第一篇：2013工作總結(jié)及2014年工作安排

2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

2013年主要工作

（一）整體部署，平穩(wěn)推進(jìn)，開展會(huì)戰(zhàn)，確保13年生產(chǎn)任務(wù)全面完

成2013年，生產(chǎn)困難重重。首先由于外委作業(yè)隊(duì)伍的沖擊，導(dǎo)

致施工井?dāng)?shù)不充足，其次2012年冬季雪量大，2013年夏季降水

量大，生產(chǎn)黃金季節(jié)都是連雨天，再者施工設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備

欠缺都嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。為了提高生產(chǎn)速度，我們積極與#

廠有關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)配，組織分析生產(chǎn)形勢(shì)，勘察現(xiàn)有施工井井場(chǎng)

情況及位置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理安排次日的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)有效的安排公司每一部井架的作業(yè)任務(wù)。截止到12月10日，全年共

計(jì)完成各類油水井及措施服務(wù)類施工#井次，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值#萬元。

2013年，#廠的補(bǔ)孔井方案主要是我們大隊(duì)組織施工。此類

井施工周期長，多數(shù)施工井為實(shí)驗(yàn)區(qū)塊，多面臨井內(nèi)結(jié)蠟問題、聚合物堵及套變等問題。在生產(chǎn)方面，協(xié)調(diào)補(bǔ)孔隊(duì)伍也存在一定

困難。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)認(rèn)真的汲取以往施工

補(bǔ)孔井的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，多次與#廠油田管理部和工程技

術(shù)大隊(duì)溝通，與試采配合協(xié)調(diào)補(bǔ)孔隊(duì)伍齊抓共管，統(tǒng)一調(diào)配車輛，為小隊(duì)解決各類實(shí)際問題。另外是還把領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)落到實(shí)處，班子成員下基層小隊(duì)，親自為小隊(duì)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，在隊(duì)伍管

理建設(shè)上起到積極有效的作用。

一年來，我們克服了困難，頂住了壓力，全面完成了生產(chǎn)任

務(wù)，尤其在熱洗施工方面擴(kuò)大了新的市場(chǎng)，全年洗井#井次，結(jié)算產(chǎn)值#萬元，同時(shí)贏得了采油#廠及各作業(yè)區(qū)的一致好評(píng)。

在#月1日---#月10日組織了生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)，前線后線共同奮戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間公司的生產(chǎn)完工井?dāng)?shù)迅速提升，共完工油水井#口，創(chuàng)歷史新高。

(二）控制工序關(guān)鍵點(diǎn)，提升質(zhì)量管理水平

嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)的為員工灌輸質(zhì)量理念。堅(jiān)持技術(shù)員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)施工井的項(xiàng)目要求及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指揮。我們始終堅(jiān)信施工質(zhì)量就是效益，只要前線小隊(duì)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。為保障措施施工質(zhì)量的提升，我們?cè)诂F(xiàn)有管理人員不足的條件下，抓作業(yè)隊(duì)長、技術(shù)員，對(duì)關(guān)鍵工序根據(jù)管理，分析每口井的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，要求小隊(duì)在作業(yè)過程中，從管桿刺洗丈量到工具都要進(jìn)行詳細(xì)檢查，認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁偷工減序，2013年補(bǔ)孔、查套、封堵等各類疑難井共計(jì)#口，技術(shù)隊(duì)人員對(duì)其中的返工井、高壓井等疑難井進(jìn)行全程跟蹤，真正做到內(nèi)抓施工質(zhì)量技術(shù)，外抓服務(wù)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(三）油料質(zhì)量化管理，GPS保駕護(hù)航

#年#月份，公司推行GPS電子油源監(jiān)控車輛油料，生產(chǎn)一路積極配合，主動(dòng)承擔(dān)起監(jiān)控的工作，每天看一次油料變化曲線圖，針對(duì)有問題的車輛及時(shí)分析原因并處理，通過GPS油料管理規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法。

一年來，共計(jì)處理GPS油料問題#次，罰款金額#元，獎(jiǎng)勵(lì)#元，在獎(jiǎng)罰的同時(shí)，耐心細(xì)致的對(duì)司機(jī)進(jìn)行思想教育，讓員工逐步適應(yīng)當(dāng)前的管理政策。

