第一篇：宏基公司規(guī)范生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定

宏基公司規(guī)范生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定

（試行）

通過公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)在管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)習(xí)中的指示和精神，根據(jù)2011年公司對生產(chǎn)工作的部署和安排，特制定公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的相關(guān)規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理組織工作為目的，強(qiáng)化公司生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以確保我公司在2011年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。為生產(chǎn)系統(tǒng)每一位員工做到工作中有章可循有規(guī)可依，使生產(chǎn)中各項(xiàng)工作走向制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化有條不紊的進(jìn)行生產(chǎn)工作。以嚴(yán)格管理制度來確保本年度生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行，確保年終圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)部員工守則

為了維護(hù)日常工作秩序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作效率，嚴(yán)明組織紀(jì)律，確保生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，特制定本守則。

1、認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)、公民道德行為規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格履行保密制度，保守組織商業(yè)秘密。

3、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，不允許個人主義，搞小團(tuán)體主義，說長道短，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

4、嚴(yán)格遵守考勤制度、請銷假制度。按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。上下班應(yīng)簽到，簽到時不得托人代簽或代人

簽。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制度，堅(jiān)守工作崗位，不得無故串崗，做與工作無關(guān)的事情。

6、做到文明禮貌，互敬互愛，對外交往做到文明大方，有禮有節(jié)。

7、不得兼任其他單位的職務(wù)。

8、不得擅自私用公物、公款。

9、員工每日事，每日清，如不能于工作時間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時發(fā)生緊要事件，需在非工作時間辦理時，不得借故推諉。

二、生產(chǎn)部勞動紀(jì)律規(guī)定

為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動管理制度，制定本規(guī)定。

1、請假

員工請假需提前一天按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，否則視為曠工。但因突發(fā)事件不能先行請假的，應(yīng)迅速向所屬主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)代為請假手續(xù)。

1）請假2天（含2天）以內(nèi)的，報(bào)請所屬主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2）請假3天（含3天）以內(nèi)的，報(bào)請所屬主管核準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）請假逾期的，除得到整理的解釋并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，其余均視為曠工。

4）請假期間，停發(fā)有關(guān)工資、獎金。

5）職工因公出差，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷一切費(fèi)用。

6）請假理由不充分或有妨礙工作者，可酌情不給假、縮短假期、令延期請假。

7）如遇特殊緊急事情處理應(yīng)及時給部門領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)允許后方可離開崗位。

2、考勤

員工如有遲到、早退情況，按下列規(guī)定處理：

1）工作時間開始后超過30分鐘到達(dá)工作崗位的視為遲到。

2）下班時間未到，提前30分鐘以上離開工作崗位的視為早退。

3）遲到、早退者每次扣考評2分，一月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)5次者，給予警告1次的處分。

4）提前下班超過1小時或超過上班時間1小時后上班者，扣罰一天工薪。

3、曠工

1）未經(jīng)請假批準(zhǔn)或假期已滿、未經(jīng)續(xù)假批準(zhǔn)而擅自不到崗位的以曠工處理，曠工1天扣發(fā)2天工薪及獎金。

2）無故連續(xù)曠工達(dá)到3天或全月累計(jì)曠工達(dá)5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10天者，扣發(fā)三倍的工薪及獎金，并給予停工停薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)退交總公司人力資源部。

三、生產(chǎn)部內(nèi)外調(diào)度管理規(guī)定

為加強(qiáng)廠內(nèi)外調(diào)度的協(xié)同工作以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效率，確

保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。

一、內(nèi)調(diào)的崗位職責(zé)

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單合理組織混凝土生產(chǎn)，做好質(zhì)量及生產(chǎn)記

錄和統(tǒng)計(jì)工作。

2）保證混凝土連續(xù)供應(yīng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)所需 運(yùn)輸、泵送機(jī)

械。

3）主動與經(jīng)營、實(shí)驗(yàn)、物資及施工現(xiàn)場溝通信息，保證施工

生產(chǎn)順利實(shí)施

4）提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮窗口職能。

5）處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題并及時報(bào)告。

6）認(rèn)真填寫廠內(nèi)調(diào)度值班記錄。（見附表1）

二、現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系及時反饋信息，保證生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性。

2)負(fù)責(zé)施工過程混凝土質(zhì)量監(jiān)控，及時與技術(shù)部門溝通信息。

3)負(fù)責(zé)調(diào)度現(xiàn)場混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。

