第一篇：工廠企業(yè)車間崗位職責

工廠企業(yè)車間崗位職責

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

二、車間主任崗位職責

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它任務。

三、生產(chǎn)班組長崗位職責

在車間主任領導下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下：

1、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

5、帶領本班組員工積極參加文化、技術(shù)學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意）；有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它任務。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務

1、在生產(chǎn)副總領導下，負責主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術(shù)、營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

5、負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

6、負責安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作；

7、負責組織部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

任職要求：

1、專科及以上學歷，機械制造相關專業(yè)；

2、3年以上工作經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)；

4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機等機械理論基礎；

5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

崗位職責：

◆ 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

◆ 綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)目標；

◆ 負責建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

◆ 監(jiān)督、調(diào)控、落實生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

◆ 制定、完善各項設備管理規(guī)章制度，及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設備故障，保證生產(chǎn)的

順利進行并做到預防為主；

◆ 通過技術(shù)創(chuàng)新、改進生產(chǎn)方法、運營流程、現(xiàn)場布置，改進工位器具及部門員工培訓等手

段，不斷提高生產(chǎn)效率；

◆ 對工作定額、勞動定額、物料、能源等消耗定額進行測定、改進，制定生產(chǎn)成本控制計劃；

◆ 推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

任職資格：

1.汽車、機械等相關專業(yè)本科以上學歷

2.在制造行業(yè)工作八年以上，從事生產(chǎn)管理崗位工作五年以上。

3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，具備安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)知識。

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；

9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會議：

1．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議；

2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。

第二篇：工廠車間班長崗位職責模板

工廠車間班長崗位職責模板

1.領導關系

受車間主任直接領導。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。

要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工

藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責范圍及能力

全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1

人員管理

3.1.1

大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2

大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

3.1.3

大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4

如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共

同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

3.2生產(chǎn)管理

3.2.1

在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員

配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2

當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完

成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3

負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作

業(yè)有序。

3.2.4

如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計

劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5

掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3.3

質(zhì)量管理

3.3.1

大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

3.3.2

負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促

職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及

時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間

主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜

合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門

取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.3.5

監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長崗位職責(二)

機電車間儀表班長崗位職責

1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

2.熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

3.及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

4.對班組成員的工作進行指導，檢查，落實。

5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

7.根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

8.搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

9.做好安全預防工作推進民主管理。

10.負責全體職員的技能培訓，提高全員技術(shù)水平。

11.及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態(tài)。

車間班長崗位職責(三)

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組

生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完

成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作

程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落

實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。

提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況

上報車間，并檢查落實情況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準

確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格

執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制

定增補計劃。于每月

___日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間

領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(四)

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。

2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。

5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。

7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉(zhuǎn)：

9.負責本班組原材料的領取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。

10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：

11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;

12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。

車間班長崗位職責(五)

___組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

___組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

___對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

___對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

___對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

第三篇：企業(yè)、辦公室、車間、工廠標語

◆ 品質(zhì)宣傳(HA類)：10張/套

優(yōu)質(zhì)建設，以ISO9000為基。

優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。

品質(zhì)——成功之鑰。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

品質(zhì)為重

品質(zhì)為本，財富為果。

醒覺起來

累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

一絲之差，優(yōu)劣分家。

手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

◆ 品質(zhì)宣傳（HB類)：8張/套

ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

◆企業(yè)文化宣傳（HC類)：8張/套

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

成功者找方法，失敗者找借口。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

技術(shù)是基礎，管理是動力。

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

◆ 5S/6S/7S宣傳(HD類)：12張/套

5S：做好了，才算做了。

5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

5S活動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總

徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)

