第一篇：生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)科安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）負責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

（2）負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

（3）及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確性。

（4）負責(zé)組織做好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、電氣具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、電氣具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。

（5）抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及班組級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

第二篇：生產(chǎn)科職責(zé)

生產(chǎn)科職責(zé)

3．生產(chǎn)科工作職責(zé)

部門職能

負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的下達、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標按計劃完成。

主要職責(zé)

1． 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織全公司的生產(chǎn)活動，對完成公司生產(chǎn)任務(wù)負主要責(zé)任。

2． 負責(zé)編制生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、工作程序、工作標準，并組織貫徹執(zhí)行。

3． 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標，編制（分月）和月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，按規(guī)定的期限下達到車間和部門，并組織實施。

4． 根據(jù)公司新品研制總體計劃，編制新品研制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃和新品研制作業(yè)計劃，按規(guī)定的期限下達到車間和部門，并組織實施。

5． 定期組織召開公司各期生產(chǎn)作業(yè)計劃平衡會議，針對存在的問題，制定生產(chǎn)措施計劃，下達到有關(guān)單位執(zhí)行。

6． 定期召開生產(chǎn)作業(yè)會議，分析匯報生產(chǎn)情況，向各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實現(xiàn)。

7． 綜合分析生產(chǎn)進展情況和存在的問題，對問題的發(fā)生要有預(yù)見性，并提出改進意見。

8． 為保證生產(chǎn)的順利進行，有權(quán)對各生產(chǎn)單位人員、設(shè)備進行臨時調(diào)整，有權(quán)隨時安排特急任務(wù)，有權(quán)組織各業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題，有關(guān)人員必須認真執(zhí)行。

9． 負責(zé)公司產(chǎn)品工序外委的管理工作。

10． 對公司半成品庫和配套庫的業(yè)務(wù)管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11． 對公司各生產(chǎn)單位的在制品的管理、批次管理、在制品資金管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要定期檢查、掌握在制品的流動，嚴格控制在制品定額，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)單位搞好在制品管理工作。

12． 負責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，建立完整的產(chǎn)品臺賬。定期總結(jié)公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

13． 負責(zé)對各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核、統(tǒng)計工作。

14． 定期總結(jié)生產(chǎn)管理工作，組織公司生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司生產(chǎn)管理水平。

4．生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)

一、主持生產(chǎn)科工作,組織領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)活動，對保證完成公司生產(chǎn)計劃負主要責(zé)任。

二、組織生產(chǎn)作業(yè)會議，準確分析匯報生產(chǎn)情況，向科室、車間業(yè)務(wù)部門提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實現(xiàn)。

三、負責(zé)組織全科正確編制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織督促、檢查、協(xié)調(diào)促其實現(xiàn)。

四、負責(zé)組織全科的零件儲備、發(fā)放工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、經(jīng)常深入車間檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對沒有按進度完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，及時找出原因，組織有關(guān)人員進行幫助解決。

六、間之間進行業(yè)務(wù)競賽，促進管理工作和作業(yè)計劃的完成。

七、定期向制造工程部部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的重大生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，并提出解決措施。

八、織好公司的新品研制工作。

九、負責(zé)做好公司的技安環(huán)保工作。

十、協(xié)助抓好全公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

第三篇：安全生產(chǎn)科工作職責(zé)

安全生產(chǎn)科工作職責(zé)

1、認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)部署安排，切實加強安全生產(chǎn)工作，完善制度，強化措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，安全生產(chǎn)科工作職責(zé)。

2、按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲等;組織與各科室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任層層落實，嚴格執(zhí)行，做到“考核、總結(jié)、評比、兌現(xiàn)”四落實;做好年終考核獎懲工作，及時兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金。

3、根據(jù)工作職責(zé)，制定完善的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全工作逐步達到規(guī)范化、科學(xué)化;制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，并針對本單位的特殊環(huán)節(jié)、崗位、場所等實際情況協(xié)助相關(guān)部門制定專項預(yù)案，并定期組織演練。

4、及時召開安全生產(chǎn)會議，研究和分析安全生產(chǎn)中的重大問題，提出工作意見和措施。每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)部署工作;每季度至少召開一次安委會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題;根據(jù)工作需要和上級要求，及時召開安全專題會議，落實工作。