2012-2013油耗對(duì)比表

經(jīng)統(tǒng)計(jì)萬元產(chǎn)值油耗下降約10公斤，對(duì)比可知節(jié)約油料約86.6噸，節(jié)約油料成本68.83萬元。

為了提高生產(chǎn)，前線隊(duì)伍盡心盡力；為了配合生產(chǎn)，車隊(duì)搶前抓早；為了保證生產(chǎn)，技術(shù)部門不遺余力，成績(jī)的取得時(shí)全體員工共同努力的結(jié)果，我們將再接再厲，面對(duì)明年的生產(chǎn)任務(wù)。

2014年工作思路

一、健全完善生產(chǎn)管理制度，、質(zhì)量管理辦法、井控管理辦法、驗(yàn)收結(jié)算管理辦法、油料管理辦法，是各類制度辦法落到實(shí)處，認(rèn)真履行生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)生產(chǎn)責(zé)任體系。

二、在管理的同時(shí)，提倡服務(wù)，轉(zhuǎn)化思維模式，結(jié)合干部包隊(duì)活動(dòng)，改變以往說的多，追究責(zé)任多，做的少，預(yù)防少的只能當(dāng)救火員的工作作風(fēng)，深入前線施工現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)好。

三、狠抓培訓(xùn)教育，加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在廣大干部人員的責(zé)任心和技能業(yè)務(wù)水平上下工夫，在提高干部的責(zé)任心上，調(diào)動(dòng)干部員工的工作態(tài)度和積極性上做足文章，同時(shí)提高干部員工的個(gè)人素質(zhì)以及井下作業(yè)生產(chǎn)施工方面疑難情況和突發(fā)情況的處理等與員工工作密切相

關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。

四、改變?cè)?支作業(yè)小隊(duì)的生產(chǎn)組織模式，在條件成熟時(shí)采取#模式組織生產(chǎn)，使得班組變成真正意義上的小隊(duì)，一方面節(jié)約了人員成本，另一方面增加了小隊(duì)的干部指數(shù)，使干部頂崗工作落到實(shí)處，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有待遇。

2014年悄無聲息的來了，我們作業(yè)人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神，鐵人精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好做實(shí)三基工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，客服存在不足之處，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大的努力，使2014年的工作干的有聲有色。

第二篇：人力資源部工作總結(jié)及工作安排

設(shè)備租賃公司人力資源部2009年工作總結(jié)

2009年人力資源管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)制定修改了《各分公司、部門職責(zé)及權(quán)限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責(zé)》等。

在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時(shí)間內(nèi)，積極安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了手冊(cè)的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。

人力資源管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

隨著塔式起重設(shè)備的不斷增加，招聘工作中重要一項(xiàng)是招聘技校生自行培養(yǎng)塔吊司機(jī)。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機(jī)是補(bǔ)充塔吊司機(jī)的一次大膽嘗試。通過對(duì)周邊地區(qū)和較貧困地區(qū)的中專技?？疾?，最終選擇從朝陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)選10多名電工類和起重類學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨(dú)立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應(yīng)明年剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員的需求，在11月份已啟動(dòng)開拓剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、設(shè)備操作培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等渠道儲(chǔ)備所需人員?，F(xiàn)已和灤縣勞務(wù)派遣公司、唐山市人才市場(chǎng)、多家培訓(xùn)組織建立聯(lián)系。

三、考核工作。

通過分析調(diào)研作業(yè)層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務(wù)四大方面針對(duì)性的制定出2009年作業(yè)層人員考核安排?？己酥笜?biāo)的每一大項(xiàng)又分若干小項(xiàng)，每一小項(xiàng)考核指標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。此項(xiàng)工作2009年11月20日啟動(dòng)，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時(shí)較長，正在進(jìn)行中。這是公司成立以來首次對(duì)作業(yè)層人員開展的一次全面細(xì)化的考核。改變了作業(yè)人員干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，真正的把優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)作業(yè)層人員的考評(píng)沒有盡職盡責(zé)。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評(píng)每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

