第一篇：nnjeik生_產(chǎn)部年終總結(jié)報告(定稿)

、|!_ 一個人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了..

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在 2010 的工作予以總結(jié)，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生 產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司 下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年 更美好！

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行 了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困 難，共完成成品燈具入庫 9500 余盞(路燈 1331 盞、隧道燈 153 盞、庭院燈 93 盞、景觀燈 1629 盞、室內(nèi)燈 6354 盞),光源成品 59586 只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面 本人今年 1-8 月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各 環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取 得了 6 種產(chǎn)品的 CE 認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢 驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn) 品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在 98%以上。雖負(fù)責(zé)的工 作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有 高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗合 格率逐年遞增 0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到 100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn) 的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照 ISO9000 設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面 2010 年 9 月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增
的開始，在管理人員變 動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝 任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合 才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行 安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和 勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的 安全事故。

二、存在的不足與對策 存在的不足與對策
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員 工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W 投光燈打膠和 144W 投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的 時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的 盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有 員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如 果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這 方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差 較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足 也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善 的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的 需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損 耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲

儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加 我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督 到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況 實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神 得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議 從公司整體方面，1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試 制輸出的各種技術(shù)文件（如 BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完 善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工 作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo) 準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形 成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模 式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技 術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、2011 展望 面對即將到來的二 0 一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ) 上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全 生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東 2010.12.31

第二篇：生管部工作總結(jié)報告

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看生管部工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

生管部總結(jié)報告1

2020年已接近年終，____廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出____廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

____廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，____廠生產(chǎn)管理部在2020年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門2020年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-11月份共制備生產(chǎn)____。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)____。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證____規(guī)范和____標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。

生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。

每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。

確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至____月份共辦理完成____發(fā)放手續(xù)____余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品。

生管部總結(jié)報告2

時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2020年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自____月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因為我知道，豐富扎實(shí)的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

在其位，謀其職~自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;

2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況;

3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);

4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。

然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、與業(yè)管方面

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復(fù)業(yè)管的交期;

2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去;

3、交期達(dá)成率低;

二、與生產(chǎn)部方面

1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產(chǎn)部部長，只是把信息提供給了生產(chǎn)線的領(lǐng)班，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況;

2、對下達(dá)的計劃，某些物料不齊(一般是組裝料)也下達(dá)給生產(chǎn)線(急單)，導(dǎo)致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線投訴;

3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒能給到產(chǎn)線月計劃，導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成，自己需檢討;

4、沒有及時追蹤產(chǎn)品的入庫時間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況;

5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn);

生管部總結(jié)報告3

回顧這一來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個人體會與收獲。

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡了自己的義務(wù)。

二、腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)做人

自己常懷著一顆平常之心，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。特別是在自己的工作環(huán)境里，始終做到誠實(shí)做人，時常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范，要守本份。

三、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”

面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新理論，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好值機(jī)員，才能更好地勝任自己的本職工作。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己也存在一些缺點(diǎn)和不足。但是，是組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會了我做人做事。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，為單位的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生管部總結(jié)報告4

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

生管部總結(jié)報告5

20____年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實(shí)施。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實(shí)施。

(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20____年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

(3)在20____年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取，還是個人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

20____新的一年，對自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應(yīng)公司在來指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20____年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！

生管部工作總結(jié)報告

第三篇：生 產(chǎn)報(范本)（范文）

生 產(chǎn) 簡 報

xxxxxxxxxxx有限公司

我單位會同xxxxxxxx有限公司、xxxxxxx建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司于xxx年xx月xx日（周x）對xxxxxxxxxx工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作進(jìn)行檢查，情況如下：

