第一篇：生活部競聘書

生活

部 競 聘 書

姓名：xxx 鄭州輕工業(yè)學院

部門： 生 活 部時間：2011.9.19

生活部競聘書

尊敬的老師、學長：

大家好，我是自動化10-02班xxx，拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，理所當然現(xiàn)在我要競聘的是生活部副部這一職位；雖說我不是最優(yōu)秀的，但我會盡力而為，我不能在每個方面都是做“悟空”，但至少在每個方面都能成為“沙僧”。并且我希望，在以后的工作中不斷的成長，不斷的完善自己，使自己在每個方面都盡量展現(xiàn)成最好的。

從大一剛到學校時對大學的一臉茫然，到現(xiàn)在對大學生活的享受；從原來的一臉幼稚，到現(xiàn)在的稍帶成熟；從以前的內(nèi)斂到現(xiàn)在的洽洽而談；從以前孤僻，到現(xiàn)在的開朗……這些一切的改變都是大一生活部給我的，通過大一的奮斗與努力，在生活、學習、性格等方面，生活部都給了我很大的印象，在性格方面，以前那個浮躁、性急的我在生活部的工作進行中也不斷地被抹掉；在性格改變的同時，我的友誼也在不斷的開花，在部里面，我們也收獲了自己的友誼，工作中我們學會了合作，不斷的團結(jié)；總之，不管咋樣，生活部使我的性格得到了改善；策劃能力、統(tǒng)計能力以及執(zhí)行能力等方面都得到了提高，可以說，在生活部，我個人覺得在大一這一年我完成了“鍛煉自己”這一理念；同時，大家都知道，生活部不斷地監(jiān)督著同學的生活，不斷地收集學生生活上以及學習上所遇到的問題困難，不斷的做好老師和學生，學校和學生之間的溝通，以達到“服務同學”的宗旨?；仡櫞笠灰荒甑牟坷锷?，充滿了酸甜苦辣，有時候真的很無奈，工作很

難完成，我們內(nèi)心都充滿了自責，但同時當看到我們的活動有序的進展時，我們每個人臉上都會露出笑容，那種快樂是我們工作的回報，個個笑的都是那么的天真，回顧著這些，想著我們一路走來，我的寫“大學征文活動”的滿懷激情，“學生會成立大會”上聽著學長、學姐們的豪言，不斷地鞭笞著自己心中的夢；學習經(jīng)驗交流會上看著學長不斷的傳授者自己經(jīng)歷，對大學生活是那么的向往，干部論壇、宿舍文化評比、疊軍被活動、大合唱、宿舍文化評比等等，現(xiàn)在回憶起來都是那么的熟悉。一切就像昨天……在參加活動中，最經(jīng)常的是檢查宿舍了，剛開始或許有點新奇，有點害羞，但隨著活動的進行，我們的性格也有改變，通過不斷地和同學們交流，我們也在不斷成長。還有就是每周都要和學長進行交流，每次活動都要總結(jié)，在總結(jié)中，我們不斷的吸取經(jīng)驗，不斷的長大；還記得我們接手的第一個大型活動“疊軍被”，或許這也是唯一一次室內(nèi)的活動，不過結(jié)果被我們搞的一塌糊涂，全過程都變現(xiàn)了一個字“亂”，時間、地點、人物，可以說沒一樣辦的合格的，并且也沒人提前去看一下會場，或許是那時缺乏經(jīng)驗，不！我想那都不是借口；錯就是錯了。我們必須承擔后果，并且從中吸取經(jīng)驗，我相信“機會是留給有準備的人的”,經(jīng)過和我的“戰(zhàn)友”一路走來，我們一起“哭”，一起“笑”，一起成長，在部里的時候，我們真的很快樂……。

回顧大一一年參加與組織的活動，我們都已從幼稚慢慢地走向了成熟，希望有機會的話我們繼續(xù)成長！

假如我榮幸當選生活部副部，我會像生活部以往的學長一樣，竭盡全力去為大家服務，有句話叫做“先完成，再完美；先仿造，再創(chuàng)造”。現(xiàn)在我最先做的就是先繼承生活部往年的活動，人生不可能是一帆風順的，也不能是一帆風順的。同樣，學生的生活也不能是無拘無束的，不能啥事都要按自己想的辦，自己想干

啥干啥；面對這種情況，我們只能通過自己的努力，盡量把活動辦得有聲有色，使更多的人參加，并且快樂地進行；以下是一些措施：

1、成員與廣大同學建立網(wǎng)絡橋梁。例如：定期發(fā)送天氣預報以及生活指南小貼士，在活動前第一時間通知大家；

2、把活動前，把活動內(nèi)容給大家通知到位；

3、在選擇時間、地點等問題上盡量征求大多數(shù)人的意見，得到利益最大化。

說過繼承，再說“完美、創(chuàng)造”，大家都知道，生活部是學生會和廣大同學之間的橋梁，與同學之間的聯(lián)系比較緊密，所以就應該利用好這一資源，完成自己的責任……

創(chuàng)新方面可以根據(jù)咱系的活動安排，借鑒一下其他大學的優(yōu)秀活動，在借鑒的同時也要看自身是否適合；

對接下來的招新生活，需要和各部在一起商量，我不能妄下結(jié)論，不過，我會盡力參與，盡力配合的……

對于學習生活經(jīng)驗交流會，這方面我們會在各班選擇一些口才、學習水平等方面優(yōu)秀的人去給11級學弟、學妹去認真指導的。

我相信“付出和收獲永遠成正比”，所以，我做每件事都要盡全力，忍別人不能忍的；做別人不能做的；想別人不能想的。我相信，我會做的更好的，希望能夠給我這個機會，讓我能夠繼續(xù)留在生活部，不斷地實現(xiàn)“服我同學，鍛煉自己”的宗旨。

申請人：XX

申請時間：2011.9.19

第二篇：保安部經(jīng)理助理競聘書

內(nèi)管部主管競聘書

尊敬的公司領導、評委、同志們： 大家好！

首先我要感謝公司各級領導給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領培養(yǎng)過我的公司各級領導。我叫---、共產(chǎn)黨員，今年28歲，2010年底在作戰(zhàn)部隊復原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現(xiàn)任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領導的得力助手。真正起到上傳下達、執(zhí)行力強凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領導的認可。通過扎實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領導的帶領下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為游客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領導看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動學習，提高自己的修養(yǎng)；熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學習，更好地工作，體現(xiàn)自我的價值，如果競聘成功。我的工作思路是：堅決服從領導安排，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎，以完善管理為手段，協(xié)助部門領導提高工作質(zhì)量為目標，當好部門領導的助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質(zhì)。今后工作的方向。第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學習，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發(fā)現(xiàn)的問題及時指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學習計劃，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。

第二，配合部長搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學習部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務。

第三，要搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度想問題，從大處著眼。要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。

第四：應注意解決好以下兩個方面的問題。

①解決好員工培訓的問題。內(nèi)管部工作任務多，崗位分布面積大，不同的崗位任務也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進行培訓時應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據(jù)不同的對象選擇不同的培訓內(nèi)容和培訓方式。有的甚至要針對個人制定培訓計劃。針對我部門的實際情況，我想從以下方法進行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會議。如普通員工參加隊長干部會議，使每個員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實地觀摩領導干部是如何處理一些工作上的事務、如何主持行政例會，如何巡查園區(qū)，用上級領導的工作風格啟發(fā)他們，用領導的素質(zhì)影響他們。員工希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務，更希望晉升，這些都離不開培訓。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓教育，還應引導員工學會思考：從實際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領導及其他部門的同志身

