第一篇：變電工區(qū)演講稿—我要安全

夢(mèng)想與安全并進(jìn)

————我要安全、幸福平安

大家好，我是變電工區(qū)的曹超，今天我的演講題目是：“夢(mèng)想與安全并進(jìn)”

在我的演講開始前,我想問(wèn)在坐的每一位，我們每天辛勤工作，是為了什么？為了發(fā)工資后能約上一幫朋友去唱歌還是吃飯？為了能在短時(shí)間內(nèi)買上一輛自己經(jīng)看好的車？像我們這樣的年青人或許很多會(huì)有這樣的想法。可是對(duì)于絕大多數(shù)而言，我想他們應(yīng)該是為了-“家”。為了你的父母，為了你的孩子，當(dāng)然還有你的另一半，為了給他們創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。就為了這一個(gè)看似平常卻堅(jiān)實(shí)偉大的愿望，讓我們每天都在這熙熙攘攘的人群中忙碌著?？墒悄阌袥](méi)有想過(guò)也許我們這些平常卻偉大的原望會(huì)在某一天，被一個(gè)很低級(jí)的失誤，一次很不起眼的違章而變得無(wú)法實(shí)現(xiàn)嗎？人的生命只有一次，而且你的生命不僅僅只屬于你一個(gè)人，因?yàn)槟阃瑫r(shí)還肩負(fù)著親人對(duì)你的期盼和你對(duì)親人的責(zé)任。

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來(lái)廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理名言。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看起來(lái)十分牢固，可卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不能給予足夠的重視和正確及時(shí)處理的方法，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。

對(duì)于我們電力職工來(lái)說(shuō)，最大的愿望莫過(guò)于“高高興興上班去，開開心心工作中，安安全全回家來(lái)”。電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們的職業(yè)標(biāo)示著我們屬于一個(gè)高危行業(yè)，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們的生命就會(huì)受到威脅，如果對(duì)安全產(chǎn)生麻痹大意，電就象一個(gè)殺手，隨時(shí)都會(huì)掠奪你的生命。在我們公司，安全的相關(guān)制度嚴(yán)細(xì)明確，涉及到方方面面。這些制度和措施就像一張防護(hù)網(wǎng)一樣，杜絕和避免著任何危害入侵，安全是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

安全猶如一條河流的航道，人生就像一艘船，兩者不能分離，誰(shuí)的人生脫離了航道，就將會(huì)出現(xiàn)事故。在平時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)中，你想用你的生命作為籌碼去賭賭你的運(yùn)氣，那么“安全”就是你的護(hù)身符!要善代它，時(shí)時(shí)刻刻把它掛在你的心中!安全是一把雙刃劍，只有你正確的使用了它才不至于被它的另一面?zhèn)健Ｓ涀〔灰∫曀牧硪幻?，這是多少人用鮮血換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)!也許每人多說(shuō)一點(diǎn)，就可以遠(yuǎn)離危險(xiǎn);也許每人多看一眼，事故就可以避免，只要工作上時(shí)刻遵章守紀(jì)，安全就能夠永遠(yuǎn)和你在一起。

曾經(jīng)看過(guò)這樣一篇報(bào)道，國(guó)內(nèi)一家公司請(qǐng)美國(guó)一名工程代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，美國(guó)代表卻站著一動(dòng)不動(dòng)，該公司職員不明原由，一問(wèn)方知沒(méi)戴安全帽，這時(shí)大伙都說(shuō)去去就來(lái)，再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)又不在現(xiàn)場(chǎng)，就不必戴了。美國(guó)代表疑惑不解，搖頭不干，說(shuō)：“我戴安全帽是為了我自己的安全，不是給哪一位領(lǐng)導(dǎo)看的?！弊x罷這則報(bào)道，我不僅為這位美國(guó)代表的工作作風(fēng)所折服，更佩服他這種“我要安全”的意識(shí)。隨著各項(xiàng)安全細(xì)則的頒布實(shí)施，人們的安全意識(shí)已經(jīng)明顯增強(qiáng)。但是在部分人的頭腦中，還是有不同程度地存在著安全意識(shí)的誤區(qū)。認(rèn)為安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，是應(yīng)付檢查的。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)，全副武裝，一切按規(guī)定操作，領(lǐng)導(dǎo)一離開，就立刻變的大大咧咧，松松散散，滿不在乎。當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的時(shí)候，才知道和平有多么美好，當(dāng)疾病流行的時(shí)候，才知道健康有多么重要。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來(lái)必然是自食其果!

