第一篇：2013年機(jī)務(wù)車間配電工崗位練兵

2013年機(jī)務(wù)車間配電工崗位練兵

一、參賽對象

從事配電工作，且具有職業(yè)操作資格證的職工。

二、比賽形式

配電運(yùn)行工職業(yè)技能比賽，分為理論考試和實(shí)際操作考試兩個(gè)部分進(jìn)行，其中理論考試成績占總成績的30%，實(shí)際操作成績占總成績的70%。

四、理論試題分填空題、是非題、選擇題、問答題。

理論考試命題范圍包括： 《電力安全工作規(guī)程》（變電站電氣部分）、《煤礦安全規(guī)程》、以及結(jié)合本崗位的實(shí)際操作等方面內(nèi)容。

三、操作比賽

1、比賽項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法

比賽項(xiàng)目：倒閘操作、理論考試。

比賽標(biāo)準(zhǔn)：見附表。

評分辦法：見附表。

比賽時(shí)間：倒閘操作30分鐘，理論考試60分鐘。

2、場地準(zhǔn)備：

實(shí)踐地點(diǎn)平變、三五站各準(zhǔn)備一套比賽開關(guān)柜，理論考試地點(diǎn)培訓(xùn)中心教室。

第二篇：電工組崗位練兵方案范文

“提高維修技能

比出維修水平”

一、指導(dǎo)思想：

為了提高電工維修人員的檢修質(zhì)量及完成效率，同時(shí)增強(qiáng)安全意識，減少事故隱患，打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，同時(shí)營造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，最終達(dá)到降低設(shè)備檢修率的目的，經(jīng)分廠黨政工研究決定，在電工組開展崗位練兵活動(dòng)。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 組員：

三、參賽員工：

四、崗位練兵活動(dòng)從 月 日開始

五、崗位練兵方法步驟：

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的要求，練兵主要采取自學(xué)自練(練兵卡)和專工、班組長督促等形式進(jìn)行。

（一）、安全內(nèi)容：①本月未發(fā)生安全事故、安全事件②熟知事業(yè)部安全承諾。此項(xiàng)內(nèi)容占練兵總成績20%。

（二）、練兵卡內(nèi)容：（12月1日－2013年2月28日）為理論知識學(xué)習(xí)階段，通過員工對練兵卡熟練掌握，達(dá)到對電工崗位理論知識全面掌握目的。此階段在2月28日進(jìn)行驗(yàn)證占練兵總成績20%。

（三）、勞動(dòng)紀(jì)律：①遲到、早退②工作期間無糾紛、無酒后上崗情況③按要求勞保穿戴④工作期間不得在其它崗位隨意逗留、玩手機(jī)、聊天等⑤嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。此項(xiàng)內(nèi)容占練兵總成績20%。

（四）、實(shí)際操作：①作業(yè)票相關(guān)要求：檢修設(shè)備須辦理檢修作業(yè)票；斷送電須辦理斷送電作業(yè)票，作業(yè)時(shí)需掛斷電牌；登高作業(yè)須辦理登高作業(yè)票；外協(xié)人員進(jìn)入現(xiàn)場有用電作業(yè)時(shí)須辦理外協(xié)作業(yè)票；進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)須辦理吊裝作業(yè)票②設(shè)備檢修相關(guān)要求：工器具準(zhǔn)備完好；檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)；檢修作業(yè)環(huán)境保持完好③設(shè)備清掃、保養(yǎng)情況：明確設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)人；設(shè)備清掃嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)④檢查表要求：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯報(bào)具體情況；嚴(yán)格按檢查表內(nèi)容檢查，不得存在虛假記錄；熟悉檢查內(nèi)容。此項(xiàng)內(nèi)容占練兵總成績40％。

（五）、倒班人員練兵內(nèi)容：①勞動(dòng)紀(jì)律②練兵卡內(nèi)容③橫班生產(chǎn)作業(yè)中處理問題的能力④發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并匯報(bào)具體情況⑤按時(shí)巡檢不做虛假記錄。

