第一篇：鋼鐵企業(yè)2006年上半年廠情報(bào)告

提升產(chǎn)能增收創(chuàng)效加快建設(shè)再創(chuàng)佳績

為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力

同志們：現(xiàn)在，我代表第二煉軋廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作廠情報(bào)告，題目是《提升產(chǎn)能增收創(chuàng)效，加快建設(shè)再創(chuàng)佳績，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力》。

一、上半年工作進(jìn)展情況

今年以來，我們?nèi)尕瀼丶瘓F(tuán)公司四屆一次職代會(huì)精神，緊緊圍繞120噸

轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)“兩大任務(wù)”，挑戰(zhàn)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重重困難，克服生產(chǎn)調(diào)試和工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，統(tǒng)籌全局，合理分工，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，各方面工作均取得了重大進(jìn)展：

——2月份，實(shí)現(xiàn)了正邊際貢獻(xiàn)，提前4個(gè)月完成了年初集團(tuán)公司下達(dá)的攻關(guān)目標(biāo)。

——3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。

——5月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了12萬噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到9.5萬噸，當(dāng)月總銷售毛利潤6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”。

——上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132；累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)億元，創(chuàng)利潤萬元，為公司實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量和效益目標(biāo)起到了強(qiáng)力支撐作用。

概括起來，上半年主要開展了以下幾方面工作：

一、以“效”定產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能快速提升。

今年以來，我廠經(jīng)受了“內(nèi)外夾擊”，歷經(jīng)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，在外部，原材料價(jià)格有升無降，鋼材價(jià)格起伏跌宕；在內(nèi)部，生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)、工程建設(shè)，任務(wù)非常繁重。面對(duì)局勢(shì)，我們以“效益”為中心，積極尋求“動(dòng)態(tài)均衡”生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開展攻關(guān)工作。年初，我們把120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”作為重點(diǎn)，合理安排調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)系，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。元月12日，以劉潤生副總經(jīng)理為組長，成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組，“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”力度進(jìn)一步增強(qiáng)，在攻關(guān)組的統(tǒng)一指揮下，我們緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，把產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、效益全盤考慮，不斷追求效益最大化。二是加大考核力度，規(guī)范、細(xì)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)組織中，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的“指揮中心”作用，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，把生產(chǎn)組織與設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、安全保障等工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)影響生產(chǎn)的“分分秒秒”嚴(yán)格考核，規(guī)范、細(xì)化了生產(chǎn)管理。上半年，煉鋼冶煉時(shí)間達(dá)到了35分鐘/爐，比設(shè)計(jì)指標(biāo)37分鐘/爐縮短了2分鐘；連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到了11.85爐/次，比設(shè)計(jì)指標(biāo)8爐/次高出3.85爐/次；軋鋼機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到了186.81噸/小時(shí)，比設(shè)計(jì)指標(biāo)160噸/小時(shí)高出26.81噸/小時(shí)。三是優(yōu)化生產(chǎn)工序，不斷消除生產(chǎn)“瓶頸”。針對(duì)“鐵水不足”問題，我們一邊通過攻關(guān)組進(jìn)行協(xié)調(diào)，一邊優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低鐵水入爐比例，使有限的鐵水利用效率最大化；針對(duì)“坯庫鋼坯積壓”問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量、限定每班最低“切割量”和“外發(fā)量”等措施，逐步緩解了“鑄坯存放”的壓力；精整區(qū)，針對(duì)“鋼板入庫困難”問題，通過改造入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等手段，提高了鋼板入庫能力。半年以來，隨著生產(chǎn)“瓶頸”的不斷消除，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定均衡，產(chǎn)能得到了快速提升。上半年，煉鋼連鑄共創(chuàng)日產(chǎn)紀(jì)錄9次，最高日產(chǎn)鑄坯5118.8噸；軋鋼系統(tǒng)共創(chuàng)日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)4918.8噸，鋼坯和鋼材產(chǎn)量每月都在大步跨越、大幅攀升。

二、抓重點(diǎn)促全面，強(qiáng)化成本管理，各類消耗指標(biāo)大幅降低。

上半年，我廠圍繞“成本”這一重點(diǎn)工作，強(qiáng)化“成本決定生存”管理理念，深入開展全面預(yù)算管理，全員、全方位開展降本增效工作，深挖“新線”成本潛力，拓寬降本空間，促進(jìn)了各類消耗指標(biāo)的大幅度降低。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，形成了一級(jí)保一級(jí)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，在全面預(yù)算管理小組的統(tǒng)一組織下，我廠從工藝、設(shè)備、原材料、易耗品等各方面展開全面預(yù)算管理，把成本指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、分解，形成了“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份，開始實(shí)行廠級(jí)成本月核算；2月份，實(shí)現(xiàn)了廠級(jí)成本日核算；3月份，開始了車間級(jí)成本日核算，把成本考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料。上半年，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了11928.34萬元，降低率達(dá)到了4.09。二是抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少效益流失點(diǎn)。年初，針對(duì)能源消耗“超高”問題，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，每周、每月組織現(xiàn)場(chǎng)能源巡查，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。半年來，實(shí)行了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，保證了成本的持續(xù)降低。同時(shí)，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，通過謹(jǐn)慎安排批

量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。三是趕超先進(jìn)，不斷挖潛成本指標(biāo)。今年以來，我們瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，不斷對(duì)比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標(biāo)上墻”，樹立了挖潛目標(biāo)，進(jìn)一步增加了降本增效的動(dòng)力；同時(shí)，還完成了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從工藝技術(shù)上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，我廠鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼，鋼水收得率達(dá)到了97.32，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.69。四是采取有效措施，節(jié)約工程投資?！岸凇惫こ探ㄔO(shè)中，采用靈活有效的措施，在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下，不斷節(jié)約工程投資。軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)比同類型工程節(jié)約3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)與北臺(tái)鋼鐵公司相比，節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。

三、以“點(diǎn)檢”為中心，加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、高效”。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。同時(shí)，TM管理工作也得到了快速推進(jìn)，完成了培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，成效顯著，在集團(tuán)公司檢查評(píng)比中獲得了第三名的好成績。4月份，我廠還把機(jī)修車間合二為一，并成立了副科級(jí)單位——機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，形成了“陣容強(qiáng)大”的專業(yè)化設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍，提高了設(shè)備維修的整體實(shí)力。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對(duì)大型化裝備條件下的設(shè)備管理特點(diǎn)，我廠不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)目標(biāo)：即，以設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為重心，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計(jì)劃檢修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以星級(jí)設(shè)備管理為模式的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過“三個(gè)體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車間，形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。目前，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率達(dá)到了64.2；連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到了92.3；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到了72.1，均比去年12月份有了大幅度提升。

上半年，還完成了遺留設(shè)備安裝調(diào)試和部分設(shè)備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試并開始性能測(cè)試；5月份，精整區(qū)遺留設(shè)備機(jī)械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機(jī)的投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入了生產(chǎn)、調(diào)試階段；目前，煤氣回收系統(tǒng)也正在施工，預(yù)計(jì)7月底投用。我們還根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)滾切剪加工槽成功改造，解決了卡板問題；對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了“鋼板碰撞”問題；對(duì)鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度；并相繼對(duì)煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱和圓盤剪溜槽等部分區(qū)域和設(shè)備成功進(jìn)行了改造。

四、樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，提升了產(chǎn)品競爭力。

今年以來，我廠樹立品牌意識(shí)，并根據(jù)貫標(biāo)要求，不斷修訂完善各類技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)抓操作過程控制，有力保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。上半年，實(shí)現(xiàn)了一、二級(jí)質(zhì)量事故為零的目標(biāo)；煉鋼命中率保持了100，鑄坯合格率達(dá)到了99.6，鋼材合格率達(dá)到了99.7，鋼材性能合格率穩(wěn)定在97以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了較高水平。元月份以來，針對(duì)鑄坯表面裂紋、內(nèi)部裂紋和鋼板劃傷、麻點(diǎn)、瓢曲等質(zhì)量問題，通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，加大了質(zhì)量控制力度，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。4月份，我廠成立了專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查站，進(jìn)一步提高了質(zhì)量監(jiān)控能力。

為實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效，上半年，在技術(shù)中心、質(zhì)監(jiān)部等單位的協(xié)助下，我廠積極開展品種攻關(guān)，不斷開發(fā)有市場(chǎng)、有效益的高效產(chǎn)品。半年來，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)A類產(chǎn)品達(dá)到12.99萬噸，占鋼產(chǎn)量的21.6；精細(xì)B類產(chǎn)品達(dá)到11.38萬噸，占鋼產(chǎn)量的18.95；目前，品種鋼比例達(dá)到了65.29。軋鋼精細(xì)A類產(chǎn)品達(dá)到8.54萬噸，占材產(chǎn)量的19.27；精細(xì)B類產(chǎn)品達(dá)到8.04萬噸，占材產(chǎn)量的18.15；目前，品種材比例達(dá)到了65.19。上半年，先后開發(fā)了20R、16MnR、Q460、AH60C和Q345C、D、E等品種鋼；完成了低碳低硫鋼（X52、X60）試驗(yàn)和Q235、Q345等鋼種的Z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)。截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。為滿足市場(chǎng)需求，我廠還通過控軋控冷、低碳低硫試驗(yàn)，不斷向X70和AH70高強(qiáng)度板等高端產(chǎn)品邁進(jìn)。同時(shí)，我廠還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品和3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍。

為樹立安鋼爐卷產(chǎn)品品牌，我廠還按銷售公司的訂單要求，積極優(yōu)化訂單，解決大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，從質(zhì)量、品種規(guī)格和交貨期上滿足客戶要求。上半年，我廠產(chǎn)品受到了中石油、中石化、鄭煤機(jī)、林州礦務(wù)局等用戶的青睞，并建立了穩(wěn)定的客戶群；2月份，我廠400出口板正式打入韓國市場(chǎng)，目前已累計(jì)出口24490噸，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。

為適應(yīng)市場(chǎng)要求，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我廠在時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少的情況下，積極推進(jìn)“質(zhì)量體系”貫標(biāo)和產(chǎn)品認(rèn)證工作。4月份，質(zhì)量貫標(biāo)體系通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證水平；5月份，鍋爐板、壓力容器板順利通過了國家認(rèn)證；目前，正在積極籌備船板鋼的認(rèn)證工作，計(jì)劃于7月底進(jìn)行審驗(yàn)。

五、以“人”為本，提高管理水平，精心打造職工隊(duì)伍。

今年以來，在生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)量非常飽滿的情況下，我們不斷建立、修訂和完善技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，編制、修訂完善了崗位資格標(biāo)準(zhǔn)。5月份，在原有考核制度匯編的基礎(chǔ)上，對(duì)8大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了更新整理，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，加強(qiáng)了制度的考核和落實(shí)，促進(jìn)了管理水平和工作效率的提高。

為減少生產(chǎn)和工程建設(shè)之間的交叉影響，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍，4月份，在大量的調(diào)研、考核和討論、研究的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)和科級(jí)干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，成立了“二期”工程7個(gè)專業(yè)組，并進(jìn)行了分工，明確了職責(zé)。為激勵(lì)職工崗位成才，我廠除積極開展公司部署的各類人才評(píng)選外，還形成了一套自己的人才激勵(lì)體系。目前，已開展了四屆“合格崗位人才”評(píng)選工作；6月份，我廠又在一線關(guān)鍵崗位設(shè)立了“高薪崗位人才”，對(duì)“技高一籌”的職工，每月給以2000元的重獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了我廠“人才決定成敗”的理念，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。上半年，我廠還開展了職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等培訓(xùn)工作，積極組織參加了公司的軋鋼知識(shí)競賽、車間主任培訓(xùn)班、新技術(shù)講座等培訓(xùn)活動(dòng)。上半年，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人員1200余人次，培訓(xùn)率達(dá)到了63。另外，通過開展“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等工作，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能、提素質(zhì)的通道。截止6月底，我廠在冊(cè)職工1913人，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員180人；高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人；研究生學(xué)歷10人、本科學(xué)歷276人、大專學(xué)歷356人。較好的職工素質(zhì)，扎實(shí)的職工培訓(xùn)，有效的人才激勵(lì)措施，為打造一流的職工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

六、汲取經(jīng)驗(yàn)，克難攻堅(jiān)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