5、認真組織開展春運、黃金周、汛期等安全監(jiān)督檢查，并根據(jù)實際，對重點部位、重要時段進行不定期檢查;及時查找各類安全生產(chǎn)隱患和不安全行為，對責(zé)任科室、部門提出整改要求，并督促整改落實。協(xié)助建養(yǎng)征管以及機關(guān)后勤、機械使用等部門按照“一崗雙責(zé)”要求做好職責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

6、定期組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置等知識和技能。強化安全生產(chǎn)宣傳，開展安全生產(chǎn)月、百日安全競賽等安全生產(chǎn)活動，使全員牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高從業(yè)人員防范意識、憂患意識。

7、及時、準確、完整的報告安全生產(chǎn)事故，會同有關(guān)部門按照“四不放過”原則，依法組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作，并提出事故處理和責(zé)任追究的建議。

8、建立安全生產(chǎn)管理檔案，完善各項內(nèi)業(yè)資料，各種資料歸檔及時、完整。

9、及時報送各種總結(jié)、報告、報表等材料，做到內(nèi)容真實、全面。

10、貫徹落實上級有關(guān)社會治安綜合治理的安排部署，完善措施，加大力度，確保本單位無“黃、賭、毒”現(xiàn)象、“法輪功”等邪教組織和刑事案件發(fā)生。

【擴展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標題也就不同。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)科工作職責(zé)》。一般說，工作總結(jié)的標題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當、實事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第四篇：企管科、生產(chǎn)科職責(zé)

作業(yè)計劃管理制度范圍

本標準規(guī)定了硯北煤礦計劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于硯北煤礦計劃的管理。管理職能

企業(yè)管理科、生產(chǎn)調(diào)度室、考核辦及和各生產(chǎn)部室、非生產(chǎn)部室是礦井計劃管理的歸口部門，負責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計劃工作，做好礦井各時期、各項工作計劃的編制、審批、上報以及調(diào)整。管理內(nèi)容與要求

3．1企業(yè)管理科（計劃）

3．1．1 負責(zé)匯編礦井主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

3．1．2 負責(zé)匯編礦井生產(chǎn)計劃及月度計劃。

3．1．3 負責(zé)匯編礦井加工生產(chǎn)計劃。

3．1．4 負責(zé)匯編礦井安全、環(huán)保、維簡工作計劃任務(wù)書。

3．1．5 負責(zé)編制小型土建工程計劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計劃。

3．1．6 負責(zé)分析月度、季度、計劃完成情況。

3．1．7 負責(zé)由于重大客觀原因影響計劃完成時，向上級主管部門報告并要求調(diào)整計劃。

3．1．8 負責(zé)按上級要求上報各種計劃報表。

3．1．9 負責(zé)上報有關(guān)費用申請。

3．2 機電動力科

3．2．1 負責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計劃，主要包括：檢修項目、特殊項目的工藝方案、材料、備品配件、工時、工期、費用等。

3．2．2 負責(zé)向上級上報檢修計劃。

3．2．3 負責(zé)編制備品配件需求計劃。

3．2．4 負責(zé)編制維修材料消耗計劃。

3．2．5 負責(zé)編制設(shè)備升級計劃。

3．2．6 負責(zé)編制計量升級工作計劃。

3．2．7 負責(zé)編制月度機組檢修計劃。

3．2．8 負責(zé)編制儀器、儀表校驗計劃。

3．3 人力資源科、辦公室

3．3．1 負責(zé)編制企業(yè)標準化升級工作計劃。

3．3．2 負責(zé)編制勞動工資計劃，主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時用工、勞動生產(chǎn)率等。

3．3．3 負責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3．3．4 負責(zé)編制勞動保護用品購置計劃。

3．3．5 負責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費用計劃。

3．3．6 負責(zé)編制檔案升級工作計劃。

3．3．7 負責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計劃。

3．4 財務(wù)科

3．4．1 負責(zé)編制成本計劃，主要包括：總成本、固定成本、各項費用定額指標等。

3．4．2 負責(zé)編制財務(wù)計劃，主要包括：流動資金、財務(wù)費用、還款資金額等。

3．5 安全檢查科

3．5．1 負責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃。

3．5．2 負責(zé)編制安全與反事故措施計劃。

3．6 供應(yīng)科負責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計劃。

3．7 黨群工作部負責(zé)編制精神文明建設(shè)計劃。

3．8 計劃的分類

3．8．1 長遠計劃，一般指五年及五年以上的遠景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠計劃，報總工及礦領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。根據(jù)實際情況，每年滾動修正一次。

