第一篇：車(chē)間設(shè)備副主任工作職責(zé)

車(chē)間設(shè)備副主任工作職責(zé)

一、服從公司，車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)和分工，接受公司設(shè)備主管部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作。

二、積極配合車(chē)間主任開(kāi)展工作，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，做到工作協(xié)調(diào)，共

同搞好車(chē)間的各項(xiàng)工作。

三、圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)車(chē)間設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織好均衡生產(chǎn)，全面完成車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

四、抓好設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，建立健全各種設(shè)備臺(tái)帳，努力提高設(shè)備

管理水平。

五、組織編制各種備品、配件、消耗儲(chǔ)備定額備件計(jì)劃，強(qiáng)化控制和合理

使用車(chē)間維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

六、認(rèn)真貫徹安全和消防的法律、法令、規(guī)定和條例，組織好對(duì)設(shè)備的巡

回檢查工作，杜絕人身傷亡事故、重大責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)編制車(chē)間的設(shè)備檢修計(jì)劃，督促和檢查檢修項(xiàng)目的完成情況，保

證檢修質(zhì)量。

八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組設(shè)備使用和管理的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)基

礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

九、抓好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生。

十、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)保機(jī)班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核工作。

十一、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

第二篇：車(chē)間副主任工作職責(zé)

工作職責(zé)

一、安全方面

1.負(fù)責(zé)車(chē)間所有檢修施工安排，編制安全技術(shù)措施，并組織施工人員學(xué)習(xí)；

2.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中檢查及監(jiān)護(hù)工作安排，監(jiān)督所有施工人員佩戴安全防護(hù)用品，確保施工安全進(jìn)行；

3.按照公司規(guī)定辦理施工過(guò)程匯總所有票證，確保施工安全；

4.負(fù)責(zé)施工驗(yàn)收，確保所有施工按照既定要求完成；

5.協(xié)助車(chē)間主任組織車(chē)間每周一次的安全檢查，以及季節(jié)性（防凍、防暑）檢查、節(jié)前檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)間的安全隱患，并制定相關(guān)措施，安排人員處理；

6.負(fù)責(zé)車(chē)間安全隱患風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對(duì)性的提出整改方案，車(chē)間不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)處理；

7.協(xié)助車(chē)間主任編制車(chē)間的相關(guān)安全管理制度，并嚴(yán)格按照制度落實(shí)；

8.及時(shí)制止違章行為，并按照規(guī)定作出處罰；

9.協(xié)助公司安監(jiān)部門(mén)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位驗(yàn)收工作，落實(shí)整改安監(jiān)部下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)中相關(guān)內(nèi)容；

10.負(fù)責(zé)組織安排車(chē)間員工的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)；

11.協(xié)助車(chē)間主任召開(kāi)車(chē)間安全工作會(huì)議，匯報(bào)各個(gè)階段安全工作內(nèi)容，提出下階段安全工作要求。

二、生產(chǎn)方面

1.檢查督促生產(chǎn)中的日常工作（清塔、清過(guò)濾器、填寫(xiě)操作記錄等）；

2.協(xié)助車(chē)間主任組織處理車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題（設(shè)備損壞、管道泄漏、系統(tǒng)堵塞等），尤其是一些突發(fā)性事件；

3.嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，組織車(chē)間技術(shù)人員分析生產(chǎn)指標(biāo)不正?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，制定解決辦法，并安排落實(shí)；

4.負(fù)責(zé)車(chē)間所有工藝變更的實(shí)施，編制工藝變更內(nèi)容，繪制圖紙，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施工；

5.組織技術(shù)人員研究車(chē)間的技術(shù)革新項(xiàng)目，申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

6.組織車(chē)間技術(shù)人員編制車(chē)間操作法，并監(jiān)督車(chē)間各崗位操作人員按照既定的操作法執(zhí)行；

7.組織生產(chǎn)中的事故分析，堅(jiān)持四不放過(guò)原則；

8.申報(bào)材料計(jì)劃，提供所需材料規(guī)格型號(hào)，設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)、設(shè)備圖紙等；

9.組織車(chē)間員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的服務(wù)生產(chǎn)；

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)安排的工作；

11.參加公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)組織召開(kāi)的各類會(huì)議，將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)，并嚴(yán)格按照要求落實(shí)。

三、文明生產(chǎn)

1.安排車(chē)間各班組文明生產(chǎn)工作內(nèi)容，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；

2.聯(lián)系施工隊(duì)對(duì)車(chē)間腐蝕的設(shè)備進(jìn)行防腐處理，管道保溫，改善車(chē)間面貌；

3.檢查車(chē)間文明生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的不足，落實(shí)整改責(zé)任；

白炭黑車(chē)間王國(guó)虎2011-10-13

第三篇：車(chē)間副主任的職責(zé)

車(chē)間副主任的職責(zé)

1、協(xié)助計(jì)劃部門(mén)對(duì)擠出車(chē)間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車(chē)間機(jī)臺(tái)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成;

3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議;

4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車(chē)間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

5、管理車(chē)間工作人員的日常工作及考核工作;

6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;

7、確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和人員的職業(yè)健康;

8、管控車(chē)間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車(chē)間副主任的職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車(chē)間副主任的職責(zé)31、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

車(chē)間副主任的職責(zé)4

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

___對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰明確。

___對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

___對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車(chē)間的對(duì)外宣傳工作。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

車(chē)間副主任的職責(zé)5

1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。

2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，___%合格品

3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，人員管理

車(chē)間副主任的職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);

12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。

車(chē)間副主任的職責(zé)71、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對(duì)所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作;

4、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評(píng)審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。