（六）、班組安全員王海龍練兵內(nèi)容：①勞動(dòng)紀(jì)律安全員職責(zé)②練兵卡內(nèi)容③日常工作內(nèi)容：（1）物料領(lǐng)用情況（2）勞保的發(fā)放（3）組織班組人員定期開展安全學(xué)習(xí)（4）做好班前會(huì)記錄（5）6S現(xiàn)場管理的監(jiān)督。

六、考核考評：

1、安全內(nèi)容：共計(jì)100分，占考核總分20%。（每發(fā)生一起安全事故、安全事件在目標(biāo)卡中扣15分）

2、練兵卡內(nèi)容：理論知識學(xué)習(xí)階段，由電器專工統(tǒng)一命題，共計(jì)100分，占考核總分20%。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：每發(fā)生一起違章違紀(jì)事件扣5分。共計(jì)100分，占考核總分20%。

4、實(shí)際操作：每發(fā)生一起不符合項(xiàng)扣5分。共計(jì)100分，占考核總分40%。

5、練兵總分: 安全20%+練兵卡20%+勞動(dòng)紀(jì)律20%+實(shí)際操作40%=練兵總成績 練兵成績分為優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)檔次。

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

1、每個(gè)季度進(jìn)行匯總，評選“崗位明星”三人（根據(jù)練兵成績的平均分取前三名），給予10%的系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

2、根據(jù)練兵成績排序，取分?jǐn)?shù)最低的三名員工考核10%的系數(shù)。

3、工資系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)與考核生效時(shí)間為一個(gè)季度。并由分管廠長簽字確認(rèn)，其中，崗位明星分配：正常班2人，倒班1人。

4、新一輪崗位練兵成績在清零的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)與考核工資系數(shù)。（不累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與考核）。

八、競賽的預(yù)期效果：

希望電工組員工以這次活動(dòng)為契機(jī)，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步提高操作技能和整體素質(zhì)；同時(shí)要以此為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識和拼搏意識，在全廠上下形成愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為促進(jìn)分廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：2011年XX車間崗位練兵總結(jié)

2011年XX車間崗位大練兵

一年來，我XX車間在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1-10月份，車間共計(jì)查修電話障礙9152個(gè)，寬帶障礙3419個(gè)，修復(fù)及時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復(fù)率達(dá)90%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（70%），障礙發(fā)生率控制在0.80%以下；共安裝電話245戶、寬帶430戶，裝移機(jī)履約率達(dá)100%以上，客戶滿意率在95%以上。回顧過去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為了規(guī)范班組的管理，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我車間先后建立和完善了《裝維班裝移修考核辦法》、《XX車間績效管理辦法》、《XX員工培訓(xùn)管理辦法》等一系列制度和辦法。在制度執(zhí)行上，做到人人平等，獎(jiǎng)罰分明。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心得到了增強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。

二、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平，為此，XX車間從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，XX車間把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。每季堅(jiān)持組織1次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從車間內(nèi)選拔了5名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對員工服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范、計(jì)算機(jī)、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)。為檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對員工本月所學(xué)知識進(jìn)行一次考試，對于考試不及格的進(jìn)行補(bǔ)考，確保合格率達(dá)100%。通過服務(wù)禮儀規(guī)范、光纖熔接、EPON技術(shù)、寬帶安裝維護(hù)知識等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使車間維護(hù)人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺階。

（二）認(rèn)真開展技術(shù)交流活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過程中存在的疑難問題。裝維班充分利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題收集起來，在XX車間范圍內(nèi)開展技術(shù)交流大討論，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對問題進(jìn)行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。同時(shí)，我們還將疑難問題處理方法收集匯總成冊，供大家學(xué)習(xí)共享。

（三）深入開展崗位練兵活動(dòng)。實(shí)踐證明，開展崗位練兵是提高員工崗位技能的有效途徑。為此，XX車間先后于今年4月和6月份，開展2次規(guī)模較大崗位練兵活動(dòng)，分別對