4)負(fù)責(zé)監(jiān)控施工現(xiàn)場混凝土流向。

5)熱情服務(wù)，讓業(yè)主滿意。

6)監(jiān)督我公司員工，進(jìn)入現(xiàn)場是否遵守施工方及業(yè)主有關(guān)安全方面的所有規(guī)章制度及要求，佩戴好安全帽。

7)根據(jù)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提醒施工方人員進(jìn)行排除。

8)現(xiàn)場調(diào)度應(yīng)密切注意施工澆搗情況，隨時與施工方和生產(chǎn)調(diào)度溝通，合理安排運(yùn)送車輛，確保砼連續(xù)、勻速供應(yīng)。

9)認(rèn)真填寫現(xiàn)場調(diào)度值班記錄（見附表2）

10）保持通訊工具暢通，保證信息通暢。

四、生產(chǎn)部生產(chǎn)值班記錄填寫規(guī)定

調(diào)度在記錄過程中必須認(rèn)真詳細(xì)填寫，值班記錄反映當(dāng)日當(dāng)班調(diào)度工作狀況和現(xiàn)場施工狀況，填寫情況按照公司考評制度進(jìn)行評定。

1、值班記錄次日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一裝訂收存，未交值班記錄按照當(dāng)日曠工處理。曠工按照《生產(chǎn)系統(tǒng)勞動紀(jì)律規(guī)定》條款進(jìn)行處罰。各崗位職責(zé)執(zhí)行情況由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評分，按照公司考評制度進(jìn)行評定。

2、生產(chǎn)調(diào)度值班記錄按照條目編寫進(jìn)行填寫，現(xiàn)場調(diào)度欄由現(xiàn)場調(diào)度本人簽字，生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場調(diào)度當(dāng)班情況。沒有簽字按照未到崗處理。

3現(xiàn)場調(diào)度當(dāng)班完成后，將值班記錄交生產(chǎn)調(diào)度并由生產(chǎn)調(diào)度簽字確認(rèn)值班情況。

4、在施工未完成工地有接班人員時，必須填寫交接班記錄，以便接班調(diào)度準(zhǔn)確的了解施工現(xiàn)場狀況。

第二篇：公司生產(chǎn)部管理制度（xiexiebang推薦）

1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過貫徹ISO 9001質(zhì)量管理體系和6S管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO 9001質(zhì)量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個人和部門考核。

7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的考評計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第三篇：生產(chǎn)部5S管理制度實(shí)施規(guī)定

5S管理制度實(shí)施規(guī)定

1.0總 則

1.1目的為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

1.2適用范圍

本規(guī)定適用于本公司包裝車間、材料倉庫、駐點(diǎn)區(qū)域，配送倉庫。

2.05S檢查內(nèi)容

1.生產(chǎn)設(shè)備的外表及衛(wèi)生情況，2.生產(chǎn)工具的使用和擺放情況，3.區(qū)域衛(wèi)生情況。4.員工勞保（手套、口罩、耳塞、眼鏡）穿戴情況，5.清潔工具使用及擺放情況，6.原材料擺放情況。7半成品使用和擺放情況，8成品擺放情況9.通道情況，10.員工生活用品擺放情況.11.辦公場所情況。

3.0管理制度實(shí)施細(xì)則

3.1部門月度檢查

3.1.1檢查日期：定于每個月第四周星期五上午9點(diǎn)，如遇節(jié)假日則提前一天進(jìn)行。

3.1.2檢查組人員：部門負(fù)責(zé)人，部門后勤記錄員，各科室負(fù)責(zé)人，各科室主管

3.1.3檢查方式：以包裝車間為出發(fā)點(diǎn)，到材料倉庫，再到

日立配送倉庫，然后根據(jù)實(shí)際情況，再到選擇的駐點(diǎn)。行程可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整。

3.1.4.檢查時：部門后勤記錄者攜帶相機(jī)、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。

3.1.5檢查中：部長和其他檢查人員進(jìn)行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。

3.1.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后確定相關(guān)的科室和責(zé)任人，把問題發(fā)到發(fā)到他們的手中，按部門要求和整改時限進(jìn)行整改，并把整改后的情況，發(fā)到部門備存！

