第一篇：浦江簡(jiǎn)報(bào)2013年第3期(續(xù))E頁(yè)

浦江簡(jiǎn)報(bào)2013年0901期（總第3期）安管辦

公司舉行經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、安管辦、各車間主任質(zhì)控分析研討

生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)“華山論劍”

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)要搶占制高點(diǎn)，靠什么力量？既要市場(chǎng)也要成本，企業(yè)身陷兩難境地,如何化解難疑？為何個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)使命，各種利益之間沖突重重？企業(yè)的成功取決于哪個(gè)層面？企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋在哪？“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)何去何從？生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)急須完善，迫在眉睫！

2013年9月4日上午，公司任總召集經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、安管辦、各車間主任召開了生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)聯(lián)席研討會(huì)議。

公司任總在會(huì)議一開始就提綱挈領(lǐng)指出市場(chǎng)情況不好、有質(zhì)量問題退貨，要減少問題，現(xiàn)在要練好內(nèi)功，旺季才有保障。

吳總首先發(fā)言指出當(dāng)前市場(chǎng)困難有產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)原因，導(dǎo)致行業(yè)地位下降，銷售與生產(chǎn)部門間責(zé)任50/50，建議要完善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，粒度要好，質(zhì)檢批次增多，大客戶備貨，并指出發(fā)貨問題，以海關(guān)時(shí)間為準(zhǔn)，須準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。相信以公司良好基礎(chǔ)，一定再創(chuàng)雄風(fēng)！

銷售部劉金龍、戚新章、李亮相繼發(fā)言，指出孕育劑粒度外觀問題，包裝問題；在給廠家交貨期問題，應(yīng)快速及時(shí)，要合理備貨，鎳鎂中鎳

含量偏低問題；有客戶來訪，現(xiàn)場(chǎng)感觀不好問題，土耳其球化劑1-10mm粒度粉塵多問題。

財(cái)務(wù)閻總、任曦也不時(shí)提出業(yè)務(wù)過程中相關(guān)問題予以討論。

對(duì)銷售部、經(jīng)營(yíng)部提出的相關(guān)問題和建議，于總首先介紹了廠區(qū)的3個(gè)變化，一是廠房硬件變化；二是機(jī)構(gòu)變化；三是人員變化。對(duì)于變化

中出現(xiàn)的一些問題，于總誠(chéng)懇表態(tài)，盡管工作量加大，但會(huì)爭(zhēng)取布局到位，不推脫，既要保證生產(chǎn)質(zhì)量，也要保證安評(píng)、環(huán)評(píng)、職業(yè)病防治、安全標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系14000的通過，希望這個(gè)過程中能加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)作。在與經(jīng)營(yíng)部的溝通方面提出2個(gè)要求：一是采購(gòu)的計(jì)劃性；二是采購(gòu)的協(xié)調(diào)性。同時(shí)希望銷售部同事更新對(duì)生產(chǎn)部門的印象，下單時(shí)不要主觀標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。相信公司軟件能跟上硬件，平衡質(zhì)量生命線與企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)年輕人成熟，讓浦江再創(chuàng)輝煌！

生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、車間主任相繼發(fā)言，對(duì)一些提出的不明晰問題予以更正、解釋，對(duì)相關(guān)明確問題進(jìn)行確認(rèn)并提出解決方案討論。

公司任總最后指出，要發(fā)展、共致富、當(dāng)家難，現(xiàn)在必須練好內(nèi)功，降低消耗，加強(qiáng)管理。并把本次會(huì)議的各個(gè)議項(xiàng)解決方案形成會(huì)議紀(jì)要

慣徹實(shí)行?。ǜ剑?0130904會(huì)議措施紀(jì)要）

公司幾位高管以行業(yè)專家特有的嚴(yán)謹(jǐn)、擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)面對(duì)問題進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的交流，分析、解決。與現(xiàn)場(chǎng)其他振振有詞“說過，曾說過，但...沒做好”的聲音形成鮮明對(duì)比，如果以不找理由是我們的態(tài)度、保證方法比問題多是我們的自信來面對(duì)工作，改變?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)問題是他人的，有好處是自己的態(tài)度和習(xí)慣，改變組織架構(gòu)中頭重腳輕的管理斷層情況，那么，執(zhí)行力到位就會(huì)大大提高工作效能，生產(chǎn)質(zhì)量控制系統(tǒng)的各種問題將大大降低。