安全是珠子，盡責(zé)是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來(lái)一串幸福鏈;服務(wù)是花朵，真情是養(yǎng)料，用養(yǎng)料培育花朵就可以收獲一片芬芳園。要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，安全工作才會(huì)有可靠的保障。我記得中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)前任教練米盧伴著議論離開了中國(guó)，但他留下的一句名言卻值得國(guó)人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠(yuǎn)都不會(huì)改變，要變的是我們的態(tài)度，只能越變?cè)綀?jiān)決。

在我們的工作生活中，我們最基本的需求就是安全，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始。同時(shí)為了確保安全最重要的就是制度，就像小學(xué)生都要

尊守的交通規(guī)則一樣，所有的規(guī)定都是為了能夠確保安全生產(chǎn)而服務(wù)的。除此之外公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標(biāo)語(yǔ)和特殊標(biāo)致，時(shí)刻提醒我們對(duì)安全的警覺。

“人之發(fā)膚，受之于父母”這句老話過(guò)去聽起來(lái)總覺得可笑，細(xì)細(xì)回想?yún)s又能給人無(wú)窮的回味。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長(zhǎng)不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和幸福。

朋友們，安全事故不出還好，一旦出了，都可能損害人的精神、財(cái)產(chǎn)甚至生命，即使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)損失,還可以挽回部分，但對(duì)于那些不能復(fù)蘇的生命，對(duì)于那些死亡者親人所遭受的無(wú)法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，我們又能如何挽回如何面對(duì)?即便事故出在自己身上，那我們又怎么對(duì)得起自己的親人和當(dāng)初初涉社會(huì)時(shí)那份要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。

保證安全供電是各級(jí)電力部門的重要任務(wù)，安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)永恒的主題，警言千萬(wàn)句，安全第一句;制度千萬(wàn)例，落實(shí)第一例;安措千萬(wàn)點(diǎn)，保命第一點(diǎn);人才千萬(wàn)個(gè)，素質(zhì)第一個(gè);管理千萬(wàn)計(jì)，教育第一計(jì);預(yù)防千萬(wàn)條，思想

第一條，最是安全抵萬(wàn)金。

年青的我們懷著夢(mèng)想走進(jìn)工作單位，尋找著生命的意義，又怎么能因?yàn)橐淮芜`章，一個(gè)不起眼的習(xí)慣違章而斷送了呢??? 我沒(méi)有很好的文采，不能給大家?guī)?lái)很好的演講，可是站在這里我想我已經(jīng)給大家傳遞了我所能感受到的安全。

謝謝。

第二篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿

變電工區(qū)黨支部書記演講稿

眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。

聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國(guó)歡騰，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”做起，就像我們堅(jiān)持“人本”理念，正在進(jìn)行的，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”所要求的那樣，去團(tuán)結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動(dòng)中：強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對(duì)面開展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對(duì)個(gè)別有意見，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過(guò)去只開小會(huì)，不開大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過(guò)召開青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫

第三篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿

變電工區(qū)黨支部書記演講稿

眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。

聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國(guó)歡騰，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”做起，就像我們堅(jiān)持“人本”理念，正在進(jìn)行的，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”所要求的那樣，去團(tuán)結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動(dòng)中：強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對(duì)面開展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對(duì)個(gè)別有意見，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過(guò)去只開小會(huì)，不開大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過(guò)召開青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。

年終，對(duì)由職工自己評(píng)選的“變電十佳員工”進(jìn)行隆重表彰，這項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會(huì)上給獲獎(jiǎng)員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽(yù)證書。

通過(guò)以上這些活動(dòng)的開展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的積極心態(tài)，樹立了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，增強(qiáng)了工區(qū)的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，還需要解決“人機(jī)”有效結(jié)合的問(wèn)題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過(guò)向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對(duì)設(shè)備性能的熟悉、對(duì)操作技巧的掌握、對(duì)設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。好范文版權(quán)所有

