第一篇：生料帶安全生產(chǎn)管理

生料帶安全生產(chǎn)管理

生料帶安全生產(chǎn)管理需要遵循以下幾個步驟：

①在生料帶生產(chǎn)工廠范圍，30m距離以內(nèi)嚴禁煙火。嚴禁攜帶易爆、易燃品和穿釘鞋進人生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)所用的易燃品（棉紗、油類等）應(yīng)放在指定地點，并妥善保管。

②盛裝和輸送易燃易爆物料的設(shè)備，管道應(yīng)該嚴密無泄漏，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)及時檢修，若開車無法檢修。又嚴重威脅安全生產(chǎn)，應(yīng)立即停車檢修。

③生料帶所有盛裝易燃易爆物料的設(shè)備和運輸管道。均應(yīng)有良好的靜電接地裝置，廠房和裝置的避雷裝置應(yīng)保持良好，不得損壞，每年要檢測校驗一次，接地線的測試必須合格。測試報告要記錄備查。

④所生料帶有的電動機和生料帶電器設(shè)備均應(yīng)有良好的接地裝置，機械傳動設(shè)備應(yīng)有完整的安全防護罩。

⑤當班工人，不得任意脫離工作崗位，傳動設(shè)備合閘前，要按操作法規(guī)定，嚴格細致檢査，注意設(shè)備內(nèi)外是否有人工作。

⑥下釜、下槽和進人其他設(shè)備容器工作應(yīng)做到：a.切斷電源，拿下保險，并掛上嚴禁合閘的警示牌。b.生料帶物料管道斷開和堵盲板，切斷物料，容器內(nèi)用2或水置換。進行取樣分析，易燃易爆或有毒 物質(zhì)含量小于規(guī)定范圍，含氧量>20%，方可進行工作。c.如需動火處理。應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)。d.進入設(shè)備容器內(nèi)工作，應(yīng)系好 安全舍和鉞好安全帽。e.外面應(yīng)至少留一人監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)高度負責，不得隨意離開崗位。

⑦登高作業(yè)3m以上。有毒區(qū)2m以上應(yīng)系好安全帶和戴好安全 帽，并攜帶好材料、工具，切勿落下傷人。

好了，以上這些就是生料帶安全生產(chǎn)管理的幾個步驟了。

第二篇：生料帶廠家的密封學

生料帶廠家的密封學

生料帶密封學是一門新學科，足研究密封規(guī)律、密封裝置設(shè)計和使用科學原理的學科。密封學包括密封技術(shù)和密封科學，是一門多學科交叉性的邊緣學科。它涉及到流體力學、傳熱學、潤滑理，固體力學與結(jié)構(gòu)力學、熱力學、材料科學、化學、物理學、冶金學、動力學以及其他學科評論。

以機械密封或浮環(huán)密封為例，要解決這些密封問題，就要考慮定子和轉(zhuǎn)子元件由于受力和溫度作用產(chǎn)生的變形以及振動、坍損對流體膜的流體動力特件的影響。也就是說要從流體動力學、彈性理論、傳熱學、摩擦學和振動理論等方面去研究分析密封的問題。這是從事密封技術(shù)的工程技術(shù)人員應(yīng)該具備的理論基礎(chǔ)和基本知識。

生料帶廠家密封的功能楚阻止泄泯。生料帶起密封作用的零部件稱之為密封件。較復(fù)雜的密封，特別是帶有輔助系統(tǒng)的，稱為密封裝罝。靜止部位的密封稱為靜密封；有相對運動部位的密封稱為動密封。常用的動密封是旋轉(zhuǎn)軸和往復(fù)桿的密封，簡稱軸封和桿封。此外，還有用于螺旋運動件和擺動件的密封。

生料帶密封水龍頭為什么還漏水

生料帶廠家密封水龍頭為什么還漏水，還有間隙的原因大概有：

一、纏繞生料帶的圈數(shù)過少，導致沒有能夠飽和地填滿管件之間的間隙；

二、也可能是龍頭壞了，假如不是從連接處滲漏，而是從龍頭滴水的話選擇正品，選擇品牌，你的消費權(quán)益才可能得到維護和保障。我建議消費者在選購生料帶的時候，一定要買像我們四會生料帶廠有限公司出品的名牌產(chǎn)品，才會用得得心應(yīng)手，用得順心。這個還真不好說，套用官方的語言就是，纏繞生料帶既是門科學，又是門藝術(shù)，經(jīng)驗在其中扮演了很大的角色。但是我可以告訴你的是，一般3-5圈就可以搞掂了。但是雜牌，甚至假冒偽劣產(chǎn)品，那就難說了，可能7-12圈，也有可能根本就封不住壓強較大的水管水龍頭。

想不到生料帶廠家也學會了將密封學應(yīng)用到了生料帶的技術(shù)領(lǐng)域中，而且還詳細的講解了為什么水龍頭纏上了生料帶還會漏水的原因。

第三篇：2017年生料安全總結(jié)

