第一篇：關(guān)于企業(yè)文化理念的幾點看法DOC

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關(guān)于企業(yè)文化理念的幾點看法(DOC)現(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)正在行業(yè)上下如火如荼的開展，而進行企業(yè)文化創(chuàng)建活動，有關(guān)企業(yè)文化理念的提煉與轉(zhuǎn)化則是其中重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價值實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復提煉而逐漸形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念是制定制度的依據(jù)，企業(yè)制度又反映企業(yè)文化 理念的要求。因此，企業(yè)文化理念它是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，就是確定企業(yè)理念體系和內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的文化理念？如何提煉企業(yè)文化理念？這是當前企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化建設(shè)項目組的重要課題。企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價值實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復提煉而逐漸形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念是制定制度的依據(jù)，企業(yè)制度又反映企業(yè)文化 理念的要求。因此，企業(yè)文化理念它是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，就是確定企業(yè)理念體系和內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的文化理念？如何提煉企業(yè)文化理念？這是當前企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化建設(shè)項目組的重要課題。

一、企業(yè)理念的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)核心理念 企業(yè)核心理念具有理解上的抽象性和影響上的根本性的特征，它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內(nèi)容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學（企業(yè)經(jīng)營思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰(zhàn)略觀等等。

（二）企業(yè)組織管理理念 組織管理理念是企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)既定目標的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉(zhuǎn)順暢的思想依據(jù)。組織管理理念的內(nèi)容，它是依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和管理機構(gòu)設(shè)置的不同而不同，其主要內(nèi)容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的管理理念（即制度理念）。

（三）企業(yè)行為理念 企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關(guān)鍵點。企業(yè)文化從管理學角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內(nèi)容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

（四）客戶滿意理念 客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，滿足客戶的需求是實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，誰擁有最忠誠的客戶，誰就能贏得市場。客戶滿意理念其內(nèi)容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統(tǒng)一 員工意志、行動、實現(xiàn)企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

（五）企業(yè)道德理念 道德理念是企業(yè)規(guī)范和行為準則總和的觀點和思想。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活實踐中形成和積淀的，并通過潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內(nèi)容主要有：個人修養(yǎng)理念、誠信理念、責任理念、榮譽理念等等。

二、企業(yè)文化理念的提煉與形成 企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實踐的經(jīng)驗進行分析、比較、判斷、評價、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過程。這個過程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實現(xiàn)由感性向理性的能動飛躍。

（一）企業(yè)文化理念的提 最專業(yè)的管理資料下載網(wǎng)站

煉方法

1、經(jīng)驗薈萃法。即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

3、傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中提煉出那些適用于整個企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

（二）企業(yè)文化理念的形成 企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書面意見進行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設(shè)“項目組”，由他們進行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。

4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上，召開一定形式的會議，如“職工代表大會”等，對員工意見或

“項目組”方案進行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。企業(yè)文化理念的概括、提煉過程，要充分發(fā)動全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實用。

三、企業(yè)文化理念的詮釋 企業(yè)文化理念的概括、提煉表述的字數(shù)較少，語句簡短，但其內(nèi)容卻十分豐富和深刻。要使員工接受和認同，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化理念的詮釋。所謂詮釋就是對企業(yè)文化理念的內(nèi)涵進行解釋和闡述。企業(yè)文化理念作為一種概念，它有定義和釋義。詮釋既包括下定義，也包括做釋義，并且對定義和釋義作出發(fā)揮和論證。也就是說，對每一個“理念”都要揭示它的實質(zhì)、特征，指明它“是什么”，同時，還要揭示確定這個“理念”的依據(jù)，指明“為什么”要提出這樣的要求，并且要進一步指明“怎么做”是相符的行為，“怎么做”是不相符的行為。即理念的詮釋要回答“是什么”、“為什么”、“怎么