為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫(kù)和個(gè)性題庫(kù)，所開展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。如將系統(tǒng)中和實(shí)際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其制成幻燈片，利用集中會(huì)議形式廣集人員進(jìn)行講評(píng)；建立全員教育培訓(xùn)制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識(shí)”教育活動(dòng)為抓手，按照“健康、無(wú)損、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開展設(shè)備定期評(píng)估與維護(hù)工作。通過(guò)繼續(xù)開展“星級(jí)變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深。在員工安全因素得到增強(qiáng)的同時(shí)，也使設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行多了一層保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請(qǐng)大家相信，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們變電人一定會(huì)克服困難，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！

第四篇：變電工區(qū)2012安全工作總結(jié)

變電工區(qū)2012安全工作總結(jié)

2012，變電工區(qū)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)工作為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入推進(jìn)“安全年”活動(dòng)，妥善安排各項(xiàng)工作進(jìn)度，并已將工作逐步進(jìn)入正?；，F(xiàn)將本工區(qū)2012安全工作開展情況匯報(bào)如下：

一、2012安全工作開展情況：

1.嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo)，確保本工區(qū)安全生產(chǎn)零事故。

2.落實(shí)安全責(zé)任制，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)包保責(zé)任制是否落實(shí)；事故、障礙及違章責(zé)任人是否按“四不放過(guò)”嚴(yán)格考核和處罰

3.主題安全年活動(dòng)。重點(diǎn)檢查落實(shí)“我要安全、幸福平安”要求，深入推進(jìn)“安全年”主題安全活動(dòng)持續(xù)開展、深入推進(jìn)公司布置的“專項(xiàng)安全日”要求開展，并取得成效。

4.貫徹《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》。組織全體職工對(duì)《條例》進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫。

5.設(shè)備安全管理。重點(diǎn)檢查迎峰度夏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析及應(yīng)對(duì)措施；直流、二次系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行；設(shè)備修校試、缺陷處理及各項(xiàng)反事故措施；冬季防火、防凍、防小動(dòng)物措施落實(shí)。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)檢查檢修施工組織措施

和技術(shù)措施、落實(shí)施工“三措一案”執(zhí)行情況；搶修工作計(jì)劃周上報(bào)公司相關(guān)單位并掛網(wǎng)，明確到崗到位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。

7.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制?！皟善薄?、“查規(guī)”、班前班后會(huì)、安全技術(shù)交底；“三防十要”、“六個(gè)十條”等重點(diǎn)安全措施落實(shí)。

8.安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)檢查應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資裝備管理、應(yīng)急演練開展等情況。

9.按照規(guī)定要求，認(rèn)真填寫好各類工作票和做好各類工作現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控、“三交三查”、“工作現(xiàn)場(chǎng)十不得”及環(huán)保等措施。

二、主要工作情況：

1.2012年2月16日至2月22日間，完成35kV芝蘭變電站開關(guān)大修、處缺、預(yù)試、跳線及設(shè)備線夾更換，九槐線加裝BL（避雷器）的工作。

2.2012年3月21日至4月10日間，完成建東變電站檢修、防腐、CT更換。并于5月3日至5月5日完成交流110kV建東變電站：110kV#1主變?cè)囼?yàn)、檢修、防腐、更換設(shè)備線夾；110kV旁母所有設(shè)備線夾及跳線的更換工作。

3.2012年4月28日至4月29日間，完成110kV營(yíng)盤變電站，35kV營(yíng)硅線，營(yíng)34間隔；35kV#5母線及110kV的所述設(shè)備的設(shè)備線夾及跳線更換。

4.2012年6月4日至6月16日間，完成端午文化節(jié)保電任務(wù)中的各項(xiàng)改造任務(wù)。

5.第三季度，配合公司完成“迎峰度夏”的保電任務(wù)。6.2012年6月1日至7月15日間，完成對(duì)公司19個(gè)變電站、供電所的安全工器具試驗(yàn)工作。

