第一篇：狼性總經(jīng)理讀后感

姜博士在《狼性總經(jīng)理》中提出了狼性總經(jīng)理應(yīng)該具備的六大行動(dòng)方針和十大領(lǐng)導(dǎo)原則，確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很好的經(jīng)營(yíng)指南.我感悟最深的就是“行動(dòng)就是硬道理——先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”，我感覺(jué)這一條包含的內(nèi)涵很深，是狼群生存哲學(xué)的核心理念，也是打造狼性團(tuán)隊(duì)的頭狼所應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)，狼性總經(jīng)理讀后感。

“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”看似無(wú)稽之談，但仔細(xì)回味，卻能從中體會(huì)到頭狼的堅(jiān)決、果敢、絕對(duì)的行動(dòng)力和背后豐富的生存經(jīng)驗(yàn)。寒冷的荒原上，食物是生存的關(guān)鍵，頭狼聞風(fēng)而動(dòng)，準(zhǔn)確出擊，保證整個(gè)狼群的生存，這種條件下，猶豫、懷疑就意味著被淘汰，更不可能有時(shí)間做模擬和培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)中磨練，行動(dòng)中豐富經(jīng)驗(yàn)，行動(dòng)中學(xué)會(huì)瞄準(zhǔn)，把每一秒都當(dāng)作生存的最后一秒，沒(méi)有猶豫，面對(duì)機(jī)會(huì)立刻行動(dòng)，一矢中的，然后繼續(xù)下一個(gè)行動(dòng)，這才是一個(gè)真正合格的狼性總經(jīng)理。

要達(dá)到這樣一種高度，覺(jué)得不能只停留在理解上，行動(dòng)是第一位的，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中思考，在行動(dòng)中把這種狼性經(jīng)營(yíng)藝術(shù)變?yōu)樽约旱谋灸?，這是我們要做到的。行動(dòng)的動(dòng)力來(lái)自于危機(jī)感，來(lái)自于生存的緊迫感，有了這樣的感覺(jué)，我們才能珍惜企業(yè)生命中的每一秒鐘，積極把握每一個(gè)機(jī)遇，冷靜地成功做出每一個(gè)決策。

房產(chǎn)公司面臨著行業(yè)大環(huán)境和集團(tuán)內(nèi)小環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做為頭狼的任務(wù)，是不但要保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生存和壯大，而且要鍛造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狼性，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都要培養(yǎng)出這種開(kāi)槍無(wú)需瞄準(zhǔn)的本能，打造真正的狼性團(tuán)隊(duì)，讀后感《狼性總經(jīng)理讀后感》。

為了達(dá)到這一目的，下一步工作應(yīng)該從以下幾方面著手：

1、營(yíng)造生存危機(jī)的企業(yè)氛圍

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，狼群只有活著和死亡兩種生存狀態(tài)，我們也要改革考核和評(píng)價(jià)體系，在公司上下形成一種不生存即死亡的企業(yè)文化，讓每個(gè)崗位都真正行成危機(jī)意識(shí)，活要活的痛快，否則就是被淘汰。

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)：

絕對(duì)的行動(dòng)力來(lái)自于統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，一致的標(biāo)準(zhǔn)，只有所有成員都明白成功的要求和標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)才能整齊劃一，沒(méi)有一絲一毫的猶豫。

3、把實(shí)踐作為重要的培訓(xùn)方法

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐也是培養(yǎng)能力的唯一途徑，放手讓下屬在實(shí)踐中鍛煉，培養(yǎng)他們的行動(dòng)直覺(jué)是最好的培訓(xùn)方法。當(dāng)然，加強(qiáng)事中控制，即時(shí)糾偏也是非常重要的。

4、提高決策質(zhì)量和執(zhí)行能力

“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”的境界是人槍合一的境界，是心即是槍的境界，這體現(xiàn)了很高的決策水平和完美的執(zhí)行能力，兩者都要完美才能一矢中的，缺一不可。因此，加強(qiáng)研發(fā)，開(kāi)發(fā)更科學(xué)合理的決策系統(tǒng)和評(píng)價(jià)體系，保證決策和執(zhí)行的正確性是必需的。

5、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的行動(dòng)能力

狼群的特點(diǎn)是目標(biāo)確定之后，不達(dá)目的決不罷休，我們的經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該做到合理分解目標(biāo)，科學(xué)立項(xiàng)，持續(xù)行動(dòng)，考核結(jié)果。不允許借口，只要求結(jié)果。