今年以來，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各專業(yè)充分汲取120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，避開了彎路，克服了生產(chǎn)和建設(shè)交叉的影響，克服了設(shè)計(jì)、考古和拆遷工作中的不利因素，克服了設(shè)備交貨期和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度之間的矛盾，統(tǒng)籌安排，合理分工，保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。

目前，煉鋼連鑄區(qū)主體廠房施工進(jìn)入收尾階段、部分廠房開始封頂，軋鋼區(qū)主體廠房完成了約1/3。天車安裝自3月中旬開始安裝以來，目前，已安裝完成25臺(tái)，其中11臺(tái)已投入使用。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺(tái)正在做安裝前的準(zhǔn)備，連鑄機(jī)系統(tǒng)已于6月中旬開始安裝。1#加熱爐目前正在爐底機(jī)械安裝；2#加熱爐預(yù)計(jì)7月底具備安裝條件；3#加熱爐正在地基處理。粗軋機(jī)基礎(chǔ)計(jì)劃7月底交付機(jī)裝，精軋機(jī)組8月上旬具備安裝條件。連鑄旋流井6月底具備了安裝條件，軋鋼旋流井目前已完成土建施工的1/3，因受考古、設(shè)計(jì)影響，其它公輔部分工期相對(duì)滯后，目前正在積極組織，力爭盡快開工。另外，圍繞“二期”工程建設(shè),剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊(duì)伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作也在同步開展。

七、以“安康”為主題，防治結(jié)合、持續(xù)整改，形成了安全管理新格局。

今年以來，廠安委會(huì)以“安全、清潔生產(chǎn)和職工健康”為主題，全面預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，消除了建廠初期安全、環(huán)保管理制度缺乏、管理人員經(jīng)驗(yàn)少、方式方法簡單、基層單位參與安全管理少等諸多弊端，逐步完善了安全、環(huán)保管理體系。一是以貫標(biāo)為契機(jī)，不斷完善基礎(chǔ)管理工作。元月份，以“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”貫標(biāo)工作為契機(jī)，開始著手資料準(zhǔn)備和文件編寫；2月初，開始了初始狀態(tài)評(píng)審，并識(shí)別出了危險(xiǎn)源點(diǎn)993項(xiàng)、環(huán)境因素391項(xiàng)；4月1日，“雙貫標(biāo)體系”進(jìn)入試運(yùn)行階段；7月5日，進(jìn)行了第一次外審，我廠“雙貫標(biāo)”管理體系初步形成。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工安全信息雙通道管理，半年來，共收到職工建議146條，查出隱患193項(xiàng)。5-6月份，還對(duì)1669名職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，全面完善了安全管理體系。二是得力措施與活動(dòng)載體相結(jié)合，不斷加強(qiáng)安全管理工作力度。上半年，簽訂了安全責(zé)任書；執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；推行了評(píng)價(jià)式安全管理，把評(píng)價(jià)結(jié)果與單位安全獎(jiǎng)掛鉤考核，日檢、周檢和月檢交錯(cuò)展開，改變了以往主要靠廠部進(jìn)行安全管理的模式，各單位開始“變被動(dòng)挨罰為主動(dòng)自查”。同時(shí)，把CO報(bào)警器、射線檢測(cè)儀、耐高溫安全帶、防輻射服等防護(hù)、檢測(cè)器具運(yùn)用到部分崗位，提高了安全防護(hù)能力。今年以來，我廠還開展了百日安全、安康杯、青安崗、節(jié)日安全小分隊(duì)、消防演練、我的歷險(xiǎn)記等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力，形成了安全管理的新格局。三是開展了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作。我廠特種設(shè)備種類繁多，部分特種設(shè)備從國外進(jìn)口，申報(bào)注冊(cè)手續(xù)復(fù)雜，為此，我們跟蹤、督促有關(guān)單位，及時(shí)申報(bào)、檢驗(yàn)、注冊(cè)，并建立了特種設(shè)備臺(tái)帳，先后對(duì)快速燃?xì)忮仩t、電梯、加熱爐汽包和39部天車進(jìn)行了驗(yàn)收和監(jiān)察，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。四是做好工程建設(shè)中的安全、治安保衛(wèi)和環(huán)保消防工作。按照工程建設(shè)“三同時(shí)”要求，提前準(zhǔn)備安全、環(huán)保消防等設(shè)施的審查報(bào)驗(yàn)；督促施工單位建立相應(yīng)機(jī)制，聯(lián)手安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、保衛(wèi)處等有關(guān)單位，經(jīng)常性地開展安全大檢查。6月份，為確保設(shè)備和施工材料的安全，組建了治安巡邏隊(duì)，增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作。

八、以“活力”促動(dòng)力，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，不斷展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，我廠結(jié)合實(shí)際，抓好思想政治工作，扎實(shí)開展精神文明建設(shè)。一是深入開展思想政治教育和“爭創(chuàng)”活動(dòng)。半年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)；通過多種渠道，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)教育引導(dǎo)，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。上半年，發(fā)展黨員5名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步增強(qiáng)；并深入開展了爭創(chuàng)“五好”黨組織活動(dòng)，連鑄車間黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨支部，電氣車間和運(yùn)行車間黨支部被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)黨支部。二是深入開展了“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實(shí)踐活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了活動(dòng)開展。3月份，舉行了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)演講比賽；5月份，開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動(dòng)；各支部也分別層層組織座談會(huì)、交流會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)等多樣活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)和工程建設(shè)。三是加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)宣傳、意見反饋和整改提高三個(gè)階段，集中解決了一些關(guān)系到職工切身利益的問題，達(dá)到了“提高機(jī)關(guān)素質(zhì)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目的。同時(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作也進(jìn)一步開展，為每位科級(jí)干部簽訂了廉政承諾書，組織黨員觀看了廉政先進(jìn)典型錄像資料，廠紀(jì)委參與了廢鋼驗(yàn)收、設(shè)備招標(biāo)訂貨等工作，嚴(yán)肅了紀(jì)律，規(guī)范了程序，加強(qiáng)了監(jiān)督。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了廠區(qū)綜合治理。高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化，使廠容廠貌大為改觀，大型化的裝備與員工和諧共處，現(xiàn)代化的廠房與碧草綠樹相得益彰，形成了安鋼的一大亮點(diǎn)。五是各類活動(dòng)精彩紛呈，職工文化生活不斷豐富。上半年，組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿進(jìn)社區(qū)服務(wù)、卡拉OK比賽等活動(dòng)；開展了科技宣傳周和“講、比”活動(dòng)，全廠共上報(bào)立項(xiàng)39項(xiàng)，上報(bào)公司優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文21篇，上報(bào)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)，在全廠興起了科技之風(fēng)。六是加大了宣傳工作力度，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。完善了宣傳報(bào)道考核制度，加大了宣傳力度，上半年，在各報(bào)刊雜志刊登宣傳稿件165篇，電視新聞報(bào)道播放33次；廠慶期間，制作了專題片，撰寫了長篇通訊報(bào)道，進(jìn)行了點(diǎn)歌慶祝，并在廠區(qū)渲染了喜慶氛圍，提高了我廠的知名度。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，形成了“成本決定生存、質(zhì)量決定市場(chǎng)、品種決定發(fā)展、人才決定成敗”的管理理念，樹立了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的廠風(fēng)，完成了廠區(qū)宣傳欄、各類宣傳圖片和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示牌等制作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布置，不同的顏色，不同的標(biāo)示，從企業(yè)理念、行為、視覺三大識(shí)別系統(tǒng)，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)了我廠的“大廠風(fēng)范”和“大廠氣魄”，為建設(shè)現(xiàn)代化的新型文明工廠奠定了基礎(chǔ)。

同志們，上半年，我們快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，有序推進(jìn)了“二期”工程建設(shè)，奪取了生產(chǎn)和建設(shè)的雙豐收。這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與支持的結(jié)果，更是我廠全體干部職工共同努力和廣大職工家屬大力支持的結(jié)果。

今年以來，國家部委、省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來我廠參觀考察、指導(dǎo)工作；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入我們生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯我廠生產(chǎn)、調(diào)試和工程建設(shè)進(jìn)展情況，積極為我廠協(xié)調(diào)解決問題；在年初職代會(huì)期間，集團(tuán)公司王總和其他幾位經(jīng)理，不約而同地來到我廠，參加了職工代表分組討論，這充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠的重視，也充分體現(xiàn)了我廠在安鋼的地位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我們的工作增加了壓力、增添了動(dòng)力，鼓舞了我們的干勁，助推了我們的工作。

今年以來，原料車間在成立較晚的情況下，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把原材料驗(yàn)收關(guān)，積極提高職工服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量，滿足了煉鋼生產(chǎn)需要；煉鋼車間以連鑄順行為中心，落實(shí)制度，規(guī)范操作，堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚪缓细癞a(chǎn)品”，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏，不斷刷新生產(chǎn)紀(jì)錄，保持了強(qiáng)勁的增產(chǎn)勢(shì)頭；連鑄一車間緊緊圍繞“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”這一中心工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，控制生產(chǎn)事故，不斷提高連拉爐數(shù)和連鑄作業(yè)率等指標(biāo)，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速提升；軋鋼一車間把職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)貫穿到生產(chǎn)和調(diào)試全過程，不斷提高對(duì)設(shè)備的駕馭能力，并投入精力，狠抓設(shè)備保潔和定置管理，一直維持著整潔、漂亮的工作環(huán)境；精整車間積極探索影響產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，制定了班切割量、入庫量考核制度，優(yōu)化切割線路，改造了部分設(shè)備，提高了入庫能力，并牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把生產(chǎn)的最后一道工序，不斷提高客戶對(duì)我們產(chǎn)品的滿意度；機(jī)修車間抓住機(jī)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，迅速完成了管理制度的制定和人員、崗位的設(shè)置，不斷優(yōu)化管理，整合了全廠的維修力量，為設(shè)備維護(hù)、維修和生產(chǎn)調(diào)試提供了保障；電氣車間對(duì)工段班組進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)了電氣設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢工作，盡可能地減少事故影響時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率，并積極配合、參與設(shè)備調(diào)試，把設(shè)備存在的問題逐個(gè)消除，把調(diào)試工作一步一步推向前進(jìn)；運(yùn)行車間把提高操作水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備崗檢，樹立大局意識(shí)，以“服務(wù)好生產(chǎn)車間”為原則，全方位推進(jìn)了車間工作；天車車間加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和自檢力度，把天車維持在安全、穩(wěn)定的良好運(yùn)行狀態(tài)，按照“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、安全、合理”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵章操作，贏得了“空中鐵騎”的美名；機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，完善管理制度、規(guī)范細(xì)化程序，劃片分區(qū)，包干到人，發(fā)揮點(diǎn)檢和監(jiān)督的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有力保證了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的提高；各職能科室以大局為重，打破界限，樹立了一盤棋思想，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化、規(guī)范管理制度，不斷加大考核力度，確保了我廠各項(xiàng)工作的全面開展。

上半年，正是在各車間、各科室的共同努力下，我們才取得了如此輝煌的成績。在此，我代表第二煉軋廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大職工，向關(guān)心、支持我廠工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

同志們！成績已成為過去，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年，產(chǎn)能需要進(jìn)一步提升，建設(shè)速度需要進(jìn)一步加快，在生產(chǎn)、工程建設(shè)和管理中，我們還存在不少問題：少數(shù)單位在工作上還存在著推諉扯皮現(xiàn)象；一些制度還不能很好地貫徹執(zhí)行；在生產(chǎn)事故搶修、檢修中有個(gè)別車間還不夠迅速，準(zhǔn)備不夠到位，處理問題效率太低；現(xiàn)場(chǎng)小的安全事故和設(shè)備事故還時(shí)有發(fā)生；裂紋、麻點(diǎn)、瓢曲等質(zhì)量問題還沒有徹底解決；煤氣回收、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)的調(diào)試進(jìn)度還滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的要求；一些工藝參數(shù)還需要進(jìn)一步修正和優(yōu)化；爐卷軋機(jī)因調(diào)試和電氣、液壓系統(tǒng)不穩(wěn)定等原因，作業(yè)率指標(biāo)還遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計(jì)水平；在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們有關(guān)單位加強(qiáng)研究，盡快解決。

二、下半年工作重點(diǎn)

下半年，圍繞產(chǎn)能的提升和工程建設(shè)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、搶抓商機(jī)，提高勞動(dòng)效率，進(jìn)一步提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。

