第一篇：工廠生產(chǎn)管理制度（推薦）

工廠生產(chǎn)管理制度

為確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，促進(jìn)工廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于工廠全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員以及與生產(chǎn)有關(guān)的其他人員。

一、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上下班應(yīng)按時(shí)到崗。

安美達(dá)和引路人工廠工作時(shí)間：

夏季為上午 7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午 7：30——12：00，下午13：30——18：00

二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資

里扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數(shù)扣除當(dāng)天工資的雙倍數(shù)額。

三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)及時(shí)電話通知經(jīng)

理。

四、上班時(shí)間應(yīng)儀容規(guī)范，不得穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班，如有發(fā)現(xiàn)，處罰50元。

五、嚴(yán)禁私帶音響、零食、果點(diǎn)、香煙進(jìn)入車間，禁止用公司電話

長時(shí)間打私人電話，違者罰款50元。

六、工廠來料時(shí)，收貨人應(yīng)根據(jù)來料單仔細(xì)清點(diǎn)來料，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格不符的情況需及時(shí)匯報(bào)，知而不報(bào)者一經(jīng)查實(shí)將賠償公司所有損失。

七、工廠發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)貨的數(shù)量、規(guī)格，因數(shù)量、規(guī)格等原因造成公司的財(cái)產(chǎn)損失發(fā)貨人將承擔(dān)所有責(zé)任。

八、生產(chǎn)工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

以任何理由頻繁返工的行為等同于破壞公司財(cái)產(chǎn)，如有發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)加處理，并處于最少50元的罰款。

九、嚴(yán)禁利用工廠的工具、生產(chǎn)材料接、做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款

100元，并予以嚴(yán)厲警告。

十、在工作時(shí)間外加班的，須在加班單上仔細(xì)注明加班緣由，如發(fā)

現(xiàn)因上班時(shí)間睡覺、離崗、閑聊、看視頻、玩游戲等消極怠工而加班惡意騙取加班費(fèi)的行為，罰款100元并予以警告，警告三次以上者，將被開除。

十一、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工

作，最后離開車間要將門窗、電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

十二、公司鼓勵(lì)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的自主創(chuàng)新和發(fā)明，員工的發(fā)明創(chuàng)造

可上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)檢驗(yàn)行之有效并可為公司創(chuàng)造利潤后，按創(chuàng)造利潤有效度給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度

目的

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、工作時(shí)間：

上午8:00-下午5:00 午休時(shí)間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產(chǎn)線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續(xù)，正式進(jìn)入試用期。試用期為兩個(gè)月，第一個(gè)月時(shí)薪為正式員工的80％，第二個(gè)月時(shí)薪調(diào)整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯(cuò)，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產(chǎn)線組長

副組長任職滿半年，工作表現(xiàn)杰出，能正面影響他人，提升為產(chǎn)線組長，時(shí)薪上調(diào)，增加產(chǎn)線組長津貼150元／月，負(fù)責(zé)該產(chǎn)線員工管理和提高產(chǎn)線效益，年終發(fā)放年終獎(jiǎng)。4．車間主任

工廠產(chǎn)線達(dá)到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負(fù)責(zé)車間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報(bào)對象廠長。根據(jù)工廠效益，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

三、福利制度

1.每月餐補(bǔ)10元／天，未出勤日的餐補(bǔ)不予發(fā)放。

2.工作滿一年發(fā)放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進(jìn)行優(yōu)秀員工考核，當(dāng)月優(yōu)秀員工給予100元獎(jiǎng)金。4.法定節(jié)假日發(fā)放節(jié)假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據(jù)工廠效益、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎(jiǎng)。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準(zhǔn)時(shí)到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會。

4．會議主持人在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前領(lǐng)取、填寫請假單,經(jīng)廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備儀器當(dāng)天清潔，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負(fù)責(zé)工作區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)打游戲，看視頻，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

2.上班時(shí)間,物料接收須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。11.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

12.鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續(xù)方可離開。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責(zé)任或者索取賠償。

八、現(xiàn)場管理制度

1.保持車間內(nèi)的整齊、整潔。不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，A區(qū)域放置良品，C區(qū)域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

4.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元以上的處罰。

九、生產(chǎn)工藝管理制度

1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，產(chǎn)線組長均一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

十、獎(jiǎng)懲制度 1.獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者 d、有其他突出表現(xiàn)者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產(chǎn)車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

第三篇：工廠生產(chǎn)管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產(chǎn)管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)...........................................................................................................3