上能學習什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學習的動力，讓員工想學習、主動學習的局面才能達到培訓的最終目的。

②解決好員工制度落實與執(zhí)行力的問題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個誤區(qū): 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應該從五個方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關心和照顧。二是應注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結(jié)果和所期望完成的時間。只有做到這一點，制度落實和執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)。四是督促員工制定工作計劃，將目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結(jié)合實際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。五是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績考核和獎懲制度。

本人如果競聘成功后本應完成的目標。

一、“四防”安全工作任務。

我公園即將面臨營業(yè)的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作為內(nèi)管部的領導干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時調(diào)整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證；二查車輛登記情況；三查包；四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀違規(guī)等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對園區(qū)巡查不少于五次，同時組織部門領導每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

二、抓軍訓、促養(yǎng)成。

部門員工大多來自周邊地區(qū)，通過了解我部員工70%都沒有從事保安工作的經(jīng)驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，及時制定出部門員工培訓計劃，緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓練，從三月中旬每天進行軍事訓練兩小時，在訓練中采取訓考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關鍵性的。因此在公園旺季營業(yè)前的軍訓是今后工作實踐中的一個基礎。同時針對部門人員流動性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時搞好傳幫帶，把培訓轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個軍訓周期，通過隊列訓練、文明禮貌用語、文明執(zhí)勤手勢、從消防基礎常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等幾個方面進行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應公司發(fā)展的趨勢的好局面。

三、力爭園區(qū)零事故。

通過部門思想動員會議，要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務，宣讀安全工作領導小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區(qū)域責任落實到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查，通過主動性防范力爭園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。

四、培養(yǎng)干部方面。

選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關系到部門的建設和發(fā)展。我部員工的篇二：保安部隊長競聘書

內(nèi)管部隊長競聘書

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫~~~~~，今年33歲，于2011年5月22日入職，在公司工作已近一年的時間了，希望可以通過在沈陽華強公司工作實現(xiàn)自己的人生追求和人生價值，在原有的工作基礎上更進一步。

很高興能參加這次競聘演講，感謝領導給予我這次自我展示，自我提升的機會，也感謝領導在近一年的時間里，對我的關心和幫助。

在良好的工作環(huán)境下，我已逐漸適應了新的環(huán)境，接受了正規(guī)專業(yè)的管理，從中學到了很多知識，使我的工作能力有了很大的提高，雖有一些成績，但仍

存在很大的不足，我會繼續(xù)努力，踏實進取，把握這次公平競爭的機會，競聘

內(nèi)管部隊長，力求上進。

內(nèi)管部的工作，在公司是極其重要的，是保護公司財產(chǎn)及員工人身安全的基

礎力量，也是保證公園正常營業(yè)的重要力量。而內(nèi)管部隊長，正是這一力量的排頭兵。內(nèi)管部隊長的自身素質(zhì)和行為，直接關系到隊伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，除以身作責，嚴格要求自己外，在部門領導的幫助下，更需帶出一支能打硬仗，(轉(zhuǎn)載于:保安部經(jīng)理助理競聘書)執(zhí)行力強，可保衛(wèi)一方安全的，高素質(zhì)的安保隊伍。如能競聘成功，我會繼續(xù)努力學習，改正工作中的懶散現(xiàn)象，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，工作中做到仔細，認真，處處起到模范帶頭作用，以身作責，樹

立榜樣，做好隊伍的思想工作。嚴格按公司的規(guī)章制度及部門的要求來規(guī)范自

己，聽從上級領導的工作安排，認真完成領導交辦的各項工作任務，做好自己的本職工作。在今后的工作中，不斷學習，努力提高自己的工作能力。通過實

踐，處理好工作中出現(xiàn)的各種問題。在領導的幫助下，努力使工作規(guī)范化，制

度化。請各級領導對我的工作進行監(jiān)督，不足之處，我會虛心接受大家的批評

和教育，以提高自己的工作能力。也請領導相信，我會用卓越的工作成績，回

報領導對我的關懷和信任！

1、內(nèi)管部：~~~~~~ 2012-03-24篇三：經(jīng)理助理競聘演講稿

經(jīng)理助理競聘演講稿 大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個人而言，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

我的競聘目標是xxx分公司經(jīng)理助理。現(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下： 我叫xx，現(xiàn)任xx分公司經(jīng)理助理，出生于xxx年x月xx日，大學本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后具體分管網(wǎng)絡、服務、營銷渠道等工作。對營業(yè)部服務、渠道、網(wǎng)絡工作進行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次采取廉價政策，導致市場空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動市場、營銷渠道等情況進行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過討論，我們?nèi)〉靡恢乱庖?。即根?jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務、基站建設等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

由于市場競爭等原因，為穩(wěn)定托縣市場、提高業(yè)務發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務的方式。抽調(diào)部分員工組建了直銷服務隊伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務，同時在員工中適時開展業(yè)務發(fā)展短程賽，業(yè)務發(fā)展即得到了一定的回升。

由于工作關系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解市場情況、發(fā)展業(yè)務，在這些活動參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動，他們不辭勞苦，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展業(yè)務，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

服務工作為迅速提高營業(yè)前臺服務質(zhì)量，經(jīng)與服務質(zhì)量一直較好的市區(qū)營業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營業(yè)部對我部營業(yè)人員進行培訓。為了不影響正常營業(yè)，我們采取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學習兩到三天。此活動開展了一個月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務質(zhì)量在培訓后得到較大的提高，得到廣大客戶的認可與好評?？己斯芾矸矫妫瑸榱吮ＷC服務質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績效考核辦法進行了修改，把各項服務指標、工作指標細化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個人的三級考核體制。由于新辦法規(guī)定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進了服務質(zhì)量和業(yè)務發(fā)展等方面的提高。

營銷渠道工作考慮到縣城內(nèi)的營銷渠道業(yè)務發(fā)展和銷售不理想，因此我部決定首先將農(nóng)村渠道先期整合，在農(nóng)村銷售商中對部分銷售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執(zhí)行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。今年年初，考慮到銷售旺季即將到來，我部及時與縣城內(nèi)的各銷售商簽訂了專營協(xié)議。為明確專營職責和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。依照補充協(xié)議的相關規(guī)定對其進行了處罰，較好的規(guī)范了營銷渠道、減少了違規(guī)銷售行為的發(fā)生。

在這一年的鍛煉時間里，作為個人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積

極團結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利?？梢赃@樣說，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。

這幾年，在中國移動這個大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺到了發(fā)揮自身價值的快樂，在這個企業(yè)里，公司領導層求真務實的工作作風和員工團結(jié)一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的激情，我認為這個企業(yè)就是值我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應聘職務的理解：

營業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責應是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應主要管理好以下幾項工作：一是及時了解市場動態(tài)，深入市場的調(diào)研與分析，隨時與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應對措施，并組織實施，確保公司市場份額的占領；二是服務的管理與考核，在今年的市場發(fā)展中，中國移動的主要經(jīng)營目標是業(yè)務與服務雙領先，牽涉到服務工作是一種較細致的長期管理，要提高服務質(zhì)量應不斷的、隨時根據(jù)實際情況來完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務質(zhì)量，應身先垂范，確保整體服務質(zhì)量的穩(wěn)步上升；三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴把質(zhì)量關，確保業(yè)務發(fā)展的高質(zhì)量、持續(xù)性和長期性；四是網(wǎng)絡建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網(wǎng)絡運行質(zhì)量；五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結(jié)、又要員工理解公司的整體經(jīng)營思想和經(jīng)營策略及目的，通過不斷的業(yè)務學習和培訓來提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓的同時，通過制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運轉(zhuǎn)情況，及時處理各種日常事物，平時多了解員工思想，解決員工實際困難，增強企業(yè)凝聚力。篇四：競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿

競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家下午好!今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會.今天我競聘的崗位是-----工程部經(jīng)理。

首先，請允許我作一自我介紹，本人20xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢:

1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐經(jīng)驗和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實現(xiàn)設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量計劃。建立設備運行及配件網(wǎng)絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。

能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎

我高中畢業(yè)，好學是我的天性。經(jīng)過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業(yè)課多次。

我有著工程施工及設備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。參與了天湖樓改造工程，新老樓對接確屬工程建設中前所未有的難題。在工期緊，任務重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧。

3、我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關愛我的領導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：

一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；

二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；

四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；

五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；

六、協(xié)調(diào)勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設備及系統(tǒng)的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。部門工作內(nèi)容及步驟：

1、緊密圍繞賓館20xx年工作責任目標，制定切實可行的部門工作目標，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù)，實行定崗定員，在館內(nèi)進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉(zhuǎn)。

2、制定嚴格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務水平、操作失誤率、設備設施責任區(qū)域完好率、設備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分數(shù)的即自動離崗。

3、設備管理網(wǎng)絡化，花三個月時間建立設施設備檔案，內(nèi)容包括：設施設備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。著手建立電腦網(wǎng)絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關行業(yè)比賽中拿名次。

5、強化設備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調(diào)整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設備運行方案，內(nèi)容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以內(nèi)，設施設備完好率達335分的四星級標準。

6、親力親為做好各部門間的聯(lián)絡與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務上。做到不定期與使用部門的員工學習培訓設施設備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設施設備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設施設備保養(yǎng)水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。

7、針對大型設備，關鍵設備實行掛牌，責任到人；責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領導提供有價值的決策性依據(jù)。工程部員工將組建個人檔案，以積分制方式每月15日進行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調(diào)動員工工作熱情。

總之，20xx年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡化” ；竭力推行“萬能工制度” ；實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務，實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。各位領導、各位評委、同志們：

今天耽誤大家的寶貴時間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。

謝謝！篇五：保安隊長競聘報告(競聘書)競聘報告

尊敬的公司部門領導： 你們好！

首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!我叫孟 琳，現(xiàn)年22歲，高中學歷，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行執(zhí)勤點班長、八大隊教練職務。下面，我主要匯報我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的帶隊方針，我本次競聘的崗位是小隊長崗位。

我認為我參加此次競聘，具備以下條件：

一、具有隊伍管理能力。自2009年進入公司工作至今，三年多來歷經(jīng)保安員、保安班長、教練等崗位；先后為錢江新城、中國農(nóng)業(yè)銀行等單位提供過安保服務；非常熟悉保安勤務及隊員管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層管理工作實踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，特別是從一年前擔任錢江新城核心區(qū)大班長及內(nèi)勤管理后，我在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員、客戶單位、公司三方關系方面，有了更深層次的認識。一年來帶領全體隊員積極圓滿完成了公司下達的各項工作任務，在錢江新城物業(yè)公司和農(nóng)業(yè)銀行廣大干部職工心目中樹立了良好的公司形象和個人形象，贏得了信賴。

二、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓客戶單位滿意，讓領導放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。特別是在農(nóng)業(yè)銀行班長這個崗位上，能夠做到以行為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。

四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學習，提高自己的修養(yǎng)；熱愛保安事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織和領導能力。如果競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負著更大的責任與職責，我的工作方法和工作思路是：

一、抓隊伍管理。正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的隊長就會帶出什么樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵；隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。今年7月1日，經(jīng)大隊領導調(diào)動，現(xiàn)在我主要負責中國農(nóng)業(yè)銀行杭州城東支行的安全管理工作。工作開展以來，其實起初對銀行安全管理只有心里的那一點朦朧認知，但是通過自己不斷加強學習銀行金融安全理論知識，結(jié)合公司、銀行各項管理制度及實踐工作，善于認識和分析問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。如今對于銀行管理，已熟知各網(wǎng)點保安員的工作操作流程、遠程監(jiān)控、報警聯(lián)動裝置管理及銀行的安全排查等所有工作，并得到城東支行領導和各支行行長的認可。我相信，在今后的工作中，定能夠帶領兄弟們干出像樣的成績，讓隊員信任，讓公司、大隊領導放心，對于工作能力，請看我今后的實際行動！

三、以人為本、以情服人。一是要密切聯(lián)系保安隊伍，不要脫離保安隊伍，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。

四、廉潔勤政、以廉服人。廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質(zhì)。隊長自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保隊長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；二是要加強法制學習；三是要堅持真誠為隊員服務教育。這樣才能讓隊員放心，隊長清白長留。

第三篇：質(zhì)量部一般管理人員競聘書（本站推薦）

質(zhì)量管理副部經(jīng)理崗位競聘演講稿

尊敬的各位公司領導、評委，大家好：

我叫王震旭，1999年進入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個機會和平臺！能讓我展現(xiàn)自已才能的機會。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關的學習和培訓講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》（國標gb 2760-2007）、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。

社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓??！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務去服務社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進。目前我們需要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺

位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得08年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務理念和技術(shù)服務咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎?。質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術(shù)指導和教育培訓，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術(shù) 指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。

組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產(chǎn)”向“引導市場、引導消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術(shù)服務，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品

研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場。如果我有幸竟聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位，我將竭盡全力的帶領好這個團隊，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作；

二、積極組織員工參加相關機構(gòu)組織的各種學習與培訓，提高理論與業(yè)務水平；

三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，及時排查與追蹤，并報告上級領導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生；

四、加強服意識，提高技術(shù)服務質(zhì)量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意；

五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標準，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產(chǎn)前試驗，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；

六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；

七、加強監(jiān)視測量設備的巡查與校驗，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；

八、積極主動的與相關主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通、篇二：質(zhì)量管理員競聘稿

質(zhì)量管理員競聘詞 尊敬的領導、同志們：

大家好！首先，衷心的感謝各位領導給我這次參加競選質(zhì)量管理員的機會，同時感謝大家這些年對我的幫助和支持。在這次競選中，我競選質(zhì)量管理員一崗，下面我將我的工作優(yōu)勢匯報給在座的評審團成員們，希望得到大家的支持和認可。

本人自參加工作以來，在原###卷煙廠先后從事卷煙生產(chǎn)、工藝員、商標管理員工作。工作期間，認真學習專業(yè)知識，并積極參加廠里組織的各項活動，并于1996年###卷煙廠舉辦的，以卷煙商標名稱為主題的征文活動中，取得了全臨沂地區(qū)第一名的好成績。

多年從事化學檢驗的工作，培養(yǎng)了我認真細致、精益求精的工作作風和嚴謹負責、一絲不茍的工作態(tài)度，這也為今后的工作打好了堅實的基礎。

在將近20年的工作經(jīng)歷中，一直團結(jié)同事、和諧相處，使我具備了較強的親和力，這將對工作的有效開展做了很好的鋪墊，我堅信一支優(yōu)良的團隊只有相互支持、相互幫助、相互學習、共同進步，才能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成所有的工作。

目前檢驗管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初級階段，主要工作還局限于質(zhì)量檢驗，檢驗標準還不夠完善，在市場上很難形成一定的競爭力，質(zhì)量管理能力的提升不是一朝一夕的事，因此在質(zhì)量管理方面，除了建立一套有效的質(zhì)量控制體系之外，首先應從質(zhì)量的源頭開始進行控制，合格的原輔材料的投入，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，其次再輔以過程質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量把關，基本上把60%至80%的質(zhì)量問題事先在企業(yè)內(nèi)部得到有效的控制，只有注重事前的預防和控制工作，才有可能從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