《狼性總經(jīng)理》教給我們的是狼群中頭狼的生存藝術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有很好的啟發(fā)，我會(huì)在今后的工作中結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步體會(huì)，真正使自己成為合格的頭狼，讓房產(chǎn)公司成為集團(tuán)內(nèi)最具備生存能力的狼性團(tuán)隊(duì)。

第二篇：《狼性總經(jīng)理》心得體會(huì)

《狼性總經(jīng)理》培訓(xùn)心得

10月22日，泰豐專汽、電源、電動(dòng)于電源公司共同學(xué)習(xí)了管理教程《狼性總經(jīng)理》，總經(jīng)理、總助、部級(jí)人員參加了此次學(xué)習(xí)。下面是我的一些心得體會(huì)：

《狼性總經(jīng)理》中講解了管理的六大方針、三大定位、八項(xiàng)執(zhí)行原則和十大領(lǐng)導(dǎo)原則等。通過(guò)兩個(gè)小時(shí)的觀看我深受啟發(fā)，認(rèn)為在以后的工作中要做到以下三點(diǎn)：

一、做一名有責(zé)任感的職工

視頻中提到海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏先生砸冰箱的實(shí)例，這個(gè)實(shí)例觸動(dòng)了我：產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，這是有形的，而存在于我們的頭腦中的懶惰卻是無(wú)形的，沒(méi)有責(zé)任感、“小富即安”的思想都使我們不可能進(jìn)取。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉這些思想企業(yè)就不可能獲得進(jìn)步，這就是狼性邏輯。作為一名員工，只有對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，我們的企業(yè)才能充滿生機(jī)，蒸蒸日上。

二、做任何事都要有團(tuán)隊(duì)精神

《狼性總經(jīng)理》的六大方針、團(tuán)隊(duì)原則中都提到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，“沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，只有犧牲的精神，才有團(tuán)隊(duì)的存在”。作為一個(gè)公司，只有每個(gè)人具有犧牲的精神，團(tuán)隊(duì)才能逐漸的發(fā)揮它的功效，企業(yè)才能更好地發(fā)展。所以說(shuō)我們每一名員工，都要具備團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩，我們的公司才會(huì)持續(xù)發(fā)展而立于不敗之地。

三、活到老，學(xué)到老

現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)、信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，如果不勤于學(xué)習(xí)就會(huì)落后于別人，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)處于不敗之地必須不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步?；畹嚼希瑢W(xué)到老。

第三篇：“狼性總經(jīng)理”學(xué)習(xí)心得

“狼性總經(jīng)理”培訓(xùn)心得

何為狼性？看到這個(gè)名詞，大家的習(xí)慣思維便是聯(lián)想到“貪、殘、兇、暴”之類的貶義詞，然而通過(guò)更深入的學(xué)習(xí)了解，我們又有了深層次的理解。在工作方面，“狼性”有著太多我們需要學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)的精神。

本人對(duì)于所有學(xué)習(xí)點(diǎn)，最有感觸的有兩點(diǎn)：

一、不折不扣的執(zhí)行。

培訓(xùn)中這點(diǎn)詮釋為服從上級(jí)安排，通過(guò)快速行動(dòng)體現(xiàn)執(zhí)行力，即使決策錯(cuò)誤，也是能力的一種鍛煉及提升；結(jié)合實(shí)際工作情況，集團(tuán)內(nèi)一直有強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，但是有很大一部分同事僅僅只能做到服從安排，最多做到快速行動(dòng)；一旦發(fā)現(xiàn)決策有任何偏頗，就會(huì)想到“更正”上級(jí)的安排或者停止行動(dòng)，能夠意識(shí)到“將錯(cuò)誤的決策執(zhí)行到底也是能力的一種鍛煉及提升”的人就少之又少了。人無(wú)完人，決策錯(cuò)誤在任何公司里都不可能避免，而我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)此情況，通過(guò)思想上的調(diào)整去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，也許會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，不執(zhí)行就不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)了才知道，所以我們應(yīng)該正確理解這種情況，只有不斷的執(zhí)行才能取得共同的進(jìn)步。