3.2科室每月檢查

3.2.1檢查日：期定于每個月第二周星期五上午9點(diǎn)，如遇節(jié)假日則提前一天進(jìn)行。

3.2.2檢查組人員：科室負(fù)責(zé)人，科室后勤記錄員，科室其他管理人員

3.2.3檢查方式：包裝科，先檢查包裝車間，再到材料倉庫，配送科，自行安排。

3.2.4.檢查時：科室后勤記錄者攜帶相機(jī)、記錄本和《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》。

3.2.5檢查中：科長和其他檢查人員進(jìn)行巡視檢查，把檢查到的問題指出來，后勤記錄者把問題記錄并照相下來并在《包裝科5S3定檢查內(nèi)容及評分表》記錄下來。

3.2.6檢查后：記錄員把所有的問題整理，然后把匯總的問題打印并貼出宣傳欄，要求班組按科室的要求和整改時限進(jìn)行整改，各相關(guān)主管對整改情況進(jìn)行落實(shí)。

3.3班組進(jìn)行每天檢查

3.3.1檢查日：班組長落實(shí)每天班組內(nèi)的檢查。

3.3.2檢查人員：班組長

3.3.3檢查方式：由班組長來定

3.3.4檢查記錄：班組長按照科室編制的記錄表，做好檢查記錄。

第四篇：公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1、完善，納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中，并將修改完善的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位（部門），組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。第二十二條根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司及部門組織制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。第五章附則第二十三條本制度由安全。

2、和工作規(guī)劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實(shí)際情況，開展績效評定自評。

（二）根據(jù)績效評定報(bào)告實(shí)施整改與改進(jìn)。第三章績效評定過程第十條評定計(jì)劃

（一）負(fù)責(zé)安全管理的部門每年年初制定評定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)安安全管理的部門每次評定前依據(jù)評定工作計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。

（三）評定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容：評定目的。

3、實(shí)施計(jì)劃；

（二）評定檢查表及其記錄內(nèi)容；

（三）首次、末次會議紀(jì)要；

（四）整改措施計(jì)劃；

（五）評定報(bào)告。第二十條績效考核。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果，納入公司安全生產(chǎn)績效考評，實(shí)行一票否決制。第四章持續(xù)改進(jìn)第二十一條根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司及部門主要負(fù)責(zé)人組織對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改。

4、員會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定實(shí)施計(jì)劃。第八條公司安全管理小組

（一）負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案和報(bào)告；

（二）監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作；

（三）督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況；

（四）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔；

（五）根據(jù)評定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)意見。

5、考核。第十八條管理要求覆蓋公司所有部門的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評定頻次，發(fā)生嚴(yán)重問題，相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨；公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、性質(zhì)發(fā)生較大改變；安全標(biāo)準(zhǔn)化升級。第十九條評定記錄與歸檔。公司部門要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對績效評定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存，建立臺賬。記錄包括：

（一）評定。

6、標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議修訂通過后公布，自公布之日起施行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度第一章總則第一條為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施所涉及的所有活動和過程。第三條術(shù)語。安全績效：根據(jù)安全生產(chǎn)目。

7、、范圍、依據(jù)、時間和方法；評定的主要項(xiàng)目；評定組構(gòu)成及分工；特殊情況說明。第十一條評定方法安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場和面談等方?jīng)r和效果；

（四）系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的使用效果；

（五）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；第十七條糾正措施實(shí)施與驗(yàn)證。

（一）采取糾正措施的單位對不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人。

（二）。

8、）監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作；

（三）督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況；

（四）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔；

（五）根據(jù)評定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)意見和工作規(guī)劃。第九條各部門

（一）針對本部門的實(shí)際情況，開展績效評定自評。

（二）根據(jù)績效評定報(bào)告實(shí)施整改與改進(jìn)。第三章績效評定過程。

9、采取糾正措施的部門實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。

（三）糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）安全管理人員負(fù)責(zé)對各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證措施的有效性。

（五）對于糾正效果達(dá)不到要求的，要重新制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)負(fù)責(zé)安全管理的部門評估審批后組織實(shí)施。

（六）對于涉及重大安全生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實(shí)施期限，不能按期整改的，給予績效。

10、善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。第二章職責(zé)第六條公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的全面工作，發(fā)布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定實(shí)施計(jì)劃及評定報(bào)告，并組織實(shí)施。第七條公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定實(shí)施計(jì)劃。第八條公司安全管理小組