7.全年對(duì)各變電站及電站的電氣設(shè)備進(jìn)行紅外測(cè)溫，并配合供電所對(duì)公司城區(qū)的供電、配網(wǎng)線路及重要客戶的紅外測(cè)溫工作，從而保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

8.工區(qū)先后對(duì)崔家灣變電站、楊林變電站及大嶺變電站完成了直流蓄電池的更換工作，從而第四季度開始，變電工區(qū)開始了對(duì)公司所屬變電站的直流系統(tǒng)進(jìn)行充、放電核對(duì)工作。9.修、試、校工作已經(jīng)全面展開，據(jù)統(tǒng)計(jì)我公司已有11個(gè)電站和變電站的試驗(yàn)周期已到，此項(xiàng)工作已從第四季度開始已經(jīng)全面展開。

10.“查漏補(bǔ)缺”處理遺留問(wèn)題：根據(jù)多年來(lái)各變電站遺留的問(wèn)題及我們?cè)谘矙z過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，我們本著輕重緩急的原則，處理大小各種缺陷達(dá)到100余處，基本上每周處理四至五個(gè)缺陷，從而確保了各個(gè)變電站及電站、升壓站的正常運(yùn)行。

變

電

工

區(qū) 2012年12月10日

第五篇：變電工區(qū)安全工作總結(jié)

xxxx個(gè)人工作總結(jié)

在過(guò)去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)電業(yè)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及運(yùn)行管理任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

作為變電工區(qū)分管運(yùn)行的副主任、安全員，在xxxx對(duì)工區(qū)運(yùn)行工作重點(diǎn)強(qiáng)化了安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作全過(guò)程的安全管理，以防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故為主，“百日安全”活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作、反事故演習(xí)及各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)有效地抓好安全工作?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、xxxx年變電安全工作回顧

1、落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理：（1）、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正負(fù)起崗位安全職責(zé)：

根據(jù)“安全生產(chǎn)保證體系”和《XXXX省農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》，局領(lǐng)導(dǎo)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各變電所長(zhǎng)、各變電所長(zhǎng)與本所運(yùn)行員逐級(jí)簽訂XXXX年安全生產(chǎn)責(zé)任書，使廣大職工都能清楚地認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任”的重要性，從而達(dá)到個(gè)人安全保班組，班組安全保工區(qū)、工區(qū)安全保全局的思想。建立健全了工區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)，保證了安全監(jiān)督體系的正常運(yùn)作，使每位員工根據(jù)自己崗位真正負(fù)起了安全職責(zé)。

（2）、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化兩票三制的管理：

這是工區(qū)的一貫宗旨。工區(qū)每季度考核時(shí)，著重審核兩票執(zhí)行情況，對(duì)兩票中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行更正。各個(gè)變電所針對(duì)問(wèn)題及時(shí)召開專題會(huì)，分析原因，查找問(wèn)題的根源，認(rèn)真進(jìn)行了考核，避免了問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

（3）、層層把關(guān)、層層簽字，讓作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)揮實(shí)效：

為了加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理，使變電運(yùn)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，簡(jiǎn)化作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和工作準(zhǔn)確性，根據(jù)最新規(guī)程的規(guī)定，密切結(jié)合變電運(yùn)行工作實(shí)際編寫的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。并且在檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，做到層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)人簽字。讓作業(yè)指導(dǎo)書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實(shí)際效果。

（4）、保障工作、施工安全，繼續(xù)大力開展反違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章：

按照電業(yè)局要求，以黑發(fā)[2002]83號(hào)《關(guān)于修改百日安全活動(dòng)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)要求的通知》為指導(dǎo)思想，根據(jù)《電業(yè)局xxxx年百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》為準(zhǔn)則，并結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況，在全局廣泛深入開展了，“百日安全活動(dòng)”集中開展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。通過(guò)百日安全活動(dòng)的廣泛深入開展，在變電工區(qū)干部員工中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)和人人、事事保安全的觀念。要求變電所運(yùn)行員倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度、工區(qū)檢修班組檢修嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、外來(lái)施工人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)等等。