管理人員的考核將隨建設(shè)公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激勵(lì)工作 隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實(shí)際情況不相適應(yīng)。調(diào)整修改薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。6月對(duì)管理人員薪酬進(jìn)行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機(jī)的不斷增加，再加上今年對(duì)大量學(xué)徒的培養(yǎng)，使得人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。就這個(gè)問題現(xiàn)已啟動(dòng)作業(yè)層人員工資改革工作。將在下一步有針對(duì)性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的職業(yè)環(huán)境。

五、培訓(xùn)工作。

年初結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門實(shí)際需求，制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，因受經(jīng)濟(jì)形式的影響，一定程度上減少了外出培訓(xùn)的安排。全年除取證類外部培訓(xùn)外在公司內(nèi)自行開展了各類培訓(xùn)：多次新員工入場(chǎng)基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識(shí)和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)員工設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬了員工的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和各項(xiàng)綜合能力。7月就新招聘的技校生重點(diǎn)進(jìn)行了全面的新員工培訓(xùn)，除理論知識(shí)的培訓(xùn)外，將重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培養(yǎng)。塔吊分公司抽調(diào)專門的操作技能好手手把手的師帶徒學(xué)習(xí)。11月就部分機(jī)組閑置隨機(jī)人員暫時(shí)回唐的時(shí)機(jī)，精心組織了一次作業(yè)人員知識(shí)技能服務(wù)等全面的培訓(xùn)。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務(wù)技能技巧、與甲方溝通協(xié)調(diào)技巧、常見設(shè)備故障及排除、起重機(jī)安全作業(yè)等知識(shí)，并將整個(gè)培訓(xùn)過程錄制下來，作為將來培訓(xùn)的教材。此次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)形式上還是授課內(nèi)容上深受參加培訓(xùn)人員好評(píng)，是一次較成功的內(nèi)部培訓(xùn)。

中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，明年需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

六、組織員工職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)考試報(bào)名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)國家要求通知并組織符合條件的人員報(bào)名參加職業(yè)資格認(rèn)證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報(bào)名或報(bào)送資料不方便，降低了工作效率。

公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。究其原因有兩點(diǎn)：

1、個(gè)人認(rèn)識(shí)存在問題；

2、公司沒有相關(guān)的激勵(lì)導(dǎo)向制度。

七、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各類人員的工資均能按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放；社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利相關(guān)事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現(xiàn)象。社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的管理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)事宜都是事務(wù)性工作，工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項(xiàng)工作需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要有一定的耐心和細(xì)心，在這方面應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，還需不斷學(xué)習(xí)積累。

八、黨團(tuán)工作：

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是2009年上半年黨團(tuán)工作的重點(diǎn)，任務(wù)重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不足更加大了各項(xiàng)活動(dòng)開展的難度。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會(huì)、分析檢查、整改等）。時(shí)值國慶60周年之際，為表達(dá)對(duì)祖**親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了“慶國慶唱紅歌”活動(dòng)，以我們熱情的歌聲唱出了對(duì)祖國生日的祝福和熱愛。

這項(xiàng)工作占用了較多時(shí)間，尤其是在上半年工作占用時(shí)間尤為突出。由于黨團(tuán)工作與人力資源管理工作的關(guān)系處理不當(dāng)，一定程度上也影響了人力資源管理工作。

九、在完成本部門工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。因公司機(jī)構(gòu)的變化和海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務(wù)部、各分公司及時(shí)提供所需相關(guān)資料。

總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在今后工作中，人力資源部一定會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。設(shè)備租賃公司人力資源部2010年工作安排

針對(duì)2009年人力資源管理工作中存在的問題，結(jié)合2010年公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，2010年人力資源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營發(fā)展儲(chǔ)備人才。通過唐山人才市場(chǎng)、周邊各地勞務(wù)派遣公司、培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道儲(chǔ)備所需各類人員。并與之建立長期合作關(guān)系，為今后海外項(xiàng)目、風(fēng)電業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才。除開拓常規(guī)招聘渠道外，通過接觸相關(guān)行業(yè)，挖掘稀缺人才，以滿足公司發(fā)展需求。

二、考核工作。

不斷完善考核制度，加強(qiáng)考核主體對(duì)考核的重要性認(rèn)識(shí)，使得考核主體更客觀公正公平的評(píng)價(jià)所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、薪酬激勵(lì)工作

隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應(yīng)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢(shì)在必行。重點(diǎn)解決學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。