從目前的形勢(shì)看，下半年，鋼材價(jià)格仍不穩(wěn)定，原材料價(jià)格仍有上漲趨勢(shì)，行業(yè)新投產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)能還在不斷釋放，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻?？上驳氖?，目前我們爐卷產(chǎn)品的價(jià)格有一定優(yōu)勢(shì)，因此，在樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，我們要搶抓商機(jī)，進(jìn)一步提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。目前，我們已對(duì)今年的產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行了修改，鑄坯產(chǎn)量由年初的125萬噸，提高到了130萬噸，鋼材產(chǎn)量由年初的75萬噸，提高到了100萬噸。因此，下半年坯、材產(chǎn)量要分別要超過70萬噸、56萬噸，才能實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，還要依靠品種增效，通過穩(wěn)步提高品種鋼和“高效”產(chǎn)品的比例，不斷提升“增產(chǎn)創(chuàng)效”能力。

圍繞這些目標(biāo)，下半年要做好以下幾方面工作。一是進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。各單位要進(jìn)一步理順各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、協(xié)作與配合，加強(qiáng)考核力度，提高執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)指令上通下達(dá)，提高勞動(dòng)效率，減少事故影響時(shí)間，促進(jìn)生產(chǎn)能力的進(jìn)一步提升。二是積極開發(fā)適銷對(duì)路的“高效”產(chǎn)品。要提高軋成率，減少單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，加快切邊產(chǎn)品及10mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)格范圍，保證交貨期，提高我們的信譽(yù)度，逐步打造出我們的名牌產(chǎn)品。同時(shí)，要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼、高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)，做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理體系的運(yùn)行，出臺(tái)相應(yīng)的考核措施，進(jìn)一步推行由調(diào)度安排“小修項(xiàng)目”的設(shè)備維修新模式，并充分發(fā)揮點(diǎn)檢站的設(shè)備“診斷”和監(jiān)督作用，不斷提高故障的處理能力，提高維修項(xiàng)目完成率，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備作業(yè)率的大幅提高。要強(qiáng)化點(diǎn)檢定修管理，深入推進(jìn)TM管理，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，要加快設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，為提高產(chǎn)能和進(jìn)行高附加值產(chǎn)品開發(fā)提供保障。

2、統(tǒng)籌兼顧，加快建設(shè)，助推安鋼做大做強(qiáng)。

下半年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄系統(tǒng)投產(chǎn)已指日可待，1780mm熱連軋工程將進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，生產(chǎn)與建設(shè)交叉的矛盾將更加突出。因此，各專業(yè)組和有關(guān)單位，要繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加大與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理工程建設(shè)中存在的問題，緊盯設(shè)備制造、安裝、調(diào)試工作，不遺不漏地完成剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨。同時(shí)，要結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用具、原材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。

3、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。要打造我們的名牌產(chǎn)品，提高我們的信譽(yù)度，必須實(shí)施精細(xì)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)我們這樣一條四位一體的連續(xù)生產(chǎn)線，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，我們必須盡快形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的精細(xì)化質(zhì)量管理體系，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。這就要求有關(guān)單位，要在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，修訂操作要點(diǎn)，細(xì)化管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核；同時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋，動(dòng)態(tài)了解各工序質(zhì)量狀況，并從設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，全方位提供保障，真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

4、實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，下半年，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核力度，把降低成本的巨大壓力，轉(zhuǎn)化為提高管理水平的動(dòng)力，努力做到人盡其才，財(cái)盡其效，物盡其用，實(shí)現(xiàn)成本的最低化和效益的最大化。首先，在源頭上，合理開展備件、耐材等的“國產(chǎn)轉(zhuǎn)化”工作，從源頭上降低采購成本；在工藝上，要通過普通鋼“由吹氬站直接上連鑄”、不斷提高軋鋼“熱裝比”、實(shí)行高強(qiáng)度板“提鈮降釩”等措施來降低消耗；在設(shè)備上，細(xì)化設(shè)備起停、備件管理等制度，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗、降低庫存資金；在操作上，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)把各資金支出口，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，要繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，明方向、學(xué)先進(jìn)、查不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。

5、創(chuàng)新管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍整體實(shí)力。

下半年，在任務(wù)更加繁重的情況下，各科室要充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手資料，協(xié)助生產(chǎn)單位解決實(shí)際問題。各車間、二期專業(yè)組要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以工作的高效率、產(chǎn)品的高質(zhì)量、工程的高速度，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的高要求。各單位要持之以恒地開展職工培訓(xùn)，不斷提高職工對(duì)所轄區(qū)域的理解和認(rèn)識(shí)水平，在職工中樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)；只有培育出一流的隊(duì)伍，才能打造一流產(chǎn)品、創(chuàng)出一流效益。有關(guān)單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多組織一些答辯會(huì)、專題研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，通過相互交流、相互切磋，多提問題、多挑毛病、多進(jìn)行一些深入細(xì)致的研究，不斷查找、解決生產(chǎn)中存在的問題?！岸凇惫こ探ㄔO(shè)也要根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好實(shí)習(xí)、崗前培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境，滿足工程投產(chǎn)需要。

6、強(qiáng)化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。

生產(chǎn)是核心，安全是保障。下半年，要繼續(xù)貫徹“安全第一”的思想，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開展全員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，加大對(duì)新分人員的安全教育力度，并推進(jìn)“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”的運(yùn)行，規(guī)范人的行為，提高職工對(duì)事故的預(yù)見能力和自我防范能力，降低安全事故發(fā)生率；要抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步做好“二期”工程施工中的安全、治安保衛(wèi)、環(huán)保消防審報(bào)驗(yàn)收和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。同時(shí)，要持續(xù)改進(jìn)管理措施，不斷改善工作環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)。

6、廣泛動(dòng)員，激發(fā)干勁，煥發(fā)企業(yè)新活力。

下半年，各單位要廣泛動(dòng)員，做好形勢(shì)任務(wù)教育，樹立職工信心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能的進(jìn)一步提升和工程的按期投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。一是加大宣傳工作力度，擴(kuò)大第二煉軋廠的影響力，樹立企業(yè)良好形象。二是繼續(xù)開展好“爭創(chuàng)”活動(dòng)，把精神文明建設(shè)與質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、定置管理等方方面面工作掛鉤，一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機(jī)制，讓大家意識(shí)到，任何一項(xiàng)工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開展工作。三是加強(qiáng)思想政治工作，凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展廢鋼驗(yàn)收、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)中的效能監(jiān)察工作；尊重職工權(quán)利，搞好民主管理，開展勞動(dòng)競賽，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。特別是各級(jí)管理人員，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，不斷提高內(nèi)在素質(zhì)，樹立管理隊(duì)伍的作風(fēng)形象。五是圍繞廠部兩大文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育、廠區(qū)綜合治理、環(huán)保衛(wèi)生等工作，比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，建設(shè)一個(gè)安定團(tuán)結(jié)、健康向上的文明工廠，保持蓬勃向上的動(dòng)力，不斷煥發(fā)企業(yè)新活力。

同志們！上半年，我們拼搏實(shí)干，戰(zhàn)果輝煌；下半年，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。做好我廠今年的各項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提升安鋼綜合競爭實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗！

二○○六年七月十二日

第二篇：鋼鐵企業(yè)上半年廠情報(bào)告會(huì)材料

穩(wěn)定質(zhì)量上臺(tái)階開發(fā)品種求生存

開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面各位代表、同志們：

我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)報(bào)告今年上半年生產(chǎn)和建設(shè)情況，并對(duì)下半年工作提出安排意見，請(qǐng)審議。

一上半年主要工作總結(jié)

2006年上半年，我們?nèi)尕瀼貎杉?jí)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持增產(chǎn)增效的生產(chǎn)組織原則，全力做好生產(chǎn)、建設(shè)的各項(xiàng)工作，頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)工作。面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，克服了工程建設(shè)任務(wù)重、生產(chǎn)組織難度大、電力和原材料供應(yīng)緊張等不利因素，內(nèi)部改革繼續(xù)深入，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，全廠呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭，生產(chǎn)和技術(shù)改造取得了顯著成效，為集團(tuán)公司增產(chǎn)增效和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

上半年鋼產(chǎn)量：80.7萬噸

其中：電爐54.7萬噸

轉(zhuǎn)爐26萬噸

上半年線材產(chǎn)量：26萬噸

2、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

年初制定考核的25項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有19項(xiàng)完成目標(biāo)并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數(shù)、作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平。

電爐冶煉電耗:254.38kWh/t，比上年降低20.40kWh/t；

電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；

利用系數(shù)33.41t/KKVA?d，比上年提高1.25t/KKVA?d；

軋鋼成材率97.33，比上年提高0.62個(gè)百分點(diǎn)。

3、成本降低率：1.8

5二、100噸轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)能力

安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步——100t轉(zhuǎn)爐工程自2003年6月9日正式破土動(dòng)工以來，我們克服了非典疫情考驗(yàn)和設(shè)備推遲交貨給工程帶來的影響，精心組織，做到生產(chǎn)、建設(shè)兩不誤；工程建設(shè)調(diào)試期間，在交叉、立體、多“兵種”作業(yè)的條件下，各專業(yè)組明確分工、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)專業(yè)滲透，提前進(jìn)入狀態(tài)，人員得到了磨練；在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，先后組織相關(guān)工種到外地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使崗位人員盡快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境，縮短了磨合期。

經(jīng)過9個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，今年3月26日，100噸轉(zhuǎn)爐工程勝利竣工投產(chǎn)。隨后，我們又制定了達(dá)產(chǎn)總體方案，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理等系統(tǒng)也分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，循序漸進(jìn)地推進(jìn)達(dá)產(chǎn)工作，既保證新生產(chǎn)線迅速達(dá)產(chǎn)，又確保老生產(chǎn)線均衡穩(wěn)產(chǎn)。在生產(chǎn)組織模式上，逐步適應(yīng)多爐型、多機(jī)型以及工藝變化較大的特點(diǎn)，超前計(jì)劃、超前組織、精心準(zhǔn)備，積極尋找新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)，合理安排各個(gè)爐、機(jī)的生產(chǎn)秩序。基層干部、技術(shù)骨干和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏，大力攻關(guān)，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，在較短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)。各專業(yè)不斷優(yōu)化工藝、技術(shù)參數(shù)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，解決了生產(chǎn)的限制性環(huán)節(jié)。投產(chǎn)儀式后第二天就煉鋼33爐，計(jì)3490噸，達(dá)到了日設(shè)計(jì)能力；4月份產(chǎn)鋼6.6萬噸，5、6連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)鋼超過10萬噸，達(dá)到月設(shè)計(jì)能力。至此，100噸轉(zhuǎn)爐工程只用了284天的時(shí)間，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型轉(zhuǎn)爐“建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)速度最快”兩項(xiàng)記錄。

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)和快速達(dá)產(chǎn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略的第一步在第一煉軋廠圓滿完成，安鋼的裝備水平明顯提高，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)100噸轉(zhuǎn)爐工程的建成投產(chǎn)，使我廠的裝備水平和生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，年產(chǎn)鋼能力會(huì)突破200萬噸，長期受待料困擾的高線機(jī)組也有了充足的坯源。同時(shí)，也再一次驗(yàn)證了第一煉軋廠全體職工能適應(yīng)任何形勢(shì)，在關(guān)鍵時(shí)候能經(jīng)受得起任何考驗(yàn)。

三、兩條生產(chǎn)線順利貫通，生產(chǎn)組織形成新格局

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)，使我廠形成100噸轉(zhuǎn)爐—精煉—板坯連鑄機(jī)、100噸電爐—精煉—方坯連鑄機(jī)—高速線材軋機(jī)兩套生產(chǎn)設(shè)備。原有的生產(chǎn)秩序被破壞，工藝需重新理順，生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性、生產(chǎn)組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。

上半年的生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一階段：3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)前，電爐全力增產(chǎn)增效。100t電爐在去年創(chuàng)出國內(nèi)最好水平的基礎(chǔ)上，開展與國內(nèi)大電爐產(chǎn)量指標(biāo)的對(duì)標(biāo)挖潛，決心利用前3個(gè)月100t轉(zhuǎn)爐未生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)造生產(chǎn)巔峰。為此，電爐煉鋼車間認(rèn)真研究存在的問題，抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，總結(jié)增產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，力保爐況穩(wěn)定順行，并成立生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，列出具體的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。前3個(gè)月，在100t轉(zhuǎn)爐施工影響、氧壓波動(dòng)大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質(zhì)量差等諸多不利條件下，變壓力為動(dòng)力，強(qiáng)化