2017年生料工段安全工作總結(jié)及2018年計劃

2017年已經(jīng)過去，回顧2017年生料工段的安全生產(chǎn)工作，做了以下幾個方面的工作。

一、增強職工安全意識

我工段利用班前點名會，每日宣讀安全誓詞，增強職工安全意識，讓安全深入人心，確保職工做到“四不傷害”。

積極學習公司及運營區(qū)傳達的安全文件和通報的事故案例，通過血淋淋的慘痛事故案例讓廣大職工得到教育，吸取教訓。

定期開展行為安全觀察，通報未遂事故，增強職工安全意識，讓職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二、學習安全知識和技能

工段不定期對職工進行安全知識抽查提問，督促各崗位職工掌握本崗位危險源及控制措施，掌握本崗位的安全職責和安全操作規(guī)程。

積極組織職工參加熟料部及公司組織的安全培訓和事故應(yīng)急救援演練，掌握各種事故的危害性，學習掌握人工呼吸、心肺復(fù)蘇、滅火器使用等安全技能，掌握中暑、燒傷、燙傷、觸電的救援方式方法。

三、排查崗位安全隱患，完善安全設(shè)施

工段不定期組織職工排查上報本崗位安全隱患和安全防護設(shè)施，及時整改安全隱患，修復(fù)損壞失效的安全設(shè)施。

四、嚴抓檢修安全工作

2017年錯峰生產(chǎn)共進行4次停窯大修，每次檢修中，工段嚴格執(zhí)行檢修九步法，動火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)辦理作業(yè)票，嚴格執(zhí)行設(shè)備斷電上鎖制度，檢修區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)域，備品備件，廢品廢件定置分開擺放，氧氣乙炔分開定置放置，焊線，氣帶避免交叉，留好安全通道，確保檢修安全。4次大修中我工段未發(fā)生安全事故。

日常的設(shè)備維修維護中，也嚴格要求特殊作業(yè)辦理作業(yè)票。對保全工加強安全培訓，掌握各種作業(yè)的危險因素及控制措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程。避免發(fā)生安全事故。

五、做好工具管理 每月由保全班長對工具進行檢查記錄，存在安全隱患的工具及時修復(fù)，或報廢處理，聯(lián)系電工對電焊機、手持電動工具進行檢測記錄，確保工具的安全性能。

六、推進雙體系建設(shè)

積極配合公司進行雙體系建設(shè)，確保各崗位職工了解本崗位危險源的風險等級，及控制措施。

七、組織職工簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書

工段按公司要求積極組織職工簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書，明確安全目標。

2017年通過生料工段全體職工的努力，我工段完成2017年安全生產(chǎn)責任書上的安全目標。全年未發(fā)生工傷事故。

2017年的安全工作也有一些不足，個別職工安全意識仍然淡薄，安全知識掌握差，工作中存在習慣性違章。這需要工段和班組加強教育培訓。

2018年安全工作計劃：

2018年生料工段的安全生產(chǎn)工作計劃從以下方面進行：

1、增強職工安全意識

2、學習安全知識和技能

3、排查崗位安全隱患，完善安全設(shè)施

4、嚴抓檢修安全工作

5、做好工具管理

6、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書

相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，生料工段的安全生產(chǎn)工作將再上一個臺階，做出更好的成績。

第四篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應(yīng)擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應(yīng)嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第五篇：淺談安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進行了探討，并提出了針對性措施促進企業(yè)安全管理工作的全面提升。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是指導我國今后一段時期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。通過學習國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。

一、提高認識，強化安全管理

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.對工人進行安全教育

認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據(jù)實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業(yè)審批及管理制度》，進一步加強了危險作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。

二、認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；

及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設(shè)備：認真做好特種設(shè)備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設(shè)備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。

3.物料：對生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴格要求。

4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開展預(yù)防工傷職業(yè)病活動，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應(yīng)的防護用具；同時，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標準和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學與技術(shù)：我公司引進了兩條先進的石油套管生產(chǎn)線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責任制》以及對各項安全操作規(guī)程的修訂工作。同時，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實到位。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2、安全生產(chǎn)管理三原則

方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。

a.解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學習1次，每次2小時，認真學習掌握各自崗位存在的危險源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識等內(nèi)容。

b.認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任

副主任，成員由生產(chǎn)計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財務(wù)部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負責安委會會議的組織及日常管理事務(wù)。強化安全生產(chǎn)責任制，對安全生產(chǎn)考核指標進行分解，責任層層落實，指標逐級考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。組織開展吊裝作業(yè)專項監(jiān)督檢查。責任部門想方設(shè)法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產(chǎn)自查，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設(shè)備管理相關(guān)的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等情況進行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產(chǎn)改進活動，對查出的隱患進行督促、指導整改，對短時間內(nèi)無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

f.加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學習國務(wù)院《通知》精神，落實企業(yè)主體責任，給了我們一些非常及時的指導。今后我們將進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

首航科學技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日