)申請(qǐng)條的就出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)司機(jī)和當(dāng)事人處以每人50元的行政處罰。

7、衛(wèi)生和設(shè)備問(wèn)題：

①、員工在每天距離下班時(shí)間還有五分鐘前打掃各自的工作區(qū)域衛(wèi)生，做到人走機(jī)停，并對(duì)自己所使用的設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)和清掃，以確保明天能正常使用后方可離開(kāi)，部門主管在檢查了該部門的衛(wèi)生和設(shè)備處理合乎規(guī)定后，切斷總電源后方可離開(kāi)。

②、員工如需要吸煙的必須到公司設(shè)立的吸煙區(qū)域，凡在其他區(qū)域吸煙者每次50元

以上各項(xiàng)制度如有違反，除第6、7項(xiàng)的②項(xiàng)外，第一次下達(dá)行政警告書(shū)，第二次將再次下達(dá)行政警告書(shū)并同時(shí)開(kāi)具行政處罰書(shū) 二．獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；對(duì)于嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度的員工和部門公司人事部行政部將對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格的公司將對(duì)合格人進(jìn)行精神和物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，考核時(shí)間以季度為單位，但以下情況不在獎(jiǎng)勵(lì)之內(nèi)：

①、考核期內(nèi)累計(jì)收到行政警告書(shū)兩次的②、考核期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假二天的③、違反上述6、7兩項(xiàng)制度的④、在考核期提出辭職的三、廠區(qū)的空間整改

1、區(qū)域空間的治理和整改

①、在生產(chǎn)車間使用黃色隔離紙劃分標(biāo)線，所有的產(chǎn)品使用設(shè)備放置不得超出黃色隔離線，后道、總檢的工作區(qū)域成品要堆放整齊，不可隨意捆綁亂放，用黃色隔離紙劃分合格、次品已查、未查的標(biāo)識(shí)區(qū)域，以便快速的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行甄別和入庫(kù)。裁床每個(gè)款號(hào)做到裁片整齊分開(kāi)，如需延后發(fā)放下組的裁片應(yīng)整理好，放在規(guī)定區(qū)域。

2、消防和電力設(shè)備的維護(hù)

①、定期對(duì)消防和電力設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)和更新，給每個(gè)設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)，將檢查結(jié)果填寫(xiě)在檢查卡上。

2、生產(chǎn)部的操作流程

廠長(zhǎng)：

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)部接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工

藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。車間主任：

一、成品質(zhì)量的控制

1.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

2、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

3、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂

三、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，該部門的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的操作日期及結(jié)束日期、做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠部處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好生產(chǎn)部與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

四、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1、調(diào)動(dòng)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

2、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

3、督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

4、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

五、管理現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，及時(shí)處理好出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

2.負(fù)責(zé)維護(hù)好本部門的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。后道、裁床及總檢主管：

一．制定工作目標(biāo)

1.上班后在部門的工作計(jì)劃黑板上寫(xiě)上今日部門計(jì)劃完成的產(chǎn)品數(shù)量和昨天產(chǎn)品的目標(biāo)完成情況

2.在全力完成目標(biāo)的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督并處理好發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

3.管理好本部門的物品使用情況，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

4.定期安排和督促部門員工清掃工作區(qū)域的衛(wèi)生

第二篇：廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理

擼起袖子撿垃圾 干干凈凈迎新年

為進(jìn)一步提升廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，清除綠化帶內(nèi)隱藏的安全隱患，保證2022年綠化人員工作的安全性，1月6日上午開(kāi)始，綜合管理部組織經(jīng)保職工在廠區(qū)內(nèi)集中撿拾廠區(qū)道路、便道、樹(shù)坑、綠化帶內(nèi)的垃圾雜物，該活動(dòng)將貫穿全月，為的就是讓廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，以良好的衛(wèi)生面貌迎接新的一年。

綠化帶是廠區(qū)中的一道靚麗風(fēng)景線，整潔干凈的綠化帶不僅能起到凈化空氣的作用，還能起到減弱噪音等安全功能。但因?yàn)楦鞣N原因，綠化帶中卻有很多垃圾，以枯葉、紙片、塑料為主，還有廢手套、廢口罩，特別是鐵絲等物品，一旦打草、綠籬工作開(kāi)始，這些就成為了機(jī)器障礙和安全隱患。由于這些垃圾很多處于綠植覆蓋下，加大了大家的清理難度。一大早，經(jīng)保職工們就帶了鉗子、鏟子、收集袋等工具，深入綠化帶開(kāi)始了清理。在整個(gè)清理活動(dòng)中，大家都不怕苦，不怕累，干勁十足。有的用工具清掃，有的用鉗子拾撿草叢中的紙片、廢手套、廢口罩、塑料袋等垃圾物。對(duì)于一些綠植密集，無(wú)法使用工具清掃、撿拾的情況，有的職工將身體探入綠化帶內(nèi)，“擼起袖子”徒手開(kāi)展清掏。不一會(huì)功夫，垃圾袋里就有了滿滿的收獲，幾個(gè)小時(shí)后，廠區(qū)綠化帶在職工們的清理下煥然一新?？粗约簞倓偳謇磉^(guò)的綠化帶變得整潔干凈，大家臉上都露出滿意的笑容。