營業(yè)廳員工的禮儀規(guī)范與外線班的光纖熔接技術(shù)兩方面外聘講師做專業(yè)講評。通過崗位練兵，使我們了解和掌握了每位員工業(yè)務(wù)技能情況，為XX車間開展針對性培訓(xùn)了提供有力依據(jù)。同時(shí)，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的不足，從而激發(fā)他們更加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。

三、做好線路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標(biāo)上臺階。日常維護(hù)整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項(xiàng)考核指標(biāo)。同時(shí)，也關(guān)系到維護(hù)人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動(dòng)局面。XX車間從以下二個(gè)方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。

（一）做好皮線整治工作。由于下陸地區(qū)空氣腐蝕性較重，皮線使用壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類障礙的發(fā)生，車間要求所有包區(qū)維護(hù)人員每月月初制訂一份《包區(qū)月度皮線維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃》，將裝、移、修過程中，發(fā)現(xiàn)存在銹蝕和嚴(yán)重老化的皮線納入維護(hù)整治作業(yè)計(jì)劃內(nèi)，進(jìn)行整治和更換。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底車間還組織技術(shù)支撐人員對各維護(hù)包區(qū)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（二）主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作。裝維班維護(hù)區(qū)域內(nèi)，大部分電纜和交接箱、分線盒都是90年代 的，我XX車間程控開通時(shí)敷設(shè)和安裝的，使用壽命大大超出了規(guī)定的年限，無論是電纜，還是交接箱、分線盒狀況都十分差，致使障礙發(fā)生率和裝機(jī)工單退單率一直居高不下。為了改變“維護(hù)跟著障礙轉(zhuǎn)，障礙永遠(yuǎn)查不完”被動(dòng)局面，車間主動(dòng)出擊，對急需要更換的分線盒和電纜進(jìn)行全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的交接箱2個(gè)、分線盒20多個(gè)，急需處理的故障電纜10多處，并以文字形式，向分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，得到上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，XX車間把急需處理的交接箱、分線盒全部進(jìn)行了更換與清理，部分電纜也通過光進(jìn)銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工中。通過更換分線盒和光進(jìn)銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。

四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶滿意度。

（一）加強(qiáng)工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修及時(shí)。由于每個(gè)包區(qū)每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)變化，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量分配極不均勻，這就給工單量大的同志帶來很大的壓力，為此，裝維班專門安排支撐員每天定時(shí)查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，及時(shí)調(diào)派人員進(jìn)行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時(shí)，也確保裝維工作的及時(shí)性，對全面提升客戶滿意度起到了積極的作用。

（二）認(rèn)真分析裝維中存在的問題，改進(jìn)和提升服務(wù)水

平。每月車間都會(huì)定期組織召開一次高質(zhì)量分析會(huì)，對維護(hù)工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，幫助員工查找問題的根源和解決辦法。同時(shí)，也通過召開分析會(huì)，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴(yán)。

（三）執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢表。要求維護(hù)人員上門時(shí)必須著標(biāo)志服裝，佩帶工號牌，做到進(jìn)門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務(wù)征詢表，留下服務(wù)卡。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶的一致好評。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。XX車間始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來抓。一是組織車間員工進(jìn)行安全方面的教育培訓(xùn)，先后邀請了安全保衛(wèi)科的同志來XX車間對員工防火安全、交通安全、線路防盜知識、線路維護(hù)安全操作規(guī)程等安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了維護(hù)人員的安全防范意識。二是教育員工自覺遵

守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在大小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰，確保安全生產(chǎn)。三是定期組織人員對線路“三線交叉”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。四是要求維護(hù)員工作時(shí)必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。五是堅(jiān)持對員工的交通工具不定期地進(jìn)行檢查，堅(jiān)決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過一系措施和手段，XX車間全年未發(fā)生一起安全事故。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。XX車間在抓好裝、移、修服務(wù)工作的同時(shí)，把加強(qiáng)班組文明建設(shè)也作為日常工作的重點(diǎn)來抓。

（一）積極開展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來，為豐富車間員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)溝通交流，強(qiáng)化隊(duì)伍凝聚力和向心力。XX車間先后組織廣大員工積極參與藍(lán)球比賽、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。同時(shí)，班組內(nèi)部也經(jīng)常組織員工進(jìn)行郊游、登山、卡拉OK等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展和參與，不僅使員工在緊張工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱烈的比賽中，增強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神面貌也有了很大變化。