生產(chǎn)組織，豎爐基本上沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故，為生產(chǎn)贏得了時(shí)間。一季度產(chǎn)鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達(dá)到3294噸以上，創(chuàng)歷史新高，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得到改善，冶煉電耗243.95kWh/t，同比降低24.59kWh/t。高線機(jī)組克服市場(chǎng)疲軟、鋼材價(jià)格持續(xù)下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對(duì)內(nèi)

挖潛，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，克服進(jìn)口設(shè)備，尤其是減定徑事故頻繁給生產(chǎn)組織造成的不穩(wěn)定，較好地完成了公司指令性調(diào)整計(jì)劃。

第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)能力。3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，全廠工作重心轉(zhuǎn)移到100噸轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)上。第一煉鋼廠的停產(chǎn)，使公司內(nèi)部鐵水富余，為保持產(chǎn)能平衡，要求我們把原來供應(yīng)給一煉兩座6t轉(zhuǎn)爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務(wù)就是使100噸轉(zhuǎn)爐迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應(yīng)工藝變化，抓住生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵，積極探索新的生產(chǎn)組織規(guī)律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產(chǎn)量受損失，也積極為轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造條件。轉(zhuǎn)爐煉鋼車間加快消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，加快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境的要求，達(dá)產(chǎn)勢(shì)頭良好，班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄不斷地被刷新，5月份兩次創(chuàng)班產(chǎn)紀(jì)錄，6次破日產(chǎn)紀(jì)錄，月產(chǎn)一舉突破10萬噸，達(dá)到設(shè)計(jì)能力。軋鋼系統(tǒng)在鋼材市場(chǎng)價(jià)格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負(fù)差螺紋鋼和負(fù)差大規(guī)格圓鋼的生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)，贏得客戶訂單。停產(chǎn)待料期間，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)與教育，做到人心穩(wěn)定，讓停能立即停，讓生產(chǎn)就能馬上生產(chǎn)，表現(xiàn)出良好的組織紀(jì)律性。

5月份的生產(chǎn)中也暴露出一些問題。由于轉(zhuǎn)爐剛投產(chǎn)，職工經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)生了幾起比較大的事故。另外轉(zhuǎn)爐鋼水的流動(dòng)性較差，兩臺(tái)連鑄機(jī)經(jīng)常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產(chǎn)組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數(shù)較多，方坯6個(gè)流同時(shí)作業(yè)時(shí)間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數(shù)和時(shí)間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。

第三階段：兩條生產(chǎn)線順利貫通。5月份轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)后，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉(zhuǎn)移，重心轉(zhuǎn)移到兩臺(tái)連鑄機(jī)上。通過加強(qiáng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化資源流向，全廠生產(chǎn)組織水平在實(shí)踐中也不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能得到迅速有效的提升，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)部門把產(chǎn)量指標(biāo)按班，按日分解，實(shí)行調(diào)度長承包制，制定了一套適應(yīng)新的生產(chǎn)需要的考核制度，對(duì)調(diào)度交接班嚴(yán)厲考核，全面提升連鑄生產(chǎn)能力，為兩條線的生產(chǎn)順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產(chǎn)能平衡。6月7日，與100噸轉(zhuǎn)爐配套的LF精煉爐熱試一次成功，結(jié)束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產(chǎn)工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產(chǎn)線，為下一步品種開發(fā)和進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。標(biāo)志著100噸轉(zhuǎn)爐——LF精煉爐——板坯連鑄機(jī)、100噸電爐——LF精煉爐——方坯連鑄機(jī)——高線軋機(jī)兩條生產(chǎn)線順利貫通。

四、加大內(nèi)部改革力度，實(shí)施績效考核，推行崗薪制

建立效率優(yōu)先的分配機(jī)制和公平競爭的用人機(jī)制，是調(diào)動(dòng)職工積極性的根本措施。十六大報(bào)告指出：理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。2004年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩(wěn)妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現(xiàn)工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個(gè)人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實(shí)行半年來，確實(shí)起到了很好的效果。通過看不見的手，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)的利益與職工的個(gè)人利益聯(lián)系到一起，企業(yè)與職工同呼吸共命運(yùn)。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動(dòng)地干，現(xiàn)在是主動(dòng)干，考核好開展了?！皪徯街啤贝蚱屏藗鹘y(tǒng)觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的公平競爭氛圍，使廣大職工認(rèn)識(shí)到如今是一個(gè)憑本領(lǐng)、靠貢獻(xiàn)吃飯的時(shí)代，只有腳踏實(shí)地的把本職工作干好，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值，從而增強(qiáng)了職工敬業(yè)愛崗意識(shí)。

五、實(shí)現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零

在安全環(huán)保工作中我們狠抓安全生產(chǎn)“部門履責(zé)、人人履責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的物防、技防和人防工作，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、施工建設(shè)與生產(chǎn)緊密交叉的情況下，安全生產(chǎn)取得良好成績，實(shí)現(xiàn)了奮斗目標(biāo)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，宣傳《職業(yè)病防治法》，組織學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立。二是加大安全環(huán)保教育力度，定期召開例會(huì)，組織了“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程”安全教育，開展了“三違現(xiàn)象糾正治理月”和“安全環(huán)保月”活動(dòng)。三是強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)100噸轉(zhuǎn)爐工程安全工作加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。上半年組織安全大檢查32次，查出隱患41項(xiàng)，整改率100。四是重視特殊工種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員75人。五是認(rèn)真開展環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作勞動(dòng)競賽。六是開展“黨員身邊無事故”和“青安崗”競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全互保。七是加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，建立健全消防制度，及時(shí)更換完善消防器材。八是積極推進(jìn)愛國衛(wèi)生和文明單位創(chuàng)建工作，榮獲市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位。

在設(shè)備管理方面，我們按照“服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督與考核相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)推行區(qū)域設(shè)備承包和熱停時(shí)間包干，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備潛能，搞好維護(hù)維修，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立嚴(yán)密的設(shè)備管理考核細(xì)則和設(shè)備事故考核制度，促進(jìn)了操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。上半年，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到99.21，利用率達(dá)到82.60，可開動(dòng)率達(dá)到94.38，設(shè)備作業(yè)率達(dá)到91.40，實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故為零。

六、綜合運(yùn)用創(chuàng)新組合，技術(shù)進(jìn)步健康發(fā)展

綜合運(yùn)用創(chuàng)新組合，以制度創(chuàng)新為根本、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、科技創(chuàng)新為核心，不斷優(yōu)化整體資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是加大制度創(chuàng)新力度。根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部資源整合、勞動(dòng)分配制度等方面的改革加大步伐。二是以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。全面啟動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。三是技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，科技創(chuàng)效成果顯著。在LF精煉爐進(jìn)行精煉渣的實(shí)驗(yàn)并取得成功，精煉爐的脫硫效率增加了將近一倍，在不增加精煉時(shí)間的情況下，使冶煉低硫鋼成為可能，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高和新品種的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，下一步要招標(biāo)降低供貨價(jià)格和擴(kuò)大使用。與耐材生產(chǎn)廠家一起開發(fā)了方坯干式料中間包，使連鑄中間包的平均壽命提高2爐以上。四群眾性技術(shù)攻關(guān)取得較好成績。開展實(shí)用型技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，解決了一系列實(shí)際問題?？偨Y(jié)出電爐合理的配料方案和送電操作制度，使蹋料時(shí)間提前，冶煉后期大蹋料砸斷電極的現(xiàn)象減少；針對(duì)客戶提出的螺紋盤條負(fù)差的要求，對(duì)輥環(huán)配置、孔形與進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)參數(shù)進(jìn)行了大量的技術(shù)論證，通過實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了?8mm、?10mm螺紋的負(fù)差軋制，在摩根定徑機(jī)不能使用的情況下，順利軋制?6.5mm、?10mm的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，較好的滿足了市場(chǎng)和用戶的要求。鋼包精煉爐QC成果“提高成品硫合格率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材”榮獲安陽市QC成果一等獎(jiǎng)。五是按照市場(chǎng)和用戶需求，認(rèn)真抓好品種質(zhì)量工作。在100噸電爐成功開發(fā)出了20管坯鋼，打通了電爐——方坯——無縫生產(chǎn)線，為公司坯料平衡作出了貢獻(xiàn)；以公司增效為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真組織板坯生產(chǎn)，生產(chǎn)板坯54.4萬噸，同比增加10萬噸；高線走品種效益型路線，產(chǎn)品涉及30Mi、中高碳鋼、三級(jí)螺紋鋼等品種，軋制總量達(dá)7.77萬噸。板坯質(zhì)量攻關(guān)取得可喜成果，軋后退廢率累計(jì)完成0.5，比去年同期降低2.25個(gè)百分點(diǎn)。

七、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步

2006年上半年，我們以保工程、保生產(chǎn)、保大局為中心，以深化改革為動(dòng)力，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，不斷加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)兩個(gè)條例，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作的落實(shí)，為維護(hù)和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了有力保障。在日常工作中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技改工作，深入開展創(chuàng)建一流職工隊(duì)伍的活動(dòng)，開展創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)，繼續(xù)開展“生存與發(fā)展”大討論等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，吸引職工，凝聚職工，激發(fā)職工自覺投身于兩個(gè)文明建設(shè)中，統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，推動(dòng)和促進(jìn)了全廠總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)推行效能監(jiān)察，完善監(jiān)督制約機(jī)制，堵塞了管理漏洞。上半年共進(jìn)外購廢鋼39.18萬噸，扣雜3152.5噸、生鐵1.08萬噸，避免經(jīng)濟(jì)損失866多萬元。廠務(wù)公開進(jìn)一步透明化，重大事項(xiàng)及時(shí)公示。扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，著重解決了職工反應(yīng)比較強(qiáng)烈的廠區(qū)存車問題。勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、宣傳、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為保生產(chǎn)大局作出了重要貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們！

上半年，我們的成績來之不易，這些成績的取得是廣大干部和職工拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是我們堅(jiān)持管理和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。各單位、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，作了大量卓有成效的工作。廣大職工立足本職，付出了心血和汗水，貢獻(xiàn)了聰明才智。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表第一煉軋廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)集體向全廠職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在我們總結(jié)工作和肯定成績的同時(shí)，更應(yīng)看到自己存在的問題和不足，生產(chǎn)組織和管理水平有待提高，工藝需進(jìn)一步理順，生產(chǎn)和設(shè)備事故較多；100噸轉(zhuǎn)爐的潛力還沒有發(fā)揮出來，100噸電爐需在外部條件較差的情況下保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，高線機(jī)組的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品還屬普通機(jī)組大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類企業(yè)相比還有一定的差距。這些問題，都是我們下半年工作的重點(diǎn)。

二下半年主要工作安排

隨著安鋼“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，第一煉軋廠在集團(tuán)公司的位置是越來越舉足輕重，產(chǎn)量任務(wù)、品種任務(wù)的大頭都在我廠。2006年公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是鋼180萬噸、材60萬噸，為實(shí)現(xiàn)公司本部產(chǎn)鋼400萬噸，公司提出了鋼195萬噸、材65萬噸的奮斗目標(biāo)。完成奮斗目標(biāo)，只要外部條件具備，是完全可能的。但是由于下半年公司內(nèi)部鐵水不足，電力供應(yīng)緊張，必然導(dǎo)致電爐生產(chǎn)條件惡化，全廢鋼爐數(shù)較多,壓電限電時(shí)間長，因此完成全年奮斗目標(biāo)的難度相當(dāng)大，在這種情況下，我們必須集中一定的精力，在開發(fā)品種、提高質(zhì)量和降本增效方面邁出更大的步子，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨上新的臺(tái)階，以彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口給我們帶來的損失。此外，在第一煉軋廠的兩條生產(chǎn)線和3個(gè)工序中，100噸轉(zhuǎn)爐在短期內(nèi)達(dá)到了設(shè)計(jì)能力，目前在操作水平上還有許多工作要做，也要象當(dāng)年100噸電爐一樣創(chuàng)造出國內(nèi)領(lǐng)先水平；100噸電爐在2003年創(chuàng)造了國內(nèi)70噸以上大型電爐領(lǐng)先水平后，在今年外部條件較差的情況下要開辟新的生產(chǎn)模式；高線機(jī)組是國內(nèi)引進(jìn)機(jī)組中水平較高的一套軋鋼設(shè)備，但作用還沒有發(fā)揮出來。根據(jù)公司下半年工作安排，我們廠下半年工作的指導(dǎo)思想是：穩(wěn)定質(zhì)量上臺(tái)階，開發(fā)品種求生存。要全面落實(shí)集團(tuán)公司廠情報(bào)告會(huì)精神，發(fā)揮裝備水平的優(yōu)勢(shì)，以人為本，管理創(chuàng)新，開創(chuàng)出一條在高產(chǎn)條件下品種效益型的一煉軋之路。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，下半年要著重抓好以下工作：