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................3 1.1、生產(chǎn)部職責(zé).............................................................................................................3 1.2 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................5

2、生產(chǎn)部各科職責(zé).................................................................................................................5 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé).................................................................................................5 2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé).................................................................................................6 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé).................................................................................................7 2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé).................................................................................................7 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé).................................................................................................8 2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé).................................................................................................8

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理...........................................................................................................................9

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé).....................................................................................................9 1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé).........................................................................................9 1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)...........................................................................................10

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定...............................................................................................13

三、生產(chǎn)技術(shù)管理.........................................................................................................................14

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職

責(zé)...........................................................................................................14 1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé)...............................................................................................14 1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)...........................................................................................16 1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................17

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產(chǎn)設(shè)備管理.........................................................................................................................23

1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)...................................................................................................23 1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé).......................................................................................23 1.2、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé).......................................................................................25 1.3、設(shè)備維修專員崗位職責(zé).......................................................................................26

2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度...........................................................................................................27

六、生產(chǎn)質(zhì)量管理.........................................................................................................................29

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)...................................................................................................29 1.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)...............................................................................................29 1.2、來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................30 1.3、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)...........................................................................................31 1.4、質(zhì)管專員崗位職責(zé)...............................................................................................32

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法.......................................................................................40

七、生產(chǎn)車間管理.........................................................................................................................41

1、車間管理崗位職責(zé)...........................................................................................................41 1.1、車間主任崗位職責(zé)...............................................................................................41 1.2、車間班組長崗位職責(zé)...........................................................................................42 1.3、車間操作工崗位職責(zé)...........................................................................................44 1.4、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)...........................................................................................45 1.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)...........................................................................................46

2、車間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產(chǎn)安全管理.........................................................................................................................50

1、生產(chǎn)安全管理崗位職責(zé)...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責(zé)...............................................................................................50 1.2、安全專員崗位職責(zé)...............................................................................................51

2、生產(chǎn)安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內(nèi)容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機(jī)具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規(guī)定...............................................................................................54 3.2、汽油機(jī)安全使用規(guī)定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規(guī)定.............................................................55 3.4 機(jī)械工具安全使用規(guī)定..........................................................................................55

4、安全操作規(guī)程...................................................................................................................56 3

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu) 1.1、生產(chǎn)部職責(zé) 生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.1.1 制訂生產(chǎn)計(jì)劃（1）進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。（3）編制企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃。（4）分解、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（5）制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。（5）處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4 1.1.3、進(jìn)行生產(chǎn)控制（1）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。（2）按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。（4）生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。（5）監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。（6）生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。1.1.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息（1）統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（2）檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。1.1.5、外協(xié)管理（1）編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。（2）選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進(jìn)行評估。（3）統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。5 1.2 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 圖1-1 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

2、生產(chǎn)部各科職責(zé) 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃科的職責(zé) 2.1.1、組織制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.1.2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單 2.1.3、制訂并組織實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃 2.1.4、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查與生產(chǎn)進(jìn)度控制 2.1.5、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷情況，進(jìn)行產(chǎn)銷平生產(chǎn)總監(jiān) 一車間 二車間 三車間 生產(chǎn)部經(jīng)理 一車間 二車間 三車間 工藝技術(shù)員 A分廠 B 分廠 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員 產(chǎn)品開發(fā)專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 產(chǎn)品研發(fā)主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 生產(chǎn)計(jì)劃主管 生產(chǎn)設(shè)備主管 生產(chǎn)安全主管 質(zhì)量主管 來料檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 制程檢驗(yàn)員 質(zhì)檢員 物控主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 6 衡的調(diào)度 2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制 2.1.7、生產(chǎn)效率的改善與管理 2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理 2.1.9、各個(gè)車間的協(xié)調(diào)以及與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作 2.1.10、其他相關(guān)職責(zé) 2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé) 2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善 2.2.2、制訂技術(shù)改造方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量 2.2.3、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì) 2.2.4、制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度控制 2.2.7、一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況 2.2.9、其他相關(guān)職責(zé) 7 2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé) 2.3.1、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作 2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良 2.3.3、制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過程中的各種評審 2.3.4、新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤 2.3.5、會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作 2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案 2.3.7、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研 2.3.8、其他相關(guān)職責(zé) 2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé) 2.4.1、編制設(shè)備采購、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.4.2、編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作 2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、備件的管理 2.4.5、制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用情況 2.4.6、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺賬管理 2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理 2.4.8、設(shè)備負(fù)荷能力的分析 2.4.9、其他相關(guān)職責(zé) 8 2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé) 2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn) 2.5.3、生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測驗(yàn) 2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報(bào)告 2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制 2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定和改進(jìn)工作 2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作 2.5.9、其他相關(guān)職責(zé) 2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé) 2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度 2.6.2、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施 2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦法 2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安 9 全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動 2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和處理意見 2.6.7、其他相關(guān)職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 1.1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)： 1.1.1、及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂及月度生產(chǎn)計(jì)劃 1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃 1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導(dǎo) 1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度 1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物 10 料和銷售所需產(chǎn)品的供應(yīng) 1.1.7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn) 1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性 1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 1.2、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各種生產(chǎn)計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)和執(zhí)