樣”。企業(yè)文化理念詮釋通常如下方法：

1、逐條闡釋法與綜合闡釋法。前者是逐條或逐字、逐句地對“理念”的表述內(nèi)容作出詮釋；后者是對表述內(nèi)容作綜合的分析和發(fā)揮。

2、權(quán)威闡釋法與現(xiàn)身說服法。前者是由企業(yè)領(lǐng)導權(quán)威出面對企業(yè)文化理念作出解釋和發(fā)揮，帶有指令性；后者是由理解正確、體會深刻的典型人物，介紹自己的理解和感受，這種方法生動形象、富有感染

力。

3、報告輔導法與員工互動法。前者是由專門負責傳播的部門及其工作人員，以書面語言或口頭表達方式，向員工提供輔導性報告，這種方法具有專業(yè)身份效應(yīng)；后者是在基層組織的小型團體內(nèi)部，以討論的方式，開展互幫互學。

四、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化 企業(yè)文化理念的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于說，而在于做。因此，企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化，要在于“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”。

（一）內(nèi)化于心，形成員工自覺行

動。內(nèi)化于心就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認識，變成共同心理認同，形成群體潛意識行動。內(nèi)化于心在操作層面要抓好“三化”。

1、理念故事化。即充分挖掘反映企業(yè)文化理念的人與事，用事故、繪畫、書法、音樂等手段反映這些人與事，讓這些理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信。

2、理念人格化。即運用企業(yè)典型事例教育員工、引導員工，推動工作。要對企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營中有突出貢獻并具有良好人格魅力的員工，進行評選、表彰，并舉辦“事跡報告會”等形式掀起學習、宣傳的高潮。通過學習、宣傳，形成“學習有榜樣，趕超有對象，先進有人夸，后進有人幫”的良好局面。

3、理念自覺化。企業(yè)理念自覺化是企業(yè)價值觀內(nèi)在于心的目標追求和具體體現(xiàn)。要通過各種文化陣地和學習會等形式進行企業(yè)價值觀灌輸和教育；要通過主題演講、主題崗位實踐活動和企業(yè)歌曲大賽等教育活動，增強員工對企業(yè)價值觀的認同，使企業(yè)文化理念“進團隊，到班組，入人心”。

（二）固化于制，促進企業(yè)管理升級。固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的全過程。

1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內(nèi)容的企業(yè)機制改革，全面推進各項管理制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)文化理念的要求，重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問題，開展職能描述，重新修訂相應(yīng)制度。

2、建設(shè)項目文化。要積極開展項目文化建設(shè)，如針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育，推進生產(chǎn)經(jīng)營安全管理體系的建立和運行；進行安全標識清理和規(guī)范，加強安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。

3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長，有關(guān)職能部門為成員的企業(yè)文化建設(shè)委員會，形成黨政領(lǐng)導共同負責，職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業(yè)文化建設(shè)機制。

（三）外化于行，實現(xiàn)形神高度統(tǒng)一。外化于行，就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的具體行為，通過企業(yè)和員工的行為展示企業(yè)良好形象，并物化于企業(yè)服務(wù)品牌的過程。

1、美化于形象。要強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、工作環(huán)境和辦公場所的整治，營造整潔、環(huán)保、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營和工作環(huán)境。同時，要加強視覺識別體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家局統(tǒng)一規(guī)范的VI手冊。

2、物化于品牌。煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌既是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)，又是企業(yè)形象的展示。要以營銷文化建設(shè)為載體打造煙草商業(yè)服務(wù)品牌。一是樹立強烈的品牌意識，將服務(wù)品牌教育貫穿于品牌設(shè)計、營銷策略、物流配送的全過程。二是練好內(nèi)功，狠抓創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)品牌的競爭力。

3、外化于行為。思想是行為的基礎(chǔ)，行為是思想的體現(xiàn)。企業(yè)文化理念外化于行為，其主要在于提高員工整體素質(zhì)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓；要以各種活動為載體，開展豐富多彩并有企業(yè)特色的文化娛樂活動，不斷增強員工的團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力；同時，企業(yè)領(lǐng)導者和領(lǐng)導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化理念，自覺接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)文化的理念同時成為全體員工對領(lǐng)導者群體的要求。

