第一篇：涂料化工生產(chǎn)廠長、總監(jiān)職務(wù)崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

編號：HR/W-----2010

生產(chǎn)總監(jiān)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的具體指揮者，承擔(dān)著把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程的管理和控制，是公司產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成本最小化和利益最大化的直接責(zé)任者。在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)以下工作。

1、在技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。

2、對車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間副主任在內(nèi)的各級車間領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。

6、對生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

7、嚴(yán)格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。

8、對車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報公司。對生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計劃和建議，否則對于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、能及時與供應(yīng)和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制。

11、每月對公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報告（書面），對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核人

1、根據(jù)銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和不能按要求完成產(chǎn)量 扣2分 銷售部 企管部 技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分 質(zhì)檢部 并對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及時性負(fù)責(zé)。不能及時提供產(chǎn)品扣2分 總經(jīng)理

2、設(shè)備主任應(yīng)對車間設(shè)備的正常對設(shè)備沒有建立檔案和維修計劃，使用負(fù)責(zé)，對每臺設(shè)備建立檔案和對設(shè)備維修不及時扣2分 企管部 維修計劃，監(jiān)督工段對設(shè)備的保養(yǎng)對工段監(jiān)督不力扣2分 和維護(hù)，并對設(shè)備更新提出意見。

3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”不按規(guī)程生產(chǎn)的 扣2分 技術(shù)部 企管部 進(jìn)行生產(chǎn)，積極推動生產(chǎn)規(guī)范化和

標(biāo)準(zhǔn)化。

4、嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和工具的使用和設(shè)備工具丟失和工具無 管理，嚴(yán)禁設(shè)備和工具的損害和丟失。端損壞扣2分 企管部

5、加強(qiáng)原輔材料的領(lǐng)取和使用的管理，杜絕浪費行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費 扣2分 企管部 供應(yīng)部

6、嚴(yán)格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作

行為。衛(wèi)生不良扣2分 企管部

7、加強(qiáng)工段生產(chǎn)的交接班管理，促進(jìn)

文明生產(chǎn)。不執(zhí)行交接班制度 扣2分 企管部

8、對車間的好人好事要及時給予表揚(yáng)不表揚(yáng)不上報扣1分 或獎勵，使車間樹立良好風(fēng)氣，勇于同對不良行為不制止扣1分 企管部 不良行為做斗爭。

9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗，鼓勵合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn),不支持者扣2分 總經(jīng)理 企管部 合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況

給予不同的獎勵..獎5—50分總經(jīng)理 企管部

10.嚴(yán)格加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)教育和安全管理不善 扣2分 總經(jīng)理 企管部 管理,杜絕一切安全事故.出現(xiàn)事故,酌情處理 總經(jīng)理 企管部

(滿分50分,每分200元,總計1000元)

第二篇：生產(chǎn)廠長職務(wù)描述

生產(chǎn)廠長職務(wù)描述

崗位名稱：生產(chǎn)廠長/生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

簽 發(fā)人：王知創(chuàng)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導(dǎo)、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長職務(wù)描述。

崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。

概 述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

特別要求：在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對總經(jīng)理交辦任務(wù)實行復(fù)命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報。

崗位職責(zé)：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的百分百完成;

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，協(xié)同總經(jīng)理助理及綜協(xié)部有關(guān)人員編制物資采購供應(yīng)計劃，并實施落實，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;

七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

八、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開工廠月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

十、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

十一、負(fù)責(zé)落實設(shè)備臺賬及生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

十二、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

十三、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作;

十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;

十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退;

十六、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍;

十八、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。

崗位內(nèi)容框架

生產(chǎn)管理工作

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃編制工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù);每年初2月底前落實好，中間有變化及時調(diào)整;

2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;

3、主持公司每兩天生產(chǎn)碰頭會(并有在案詳細(xì)記錄)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，定時間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核內(nèi)容;

4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法并實施;

5、每月以簡報形式，通報上月生產(chǎn)進(jìn)展情況、擋手問題，以及對下個月的要求，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門;

6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;

機(jī)電設(shè)備及維運(yùn)管理工作

1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;

2、安排制定生產(chǎn)工藝設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同有關(guān)部門每三天不少于一次巡回檢查(需有詳細(xì)記錄)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理;

3、安排機(jī)電管理部門每月不少于一次對所有設(shè)備維運(yùn)進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式上報，主要是設(shè)施、設(shè)備、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時商定處理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;

勞動競賽工作

1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動競賽大綱;

2、組織實施全公司勞動競賽活動;