堅(jiān)信！浦江合金材料有限公司明天會(huì)更好！

E 頁(yè)浦江精神—認(rèn)真—責(zé)任—團(tuán)結(jié)

第二篇：浦江簡(jiǎn)報(bào)2013年第2期B頁(yè)

安管辦 編

※《浦江簡(jiǎn)報(bào)》征稿啟事

為推動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間，部門之間以及工廠和經(jīng)營(yíng)部之間的聯(lián)系，并將內(nèi)刊打造成展示企業(yè)文化的重要橋梁，特向全體員工征稿，具體內(nèi)容如下：

一、征稿對(duì)象：南京浦江合金材料有限公司工廠和經(jīng)營(yíng)部全體員工；

二、征稿期限：本征稿啟示長(zhǎng)期有效，以部門或個(gè)人俱可投稿；

三、征稿內(nèi)容:

1.焦點(diǎn)報(bào)道采用事件發(fā)生屬地原則，如領(lǐng)導(dǎo)參觀工廠則由安管辦負(fù)責(zé)照片采集，文字描述；公司新政策出臺(tái)則由辦公室負(fù)責(zé)具體規(guī)章的介紹和解釋等等。并最終由安管辦進(jìn)行總結(jié)、修改。

2.企業(yè)跑道各部門在生產(chǎn)銷售時(shí)所發(fā)生的事情報(bào)道，如工廠生產(chǎn)時(shí)的優(yōu)秀事跡、銷售人員的成功銷售經(jīng)歷等。報(bào)道著重于企業(yè)內(nèi)部管

理等相關(guān)內(nèi)容，文章以能宣傳企業(yè)精神、弘揚(yáng)企業(yè)文化的稿件為優(yōu)，如能配以工作中的相關(guān)照片更佳。

3.行業(yè)動(dòng)態(tài)如生技部提供公司新產(chǎn)品的介紹并須配以產(chǎn)品圖片，如經(jīng)營(yíng)部對(duì)行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)品動(dòng)態(tài)以及公司銷售產(chǎn)品相關(guān)的社會(huì)新聞報(bào)

道進(jìn)行收集，并結(jié)合公司的實(shí)際情況適當(dāng)加以評(píng)論，以此達(dá)到對(duì)公司產(chǎn)品正面宣傳的目的。

4.員工之家 各部門安排員工遞交稿件并配以作者生活照，文章的文體、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)不限，由安管辦進(jìn)行篩選、審校。稿件最終被編入簡(jiǎn)

報(bào)的員工將會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、投稿注意事項(xiàng)

1.所有稿件一經(jīng)采納，將于公司簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道，并存入公司檔案，部門或個(gè)人相關(guān)信息將列入公司年終考核依據(jù)；

2..所投稿件如兩期內(nèi)未刊登，則說明稿件未予采用，安管辦將不另作說明；

3.稿件以電子郵件或文檔圖文形式投稿均可：

郵件地址：791393139@qq.com;

聯(lián)系人：安管辦201室：鄭志敏 025-85562787 ***；

4.投稿須注明部門、姓名。歡迎大家踴躍投稿！！

安全生產(chǎn)管理辦公室

2013年8月17日

B 頁(yè)浦江精神—認(rèn)真—責(zé)任—團(tuán)結(jié)

第三篇：教案續(xù)頁(yè)

一、復(fù)習(xí)導(dǎo)入

1、鋼筋的連接方法有哪幾種？ 焊接連接、機(jī)械連接、綁扎連接

2、鋼筋連接接頭的檢驗(yàn)批如何劃分？

對(duì)于同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格的接頭，機(jī)械連接接頭以500為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足500個(gè)也作為一個(gè)檢驗(yàn)批。焊接連接和綁扎連接接頭以300為一個(gè)檢驗(yàn)批，不 足300個(gè)也作為一個(gè)檢驗(yàn)批。每一個(gè)檢驗(yàn)批批截取3個(gè)試件。

3、請(qǐng)大家觀看下幅圖片，思考他們加工鋼筋的依據(jù)？

二、講授新課

鋼筋的配料

配料程序：

看懂結(jié)構(gòu)圖（配筋圖）→繪出單根鋼筋簡(jiǎn)圖并編號(hào)→計(jì)算下料長(zhǎng)度和根數(shù)→填寫配料單 →申請(qǐng)加工。

