第一篇：車(chē)間副主任職責(zé)書(shū)

車(chē)間副主任崗位指導(dǎo)書(shū)

我是XXX，任修造分公司修車(chē)車(chē)間主任，配合車(chē)間主任完成車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備及日常工作的全面管理，組織實(shí)施分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，確保車(chē)間員工的人身安全，確保各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)

掌握《全面經(jīng)濟(jì)核算工作管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》、《公司員工因公出差管理辦法及差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》（連車(chē)財(cái)[2011]1號(hào)）等公司財(cái)務(wù)管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生產(chǎn)調(diào)度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主產(chǎn)品與供外配件生產(chǎn)進(jìn)度扣減管理辦法》、Q/DLG08.05-2009《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生產(chǎn)管理制度。

掌握Q/DLG13.14《質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、Q/DLG13.02《質(zhì)量管理工作計(jì)劃的管理辦法》、Q/DLG13.04《質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限控制程序》等公司基本質(zhì)量管理文件。

掌握DL00045-2006《產(chǎn)品技術(shù)通知的使用規(guī)定》、Q/DLG04.01-2004《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》、QDLG04.03-2004《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核檢查辦法》、Q/DLG04.11-2004《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》等公司技術(shù)管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《產(chǎn)品策劃控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生產(chǎn)管理辦法》。

熟悉公司關(guān)于中層干部相關(guān)工作要求。

熟悉和掌握車(chē)間日常生產(chǎn)狀況。

第二篇：車(chē)間副主任的職責(zé)

車(chē)間副主任的職責(zé)

1、協(xié)助計(jì)劃部門(mén)對(duì)擠出車(chē)間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車(chē)間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成;

3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議;

4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車(chē)間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

5、管理車(chē)間工作人員的日常工作及考核工作;

6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;

7、確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和人員的職業(yè)健康;

8、管控車(chē)間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車(chē)間副主任的職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間副主任的職責(zé)31、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

車(chē)間副主任的職責(zé)4

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

___對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。

___對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

___對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車(chē)間的對(duì)外宣傳工作。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

車(chē)間副主任的職責(zé)5

1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。

2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，___%合格品

3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，人員管理

車(chē)間副主任的職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。

車(chē)間副主任的職責(zé)71、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作;

4、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評(píng)審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。

第三篇：車(chē)間副主任工作職責(zé)

工作職責(zé)

一、安全方面

1.負(fù)責(zé)車(chē)間所有檢修施工安排，編制安全技術(shù)措施，并組織施工人員學(xué)習(xí)；

2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中檢查及監(jiān)護(hù)工作安排，監(jiān)督所有施工人員佩戴安全防護(hù)用品，確保施工安全進(jìn)行；

3.按照公司規(guī)定辦理施工過(guò)程匯總所有票證，確保施工安全；

4.負(fù)責(zé)施工驗(yàn)收，確保所有施工按照既定要求完成；

5.協(xié)助車(chē)間主任組織車(chē)間每周一次的安全檢查，以及季節(jié)性（防凍、防暑）檢查、節(jié)前檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間的安全隱患，并制定相關(guān)措施，安排人員處理；

6.負(fù)責(zé)車(chē)間安全隱患風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對(duì)性的提出整改方案，車(chē)間不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)處理；

7.協(xié)助車(chē)間主任編制車(chē)間的相關(guān)安全管理制度，并嚴(yán)格按照制度落實(shí)；

8.及時(shí)制止違章行為，并按照規(guī)定作出處罰；

9.協(xié)助公司安監(jiān)部門(mén)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位驗(yàn)收工作，落實(shí)整改安監(jiān)部下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)中相關(guān)內(nèi)容；

10.負(fù)責(zé)組織安排車(chē)間員工的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)；

11.協(xié)助車(chē)間主任召開(kāi)車(chē)間安全工作會(huì)議，匯報(bào)各個(gè)階段安全工作內(nèi)容，提出下階段安全工作要求。

二、生產(chǎn)方面

1.檢查督促生產(chǎn)中的日常工作（清塔、清過(guò)濾器、填寫(xiě)操作記錄等）；

2.協(xié)助車(chē)間主任組織處理車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題（設(shè)備損壞、管道泄漏、系統(tǒng)堵塞等），尤其是一些突發(fā)性事件；

3.嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，組織車(chē)間技術(shù)人員分析生產(chǎn)指標(biāo)不正?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，制定解決辦法，并安排落實(shí)；

4.負(fù)責(zé)車(chē)間所有工藝變更的實(shí)施，編制工藝變更內(nèi)容，繪制圖紙，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施工；

5.組織技術(shù)人員研究車(chē)間的技術(shù)革新項(xiàng)目，申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

6.組織車(chē)間技術(shù)人員編制車(chē)間操作法，并監(jiān)督車(chē)間各崗位操作人員按照既定的操作法執(zhí)行；

7.組織生產(chǎn)中的事故分析，堅(jiān)持四不放過(guò)原則；

8.申報(bào)材料計(jì)劃，提供所需材料規(guī)格型號(hào)，設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)、設(shè)備圖紙等；

9.組織車(chē)間員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的服務(wù)生產(chǎn)；

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)安排的工作；

11.參加公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)組織召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議，將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)，并嚴(yán)格按照要求落實(shí)。

三、文明生產(chǎn)

1.安排車(chē)間各班組文明生產(chǎn)工作內(nèi)容，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；

2.聯(lián)系施工隊(duì)對(duì)車(chē)間腐蝕的設(shè)備進(jìn)行防腐處理，管道保溫，改善車(chē)間面貌；

3.檢查車(chē)間文明生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的不足，落實(shí)整改責(zé)任；

白炭黑車(chē)間王國(guó)虎2011-10-13

第四篇：車(chē)間副主任防火職責(zé)

車(chē)間副主任防火職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)消防工作的方針、政策和指示精神，督促檢查各班組消防管理制度的執(zhí)行情況。2對(duì)自己承包的要害部位，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除和整改。3定期組織防火專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改不了，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

4負(fù)責(zé)檢查各班消防器材的管理情況。

5協(xié)助主任和工程師做好車(chē)間職工的消防教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、消防演練等，上好消防知識(shí)課，提高全員防火意識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即報(bào)警，組織人員采取有效的方法撲救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向上級(jí)匯報(bào)。

第五篇：車(chē)間副主任安全生產(chǎn)職責(zé)

車(chē)間副主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織落實(shí)車(chē)間安全教育，督促檢查班組安全教育。

深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)。

負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、消防器材的管理工作。

3、定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。貫徹執(zhí)行“特殊工種必須經(jīng)考試合格，持有操作證方可獨(dú)立操作”和“新工人、新調(diào)換工種人員在工作之前必須進(jìn)行安全教育才可上崗。

4、組織車(chē)間的定期或不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取整改措施。車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告。

5、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或重大未遂事故時(shí)，應(yīng)積極保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；立即向上級(jí)報(bào)告并負(fù)責(zé)查明原因。依據(jù)“三不放過(guò)”的原則采取有效措施杜絕事故的再次發(fā)生。

7、組織制定車(chē)間執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)時(shí)的安全防護(hù)措施。

8、有權(quán)拒絕上級(jí)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的不安全指令；有權(quán)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或造成重大事故的職工提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見(jiàn)。