第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)職責(zé)

四川XXXX有限公司廠部

生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的直接組織管理者，自身應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)，對(duì)本班組的管理工作負(fù)全部責(zé)任。一． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃管理

按照確定的生產(chǎn)工作計(jì)劃，檢查好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括原輔料、設(shè)備、人 員、工藝配方的準(zhǔn)備情況；并根據(jù)任務(wù)需要，提出人員需求、調(diào)班申請(qǐng)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加緊督促解決，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

二．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作管理

1．督促組員做好各種檢查、記錄工作，每天如實(shí)正確填寫各種記錄表格，保持記錄表格、資料清潔完整。

2．對(duì)原始記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，做好批生產(chǎn)記錄；對(duì)本班組生產(chǎn)工 作記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3．熟悉產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督組員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品、工作質(zhì)量，并對(duì)本班組的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；牢固樹立下道工序就是用戶的質(zhì)量思想，確保不合格產(chǎn)品不流入下一工序。

4．參與有關(guān)產(chǎn)品的工藝技術(shù)試驗(yàn)研究工作。

5．掌握設(shè)備和輔具的作用與性能，帶領(lǐng)督促組員正確保養(yǎng)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并設(shè)法消除。

6．對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量產(chǎn)生的飄移和工作不符要求，要高度警覺并帶領(lǐng)組員查 找原因，尋找解決對(duì)策，同時(shí)上報(bào)部門主管；不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析操作中 存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7．指導(dǎo)組員提高操作技能，完成任務(wù)定額指標(biāo)；總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

8．負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排進(jìn)入本班組的新人或換崗人員，開展班組日常指導(dǎo)訓(xùn)練工作。

9．對(duì)本班組違反工藝操作規(guī)程而發(fā)生的各種事故，有責(zé)任向有關(guān)職能部門報(bào) 告；對(duì)突發(fā)事故正確處理，及時(shí)報(bào)告；任何事故不得隱瞞不報(bào)。

三．現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1．整理、檢查物料存放位置、器具。

2．監(jiān)督組員嚴(yán)格執(zhí)行物料稱量、復(fù)核規(guī)定。3．清楚物料、消耗品的使用情況。4．帶領(lǐng)組員節(jié)約消耗品。

5．按規(guī)定程序處置廢品廢料。

四．現(xiàn)場(chǎng)工、量、模、輔具的管理

1．按指定位置存放，擺設(shè)整齊，精心保養(yǎng)，確保精度和安全。2．及時(shí)發(fā)現(xiàn)工、量、模、輔具的損壞并記錄，報(bào)告。

四川XXXX有限公司廠部生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

3．對(duì)易損的工、量、模、輔具及時(shí)提出補(bǔ)充報(bào)告，并尋找對(duì)策降低損耗。

4．對(duì)影響生產(chǎn)的工、量、模、輔具及時(shí)提出改進(jìn)意見。

五．現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)管理

1．及時(shí)傳達(dá)工廠有關(guān)規(guī)章制度、文件及通知等。2．帶領(lǐng)組員自覺遵守規(guī)章制度。

3．維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序并不斷改進(jìn)。

4．對(duì)組員改進(jìn)工作的建議，經(jīng)討論研究后報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。

5．善于傾聽組員意見，掌握組員性格、思想動(dòng)態(tài)，保持班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

6．了解組員的工作態(tài)度、技能、業(yè)績(jī)，并作好各種記錄。

7．每天對(duì)缺勤、遲到、早退、曠工等出勤情況認(rèn)真確認(rèn)；對(duì)調(diào)休、休假等提出審核意見。

8．如實(shí)考核組員員工，提出對(duì)組員表彰、處罰的意見。

六．現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理

1．督促組員嚴(yán)格遵守工廠安全衛(wèi)生規(guī)定，定時(shí)開展對(duì)操作人員的安全衛(wèi)生教 育，保持班組清潔、有序、安全的工作環(huán)境。

2．帶頭搞好個(gè)人衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)檢查記錄本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生情況。

3．檢查組員是否正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用設(shè)備，確保人身、設(shè)備安 全。