四、培訓(xùn)工作。

中層管理人員的管理理念和知識(shí)還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認(rèn)識(shí)是偏頗的，需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識(shí)的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識(shí)不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

五、公司各類人員對(duì)本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級(jí)的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。針對(duì)這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)各類人員，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)意識(shí)。

第三篇：機(jī)電工作總結(jié)及工作安排

XX礦機(jī)電工作總結(jié)

1、組織開展“礦井大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室的標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比活動(dòng)”。通過此項(xiàng)活動(dòng)使各礦提升、排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)、變電站、井下中央變電所等主要機(jī)電機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化甲級(jí)達(dá)標(biāo)率保持在95%以上。

2、組織開展“礦井主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行月考核活動(dòng)”。通過此項(xiàng)活動(dòng)旨在保證主提升機(jī)的日、周、月檢時(shí)間和檢修質(zhì)量，并考核礦、科級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加定期檢修跟班情況，確保了今年各礦主提升設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織、科學(xué)謀劃每年一度的礦井停產(chǎn)檢修。今年5~10月份各礦分別進(jìn)行了為期6~11天的停產(chǎn)檢修，共完成各類設(shè)備檢修項(xiàng)目340余項(xiàng)，解決了一批在日常檢修中不能解決的問題和較大的技改項(xiàng)目。其中XX礦本部主井絞車電控系統(tǒng)改造、XX礦主井筒更換重型罐道、井下集中皮帶巷的強(qiáng)力皮帶機(jī)的改造，在此期間得以完成。

4、組織定期點(diǎn)檢和防爆專項(xiàng)檢查，以確保主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行和各礦重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆性能。

5、組織完成：①、XX礦井供電方案及35KV變電所的設(shè)計(jì)審查；②、XX礦井主提升裝備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型定貨；③、XX礦引進(jìn)絞車液壓制動(dòng)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案的論證。

工作安排要點(diǎn)

1、繼續(xù)開展“大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室季度達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)”，和“礦井主提升系統(tǒng)安全運(yùn)行月考核活動(dòng)”。進(jìn)一步穩(wěn)步提高并保持礦井主要大型固定設(shè)備的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保主提升系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、通過組織定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化主提升系統(tǒng)的日、周、月檢，強(qiáng)化重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆管理。

3、組織好每的礦井停產(chǎn)檢修。認(rèn)真安排審核檢修項(xiàng)目和主要檢修項(xiàng)目的施工安全措施，確保其檢修質(zhì)量和檢修安全。

4、完成被列入國家局第三批淘汰設(shè)備目錄的在用設(shè)備的更換。

5、協(xié)助各礦完成一批重點(diǎn)科技和技改項(xiàng)目.

第四篇：教育局工作總結(jié)及工作安排

今年上半年，在局黨委和全區(qū)廣大教育工作者的努力下，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作小結(jié)

1、開學(xué)基本情況

今年春季開學(xué)，我區(qū)全面啟動(dòng)了城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育，全區(qū)各學(xué)校嚴(yán)格按省、市文件，報(bào)名入學(xué)，沒有亂收學(xué)生一分錢，家長、學(xué)生真正得到實(shí)惠。

2、兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估情況

今年4月16日至19日，市教育工作督導(dǎo)評(píng)估考核團(tuán)一行16人區(qū)教育工作進(jìn)行了兩項(xiàng)評(píng)估，評(píng)估團(tuán)對(duì)城區(qū)xx年年教育工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出了我區(qū)教育工作中存在的問題和不足，并提出了限期整改的建議。現(xiàn)在，這些問題我區(qū)已基本整改到位。

3、“普九”化債工作

4、加大城區(qū)教育資源整合力度

城區(qū)學(xué)校布局工作進(jìn)一步加快，八中40多畝地已征用，大科中心小學(xué)資產(chǎn)處置進(jìn)入正式實(shí)施階段，5月21日，王雄書記在三中召開教育工作現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，決定成立以常務(wù)副區(qū)長為組長，分管副區(qū)長為副組長、機(jī)關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的城區(qū)教育布局調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)城區(qū)布局調(diào)整和學(xué)校閑置校產(chǎn)的處置工作，決定加快城推進(jìn)八中和大科中心校的整合步伐，迅速啟動(dòng)先鋒學(xué)校、碧溪學(xué)校改擴(kuò)建工程。