整理：下定決心，去蕪存精

整頓：精心策劃，節(jié)約空間

清掃：要有耐心，從我做起

清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

素養(yǎng)：信心提升，效率保證

安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

6S 匯總——6S活動讓我們更有自信

7S 匯總——7S活動讓我們更有自信

節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費為恥

◆ 5S圖解宣傳(HD類)：7張/套

整理

整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

何謂5S

為何要推行5S

ROHS環(huán)境管理(HE類)：6張/套

人人參與，創(chuàng)建綠色家園

環(huán)保----成就健康生活

發(fā)展經(jīng)濟，不能以犧牲環(huán)境為代價

讓我們共同擁有一個綠色的地球

保護環(huán)境是每一個公民應盡的責任

ISO14000，是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎 ◆ 文明禮儀宣傳(HF類)：6張/套

公司著裝禮儀

舉止行為禮儀

公司就餐禮儀

禮貌用語

電話禮儀

辦公室禮儀

◆ 安全生產(chǎn)宣傳(HK類)：12張/套

安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防

安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。

安全與效益同行，事故與損失同在安全是員工的生命線，員工是安全的責任人

驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石 不怕千日緊，只怕一日松

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命

事故教訓是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

落實各級安全責任，提高安全管理水平

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費

落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

◆ 企業(yè)文化宣傳標語(BA類)：24張/套

因為有我，所以會更好。

不要小看自己，人有無限可能。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

團結(jié)一條心，石頭變成金。

強化競爭意識，營造團隊精神。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

追求客戶滿意，是你我的責任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

每天進一步 踏上成功路。

寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

要有好的灌溉，才有好的成果。

杜絕不良思想,發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

◆ 市場經(jīng)營宣傳標語(BC類)：12張/套

市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

市場是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

我們的策略是以質(zhì)量取勝

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)

制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)

客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同，確保質(zhì)量，準時交付，嚴守承諾

◆ 品質(zhì)/ISO宣傳標語一（BD類)：18張/套

細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

貫徹ISO系列標準，樹立企業(yè)新形象。

品質(zhì)管理標準化，ISO成功靠大家。

內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化

文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎

想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免

光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要

ISO9000不是目標，而是管理的根基

◆ 品質(zhì)/ISO宣傳標語二(BQ類)：18張/套

你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

我們的承諾：不做不良品

革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑

找方法才能成功，找借口只會失敗

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高

品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較

品質(zhì)意識加強早，明天一定會更好

質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

檢驗測試堅持做，一點問題不放過

品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

人人品管做得好，顧客抱怨自然少

來料檢驗按標準，品質(zhì)交期自然穩(wěn)