一、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，探索新形勢(shì)下生產(chǎn)運(yùn)行的最佳方式

全年產(chǎn)量目標(biāo)是我廠今年工作的重中之重，全廠各項(xiàng)工作都要以此為標(biāo)尺，制定具體的計(jì)劃、方案和行動(dòng)措施，要用科學(xué)有效的管理、嚴(yán)密的生產(chǎn)組織、精心的操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。

100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，生產(chǎn)系統(tǒng)原有的平衡被打破。管理的不適應(yīng)等新的矛盾、新的不平衡將逐步顯現(xiàn)，并成為制約生產(chǎn)水平提高的新因素。目前我們還沒有摸索出完全適應(yīng)我廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)組織方式。下半年，生產(chǎn)組織部門要綜合各生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，搞好新老設(shè)備的資源、產(chǎn)能平衡。面對(duì)一些不利的內(nèi)外部因素，我們必須依靠自身的力量趨利避害，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的靈活性。要牢固樹立“以連鑄為中心”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，搞好各工序間的銜接，提高生產(chǎn)的節(jié)奏和效率；要高度重視并大力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，努力追求生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效。各班調(diào)度必須統(tǒng)纜全局，抓住矛盾主體，靈活組織生產(chǎn)，逐步提高整體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和突發(fā)事故應(yīng)變能力。要根據(jù)電爐或轉(zhuǎn)爐出鋼情況準(zhǔn)備估計(jì)精煉和吹氬時(shí)間、上鋼時(shí)間及上鋼溫度。要鍵全大班生產(chǎn)制度，加強(qiáng)本班的信息快速有效地傳遞，保證生產(chǎn)指令暢通，真正做到“精確指揮，快速反應(yīng)”。

下半年生產(chǎn)組織按年產(chǎn)鋼180萬噸、軋材60萬噸的計(jì)劃，還有99.3萬噸鋼、34萬噸材任務(wù)，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到18.05萬噸、軋材6.18萬噸；按年產(chǎn)鋼195萬噸、軋材65萬噸的奮斗目標(biāo)，還有114.3萬噸鋼，39萬噸材，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到20.8萬噸、軋材7.0萬噸?？梢钥闯觯瑹掍撏瓿蓨^斗目標(biāo)還是有希望的，我們要?jiǎng)訂T職工抓住時(shí)機(jī)，奮力拼搏，下半年板坯、方坯要分別完成62萬噸、52萬噸；轉(zhuǎn)爐、電爐要分別按月產(chǎn)11萬噸、10萬噸來組織生產(chǎn)，而且電爐受外界條件影響的鋼產(chǎn)量要由轉(zhuǎn)爐補(bǔ)回來。為此，要抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，全廠思想要統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)中去。生產(chǎn)中要重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是提高連鑄能力，抓好爐機(jī)匹配，使轉(zhuǎn)爐和電爐兩個(gè)爐子的產(chǎn)能充分釋放。同時(shí)兩個(gè)煉鋼車間要保證鋼水質(zhì)量，控制好S、P含量，降低鋼水過熱度，為下道工序提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的條件。板坯和方坯兩個(gè)連鑄車間要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高操作水平，有效提高拉速，同時(shí)降低非計(jì)劃斷澆次數(shù)，實(shí)現(xiàn)多次換包連拉。要保證連鑄坯的班產(chǎn)量，板坯每班不少于11爐，方坯每班不少于9爐。二是減少爐子等鋼包現(xiàn)象。轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)以來，鋼包準(zhǔn)備受場(chǎng)地及天車限制等，等包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成為制約整個(gè)煉鋼生產(chǎn)的瓶頸。電爐煉鋼車間要進(jìn)一步加強(qiáng)鋼包準(zhǔn)備的管理，提高鋼包準(zhǔn)備質(zhì)量，加快鋼包處理速度，壓縮生產(chǎn)輔助時(shí)間，減少設(shè)備熱停，爭分奪秒，向時(shí)間要鋼。

高線機(jī)組要自我加壓，對(duì)內(nèi)挖潛，改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，在坯料充裕，市場(chǎng)環(huán)境允許的情況下，精心組織生產(chǎn)，盡最大努力彌補(bǔ)上半年的產(chǎn)量缺口。由于要完成奮斗目標(biāo)已成為不可能，就是完成計(jì)劃也會(huì)困難重重，因此，軋鋼生產(chǎn)組織的重點(diǎn)是穩(wěn)定工藝，發(fā)揮自身設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新品種。

總之，下半年生產(chǎn)組織的難度是很大的，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要給與足夠的重視，要抓住連鑄工序這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為本，制定一套切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)管理適應(yīng)完成下半年奮斗目標(biāo)的需要。

二、開發(fā)適銷對(duì)路品種，拓寬生存空間

當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須始終跟蹤科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，在新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)工作中做好必要的技術(shù)儲(chǔ)備，不斷提升企業(yè)的科技競爭力。盡管我們?cè)谄贩N開發(fā)方面我們做了不少工作，取得了一些成績，但對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)持續(xù)的過程，永遠(yuǎn)沒有盡頭。因此，下半年乃至今后我們要結(jié)合市場(chǎng)需求，適時(shí)確定重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力培育知名品牌，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。

首先要按照公司品種計(jì)劃，面向市場(chǎng)組織生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，做到有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有效益。要穩(wěn)固高強(qiáng)度板以及橋梁板生產(chǎn)工藝，將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做強(qiáng)，形成核心產(chǎn)品系列。與轉(zhuǎn)爐配套的LF建成投產(chǎn)，鋼水的精煉時(shí)間將有充分保證，新品種開發(fā)的時(shí)機(jī)更加成熟。客觀地講，目前我們的線材產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性較差，生產(chǎn)被動(dòng)，5月份的生產(chǎn)給我們上了深刻的一課。高線軋機(jī)要生存，必須走品種之路，向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、深挖不足，認(rèn)清觀念上的差距，破除自滿、保守的思想。我們已經(jīng)成立了品種開發(fā)小組，也考察了國內(nèi)同類型設(shè)備，有關(guān)人員要樹立危機(jī)意識(shí)，加緊工作，早出成效。品種開發(fā)不一定貪多，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分階段確定2—3個(gè)品種重點(diǎn)開發(fā)，循序漸進(jìn)。這項(xiàng)工作，事關(guān)全年任務(wù)，事關(guān)高線機(jī)組的前途命運(yùn)，事關(guān)職工的切身利益，我們必須高度重視，把措施想在頭里，定在前面，繼續(xù)完善工藝，查找薄弱環(huán)節(jié)，探索最佳工藝技術(shù)，掌握最佳操作控制點(diǎn)，使品種與生產(chǎn)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。下半年，需穩(wěn)定工藝、進(jìn)一步提高質(zhì)量的品種是高、中、低碳鋼，PC鋼棒，要開發(fā)的品種是冷墩鋼、PC鋼棒、72A、82B等。

三、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品上檔次

企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場(chǎng)，主要靠價(jià)格與質(zhì)量，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量問題必須引起我們的高度重視，堅(jiān)持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要從提高員工素養(yǎng)方面，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，使每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有高度的責(zé)任心和良好的工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理人員必須深入車間生產(chǎn)一線，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)出現(xiàn)的不符合規(guī)程的不良操作行為現(xiàn)場(chǎng)糾正，不能只憑記錄、看數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。要有針對(duì)性地開展質(zhì)量攻關(guān)，定期做好產(chǎn)品質(zhì)量的專題分析和研究，找準(zhǔn)對(duì)策，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。上半年，板坯軋后退廢中邊裂和表面縱裂比例仍然較大，降低退廢還有一定空間；板坯中間裂紋雖有所改善，但仍比較嚴(yán)重，需要進(jìn)一步攻關(guān)，使板坯軋后退廢率在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低。技術(shù)部門要對(duì)板坯提高拉速后的各種情況進(jìn)行深入研究，提供充分的技術(shù)支持。要進(jìn)一步加大對(duì)方坯角部橫裂的攻關(guān)力度，使其有根本性的好轉(zhuǎn)，減少高線的結(jié)疤缺陷。隨著生產(chǎn)的正常，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的考核，比如：精煉時(shí)間、出鋼C、P的含量、成分超標(biāo)、溫度超標(biāo)等違軌現(xiàn)象的處罰力度。各車間都要在嚴(yán)格工藝紀(jì)律上再下功夫，采取措施，抓出成效，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量都得到顯著提高，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。

綜上所述，下半年的質(zhì)量工作要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問題：

1、降低質(zhì)量異議損失；

2、降低線材協(xié)議材比例；

3、穩(wěn)定板坯質(zhì)量，降低板坯退廢率；

4、降低鋼中氧、氮和有害元素含量，穩(wěn)定連鑄和軋材工藝。

四、拓寬降本渠道，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

企業(yè)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，也就是以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，也就是說，必須追求總成本領(lǐng)先，牢固樹立危機(jī)意識(shí)努力拓展市場(chǎng)空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達(dá)的成本降低率目標(biāo)。一是增產(chǎn)增效。以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)全年產(chǎn)量目標(biāo)；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少工藝設(shè)備故障率，加大對(duì)人為生產(chǎn)事故和熱停時(shí)間考核力度。二是降廢減損。通過加強(qiáng)工藝過程控制，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，降低損失。嚴(yán)格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協(xié)議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實(shí)行日清、月結(jié)、旬分析制度；保證備件質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續(xù)完善材料承包制，加強(qiáng)考核。健全供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，各種材料要建立臺(tái)帳，堵塞管理漏洞。五是節(jié)能降耗。通過技改、技措、攻關(guān)治理設(shè)備隱患，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。大力開展節(jié)能工作，強(qiáng)化檢查與考核，狠抓能源計(jì)量的準(zhǔn)確性。

降低產(chǎn)品成本關(guān)鍵是要抓住主要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強(qiáng)鋼鐵料消耗動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)中要采取穩(wěn)定裝入量，強(qiáng)化冶煉控制，穩(wěn)定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機(jī)開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統(tǒng)溫度為中心的攻關(guān)和降廢減損工作。

深化“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭能力。要全面開展“對(duì)標(biāo)挖潛”工作，對(duì)于年初制定的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，各專業(yè)系統(tǒng)要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，扎實(shí)細(xì)致的工作，努力完成。要圍繞目標(biāo)，找差距，訂措施，抓落實(shí)。除此以外，全廠其他各項(xiàng)工作都要全方位開展對(duì)標(biāo)，要有新的目標(biāo)，有創(chuàng)新，有發(fā)展，有提高，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。下半年廠部要制定詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，加大成本指標(biāo)在新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中的考核比重。

五、強(qiáng)化內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實(shí)，全面提高管理水平

管理科學(xué)是企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我們適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。面對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，就必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，建立和完善與現(xiàn)有生產(chǎn)模式相

適應(yīng)的管理體系，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的保障能力。

抓好設(shè)備檢修和維護(hù)，保生產(chǎn)高效運(yùn)行。設(shè)備管理要按照公司關(guān)于“設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)知狀態(tài)維修”管理的要求，轉(zhuǎn)變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態(tài)，精細(xì)的管理，快節(jié)奏和高效率搞好設(shè)備管理，為生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理部門和設(shè)備車間要充分認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的重任，要從大事著眼，從細(xì)小處入手，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)逐級(jí)責(zé)任，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核。要盡快掌握設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備的良好穩(wěn)定運(yùn)行，把設(shè)備的故障時(shí)間降下來，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修工作，鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢(shì)頭，減少和杜絕因設(shè)備問題而造成的各種小耽誤，提高設(shè)備作業(yè)率。要以強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，推動(dòng)設(shè)備管理上新的臺(tái)階。要繼續(xù)強(qiáng)化以點(diǎn)檢定修為中心的設(shè)備管理，同時(shí)抓好備件管理、能源管理等，以設(shè)備的良好穩(wěn)定運(yùn)行保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)是核心，安全是保障。安全管理要重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高全員安全素質(zhì)，在全廠營造出重視安全生產(chǎn)的良好安全文化氛圍。要認(rèn)真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，努力創(chuàng)建安全環(huán)境；繼續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，加大對(duì)新轉(zhuǎn)崗職工學(xué)安全知識(shí)、守安全規(guī)程的教育力度，督促職工嚴(yán)格工藝制度紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。要認(rèn)真搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的行為，在重點(diǎn)工種開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動(dòng)，提高職工對(duì)事故的預(yù)見能力和自我防范能力；要堅(jiān)持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環(huán)保方面，要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，物流有序。