（二）把幫助員工解決工作、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題用為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益。今年，XX車間就針對反映員工反映比較強(qiáng)烈的手機(jī)公用話費(fèi)不足的問題；班組五大員無待遇的問題；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)等焦點(diǎn)問題。全面進(jìn)行了收集，并形成書面報(bào)告，多次向相關(guān)部門以及分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，對員工提出的大部份問題都得到了及時(shí)解決。對于一時(shí)解決不了，或不符合政策的問題，也向員工做了詳細(xì)解釋和說明，贏得了員工的理解和支持。由于工作扎實(shí)、得力，使得員工可以全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）在關(guān)愛員工方面，XX車間堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”即：員工親屬白事必須問候；員工家中辦酒席必須參加；員工生病住院必須看望。今年9月，有1名前臺人員因病住院，車間及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即安排車間辦一行，帶著果藍(lán)和慰問金到醫(yī)院看望了該員工，及時(shí)把組織的溫暖送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)懷所帶來的溫暖。

七、積極參與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。2011年，XX車間在公司業(yè)務(wù)發(fā)展最艱難的關(guān)健時(shí)刻，積極為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展排憂解難。先后10余次派出骨干力量參加供電系統(tǒng)強(qiáng)電電纜的敷設(shè)工作。為分公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

八、2010年工作中存在的問題及不足。

一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與分公司的要求仍有一定的差距，歸納起來，主要還有以下幾個(gè)方面的問題。

（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)仍參差不齊。雖然通過培訓(xùn)，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn)，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復(fù)障礙不斷，用戶不滿意。

（二）個(gè)別員工服務(wù)意識淡薄，工作欠主動(dòng)。我們在大大小小的會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員在裝、移、修前即不主動(dòng)與用戶溝通，又不及時(shí)幫用戶安裝和維修，有的維護(hù)人員障礙修復(fù)后也不告知用戶，造成用戶投訴時(shí)有發(fā)生。

（三）XX車間內(nèi)部流程不暢，部門之間相互踢皮球，造成維護(hù)人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當(dāng)誤大量時(shí)間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。這樣不僅影響了維護(hù)人員的工作效率，同時(shí)也給客戶造成不良的影響。

（四）線路狀況差。大部分線路都是從程控開通時(shí)建設(shè)的，線路嚴(yán)重老化，而且電纜多次被掛斷，忙于電纜復(fù)接、電纜更換等搶修工作，所以無力應(yīng)對電纜障礙的處理，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整個(gè)電纜線路的維護(hù)工作流于形式，電纜線路質(zhì)量問題仍沒有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復(fù)障礙發(fā)生率無法得到有效控制。

九、2011年工作思路。

1、全力打造一支高效精干的營銷、維護(hù)隊(duì)伍，要通過內(nèi)部培訓(xùn)、崗位練兵等形式來不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)XX車間各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

2、進(jìn)一步建立和完善維護(hù)人員管理考核辦法，通過制度來約束部分作風(fēng)散漫、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能差的員工，達(dá)到殺一儆百的目的，促進(jìn)全XX車間人員的工作責(zé)任心和工作能力的提升。

3、繼續(xù)做好日常維護(hù)整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理整改，通過主動(dòng)維護(hù)，來降低障礙的發(fā)生率。同時(shí)，對電纜現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底，要通過光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無法修復(fù)的電纜，來解決維護(hù)人員裝移修難的問題。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

5、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要通過抓安全培訓(xùn)、安全制度和安全檢查考核等手段來保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保全年無責(zé)任安全事故。

XX車間 2011年11月11日

第四篇：配電工工作總結(jié)

篇一：電工個(gè)人工作總結(jié) 電工個(gè)人工作總結(jié)