第二篇：關(guān)于企業(yè)文化理念的幾點看法

關(guān)于企業(yè)文化理念的幾點看法

2009年04月08日 11:40:38

本文導讀：

企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價值實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復提煉而逐漸形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念是......現(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)正在行業(yè)上下如火如荼的開展，而進行企業(yè)文化創(chuàng)建活動，有關(guān)企業(yè)文化理念的提煉與轉(zhuǎn)化則是其中重要的一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價值實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復提煉而逐漸形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念是制定制度的依據(jù)，企業(yè)制度又反映企業(yè)文化 理念的要求。因此，企業(yè)文化理念它是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，就是確定企業(yè)理念體系和內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的文化理念？如何提煉企業(yè)文化理念？這是當前企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化建設(shè)項目組的重要課題。

一、企業(yè)理念的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)核心理念

企業(yè)核心理念具有理解上的抽象性和影響上的根本性的特征，它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內(nèi)容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學（企業(yè)經(jīng)營思想）、企業(yè)服務(wù)品牌戰(zhàn)略觀等等。

（二）企業(yè)組織管理理念

組織管理理念是企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)既定目標的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉(zhuǎn)順暢的思想依據(jù)。

組織管理理念的內(nèi)容，它是依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和管理機構(gòu)設(shè)置的不同而不同，其主要內(nèi)容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的管理理念（即制度理念）。

（三）企業(yè)行為理念

企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關(guān)鍵點。企業(yè)文化從管理學角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內(nèi)容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

（四）客戶滿意理念

客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，滿足客戶的需求是實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，誰擁有最忠誠的客戶，誰就能贏得市場?？蛻魸M意理念其內(nèi)容主要有：服務(wù)理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統(tǒng)一 員工意志、行動、實現(xiàn)企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

（五）企業(yè)道德理念

道德理念是企業(yè)規(guī)范和行為準則總和的觀點和思想。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活實踐中形成和積淀的，并通過潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內(nèi)容主要有：個人修養(yǎng)理念、誠信理念、責任理念、榮譽理念等等。

二、企業(yè)文化理念的提煉與形成企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實踐的經(jīng)驗進行分析、比較、判斷、評價、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過程。這個過程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實現(xiàn)由感性向理性的能動飛躍。

（一）企業(yè)文化理念的提煉方法

1、經(jīng)驗薈萃法。

即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

3、傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中提煉出那些適用于整個企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

（二）企業(yè)文化理念的形成企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書面意見進行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務(wù)交給企業(yè)文化建設(shè)“項目組”，由他們進行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。

4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上，召開一定形式的會議，如“職工代表大會”等，對員工意見或“項目組”方案進行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

企業(yè)文化理念的概括、提煉過程，要充分發(fā)動全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實用。

三、企業(yè)文化理念的詮釋

企業(yè)文化理念的概括、提煉表述的字數(shù)較少，語句簡短，但其內(nèi)容卻十分豐富和深刻。要使員工接受和認同，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化理念的詮釋。

所謂詮釋就是對企業(yè)文化理念的內(nèi)涵進行解釋和闡述。企業(yè)文化理念作為一種概念，它有定義和釋義。詮釋既包括下定義，也包括做釋義，并且對定義和釋義作出發(fā)揮和論證。也就是說，對每一個“理念”都要揭示它的實質(zhì)、特征，指明它“是什么”，同時，還要揭示確定這個“理念”的依據(jù)，指明“為什么”要提出這樣的要求，并且要進一步指明“怎么做”是相符的行為，“怎么做”是不相符的行為。即理念的詮釋要回答“是什么”、“為什么”、“怎么樣”。企業(yè)文化理念詮釋通常如下方法：

1、逐條闡釋法與綜合闡釋法。前者是逐條或逐字、逐句地對“理念”的表述內(nèi)容作出詮釋；后者是對表述內(nèi)容作綜合的分析和發(fā)揮。

2、權(quán)威闡釋法與現(xiàn)身說服法。前者是由企業(yè)領(lǐng)導權(quán)威出面對企業(yè)文化理念作出解釋和發(fā)揮，帶有指令性；后者是由理解正確、體會深刻的典型人物，介紹自己的理解和感受，這種方法生動形象、富有感染力。