一、參加人員：

南陽北方三和置業(yè)xxx、xxx、xx

河南四銘監(jiān)理公司：xxx、xxx

河南省一建項目部：xxx、xxx、xxx

二、質(zhì)量情況：

1、xxx單元局部模板拼縫不齊，棱角有毛刺現(xiàn)象，近郊接茬不平整；

2、xx層板中單元西戶大套客廳因覆蓋薄膜不及時養(yǎng)護(hù)不到位局部出現(xiàn)干裂紋現(xiàn)象；

3、樓梯轉(zhuǎn)身平臺高低不平，踏步局部氣泡過多；

4、xx層?xùn)|單元上人過早，板有踩踏破壞現(xiàn)象；

5、xx層電渣壓力焊整體質(zhì)量較差，要求嚴(yán)格按照規(guī)范整改到位；

6、澆水養(yǎng)護(hù)不及時，有白片現(xiàn)象。

三、進(jìn)度情況：

xxx層砼全部澆筑完畢xxx層墻柱鋼筋焊接綁扎。

四、安全生產(chǎn)：

1、要求施工層竹笆滿鋪。

2、防護(hù)要及時。

五、上周計劃執(zhí)行情況：

1、全部完成。

六、監(jiān)理人員及項目管理人員在崗情況：

1、監(jiān)理人員全部在崗；

2、項目管理人員全部在崗。

xxxxxxxxxx有限公司

xxxxx年xx月xxx日

主題：生產(chǎn)簡報

抄報：xxxxxxxx有限公司

抄送：xxxxxxxxxxx公司項目部

第四篇：生技部管理評審總結(jié)報告

生技部管理評審總結(jié)報告

自公司推行ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系以來，生技部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)和服務(wù)的提供

等方面均取得了一定成績：

一、生產(chǎn)業(yè)績

1、經(jīng)過每月的總結(jié)一次報告可以看出，我們對客戶的交貨期為100%。一次送檢合格率超過了99%，總體交貨還是滿意的。

2、對生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行了全面的分析和解決，產(chǎn)品合格率有了很大的提高。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場再沒有出現(xiàn)較亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放整，整個車間給人整潔、清爽的感覺。針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、從09年11月到10年9月以來，生技部接到市場部下達(dá)的訂貨單或客戶均全部按計劃完成，完成率達(dá)100%%，具體措施為;

1、經(jīng)生技部月總結(jié)分析來看，廢品率措施還是能有效的改進(jìn)。

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生技部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良現(xiàn)象的發(fā)生，每到工序必須協(xié)助質(zhì)檢部做好首、中、末檢制度。

4、生技部對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，讓每一員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識和成本意識。

5、對產(chǎn)品的交貨期，生技部做到準(zhǔn)時、提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下到生技部時，生技部干部及時對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

6、去年生技部對螺旋管產(chǎn)品進(jìn)行了過程開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)批準(zhǔn)件、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃及樣品制作管理暫行辦法，按TS16949質(zhì)量體系的要求進(jìn)行了運(yùn)作，滿足質(zhì)量體系運(yùn)作的要求。

7、生技部根據(jù)公司目前發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的工藝文件及數(shù)據(jù)進(jìn)行了評審，現(xiàn)有的工藝文件可以滿足目前的生產(chǎn)需要及氣體用途，對技術(shù)文件的有效性給予肯定。

四、建議按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議市場部加大市場拓展力度，滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動頻繁等問題。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司、外部都能沒有出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良產(chǎn)品不流入客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

生技部;王敬忠

2010-9-20

第五篇：生 產(chǎn) 部 工 作 流 程

生 產(chǎn) 部 工 作 流 程

一、訂單出貨交期預(yù)定流程

接業(yè)務(wù)員訂單后，廠長根據(jù)倉庫庫存以及外協(xié)進(jìn)料周期回簽預(yù)計完工交期給業(yè)務(wù)員，并下《新訂單生產(chǎn)計劃》給采購及生管，采購按《新訂單》內(nèi)的到貨日期下訂單催貨，生管按《新訂單》內(nèi)的計劃完工日期計劃生產(chǎn)，生 產(chǎn) 部 工 作 流 程。

二、生產(chǎn)計劃

1：廠長根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)產(chǎn)量以及采購復(fù)的零件回期訂定《月生產(chǎn)計劃》給采購部及生管。采購按《月生產(chǎn)計劃》的生產(chǎn)日期同外協(xié)確定訂單零件回期后回復(fù)廠長及生管(如三天內(nèi)未回簽，則視為默認(rèn)交期)，采購沒有按回簽交期回貨的零件，生管以書面文字的形式記錄并上報廠部存檔。