產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松；

自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點

QA好比守門員，把關職能記周全

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷

◆ 生產(chǎn)過程控制宣傳標語(BP類)：18張/套

控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

思一思 研究改善措施，試一試 堅持不懈努力。

零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不到。

教育訓練堅持做，上線操作不會錯。

說一百句空話，不如馬上行動。

分析原因要認真，解決問題要徹底。

老問題、小地方，常是品種致命傷。

工作質(zhì)量人人把關，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關。

努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

下一道工序，就是我們的顧客。

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標語(BF類)：24張/套

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

安全：確保工作生產(chǎn)安全，關愛生命，以人為本

節(jié)約：勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

決心、用心、信心，5S活動有保證

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

摒棄壞習慣，打造新風氣。

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

分工合作來打掃，相信明天會更好。

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標語(BG類)：24張/套

嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

留意多一點，問題少一點

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

強化班組建設，提高工作效率。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

力求一次做好，爭取最大效益。

做無差錯能手，向零缺陷邁進。

今天不努力工作，明天努力找工作。

安全用電，節(jié)約用水；消防設施，定期維護。

倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

化學物品很危險，存儲使用要小心。

進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標識清晰。

◆ 安全生產(chǎn)宣傳標語(BS類)：12張/套

生命只有一次，安全伴君一生。

安全連著你我他，平安幸?？看蠹摇?/p>

你對違章講人情，事故對你不留情。

安全來自長期警惕，事故源于巡檢麻痹。

生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。

安全生產(chǎn)，人人有責；遵章守紀，保障安全。

事故不難防，重在守規(guī)章。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

危險物品，隔離放置；標識清晰，注意防火。

消防設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。

按章操作機械設備，時刻注意效益安全。

加強消防安全培訓，提升你我安全意識。

◆ 培訓學習宣傳標語(BX類)：6張/套

知識是力量的源泉，學習是成功的基石。

知識從學習中獲取，素質(zhì)從改善中進步。

培訓員工是企業(yè)成功最好的捷徑。

多思考才能創(chuàng)新，勤儉討才有進步。

人的能力是有限的，人的努力是無限的。

深入學習各項知識，不斷提升自身素質(zhì)。

◆ 環(huán)保標語(BE類)：18張/套

環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。

貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。

生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。

全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。

推展減廢運動，做好廢氣管理。

水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行。

保護環(huán)境是責任，愛護環(huán)境是美德。

提高環(huán)保意識，爭做環(huán)保公民。

讓地球遠離污染，讓綠色走進家園。

地球我的家，環(huán)保靠大家。

有限的資源，無限的循環(huán)。

◆ ROHS環(huán)境物質(zhì)管理宣傳標語(BR類)：12張/套

六種有害物質(zhì):鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯(lián)苯和多溴聯(lián)苯醚。嚴格遵循 ROHS 指令，限制使用有害物質(zhì)。

落實ROHS指令要求，嚴格實施監(jiān)督管理。

妥善處理廢棄電子電氣產(chǎn)品，達至歐盟 WEEE指令要求。合理利用自然資源，有效保護生態(tài)平衡。

慎密測試化學成分，杜絕有害含量超標。

改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)無毒無害產(chǎn)品。

不收、不做、不出毒害物品，創(chuàng)建綠色供應鏈。突破 技術(shù) 壁壘，確保市場準入。

加強環(huán)境保護，促進持續(xù)發(fā)展。

加強過程管理，倡導無鉛制程。

使用無毒材料，減少環(huán)境危害。

◆ ISO類宣傳(MC類)：6張/套

我們的策略是以質(zhì)量取勝！

文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

每天進一步，踏上成功路

◆ 現(xiàn)場管理宣傳(MD類)：6張/套

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

小問題，要重視；老毛病，要根治！

留意多一點，問題少一點。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

第四篇：企業(yè)(工廠)車間18工作總結(jié)報告

企業(yè)(工廠)車間2018工作總結(jié)報

告

企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告2007-12-08 17:16:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告(2)企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告

以人為本夯實基礎持續(xù)改進車間整體工作質(zhì)量

2005年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現(xiàn)場隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續(xù)開展“三個一”、“安全互查”、“結(jié)對子”、“月總結(jié)月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺，注重規(guī)范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產(chǎn)工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結(jié)評比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿完成，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。

三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續(xù)開展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

一年來，車間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2005年，我們?nèi)〉昧孙@著成績。但成績只能屬于過去，邁入2006年的門檻，我們要在提煉總結(jié)的基礎上，汲取05在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會出現(xiàn)的新問題、新難點。

2006年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規(guī)范運行、持續(xù)改進各項工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動，切實做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)

點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創(chuàng)建活動為載體，以提高安全活動質(zhì)量為切入點，來認真執(zhí)行安全制度，落實安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

首先要將杜絕習慣性違章，實現(xiàn)作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導安全行為的規(guī)范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規(guī)范運用，從源頭上杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二要將安全培訓與安全活動有機地結(jié)合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標

準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內(nèi)容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結(jié)合崗位存在的危險點源的動態(tài)性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統(tǒng)改造的機會，對串聯(lián)泵廠房、反應泵廠房進行重新規(guī)劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結(jié)合“標桿崗位”的創(chuàng)建活動，對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進一步進行挖

掘和治理以創(chuàng)建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。

二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點，各系統(tǒng)都將面臨新的難點和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點問題，我們?nèi)w員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法，充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：