（一）鋼筋下料長(zhǎng)度的計(jì)算原則及規(guī)定（鋼筋配料的關(guān)鍵）

1.鋼筋下料長(zhǎng)度計(jì)算公式

直鋼筋下料長(zhǎng)度=構(gòu)件長(zhǎng)度-保護(hù)層厚度+彎鉤增加長(zhǎng)度

彎起鋼筋下料長(zhǎng)度=直段長(zhǎng)度+斜段長(zhǎng)度+彎鉤增加長(zhǎng)度-彎曲量度差值

箍筋下料長(zhǎng)度=直段長(zhǎng)度+彎鉤增加長(zhǎng)度-彎曲量度差值 或 箍筋下料長(zhǎng)度=箍筋周長(zhǎng)+箍筋調(diào)整值

2.混凝土的保護(hù)層

受力鋼筋外緣至混凝土構(gòu)件表面的距離，其作用是保護(hù)鋼筋在混凝土結(jié)構(gòu)中不受銹蝕。

有設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求；

無設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)符合下表規(guī)定

3.鋼筋彎鉤的增加量

鋼筋的彎鉤形式有三種：180°彎鉤、90°彎鉤和135°彎鉤。受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合下列要求：

(1)HPB235鋼筋末端一般應(yīng)作成180°彎鉤。

(2)HRB335、HRB400鋼筋末端一般應(yīng)作成90°彎鉤和135°彎鉤。

鋼筋端頭部分彎鉤的長(zhǎng)度可按下圖所示幾何關(guān)系算出：

圖4-34 鋼筋端頭的彎鉤形式

4.鋼筋的彎曲量度差值

鋼筋彎曲后的特點(diǎn)：一是外壁伸長(zhǎng)、內(nèi)壁縮短，而軸線長(zhǎng)度不變； 二是在彎曲處形成圓弧。

鋼筋的量度方法是沿直線量外包尺寸，因此彎起鋼筋的量度尺寸大于下料尺寸（見下圖鋼筋彎曲900時(shí)的量度尺寸），兩者之不同彎曲角度的鋼筋彎曲量度差值間的差值稱為彎曲量度差值。

鋼筋彎曲900時(shí)的量度尺寸

圖4-33

5.箍筋的調(diào)整值

即為彎鉤增加長(zhǎng)度和彎曲調(diào)整值兩項(xiàng)之差或和，根據(jù)箍筋量外包尺寸或內(nèi)皮尺寸而定。見右下圖：

（二）鋼筋配料單的編制

鋼筋配料單

（三）鋼筋的下料計(jì)算注意事項(xiàng)

?(1)在設(shè)計(jì)圖紙中，鋼筋配置的細(xì)節(jié)問題沒有注明時(shí)，一般按構(gòu)造要求處理； ?(2)配料計(jì)算時(shí)，要考慮鋼筋的形狀和尺寸，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，要有利于加工； ?

?(3)配料時(shí)，還要考慮施工需要的附加鋼筋。

三、課堂練習(xí)

?

1、鋼筋彎曲450 的量度差值是（）。? A．增加1.0d B．減少1.0d ? C．增加0.5d D．減少0.5d ?

2、直徑為8mm的箍筋，如果下料長(zhǎng)度按內(nèi)皮尺寸計(jì)算的話，相對(duì)應(yīng)的箍筋調(diào)整值為（）。? A．60mm B．120mm ? C．50mm D．100mm ?

3、根據(jù)圖例計(jì)算出下圖鋼筋的單根長(zhǎng)度：

?

四、課堂小結(jié)

1、鋼筋下料長(zhǎng)度的計(jì)算原則及規(guī)定（關(guān)鍵）

2、鋼筋配料單的編制

3、鋼筋的下料計(jì)算注意事項(xiàng)

五、布置作業(yè)

1、P171復(fù)習(xí)思考題12題

2、預(yù)習(xí)P134計(jì)算實(shí)例

第四篇：QRD2102-2004 衛(wèi)生檢驗(yàn)記錄續(xù)頁(yè)

河 南 省 疾 病 預(yù) 防 控 制 中 心

衛(wèi)生檢驗(yàn)記錄（續(xù)頁(yè)）

QRD2102-2004

共頁(yè)第頁(yè)

檢測(cè)人：校核人：審核人：

第五篇：續(xù)頁(yè)(衛(wèi)生行政執(zhí)法文書2012版)

衛(wèi)

生

行

政

執(zhí)

法

文 續(xù)頁(yè)

書



簽字：

年

月

日

中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部制定