一、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。在工作中遇到不懂的問題，主動(dòng)跟同行和同事討論，謙虛學(xué)習(xí)。我深刻的知道，我要學(xué)習(xí)的還有很多，所以無時(shí)無刻都不忘自己的身份。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)電機(jī)以及日常用電的維修和管理，在學(xué)習(xí)方法上做到重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在電路系統(tǒng)搭建以及維護(hù)上的不足之處，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。把書本中的理論知識與自己動(dòng)手操作相結(jié)合。所以，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不但要做到動(dòng)腦，也要做到動(dòng)手，只有將兩項(xiàng)相結(jié)合，才能有出色的工作表現(xiàn)，才能精準(zhǔn)的判斷和處理工作中遇到的問題。在實(shí)際的工作實(shí)踐中，為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間，我結(jié)合自己所學(xué)，在同行的指導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)的支持下對我公司的線路進(jìn)行無線控制改造。克服技術(shù)難題，改造試驗(yàn)取得了階段性成功。操作人員可以在無線信號覆蓋的范圍內(nèi)的任何地方，對液壓動(dòng)作進(jìn)行控制，同時(shí)不影響有線手柄對其的操作。這次的改造創(chuàng)新對我今后的工作具有重大意義，讓我明白創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際，做到人性化，客觀化。同時(shí)也鼓勵(lì)我在今后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種工作作風(fēng)，將這種創(chuàng)新精神延續(xù)。不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，充足自己的視野。在保證安全和質(zhì)量的前提下，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，節(jié)省人力以及資源，本著以人為本的思想，為工作盡心盡力。

二、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念。勤奮務(wù)實(shí)，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)

多年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司的利益高于一切的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在對冷庫機(jī)機(jī)電設(shè)備的具體維護(hù)中，對最容易出現(xiàn)損傷的供電電纜以及控制電纜重點(diǎn)監(jiān)護(hù):可防止間距過小造成電纜的擠壓。在工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手;認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)能全面準(zhǔn)確的了解和掌握最近的實(shí)際情況，為解決問題做出科學(xué)正確的決策。

三、以“安全第一，保障生產(chǎn)”為目標(biāo)，搞好工作，促進(jìn)生產(chǎn)

安全責(zé)任無小事，我們?yōu)榘踩a(chǎn)做好一切必要措施，作為一名電工，我明確自己的崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)全公司的電氣設(shè)備的使用。

2.冷庫間工作，同時(shí)負(fù)責(zé)其他操作人員對電器設(shè)備的使用。

3.負(fù)責(zé)生活區(qū)，辦公區(qū)的用電安裝維修工作。在工作中，時(shí)刻都要保持高度的警覺，為保證用電安全，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行用電標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)使用電器。在線路的鋪設(shè)和使用中必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待，不能有任何的馬虎大意。在保障安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象；

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。篇二：配電線路工作總結(jié)1 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我從事配電線路運(yùn)行、檢修、故障搶修工作十五年有余，參加過農(nóng)網(wǎng)10千伏35千伏線路改造，電氣自動(dòng)化管理，配電運(yùn)行專業(yè)增加了變壓器、開關(guān)、刀閘、避雷器、無功補(bǔ)償電容器等很多電氣設(shè)備而送電線路專業(yè)則接觸不到。要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。所以，我是一邊工作，一邊學(xué)習(xí)、實(shí)踐，又借助高級工、技師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來不斷充實(shí)自己的配電運(yùn)行專業(yè)知識，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來還算是得心應(yīng)手。

一、提高學(xué)習(xí)的自覺性，增強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

幾年來，我一直利用書本、向老師傅請教、并通過專業(yè)培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前我對新型變壓器、柱上開關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減少了事故處理的時(shí)間，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶都能給予充分的肯定。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理

第一，針對配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：(1)，改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現(xiàn)導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。(2)、經(jīng)測試，公用變壓器的工作接地和保護(hù)接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規(guī)程要求，就將變壓器的接地樁進(jìn)行了更換，為設(shè)備的健康運(yùn)行提供了保障。

(3)、在的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造中，根據(jù)供用電特點(diǎn)，我積極為生技科提供配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖，為城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程要求，對農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