2：生管根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》內(nèi)采購回復(fù)零配件的到位時間以及《客人出貨進(jìn)倉通知》編制《每周生產(chǎn)計劃》給廠長審核，發(fā)給采購簽回料交期的《每周生產(chǎn)計劃》，采購必須在一個工作日內(nèi)回復(fù)生管(如次日未回簽，則視為默認(rèn)交期)，生管根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》內(nèi)的回料及生產(chǎn)能力確定本周出貨是否更改，一個工作日內(nèi)上交廠長，由廠長同高選協(xié)調(diào)最終出貨情況。

3：生管將本周更改的《周生產(chǎn)計劃》下發(fā)各車間、倉庫及品管。以便各部門根據(jù)回料時間安排車間生產(chǎn)、倉庫配料。

三、倉庫配料流程

依照零件的回來時間，生管要提前三天制定《倉庫配料計劃》及下《配料單》給倉庫配料，倉庫每天回復(fù)配料情況給生管，對有問題的零件和欠料要當(dāng)天及時的上報生管，生管將欠料的以書面形式通知采購處理并告知廠長：生管將有問題的零件以書面形式通知采購及品管處理，避免延誤計劃的實(shí)施，工作總結(jié)《生 產(chǎn) 部 工 作 流 程》。生管將配料好的產(chǎn)品安排車間生產(chǎn)計劃。

四、五金車間生產(chǎn)跟蹤流程

生管根據(jù)采購回復(fù)的原材料到料時間，制定《五金車間生產(chǎn)計劃》，在一個工作日后根據(jù)車間主管上報的延期項目調(diào)整五金生產(chǎn)計劃，(如車間沒有上報將按原計劃執(zhí)行)。原材料回料生管要做到及時跟蹤，每天要根據(jù)車間上報的日報表查實(shí)車間是否根據(jù)計劃交期安排生產(chǎn)，如沒有按計劃實(shí)施要查明原因及時調(diào)配。

五、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

1：生管每天必須對倉庫配料進(jìn)度、車間生產(chǎn)過程進(jìn)行追蹤，查看當(dāng)天計劃的訂單是否已配料生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的均衡以及產(chǎn)品的順利出貨。并根據(jù)車間上報的日報表對整個出貨情況進(jìn)行有效的調(diào)控。隨時查看各車間的生產(chǎn)能力，按照產(chǎn)品出貨的先后跟緊車間的生產(chǎn)進(jìn)度確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量的生產(chǎn)。

2：車間領(lǐng)班必需對將投入生產(chǎn)的產(chǎn)品及規(guī)格上報檢驗首檢，如配好的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)未檢先生產(chǎn)將處罰相關(guān)的車間領(lǐng)班。

3：車間領(lǐng)班要做到對投入生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量做到及時的跟蹤，做到有問題隨時上報和處理。裝配的零配件比較多車間領(lǐng)班一定要做到及時的抽查。

六、生產(chǎn)問題處理

車間出現(xiàn)各種問題，由各車間領(lǐng)班停止生產(chǎn)自行處理，對處理不好的需填寫《生產(chǎn)異常處理單》上報生管處理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必需停下生產(chǎn)在上報生管，由生管協(xié)同質(zhì)量部一起處理。因技術(shù)問題引起的問題，先填寫《技術(shù)申請單》上報技術(shù)部安排專人指導(dǎo)處理。

七、出貨跟蹤

1：生管根據(jù)廠長共享文檔內(nèi)的《客人確認(rèn)出貨進(jìn)倉通知》制定每批《出貨清單》給組裝領(lǐng)班、包裝領(lǐng)班、品檢主管、包材倉管，并根據(jù)車間日報表對清單內(nèi)完工及未完工的原因上報廠長，廠長根據(jù)具體的原因協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理(如質(zhì)量技術(shù)有問題安排，直至最后全部完工進(jìn)倉。

2：出貨通知，進(jìn)倉前二天到廠長處拿貨代《進(jìn)倉通知單》，并將出貨產(chǎn)品的體積和重量統(tǒng)計出來，以便叫相應(yīng)的貨車進(jìn)倉。并將《出貨通知單》給總經(jīng)理助理簽字確認(rèn)，確認(rèn)后交倉庫通知發(fā)貨。內(nèi)銷單個規(guī)格產(chǎn)品完工后生管通知廠長，由廠長開《發(fā)貨通知單》通知倉庫發(fā)貨。