5、省級(jí)文明單位創(chuàng)建迎檢工作

今年，在區(qū)委宣傳部的指導(dǎo)下，我局啟動(dòng)省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，前期準(zhǔn)備工作得到了區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

6、組織愛心捐款支援災(zāi)區(qū)

7、認(rèn)真做好防手足口病

5月，組織召開了全區(qū)教育系統(tǒng)防手足口病專門會(huì)議，要求學(xué)校加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生教育，切實(shí)做好學(xué)校衛(wèi)生工作，防范手足口病的發(fā)生，并要求全區(qū)幼兒園在5月8月起放假一個(gè)月。

8、高考、自考、教師資格考試及各類培訓(xùn)工作

組織全區(qū)3878名初中畢業(yè)生參加初中畢業(yè)會(huì)考，考生全部集中在二中、三中、四中三個(gè)考區(qū)，考風(fēng)考紀(jì)秩序井然。

組織了英語等級(jí)考試，966人參考，801人合格，合格率83%。

組織了2011年上半年自學(xué)考試，530人報(bào)考，合格率40%。

組織了教師資格考試，866人參考，合格率91%。

二、下半年工作安排

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我區(qū)普通中小學(xué)、幼兒園將于7月4日放暑假，9月1日開學(xué)開講。

1、召開教育強(qiáng)區(qū)會(huì)議

精心準(zhǔn)備，向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告，請(qǐng)求召開教育強(qiáng)區(qū)工作會(huì)議，努力打造教育強(qiáng)區(qū)。

2、進(jìn)一步加快城區(qū)教育資源整合的步伐，建設(shè)好杉山中學(xué)、石井河北小學(xué)兩所合格學(xué)校。

3、做好教師招聘工作

今年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，我區(qū)計(jì)劃招考教師70人，我局將協(xié)同人事編辦等部門，認(rèn)真做好這次招聘考試工作，力求考試公開、公平、公正。

4、認(rèn)真做好高考志愿填報(bào)和錄取工作，認(rèn)真做好高中新生錄取工作，認(rèn)真做好成人高考和自學(xué)考試報(bào)名和考試工作。

高中招生計(jì)劃：2800名。

成人高考報(bào)考：下半年，10月13-14日考試。

5、做好建議提案辦理工作

今年，我局承辦的建議提案共26件，我局將在6月下旬召開人大代表、政協(xié)委員座談會(huì)，書面辦理也將在6月底全部完成。

6、加快局機(jī)關(guān)整體搬遷工作

在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好局機(jī)關(guān)和進(jìn)校的資產(chǎn)處置工作，加快局機(jī)關(guān)整體搬遷工作進(jìn)程。

7、進(jìn)一步規(guī)范招生辦學(xué)行為，推進(jìn)教育形象

進(jìn)一步加大力度，從嚴(yán)整頓招生秩序，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，從嚴(yán)查處學(xué)校及教師亂收費(fèi)和私自辦班兼課的問題。

8、做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，維護(hù)教育大局穩(wěn)定

以開展創(chuàng)建省、市安全文明校園為契機(jī)，深入開展學(xué)校及周辦環(huán)境綜合治理工作，加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育，不斷優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境。

第五篇：農(nóng)業(yè)工作總結(jié)及工作安排

我縣今年的農(nóng)業(yè)工作，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中央一號(hào)文件和中央、省、州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生的農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，狠抓了各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃和配套政策措施的組織和落實(shí)，戰(zhàn)勝了百年不遇的特大干旱，促進(jìn)了大旱之年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，為十一五農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的全面完成劃上了圓滿的句號(hào)。20xx年全縣預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)9093.4萬公斤（科技數(shù)，下同），比上年增99.4萬公斤，增長1.1%；水產(chǎn)品總產(chǎn)量105萬公斤，比上年增4.8萬公斤，增長4.8%；農(nóng)村勞務(wù)總收入2.32億元，比上年增0.32億元，增長16%；農(nóng)民人均純收入2305元，比上年增242元，增長11.7%?，F(xiàn)就我縣今年及十一五期間的農(nóng)業(yè)工作總結(jié)如下。

一、主要做法及成效

（一）堅(jiān)持把抓糧食生產(chǎn)放在首位，保持糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定增長，為推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