（一）負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方案和報(bào)告；（二。

11、第十條評定計(jì)劃

（一）負(fù)責(zé)安全管理的部門每年年初制定評定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)安安全管理的部門每次評定前依據(jù)評定工作計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。

（三）評定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容：評定目的、范圍、依據(jù)、時間和方法；評定的主要項(xiàng)目；評定組構(gòu)成及分工；特殊情況說明。第十一條評定方法安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定通過檢查記錄、。

12、標(biāo)，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測量結(jié)果。安全績效評定：從測量目的、依據(jù)、周期、對象、方式和結(jié)果等各個方面開展測量工作，這種測量工作就稱為安全生產(chǎn)的績效評定。第四條安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定依據(jù)：《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQT)和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》。第五條每次考評后，按照PDCA循環(huán)的要求，對存在的問題提出完。

第五篇：礦業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度

******礦業(yè)有限公司

生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部

****年**月

目 錄

生產(chǎn)部工作管理制度........................................................................................................3 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度.................................................................................................4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度............................................................................................................5 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度.................................................................................................6 采煤管理制度...................................................................................................................7 開拓掘進(jìn)管理制度............................................................................................................9 測量管理制度..................................................................................................................11 地質(zhì)及水文管理制度.......................................................................................................13 探放水管理制度..............................................................................................................15 資料管理制度..................................................................................................................17 技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度....................................................................................................19 規(guī)程措施管理制度...........................................................................................................20 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度................................................................................................22 定期下礦檢查制度...........................................................................................................23

******礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部工作管理制度

為確保生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的正常開展和順利實(shí)施，促進(jìn)礦井建設(shè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度

第一條、嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時參加公司早會及各種會議，不得無故不參加。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請、銷假，并征得領(lǐng)導(dǎo)同意；部門其他人員向部門主管請、銷假，并征得同意。

第三條、明確各自職責(zé)范圍，按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得相互推委扯皮，協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。

第四條、工作期間不得干私活，不得相互談?wù)撆c工作無關(guān)的話題，不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的內(nèi)容；部門的各項(xiàng)工作要有創(chuàng)造性和超前意識，各人員之間要相互學(xué)習(xí)，努力營造團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

第五條、注重政治理論、國家法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。

第六條、注重自身形象，保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，維護(hù)部門形象及公司利益。

生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、各礦生產(chǎn)計(jì)劃要與礦長遠(yuǎn)規(guī)劃相適應(yīng)，公司生產(chǎn)計(jì)劃要與公司長遠(yuǎn)規(guī)劃適應(yīng)。

2、各礦生產(chǎn)計(jì)劃要在上一12月20日前完成并上報(bào)公司，月計(jì)劃要在上一個月的28日前上報(bào)公司。

3、公司生產(chǎn)計(jì)劃要在上一12月30日前經(jīng)公司辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意，公司月計(jì)劃要在上一個月的28日前經(jīng)公司辦公會通過后并下發(fā)各礦。

4、各礦上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報(bào)，具體內(nèi)容包括：《回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計(jì)劃表》、《掘進(jìn)工作面排序及進(jìn)度計(jì)劃表》、《礦建工程工作面排序及進(jìn)度表》、《回采工作面排序圖》、《掘進(jìn)、礦建工作面排序圖》、《采掘工作面機(jī)電設(shè)備配備圖》。

5、公司和各礦負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，對未完成生產(chǎn)計(jì)劃的礦井要分析原因，重大問題及時匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見。

6、上報(bào)內(nèi)計(jì)劃和月計(jì)劃要求文本文檔和電子文檔各一份。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度

1、各礦統(tǒng)計(jì)月報(bào)表要在本月25日前上報(bào)公司，公司月統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本月27日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)集團(tuán)公司。

2、各礦統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在本12月25日前上報(bào)公司，公司報(bào)表要在本12月27日報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司辦公會議審核。

3、上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真是、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。

4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)員要編寫月、統(tǒng)計(jì)分析，月、統(tǒng)計(jì)分析要有針對性，實(shí)用性，能充分反映當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題。

5、統(tǒng)計(jì)資料檔案管理要規(guī)范，能隨時調(diào)出所需要的統(tǒng)計(jì)資料。

設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)變更管理制度

1、認(rèn)真督促、配合設(shè)計(jì)院做好施工圖設(shè)計(jì)及修改工作，把設(shè)計(jì)與修改作為控制造價的首要手段。

2、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)優(yōu)化要從公司總體布局來考慮，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