各專業(yè)科室要加強(qiáng)和發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握第一手資料，求真務(wù)實(shí)，幫助生產(chǎn)單位解決實(shí)際問題，促進(jìn)生產(chǎn)向更好的方向發(fā)展。要狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，完善考核辦法，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新性地開展工作。各工序要進(jìn)一步提高工作的效率和工作質(zhì)量，立足崗位，各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個(gè)人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，推進(jìn)并發(fā)展大好形勢(shì)。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)兩大文明建設(shè)全面進(jìn)步

精神文明建設(shè)要在廠黨委的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)中心任務(wù)全面推進(jìn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。要繼續(xù)圍繞“生存與發(fā)展”主題，加大宣傳與教育力度，凝聚人心和力量。要堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，樹立嶄新的企業(yè)形象。要繼續(xù)實(shí)施民主管理，開展廠務(wù)公開，深化“1133”活動(dòng)和技術(shù)比武，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開發(fā)人力資源，適應(yīng)我廠生產(chǎn)發(fā)展需要。要繼續(xù)學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個(gè)條例，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好責(zé)任制落實(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，發(fā)揮模范帶頭作用。要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞。要抓好“文明單位”創(chuàng)建、治安綜合治理和計(jì)劃生育等工作，促進(jìn)兩大文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。

各位代表、同志們！行百里路九十為半。做好下半年的工作，任務(wù)艱巨而光榮。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，銳意進(jìn)取的勇氣，腳踏實(shí)地的工作，實(shí)實(shí)在在的努力，為開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面而努力！

第三篇：鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

精選范文:鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)本月11日至于18日,經(jīng)分廠安排我到*鋼進(jìn)行為期一周的參觀學(xué)習(xí).我通過本次學(xué)習(xí),開拓了視野,看到了*鋼的先進(jìn)設(shè)備，和先進(jìn)的操作技術(shù)，對(duì)比差距，更增加了努力工作的決心。

從大的方面來看，整個(gè)鋼廠就像是一部運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，每個(gè)工序，每個(gè)崗位，每位職工都有條不紊的做著自己的工作，沒有一絲一毫的偏差。因?yàn)槊恳粋€(gè)要求都不變的，所以每個(gè)職工和崗位都看不到慌亂，只能感到一切都在按照程序來運(yùn)行。

此次*鋼的學(xué)習(xí)給我印象最深的不是先進(jìn)的設(shè)備，和復(fù)雜的工藝程序，而是*鋼對(duì)于制度的嚴(yán)肅性和工人們一絲不茍的執(zhí)行力。在*鋼的工作現(xiàn)場(chǎng)里沒有什么監(jiān)督工，也沒有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)盯著看，可是*鋼的職工在工作時(shí)都是認(rèn)真的完成自己的工作，沒有因?yàn)槠渌鼊e的原因而減少要求和降低標(biāo)準(zhǔn)。真正的做到了生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和安全為主。

而相比我們的現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)*鋼來說就多了很多慌亂。我們的裝入量老是在變，有時(shí)最多時(shí)一個(gè)班就變了三次，這對(duì)操作工穩(wěn)定操作加大了很大的難度。*鋼的溫度相比我們控制的要好很多，因?yàn)樗麄兪敲恳粻t裝鐵時(shí)就把這一爐的鐵水成分報(bào)到爐前，而且廢鋼的配比也相對(duì)合理，鐵水成分能提前知道，可以通過計(jì)算加入量來控制溫度，另外,*鋼的鋼包烘烤也相當(dāng)好，鋼包溫度一般都達(dá)到了七八百度鋼水降溫很少，所以*鋼的出鋼溫度比我們要低二三十度，這對(duì)爐齡和鋼包使用壽命也很有好處.*鋼的增碳是靠碳粉來增碳的，每一爐都在出鋼前期一次性加入，然后才加合金。這樣可以增加成分吸收的穩(wěn)定性。*鋼的供氧制度，他們的氧槍工作壓力相對(duì)我們來說要小，據(jù)他們的技術(shù)員介紹，*鋼為了減少噴濺和煙塵而降低了氧壓，所以*鋼氧槍是欠壓工作的。而我們的氧壓則是根據(jù)任務(wù)的多少而變化的，任務(wù)緊了氧壓就高了，不用趕產(chǎn)量的時(shí)候氧壓就調(diào)了下來，這樣對(duì)操作工的穩(wěn)定操作也很不好。

*鋼的很多小的細(xì)節(jié)也給了我很大的感觸，那就是從小見大，在好多的操作臺(tái)上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作臺(tái)上等等小提示.還有在現(xiàn)場(chǎng)好多地方都有標(biāo)示此地方的照明或設(shè)備歸誰管,如果有問題白天打什么電話,晚上打什么電話.在一些大型設(shè)備上還貼著此設(shè)備價(jià)值多少錢,操作時(shí)要注意.給人的感覺好像很人性化.*鋼與*鋼的差距還是很大的,通過學(xué)習(xí)我們能學(xué)到很多知識(shí),也開擴(kuò)了我們的眼界.知不足而奮起,在工作中我一定要加倍努力,為*鋼的發(fā)展,為企業(yè)的昌盛做出自己的貢獻(xiàn)![鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)]篇一：鋼鐵公司實(shí)習(xí)報(bào)告

新冶鋼有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

前言 ：

鋼鐵工業(yè)是一個(gè)國家工業(yè)的重要組成部分，有人說過，從一個(gè)國家的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的先進(jìn)程度就可以反映出整個(gè)國家的工業(yè)化程度，從鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，可以反映出這個(gè)國家的自動(dòng)化水平。這是因?yàn)椋撹F生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)高度集中的行業(yè)，其應(yīng)用到的自動(dòng)化技術(shù)與思想是當(dāng)今先進(jìn)的控制技術(shù)與思想。鋼鐵工業(yè)體現(xiàn)的是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這次實(shí)習(xí)是中國經(jīng)濟(jì)地理理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次實(shí)地見習(xí)，主要是了解新冶鋼的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)地位，了解鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用領(lǐng)域，進(jìn)而了解我國工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

概述：

湖北新冶鋼有限公司（簡稱新冶鋼）位于湖北省黃石市，是中國現(xiàn)存最早的鋼鐵企業(yè)之一，其前身大冶鋼鐵廠是清末漢冶萍煤鐵廠礦有限公司的重要組成部分，具有悠久的歷史，素有中國“鋼鐵工業(yè)搖籃”之稱。1948年定名為華中鋼鐵公司，1953年改稱為大冶鋼廠，1993年組建大冶特殊鋼股份有限公司，1994年改制規(guī)范為冶鋼[鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)]集團(tuán)有限公司，1997年大冶特鋼a股在深交所上市，2004年香港中信泰富出資收購冶鋼集團(tuán)有限公司鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，組建湖北新冶鋼有限公司。

新冶鋼位居中國企業(yè)五百強(qiáng)和中國制造業(yè)五百強(qiáng)，是國內(nèi)裝備最齊全，生產(chǎn)規(guī)模最大的特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)之一；是全球規(guī)格最全，生產(chǎn)規(guī)模最大的中厚壁無縫鋼管生產(chǎn)基地。新冶鋼的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于航空、航天、石油開采、工程機(jī)械、汽車、鐵路機(jī)車車輛、兵器、新能源等行業(yè)和領(lǐng)域。其主導(dǎo)產(chǎn)品軸承鋼、齒輪鋼、工模具鋼、系泊鏈鋼、高壓鍋爐管、中厚璧無縫鋼管及耐熱合金等得到了國內(nèi)外著名企業(yè)認(rèn)可和接受。

從中國

實(shí)習(xí)要求：

1、嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律，預(yù)防事故的發(fā)生

2、實(shí)習(xí)期間認(rèn)真觀察記錄，聽取講解。

3、實(shí)習(xí)后認(rèn)真總結(jié)，完成實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)過程： 1、2011年6月8日上午8點(diǎn)到新冶鋼公司門口

2、在老師及公司講解人員的帶領(lǐng)下參觀公司

具體內(nèi)容如下：

一、新冶鋼公司的發(fā)展歷史：

由近代工業(yè)奠基人張之洞主張?zhí)嶙h，光緒皇帝的父親醇親王贊同于1908年組建成立了漢冶萍煤鐵廠礦有限公司。1908年 漢冶萍煤鐵廠礦有限公司成立

1913年籌建大冶鐵廠

1948年更名為華中鋼鐵公司

1953年更名為大冶鋼廠

1994年改制規(guī)范為冶鋼集團(tuán)有限公司

1997年大冶特鋼a股在深交所上市

2004年香港中信泰富投資收購冶鋼集團(tuán)有限公司主業(yè)資產(chǎn)組建了外商投資企業(yè)——湖北新冶鋼有限公司

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化理念 ：德才 唯實(shí) 融合 博新

企業(yè)經(jīng)營理念 ：真誠 競合 雙贏 超越 干部行為準(zhǔn)則 ：嚴(yán)正 高效 奉獻(xiàn) 創(chuàng)造

企業(yè)質(zhì)量方針 ：堅(jiān)持質(zhì)量

2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

1、解決鋼管和鍛材坯料不足，釋放軋鋼能力 正在建設(shè)的鋼管項(xiàng)目將在2009年下半年相繼投產(chǎn)，特冶鍛造項(xiàng)目也將分別在2010年建成投產(chǎn)，項(xiàng)目可為其提供各種合格的坯料，同時(shí)煉鐵和煉鋼生產(chǎn)過程產(chǎn)生大量的高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣，可解決后續(xù)生產(chǎn)燃?xì)獠蛔愕膯栴}，如果用天然氣代替，則需付多上億資金，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；蒸汽、余熱水、余壓發(fā)電等，項(xiàng)目建設(shè)可為后步軋鋼工序提供廉價(jià)、可靠的能源。

2、落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，盡快淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能設(shè)備按國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，小高爐、小燒結(jié)設(shè)備都屬淘汰的范圍，落后設(shè)備必須盡快淘汰。

3）項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

為確保二期工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益，新冶鋼反復(fù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：

1.新建的燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、方/圓坯連鑄等項(xiàng)目，是國內(nèi)成熟技術(shù)，均能滿足特鋼冶煉的要求，沒有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.鋼的產(chǎn)品綱領(lǐng)，是供應(yīng)后部軋鋼工序生產(chǎn)所必須的鋼種，均是目前市場(chǎng)上適銷對(duì)路的產(chǎn)品，都在盈利之列。3.高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量冶金煤氣，解決了企業(yè)燃?xì)獠蛔銌栴}，可充分利用高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣替代外購天然氣，既降低了生產(chǎn)成本，也減少氣體排放量，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)、保持清潔的周邊環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

4.項(xiàng)目建設(shè)還為未來的發(fā)展留有空間。

5.項(xiàng)目投資綜合收益高，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是好的，財(cái)務(wù)上是可行的。

四、技術(shù)產(chǎn)品及應(yīng)用

（一）鋼材的分類：

按化學(xué)成份分(1)碳素鋼(2)合金鋼

按冶煉設(shè)備分(1)轉(zhuǎn)爐鋼(2)平爐鋼(3)電爐鋼

按澆注前脫氧程度分(1)沸騰鋼(2)鎮(zhèn)靜鋼(3)半鎮(zhèn)靜鋼

按鋼的品質(zhì)分(1)普通鋼(2)優(yōu)質(zhì)鋼(3)高級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼

按鋼的用途分(1)結(jié)構(gòu)鋼(2)機(jī)械制造用結(jié)構(gòu)鋼(3)工具鋼(4)特殊鋼(5)專業(yè)用鋼 按制造加工形式分(1)鑄鋼(2)鍛鋼(3)熱軋鋼(4)冷軋鋼(5)冷拔鋼