常言道，一個(gè)小的細(xì)節(jié)，一個(gè)壞的習(xí)慣，就會(huì)傳染一大片。為了家園的美麗，我們呼吁每個(gè)職工都要從我做起，從身邊的小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成垃圾入桶的好習(xí)慣，并能相互監(jiān)督、相互提醒，對(duì)亂扔，亂丟垃圾行為的監(jiān)督和制止。有人言：扔一次垃圾心靈就蒙上一層灰塵，撿一次垃圾就給心靈添一塊凈土！我們堅(jiān)信，待到垃圾不落地的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，我們廠區(qū)的文明精神便會(huì)隨風(fēng)而起，我們廠區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境就會(huì)越來(lái)越好。

(綜合管理部 張霞)

第三篇：廠區(qū)管理規(guī)定

xxx廠區(qū)管理規(guī)定

敬請(qǐng)各租賃單位認(rèn)真閱讀下列條款，并自覺(jué)遵守。

一、安全管理

1、xxx有限公司分為辦公大樓、生產(chǎn)大樓、副廠房、宿舍、食堂等主體建筑，全日制二十四小時(shí)門衛(wèi)值班，為保持廠區(qū)良好的環(huán)境，對(duì)出入人員作如下規(guī)定：

A、值班門衛(wèi)有權(quán)對(duì)外來(lái)車輛和人員進(jìn)行查證、確認(rèn)訪客的目的及被訪問(wèn)者的姓名等，來(lái)訪者準(zhǔn)確回答并暫放相關(guān)證件方可放行，如來(lái)訪者不明目的拜訪，可電話咨詢被訪者后，作出放行或謝絕進(jìn)入等處理。禁止身份不明人員、衣冠不整者和社會(huì)閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。各單位如有重要訪客，可事先通知門衛(wèi)，簡(jiǎn)化通行手續(xù)。

B、任何單位之訪客進(jìn)入廠區(qū)，都應(yīng)遵守廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)制度，被訪者必須對(duì)其在廠區(qū)內(nèi)一切行為負(fù)責(zé)，并須支付因其行為疏忽或過(guò)失而導(dǎo)致的一切費(fèi)用。

2、禁止在非指定區(qū)域內(nèi)存放易燃、易爆物品，禁止在廠區(qū)任何區(qū)域使用明火。

3、廠區(qū)禁止任何人在指定地點(diǎn)外以任何方式燃放煙花爆竹（注：指定地區(qū)為：科思廠區(qū)保安室大門外）。

4、單位內(nèi)請(qǐng)勿存放貴重物品及現(xiàn)金，以防竊賊有機(jī)可乘。發(fā)生物品遺失事件，各單位自行負(fù)責(zé)。

5、必須保持所有公共走廊、通道及樓梯暢通無(wú)阻。

6、所有要搬離廠區(qū)的物品（指公司產(chǎn)品、辦公設(shè)備、電器、材料等）,必須要有物品所有人出具書(shū)面說(shuō)明，并經(jīng)所在單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋公司章送科思保安室值班人員后，方可搬離出廠區(qū)。

7、廠區(qū)內(nèi)禁止一切違法犯罪行為。

3、為保證廠內(nèi)道路干凈,所有運(yùn)輸車輛須做好防污染措施。

4、科思技術(shù)總經(jīng)辦有權(quán)在必要時(shí)將廠區(qū)交通改道，或臨時(shí)封閉道路。

5、任何車輛如觸犯管理?xiàng)l例或損壞廠區(qū)內(nèi)設(shè)施、物資等,科思技術(shù)人員有權(quán)要求駕駛員出示駕駛證件進(jìn)行登記，并報(bào)科思技術(shù)總經(jīng)辦進(jìn)行評(píng)估，要求肇事者作出合理的賠償。

6、廠區(qū)嚴(yán)禁以下行為: A、無(wú)牌、無(wú)證及嚴(yán)重破損車輛行駛； B、學(xué)車或試車；

C、在公共道路上溜冰、滑板等； D、跨位停泊或停泊于車位界線之外； E、洗車、維修車輛。

7、對(duì)違規(guī)行車和停泊車輛的人士，科思技術(shù)總經(jīng)辦有權(quán)采取警告、罰款、拖車等處罰措施，由此而造成的損失一概由車主負(fù)責(zé)。