4．檢查本班組安全、火災(zāi)隱患，負(fù)責(zé)本班組的防火安全工作。5．配合相關(guān)部門調(diào)查事故。

6．停工時(shí)檢查確認(rèn)各種設(shè)備狀態(tài)；下班前按規(guī)定關(guān)閉水、電、氣開關(guān)，檢查關(guān)閉門窗，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

本職責(zé)規(guī)定自一九九九年六月二十八日起執(zhí)行。

四川XXXX有限公司廠部

簽 發(fā)： 年 月 日

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的職責(zé)

XZ-09-04-25-01

現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的職責(zé)

(獨(dú)立班長(zhǎng)不執(zhí)行此職責(zé))1． 2． 3． 直接對(duì)所在的主管負(fù)責(zé)，主管不在時(shí)行使主管的職務(wù)。按照上級(jí)指示，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的安排和實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班的員工儀容儀表及操作是否符合規(guī)范。4． 負(fù)責(zé)工作質(zhì)量的管理和確認(rèn)。負(fù)責(zé)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)工作質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，處理。5． 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施，設(shè)備是否完善，保證能達(dá)到管理部所要求的標(biāo)準(zhǔn)。6． 7． 8． 制定合理的清潔用品使用辦法，控制清潔用品的發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)員工的工具進(jìn)行登記與管理。

認(rèn)真做好每日的工作質(zhì)量檢查并認(rèn)真填寫工作日志表。隨時(shí)向主管匯報(bào)工作情況。9． 熟悉所屬區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)及工作程序，對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10． 傳達(dá)落實(shí)管理部例會(huì)的各種決定及要求。11． 掌握員工的思想和工作情況及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)主管溝通。12． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作。

第三篇：班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本班組安全檢測(cè)工作。積極配合主任做好安全、化驗(yàn)工作。要完善崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等規(guī)章制度，協(xié)助主任開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好化驗(yàn)、安全會(huì)議記錄，總結(jié)安全檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全和業(yè)務(wù)活動(dòng)水平。

（2）負(fù)責(zé)新職工的班組級(jí)安全教育；組織班組級(jí)安全教育和安全活動(dòng)；確保本班組職工合格上崗。

（3）安排班組工作時(shí)，必須執(zhí)行“五同時(shí)”的原則。

（4）組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行本公司和檢測(cè)中心有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動(dòng)紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項(xiàng)操作程序，制止違章作業(yè)。并對(duì)本班次化驗(yàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。

（6）熟悉本崗位有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)，熟知急救方法，熟知消防和氣體防護(hù)等安全知識(shí)。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促本班組人員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。

（7）負(fù)責(zé)本班次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，并做好記錄。不能解決的要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效的防范措施。

（8）發(fā)生事故后，要在保證員工安全的情況下組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

（9）在檢測(cè)中心的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（10）職責(zé)范圍內(nèi)的其他安全檢測(cè)方面的工作。

第四篇：班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

班長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司和部門對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定及要求。全面負(fù)責(zé)

本班組的安全生產(chǎn)工作。

2.組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操

作規(guī)程。遵紀(jì)守法，制止違章行為。

3.組織晨會(huì)，總結(jié)上個(gè)工作日的工作及存在的安全問(wèn)題，布

置當(dāng)天的工作內(nèi)容。

4.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改。

5.每天督促和檢查班組員工是否正確佩戴防護(hù)用品。

6.做好新員工的上崗前的安全教育工作。

第五篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不入庫(kù)”的”三不”原則.1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為各工序做好物資、工裝準(zhǔn)備，生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場(chǎng)管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計(jì)件數(shù)據(jù)記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5 負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃,及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向,核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

1.6 適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

1.7 負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)機(jī)械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護(hù)。

1.8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9 負(fù)責(zé)小批量不良品的處理.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10 包裝班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品驗(yàn)貨、進(jìn)倉(cāng)、裝卸工作的安排、監(jiān)督等工作。

1.11 完成車間主管布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)對(duì)所轄班組員工人事調(diào)動(dòng)和安排。

2.2 有權(quán)批示班組員工一日假期。

2.3 有權(quán)對(duì)管轄員工做獎(jiǎng)懲建議(含解聘申請(qǐng)權(quán))。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來(lái)定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限》。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績(jī)又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問(wèn)題

1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。