（二）產(chǎn)品應(yīng)用

新冶鋼擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，中心經(jīng)過十多年的建設(shè)與發(fā)展，形成了化學(xué)分析、失效分析、物理檢驗(yàn)、無損檢測(cè)等11個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)專業(yè)樣品制備車間、中試工廠以及軸承鋼、齒輪鋼等六個(gè)品種研究室，擔(dān)負(fù)著公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)以及鋼材的分析檢測(cè)任務(wù)。中心的試驗(yàn)、檢測(cè)、生產(chǎn)和管理儀器設(shè)備配備齊全，其中有場(chǎng)發(fā)射掃描電鏡、大顆粒夾雜物超聲檢測(cè)系統(tǒng)、高低溫萬能電子材料試驗(yàn)機(jī)、智能儀器化動(dòng)態(tài)沖擊試驗(yàn)機(jī)、ro600氧氮分析儀、rh600氫分析儀、4460直讀光譜儀、全自動(dòng)鋼鐵分析系統(tǒng)、美國熱電的icp、丹麥產(chǎn)金相自動(dòng)制樣裝置、蔡氏金相顯微鏡等具有國際先進(jìn)水平的大型儀器設(shè)備60多臺(tái)（套）。近年來中心又陸續(xù)投入3000多萬元進(jìn)行研發(fā)設(shè)備更新改造，研發(fā)實(shí)力得以不斷提升，中心于2009年12月被省委組織部聘為湖北省首批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，中心實(shí)驗(yàn)室于2009.11月成功獲得中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書，基本構(gòu)建了完整的特殊鋼新材料研發(fā)平臺(tái)，為提升特鋼產(chǎn)品質(zhì)量及新品開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新冶鋼非常注重科研與生產(chǎn)相結(jié)合，近年來共計(jì)開發(fā)各類特鋼新產(chǎn)品137項(xiàng)，其中窄帶齒輪鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、超臨界高壓鍋爐用鋼、四級(jí)系泊鏈用鋼、高性能新型彈簧鋼、礦用鏈條鋼、艦艇用系列超低碳焊條鋼、特殊高速鋼、新型塑料擠壓不銹模具鋼和新型大規(guī)格熱鍛模具鋼等新產(chǎn)品均處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。與此同時(shí)，新冶鋼近年來先后完成國家、省部委下達(dá)的科研攻關(guān)和開發(fā)項(xiàng)目20多項(xiàng)，承擔(dān)了齒輪鋼、軸承鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、航天航空、核潛艇、核反應(yīng)堆等軍用鋼科技攻關(guān)任務(wù)，有19項(xiàng)科研成果獲國家、省部級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，擁有國家發(fā)明專利13項(xiàng)，許多科研成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平和填補(bǔ)了國內(nèi)空白。舉世矚目的“神舟7號(hào)”和“嫦娥一號(hào)”就使用了公司開發(fā)的高溫合金旋壓無縫鋼管，為我國航天事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。1）合金鋼棒材生產(chǎn)基地

公司已建成由電弧爐、爐外精煉、真空脫氣、連鑄、連軋及各種無損探傷組成的短流程合金鋼棒材生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力160萬噸。形成以優(yōu)質(zhì)碳素/合金結(jié)構(gòu)鋼、低氧含量高純凈度軸承鋼、高綜合性能彈簧鋼、窄淬透性高變形穩(wěn)定性齒輪鋼、銀亮鋼等產(chǎn)品為主的特種合金鋼產(chǎn)品體系?；匕创蟆⒅?、小線（含盤卷、高合金）高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，具備流程合理、生產(chǎn)緊湊、成本低廉、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)含量高、產(chǎn)品精良等明顯特點(diǎn)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、石油、化工、煤炭、電力、機(jī)械制造、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)以及航天、航空、航海等領(lǐng)域。尤其在鐵路、風(fēng)電、核能、鍋爐電站、汽車、工程機(jī)械、重裝等重點(diǎn)行業(yè)，形成了一批可集約化生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合金鋼棒材精品。

2）高合金鍛材基地

公司已建成由16t保護(hù)氣氛電渣爐、6t真空感應(yīng)爐和6t真空自耗爐等多臺(tái)套特種冶煉設(shè)備、電液錘、8mn快鍛機(jī)、20mn快鍛機(jī)、30mn快鍛機(jī)、45mn快鍛機(jī)、16mn精鍛、碾環(huán)機(jī)及后道熱處理組成的高合金鋼鍛材生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力11萬噸。主要生產(chǎn)用于航空航天、核工業(yè)、能源環(huán)保、海洋等領(lǐng)域的高合金工模具鋼、高溫合金鋼、高強(qiáng)鋼、軍工鋼等，產(chǎn)品覆蓋棒材、鍛件、模塊、環(huán)件及餅材。

3）中厚壁鋼管基地

公司已建成國內(nèi)生產(chǎn)中厚壁特種無縫鋼管品種和規(guī)格最全的生產(chǎn)基地，擁有多套assel軋管機(jī)組，其中460機(jī)組是全球最大口徑的assel軋管機(jī)組。基地年生產(chǎn)能力110萬噸，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防軍工、航天航空、機(jī)械制造、汽車制造、鐵路運(yùn)輸、石油化工機(jī)高壓鍋爐領(lǐng)域，規(guī)格覆蓋φ51--508×4--100mm，其主導(dǎo)產(chǎn)品具備多品種、多規(guī)格、高精度的顯著特點(diǎn)，機(jī)組的特色與產(chǎn)品的差異性﹑高端化使基地形成了以石油、高鍋、機(jī)械結(jié)構(gòu)、船舶、軍工、航空等行業(yè)為中心，以高精度機(jī)加工管、高鋼級(jí)調(diào)質(zhì)管、高合金石油管、高牌號(hào)鍋爐管、高壽命耐磨管、高品質(zhì)銷套管為主導(dǎo)的行業(yè)/品種戰(zhàn)略群。

4）航天用鋼

新冶鋼獨(dú)家研制的高溫合金鋼管和不銹鋼極薄壁無縫鋼管等產(chǎn)品成功應(yīng)用于航天發(fā)動(dòng)機(jī)，質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠，屬高難度、高科技、高產(chǎn)值、高附加值產(chǎn)品。從我國的

下頁 余下全文篇二：鋼鐵廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于重慶鋼鐵廠參觀實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)： [鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)] 重慶鋼鐵廠

二、實(shí)習(xí)時(shí)間： 2011年2月21日-----2011年2月25日

時(shí)間安排：

21日 在a106開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，下午聯(lián)系車輛問題。

22日 參觀重鋼煉鐵廠

中和噴吹物中的碳及碳燃燒生成的一氧化碳將鐵礦石中的氧奪取出來，得到鐵，這個(gè)過程叫做還原。鐵礦石通過還原反應(yīng)煉出生鐵，鐵水從出鐵口放出。鐵礦石中的脈石、焦炭及噴吹物中的灰分與加入爐內(nèi)的石灰石等熔劑結(jié)合生成爐渣，從出鐵口和出渣口分別排出。煤氣從爐頂導(dǎo)出，經(jīng)除塵后，作為工業(yè)用煤氣?，F(xiàn)代化高爐還可以利用爐頂?shù)母邏海脤?dǎo)出的部分煤氣發(fā)電

2、型鋼廠

主要內(nèi)容：

了解鋼鐵材料的軋鋼工藝過程的基本原理和設(shè)備使用情況 軋鋼是將煉鋼廠生產(chǎn)的鋼錠或連鑄鋼坯軋制成鋼材的生產(chǎn)過程，用軋

制方法生產(chǎn)的鋼材，根據(jù)其斷面形狀，可大致分為型材、線材、板帶、鋼管、特殊鋼材類。

軋鋼的方法，按軋制溫度的不同可分為熱軋與冷軋；按軋制時(shí)軋件與

軋輥的相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系可分為縱軋、橫軋；按軋制產(chǎn)品的成型特點(diǎn)可分為一般軋制和特殊軋制。旋壓軋制、彎曲成型的都屬于特殊軋制。軋制同其他加工一樣，是使金屬產(chǎn)生塑性變形，制成具有一品。不同的是，軋鋼工作是在旋轉(zhuǎn)的軋輥間進(jìn)行的。軋鋼機(jī)為兩大類，軋機(jī)主要設(shè)備或軋機(jī)主列、輔機(jī)和輔助設(shè)備。凡用以使金屬在旋轉(zhuǎn)的軋輥中變形的設(shè)備，通常稱為主要設(shè)備。主機(jī)設(shè)備排列成的作業(yè)線稱為軋鋼機(jī)主機(jī)列。主機(jī)列由主電機(jī)、軋機(jī)和傳動(dòng)機(jī)械三部分組成。

軋機(jī)按用途分類有：初軋機(jī)和開坯機(jī)，型鋼軋機(jī)(大、中、小和線材)，板帶機(jī)，鋼管軋機(jī)和其他特殊用途的軋機(jī)。軋機(jī)的開坯機(jī)和型鋼軋機(jī)是以軋輥的直徑標(biāo)稱的，板帶軋機(jī)是以軋輥輥身長度標(biāo)稱的，鋼管軋機(jī)是以能軋制的鋼管的最大外徑標(biāo)稱的。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過為期一周的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生產(chǎn)知識(shí)，包括煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝設(shè)備情況，以及對(duì)煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝流程有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)煉鐵和型鋼廠有了大體的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解了煉鐵和軋鋼生產(chǎn)的主要工藝流程、運(yùn)輸和車間布置。本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是

我人生的一大財(cái)富，這將對(duì)我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)給了我們一次實(shí)際掌握知識(shí)的機(jī)會(huì)，離開了課堂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，我們感受到了工作中的氣氛。通過我們的所見所聞，對(duì)掌握的理論知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與質(zhì)疑。近距離的接近生產(chǎn)場(chǎng)地激起了同學(xué)們眼中好學(xué)的目光，與師傅們認(rèn)真、耐心的詢問、了解，豐富著同學(xué)們的知識(shí)。

重慶科技學(xué)院

學(xué)生實(shí)習(xí)（實(shí)訓(xùn)）總結(jié)報(bào)告

院（系）:冶金與材料工程學(xué)院 專業(yè)班級(jí):冶金技術(shù)

學(xué)生姓名:__ ____ ___ _ 學(xué) 號(hào): 實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))地點(diǎn):重慶鋼鐵有限責(zé)任公司煉鐵廠、型鋼廠

報(bào)告題目:關(guān)于重慶鋼鐵廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

報(bào)告日期： 2011年 02 月 25 日

指導(dǎo)教師評(píng)語: _______________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 成績（五級(jí)記分制）:______ _______ 指導(dǎo)教師（簽字）

第四篇：鋼鐵企業(yè)用電報(bào)告

西城公司用電報(bào)告（十二月）

統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2013年11月24日24：00-2013年12月24日24：00

一、110KV 1#主變：

基本電費(fèi)為63000MVA*30元/MVA=1890000元。

供電局上月示數(shù)為10013.41，本月示數(shù)為10210.78，倍率為132000，總用電量為26052840 kwh；

公司上月示數(shù)為10013.33，本月示數(shù)為10210.68，倍率為132000，總用電量為26050200 kwh。誤差為-2640 kwh。

其中，峰值電量為2773184 kwh，金額為2945121.41元；平值電量為11494934kwh，金額為7322272.96元；谷值電量為11758669kwh，金額為3668704.73元；照明電量按定比0.1%計(jì)得26053kwh，金額為22197.16元；

本月平均功率因素為0.98，共獎(jiǎng)勵(lì)力調(diào)費(fèi)為110126.05元，電費(fèi)總計(jì)為：基本電費(fèi)+有功電費(fèi)+照明電費(fèi)-力調(diào)費(fèi)=15738170.21元。

本月公司1#主變總表電量為26050200 kwh，分表累計(jì)電量為26085600kwh，誤差為35400kwh，誤差率為0.14%。2#主變：

基本電費(fèi)為63000MVA*30元/MVA=1890000元。

供電局上月示數(shù)為12321.5，本月示數(shù)為12519.41，倍率為132000，總用電量為26124120 kwh；

公司上月示數(shù)為12321.44，本月示數(shù)為12519.35，倍率為132000，總用電量為26124120kwh。誤差為0kwh(抄表時(shí)間誤差)。

其中，峰值電量為8461403kwh，金額為8986009.99元；平值電量為8444278 kwh，金額為5379005.09元；谷值電量為9166191kwh，金額為2859851.59元；照明電量按定比0.2%計(jì)得52248 kwh，金額為44515.3元；