如果這次我有幸擔任質(zhì)量管理員，我將利用自己所學的知識和自身的專長，全身心地投入到質(zhì)檢工作中去，認真把好產(chǎn)品的質(zhì)量關，為我公司做出自己應有的貢獻。如果這次我沒能入選質(zhì)量管理員，說明我離這個崗位的要求還有一定差距，那么我將以此作為自己學習和前進的動力，查找自身的不足之處，努力學習、積極進取，以更充沛的專業(yè)知識和更飽滿的熱情繼續(xù)干好本職工作。請各位領導、同志們多多支持！

謝謝大家。2008年5月8日篇三：質(zhì)量管理部競聘演講稿

尊敬的各位領導: 大家好！

我叫xx，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。

二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

尊敬的各位領導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領導交代的每一項工作。謝謝大家！篇四：競聘質(zhì)量管理部

尊敬的各位領導，各位同仁，兄弟姐妹們：

大家晚上好！首先感謝公司領導多年來對我的信任和支持，關懷和鼓勵，使我從一名普通工人成長為一名中層管理干部。在九年的干部生涯中通過自己的學習鍛煉，領導的不斷鼓勵和鞭策，使我逐漸成長到成熟，今天公司進行機構(gòu)改革，公開競聘干部競爭上崗，希望給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，給全體員工帶來更多的希望和實惠。重在參與，把握機遇，競爭上崗是自己的愿望和目的，我今晚競聘的崗位是質(zhì)量管理部部長職位。

首先說明我個人簡歷，謝黎，41歲，中共黨員，本科文化。1993年7月貴州無線電機械制造專業(yè)畢業(yè)分配到原建新總裝廠當鉗工，2002年3月應聘建新分公司質(zhì)量管理部任部長，2004年12月授命任機加廠廠長至今，2005年至2009年間利用業(yè)余時間自學貴州大學工商行政管理專科及行政管理本科專業(yè)，2009年9月獲貴州大學行政管理本科文憑。

下面是我對質(zhì)量管理部崗位的認識：我認為質(zhì)量管理部是目前公司的一個最主要的職能部門，負責公司全面質(zhì)量管理，是以質(zhì)量為中心，以顧客為關注焦點，領導重視，組織落實，體系完善的管理；產(chǎn)品質(zhì)量是全公司各方面、各部門、各環(huán)節(jié)、全部工作的綜合反映，任何一個環(huán)節(jié)任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接地影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命更是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切，所以說質(zhì)量管理部是在公司所有部門中處于很重要的地位。質(zhì)量管理部部長一職我有信心，有能力勝任。

我競聘質(zhì)量部部長崗位的目的、想法幾個方面：（1）以客戶需求為導向，全員參與和持續(xù)不斷地改進，減少廢品提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，現(xiàn)階段的質(zhì)量是由滿足客戶需求向讓客戶滿意轉(zhuǎn)變階段，是讓質(zhì)量不斷向

高層次發(fā)展的階段。（2）追求質(zhì)量管理特征的轉(zhuǎn)變，讓粗放質(zhì)量管理向精細質(zhì)量管理過渡轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量精品之路，強調(diào)標準化、數(shù)量化、精確化、向軍標體系靠近，向六西格瑪管理邁進，實施以質(zhì)量鑄品牌戰(zhàn)略。（3）抓好每一個細節(jié)質(zhì)量。從研發(fā)設計、工藝、采購、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)加工、裝配發(fā)貨到售后服務向公司流程化管理轉(zhuǎn)變，讓輸入，活動，輸出每個環(huán)節(jié)都控制好，做到低成本輸入，高質(zhì)量高效益輸出達到客戶滿意。（4）在本部門管理方面，首先確定崗位的工作標準，根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到：人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每個員工的工作積極性、創(chuàng)造性，加強服務意識職能，變被動為主動，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強隊伍能力和素質(zhì)的培訓，創(chuàng)新管理。（5）一個優(yōu)秀的管理者，必須具備危機管理能力，識別危機的能力和恰如其分的執(zhí)行力，作為一個質(zhì)量管理者更應該如此，根據(jù)公司的質(zhì)量狀況也可以對普通職工的能力提出這種要求。我相信通過全體干部員工對質(zhì)量的高度認識和重視一定能夠把質(zhì)量工作提升到一個更高的層次，向品牌戰(zhàn)略發(fā)展。（6）加強自身學習，提升對質(zhì)量更高追求，知識改變命運，我堅決倡導質(zhì)量成就我們公司的未來。謝謝大家！篇五：質(zhì)量管理崗位競聘演講稿

崗位競聘演講稿

尊敬的各位公司領導、評委，大家好：

首先非常感謝公司及公司各位領導提供這樣一個平臺，公平競聘的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對質(zhì)量檢驗職業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我滿懷信心的走上了競聘化驗室管理員這個舞臺上，接受大家的考驗，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。我叫馮麗萍，2003年進入公司工作，已經(jīng)十二個年頭，我從制劑車間操作工開始，到化驗員、質(zhì)量管理工作，至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗工作。見證了三精明水的從無到有，發(fā)展到壯大，和企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗，一路走來，不免有些感慨！說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學習以報答公司，事實也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績；也經(jīng)歷過無數(shù)次的認證和檢查，都一一順利通過。

社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。

首先我談談對本部門崗位職責的認識 1.工作經(jīng)驗

我已從事檢驗工作十年有余，積累了豐富的工作經(jīng)驗。2.必備知識

藥物檢驗知識、化學相關知識等在工作中得到了鍛煉和提高。3.專業(yè)技能

化學知識、崗位操作規(guī)程；各品種操作規(guī)程、管理文件、公司規(guī)章制度； 各類化學試劑知識。參加過培訓學習，起草過各種操作規(guī)程和文件，有一定的工作經(jīng)驗。4.主要職責

化驗室管理員不同于一般的管理工作，它是化驗室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進行的關鍵環(huán)節(jié)。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材、對照品的發(fā)放管理，原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析，對檢驗記錄的審核，本部門的考勤及安全工作，監(jiān)管各班組化驗員的日常檢驗工作等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及質(zhì)量控制意識，并需要懂得相關的檢驗知識，而這也是我的崗位競聘優(yōu)勢所在。

金無足赤、人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進?；炇夜芾韱T是一個專業(yè)性很強的工作，它含蓋了檢驗和服務質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是gmp，包括技術(shù)指導和專業(yè)培訓；化驗室管理員是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，是否符合標準；對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)測，技術(shù)指導、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對相關的人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高質(zhì)量意識，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。

如果我有幸竟聘上化驗室管理員這個職位，我將竭盡全力的做好這個工作，不斷的學習和總結(jié)經(jīng)驗、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學

到的知識和積累起來的經(jīng)驗靈活地運用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一、積極的配合質(zhì)量部、車間開展工作；

二、積極組織員工參加相關機構(gòu)組織的各種學習與培訓，提高理論與業(yè)務水平；

三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，及時排查與追蹤，并報告上級領導，以減少經(jīng)濟損失和事故的發(fā)生；

四、加強服務意識，提高技術(shù)服務質(zhì)量，做到讓公司滿意、領導滿意；

五、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；

六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全；

七、新產(chǎn)品的檢驗人員要進行培訓，合格后方可上崗；

八、抓好日常檢驗和安全等管理工作，保障化驗室工作緊張有序運行。總之，此次進行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司運營能力的一個非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結(jié)、密切配合下，我相信一定能把化驗室管理員的工作做好。當然在肯定優(yōu)勢的同時，也清醒地認識到自己的不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。