第四篇：車(chē)間副主任職責(zé)書(shū)

車(chē)間副主任崗位指導(dǎo)書(shū)

我是XXX，任修造分公司修車(chē)車(chē)間主任，配合車(chē)間主任完成車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備及日常工作的全面管理，組織實(shí)施分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，確保車(chē)間員工的人身安全，確保各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)

掌握《全面經(jīng)濟(jì)核算工作管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》、《公司員工因公出差管理辦法及差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》（連車(chē)財(cái)[2011]1號(hào)）等公司財(cái)務(wù)管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生產(chǎn)調(diào)度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主產(chǎn)品與供外配件生產(chǎn)進(jìn)度扣減管理辦法》、Q/DLG08.05-2009《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生產(chǎn)管理制度。

掌握Q/DLG13.14《質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、Q/DLG13.02《質(zhì)量管理工作計(jì)劃的管理辦法》、Q/DLG13.04《質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限控制程序》等公司基本質(zhì)量管理文件。

掌握DL00045-2006《產(chǎn)品技術(shù)通知的使用規(guī)定》、Q/DLG04.01-2004《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》、QDLG04.03-2004《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核檢查辦法》、Q/DLG04.11-2004《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》等公司技術(shù)管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《產(chǎn)品策劃控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生產(chǎn)管理辦法》。

熟悉公司關(guān)于中層干部相關(guān)工作要求。

熟悉和掌握車(chē)間日常生產(chǎn)狀況。

第五篇：車(chē)間主管設(shè)備工作副主任XXX先進(jìn)事跡材料

xxx是xx公司精管車(chē)間主管設(shè)備工作的副主任，大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作，業(yè)務(wù)精通，尤其對(duì)精管車(chē)間設(shè)備狀況熟悉。一年來(lái)，xxx克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障?！熬苘?chē)間能較好地完成全年任務(wù)，與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開(kāi)”，“為了確保設(shè)備良好運(yùn)行，周主任實(shí)在是太辛苦了！”xx公司精管車(chē)間職工這樣評(píng)價(jià)到。

一是抓設(shè)備良好運(yùn)行?，F(xiàn)實(shí)中，精管車(chē)間設(shè)備多年失修，配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重，精管車(chē)間要滿足放量生產(chǎn)的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)限期整改，整改項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)。1-10月完成設(shè)備檢修25臺(tái)（次）。對(duì)老區(qū)Lg系列軋機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來(lái)了難度，xxx結(jié)合庫(kù)存實(shí)際和使用情況，合理安排加工計(jì)劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設(shè)備備件3225件，生產(chǎn)備件5786件，返修件加工2739件，質(zhì)檢委托加工2878件，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價(jià)值共計(jì)49.55萬(wàn)元。

3、設(shè)備運(yùn)行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時(shí)率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實(shí)現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來(lái)，由于缺乏必要投入，配套設(shè)施不完整，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后，溫度波動(dòng)大，退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下，結(jié)合近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)溫控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了配套檢修和改造。經(jīng)過(guò)檢修和試車(chē)后，目前自動(dòng)控制系統(tǒng)靈活可靠，溫度波動(dòng)小，退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長(zhǎng)剝機(jī)的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長(zhǎng)料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問(wèn)題。

3、為提高設(shè)備的使用效能，他積極參與技術(shù)攻關(guān)，共同完成了HPT160軋機(jī)軋制89/63工藝開(kāi)發(fā)和HPT250軋機(jī)軋制108/76工藝開(kāi)發(fā)，突破了設(shè)備的能力，擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。三是盤(pán)活了長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)。在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動(dòng)工作，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，尤其是以HPT250軋機(jī)和EF爐的成功啟動(dòng)為標(biāo)志，盤(pán)活了4000萬(wàn)的閑置設(shè)備，首次實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開(kāi)動(dòng)率100%。

1、HPT250軋機(jī)恢復(fù)工作。HPT250軋機(jī)從德國(guó)引進(jìn)以來(lái)一直無(wú)法正常工作，設(shè)備閑置。而該軋機(jī)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，開(kāi)拓新市場(chǎng)、打通“瓶頸”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，他放棄了大量的休息時(shí)間，查閱了大量的資料，積累了多種數(shù)據(jù)，制定了多種方案；同時(shí)，為保證最終方案順利實(shí)施，他不分白天、黑夜，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指導(dǎo)檢修、試車(chē)工程，通過(guò)對(duì)機(jī)械傳動(dòng)大軸承間隙進(jìn)行重新調(diào)整，電氣檢查、功能恢復(fù)、液壓檢驗(yàn)，使設(shè)備負(fù)荷試車(chē)順利進(jìn)行，取得了成功。由于HPT250軋機(jī)試車(chē)成功，已簽訂了明年的首批經(jīng)大管合同，且效益看好。

2、EF爐的恢復(fù)使用。EF爐從美國(guó)引進(jìn)，由于當(dāng)時(shí)美國(guó)方面專家未調(diào)試成功，無(wú)法達(dá)到光亮退火的技術(shù)要求，長(zhǎng)期閑置，這既使設(shè)備不能有效利用，也導(dǎo)致該車(chē)間熱處理能力嚴(yán)重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產(chǎn)。立即啟動(dòng)EF爐已成為當(dāng)務(wù)之急。在攀長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)的親自指示下，xx公司立即行動(dòng)起來(lái)了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負(fù)責(zé)管理、閥門(mén)、鉬絲、電氣控制、輥?zhàn)?、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調(diào)試工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)加熱元件的連接板采用gH600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問(wèn)題，確保試車(chē)運(yùn)行成功。目前熱處理效果達(dá)到了預(yù)期目的。