本月平均功率因素為0.94，共獎(jiǎng)勵(lì)力調(diào)費(fèi)為107948.24元，電費(fèi)總計(jì)為：基本電費(fèi)+有功電費(fèi)+照明電費(fèi)-力調(diào)費(fèi)=19051433.73元。

本月公司2#主變總表電量為26124120kwh，分表累計(jì)電量為26198520kwh，誤差為74400 kwh，誤差率為0.28%。3#主變

基本電費(fèi)為63000MVA*30元/MVA=1890000元。

供電局上月示數(shù)為6933.4，本月示數(shù)為7098.67，倍率為132000，總用電量為21815640 kwh；

公司上月示數(shù)為6930.61，本月示數(shù)為7095.92，倍率為132000，總用電量為21820920 kwh。誤差為5280kwh(抄表時(shí)間誤差)。

其中，峰值電量為170110 kwh，金額為180656.82元；平值電量為10676033kwh，金額為6800633.02元；谷值電量為10947681kwh，金額為3415676.47元；照明電量按定比0.1%計(jì)得21816 kwh，金額為18587.23元；

本月平均功率因素為0.98，共獎(jiǎng)勵(lì)力調(diào)費(fèi)為84976.32元，電費(fèi)總計(jì)為：基本電費(fèi)+有功電費(fèi)+照明電費(fèi)-力調(diào)費(fèi)=12220577.22元。

本月公司3#主變總表電量為21820920 kwh，分表累計(jì)電量為21689500kwh，誤差為-131420kwh，誤差率為0.60%。

二、35KV 基本電費(fèi)為12550MVA*30元/MVA=376500元。

供電局上月示數(shù)為5768.77，本月示數(shù)為5932.53，倍率為42000，總用電量為6877920 kwh；

公司上月示數(shù)為5768.70，本月示數(shù)為5932.45，倍率為42000，總用電量為6877500 kwh。誤差為-420 kwh(抄表時(shí)間誤差)。

其中，峰值電量為2333354kwh，金額為2536355.8元；平值電量為2217670kwh，金額為1445920.84元；谷值電量為2312816kwh，金額為733162.67元；照明電量按定量12000kwh計(jì)，金額為10224元；（差別電價(jià)按照2080kwh計(jì)，金額為1980.16元）

本月平均功率因素為0.99，共獎(jiǎng)力調(diào)費(fèi)為35974.74元，電費(fèi)總計(jì)為：基本電費(fèi)+有功電費(fèi)+照明電費(fèi)+力調(diào)費(fèi)=5068168.73元。

本月35kv主變總表電量為6877500 kwh，分表累計(jì)電量為6740400kwh，誤差為-137100kwh，誤差率為1.99%。

本月公司共消耗電量為80870520kwh，電費(fèi)總計(jì)為52078349.89 元，平均電單價(jià)為0.644元/kwh。

能源環(huán)保部 2014.1

第五篇：鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)報(bào)告

學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，因此進(jìn)入公司的各分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)公司鋼鐵從上料到出鐵的整個(gè)生產(chǎn)工藝有了一個(gè)大概的了解，讓我們今后對(duì)采購過程中的一些微量元素，也有了一定的了解。下面就這次學(xué)習(xí)做一個(gè)總結(jié)：

燒結(jié)是把含鐵礦粉燒結(jié)成塊礦，作為煉鐵原料，燒結(jié)廠是煉鐵原料準(zhǔn)備的中間工廠。

燒結(jié)過程就是根據(jù)煉鐵的要求，將細(xì)粒的含鐵原料、熔劑、燃料，進(jìn)行配料、混勻、制粒、鋪料點(diǎn)火、抽風(fēng)燒結(jié)，然后再降溫固結(jié)，經(jīng)破碎、篩分、冷卻，經(jīng)整粒后成品礦經(jīng)皮帶輸送到煉鐵廠，鐵廠槽下篩分下返礦，重新參加配礦，混勻，燒結(jié)。

燒結(jié)生產(chǎn)用的原料種類很多，主要分為三類，第一類是含鐵原料，要求鐵含量越高越好，有害元素雜質(zhì)如二氧化硅、硫、磷等越少越好，化學(xué)成份要求穩(wěn)定并且粒度要小于8毫米，最大不能超過10毫米；第二類是熔劑，如石灰石、白云石等，用來調(diào)整燒結(jié)礦堿度；第三類是燃料，如焦粉、蘭碳粉等。

燒結(jié)工序是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要，最關(guān)鍵的一環(huán)，主要將燒結(jié)混合料通過燃料燃燒產(chǎn)生的高溫發(fā)生許多復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)，最終成為燒結(jié)礦。

燒結(jié)過程的基本原理：準(zhǔn)備好的混合料在燒結(jié)機(jī)上進(jìn)行點(diǎn)火并通過抽風(fēng)的作用，使混合料中的固定碳燃燒，產(chǎn)生高溫，混合物局部軟化或熔化，發(fā)生一系列的物理化學(xué)反應(yīng)，生成一定數(shù)量的液相。隨后，由于溫度降低，液相冷卻而凝固成塊。

由于破碎選礦的發(fā)展，使得精礦粉品位提高的同時(shí)，礦粉的粒度也大大下降，粒度過小的礦粉燒結(jié)性能差，不適于燒結(jié)，因此球團(tuán)礦應(yīng)運(yùn)而生。球團(tuán)礦粒度小而均勻，冷強(qiáng)度及抗壓，抗磨強(qiáng)度好，有利于改善高爐透氣性；鐵份高，渣量少，還原性好，有利于提高煤氣利用率，而且在生產(chǎn)過程中污染小，煙塵少，因此，近年來球團(tuán)礦得到了很好的發(fā)展。

原料系統(tǒng)主要由翻車機(jī)，堆取料機(jī)，以及皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)組成。進(jìn)廠原料由翻車機(jī)進(jìn)行翻卸，翻卸完成由堆料機(jī)按品種進(jìn)行分堆處理，根據(jù)配料的需要由取料機(jī)分取不同料種送至配料倉進(jìn)行配料。

配料系統(tǒng)主要由配料倉，運(yùn)輸皮帶組成。膨潤土是屬于外配范疇，在混磨工藝階段之前配入。由于造球?qū)λ钟袊?yán)格要求，在原料進(jìn)入造球系統(tǒng)前如果原料水分含量過高則進(jìn)行干燥處理，干燥設(shè)備是圓筒干燥機(jī)，物料在圓筒干燥機(jī)通過熱風(fēng)干燥后由輥篩篩出大尺寸雜物，然后進(jìn)入混磨系統(tǒng)。

鏈篦機(jī)的主要功能是對(duì)生球進(jìn)行干燥和預(yù)熱，以減少生球水分，提高強(qiáng)度，減少因快速升溫而造成的爆裂。若不經(jīng)干燥和預(yù)熱直接進(jìn)入焙燒階段，則水分蒸發(fā)耗散大量熱量，阻礙Fe3O4和硫化物的的氧化；球?qū)油笟庑韵陆?，焙燒速度下降，成品求還原性和強(qiáng)度下降，硫含量升高。鼓風(fēng)干燥段可以減少料層下部的水分的集中而造成透氣性下降和生球粘結(jié)。鏈篦機(jī)各段的廢氣通過風(fēng)箱及卸灰閥后經(jīng)過除塵后排出。其中回?zé)岷凸母沙龎m為旋風(fēng)除塵，主抽風(fēng)為電除塵。

焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備是回轉(zhuǎn)窯，經(jīng)過干燥預(yù)熱后的生球進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯在氧化性氣氛中進(jìn)行焙燒，主要反應(yīng)有碳酸鹽的分解，鐵氧化物以及硫化物的氧化，鐵氧化物的固相結(jié)晶，以及其他固相反應(yīng)。在回轉(zhuǎn)窯中的焙燒階段鐵氧化物形成微晶連接橋，晶粒長大；均熱階段晶粒繼續(xù)長大，消除內(nèi)應(yīng)力；在進(jìn)入環(huán)冷階段后，球團(tuán)繼續(xù)氧化，強(qiáng)度提高。由于Fe3O4在焙燒是放熱反應(yīng)，有利于節(jié)省燃料，但

以Fe3O4為主的物料親水性差，造球性能差，應(yīng)該適當(dāng)利用造球性能好的褐鐵礦。在回轉(zhuǎn)窯中溫度不宜過高，過高則球團(tuán)表面成殼，O2無法擴(kuò)散至內(nèi)部，隨著溫度升高，F(xiàn)e3O4因再結(jié)晶而收縮，從而形成同心裂紋。另外升溫過快，球內(nèi)外溫差大，熱應(yīng)力大，易產(chǎn)生裂紋?；剞D(zhuǎn)窯煤氣由窯頭箱煤氣管鼓入，另外抽取環(huán)冷Ⅰ段熱風(fēng)（約1000℃）助燃。

通過對(duì)煉鐵實(shí)業(yè)部的學(xué)習(xí)，基本上弄懂了作為煉鐵支柱的高爐煉鐵系統(tǒng)有了深入的了解。之前在煉鋼學(xué)習(xí)中，了解到煉鋼沒有鐵水就沒辦法煉鋼了，因此，煉鐵廠與煉鋼廠息息相關(guān)，只有保證了有充足的鐵水才能保證轉(zhuǎn)爐煉鋼的順利進(jìn)行，也為軋鋼的提供了原材料，而高爐的副產(chǎn)品也為球團(tuán)、燒結(jié)、鑄管、軋鋼等提供了源源不斷的煤氣。

在高爐煉鐵生產(chǎn)中，高爐是工藝流程的主體。從其上部裝入的鐵礦石、燃料和熔劑向下運(yùn)動(dòng)，下部鼓入空氣。燃燒燃料產(chǎn)生大量的高溫，還原性氣體向上運(yùn)動(dòng)。爐料經(jīng)過加熱、還原、熔化、造渣、滲碳、脫硫等一些列的物理化學(xué)過程，最后爐頂部分回收高爐煤氣，爐缸生成爐渣和液態(tài)生鐵的工藝過程。

高爐的主要組成部分：高爐爐殼、爐喉、爐身、爐腰、爐腹、爐缸、爐底、爐基、爐襯、爐喉護(hù)板。

高爐供上料系統(tǒng)由貯礦槽、貯焦槽、槽下篩分、稱量運(yùn)輸和向爐頂上料裝置等組成。其作用是將來自原料場(chǎng)，燒結(jié)廠及焦化廠的原燃料和冶金輔料，經(jīng)由貯礦槽、槽下篩分、稱量和運(yùn)輸、爐料裝入料車或皮帶機(jī)，最后裝入高爐爐頂。隨著煉鐵技術(shù)的發(fā)展，中小型高爐的強(qiáng)化、大型高爐和無鐘頂?shù)某霈F(xiàn)，對(duì)上料系統(tǒng)設(shè)備的作業(yè)連續(xù)性、自動(dòng)化控制等提出來更高的要求，以此來保證高爐的正常生產(chǎn)。

煉鐵的原料：鐵礦石、燃料、熔劑

煉鐵工藝是是將含鐵原料（燒結(jié)礦、球團(tuán)礦或鐵礦）、燃料（焦炭、煤粉等）及其它輔助原料（石灰石、白云石、錳礦等）按一定比例裝入高爐，并由熱風(fēng)爐向高爐內(nèi)鼓入熱風(fēng)助焦炭燃燒，原料、燃料隨著爐內(nèi)熔煉等過程的進(jìn)行而下降。在爐料下降和煤氣上升過程中，先后發(fā)生傳熱、還原、熔化、脫炭作用而生成生鐵，鐵礦石原料中的雜質(zhì)與加入爐內(nèi)的熔劑相結(jié)合而成渣，爐底鐵水間斷地放出裝入鐵水罐，送往煉鋼廠。同時(shí)產(chǎn)生高爐煤氣，爐渣兩種副產(chǎn)品，高爐渣水淬后全部作為水泥生產(chǎn)原料。

短暫的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧學(xué)習(xí)生活，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。對(duì)好多工作僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能親身感受、具體處理一些事情，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)煉鐵工藝的技術(shù)基本知識(shí)的理解，豐富了對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。也很感謝學(xué)習(xí)期間各個(gè)分廠的師傅對(duì)我的指導(dǎo)與栽培。

采供部：尹劉曉

2014年3月16日