第一篇：生產(chǎn)調(diào)度競聃報告1

公司生產(chǎn)調(diào)度競聘報告

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的機(jī)會。我將以良好的心態(tài)，積極參與生產(chǎn)調(diào)度一職的競爭，勇于接受挑選。

參加此次競聘，我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢：

首先我有敬業(yè)精神。因為，凡職業(yè)沒有不是神圣的，凡職業(yè)沒有不是可敬的。我熱愛這項工作，雖然這項工作繁雜，巨細(xì)無遺，甚至很辛苦，付出了卻難以看出成績，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項工作的愿望和熱情。

其二，我有豐富的管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)干過配料車間調(diào)度、工藝技術(shù)部調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度，對整個調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)比較熟悉。有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)調(diào)度的工作情況，對順利開展工作有利。其三，我有技術(shù)及技術(shù)管理的專業(yè)優(yōu)勢。我參與過多種規(guī)章制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，對公司的生產(chǎn)、流程、工序控制和產(chǎn)品性能有著系統(tǒng)性的認(rèn)識和把握。這些知識和工作經(jīng)歷為我干好生產(chǎn)調(diào)度工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

其四，半年來生產(chǎn)調(diào)度的工作實(shí)踐，使我對生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和工作程序有了全面的了解；對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程中存在的問題和不足也有了全新的認(rèn)識。

隨著公司管理方式、管理結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，生產(chǎn)調(diào)度工作的職能也將發(fā)生根本性的改變：由原來的組織、協(xié)調(diào)，向規(guī)范、管理的職能轉(zhuǎn)

變，此職能的轉(zhuǎn)變就意味著調(diào)度工作在公司的生產(chǎn)管理中不再是組織者、協(xié)調(diào)者的單一角色，更加強(qiáng)調(diào)的是管理者的角色，這也就要求調(diào)度工作要從生產(chǎn)的計劃、決策、監(jiān)督、保障、指導(dǎo)、激勵、協(xié)調(diào)等方面去開創(chuàng)公司調(diào)度工作的新局面，這也就是我今天競聘此崗位的主題。如果我再次擔(dān)任此工作，我將通過行動去實(shí)現(xiàn)它。下面我將談?wù)勎业墓ぷ魉悸罚?/p>

1、在部門領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，在公司扁平化管理思想的指引下，盡快轉(zhuǎn)變工作職能和工作方法，發(fā)揮好本部門的管理職能，針對供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，定期對供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時指導(dǎo)整改。

2、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。今年，規(guī)范化管理仍是公司的工作重點(diǎn)。規(guī)范管理就是注重細(xì)節(jié)，關(guān)注小事，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，建立“對事負(fù)責(zé)制”。具體從兩個方面去做：

一、在產(chǎn)品物流中規(guī)范、健全各個環(huán)節(jié)的制度，使每個環(huán)節(jié)及人員都能按制度操作，確保產(chǎn)品在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制，使整個生產(chǎn)流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，有效控制廢品的產(chǎn)生，降低成本的目的。

二、在信息流上強(qiáng)調(diào)快速、全面、準(zhǔn)確，在可能發(fā)生信息傳遞錯誤的環(huán)節(jié)建立相互監(jiān)督機(jī)制，杜絕錯誤發(fā)生的可能性。如在各車間填寫產(chǎn)品合格證時，就要建立對填寫數(shù)據(jù)的核實(shí)、檢查機(jī)制，確保所填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不出錯。諸如此類的問題在公司還存在很多，這就需要我們不斷的去改變和完善。

3、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化品質(zhì)管理。隨著La系玻璃和環(huán)保玻璃生

產(chǎn)的成熟，市場占有率的逐步提高，公司原有的品質(zhì)保證受到了挑戰(zhàn)，在06年因品質(zhì)保證問題，出現(xiàn)了多次退貨賠償事件。對產(chǎn)品的外觀尺寸、氣泡、條紋、光性、著色度、退火工藝、化穩(wěn)性、析晶能力、環(huán)保要求、包裝、標(biāo)識、交貨期等每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制，任一個環(huán)節(jié)出錯，都會造成不可挽回的損失。將針對上述的每個環(huán)節(jié)重新優(yōu)化或制定新的控制程序，以提升品質(zhì)保證能力。

4、建立健全工藝技術(shù)管理制度，加強(qiáng)分析問題、總結(jié)經(jīng)驗的能力。要做到：制定工藝事前要有研究、求證，執(zhí)行前要有審核，執(zhí)行中要有檢查，執(zhí)行后要有分析、總結(jié)。新工藝和重大的工藝改進(jìn)執(zhí)行后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，形成文字資料、歸檔，避免這次交了學(xué)費(fèi)，下次再交學(xué)費(fèi)。平時我們只重視項目資料的歸檔工作，對生產(chǎn)中發(fā)生的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行總結(jié)、歸檔，致使今天的錯誤明天還再繼續(xù)，昨天的成功今天得不到借鑒。對過程中的失敗和成功的總結(jié)、歸檔，將是今后工藝技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。

5、切實(shí)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平的集中反映，現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的競爭能力。將以推行5S、精益生產(chǎn)管理等先進(jìn)管理方式和理念為切入點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善現(xiàn)場管理體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和控制，改善現(xiàn)場物質(zhì)環(huán)境，提高員工素質(zhì)和工作效率，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高現(xiàn)場管理水平。