在落實(shí)各項(xiàng)安全措施中真正做到把安全工作放在首位，堅(jiān)決消除一切不安全的做法。確保變電工區(qū)成立以來(lái)，工區(qū)及所轄變電所運(yùn)行人員，無(wú)任何人身傷亡事故，不造成電力設(shè)施損害的責(zé)任事故、安全各項(xiàng)制度措施的落實(shí)較好，并最大限度的消除了各類事故隱患，確保變電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)是工區(qū)發(fā)展的頭等大事，保障安全的前提下，保質(zhì)保量完成工作：

XXXX年，變電所改造、增容項(xiàng)目較多。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工克服種種困難。保質(zhì)保量的完成大量工作。為了滿足廣大水田用戶的需求，工區(qū)對(duì)大部分變電所均進(jìn)行不同程度的增容改造。

例如：對(duì)XX、XX、XX、XX4個(gè)變電所主變?cè)鋈?；在下半年完成了新建XXX變電所工程。

夏季對(duì)XX變電所進(jìn)行開關(guān)場(chǎng)地鋪設(shè)工作。施工開工前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并且簽訂安全責(zé)任狀。使外來(lái)施工人員，熟知變電所場(chǎng)地工作要求，保障安全施工。

3、認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)自查、整改、常態(tài)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)：

工區(qū)按照電業(yè)局統(tǒng)一部署，組織人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)進(jìn)行學(xué)習(xí)、自查、整改。并將內(nèi)容逐條分解到個(gè)人，堅(jiān)持每月自評(píng)，有效地提高各個(gè)變電所的安全度。目前我工區(qū)還存在安全度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問(wèn)題，因此明年將把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作抓好。

4、提高認(rèn)識(shí)，開展班組建設(shè)：

班組建設(shè)是工區(qū)今年按照國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)實(shí)施綱要進(jìn)行了細(xì)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從工區(qū)的實(shí)際出發(fā)，查找工作中的差距。工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)培訓(xùn)和思想教育提高人員素質(zhì)并認(rèn)真開展班組建設(shè)，全面落實(shí)省公司關(guān)于班組建設(shè)的文件精神。在今年十一月電業(yè)局舉辦的班組建設(shè)及企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽中取得第一名的好成績(jī)。

5、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)：

（1）、1月份對(duì)全局變電所有所長(zhǎng)、部分運(yùn)行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是各變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識(shí)等。

（2）、3月初進(jìn)行“三權(quán)人”培訓(xùn)，由電業(yè)局安監(jiān)處組織，舉辦為期一周的針對(duì)安全的培訓(xùn)班，共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)114人/次。

（3）、2月底—3月初組織全體運(yùn)行員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)114人/次。主要針對(duì)“兩票”填寫、加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力。十四種記錄的規(guī)范填寫，倒閘操作等進(jìn)行詳細(xì)講解。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn)，為今后變電所報(bào)表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

（4）、全體變電運(yùn)行在崗人員上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)97人/次，為提高變電運(yùn)行人員整體素質(zhì)，電業(yè)局勞資處與變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織所有變電所運(yùn)行員赴牡丹江電力工業(yè)學(xué)校，參加上崗培訓(xùn)，并全部通過(guò)考核。

（5）、電氣造價(jià)師共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)6人/次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，全部通過(guò)考試，并且取得證書。

（6）、11月—12月份，針對(duì)季度檢查考核得出的結(jié)論，進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定防止事故措施。并邀請(qǐng)部分檢修，試驗(yàn)繼電人員參加對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，運(yùn)行管理情況，找出安全存在的問(wèn)題，制定措施。

二、存在的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。工區(qū)在今后工作中仍然要加強(qiáng)思想教育，保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全思想教育，規(guī)范職工日常工作行為，通過(guò)各種先進(jìn)的安全管理手段，有效控制障礙、事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

2、培訓(xùn)方面的問(wèn)題。變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。希望上級(jí)能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法，并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。

3、基礎(chǔ)管理方面的問(wèn)題。工區(qū)成立的時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理還不夠不扎實(shí)，規(guī)章制度有待完善，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)修訂相應(yīng)的規(guī)章制度，并加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，爭(zhēng)取獲得先進(jìn)班組稱號(hào)。

變電工區(qū)