第四篇：大學生紀律部競聘書（范文模版）

競聘書

我是來自紀檢部的***，今天我要競選的職務是紀檢部部長。美國作家愛默生曾說過自信是成功的第一秘訣。在紀檢部五十余名干事中，我并非一表非凡之輩，也沒有能言善道之才。然而，古人云：“人不自信，誰人信之？”建立自信，應該從相信自己、賞識自己做起。當然，自信并非盲目的追名逐利，也并非驕傲自大。梁啟超曾說“自信與驕傲有異；自信者常沉著，而驕傲者常浮揚?！敝杂袇⑦x的自信，是因為我在大一一年的紀檢部工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗并且對紀檢部有了一個全面而深刻的了解，我認為我有能力擔此大任。“紀檢部”顧名思義，管理維護全學院紀律的部門。盡管我們自出生起就生活在一個紀律無處不在的世界里，但對于“什么是紀律？”這個問題，在模糊的感性認識之外，欲為其作出一個比較嚴格的定義尚非易事。常見定義方式有以下三種：

1、為維護集體利益并保證工作進行而要求成員必須遵守的規(guī)章、條文。紀律具有歷史性、階級性和強制性。

2、紀律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和，是要求人們在集體生活中遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責的一種行為規(guī)則。

3、一般來說，紀律有三種基本涵義：①紀律是指懲罰；②紀律是指通過施加外來約束達到糾正行為目的手段；③紀律是指對自身行為起作用的內(nèi)在約束力。這三層意思概括了紀律的基本內(nèi)涵，同時也反映出良好紀律的形成過程是一個由外在的強迫紀律逐步過渡到內(nèi)在自律的過程。綜上，無論從何

種角度對“紀律”予以界定，總繞不開兩個實質(zhì)：①紀律是約束集體成員的普遍行為規(guī)范；②紀律總與集體內(nèi)部懲罰相關，有強制性。不難發(fā)現(xiàn)，就紀律的這兩個實質(zhì)特征而言，若剝離出“集體”這個限定，并換為“國家”或“社會”的話，恰與法律吻合。這種吻合并非巧合，從法律的一般發(fā)生、成長歷史來看，事實上許多法律也就是從紀律演化而來的，僅其適用范圍由“集體”擴展至“國家”或“社會”而已。由此可言：“紀律”對學院之重要性即“法律”對國家只必要性。“有狐多智而不善力行，雖能聞名百獸，卻難威震八荒。”紀檢部不僅僅應該足智多謀，在執(zhí)行力度方面更應剛強有力，“強制性”是紀檢部所能掌握并且必須掌握的一種能力。我認為：“所謂紀檢，并非僅僅是一個每日按部就班的去站站崗查早餐晚餐，下課去廁所查抽煙，上課去各班查到課率或者去查上課玩手機的對違紀同學錯誤行為進行勸告的規(guī)勸者，而應是一個對紀律的維護者，對違紀人員的懲罰者?！比缛艏o檢部能在充滿智慧之時又不失其對學生的震懾力，則建工學院的形式將一片大好。

我競選紀檢部部長部長的優(yōu)勢可以概括為兩個方面，那就是滿腔的熱情和充足的自信。

第一，我有滿腔的熱情。在我看來一個人的成功等于他的工作能力乘以滿腔的熱情指數(shù)。不管能力有多強，如果沒有滿腔的熱情，成績依舊是零。滿腔的熱情對于當代年輕人來講，不僅重要而且難得！我不能夠說我是能力最強的，但是我可以保證我會全力以赴！

第二，我有充足的自信。參與競選學生會的紀檢部部長，我有自信

把工作做好，我曾經(jīng)負責紀檢部的新聞稿工作，使紀檢部所上傳的新聞稿篇數(shù)占上傳成功總篇數(shù)的一半以上。如果我競選成功：我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)。以誠待人，以心換心，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情。這樣同學們才能支持我的工作。我將會和紀檢部其他同學們一道，對老師分配的各項工作認真負責，積極向老師反應情況。并同學利益無小事為宗旨。認真的去處理和解決每一個問題。雖然困難重重，但我會始終保持自己的優(yōu)良作風，以不變應萬變。

任職期間，如果同學們對我不信任，隨時可以提出“不信任案”，來彈劾我。請放心，決不會像彈劾克林頓那樣麻煩，我更不會死賴著不走。

英明的領導、尊敬的老師，最后我只想說一句話：給我一次機會 我將還您十分滿意。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。事業(yè)有成敗之說，競職有去留之論。競聘成功我自當竭盡全力為部門付出，為學院服務。競聘失利我也不會自暴自棄，而會反思己過努力改正，完善自己。篇二：學生會紀檢部部長競聘書

競聘書

我是來自紀檢部的由詩儒，今天我要競選的職務是紀檢部負責人。美國作家愛默生曾說過自信是成功的第一秘訣。在紀檢部五十余名干事中，我并非一表非凡之輩，也沒有能言善道之才。然而，古人云：“人不自信，誰人信之？”建立自信，應該從相信自己、賞識自己做起。當然，自信并非盲目的追名逐利，也并非驕傲自大。梁啟超曾說“自信與驕傲有異；自信者常沉著，而驕傲者常浮揚?！币荒陙淼慕?jīng)歷使我學到了很多的知識，不但鍛煉了能力，也為今后的工作奠定了基礎。從當初那個只會生澀死板的工作到今天可以理性的策劃展開活動，將工作做到盡善盡美；從最初的輕浮稚嫩到現(xiàn)在的成熟穩(wěn)重，我的成長與蛻變是周圍每一位老師、每一位同學都看的到也感受的到的！之所以有參選的自信，是因為我在大一一年的紀檢部工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗并且對紀檢部有了一個全面而深刻的了解，我認為我有能力擔此大任。

“紀檢部”顧名思義，管理維護全學院紀律的部門。盡管我們自出生起就生活在一個紀律無處不在的世界里，但對于“什么是紀律？”這個問題，在模糊的感性認識之外，欲為其作出一個比較嚴格的定義尚非易事。常見定義方式有以下三種：

1、為維護集體利益并保證工作進行而要求成員必須遵守的規(guī)章、條文。紀律具有歷史性、階級性和強制性。

2、紀律是在一定社會條件下形成的、一種集體成員必須遵守的規(guī)章、條例的總和，是要求人們在集體生活中遵守秩序、執(zhí)行命令和履行職責的一種行為規(guī)則。

3、一般來說，紀律有三種

基本涵義：①紀律是指懲罰；②紀律是指通過施加外來約束達到糾正行為目的手段；③紀律是指對自身行為起作用的內(nèi)在約束力。這三層意思概括了紀律的基本內(nèi)涵，同時也反映出良好紀律的形成過程是一個由外在的強迫紀律逐步過渡到內(nèi)在自律的過程。

綜上，無論從何種角度對“紀律”予以界定，總繞不開兩個實質(zhì)：①紀律是約束集體成員的普遍行為規(guī)范；②紀律總與集體內(nèi)部懲罰相關，有強制性。不難發(fā)現(xiàn)，就紀律的這兩個實質(zhì)特征而言，若剝離出“集體”這個限定，并換為“國家”或“社會”的話，恰與法律吻合。這種吻合并非巧合，從法律的一般發(fā)生、成長歷史來看，事實上許多法律也就是從紀律演化而來的，僅其適用范圍由“集體”擴展至“國家”或“社會”而已。由此可言：“紀律”對學院之重要性即“法律”對國家只必要性。