3、根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場變化進(jìn)行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場地布置、生產(chǎn)能力等設(shè)計(jì)調(diào)整。

4、任何設(shè)計(jì)修改都要有投資估算，明確投資變動情況。

5、涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應(yīng)在總經(jīng)理的指導(dǎo)下由公司、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)變更要有公司所屬各礦（公司）、設(shè)計(jì)單位、施工單位在《工程設(shè)計(jì)變更單》上簽字蓋章，相關(guān)部門要留存一份。

7、增加原設(shè)計(jì)安全性能且現(xiàn)場急需的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。

8、下列設(shè)計(jì)變更前，必須報(bào)公司生產(chǎn)部：

（1）涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設(shè)計(jì)修改的；（2）投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)中沒有的項(xiàng)目；（3）設(shè)計(jì)變更的變化量較大的；

（4）改變或部分改變原設(shè)計(jì)功能或性質(zhì)的；（5）削弱原設(shè)計(jì)安全性能的。

采煤管理制度

1、嚴(yán)格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長壁走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時，必須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。開采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層不能按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定保持2個安全出口時，必須制定安全措施并按管理權(quán)限報(bào)上級相關(guān)管理部門進(jìn)行審批。

2、技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理是回采工作面管理的兩個重要組成部分。技術(shù)管理是現(xiàn)場安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理是技術(shù)管理的保障和落實(shí)。所以每個工作面都要加強(qiáng)這兩個方面的管理水平。

3、技術(shù)管理應(yīng)由以下幾部分內(nèi)容組成：

（1）按照一定的程序、依據(jù)完善的資料，經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務(wù)部門會審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時修訂完善的補(bǔ)充措施；

（2）建立回采工作面各種施工人員的崗位責(zé)任制；

（3）確保勞動者在工作崗位上準(zhǔn)確、及時、安全、高質(zhì)量地完成任務(wù)的不同工種的操作規(guī)程；

（4）建立健全回采工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容包括文字資料、圖紙資料；

（5）為不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平每年應(yīng)制定職工培訓(xùn)制度；

（6）要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。

4、工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務(wù)。

5、回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制必須結(jié)合實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對性，可操作性。

對回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：

（1）編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，為編寫規(guī)程提供第一手材料；

（2）凡《煤礦安全規(guī)程》明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的，都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；

（3）凡《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》無規(guī)定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中明確規(guī)定；

6、回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結(jié)束為止，為工作面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)規(guī)程過程中進(jìn)行詳細(xì)論述外，還要制定初次放頂期間的技術(shù)措施和安全組織措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

7、對于需要人工強(qiáng)制放頂?shù)膱?jiān)硬工作面頂板，其放頂?shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。

8、大力發(fā)展綜合機(jī)械化采煤，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐，努力提高工作面單產(chǎn)水平。

9、下屬煤礦對于準(zhǔn)備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報(bào)。

開拓掘進(jìn)管理制度

1、在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進(jìn)，重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)的短期行為。煤礦總工程師負(fù)責(zé)編制礦井開拓中、長期規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)；水平接替由礦主要負(fù)責(zé)人組織安排，報(bào)公司總經(jīng)理和總工程師審批。

2、堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)為先”的方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，下一水平的開拓、準(zhǔn)備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減3個月前，接替新采區(qū)具有竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結(jié)束一個月前，具有竣工投產(chǎn)條件。

3、煤礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)，建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造、改進(jìn)開拓部署、改革巷道布置作為重要技術(shù)工作來抓。

4、大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化（合理選擇鑿、運(yùn)設(shè)備），推廣光爆錨噴等先進(jìn)技術(shù)，做到工程一次成巷，提高掘進(jìn)的單進(jìn)水平。

5、加強(qiáng)掘進(jìn)貫通管理。巷道在規(guī)定范圍貫通時，必須編制貫通措施，并經(jīng)總工程師審批簽字，同時要把好以下七關(guān)：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止 9

崩壞設(shè)備；防止貫通傷人；防止冒頂。當(dāng)兩個掘進(jìn)工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時，必須停止一個，實(shí)行單工作面施工。在此之前，由測量人員下達(dá)通知單，并報(bào)告主管礦長和總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密的《巷道貫通安全措施》，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人分班到現(xiàn)場指揮，直至巷道準(zhǔn)確安全貫通。