第二，認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合配電設(shè)備早、晚峰負(fù)荷測量和電壓測量，及時(shí)調(diào)整公變?nèi)萘浚构冊陬~定輸出電流的左右運(yùn)行，在我所管轄內(nèi)沒有發(fā)生一起因過負(fù)荷而燒壞變壓器的事故，同時(shí)結(jié)合一年中夏冬季節(jié)的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應(yīng)措施，增加夜巡和特巡次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理，確保供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第三，積極組織開展各季安全大檢查，結(jié)合安全性評價(jià)工作，對所轄配電線路及設(shè)備認(rèn)真巡視消缺，做到了充油設(shè)備無滲漏、一類設(shè)備完好率100％。

第四，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū)域各種活動(dòng)的正常開展。

第五、為防止三相四線制用戶因零線線徑偏小，三相負(fù)荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，增加重復(fù)接地、更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭處嚴(yán)格采用過渡措施等，從精細(xì)處入手開展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修工作。第六，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，加大配電搶修和日常維護(hù)中現(xiàn)場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章個(gè)人”活動(dòng)，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處。

三、做好電力設(shè)施的保護(hù)工作。

近年來，人為破壞配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì)、向用戶宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷完善了電力設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區(qū)等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設(shè)施采取積極保護(hù)措施，一定程度上保證了我公司配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

本著“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專業(yè)占了很大比重，需要更多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項(xiàng)工作也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象之所在。

李強(qiáng)基

2012年11月10日篇三：電工工作總結(jié)范文

我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。作為一名普通的電力企業(yè)員工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費(fèi)和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時(shí)間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí)，才不會(huì)被行業(yè)淘汰，對得起我賴以生存的企業(yè)。省公司在各種會(huì)議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高的合格員工，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)。

下面就我本工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，以供電所為家，努力工作，做好一名一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、通過學(xué)習(xí)安規(guī)提高安全作業(yè)意識，增強(qiáng)責(zé)任心。要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免。

三、學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。

四、在節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識，認(rèn)真管理自己的片區(qū)，每月對片區(qū)進(jìn)行一次例行巡視工作，為節(jié)能降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：

1、檢查引出線 絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻 測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查 在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做好2009年工作計(jì)劃。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。

第五篇：崗位練兵

崗位練兵非稅收入管理局部分

一、名詞解釋

1、地方政府融資平臺公司

指由地方政府及其部門和機(jī)構(gòu)等通過財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立，承擔(dān)政府投資項(xiàng)目融資功能，并擁有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2、“收支兩條線”

指政府對行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入等財(cái)政非稅收入的一種管理方式，即有關(guān)部門取得的非稅收入與發(fā)生的支出脫鉤，收入上繳國庫或財(cái)政專戶，支出由財(cái)政根據(jù)各單位履行職能的需要按標(biāo)準(zhǔn)核定的資金管理模式。

3、城市配套費(fèi)

指按城市總體規(guī)劃要求，為籌集城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金所收取的費(fèi)用。

二、填空

1、河南省交警罰款異地代收系統(tǒng)，2、中央規(guī)定，理；對尚未納入預(yù)算管理的行政性收費(fèi)，要按現(xiàn)行預(yù)算外資金管理辦法上繳財(cái)政專戶存儲(chǔ)并實(shí)行收支兩條線管理。

3、行政主管部門收到財(cái)政專戶撥付的屬于應(yīng)返還所屬單位的預(yù)算外資金時(shí)，要通過“暫存款”科目核算。

4政府性基金預(yù)算和國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。

5、證。

6、根據(jù)《國土資源部招標(biāo)拍賣牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》和《全國工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經(jīng)營性用地以及工業(yè)用地，必須實(shí)行招拍掛方式出讓。

7、是財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門進(jìn)行監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。

8明、原則。

9、財(cái)政票據(jù)的種類、式樣、內(nèi)容、規(guī)格、聯(lián)次等，由河南省財(cái)政廳統(tǒng)一規(guī)定。

10開發(fā)。任何單位和個(gè)人無權(quán)減、免、緩繳新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)。