二、敬畏客戶。

培訓(xùn)中這點(diǎn)詮釋為顧客是被感動(dòng)的，而不是搞定的；此含義具體分析，可以說(shuō)“感動(dòng)”與“搞定”完全是站在對(duì)立的角度服務(wù)客人，當(dāng)我們?cè)诜?wù)過(guò)程中，站在客人角度分析并提供其最需求的服務(wù)，也

許就那么一個(gè)動(dòng)作、一句話語(yǔ)、一件小事，我們的顧客便被感動(dòng)了，這是在當(dāng)今這個(gè)搶占消費(fèi)資源的市場(chǎng)下維護(hù)客戶關(guān)系的強(qiáng)有力措施，亦是客戶關(guān)系的良性、持續(xù)發(fā)展；不是有這么一句俗語(yǔ)么，“人，是星球中最容易被感動(dòng)的生命物種”！而“搞定”，就將自身與客戶的關(guān)系“僵化”了，假如真抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那就出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果，要么你“搞定”客戶，要么客戶“搞定”你，不管結(jié)果如何，最終會(huì)有一方“受損”，也就意味著雙方關(guān)系的結(jié)束，這屬于惡性循環(huán)，必須杜絕?，F(xiàn)在的社會(huì)單位如學(xué)校、醫(yī)院、銀行等等都在大大提倡服務(wù)意識(shí)，更何況我們這些服務(wù)行業(yè)了，所以，請(qǐng)大家好好敬愛(ài)并畏守著我們的顧客吧，如同對(duì)待上帝一般。

此培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程時(shí)間雖不長(zhǎng)，但結(jié)合實(shí)際工作情況，內(nèi)容皆有圈有點(diǎn)，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方很多，希望大家能共勉！

餐飲部

2011-6-21

第四篇：狼性讀后感

《狼性》讀后感

看了《狼性》這本書(shū)后，知道了狼的信條：強(qiáng)者生存，臥薪嘗膽，不懼失敗，講究策略，眾狼一心，鼓勵(lì)個(gè)性，狼亦鐘情，善于交流，充滿好奇。我想這個(gè)信條就決定了狼的品質(zhì)，這也是狼族延綿生存了一百多萬(wàn)年的原因了。

那么，狼究竟有什么品質(zhì)呢？

我認(rèn)為野是狼品質(zhì)的最精髓最簡(jiǎn)短的概括。具體的表現(xiàn)是狼個(gè)性的自由，獨(dú)立，桀驁不馴，敏銳快捷，堅(jiān)韌，果斷，不屈不撓等。然而這絲毫不妨礙他們的團(tuán)體作戰(zhàn)能力。他們憑借敏銳的嗅覺(jué)，發(fā)起勇往直前的攻擊，遭遇失敗不屈不撓的態(tài)度，協(xié)同對(duì)敵的精神，這就是他們之所以成為強(qiáng)者的原因。他們呈現(xiàn)的品質(zhì)如此的迥異于其它動(dòng)物，卻與人類的品質(zhì)如此相似。外加上它們是肉食動(dòng)物。這也就成為了人類批評(píng)，敬畏，喜歡的狼原因了。就因?yàn)槿祟惻c狼作為強(qiáng)者，品性如此的接近，使我更能清楚地看到自身的不足，我缺乏狼的獨(dú)立，堅(jiān)韌，不屈不撓。除此之外，我認(rèn)為狼有謙恭的態(tài)度，不管對(duì)手多么弱，它也要對(duì)對(duì)手做一個(gè)詳細(xì)的觀察了解。對(duì)手多么的強(qiáng)它也凜然不懼，不示弱。狼對(duì)自身了解是多么的準(zhǔn)確，既不妄自菲薄，也不才大志疏。對(duì)自身在狼群的地位的多么的滿意，積極的奉獻(xiàn)。這些都是我缺乏要學(xué)習(xí)的。

然而，最重要的我認(rèn)為狼的智慧更加值得我學(xué)習(xí)。狼的智慧：強(qiáng)的心態(tài)，堅(jiān)韌不拔，專注目標(biāo)，不畏挑戰(zhàn)，勇于冒險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)合作，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，善于觀察和溝通，從失敗中學(xué)習(xí)，好奇好學(xué)。學(xué)習(xí)這些智慧足以使任何一個(gè)組織或個(gè)人變的強(qiáng)大。試問(wèn)我們自身有狼面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)韌，鎖定獵物的專注，明知對(duì)方強(qiáng)大仍勇于進(jìn)攻意志嗎？我們有狼緊跟并詳細(xì)觀察獵物，不斷地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，向隊(duì)員發(fā)送信息，策劃攻擊策略和路線團(tuán)體合作精神嗎？我們有狼從失敗中學(xué)習(xí)，對(duì)新鮮事物好奇好學(xué)的態(tài)度嗎？我想這些我都沒(méi)有，這也是我更加要學(xué)習(xí)實(shí)踐的方向。通過(guò)這方面的加強(qiáng)我想八月份完成開(kāi)戶數(shù)八個(gè)，有效戶四個(gè)的目標(biāo)是沒(méi)有問(wèn)題的。

第五篇：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

文章標(biāo)題：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

解讀“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”

幾天前,公司組織觀看學(xué)習(xí)了《狼性總經(jīng)理》系列光碟，其中狼性總經(jīng)理的六大方針之一的“行動(dòng)就是硬道理——先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”觀點(diǎn)使我耳目一新。我想，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)是否可以這樣理解，無(wú)論是個(gè)人日常工作生活還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，往往在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，甚

至可以說(shuō)有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。這對(duì)于處在紛繁復(fù)雜的成品油銷售市場(chǎng)中的企業(yè)顯得尤為重要。換句話說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，速度是十分重要的，因?yàn)槲覀兊膶?duì)手的速度也非?？?，如果短兵相接，你根本沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)地認(rèn)真地去瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這是觀點(diǎn)本身對(duì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)思想的闡述。作為一名普通員工怎樣理解和做到“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”。

依我理解，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)不是不讓瞄準(zhǔn)，而是老板要大家都成為神槍手。只有成為神槍手，才能具備不用瞄準(zhǔn)就開(kāi)槍的資格。否則，子彈就會(huì)浪費(fèi)，同時(shí)自己也被暴露無(wú)遺，自己的環(huán)境就會(huì)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)，我們首先要練成神槍手；要對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)十分清醒的認(rèn)識(shí)；要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理深刻了解；要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，絕對(duì)不會(huì)只是一個(gè)言聽(tīng)計(jì)從的角色，而是具有思想的，能明白企業(yè)品牌運(yùn)行的方向，能充分掌握企業(yè)發(fā)展理念，能熟悉了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則，就不是一個(gè)好的執(zhí)行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時(shí)期的關(guān)羽。正是由于關(guān)羽有思想，能定戰(zhàn)略，尤其是遠(yuǎn)離劉備還能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，最后他的美譽(yù)度就高于呂布。我們只有做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)不止是領(lǐng)導(dǎo)指哪里我就打到哪里，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么我就做什么的被動(dòng)執(zhí)行者。

先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)其實(shí)還是必須瞄準(zhǔn)的。只不過(guò)是此時(shí)的準(zhǔn)心絕不在槍管上，而是在瞄準(zhǔn)者的心里，不是說(shuō)心里有桿秤嗎？記得曾經(jīng)看過(guò)一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的長(zhǎng)袖擊鼓片斷，她是個(gè)瞎子，但是她能根據(jù)撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時(shí)用的是心力判斷。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是高科技信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，我們不能僅僅處于“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應(yīng)該升華到“心到——手到——眼到”的預(yù)知階段。前者就是看到問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，也就是看到敵人，進(jìn)行瞄準(zhǔn)，再扣動(dòng)扳機(jī)。后者就是想到問(wèn)題、解決問(wèn)題、再回頭總結(jié)問(wèn)題，也就是憑借高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒(méi)有任何感知的前提下開(kāi)槍，把敵人消滅掉。許世友就是一位無(wú)需瞄準(zhǔn)就開(kāi)槍而且是百發(fā)百中的將軍。傳說(shuō)中他一般是敞開(kāi)大門背對(duì)大門午睡。如果有人貿(mào)然闖入，必定小命不保。因?yàn)樗挥没厣矸幢骋粯專湍芰钅惆俜职賳拭?。百步穿楊的功夫?lái)自于苦練，《賣油翁》的本事來(lái)自于反復(fù)嘗試。

作為一名普通員工，怎樣才能煉成“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”的功夫？這需要我們百倍努力，勤奮務(wù)實(shí)，扎實(shí)地練好基本功，逐步提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的判斷能力。

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