6、加強(qiáng)掘進(jìn)支護(hù)和頂板管理。掘進(jìn)過斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術(shù)人員要編制安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

測量管理制度

1、生產(chǎn)部測量主管負(fù)責(zé)公司所屬各煤礦的測量技術(shù)工作和測量管理工作。

2、地質(zhì)測量工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。各礦對地質(zhì)測量工作，如地面控制網(wǎng)測量、航測地形圖、井巷貫通測量、巖層移動測量、采后地面塌陷治理和地測技術(shù)裝備等，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，及時列入計(jì)劃并保質(zhì)保量按時完成。

3、測量工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則；要建立各項(xiàng)聯(lián)系制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；要加強(qiáng)測量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。

4、下屬各煤礦要建立專門的地測機(jī)構(gòu)，配備測繪人員，負(fù)責(zé)本礦井上下各種測量和圖紙?zhí)罾L。

5、配備專門的能滿足煤礦測量工作的測繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。

6、利用國家三角測量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導(dǎo)線，基本控制導(dǎo)線測量精度達(dá)到有關(guān)要求。

7、井下重要的掘進(jìn)巷道開口時，要首先在巷道布置圖上設(shè)計(jì)開口位置及坐標(biāo)，從上級導(dǎo)線控制點(diǎn)進(jìn)行測量，開工前要向施工隊(duì) 11

下達(dá)開工通知單。

8、掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時、準(zhǔn)確；定期對重要導(dǎo)線進(jìn)行測量校對，做到無責(zé)任工程事故。

9、貫通測量要有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)、測量精度符合規(guī)定，貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達(dá)貫通通知單，并報(bào)有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)。

10、對井田內(nèi)的基本控制導(dǎo)線測點(diǎn)要建立檔案、測量成果要子細(xì)記錄在案。

11、測量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫明測量地點(diǎn)、測量日期、觀測者、記錄者、使用儀器等，對可能影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說明清楚。

12、原始資料的計(jì)算，必須由兩人對算、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實(shí)或補(bǔ)測。

13、填寫各類臺賬和成果時，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，影響觀測資料精度和因素也應(yīng)同時填寫在備注欄內(nèi)，同時建立電子文檔。

14、各種技術(shù)測量報(bào)告完成后須經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

地質(zhì)及水文管理制度

1、生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人主管負(fù)責(zé)公司所屬煤礦地質(zhì)技術(shù)管理工作。

2、要加強(qiáng)井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進(jìn)不誤穿老空區(qū)。

3、地質(zhì)部門要為各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。在礦井改擴(kuò)建，開拓延深及技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)前通知技術(shù)地質(zhì)部門、地質(zhì)部門要進(jìn)行水文地質(zhì)補(bǔ)充勘察，在設(shè)計(jì)前向設(shè)計(jì)部門移交經(jīng)批準(zhǔn)的地質(zhì)報(bào)告；采區(qū)設(shè)計(jì)所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門要在設(shè)計(jì)前提交地質(zhì)說明書。

4、地質(zhì)部門要為井巷施工提供掘進(jìn)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和透老空通知單。巷道掘進(jìn)突然遇到地質(zhì)構(gòu)造或突水等情況，影響正常施工時，地質(zhì)人員應(yīng)立即深入現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調(diào)查資 料及時編制有關(guān)圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報(bào)，研究處理。

5、當(dāng)巷道掘進(jìn)即將進(jìn)入危險時，必須按規(guī)定的安全距離，向施工單位、通風(fēng)和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，保證井巷工程安全施工。施工單位在地質(zhì)觀測和超前鉆探時，必須密切配合，提供依據(jù)。

6、地質(zhì)測量部門要為采掘提供準(zhǔn)確的工作面地質(zhì)說明書，作為編制

作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導(dǎo)。

7、地質(zhì)部門在對設(shè)計(jì)階段、開拓階段、回采階段應(yīng)對儲量管理；資

源回收進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可

能丟煤時，應(yīng)及時指出并填寫“預(yù)防丟煤通知單”，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及部門。

8、地質(zhì)部門嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，嚴(yán)格履行審批程序。凡未經(jīng)批準(zhǔn)就棄之不采或進(jìn)行破壞的煤層的生產(chǎn)活動，地質(zhì)部門及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級反映，嚴(yán)加制止并作出處理。