企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告

第五篇：企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告

企業(yè)(工廠)車間2006工作總結(jié)報告

以人為本夯實基礎持續(xù)改進車間整體工作質(zhì)量：

2005年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現(xiàn)場隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續(xù)開展“三個一”、“安全互查”、“結(jié)對子”、“月總結(jié)月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺，注重規(guī)范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產(chǎn)工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結(jié)評比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿完成，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。

三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續(xù)開展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。

一年來，車間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2005年，我們?nèi)〉昧孙@著成績。但成績只能屬于過去，邁入2006年的門檻，我們要在提煉總結(jié)的基礎上，汲取05在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會出現(xiàn)的新問題、新難點。

2006年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規(guī)范運行、持續(xù)改進各項工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動，切實做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創(chuàng)建活動為載體，以提高安全活動質(zhì)量為切入點，來認真執(zhí)行安全制度，落實安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

首先要將杜絕習慣性違章，實現(xiàn)作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導安全行為的規(guī)范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規(guī)范運用，從源頭上杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二要將安全培訓與安全活動有機地結(jié)合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內(nèi)容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結(jié)合崗位存在的危險點源的動態(tài)性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統(tǒng)改造的機會，對串聯(lián)泵廠房、反應泵廠房進行重新規(guī)劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結(jié)合“標桿崗位”的創(chuàng)建活動，對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進一步進行挖掘和治理以創(chuàng)建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。

二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點，各系統(tǒng)都將面臨新的難點和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點問題，我們?nèi)w員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法，充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：

一是進一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進生命共同體的建設。氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點，決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意識，樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們?nèi)w員工要做好協(xié)調(diào)服從，要精細作業(yè)，合理調(diào)控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。

二是針對難點問題，實施技術(shù)攻關。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個重點攻關項目，各工序、班組要快速拿出攻關方案，實現(xiàn)真正意義的“無泄漏車間”目標。其次要針對如何進一步挖掘機組的潛能，如何延長某大型設備的使用周期等難點問題展開攻關，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車間的各項工作獻策獻力。

三是持續(xù)改進設備工況。設備的良好運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎，我們要把提高設備運轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個良好支點。今年車間將對某某等設備實施改進改造，對某設備進行改造合并，同時要配合外圍做好等槽類的大修工作。

三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過兩年來班組建設工作開展的持續(xù)深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用也越來越大，車間在認真總結(jié)以往班組建設經(jīng)驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個新的高度。

民主管理的良好運作是做好班建工作的基礎。各班組要充分利用民主生活會，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開展批評與自我批評，在班組營造一個敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。

其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本的自主活動攻關課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡，強化工序職能。車間今年對績效考核方案進行了更為科學、系統(tǒng)的完善和修訂，著重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個工序和兩個檢修班組，要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個共同進步、相互共勉，良性競爭的運行機制。

四、堅持以人為本，持續(xù)改進隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠部和車間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來，車間做了大量的探索和嘗試，先后通過建立學習制度、推行崗位動態(tài)管理機制等，培養(yǎng)全體員工善于學習、樂于學習，主動提高自身素質(zhì)的良好習慣。今年，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應的學習的平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學成才。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度，對清理檢修班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核。二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學習。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓學習、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓學習等，確保每一名員工的業(yè)務知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。

三是進一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車間管理，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個人價值。

四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進員工自主學習的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動，做到寓孝于樂，增強員工學習興趣。

六是將黨員形象工程、先進性教育和隊伍建設工作有機地結(jié)合起來，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機制的作用，開展好“標桿設備”、|設備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動，將業(yè)務技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標桿效應，形成車間趕、學、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進步。06年，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個難得的鍛煉機會。我相信，在廠部的正確領導下，我們?nèi)w上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態(tài)度，以務實的作風，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風貌，展現(xiàn)車間新的風采！

謝謝大家！