6、科學(xué)制定月度生產(chǎn)計劃，即滾動式生產(chǎn)計劃。由現(xiàn)在的每月底制定下月月度生產(chǎn)計劃的方法，改為每月底制定出后面連續(xù)三個月的月度生產(chǎn)計劃。好處是各相關(guān)單位可提前對生產(chǎn)計劃進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，便于供應(yīng)物資采購計劃的準(zhǔn)確制定和采購，減少采購計劃的盲目性。

7、協(xié)助銷售、市場部門搞好銷售合同的評審和技術(shù)指標(biāo)把關(guān)工作。充分發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，深入生產(chǎn)第一線，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全生產(chǎn)管理部崗位目標(biāo)考核制度，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的考核，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高個人的工作能力，將是我工作之余的主流，要以空杯思想學(xué)習(xí)他人的長處來補(bǔ)自己的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理手段，如統(tǒng)計、預(yù)算、項目管理等知識，只有不斷提升自己，才能跟上公司發(fā)展的需要，才能適應(yīng)這個崗位的新要求。

誠懇待人，為人正派是我的做人態(tài)度！勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！愛崗敬業(yè)，對廠忠誠是我的優(yōu)良品德！如果我聘上這個崗位，我將不辜負(fù)大家的期望，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的責(zé)任心，加倍努力地工作。謝謝大家！

第二篇：競聃院保衛(wèi)處副處長演講稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

今天我再次競聘的是學(xué)校保衛(wèi)處副處長的職位，也許領(lǐng)導(dǎo)與同事們對我今天競聘這個崗位心里打了個大問號，競聘前，我再三權(quán)衡自己，用以下三點(diǎn)理由說服了自己參加了本次競聘：

一、我熱愛保衛(wèi)工作，愿將我的一切奉獻(xiàn)給保衛(wèi)事業(yè)。眾所周知，保衛(wèi)工作是一項既苦又累且有一定危險性的工作，但如果我可以成為一名保衛(wèi)干部，我將為此而感到自豪、無怨無悔。

二、我有較高的政治素質(zhì)。能夠服從命令，一切行動聽指揮，從思想上、行動上與學(xué)校保持高度一致。工作來，曾榮獲先進(jìn)黨員、教職工先進(jìn)份子。

三、我有過硬的技術(shù)、心理素質(zhì)以及工作經(jīng)驗。師大讀書期間，擔(dān)任武術(shù)協(xié)會會長，任兩年的散打教練，2003年還奪得了師大散打冠軍稱號，2003年暑假代表師大到地方派出所掛職兩個月。2007年代表我院去北海參加全國的國防教育培訓(xùn)，有深厚的國防教育知識。每年兩次的征兵工作中，教育、引導(dǎo)學(xué)生積極參與。同時我是機(jī)械工程系的消防員，參與我系的消防安全教育管理工作。且與上級公安部門、地方交通管理部門、消防部門以及派出所等有一定基礎(chǔ)的良好合作關(guān)系，這是今后

做好保衛(wèi)工作的最有利條件。

學(xué)校安全保衛(wèi)工作并不只是“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”這么簡單，保衛(wèi)處要在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一切力量共同維護(hù)學(xué)校的政治穩(wěn)定、治安安定、內(nèi)部安全等并為教學(xué)、科研提供安全服務(wù)。工作重點(diǎn)放在校內(nèi)治安、綜合治理、消防、政保、內(nèi)勤、校衛(wèi)隊上。如:力抓學(xué)生的安全教育，特別是個人物品的保管，加強(qiáng)宣傳力度，把學(xué)生失竊現(xiàn)象最小化；加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理，確保校園的安全穩(wěn)定；改善教學(xué)場所的安全設(shè)施，加強(qiáng)學(xué)校周邊的治安管理等。在今后的工作中，堅持“安全穩(wěn)定壓倒一切，安全穩(wěn)定影響一切，安全穩(wěn)定保障一切”的指導(dǎo)方針，盡可能的為全院師生的安全工作實(shí)現(xiàn)最大化。

謝謝大家！

第三篇：工廠生產(chǎn)調(diào)度職位競選稿

我叫李朝，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。

隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ) 在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程。

由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行 由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會班員的心理，從心理上達(dá)到共識。與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度

競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學(xué)歷。Xxx年x月進(jìn)入哈爾濱雙匯，在生產(chǎn)一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調(diào)度員至今。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；

二、工作思路

一、我的競聘優(yōu)勢

在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。除此之外，我還負(fù)責(zé)股份實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)進(jìn)度的跟蹤，了解他們工作中遇到的問題及困難，及時幫他們協(xié)調(diào)解決，這樣不僅鍛煉了我的業(yè)務(wù)技能，也培養(yǎng)了自己的溝通能力。

二、工作思路

我認(rèn)為做好調(diào)度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：

一、順暢的組織生產(chǎn)

調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成

1事業(yè)部下達(dá)的產(chǎn)量和利潤指標(biāo)。調(diào)度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調(diào)度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復(fù)出現(xiàn)；

二、嚴(yán)格工藝執(zhí)行，抓好產(chǎn)品質(zhì)量

“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質(zhì)量是第一要務(wù)，我們需要在產(chǎn)品的計量、成本、雜質(zhì)控制方面努力：第一、在眾多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝為準(zhǔn)繩，抓好生產(chǎn)過程的控制；第二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的執(zhí)行力，細(xì)化崗位職責(zé)；第三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實(shí)，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三、有效的控制成本

對車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

四、科學(xué)的管理人員

人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務(wù)。

五、有序的安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是一項永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除;要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)，我堅信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度

三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

□職責(zé)

1.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

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