行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)： 1.2.1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總 1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá) 1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 1.2.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作 1.2.6、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作 1.2.7、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作 1.2.8、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù) 11

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂 2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。（1）品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。（2）質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。（3）產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。例如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺” 表示等。有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分表明其使用價(jià)值的大小，需用復(fù)式單位來計(jì)量，如電動機(jī)用“臺/千瓦”表示。（4）產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類型（1）生產(chǎn)計(jì)劃 a、營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部用于擬訂生產(chǎn)計(jì)劃。12 b、生產(chǎn)部首先根據(jù)銷售計(jì)劃確定庫存計(jì)劃，利用此庫存計(jì)劃來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫存計(jì)劃換算成生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。計(jì)劃生產(chǎn)量=計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量-年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量。c、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）季度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制訂出來的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動的大綱。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。c、在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。但是，在制訂時(shí)仍需要考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等因素的影響。d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）月度生產(chǎn)計(jì)劃 a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%～10%的變動。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與 13 當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過10%。c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準(zhǔn)備和組織成批輪番生產(chǎn)。d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營銷部共同確認(rèn)后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。f、月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定 2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。2.2.3、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。2.2.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。（1）在生產(chǎn)車間的

最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時(shí)登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃 14 的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報(bào)，送交生產(chǎn)部。（2）生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2.2.6、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.2.7、當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 1.1、技術(shù)主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 15 公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)： 1.1.1、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 1.1.2、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題 1.1.5、會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律 1.1.7、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用 1.1.8、組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平1.1.9、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作 1.1.10、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作 1.1.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。其具體的工作職責(zé)： 1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù) 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn) 1.2.4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題 1.2.5、對現(xiàn)場生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故 1.2.6、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見 1.2.7、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作 1.2.8、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議 1.2.9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù) 17 1.3、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé) 工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對其進(jìn)行測試，編制相關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)： 1.3.1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議 1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝

備的使用規(guī)范，并交由相關(guān)授權(quán)人員簽批 1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問題 1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服務(wù) 1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評估工作 1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。（3）責(zé)任 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批（1）標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。c、盡量采用國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。e、對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，必須制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。（4）內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前必須充分調(diào)查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢除以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（1）公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何 19 部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。（2）公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動，都必須按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。2.1.4、技術(shù)資料管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。（2）歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清楚、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完備。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。（3）歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應(yīng)立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊，按時(shí)間順序或按重要程度排列。b、應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成 20 套性，及時(shí)登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更改、復(fù)制的情況下方能取出。（8）技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。（9）技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術(shù)資料，若有破損或字跡模糊者，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。（11）存檔的技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）、未存檔（試制的）的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。b、對比試驗(yàn)。（12）外供技術(shù)文件及資料（包括產(chǎn)品樣件）需按規(guī)定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規(guī)范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類（1）指導(dǎo)性工藝文件 指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）生產(chǎn)用工藝文件 生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件 a、新產(chǎn)品試制文件是用來指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或試用新原材料所用的文件。b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批直接在現(xiàn)場修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工

第四篇：工廠生產(chǎn)管理制度2011

工廠管理制度

第一條 生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按流程生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品做到細(xì)節(jié)完美。

3、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

4、文明裝卸貨物，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

6、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

附則：

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：廠長是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各組小組長是安全生產(chǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

小組長安全職責(zé)：

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)；

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

4、發(fā)生事故立即報(bào)告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織職工分析事故原因，5、對從事有明顯危險(xiǎn)或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，并安排好崗位操作人員，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，6、有權(quán)制止安全考核不合格職工獨(dú)立操作；