3、組織好黃金季節(jié)臨時高產(chǎn)高效勞動競賽工作，組織制定標(biāo)準(zhǔn)、要求、獎罰辦法為內(nèi)容的勞動競賽;

勞動安全工作

1、每年年末組織制定下一年全年安全管理目標(biāo)、政策，每年年初報總經(jīng)理審批后出臺相關(guān)文件;

2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負(fù)責(zé)組織安檢隊伍的整頓;

5、及時組織相關(guān)人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;

6、對所有工作任務(wù)，要明確落實到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進(jìn)行組織和實施，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長職務(wù)描述》。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務(wù)按時間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

具體工作內(nèi)容：

安全作業(yè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn);

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;

5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。

生產(chǎn)工作

1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;

2、按照下達(dá)到各部門/班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指揮生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作;

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務(wù)。

5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)

1、安排各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。

機(jī)電設(shè)備管理

1.根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的各項制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

日常工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé);

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要;

4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;

6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;

7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復(fù)和采購;

8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;

10對下級工作中的爭議做出裁決;

11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;

12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;

13及時、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級指示;

14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。

工作績效標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。

第三篇：“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

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“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責(zé)

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1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

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（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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第四篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃；

11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間；

15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。

21．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作；

3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；

4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；

6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；

8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施；

9、組織研究公司開發(fā)研究經(jīng)費預(yù)算并控制經(jīng)費支出；

10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時改進(jìn)；

11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；

12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。13.完成上級交辦的其他工作

質(zhì)檢部職責(zé)

1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。

2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。

3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。

5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。

6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。

7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

9、完成上級交辦的其他工作

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。

10.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

倉管員崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補(bǔ)發(fā)貨單。.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點和月末盤點工作。

9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。

10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密

17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動或離職。

財務(wù)部崗位職責(zé)

1、會計職責(zé)：

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。

（2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。

（5）組織制定并完善本單位的各項財務(wù)制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。

（6）負(fù)責(zé)組織好日常財務(wù)工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。

（7）負(fù)責(zé)組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理處理。

（8）負(fù)責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時要對科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財務(wù)管理工作，及時提供準(zhǔn)確財務(wù)情況。

（12）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、出納職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。

（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。

（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。

（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報表的編制。

（8）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作（9）領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.采購職責(zé)

【采購職責(zé)】

一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時；

二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，必要時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本；

三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題；

四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；

五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）

六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

【采購程序】

一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；

二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。

三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準(zhǔn)后組織采購。

四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。

五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。

六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。

七、財務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。

八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗收。

十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。

【采購操作規(guī)范】

一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。

三、未經(jīng)比價即進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。

五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。

六、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。

七、質(zhì)檢部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。

八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

說明：

1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、每批報銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）

車間配料員崗位職責(zé)

1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。

2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。

5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。

8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。

9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理

10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。

11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。

12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。

13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。

14、及時制作和上報報表，能夠測算成本。

公司門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度

1、公司大門二十四小時關(guān)閉（員工正常上下班時間除外）.2、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實情況。

3、堅持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。

二、對公司員工出入考勤

1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。

三、外來人員、車輛的管理

1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。

2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。

4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。

5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。

四、物資出入管理

1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。

2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。

3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。

五、衛(wèi)生區(qū)域

負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作

六、防火防盜

1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。

2、公共照明設(shè)施，隨時檢查。

3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

七、其他

服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

詢價員崗位職責(zé)

1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。

2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實并詢價，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應(yīng)商要寫在采購單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。

3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關(guān)產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。

5．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。

6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報價和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。

10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。

外聯(lián)部崗位職責(zé)

1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。

2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。

5.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系工作。

8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工

第二章 員工管理

第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個人主義，拉幫結(jié)派。

第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。

第五條 手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。

每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。

第八條 上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理

操作衛(wèi)生規(guī)范

1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。

2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。

3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。

4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。

5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺及車架等。

7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。

8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。

9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。

11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。

12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。

14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。

17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。

個人衛(wèi)生規(guī)范

1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。

2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。

5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。

6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。

7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。

8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒

9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。

11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。

12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。

第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

廠長擔(dān)負(fù)全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1、確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。

2、組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項規(guī)章 制度。

3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息，按順序合理安排當(dāng)天各項生產(chǎn) 計劃，排單，下單并督促各機(jī)組按期完成。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，經(jīng)常下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，重大質(zhì)量問題及時如實向廠部反映。

5、組織廠辦公會議、生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開。

6、督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計填寫當(dāng)天機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)完 成情況的報表，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。

7、認(rèn)真貫徹各項指標(biāo)，負(fù)責(zé)職工的政治思想工作，抓好精神文明建設(shè)及安全生產(chǎn)，對不服 從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權(quán)停止其工作。