3、報告輔導法與員工互動法。前者是由專門負責傳播的部門及其工作人員，以書面語言或口頭表達方式，向員工提供輔導性報告，這種方法具有專業(yè)身份效應(yīng)；后者是在基層組織的小型團體內(nèi)部，以討論的方式，開展互幫互學。

四、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化

企業(yè)文化理念的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于說，而在于做。因此，企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化，要在于“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”。

（一）內(nèi)化于心，形成員工自覺行動。

內(nèi)化于心就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認識，變成共同心理認同，形成群體潛意識行動。內(nèi)化于心在操作層面要抓好“三化”。

1、理念故事化。即充分挖掘反映企業(yè)文化理念的人與事，用事故、繪畫、書法、音樂等手段反映這些人與事，讓這些理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信。

2、理念人格化。即運用企業(yè)典型事例教育員工、引導員工，推動工作。要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻并具有良好人格魅力的員工，進行評選、表彰，并舉辦“事跡報告會”等形式掀起學習、宣傳的高潮。通過學習、宣傳，形成“學習有榜樣，趕超有對象，先進有人夸，后進有人幫”的良好局面。

3、理念自覺化。企業(yè)理念自覺化是企業(yè)價值觀內(nèi)在于心的目標追求和具體體現(xiàn)。要通過各種文化陣地和學習會等形式進行企業(yè)價值觀灌輸和教育；要通過主題演講、主題崗位實踐活動和企業(yè)歌曲大賽等教育活動，增強員工對企業(yè)價值觀的認同，使企業(yè)文化理念“進團隊，到班組，入人心”。

（二）固化于制，促進企業(yè)管理升級。

固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的全過程。

1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內(nèi)容的企業(yè)機制改革，全面推進各項管理制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)文化理念的要求，重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問題，開展職能描述，重新修訂相應(yīng)制度。

2、建設(shè)項目文化。要積極開展項目文化建設(shè)，如針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育，推進生產(chǎn)經(jīng)營安全管理體系的建立和運行；進行安全標識清理和規(guī)范，加強安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。

3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長，有關(guān)職能部門為成員的企業(yè)文化建設(shè)委員會，形成黨政領(lǐng)導共同負責，職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業(yè)文化建設(shè)機制。

（三）外化于行，實現(xiàn)形神高度統(tǒng)一。

外化于行，就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的具體行為，通過企業(yè)和員工的行為展示企業(yè)良好形象，并物化于企業(yè)服務(wù)品牌的過程。

1、美化于形象。要強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、工作環(huán)境和辦公場所的整治，營造整潔、環(huán)保、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營和工作環(huán)境。同時，要加強視覺識別體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家局統(tǒng)一規(guī)范的VI手冊。

2、物化于品牌。煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌既是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)，又是企業(yè)形象的展示。要以營銷文化建設(shè)為載體打造煙草商業(yè)服務(wù)品牌。一是樹立強烈的品牌意識，將服務(wù)品牌教育貫穿于品牌設(shè)計、營銷策略、物流配送的全過程。二是練好內(nèi)功，狠抓創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)品牌的競爭力。

3、外化于行為。思想是行為的基礎(chǔ)，行為是思想的體現(xiàn)。企業(yè)文化理念外化于行為，其主要在于提高員工整體素質(zhì)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓；要以各種活動為載體，開展豐富多彩并有企業(yè)特色的文化娛樂活動，不斷增強員工的團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力；同時，企業(yè)領(lǐng)導者和領(lǐng)導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化理念，自覺接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)文化的理念同時成為全體員工對領(lǐng)導者群體的要求。

第三篇：企業(yè)文化理念

◇工作理念

守誠強身，同頻共振，精耕細作，創(chuàng)先爭優(yōu)。

守誠強身——以誠信為根本，講道德、講規(guī)范，注重個人修養(yǎng)，不斷認識實踐、探索總結(jié)，提高自身綜合素質(zhì)。關(guān)鍵：誠信、修養(yǎng)、素質(zhì)。