四、公共場(chǎng)所行為規(guī)范

公共場(chǎng)所包括食堂、宿舍、公共綠地、道路、公共樓梯通道（僅指宿舍）、行人路等。

1、各入住單位之間要文明禮貌，和睦相處，如確有紛爭(zhēng)應(yīng)向科思技術(shù)總經(jīng)辦反映并服從相關(guān)管理人員的調(diào)解和仲裁。

2、請(qǐng)勿在公共場(chǎng)所或本單位窗口往外隨意拋臵垃圾及雜物。

3、禁止在廠區(qū)吸游煙，禁止在任何區(qū)域亂扔煙蒂，亂彈煙灰。

4、請(qǐng)勿在公共場(chǎng)所（除宿舍）睡覺(jué),以影響他人工作，有礙觀瞻。

5、請(qǐng)勿在公共場(chǎng)所垂掛衣物（除宿舍），張貼標(biāo)志、廣告，豎立告示牌等。

6、食堂實(shí)行分時(shí)就餐制，用餐人員必須按時(shí)就餐，文明用餐，愛(ài)惜糧食，不潑灑湯

元罰款。

5、各租賃單位嚴(yán)禁貼地托運(yùn)貨物及硬質(zhì)物件，防止劃傷地磚表面，違者罰款100元。

6、租賃單位員工在科思技術(shù)總經(jīng)辦食堂就餐時(shí)，必須嚴(yán)格愛(ài)護(hù)食堂衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)亂倒食物殘?jiān)皽?，必須馬上清除；如湯水等濺臟食堂墻壁，可處罰款100元，且科思技術(shù)總經(jīng)辦有權(quán)要求當(dāng)事人協(xié)助工作人員打掃食堂衛(wèi)生，為期一周。

7、私自養(yǎng)禽畜及寵物，科思技術(shù)總經(jīng)辦有權(quán)將其沒(méi)收，并處以50元罰款。

8、隨處張貼或懸掛招牌者(指在公共區(qū)域及公共視眼可及區(qū)域),必須負(fù)責(zé)清潔和拆除，并處以50元罰款。

9、亂涂亂畫(huà)或損壞公共財(cái)物，必須照價(jià)賠償，并處以100元罰款。

10、承租單位亂倒雜物污水，致使公共管道阻塞，須賠償疏通費(fèi)用，并處以100元罰款。

11、承租單位超負(fù)荷用電或使用電器不當(dāng)，以致公共線路斷電，須賠償修理費(fèi)，負(fù)責(zé)由此造成的一切后果，并處以100元罰款。

對(duì)以上未列明的其他違規(guī)事項(xiàng)，科思技術(shù)總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況予以處罰，若情節(jié)惡劣者，科思技術(shù)總經(jīng)辦可將其送交公安機(jī)關(guān)處理。

七、其他配套服務(wù)

科思保安室值班人員義務(wù)代簽本地址內(nèi)所有報(bào)紙及信件，對(duì)上午送達(dá)的有義務(wù)在中午12點(diǎn)前整理出各公司報(bào)紙及其他郵寄資料，所有信件可由各公司指定人員在12點(diǎn)后自行前往保安室收取，如遇緊急快件，可由收件人自行前往保安室簽收。

第四篇：廠區(qū)衛(wèi)生管理

品管部——培訓(xùn)材料（3）

廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范

1．目的加強(qiáng)公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，避免環(huán)境的污染，導(dǎo)致公司產(chǎn)品的衛(wèi)生存在不安全的隱患。

2．適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)生產(chǎn)車間以外的場(chǎng)所。

3．定義/參考

3.1 《生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理規(guī)定》

3.2 《作業(yè)員個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)定》

4．職責(zé)

4.1 品管部負(fù)責(zé)組織環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作。

4.2總務(wù)部負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。

5．管理辦法

5.1 公司周圍不應(yīng)存在有礙食品衛(wèi)生的因素,如物理、化學(xué)、生物等污染源。不得有危害食

品衛(wèi)生的不良?xì)馕丁⒂卸居泻怏w等。人事部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)并解決。

5.2 品管部應(yīng)確保在公司內(nèi)無(wú)存放有礙食品衛(wèi)生的任何物品，廠內(nèi)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原輔料儲(chǔ)存的場(chǎng)所。

5.3 公司內(nèi)禁止飼養(yǎng)小動(dòng)物，不得將其它寵物帶入廠區(qū)。

5.4 公司內(nèi)部路面應(yīng)平整、踏實(shí)，平時(shí)應(yīng)保持清潔、不積水,主要通道鋪設(shè)水泥硬質(zhì)路面；

空地應(yīng)盡量綠化,并保持清潔。

5.5 廠區(qū)衛(wèi)生間設(shè)有沖水、洗手、防蠅、防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施，墻壁以瓷磚裝修，地面不積水,并且不定時(shí)清洗、消毒,不得有臭氣現(xiàn)象，隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生。