7、負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)堅(jiān)持定期召開班組會議，并認(rèn)真做好記錄；

9、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的按規(guī)定領(lǐng)取和正確使用。工人的安全職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；

2、上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；

3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報(bào)；

5、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰規(guī)定

一、對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

10.其他對公司作出貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

9.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響穩(wěn)定的；

11.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第五篇：工廠生產(chǎn)管理制度

01 打包部工作職責(zé)

打包負(fù)責(zé)人：

一、認(rèn)真完成經(jīng)理給予的工作任務(wù)，并提出如何完成任務(wù)、提出建議和需要得到的幫助；

二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發(fā)，能夠很好的配合；

三、現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證工作的有序進(jìn)行；

四、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，提升員工的工作士氣；

五、不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。

六、做好每個(gè)月的工作數(shù)據(jù)匯總，并對數(shù)據(jù)做出分析歸納。

七、及時(shí)向經(jīng)理反饋工作情況，做工作匯報(bào)。打包員：

一、校驗(yàn)產(chǎn)品，保證質(zhì)量

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的打包工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量（是否發(fā)霉，發(fā)臭等）；

2、打包時(shí)必須將同一要求規(guī)定內(nèi)的所有產(chǎn)品全部打包。校驗(yàn)每一件產(chǎn)品，避免錯(cuò)包，多包，漏包。在堆垛前應(yīng)該檢查包塊，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏及時(shí)拆包。由于個(gè)人原因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而將貨物誤發(fā)給客戶的，每一次扣50元。

二、準(zhǔn)確稱重

1、稱重前，須檢查電子稱是否出現(xiàn)異常，有異常情況時(shí)馬上向打包主管報(bào)告；

2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；

3、稱重時(shí)，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯(cuò)誤的，每一次扣50元。

三、認(rèn)真打包

1、選擇與貨物對應(yīng)的打包袋或者紙箱。避免浪費(fèi)；

2、打包的每一個(gè)包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴(yán)禁敷衍了事、馬虎工作導(dǎo)致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。

四、安全事項(xiàng)

1、上崗前應(yīng)檢查打包設(shè)備的安全狀況，運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)做到先排斥故障再開機(jī)，嚴(yán)禁帶故障開機(jī)；

2、開機(jī)時(shí)要注意周圍人員情況，發(fā)現(xiàn)同崗或者同事處于危險(xiǎn)或者可能有危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該立即停止開機(jī)，嚴(yán)禁存在僥幸心理，處危險(xiǎn)于不顧；

3、打包崗位實(shí)行一機(jī)兩人制，嚴(yán)禁第三人開啟機(jī)器或者操作設(shè)備。兩人操作設(shè)備時(shí)要做到相互配合，時(shí)刻注意第二人所處位置，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)該立即停機(jī)，做到不傷害別人、不被別人傷害；

4、在打包機(jī)壓板下壓或者提升箱上升、下降時(shí)，所有人員應(yīng)該全部處在安全位置，嚴(yán)禁用手搗塞打包物，發(fā)現(xiàn)在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規(guī)操作的，做開除處理；

5、打包機(jī)的電箱電路應(yīng)該保持清潔，嚴(yán)禁私自開啟，嚴(yán)禁電箱非專業(yè)人員維修。

五、打包物堆放

1、打包物的堆放應(yīng)該整齊、牢固、美觀；

2、在打包塊出打包機(jī)運(yùn)送到堆放區(qū)域時(shí)，應(yīng)該注意中途安全，推小車時(shí)要注意行人，嚴(yán)禁奔跑；

3、在打包塊運(yùn)送到指定區(qū)域時(shí)，應(yīng)該按要求堆放，碼放整齊，堆放時(shí)要保證堆垛的牢度，嚴(yán)禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。

六、衛(wèi)生制度 打包設(shè)備，打包工作區(qū)應(yīng)該保持清潔衛(wèi)生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂及時(shí)打掃整理，做到設(shè)備無油污、場地?zé)o灰塵、雜物。

每星期由廠部負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，扣10元。一個(gè)月超過3次的，將罰款增加到一次20元。

02 打包車間管理制度

一、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理；

二、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作；

三、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)處理并上報(bào)；

四、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料隔離放置，杜絕浪費(fèi)；

五、修機(jī)停產(chǎn)時(shí)，須由專人看管配電柜，嚴(yán)禁誤開，維修人員發(fā)出開機(jī)指令時(shí)，需再次確認(rèn)是否開機(jī)。當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意；