同頻共振——加強團隊建設(shè)，提煉團隊精神，凝聚團隊意志，同心協(xié)力，步調(diào)一致，實現(xiàn)各項工作目標。關(guān)鍵：團隊、意志、協(xié)同。

精耕細作——增強責任意識，認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，嚴謹細密，精益求精，夯實基礎(chǔ)，打造精品。關(guān)鍵：責任、嚴謹、精品。

創(chuàng)先爭優(yōu)——堅定意志與信心，集聚勇氣和智慧，克難奮進，挑戰(zhàn)自我，開拓創(chuàng)新，敢于超越先進，爭當標桿，取得優(yōu)異的成果。關(guān)鍵：創(chuàng)新、超越、優(yōu)異。

◇工作口號

提振精氣神，著力嚴細實，持之以恒成習慣。

◇統(tǒng)一認識

誠信是根本，素質(zhì)是保障，責任是本能，嚴謹是路徑，規(guī)范是準則。

◇理性思維

誠信舒展人生，素質(zhì)釀造生活；團隊完善自我，意志通達目標；責任重于泰山，態(tài)度鑄就品質(zhì)；過程蘊育結(jié)果，細節(jié)決定成??；勇氣實現(xiàn)超越，智慧打造精品；勤奮成就事業(yè)，汗水滋潤笑顏。

在光鮮背后，應(yīng)有更多的反思和彌補，應(yīng)有更多的約束和壓力，應(yīng)有更多的警示和鞭策，應(yīng)有更多的責任和擔當。

◇注重修養(yǎng)

多一些責任，少一些抱怨；多一些嚴謹，少一些敷衍；多一些自省，少一些責怪；多一些信任，少一些猜疑；多一些豁達，少一些狹隘；多一些務(wù)實，少一些飄浮；多一些創(chuàng)新，少一些平庸；多一些關(guān)注，少一些麻木；多一些真誠，少一些虛華；多一些攜手，少一些阻隔。

◇完善團隊

小環(huán)境，大舞臺；小人物，大作為；小天地，大視野；“聚是一團火，散是滿天星”?！罄斡涁熑?/p>

安全是根，質(zhì)量是本?！懊恳坏斡投际浅兄Z”須從根本上做起，只有牢牢把握這一“根本”，企業(yè)才能健康穩(wěn)定發(fā)展。

把思維放在如何適應(yīng)高標準、嚴要求上來，把心事放在如何落實操作規(guī)范、履行職責上來，真正做到：由被動管理為主動執(zhí)行，由被動受檢為主動自糾，由被動約束為主動規(guī)范。

第四篇：企業(yè)文化理念

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。一：工作激勵系列

1、有困難就是能力不足，有麻煩就是努力不夠。

2、所謂沒辦法，就是還沒想出新的辦法。

3、找借口只能失敗，找方法才會成功。

4、客戶沒想到的我們要想到，客戶想到的我們要做到。

5、不景氣淘汰了不爭氣的人！

二：6S推行系列

6、整理、整頓須做好，工作效率能提高。

7、清掃、清潔全體做，工作環(huán)境就不錯。

8、工作是為活得好，安全是為活到老。

9、6S成果看得見，養(yǎng)成習慣是關(guān)鍵。

三：ISO9000推廣系列

10、ISO9000精神：寫我所做、做我所寫、證明給我看。

11、ISO9000核心：以顧客為關(guān)注焦點。

12、光憑記憶不可靠，標準做業(yè)最重要。

13、下工序是我們的客戶，質(zhì)量零缺點是我們的任務(wù)。

14、信譽是公司的生命，質(zhì)量是信譽的保證。

15、質(zhì)量、成本、效益若要好，推行ISO9000不可少。

16、要使客戶都說好，質(zhì)量保證是法寶。

四：品質(zhì)管理系列

17、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。

18、對追求質(zhì)量而言，做事馬虎是最大的障礙。

19、沒有措施勿空談管理，沒有計劃就免談工作。

20、第一次就把事情做對，才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

21、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會跑，明天一定會更好！

22、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

23、質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的。

24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。

1、創(chuàng)新

創(chuàng)新，就是突破常規(guī)

