第一篇：生產(chǎn)、加工班長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)、加工班長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)、加工班長(zhǎng)工作職責(zé)

1-在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、加工班長(zhǎng)工作職責(zé)。

2-按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3-督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過(guò)程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

4-帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng)，清掃工作場(chǎng)地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

5-指導(dǎo)本車間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

6-按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

7-建立全公司工裝夾具臺(tái)帳和完好狀況記錄，確保臺(tái)帳正確、完整。

8-及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對(duì)其精度進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

9-對(duì)無(wú)法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

10-對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。

11-協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。

12-在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評(píng)審處置決定。

13-嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗(yàn)后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)，工作總結(jié)《生產(chǎn)、加工班長(zhǎng)工作職責(zé)》。

14-未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評(píng)審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時(shí)，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。

15-按規(guī)定評(píng)審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對(duì)處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

16-檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時(shí)解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

17-按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

18-按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動(dòng)，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實(shí)施。

19-必要時(shí)參加顧客意見分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20-按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。

21-負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

22-對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

23-根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求，設(shè)計(jì)專用檢具，確保產(chǎn)品檢測(cè)手段滿足規(guī)定要求。

根據(jù)上述工作職責(zé)要求，在工資方面給予獎(jiǎng)勵(lì)性管控：

公司加給加工車間主任績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金500元，每月根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)金的發(fā)放。

公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎(jiǎng)金：

如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎(jiǎng)金;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎(jiǎng)金300元;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎(jiǎng)金。

由客戶設(shè)變和模具維修出錯(cuò)不在上述不良之內(nèi)。

如因大意導(dǎo)致大批量報(bào)廢產(chǎn)線員工大過(guò)罰款100元，班組長(zhǎng)大過(guò)2次200元，主管、品質(zhì)人員大過(guò)2次200元，生產(chǎn)廠長(zhǎng)每次處罰100元。

本工作職責(zé)即日起開始實(shí)施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)范圍

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過(guò)程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)21、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)

3、對(duì)班組人員進(jìn)行管理

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

2.現(xiàn)場(chǎng)6S的管控

3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

___對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

___對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)對(duì)車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)對(duì)車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)退機(jī)精拆回用過(guò)程及結(jié)果;

4、負(fù)責(zé)對(duì)售前機(jī)返修機(jī)工作安排;

5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)拆機(jī)報(bào)廢品處理;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)5

1)

負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

2)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

3)

降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

4)

生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng);

5)

確保安全生產(chǎn)(人和物);

6)

對(duì)工人的培訓(xùn)、考核工作;

7)

負(fù)責(zé)車間的5S管理;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

2.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)、正確地組織人員進(jìn)行處理;

3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確?；剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

4.熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義;

5.承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作;

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

第三篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對(duì)異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;

2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)，營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;

___對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);

___對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)21、協(xié)助經(jīng)理通過(guò)組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

2、定期對(duì)工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問(wèn)題;

3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)3

1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;

2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;

3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)4

1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

2.巡視生產(chǎn)過(guò)程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。

3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無(wú)損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。

___對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。

6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，與員工交流溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)

7.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所的清潔、整齊和有序。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)51、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

2、過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

3、負(fù)責(zé)包裝過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)61、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場(chǎng)按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)71、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

2、對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四篇：生產(chǎn)車間代班長(zhǎng)工作職責(zé)范文

生產(chǎn)車間代班長(zhǎng)工作職責(zé)

一、工作職責(zé)：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)本班員工完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、文明等管理工作。

3、負(fù)責(zé)本班的的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理。

4、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

二、工作要求：

（一）、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

1、提前15分鐘到崗，到車間主任處領(lǐng)取并確認(rèn)本班生產(chǎn)任務(wù)。

2、與上一班代班長(zhǎng)進(jìn)行交接，掌握設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度、消耗、質(zhì)量等有無(wú)異常情況等生產(chǎn)狀態(tài)，針對(duì)異常情況拿出解決方案，并在交接班記錄上簽字。

3、提前10分鐘開班前會(huì)，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。

4、做好本班人員的考勤工作，如無(wú)故缺勤及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

（二）、生產(chǎn)過(guò)程管理

1、檢查各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，保證各機(jī)臺(tái)處于正常狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)查清并協(xié)助解決，不能解決的，聯(lián)系相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)解決。

2、監(jiān)督當(dāng)班人員按照工藝規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程操作，制止并處罰違規(guī)操作。

3、巡視各機(jī)臺(tái)不少于1次/小時(shí)。

4、指導(dǎo)督促機(jī)長(zhǎng)規(guī)范填寫傳票、機(jī)臺(tái)記錄等相關(guān)記錄。

5、監(jiān)督當(dāng)班人員勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，確保員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)有序。