十一五規(guī)劃實(shí)施以來，我縣始終堅(jiān)持把穩(wěn)定播種面積，提高復(fù)種指數(shù)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力，作為促進(jìn)糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要途徑。通過進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高耕地產(chǎn)出率；通過大力實(shí)施測(cè)土配方施肥、規(guī)范化種植、農(nóng)作物間混套種、糧食作物高產(chǎn)創(chuàng)建、病蟲綜合防治等先進(jìn)增產(chǎn)科技措施的推廣和運(yùn)用，提高群眾生產(chǎn)技能和水平；通過積極推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和作物品種調(diào)優(yōu)，提升糧食及主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效益；通過組織抓好抗災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)等工作，有效避免或減少因?yàn)?zāi)損失。五年來，我縣克服了冰凍雨雪、洪澇及干旱等重大自然災(zāi)害及世界金融危機(jī)的不利影響，實(shí)現(xiàn)糧食連續(xù)增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)連獲豐收的可喜成效，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。特別是今年，在遭受100年不遇的特大干旱，夏收農(nóng)作物受災(zāi)損失嚴(yán)重的情況下，全縣各級(jí)各部門及廣大干部群眾，按照縣委、政府確立的“小春損失大春補(bǔ)、大春不足晚秋補(bǔ)”的思路，全力抓好了農(nóng)業(yè)抗旱救災(zāi)各項(xiàng)措施的落實(shí)，通過水稻旱育秧、水改旱、地膜玉米、糧食作物高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食作物間套種等抗旱高產(chǎn)技術(shù)措施的大力開展和落實(shí)，確保了大災(zāi)之年實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)豐收。

1、糧經(jīng)作物生產(chǎn)。20xx年全縣共完成農(nóng)作物總播種面積73.64萬畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)9093萬公斤、經(jīng)作總產(chǎn)2753萬公斤、蔬菜總產(chǎn)4715萬公斤。分別比上年增1.14萬畝、99.4萬公斤、286.7萬公斤和72.4萬公斤。分別比20xx年增4.13萬畝、887.9萬公斤、688.5萬公斤和512.2萬公斤，分別增長5.94%、10.82%、33.35%、12.19%，年均遞增1.16%、2.07%、5.93%和2.33%。整個(gè)十一五期間，累計(jì)完成農(nóng)作物總播種面積358.6萬畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)43362萬公斤、經(jīng)作總產(chǎn)13073萬公斤、蔬菜總產(chǎn)21987萬公斤，比十五期間增長了19.6萬畝、3065.4萬公斤、5108萬公斤和960.2萬公斤，分別增長5.77%，7.6%、64.13%和4.57%。

2、茶、桑、果。20xx年全縣茶、桑、果在地面積3.26萬畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量502.3萬公斤，比上年增0.15萬畝和21.3萬公斤，分別增長4.8%和4.4%；比20xx年增0.8萬畝和76.8萬公斤，增長32.5%和18.1%，年均遞增5.79%和3.26%。

3、漁業(yè)。我縣的漁業(yè)生產(chǎn)，主要以開展“稻漁工程”示范、名特優(yōu)新水產(chǎn)品引進(jìn)試驗(yàn)示范養(yǎng)殖為重點(diǎn)，積極探索適宜的漁業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。20xx年，全縣完成養(yǎng)殖水面2830畝，實(shí)施稻田養(yǎng)魚4050畝，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品總產(chǎn)量1050噸，比上年增48噸，增4.8%，比20xx年增477噸，增長83.25%，年均遞增12.88%，農(nóng)民年人均水產(chǎn)品生產(chǎn)量從20xx年的2.11公斤增至4.6公斤。5年來，全縣累計(jì)開展水面養(yǎng)殖1.33萬畝，累計(jì)實(shí)施稻田養(yǎng)魚面積3.1萬畝（其中稻魚工程0.49萬畝），共計(jì)實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品產(chǎn)量4200噸。目前，我縣的日本錦鯉、南方大口鯰、美國叉尾鮰、日本羅氏沼蝦等一批名特優(yōu)新品種已獲得試驗(yàn)示范成功，開始向水產(chǎn)養(yǎng)殖戶推廣，水產(chǎn)品養(yǎng)殖種類逐年增多，漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。