創(chuàng)新更多的是一種頭腦的改變

思維的改變，是價值觀的改變。

只有當思維改變了的時候，所有的一切才會與眾不同。

2、態(tài)度決定一切

請注意我們的思想，它會改變我們的行為；

請注意我們的行為，它會影響我們的習慣；

請注意我們的習慣，它會改變我們的性格；

請注意我們的性格，它會改變我們的命運。

3、夢想

人類因夢想而偉大

生活因成功而精彩

人人都應(yīng)有夢想

人人也都能實現(xiàn)夢想

天才與普通人

最大的區(qū)別

在于天才發(fā)揮了

創(chuàng)造性的想象力

4、捕捉

二十一世紀是知識的世紀

只有善于學習的人

才會掌握更多的知識與資訊

機會屬于先知的人

千金難買早知道

5、方圓

方為立身之本

圓為處世之道

有圓無方則不立

有方無圓則滯泥

6、寬容

胸懷大者大業(yè)可成唯海納百川有容乃大

水淺處不游大魚

地簿出不長大木

7、毅力

要成就一項大事業(yè)

必須有持續(xù)的儉心和毅力

人們都知道水滴石穿貴在堅持 1.不斷超越，追求完美。

2.誠信為本，創(chuàng)新為魂。

3.居安思危，自強不息。

4.關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。

5.嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

6.對工程負責，讓用戶滿意!

7.公司是我家，發(fā)展靠大家。

8.奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!

9.創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌!

10.創(chuàng)建精品工程，回報XX人民!

11.干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌!(外高橋工程)

12.建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽工程)

13.重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)

14.全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟!(省內(nèi)其他工程)

15.帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌!

16.向質(zhì)量要市場，向管理要效益。

17.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。

18.認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。

19.以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

20.求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運;謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面!

21.樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!

22.熱烈歡迎各級領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導工作!

23.衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!

24.創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風!

25.高起點、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流!

26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準點完成工程建設(shè)任務(wù)!

27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!

28.人人守規(guī)章，個個保平安!

29.遵章是安全的保證，違章是事故的禍根!

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

31.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費!

32.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

33.事故不難防，重在守規(guī)章!

34.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

35.抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益!

36.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

37.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福!

38.一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山!

39.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑!

40.質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)!

消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想!

42.樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任!

43.安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

44.強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境!

45.講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

46.充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務(wù)。

47.充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動!

48.大力加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

49.從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象!

50.圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風采!

51.成本連著你和我。

52.找準自己的位置、盡到自己的責任、樹立自己的形象。

53.學先進、找差距、抓管理、上水平。

54.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。

55.誠實做人，精心做事。

56.外樹形象，提升企業(yè)競爭力;內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。

57.精品意識在我心中，精品工程在我手中。

58.周密策劃，科學管理，忠于設(shè)計，精心施工。

59.以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。

60.安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

85.自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。

86.美好家園靠我們共同建造。

87.推動安全文明建設(shè) 宣傳安全文化知識

88.增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。

89.隱患險于明火，防范勝于救災。

90.落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。

91.遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。

92.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力

93.追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌

94.質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益

95.從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

96.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽

97.樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力

98.堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力

99.構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境100.樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識

第五篇：企業(yè)文化理念

企業(yè)文化理念 企業(yè)愿景：讓每一個兒童健康成長

讓每一個家庭幸福祥和

企業(yè)精神：開慧啟智仁澤八方 教育理念：快樂學習健康成長 經(jīng)營哲學：以仁為本慧智興業(yè) 經(jīng)營宗旨：為人示范服務(wù)家庭 工作作風：個性飛揚不拘一格 價 值 觀： 開慧 睿智 忠誠 仁愛行為準則：遵守社會的發(fā)展規(guī)律

追求人與自然的和諧

符合普世的人性道德

學習觀: 知識創(chuàng)造財富

學習改變命運

“在家教育”雖非海闊，但為淵深，魚龍可居，是一切孩子樂游之地。