9、受小煤窯開采或老空威脅時，要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備（或指派）專門人員對井田內(nèi)的小煤窯進(jìn)行管理，要掌握小煤窯或老空 的采掘范圍，及時填繪在采掘工程平面圖上，對影響煤礦安全的 小煤窯要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

探放水管理制度

1、公司生產(chǎn)部地質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬各煤礦的探放水技術(shù)管理工作。

2、下屬煤礦必須做好水情水害分析預(yù)報(bào)，各礦生產(chǎn)科每月召開一次以上水情水害分析專題會議。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原則。

3、水情水害分析預(yù)報(bào)資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長、礦總工程師審簽，送到礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報(bào)公司生產(chǎn)部。

4、各類地質(zhì)說明書均須有較詳細(xì)的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員（或總工程師）組織會簽后報(bào)批。

5、依據(jù)水情水害預(yù)報(bào)，水文地質(zhì)人員必須及時在采掘工程平面圖及各類地質(zhì)圖上標(biāo)明積水線、探水線及警戒線。

6、對按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測量人員標(biāo)定探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10米前由地質(zhì)人員及時下達(dá)探水通知單，到達(dá)警戒線位置時，測量人員必須到現(xiàn)場標(biāo)注警戒線至探水線位置的距離。

7、探水通知單由礦上技術(shù)人員按規(guī)定的要求和格式填寫，并經(jīng)水文地質(zhì)專業(yè)人員、生產(chǎn)科長會簽，報(bào)總工程師審批后，發(fā)分管礦長、安全、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門和施工單位，并履行簽發(fā)手續(xù)，地質(zhì)部門必須存檔，并報(bào)公司生產(chǎn)部存檔。

8、水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應(yīng)在排除積水以后進(jìn)行； 15

如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批后，方可進(jìn)行。

9、開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時，必須制定好安全措施，報(bào)公司總工程師審批，并報(bào)上級主管部門審批后方可進(jìn)行。

10、探放水工作面有疑或到達(dá)探水線位置時，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)計(jì)，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。

11、探放時必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到逢掘必探；工作面進(jìn)入探水線時必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。

12、探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災(zāi)路線。

13、探放水時，礦安全科和通風(fēng)科好現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水設(shè)備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準(zhǔn)進(jìn)尺。

14、礦井必須具有滿足探放水要求的機(jī)具，嚴(yán)禁使用不符合要求的探放水設(shè)備進(jìn)行探放水。

15、放水時，生產(chǎn)科設(shè)專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓等，并做好記錄，若水量突然變化應(yīng)及時處理，并立即報(bào)告礦調(diào)度室。

16、探放水工作結(jié)束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)科要編制好驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，確定探放水效果。

資料管理制度

1、要求公司所屬煤礦嚴(yán)格按照采集制度，進(jìn)行各類資料的報(bào)送。

2、生產(chǎn)部建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）上級主管部門級公司審批的設(shè)計(jì)和批文，應(yīng)在礦檔案室（柜）存檔、生產(chǎn)部備案；

（2）礦審批的各種設(shè)計(jì)和批示、文件、措施，應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部備案。

3、巷道掘進(jìn)期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術(shù)科應(yīng)及時收集整理測量控制點(diǎn)編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。

4、各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)書；（2）采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄；

5、回采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時間、停采線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等?；夭珊蠹夹g(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。

6、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術(shù)人員必須做好原始記錄，并上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

7、采掘工作面施工結(jié)束一個月內(nèi)，技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充 17

措施錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進(jìn)行整理，編制施工總結(jié)，送交公司生產(chǎn)部存檔。

8、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應(yīng)簽字。

9、生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的歸檔和保存。

10、其他有關(guān)單位及個人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。

11、資料管理員必須對資料進(jìn)行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。

12、資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責(zé)任。

技術(shù)人員教育培訓(xùn)制度

1、教育培訓(xùn)目標(biāo)：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的作用。

2、教育培訓(xùn)工作由生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)，部長負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3、教育培訓(xùn)方式：

專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、公司外培訓(xùn)為輔.把培訓(xùn)和時間結(jié)合起來，主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。

4、生產(chǎn)部長定期制定和發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要以黨和國家的有關(guān)文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技術(shù)人員均要結(jié)合自身實(shí)際制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照這個計(jì)劃開展學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)筆記，做好學(xué)習(xí)記錄，及時撰寫學(xué)習(xí)心得。利用技術(shù)例會時間，進(jìn)行集中培訓(xùn)。定期開展學(xué)習(xí)交流，舉辦學(xué)習(xí)講座等。