6、對(duì)異常機(jī)臺(tái)和不能完成定額的機(jī)臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注，如因工藝等原因造成機(jī)臺(tái)定額產(chǎn)量無(wú)法完成的，及時(shí)與當(dāng)班調(diào)度協(xié)商解決，同時(shí)報(bào)車間主任，拿出解決問(wèn)題的最佳方案。

7、產(chǎn)品校完版，與標(biāo)樣無(wú)誤后按公司要求簽生產(chǎn)樣。

（三）、生產(chǎn)后總結(jié)

1、匯總當(dāng)班生產(chǎn)報(bào)表，召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)耗情況進(jìn)行總結(jié)。

2、認(rèn)真填寫交接班記錄及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，做好工作的上下銜接。

3、匯總當(dāng)月生產(chǎn)報(bào)表，每月召開班組會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

三、工作權(quán)限：

1、在不影響本班生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有一天的準(zhǔn)假權(quán)。

2、對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成生產(chǎn)定額的或廢品率和消耗超標(biāo)的，勞動(dòng)紀(jì)律差的，有建免權(quán)。

3、對(duì)本班違反公司規(guī)章制度和車間管理制度的人員有處罰權(quán)（根據(jù)制度規(guī)定）。

4、對(duì)本班人員考核有建議權(quán)。

第五篇：班長(zhǎng)工作職責(zé)

班長(zhǎng)工作職責(zé)

每天16:30值日班長(zhǎng)對(duì)一天來(lái)他主持的班長(zhǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，常務(wù)班長(zhǎng)、值周班長(zhǎng)要點(diǎn)評(píng)。后附值周班長(zhǎng)、值日班長(zhǎng)職責(zé)。

值日班長(zhǎng)職責(zé):

一、早上第一個(gè)進(jìn)教室，督促值日生打掃好衛(wèi)生，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾及時(shí)倒掉。

二、早自習(xí)要不斷巡視，提醒同學(xué)們調(diào)整身體和精神狀態(tài)。督促每位同學(xué)硬筆、軟筆練習(xí)；組織安排好演講并做好記錄。

三、提醒同學(xué)保持自己座位周圍地面整潔。整理好講臺(tái)。每節(jié)課后將前面黑板擦干凈。

四、每天及時(shí)提醒同學(xué)保持課桌擺放整齊，課桌上書本擺放整齊。提醒管理鑰匙的同學(xué)在體育課、實(shí)驗(yàn)課、放學(xué)等時(shí)間鎖好門。

五、課間監(jiān)督、提醒同學(xué)們不要在教室內(nèi)大聲喧嘩、瘋狂打鬧，提醒同學(xué)們提前做好上課準(zhǔn)備，保證上課鈴響之前保持安靜，并根據(jù)情況進(jìn)行小組量化。關(guān)注各小組成員學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生的表現(xiàn)，匯總學(xué)科課代表、勞動(dòng)委員當(dāng)天的記錄，做好歸納。

六、隨機(jī)抽查同學(xué)們導(dǎo)學(xué)案完成情況，做好記錄，主動(dòng)提醒同學(xué)們完善。

七、自習(xí)課坐在講臺(tái)上，維持紀(jì)律，保證教室始終安靜。

八、協(xié)助體育委員督促同學(xué)們認(rèn)真做好課間操。

九、如果有大型活動(dòng)時(shí)，應(yīng)配合班長(zhǎng)做好組織工作，提醒大家做到靜、齊、快，進(jìn)場(chǎng)時(shí)絕對(duì)不能講話。

十、協(xié)助生活委員督促同學(xué)們做好眼保健操，若發(fā)現(xiàn)眼保健操不認(rèn)真做的同學(xué)，及時(shí)予以批評(píng)。

十一、提醒各組行政小組長(zhǎng)對(duì)本組組員的成長(zhǎng)日記進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并對(duì)全體同學(xué)的成長(zhǎng)日記進(jìn)行抽查、點(diǎn)評(píng)。

十二、記錄班務(wù)日志，詳細(xì)記錄一天當(dāng)中發(fā)生的事情，做到公正、公平。晚放學(xué)前做好當(dāng)天小結(jié)，指出優(yōu)缺點(diǎn)。

十三、做好值日班長(zhǎng)的交接工作，負(fù)責(zé)向第二天的值日班長(zhǎng)交待工作，有什么注意事項(xiàng)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

注：16:30政教處檢查 檢查方式：巡視；監(jiān)控查看等。