“有狐多智而不善力行，雖能聞名百獸，卻難威震八荒?！奔o檢部不僅僅應該足智多謀，在執(zhí)行力度方面更應剛強有力，“強制性”是紀檢部所能掌握并且必須掌握的一種能力。我認為：“所謂紀檢，并非僅僅是一個每日按部就班的去站站崗查早餐晚餐，下課去廁所查抽煙，上課去各班查到課率或者去查上課玩手機的對違紀同學錯誤行為進行勸告的規(guī)勸者，而應是一個對紀律的維護者，對違紀人員的懲罰者。”如若紀檢部能在充滿智慧之時又不失其對學生的震懾力，則建工學院的形式將一片大好。如果我成功競聘上紀檢部負責人之職，我會在前幾任負責人管理方式的基礎上進行改革，取其精華去其糟粕，創(chuàng)建一個能文善武、氣氛

活躍而辦事又不失嚴謹、執(zhí)行力至上而行事又不過死板、真正讓每位部員得到發(fā)展與成長的紀檢部。

自然的大地與天空之間，企及巔峰的心性無所不至。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我會用自己的努力去創(chuàng)造神話，用今后的成績向他人證明，奇跡從來只在我所帶領的紀檢部成員的手中。事業(yè)有成敗之說，競職有去留之論。競聘成功我自當竭盡全力為部門付出，為學院服務。競聘失利我也不會自暴自棄，而會反思己過努力改正，完善自己。請老師與主席在嚴格評定我后給我一個機會，讓我有一個更為廣闊的平臺去展示自己的才能和激情，為學院、為學生會做出我的貢獻。

謝謝！篇三：紀律部部長競選演講稿

尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們：

大家好!【我叫**，來自高一（）班】自我介紹

【首先真誠地感謝老師和同學們給了我這次競選演講的機會！我競選的崗位是學生會紀律部部長，我演講的題目是《》】競爭職位

【轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在這座美麗的校園里生活了半年的時間！然而在這僅僅半年的時間里，我已經(jīng)深刻地感受到了我們**高中的魅力！她治學嚴謹，校風純正，培養(yǎng)出了無數(shù)優(yōu)秀學子，幫助無數(shù)學生實現(xiàn)了他們美麗的夢想，在廣大中學生和全縣乃至全市人民心目中享有著崇高的知名度！作為**高中的一名學子，作為一個懷有無限激情與夢想的青春少年，我深感應該貢獻出自己的一份力量，所以我決定競選紀律部部長這一職務，以建設母校，幫助師長，服務同學，提高自己！】態(tài)度決心

【我認為我競選紀律部長的優(yōu)勢有二

第一，我對傳承“**高中文明”的責任感和愿意為同學服務的滿腔熱情。我自信，能在虛心學習的基礎上，依靠老師的指導和全體同學的共同努力，我一定能克服工作中的一切困難，為同學們創(chuàng)造一個紀律嚴謹，校風純正的學習環(huán)境，為發(fā)揚我校省級示范學校的優(yōu)良形象而再接再厲！

第二，我從小學一直到現(xiàn)在，一直都是學生干部。在我的成長日記和檔案里，記錄著我擔任過（校大隊長、班長、宣傳委員、文藝委員、勞動委員、小組長以及英語科代表的經(jīng)歷，也存放著我評為區(qū)、校級三好學生、優(yōu)秀團員和優(yōu)秀學生干部，獲得過校獎學金，參加過江蘇電視臺的演出和區(qū)田徑運動會并取得良好成績的榮譽證書。）現(xiàn)擔任我們班團支書一職。這一路走來不是鮮花滿地，但也充滿披荊斬棘后的快樂與喜悅。我得到了廣大同學的認可與支持，我明白了什么是目標，什么是責任，什么是拼搏，什么是奉獻。從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾，這些都是我能力增長的見證！

這一切證明：我有能力勝任紀律部部長一職，并且有能力把我校紀律嚴明，校風嚴謹?shù)膫鹘y(tǒng)發(fā)揚光大?！孔陨韮?yōu)勢

【 我要競選的是紀律部部長，那么，紀律是什么呢？紀律就是大家必須共同遵守的行為準則，是用一個集體統(tǒng)一的意志來維護大家的共同利益的行為規(guī)范，作為學校，如果沒有校紀，整個學校就會陷入一種一盤散沙的無序狀態(tài)，同學們的學習、生活就不能正常進行。由此看來，紀律部是學生會起著不可或缺作用的一個重要部門，對我們學校的建設和發(fā)展起著重要的助推作用！】職責的重要性

【如果我有幸當選了紀律部部長這一職務，我將努力做到：嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律；勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標來凝聚大家，以有效的管理來激勵大家，以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，做事講效果。我將通過與其他各部的協(xié)作來更好地促進我部工作的開展。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，為校園的建設盡心盡力?！慨斶x后計劃

【我沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁；也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩；更沒有絕世偉人毛澤東那“數(shù)風流人物，還看今朝”的氣

魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我敢愛敢恨、敢想敢做，我有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。今天我在這里努力爭取這份責任，希望承擔這份責任，不是為了榮譽和名號，或浮華背后的虛偽，而是希望伴隨大家一起成長，一起為我校的學生工作獻出一分微薄但很堅實的力量！】性格優(yōu)勢

【競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失利而耿耿于懷。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。最后，真誠地請各位支持我，投我一票!】結(jié)束語篇四：黨群紀檢部競聘演講稿 競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫***，中共黨員，現(xiàn)任黨群紀檢部副主任，因為熱愛這項工作，今天我競聘的崗位仍是黨群紀檢部副主任。我是*年*月調(diào)入公司綜合辦公室，*年*月通過競聘擔任黨務主管，2011年7月通過競聘擔任黨群紀檢部副主任至今。多年來，在公司各級領導的指導、幫助、支持下，獲得公司標兵、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、集團優(yōu)秀黨員等榮譽。借此機會向多年來給予我關懷和支持的領導和同事表示衷心的感謝。黨群紀檢部工作綜合性較強、職能繁多，擔負著組織、宣傳、女工、共青團、工會、精神文明建設、紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計等多項工作。今天，參加這個崗位的競爭，我有以下幾點理由和優(yōu)勢：第一，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我有較強的敬業(yè)精神。工作認真負責、勤勤懇懇、任勞任怨，干一行，愛一行。工作中注意發(fā)揮主觀能動性，做到辦事穩(wěn)妥，處事嚴謹，要求嚴格。第二，我認為自己具備擔當此任所必須能力。從參加工作以來，我基本上都在做黨群紀檢工作，曾多次參加過黨務方面的培訓，再加上平時注重學習和積累，能夠及時掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳

性。幾年的黨務工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的工作經(jīng)驗，堅定了我要更好的為公司發(fā)展服務的決心和信心。