5.6 禁止在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭、嚼過(guò)的口香糖等不良現(xiàn)象，若有發(fā)現(xiàn)

應(yīng)自覺(jué)清理，放于廠內(nèi)專設(shè)的生活垃圾桶，并蓋好蓋子。

5.7廠內(nèi)應(yīng)合理配置一定數(shù)量的防鼠滅鼠、滅蟲(chóng)設(shè)施，并定期專人清理處理。

5.8 公司按產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程合理布局。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)隔離分布。

5.9 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水的排放,經(jīng)有效的污水處理系統(tǒng)凈化，達(dá)到排放要求時(shí)方可排放。同

時(shí)關(guān)注到環(huán)境部門的法規(guī)要求，對(duì)排污水進(jìn)行監(jiān)控；生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物，遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，集中堆放，同時(shí)，保證每天清理出廠，不留過(guò)夜。品管部監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.10 廠內(nèi)應(yīng)設(shè)有專門的清潔工，每天由其不定時(shí)對(duì)廠區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，清除害蟲(chóng)、老

鼠藏匿的草叢、地洞、蜂巢等。必要使用殺蟲(chóng)劑進(jìn)行噴灑消毒，殺蟲(chóng)劑的配制由品管部指導(dǎo)進(jìn)行。

5.11 倉(cāng)管員應(yīng)保證主要原輔料儲(chǔ)藏、產(chǎn)品包裝物儲(chǔ)藏的環(huán)境衛(wèi)生并隨時(shí)保持衛(wèi)生清潔狀態(tài)。

5.12 每天由清潔工對(duì)廠內(nèi)公共場(chǎng)所進(jìn)行清掃，使其保持清潔狀態(tài)。不定時(shí)檢修公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)上報(bào)檢修，確保其完好。

5.13 環(huán)境衛(wèi)生的檢查由品管部組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督并作記錄。

6．附件

《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄表》

第五篇：廠區(qū)綠化管理方案

綠化方面

1、行政部搞好花木，草坪、盆景的管理，做到“四要”即春要栽，夏要剪，秋要管，冬要保；

2、施肥澆水：對(duì)花草樹(shù)木適時(shí)適量的施用各種所需的肥料，適時(shí)適量的澆水灌溉，尤其在夏季保證植物的正常生長(zhǎng)，一般1-2天澆一次水，一次澆水量應(yīng)滲透到地表30厘米以下的土層，盡量澆足；

3、除蟲(chóng)：不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥，預(yù)防蟲(chóng)害；

4、修枝整形：對(duì)綠化草坪，花木常年按季節(jié)進(jìn)行修剪，樹(shù)木1-2個(gè)月修剪一次，草坪1個(gè)月修剪一次，在長(zhǎng)勢(shì)旺盛時(shí)期15天左右可以修剪一次，草坪一般不得高于10厘米，冬青綠化帶高度在60cm-100cm之間，但不同草種適宜修剪高度不同，保持草坪的平整、整潔，花木的完美，要求無(wú)枯枝、死樹(shù)、陡長(zhǎng)枝，達(dá)到美化公司的效果；

5、補(bǔ)種：對(duì)枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應(yīng)及時(shí)清除、補(bǔ)種，選擇植物成活率較高的春夏兩季進(jìn)行種植；

6、除雜草及松土：定期清除綠化帶內(nèi)的雜草，草勢(shì)旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù)；定期松土以利于植物的生長(zhǎng)和規(guī)范；

7、洗塵、噴淋：公司外圍綠化帶緊靠馬路，多塵土，會(huì)影響花、草坪、樹(shù)木的生長(zhǎng)和美化效果，應(yīng)定期對(duì)綠化帶的植物用水噴淋清洗，3天左右噴淋一次，應(yīng)在上午噴淋，夏季氣溫高應(yīng)上、下午各噴淋一次水，增濕降溫；

8、防凍：冬季到來(lái)之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施；

9、樹(shù)木長(zhǎng)到一定程度，應(yīng)從根部以上（大概一米左右）刷白灰，已達(dá)到美觀，防蟲(chóng)，防止牲畜啃咬樹(shù)干的作用，并同時(shí)樹(shù)立告示牌,警告人為破壞；

10、對(duì)不同區(qū)域，不同樹(shù)木、花草應(yīng)該責(zé)任到人，保證成活率；

11、按照規(guī)劃設(shè)計(jì)栽植的樹(shù)木成活后，如需要更換或移植的應(yīng)上報(bào)行政部經(jīng)理審核，獲批準(zhǔn)后方可實(shí)施；

12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾，保持區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾；