第一篇：狼性管理讀后感

海王星辰狼性管理法則的深入淺析

《狼性管理》一書涵蓋了企業(yè)的生存法則，將“生存—目標、協(xié)調(diào)—群策群力、人才—挖掘、發(fā)展—創(chuàng)新”完全融入一體，是企業(yè)發(fā)展強大的根基。狼性管理是戰(zhàn)斗式管理，進取式管理！是企業(yè)面臨惡性生存環(huán)境，險境、殘酷競爭而采取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標、像狼一樣知彼知己、像狼一樣狹路亮劍、像狼一樣團隊協(xié)戰(zhàn)、像狼一樣創(chuàng)新而不安于現(xiàn)狀、像狼一樣注入企業(yè)文化的基因。打造一家百年企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

通過《狼性管理》一書使我們充分的意識到了企業(yè)需要狼性領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)狼群的不服輸精神，鎖定目標，孤注一擲，決不放棄。就像電視劇“亮劍”中李云龍帶領(lǐng)的野戰(zhàn)部隊打造嗷嗷叫的狼性部隊，深知狹路相逢勇者勝的道理所在。李云龍喜歡狼，號稱是野狼團，要吃鬼子的肉;我們什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候！我們什么時候是發(fā)獎金的時候？就是碰上市場對手的時候！激烈競爭環(huán)境就是需要狼性進取的法則！

企業(yè)家韋爾奇締造了通用企業(yè)強大的根基，他的管理理念又何嘗不是狼性管理發(fā)揮作用呢？他的“三不一結(jié)”成為企業(yè)管理的佳話：“一不：不給員工提供終身就業(yè)的機會，只提供終身就業(yè)的能力！二不：不把精力放在落后員工的身上，放在優(yōu)秀和成長的員工身上。三不：不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，是制度裁員、業(yè)務(wù)裁員；一結(jié)論就是未來只有一種公司可以生存，狼性公司；未來只有一種企業(yè)家可以生存，狼性經(jīng)理?！笔前∽匀唤绶桑m者生存同樣適合人類的生存競爭！若不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者！

針對今天的醫(yī)藥市場，新一輪洗牌在即，誰是最后的贏家？一定是狼性管理、狼性團隊。我們要做好領(lǐng)頭狼，又要帶好狼群，使得每一位員工都能英勇善戰(zhàn)團結(jié)協(xié)調(diào)一致發(fā)揮威力，完成目標。

《狼性管理》一書真正讓我們體會到作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該逐步鍛煉完善自我，挑戰(zhàn)自我，走出低谷，爭取更大的勝利。

要不斷地提高自己的六項能力：

決斷能力：商場如戰(zhàn)場，速度決定了勝負。隨時觀察市場的變化，該出手時主動出擊，掌握主動權(quán)。

執(zhí)行能力：作為分部的負責(zé)人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行公司整體戰(zhàn)略部署是我們的重頭戲。創(chuàng)新戰(zhàn)略決策出臺后，我們要集中精力進行實施，進行有效地資源配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷的靈活運用及有效地執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕著到獵物，是因為他們嚴密的組織協(xié)調(diào)能力。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，樹立制勝的企業(yè)文化根基，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的整體素質(zhì)。做到公平競爭，任人唯賢。人盡其用，各顯其能。繼承并發(fā)揚海王星辰：“顧客至上，顧客滿意；實施組織化管理，尊重每一位員工；追求科學(xué)管理，實現(xiàn)有序經(jīng)營；誠實正直，實事求是；自強不息，止于至善?！钡钠髽I(yè)文化核心的價值觀念，引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。

不斷學(xué)習(xí)的能力：讀萬卷書行萬里路，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上公司快節(jié)奏發(fā)展的腳步，不成為短板。通過學(xué)習(xí)也能提高個人的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，因為具備高尚的品質(zhì)，才會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力，引導(dǎo)分部走向正確的軌跡，才能不偏離企業(yè)文化的蹤影。提升了自身價值、自身能力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。正所謂強將手下無弱兵。

提升專注的能力：我們要像白背狼專注自己的獵物一樣專注自己的事業(yè)，專注企業(yè)的經(jīng)營。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

提高以身作則的能力：把自己放在頭狼的角色中，以身作則，帶領(lǐng)團隊廝殺在最前線。海爾張瑞敏曾經(jīng)說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是樹立榜樣，管理就是行動，管理就是突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當整個企業(yè)失去危機感的時候，就是一個成功企業(yè)衰退的開始。作為分部一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業(yè)真正的持續(xù)進步，這也是企業(yè)真正具有的執(zhí)行力的根源。沒有借口告訴我們，任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要完成的是結(jié)果，員工完成任務(wù)，僅僅是一種行為，只有完成結(jié)果才是對企業(yè)有價值的貢獻。

企業(yè)大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個大船里躲起來，完全喪失奮斗的功力與責(zé)任感。伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現(xiàn)時再來磨牙就來不及啦！”。讓員工充分理解今天不努力，明天就下崗的危機意識。

《狼性管理》書籍中這種集“合作、團結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生、忠誠、忍辱負重、整體至上、自知之明、順水行舟 血濃于水、表里如

一、知彼知已、原則第一、團隊精神”于一身的狼性精神將伴隨著我們、激勵著我們發(fā)憤圖強，成就偉業(yè)，以回報公司的愛、社會的關(guān)注和百姓的支持。

第二篇：狼性管理讀后感

狼性管理讀后感

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動物中最兇殘的動物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團隊“的有益原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個體的力量太單薄，需要團結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團隊工作的穩(wěn)定高效運行！

二、整體利益至上

在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，我們戰(zhàn)無不勝！“

狼在行進中經(jīng)常采用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現(xiàn)，才有自我利益的實現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應(yīng)當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻計獻策，有時可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會讓自己身上的優(yōu)點閃光，進而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進化得更優(yōu)秀。

我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個企業(yè)必須要進行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊伍不斷進化，否則就會出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們中南公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這點所以對職工的綜合能力進行培訓(xùn)，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時激勵那些優(yōu)秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進行再教育鼓勵他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。

四、目標明確，前赴后繼

反觀我們團隊中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失??？一個團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團隊。

第三篇：“狼性管理”讀后感

“狼性管理”讀后感

淺讀“狼性管理”這本書，我受益良多，書中很有機的將頭狼管理與企業(yè)的管理進行了對比、分析、總結(jié)，將企業(yè)之間的競爭回歸到了一種大自然優(yōu)勝劣汰的原始競爭，讓管理這個好像很復(fù)雜的問題趣化、清晰化，學(xué)習(xí)起來思路清晰明了。

狼是一種群居動物，兇猛而有智慧，他們捕獵的方式——群起而攻之。他們可以捕獲比自己強壯許多的獵物，他們的配合有時候更像是大自然的一種智慧，讓人為之震撼。有時候他們可以嘻面相對，有時候他們會獠牙而視。而他們的那種團隊的精神永遠存在，因為他們有一只充滿智慧的頭狼，引領(lǐng)著狼群，維護著秩序，這便有了“狼性管理”。

書中闡述了狼性管理的四個至關(guān)重要的方面：

一、生存；

二、協(xié)調(diào)；

三、人才；

四、發(fā)展。

我覺得生存是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，人才是鞏固，發(fā)展是方向。

在企業(yè)如此競爭激烈的環(huán)境下，生存是最基本的，撇開了生存，就無所謂管理。狼群連最基本的生存都做不到，他也只能是從殘酷的大自然銷聲匿跡；

協(xié)調(diào)是管理的關(guān)鍵，“1+1”有時候可以等于2，有時候可以大于2，更有可能小于2。協(xié)調(diào)就是讓我們最大化的做到“1+1>2”，一個團隊論單體，不可能每一個都是很優(yōu)秀、很完美的，總有良莠不齊，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)的分工，人盡其善，物盡其美，這才是我們要做的。

人才是鞏固，人才是一個很籠統(tǒng)的概念，企業(yè)重要的不是不斷接納新人才，而是要最大化挖掘現(xiàn)有的人才，眼前有金山，何必遠望鉆石。重用現(xiàn)有人才，提高現(xiàn)有人才的積極性，讓現(xiàn)有人才樹立的自己目標，或許比引進新人才獲益更多。在狼群，看到最兇狠的眼神時，一定是狼群捕獵的時候，因為他們很堅定的看著自己的目標，他們會用一百二十分的努力，為狼群的捕獵而去努力拼搏。當然企業(yè)也總會更新?lián)Q代，引進新人才是必不可少的，但如果我們做好了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，我想到了企業(yè)更新?lián)Q代的時候，也會避免了青黃不接的尷尬！

發(fā)展是方向，企業(yè)何去何從，在當今社會，這便是一種風(fēng)云變幻，誰也無法預(yù)知。而這就需要“頭狼”的帶領(lǐng)，企業(yè)的管理者擔當著頭狼的角色，管理者要有瞻前意識，用發(fā)展的眼觀看問題，要創(chuàng)新，要有企業(yè)自己的文化、情懷。隨大流的企業(yè)，只會越走越淺，直到被最后一方土地吸收，永遠消失。

以上是我看完這本書的一些感想，雖然沒有精讀“狼性管理”這本書，但他給我?guī)砹艘恍┧枷肷系母倪M，對管理的理解有了進一步的認識。我想我也會有機的加入我的工作管理中，加強個人能力。

第四篇：《狼性管理》讀后感

《狼性管理》讀后感

學(xué)習(xí)了狼性管理后體會到,越來越多的企業(yè)已經(jīng)明白了“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實踐中努力摸索。大家都知道“執(zhí)行力團隊”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團隊？”

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動物中最兇殘的，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個團隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團隊”的有益的原則和啟示。

一、團隊意識

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認實力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團隊的合作，光靠個別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個體的力量太單薄，需要團結(jié)，需要合力，我們熱電也是需要大家伙的齊心協(xié)力，才能做到機組的安全穩(wěn)定高效運行！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強大，我們戰(zhàn)無不勝！”

狼在行進中經(jīng)常采用單列式行進方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補它的位置，而它就可跟在隊伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團隊。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實現(xiàn)，才有自我利益的實現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者就應(yīng)當為這個團隊多做貢獻，要有奉獻精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在我們的生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同志,在各個方面挺身而出,為企業(yè)的創(chuàng)效獻計獻策,有時可能有分配不勻的現(xiàn)象,就需要我們有整體利益至上的高尚品德,天長日久就會讓自己身上的優(yōu)點閃光,進而得到器重, 而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團隊中脫穎而出，成為這個團隊的核心人物，他就向成功邁進了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會在小狼有獨立能力時堅決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個過程當中有很多的小狼會失去生命但是正因為這樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進化得更優(yōu)秀。

我認為，這是狼性給我們的最大啟示，一個企業(yè)必須要進行優(yōu)勝劣汰，必須迫使我們的員工隊伍不斷進化，否則就會出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面。試想，如果一個企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價值混日子的員工毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因為我們熱力公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這點所以對新職工的業(yè)務(wù)水平進行測試，就是為了加強員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時激勵那些優(yōu)秀的、有上進心的員工，讓他們不斷成長，對于那些落后的員工，要進行再教育鼓勵他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵所有的員工追求卓越，才能建立起

一個人人比貢獻、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。

四、目標明確，前赴后繼

反觀我們團隊中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標，并帶領(lǐng)團隊奮勇直前，不怕失??？一個團隊一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個團隊一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。因此，企業(yè)要時刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標，并將這一目標層層分解，落實到各個部門、各個崗位，各級領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團隊勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我們總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個企業(yè)能夠人人樹立團隊的意識，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴格的不留情面的淘汰機制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標并堅持不懈的努力完成，就一定能打造出一個令世人敬佩、令對手膽寒的執(zhí)行力團隊。

李斌

2007年12月8日

第五篇：狼性讀后感

[狼性讀后感]欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的鐵律，狼性讀后感。我懂得進攻，也懂得退卻，我不怕赤裸，更善于偽裝，即能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進攻，我精通叢林與荒野的游擊規(guī)則。所以我將永立不敗之地。--------狼的自述記得大學(xué)剛畢業(yè)找工作面試的時候，每當面世官在最后讓我給自己一個自我評價時，我都會毫不猶豫的說出：＂我相信我一定能夠成為一名出色的 it 精英?。　洳贿^現(xiàn)在想想，覺得自己當時真的是豪情壯志，但卻并沒有認真地思考過想成為一名出色的 it 精英，需要具備什么樣的精神和品質(zhì)！一次偶然的機會在書店里看到了這本《狼性法則》，不知什么緣故被它吸引了過去，等我翻上兩頁，不禁贊嘆不宜，隨后的數(shù)月便為它著了迷！！堅韌、強者心態(tài)、競爭意識、真我本色、團隊精神、勇敢、孤獨、殘酷、專注、智慧、忠誠&&這就是狼的世界。在這個世界里，沒有對，沒有錯，只有成功。沒有正義，沒有罪惡，只有一個目的：生存。狼之所以成為狼，從其祖先開始食肉的那一刻開始，就決定了它的捕食者的地位；而羊之所以成為羊，從其祖先選擇吃草為生的那一刻開始就決定了它們的宿命。安逸從來都是滋生懈怠和退化本能的殺手。羊的生存方式，注定了它們成為被追逐的角色。狼有很強的團隊和奉獻精神。為了獵殺大型成群的牛、馬、羊、鹿等食草動物，它們會偵察、設(shè)伏、交替進攻。在2006年的美日軍事演習(xí)中，面對美國的大型航母，日軍采取了狼群戰(zhàn)術(shù)對其攻擊，取得了很好的戰(zhàn)績。如果把職場比喻成叢林，那辦公室就可以稱得上＂人造叢林′。在危機四伏的環(huán)境中，我們?yōu)樯娑鴳?zhàn)。我們要在戰(zhàn)略上藐視危機，在戰(zhàn)術(shù)上重視危機。然而在第一步我們要做的是坦然接受危機，要知道：事情既然如此，就不會另有他樣。只有這樣，我們才能始終嘯傲叢林。我們作為生物鏈中的一種最高的終結(jié)者，因我們的存在，使得其他動物不敢有些許的安逸和懈怠。自然界因競爭，無時無刻不在保持著一種適度的平衡。競爭，永遠是一種王者的＂殘酷游戲′，狼尊重競爭的游戲規(guī)則，養(yǎng)成一種強者的心態(tài)，在面對挑戰(zhàn)時永不服輸，勝利便是狼永遠的天條！而在對待自己所犯的錯誤時，狼并不會視為失敗，而是將其作為成功的開始，檢討原因，吸取教訓(xùn)，一切不過是從頭再來，讀后感《狼性讀后感》。失敗算什么？在狼的字典里沒有＂失敗′這個詞。失敗是平庸者的哲學(xué)，成功才是卓越者的不息追求。狼視失敗為前進的階梯，超然的一如既往！自信是狼具有的另一個優(yōu)秀品質(zhì)。我們要相信自己是世界上獨一無二的，只有秉承自己的本色，才能讓優(yōu)秀的基因像圣火般世代傳承。要始終相信自己是一只頭狼，因為只有自信才能逮到＂羊′。在動物界，狼并不是上帝的寵兒，無論在身體、速度、捕食武器等方面都不是絕對的占有優(yōu)勢。但為了能捕獲到足夠的食物和贏得生存的機會，狼必須具備比其他動物更大的忍耐和專注，堅忍不拔、不屈不撓是狼群的特點，盯住一只羊不放，聚焦你的全部力量，付出的是耐性，獲得的便是獵物。人類更讓狼學(xué)會了：只有以智才能贏得生存的權(quán)利，只有以謀才能主宰自己的命運。狼會制定充分的戰(zhàn)略，通過相互間不斷的溝通與合作，來實現(xiàn)狼族共同的目標。狼群為達到目標所使用的策略是變化萬千的，狼是不會一成不變的看待問題。運用大腦的智慧，才能事半功倍，輕松取勝。狼會對一切不利于自己的敵人予以打擊：＂我不知道什么是膽怯，什么是羞愧；我奔馳與人性的狂野，愛我者心知肚明，心照不宣；識我者，大路朝天各走一邊；害我者，勢不兩立，決不容情，在我們的世界里，沒有情債，因為我們是狼！′事物發(fā)展的法則，永遠是用進廢退。這是顛撲不破的真理。動物如此，人類又何嘗不是如此？一個人，要想在激烈的社會競爭中不被淘汰，就應(yīng)該未雨綢繆，主動出擊，多一點生存的智慧和本領(lǐng)。詩人北島曾寫到：卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。也就是說，要立于瞬息萬變的時代潮流中，就要勇當浪尖上的強者。特別是職場中人，面對種種挑戰(zhàn)，更應(yīng)該具備狼的精神。從狼性中，我們領(lǐng)悟到了狼性文化，它是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。自古以來就與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。而現(xiàn)代精神的許多成功實例已經(jīng)證明，中庸之道的＂人性′、＂理性′已經(jīng)不符合時代的步伐，只有大膽的想像，大膽的實踐，大膽的探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進步。所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)呼喚狼性??！在許多優(yōu)秀企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。海爾、華為、七匹狼、大眾、通用電器、聯(lián)邦快遞，還有加拿大空軍、德國ksk特種部隊、英國北愛聯(lián)合部隊等機構(gòu)無一不以狼作為個人和團隊精神和心靈世界中的＂圖騰′。作為一種靈異的形象表達了某種卓越企業(yè)文化的精髓。狼性情節(jié)的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。有位哲人曾說，人在風(fēng)中，每個人都必須經(jīng)受風(fēng)的吹拂！每個置身職場的個人，在經(jīng)歷過狼性文化的熏陶之后，就應(yīng)以狼為師，學(xué)狼之長。當我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內(nèi)核時，我們會得到不凡的收獲！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者！開卷有益，如果企業(yè)每一個員工都具有一些狼性，這必將是企業(yè)和個人之幸。河流和河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構(gòu)成了一個卓越企業(yè)云蒸霞蔚的輝煌奇觀??！