六、每天下班時(shí)，清理工作臺面和機(jī)械設(shè)備的清潔，確保臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，負(fù)責(zé)打掃車間、清潔衛(wèi)生；

七、對生產(chǎn)不認(rèn)真出現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)的，責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失；

八、因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成人身傷害的，責(zé)任自負(fù)。

03 工廠生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證工廠生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、工作人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3、工作人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

4、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

5、工作人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開工廠要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

6、工廠人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號、規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)，必須將不能回收的廢物及時(shí)放到規(guī)定區(qū)域，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，及時(shí)合理分配使用。

管理制度是加強(qiáng)工廠勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺的、認(rèn)真的執(zhí)行本制度。

04 安全生產(chǎn)制度

工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對運(yùn)行的各種操作必須做到準(zhǔn)確無誤，不得有 絲豪的差錯(cuò)。安全生產(chǎn)制度是為了保護(hù)員工生命和健康、保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備不受損失，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)必不可少的制度。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。工作人員必須堅(jiān)持“交接班制、設(shè)備巡回檢查制”。確保設(shè)備正常運(yùn)行。

二、堅(jiān)持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當(dāng)班工作，講安全注重事項(xiàng)，做好事故預(yù)想等；班后會，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，布置以后安全工作。

三、當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生異常情況或事故時(shí)，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

四、工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真貢徹和執(zhí)行各種規(guī)章制度。

五、及時(shí)解決設(shè)備隱患和不安全問題，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和危及人身設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)令其停止工作，井及時(shí)上報(bào)。

05 安全生產(chǎn)例會制度

一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會，時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時(shí)調(diào)整。參加會議人員為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

二、會議內(nèi)容

1、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況，通報(bào)安全檢查情況，分析本廠安全生產(chǎn)存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議和通知精神，根據(jù)本廠實(shí)際，研究貫徹意見，并認(rèn)真督促，抓好落實(shí)。

3、學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。

4、分析本廠存在的安全生產(chǎn)突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。

三、會議確定的工作計(jì)劃、措施和方案，要明確具體實(shí)施的責(zé)任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實(shí)情況。

四、會議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀(jì)要形式，印發(fā)到各部門。

06 企業(yè)員工自我安全管理 了解自我安全意識

自我安全就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運(yùn)用自身安全業(yè)務(wù)、技術(shù)技能、保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。無論管理是嚴(yán)是松，監(jiān)督是強(qiáng)是弱，環(huán)境是優(yōu)是劣，是單獨(dú)工作還是群體作業(yè)，都能自覺根據(jù)自身情況和現(xiàn)場實(shí)際，采取自我保護(hù)措施。

實(shí)現(xiàn)自我安全要做到五個(gè)必須

一、必須牢固樹立安全第一的思想；

二、必須不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；

三、必須不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；

四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；

五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。

自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。

警鐘長鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。

07 現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 斷繩法則

一臺運(yùn)行的機(jī)器，如果存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然現(xiàn)在一切正常，但它一定會產(chǎn)生問題、發(fā)生故障，影響到整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

俗話說“繩子斷在細(xì)處”，揭示的就是這個(gè)道理。

安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難、復(fù)雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細(xì)，一定要越是薄弱的地方，越要加強(qiáng)管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。

08 現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 斜坡效應(yīng)

眾人共同推球上坡，齊心協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會造成一系列災(zāi)難。

安全工作如同推球上坡，只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心往一處想、力往一處使，安全目標(biāo)就一定會 實(shí)現(xiàn)。因此，每一位員工都應(yīng)該成為安全管理中的一個(gè)支點(diǎn)，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。

09 現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 木桶定律

一個(gè)木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質(zhì)地最差的木板。

安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養(yǎng)所決定的。每個(gè)員工都好比這個(gè)木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。

現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 堤壩原理

千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個(gè)很小的問題或隱患，因?yàn)闆]有得到及時(shí)有效的解決和處理，往往會引起重大的災(zāi)難，造成無法估計(jì)的損失。

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小的隱患，都會危及堤壩，產(chǎn)生嚴(yán)重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。確保安全的大堤堅(jiān)如磐石。

現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 冰山效應(yīng)

一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。

一個(gè)必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產(chǎn)事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。

現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。

安全是一個(gè)閉合的鏈條，每個(gè)鏈環(huán)都是一個(gè)活體主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。作為企業(yè)的一名員工，一定要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保整個(gè)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。