此次如果競崗成功,我將按照以下思路做好黨群紀檢工作。

一、以“吃苦耐勞、求實創(chuàng)新”的態(tài)度，找準黨群工作切入點。

按照領導的要求，幾年來我一直在圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨群工作，也做了一些實實在在的事情，下一步應該在創(chuàng)新黨群工作方面下功夫，把這個切入點找對，找準，做實。一是黨務工作緊緊圍繞公司重大決策部署，主動超前做好參謀服務，努力提高參謀服務水平。對領導交辦的工作，迅速準確地領會領導的意圖，配合領導從影響發(fā)展的深層次原因想問題，定措施，有動作，重前進，拿出自己最高水平，抓好具體落實，不讓領導的決策和布置的任務、安排的事項在自己手中延誤，不讓差錯在自己手中發(fā)生，不讓豫鶴同力的形象在自己這里受到影響。二是充分發(fā)揮群團組織橋梁和紐帶作用，以思想政治教育為主線，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，把廣大職工群眾團結(jié)在公司領導班子周圍，增強凝聚力和影響力。以樹立工作品牌為載體，圍繞“提升企業(yè)核心競爭力，加快發(fā)展步伐”這個目標，立足于“黨政工作之所急、廣大群眾之所需、群團組織之所能”，開展職工素質(zhì)教育、技能培訓、崗位安全教育、職工幫扶、勞動爭議調(diào)解、職工隊伍穩(wěn)定、青年崗位能手、青年文明號創(chuàng)建以及各項文體活動等民心工程，切實把群團工作的主要精力放

在促進公司發(fā)展上，放在服務生產(chǎn)經(jīng)營上。以創(chuàng)新工作方法為切入點，不斷擴大群團工作的深度和廣度，逐步形成“黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建”的群團工作新格局。三是充分發(fā)揮輿論作用，做好宣傳工作。首先從實際需要出發(fā)，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的中心任務，加大對公司大政方針深入的理解，以特有的政治敏感性，辦好公司內(nèi)刊，建設好公司網(wǎng)站，并利用集團的各種宣傳平臺，全面反映公司的長遠規(guī)劃和發(fā)展方向。不斷更新自己的思維方式，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠深入的把握，并在宣傳手段、宣傳方法上不斷創(chuàng)新。其次要堅持貼近企業(yè)、貼近基層、貼近員工的原則，把我們的鏡頭推向一線，把我們的筆桿子伸向基層，讓我們的素材從生產(chǎn)、生活中提煉，通過對公司各方面經(jīng)驗的總結(jié)、輿論監(jiān)督和思想引導，更好地為各項管理提供有力的思想保證、智力支持和精神動力；充分發(fā)揮輿論的鼓舞作用，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

二、以“保護干部，服務大局”為己任，做好紀檢監(jiān)察工作

紀檢監(jiān)察工作要牢固樹立“為第一要務服務”的思想，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，融入企業(yè)經(jīng)營改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展工作。我認為應該重點要抓好教、警、防、堵等幾個方面的工作：

1、加強反腐倡廉學習和警示教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。加強反腐倡廉日常教育，搞好專題教育。堅持預防為

先、教育為主的方針，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結(jié)合公司實際，開展理想信念教育、廉潔從業(yè)教育和職業(yè)道德教育，引導廣大干部職工樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、榮辱觀。開展廉潔文化進企業(yè)活動，促進廉潔理念向每個管理環(huán)節(jié)滲透，在企業(yè)形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。

2、加強制度建設，繼續(xù)抓好源頭預防和治理腐敗工作。抓好源頭預防：一是突出一個“防”字，關口前移，主要用內(nèi)部審計、效能監(jiān)察以及紀律檢查三個重要手段，提前發(fā)現(xiàn)問題，完善管理制度，將問題處理在萌芽狀態(tài)。二是貫徹一個“實”字，制度務求充實，注重實效且要抓好落實，確保各項制度貫徹執(zhí)行。三是體現(xiàn)一個“嚴”字，從嚴要求，工作嚴謹，嚴格監(jiān)督，執(zhí)法嚴肅，嚴查違法亂紀案件，站在講政治的高度審視問題，做到察事早，定位準，主見明，運籌帷幄，把握態(tài)勢，及時向領導匯報，提出并解決問題。

3、進一步加強效能監(jiān)察和內(nèi)部審計，提高工作績效。效能監(jiān)察和內(nèi)部審計是行政工作的重要組成部分，同時也是紀檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，是協(xié)助行政領導做好各項管理工作的主要途徑。因此，開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題、重要環(huán)節(jié)進行選題立項，做到堵塞漏洞、建立制度，夯實基礎，促進各部門建章立制，實現(xiàn)企業(yè)的自我約束。我認為開展紀檢監(jiān)察工作，一要堅持寬嚴相濟，正確處理目標與手段的關系。二要堅持懲防結(jié)合，正確處理原則性與靈活性的關系。三要堅持服務中心，正確處理監(jiān)督與服務的關系，只有這要才能真正做好紀檢監(jiān)察工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。

各位領導，雖然黨群紀檢工作不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造利潤，但是，如果能夠競聘成功，我會配合部門一把手，牢固樹立“服務生產(chǎn)經(jīng)營不懈怠，參與生產(chǎn)經(jīng)營不添亂，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營不折騰”的工作理念，虛實結(jié)合，多做服務中心的小事，多做利于公司發(fā)展的實事，多做利于職工群眾的好事，最終，配合行政領導做成公司穩(wěn)步快速健康發(fā)展的大事。

謝謝大家！篇五：競聘紀律部部長演講稿

競聘紀律部部長演講稿

尊敬的各位領導老師：

大家好！

首先請允許我自我介紹一下：我叫xxx，來自xxx班。很榮幸今天能站在這里競選紀律部部長一職.今天站在這里的都是學校的佼佼者，但我并不畏懼。因為我希望借這個舞臺來為同學們服務，鍛煉自己，讓自己在這個優(yōu)秀的集體中更好的成長

學生會我認為是學校與學生之間的橋梁，所以我向往學生會這個組織，向往成為這個優(yōu)秀團體中的一員，貢獻我的一份力量。紀律是一種類似于法律的行為準則，它用明確的預言告訴我們，哪些事可以做，哪些事不可以做。我們每個人都有責任和義務遵守并維護學校的校紀校規(guī)！高中是一個人的人生觀、價值觀、審美觀形成的重要時期，良好學習習慣的養(yǎng)成、文明素養(yǎng)的提高和人生發(fā)展目標的確定，都是在這個時期形成。將對人的一生發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我相信只要腳踏實地，嚴于律己我們?nèi)w同學必然是立志成才的，我相信自己可以在這一方面帶領同學們做的更好

為人隨和是我的笑容,幽默開朗是我的個性,沉著果斷是我的魅力,顧全大局是我的作風。任職期間, 我將更加嚴格要求自己，全面提高自己的綜合素質(zhì)，我必定全力以赴,挖掘潛能.利用我的口才,發(fā)揮我的創(chuàng)意,在各班各級宣傳校規(guī)校紀的行為準則.把紀律部打造成帶有強制性且受同學們好評的部門.我相信紀律部一定會成為xx 高中最奪目的風景線.我愿意以滿腔熱情來為同學們服務。

第五篇：保安部主管競聘書

內(nèi)管部主管競聘書

尊敬的公司領導、評委、同志們：

大家好！

首先我要感謝公司各級領導給我這次內(nèi)管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領培養(yǎng)過我的公司各級領導。我叫---、共產(chǎn)黨員，今年28歲，2010年底在作戰(zhàn)部隊復原后參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現(xiàn)任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功后我的工作打算。

本人于2004年入伍，2010年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。并多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可并不代表我現(xiàn)在工作的成績。我要有角色上的轉(zhuǎn)變，從一名合格的軍人轉(zhuǎn)型為公司合格優(yōu)秀的員工，領導的得力助手。真正起到上傳下達、執(zhí)行力強凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領導的認可。通過扎實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，“十一”期間在部門領導的帶領下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為游客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領導看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，單位一但發(fā)生棘手的事情能夠第一時間趕到，協(xié)助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質(zhì)。本人能夠主動學習，提高自己的修養(yǎng)；熱愛安全保衛(wèi)事業(yè)。有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學習，更好地工作，體現(xiàn)自我的價值，如果競聘成功。