8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量檢查。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。

2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。

3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá) 到或高于客戶要求。

4、負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫全過程的進(jìn)出貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作 為質(zhì)量信息向生產(chǎn)廠長反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報告情況，重大 質(zhì)量事故直接報總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報，將責(zé)以重罰。

7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查仔細(xì)校對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務(wù)員反映。

2、在拼版工作中，要保證顏色不拼錯，規(guī)距線套準(zhǔn)確，軟片擦拭干凈，無臟點污漬，一項 工作完成后認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，消除臟點。

3、做好軟片和原稿的保管工作，不損壞遺失原稿，不損壞軟片。曬完版后，所有原稿要保存好，以便交還。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標(biāo)明各客戶名稱，并登記造冊以便查找。

4、在保證質(zhì)量的前提下，提高曬版速度。

5、曬版前做好準(zhǔn)備工作，曬版機(jī)玻璃要擦干凈，準(zhǔn)備好版材，配好顯影液及各項用品。

6、曬版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬版要求。按不同網(wǎng)點準(zhǔn)確把握曝光時間，曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎(chǔ)。

7、曬完處理待印的PS版，如不馬上上機(jī)印刷，必需擦拭保護(hù)液。

8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃

印刷機(jī)機(jī)長崗位職責(zé)

機(jī)長是機(jī)組(臺)生產(chǎn)、安全、印刷質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受廠部分配的 任務(wù)。

1、帶領(lǐng)機(jī)組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

2、按要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別（色樣)、所用紙張及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對所印產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準(zhǔn)確、無臟點、拉規(guī)準(zhǔn)確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、排除，以 確保安全生產(chǎn)。

5、注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本。校版校色做到多用壞片，少用好紙，嚴(yán)格控制紙張損耗。

6、機(jī)長要堅守崗位，因工作需要暫時離開機(jī)臺，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺工作。

7、認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員如實向接班人員提供本班生產(chǎn)遺留的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進(jìn)行

8、工作區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 切紙工崗位職責(zé)

1、按時上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動紀(jì)律和廠的各項規(guī)章制 度。保持工作環(huán)境的干凈整齊，愛護(hù)公物，合理使用設(shè)備及原材料。

2、服從調(diào)動，聽從主管的安排，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照工程單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證按時完成和超額完成任務(wù)，如遇緊急任務(wù)，服從安排，加班完成。

3、做好機(jī)器的保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。

4、上班后，要抹凈工作臺，斟足機(jī)油、落刀前要認(rèn)真檢查切位，核對準(zhǔn)確才下刀，防止歪 斜，并不斷檢查、校正尺寸，避免移位。

5、做到各種開度的紙張和成品，按照規(guī)格加工生產(chǎn)，四邊成直角，相差不得超過一公厘。如超過出現(xiàn)的次品、廢品，要酌情賠償損失。

6、合理使用機(jī)器設(shè)備，及時換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現(xiàn)象。

7、注意安全生產(chǎn)，及時清理紙邊，嚴(yán)禁煙火，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙。

8、下班前，要收拾場地，保持整潔，關(guān)閉電源。

9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

糊盒工崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)主管的工作安排，積極努力完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無任務(wù)時聽從主管調(diào)遣。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產(chǎn)品計數(shù)準(zhǔn)確、堆放整 齊、發(fā)現(xiàn)上工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時清除，并報告主管。

3、保證環(huán)境整潔，下班前清掃衛(wèi)生，回收剩余膠水。

4、制作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數(shù)量準(zhǔn)確。

5、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

刀模工崗位職責(zé)

1、服從生產(chǎn)主管的安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。努力完成當(dāng)天各項生產(chǎn)計劃。

2、裝板前仔細(xì)核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合，發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應(yīng)及時報告 生產(chǎn)主管。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機(jī)臺產(chǎn)品擺放要 整齊。

4、上班前設(shè)備應(yīng)先加油后才能開機(jī)，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械或電路有故 障應(yīng)及時報告主管后作出修理。

5、加強(qiáng)安全意識，上班集中思想，不準(zhǔn)聽音樂手機(jī)和與人閑聊。

6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。

粘盒機(jī)崗位職責(zé)

1、聽從主管安排提高設(shè)備的生產(chǎn)效益，在機(jī)長帶領(lǐng)下努力完成當(dāng)天下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。

3、產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。

4、保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔，每天開機(jī)前先加油，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。

5、做到安全生產(chǎn)，除掌機(jī)人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機(jī)，開機(jī)后不可將手接觸機(jī) 械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。

6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。