三、單選

1混用。（B）

A、禁止B、嚴(yán)禁

C、可以D、允許

2、銀行代收編碼是幾位數(shù)（C）

A、6B、7

C、8D、93、單位如發(fā)生財(cái)政票據(jù)丟失，應(yīng)在說明報(bào)告財(cái)政部門。（B）

A、1個(gè)B、3個(gè)

C、5個(gè)D、7個(gè)

4、根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控嚴(yán)格土地管理的通知》規(guī)定，省級財(cái)政集中土地出讓金總價(jià)款的由省統(tǒng)一管理使用。（B）

A、2%B、3%

C、4%D、5%

5、已開具的財(cái)政票據(jù)存根保管期為年，需要提前銷毀的應(yīng)報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)。（C）

A、1年B、3年

C、5年D、10年

四、多選

1、根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳國土資源廳河南省土地專項(xiàng)資金管理試行辦法的通知》規(guī)定，耕地開墾費(fèi)主要用于（ABCD）

A、扶持單位或個(gè)人開發(fā)、整理耕地，擴(kuò)大耕地面積

B、新的基本農(nóng)田建設(shè)

C、土地整理開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目管理

D、編制或修編土地利用總體規(guī)劃和土地開發(fā)、整理規(guī)劃，基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定、保護(hù)和管理

2、《鄭州市行政性事業(yè)性收費(fèi)銀行代收責(zé)任制》，財(cái)政部門與代收銀行實(shí)行協(xié)議管理，明確執(zhí)收單位、繳款人、代收銀行、財(cái)政部門四方面的責(zé)任。（ABCD）

A、電子收據(jù)繳銷數(shù)與領(lǐng)用數(shù)一致

B、打印電子收據(jù)的有關(guān)內(nèi)容與繳款通知書一致

C、發(fā)送的代收信息與打印的電子收據(jù)一致

D、收費(fèi)專戶的資金與收費(fèi)信息金額一致

3、政府非稅收入管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）

A、征收管理B、資金管理

C、票據(jù)管理D、監(jiān)督檢查

4、財(cái)政票據(jù)使用單位應(yīng)按照財(cái)政票據(jù)編號順序和規(guī)定用途使用，做到（ABCD）。

A、內(nèi)容完整B、字跡清楚

C、印章齊全D、各聯(lián)次內(nèi)容和金額一致

5、財(cái)政票據(jù)核銷方式包括等。（ABCD）

A、送驗(yàn)核銷B、現(xiàn)場核銷

C、委托核銷D、計(jì)算機(jī)（網(wǎng)絡(luò)）核銷

五、判斷

1、政府非稅收入分成比例，應(yīng)當(dāng)按照所有權(quán)、事權(quán)以及相應(yīng)的管理成本

等因素確定。（√）

2、各級執(zhí)收部門要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)征收非稅收入，不得擅自減少、免收、緩收。（√）

3、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的變價(jià)收入和殘值收入，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。（√）

4、土地出讓收入使用范圍包括征地和拆遷補(bǔ)償支出、土地開發(fā)支出、支農(nóng)支出、城市建設(shè)支出以及其他支出。（√）

5、財(cái)政票據(jù)由實(shí)行獨(dú)立核算的單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一購領(lǐng)、使用和管理。（√）

六、簡答

1、政府非稅收入的范圍是什么？

政府非稅收入的范圍是指除稅收以外的下列財(cái)政性資金收入：

（一）政府性基金收入

（二）專項(xiàng)收入

（三）行政事業(yè)性收費(fèi)收入

（四）罰沒收入

（五）國有資本經(jīng)營收入

（六）國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入

（七）其他收入

上述收入中需要繳納稅款的，稅后收入為政府非稅收入。

2、執(zhí)收單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)

（一）向社會(huì)公布由本單位負(fù)責(zé)征收的政府非稅收入項(xiàng)目、范圍、對象、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限及其文件依據(jù)

（二）按照規(guī)定的項(xiàng)目、范圍、對象、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限收繳政府非稅收入

（三）記錄、匯總、核對并向同級財(cái)政部門定期報(bào)告政府非稅收入收繳情況