我的工作思路是：堅決服從領導安排，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學的好榜樣。更要以建立健全規(guī)章制度為基礎，以完善管理為手段，協(xié)助部門領導提高工作質(zhì)量為目標，當好部門領導的助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質(zhì)。

今后工作的方向。

第一，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學習，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發(fā)現(xiàn)的問題及時指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學習計劃，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。

第二，配合部長搞好員工培訓，組織技術(shù)練兵，提高全體員工素質(zhì)。公司的迅速發(fā)展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學習部門規(guī)章制度，讓同志們知道什么事該做，什么事不該做。增強服務意識，為游客提供優(yōu)質(zhì)化的服務。

第三，要搞好團結(jié)，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我要培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度想問題，從大處著眼。要多與其他部門進行溝通、協(xié)調(diào)，使各部門形成合力，共同做好公園聯(lián)防的各項工作。

第四：應注意解決好以下兩個方面的問題。

①解決好員工培訓的問題。內(nèi)管部工作任務多，崗位分布面積大，不同的崗位任務也有區(qū)別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經(jīng)驗和技能方面，均存在差異。顯然，進行培訓時應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據(jù)不同的對象選擇不同的培訓內(nèi)容和培訓方式。有的甚至要針對個人制定培訓計劃。針對我部門的實際情況，我想從以下方法進行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會議。如普通員工參加隊長干部會議，使每個員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助于開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。二是在部門內(nèi)部組織文體活動和知識競賽，激發(fā)同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實地觀摩領導干部是如何處理一些工作上的事務、如何主持行政例會，如何巡查園區(qū)，用上級領導的工作風格啟發(fā)他們，用領導的素質(zhì)影響他們。員工希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務，更希望晉升，這些都離不開培訓。提高員工素質(zhì)的方法并不僅限于正規(guī)培訓教育，還應引導員工學會思考：從實際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領導及其他部門的同志身

上能學習什么東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉(zhuǎn)化為員工學習的動力，讓員工想學習、主動學習的局面才能達到培訓的最終目的。

②解決好員工制度落實與執(zhí)行力的問題。就要具備工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。態(tài)度的不夠積極，是造成落實制度難、執(zhí)行力較弱的最主要原因。關于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個誤區(qū): 認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態(tài)度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的改變。管理者要做到讓態(tài)度不佳的員工改變，也具備執(zhí)行力，應該從五個方面入手。一是要真正了解員工，在生活和工作上給予關心和照顧。二是應注重經(jīng)常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結(jié)果和所期望完成的時間。只有做到這一點，制度落實和執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)。四是督促員工制定工作計劃，將目標分解到每月、每周，工作計劃要注重結(jié)合實際。有了工作計劃，不管員工態(tài)度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。五是嚴格、合理、有效的監(jiān)督檢查、公平業(yè)績考核和獎懲制度。

本人如果競聘成功后本應完成的目標。

一、“四防”安全工作任務。

我公園即將面臨營業(yè)的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作為內(nèi)管部的領導干部。更要把安全防范工作想在前、干在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報。對施工人員的管理上，也要及時調(diào)整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證；二查車輛登記情況；三查包；四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違紀違規(guī)等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區(qū)巡檢登記本，夜間對園區(qū)巡查不少于五次，同時組織部門領導每周不少于兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發(fā)生，做到防患于未然。

二、抓軍訓、促養(yǎng)成。

部門員工大多來自周邊地區(qū)，通過了解我部員工70%都沒有從事保安工作的經(jīng)驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，及時制定出部門員工培訓計劃，緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態(tài)度、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓練，從三月中旬每天進行軍事訓練兩小時，在訓練中采取訓考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關鍵性的。因此在公園旺季營業(yè)前的軍訓是今后工作實踐中的一個基礎。同時針對部門人員流動性大不穩(wěn)定的因素，采取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時搞好傳幫帶，把培訓轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎性經(jīng)常性工作。在此期間部門利用三個軍訓周期，通過隊列訓練、文明禮貌用語、文明執(zhí)勤手勢、從消防基礎常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等幾個方面進行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營業(yè)前我部員工最終要達到形象氣質(zhì)上有改變，文明執(zhí)勤方面有成效能夠適應公司發(fā)展的趨勢的好局面。

三、力爭園區(qū)零事故。

通過部門思想動員會議，要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務，宣讀安全工作領導小組及安全檢查成員。在園區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產(chǎn)培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產(chǎn)意識。將公園各區(qū)域責任落實到人，消除盲區(qū)隱患。并不定期組織安全檢查，通過主動性防范力爭園區(qū)零事故。為公司的發(fā)展壯大起到保駕護航的作用。

四、培養(yǎng)干部方面。

選拔干部和培養(yǎng)干部的好與壞，直接關系到部門的建設和發(fā)展。我部員工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風比較扎實、形象氣質(zhì)比較好同志中選拔。選拔和培養(yǎng)干部的原則應從以下方面著手

1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕干部進行選拔時，要堅持個人申請、民主測評、部門審核、軍事理論考核、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。也可組織部門成立考察組，深入調(diào)研，認真仔細考察備選干部。最終通過綜合分析、通盤考慮候選人的各方面因素，并征求單位領導及干部群眾意見，確立培養(yǎng)對象，建立年輕干部人才培養(yǎng)檔案。

2、“澆好水”。水，乃樹木生長之根本。要使年輕干部打下堅實的理論、業(yè)務基礎，就要建立經(jīng)常性的培訓機制，要依托有公司的文化發(fā)展方向和部門的規(guī)章制度定期開展理論授課。一方面加強學習業(yè)務知識、隊伍的建設、案例分析等內(nèi)容，另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業(yè)務、政策法規(guī)等方面知識的學習和培訓，提升業(yè)務能力。通過教育培訓，使年輕干部的綜合素質(zhì)得到提高。

3、“施好肥”。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養(yǎng)這一原則，針對年輕干部缺乏理論知識，綜合能力相對欠缺的實際，為優(yōu)秀的年輕干部搭建實踐平臺，把他們分派到各個重要工作任務中去，不斷強化他們應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力；通過實踐，加快年輕干部的成長步伐。

4、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態(tài)萬千。在對待年輕干部上既要放心、又要關心、既要放手、又不能撒手、既要嚴格要求、又要及時鼓勵。也采取定期召開工作匯報討論會、培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維、積極探索的能力，最終實現(xiàn)部門的管理干部工作能干、坐下能寫、站起能說的工作局面。

5、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有著毀滅性的打擊。在對年輕

干部注重培養(yǎng)選拔的同時，要更注重監(jiān)督管理。建立可通過建立年輕干部動態(tài)監(jiān)督管理機制，為每個人建立培養(yǎng)跟蹤記實檔案，對年輕干部的思想品德、工作能力、群眾基礎實時記錄、定期考察、定期談話，經(jīng)常性的指導檢查年輕干部的工作，幫助其總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點；對發(fā)現(xiàn)的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態(tài)；群眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評；對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。

尊敬的各位領導，各位評委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我競聘成功，領導把我擺上了這個工作崗位，我就更應該在這個工作崗位上有所作為，我將以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，努力配合好部長的工作，讓公司部門領導放心，讓員工滿意。如果我競聘不合格，說明我還不能勝任這個崗位。我也會保持一如既往的工作作風，主動完成好部長交待的各項任務，以飽滿的熱情和百倍的信心，干好本職工作。用實實在在的行動，為景管中心內(nèi)管部做應有的貢獻。

最后希望各位領導、評委、同志們支持我！

景管中心內(nèi)管部：趙峰

2012-3-23