3．8．2 計劃，主要指專業(yè)對口上報的計劃和上級批準下達的落實計劃，按上述分工的各部門負責(zé)，在上報時需同時抄送企管科。

3．8．3 各部門應(yīng)于每年11月前編制本部門下一的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作計劃，報企管科，以便編制礦井工作計劃。

3．8．4 月度計劃，是、季度計劃的分月實施計劃，主要包括月度掘進、巷道維修、機加工、生產(chǎn)工作任務(wù)等，以《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》形式下達，是計劃的分階段的安排計劃，用于保證計劃的完成。

3．9 計劃的編制

計劃的編制：生產(chǎn)經(jīng)營計劃由企管科根據(jù)上級有關(guān)指示，結(jié)合礦井本的實際生產(chǎn)情況，匯總其他各部門根據(jù)上級下達的任務(wù)分別制訂的計劃，經(jīng)各主管礦長平衡，總工把關(guān)，報礦長同意后實施。

3．10 月度計劃的編制

《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》的編制：各部門必須在每月25日前將下月生產(chǎn)（工作）計劃報企管科。于月末前3日，由經(jīng)營主管礦長主持召開月度計劃平衡會，討論確定下月生產(chǎn)（工作）計劃，并于下月7日前由企管科下發(fā)《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》。

3．11 計劃的審批

3．11．1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃由企管科匯編后，提請各主管科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后上報。

3．11．2 月度計劃報送礦長批準后，下發(fā)執(zhí)行。

3．12 計劃的修改與調(diào)整

3．12．1 計劃一經(jīng)下達，一般不予修改。

3．12．2 在計劃期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍完不成計劃時，可提出修改意見，但必須由礦分管礦長批準。

3．12．3 凡屬上級下達的年生產(chǎn)、成本計劃完不成時，由企管科負責(zé)編制計劃調(diào)整報告，經(jīng)礦長批準后上報。計劃調(diào)整申請應(yīng)在10月前提出，3．12．4 《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》在執(zhí)行過程中一般不作修改，如遇有特殊情況難于完成的，申請調(diào)整的部門應(yīng)在當月22日前向企管科提交月度作業(yè)計劃調(diào)整報告，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3．12．5 計劃的調(diào)整以企管科的計劃調(diào)整通知單為準。檢查與考核

4．1 本標準由礦分管領(lǐng)導(dǎo)、考核辦和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4．2 按《考核細則》進行檢查與考核。

第五篇：生產(chǎn)科人員工作職責(zé)

生產(chǎn)科人員及班組長工作職責(zé)

為了進一步規(guī)范生產(chǎn)科人員和各班組的工作職責(zé)，嚴格落實執(zhí)行廠部的考核、獎勵制度?，F(xiàn)將各人員的工作職責(zé)分列如下：

科長工作職責(zé):

1、負責(zé)化驗數(shù)據(jù)分析，工藝調(diào)度和調(diào)整。

2、協(xié)助廠部做好安全生產(chǎn)管理。

3、日常巡視管理、主持生產(chǎn)例會、安排日常維修。

4、全年設(shè)備維護計劃制定，月度計劃制定及落實。

5、生產(chǎn)報表的審核和成本分析。

6、技改項目的編寫和審批。

7、生產(chǎn)報告的起草，負責(zé)對班組長及維修隊及科

室成員的考核

副科長工作職責(zé)：

1、分解安排設(shè)備維修和保養(yǎng)的任務(wù)。

2、維修隊從事維修任務(wù)的人事安排。

3、組織進行技術(shù)、“兩票”的操作培訓(xùn)。

4、設(shè)備資料、臺賬的完善。

5、負責(zé)設(shè)備廠家的聯(lián)系。

6、組織設(shè)備維修后的驗收工作以及事故分析會的召開。

7、配合科長的考核工作。