規(guī)程措施管理制度

1、采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、工種崗位責(zé)任制等及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。

2、作業(yè)規(guī)程由各礦技術(shù)人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列規(guī)定：

（1）作業(yè)規(guī)程應(yīng)該具有科學(xué)性、針對性，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

（2）作業(yè)規(guī)程應(yīng)按章節(jié)順序編制，采用計(jì)算機(jī)編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準(zhǔn)確，圖例和尺寸標(biāo)注齊全。

（3）作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場，實(shí)地查看和掌握現(xiàn)場情況。編制過程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關(guān)部門人員意見。

3、作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴(yán)格會審簽字。

4、作業(yè)規(guī)程及措施應(yīng)分類編號，發(fā)放進(jìn)行登記。

5、采掘工作面開工前

（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術(shù)人員主持；

（2）貫徹后必須進(jìn)行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請假的人員必須補(bǔ)充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核 20

成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。

（3）區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負(fù)責(zé)，會同技術(shù)科、通防科進(jìn)行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽字后，方可下井作業(yè).6、對分期施工或因故停工的工程，當(dāng)再次回復(fù)施工時，必須有復(fù)工報(bào)告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時間過長，施工工藝、設(shè)備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)編制補(bǔ)充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。

7、石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風(fēng)、過構(gòu)造帶等必須編制專項(xiàng)措施。

8、下列情況需編制針對性的補(bǔ)充安全技術(shù)措施：

（1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程；

（2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達(dá)不到指導(dǎo)安全作業(yè)要求的；

（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，嚴(yán)禁無措施施工。

10、生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一個采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報(bào)公司審批后方可生產(chǎn)。

11、公司生產(chǎn)技術(shù)部，應(yīng)定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時糾正。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理制度

1.生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，最終目的是使煤礦達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2.督促煤礦搞好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術(shù)管理水平，從技術(shù)角度切入，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。3.開展每個階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)引導(dǎo)、檢查驗(yàn)收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料。4.幫助煤礦解決在開展《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)工作中遇到的疑難問題。

5.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、原則和幫助服務(wù)對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行各煤礦的檢查驗(yàn)收工作。

定期下礦檢查制度

1.生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，每月要對所屬礦井進(jìn)行1-2次的生產(chǎn)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查。2.檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術(shù)管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級領(lǐng)導(dǎo)召集的專項(xiàng)檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。

3.參加檢查人員名單由部長指定，檢查要求以當(dāng)次組長安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點(diǎn)為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場落實(shí)情況。

4.本部檢查內(nèi)容為井巷工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過實(shí)測且及時填圖；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求相符。

5.對檢查過程中存在的問題必須跟蹤督促煤礦及時整改。6.每個月末對本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問題、應(yīng)采取的措施及下月的工作目標(biāo)等進(jìn)行文字總結(jié)和安排。

成本預(yù)算管理制度

公司調(diào)度工作管理制度

1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須由副部長級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。

（1）負(fù)責(zé)調(diào)度中心24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（3）負(fù)責(zé)主持當(dāng)日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會”，通報(bào)前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會”工作安排的落實(shí)情況。會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)知識精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅(jiān)持定時向公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報(bào)，情況要真是、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。

（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

2、調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不

間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置1-2人進(jìn)行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《散打規(guī)程》及各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)公司在每一個階段的發(fā)展目標(biāo)。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本公司及下屬煤礦和各部門的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）按煤礦（三大規(guī)程）違章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序有關(guān)規(guī)定及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）掌握下屬煤礦礦長、副礦長和其他管理人員的下井動向。要求下屬煤礦及時如實(shí)的匯報(bào)公司調(diào)度中心，調(diào)度中心必須及時匯總交公司值班副總審閱。

（7）對下屬煤礦匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：

1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2）交接班調(diào)度員必須認(rèn)真分析，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交接清楚，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日下屬各煤礦生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；交清各煤礦聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的映像范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4）接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：

1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊； 2）下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得

主觀臆斷、隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。

3）熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

4）來文、來電書寫要公整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：

3、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度

（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到礦調(diào)度中心匯報(bào)，由調(diào)度室進(jìn)行登記并匯報(bào)公司調(diào)度中心。