第一篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)

一、主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)：

1.綜合考慮客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.在ERP系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率。

5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存。

7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單、近交期單）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性。

10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

二、主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作要求：

1.熟悉物料需求計(jì)劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運(yùn)用。

2.熟悉物料供應(yīng)情況，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。

3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。

5.熟悉財(cái)務(wù)和成本核算體系，能協(xié)助進(jìn)行作業(yè)成本控制設(shè)置。

6.保持與銷售、設(shè)計(jì)、物料、財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、7.靈活熟練地對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷和調(diào)整。

8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。

9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。

第二篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員工作

生產(chǎn)計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)

1．根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

1.1編制三期生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.1待生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計(jì)財(cái)部傳遞的三期需求計(jì)劃編制說明，Zjwes008（生產(chǎn)計(jì)劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃期

在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計(jì)劃制定),輸入對(duì)應(yīng)的計(jì)劃期及計(jì)劃批次并保存；

1.1.2點(diǎn)擊修改按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定；

1.1.3進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)

各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定

1.1.4在本次下三期需求計(jì)劃調(diào)整中按計(jì)財(cái)部本次三期需求計(jì)劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)；

1.1.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定中顯示的預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下一期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下二期生產(chǎn)計(jì)劃所計(jì)算出的計(jì)劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下一期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

考慮到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項(xiàng)促銷活動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.6進(jìn)行集團(tuán)三期計(jì)劃平衡表，輸入相應(yīng)計(jì)劃月份計(jì)算，顯示按需求、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存平衡情況。對(duì)于未按以上生產(chǎn)計(jì)劃制定要求的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行修正；

1.1.7生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)。并點(diǎn)擊分配按鈕，將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；

1.1.8以上生產(chǎn)計(jì)劃制定為生產(chǎn)計(jì)劃草案，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；

1.1.9待22日生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)經(jīng)各生產(chǎn)相關(guān)部門提出相關(guān)意見后，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃－物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.10制定正式生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完，經(jīng)物料計(jì)劃組核準(zhǔn)，將無法完成的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無法完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入負(fù)值；

1.1.11正式生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)，重新分配。點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕確定生產(chǎn)計(jì)劃；

1.1.12正式生產(chǎn)計(jì)劃制定后，在27日前將三期需求計(jì)劃滿足情況書面反饋給計(jì)財(cái)部。

2．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的當(dāng)期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

2.1進(jìn)行SAP系統(tǒng)月度非規(guī)需求計(jì)劃列表，輸入計(jì)劃期、計(jì)財(cái)部需求類型1。選擇計(jì)劃部未確認(rèn)、按批次顯示項(xiàng)計(jì)算；

2.2點(diǎn)擊增補(bǔ)需求計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)入增補(bǔ)需求計(jì)劃操作，點(diǎn)擊顯示、修改按鈕，按所列的增補(bǔ)需求計(jì)劃產(chǎn)品品種、數(shù)據(jù)輸入可增補(bǔ)的需求計(jì)劃數(shù)據(jù)。并選擇是否參與計(jì)劃平衡、可確認(rèn)增補(bǔ)并保存數(shù)據(jù)；

2.3對(duì)于需求計(jì)劃增補(bǔ)數(shù)量較大，對(duì)周轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃量影響較大，并可能對(duì)后期需求計(jì)劃供應(yīng)、生產(chǎn)跟進(jìn)造成影響的。增補(bǔ)需求計(jì)劃需經(jīng)過物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足、生產(chǎn)能力核算。核算方式為填制《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》（見附表一），經(jīng)相關(guān)環(huán)節(jié)核定；

2.4核定后的增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上

1.3步驟進(jìn)行操作。

3．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，臨時(shí)增補(bǔ)的下一期、下二期需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3.1按以上1.3步驟進(jìn)行操作。

4．計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃制定后，非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

4.1在相應(yīng)計(jì)劃產(chǎn)品《原物料配套物資一覽表》、產(chǎn)品名稱確定的情況下，計(jì)財(cái)部傳遞增補(bǔ)的非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)需求計(jì)劃，填制《非常規(guī)物資計(jì)劃進(jìn)度反饋表》（見附表二），由物料計(jì)劃組、生產(chǎn)控制組進(jìn)行原物料滿足及生產(chǎn)能力核定；

4.2對(duì)于核定后的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃，填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并按以上1.3步驟進(jìn)行操作制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃；

4.3對(duì)于無法滿足的增補(bǔ)非常規(guī)專項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃書面反饋給計(jì)財(cái)部。

5．月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求制定

5.1每周一進(jìn)入SAP的生產(chǎn)計(jì)劃－月度生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求表，選擇對(duì)應(yīng)工廠后點(diǎn)擊生產(chǎn)底表初始化按鈕；

5.2點(diǎn)擊修改數(shù)據(jù)按鈕，制定本周生產(chǎn)計(jì)劃、下一期生產(chǎn)計(jì)劃、下二期生產(chǎn)計(jì)劃；

5.3制定生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，并結(jié)合總部庫存平衡工廠生產(chǎn)能力均衡性；

5.4保存修改數(shù)據(jù)并確認(rèn)。

6．跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況

6.1每天應(yīng)通過SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，跟蹤月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

6.2對(duì)于工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃未按周生產(chǎn)需求計(jì)劃完成生產(chǎn)，并將影響月度生產(chǎn)計(jì)劃完成，計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行。應(yīng)了解實(shí)際問題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.調(diào)整與控制總部庫存月末庫存周轉(zhuǎn)情況

7.1每周應(yīng)通過SAP系統(tǒng)中的集團(tuán)計(jì)劃執(zhí)行情況表，庫存收發(fā)核對(duì)計(jì)算表，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)總部庫存的影響；

7.2對(duì)于計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行未按正常需求進(jìn)度執(zhí)行，并將影響計(jì)財(cái)部月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)。應(yīng)并了解實(shí)際問題，及時(shí)向小組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

7.3小組討論月度需求計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行與總部月末庫存周轉(zhuǎn)情況，對(duì)于將較大影響月度需求計(jì)劃執(zhí)行，總部月末庫存周轉(zhuǎn)的，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整草案。

8.統(tǒng)計(jì)總部庫存產(chǎn)品積壓情況

8.1每月根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃外積壓產(chǎn)品庫存情況；

8.2每月10日前完成上述工作

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)（精選）

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過對(duì)各工段及相關(guān)職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材

料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。

4、總裝配套對(duì)產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時(shí)投放到總裝現(xiàn)場(chǎng)，確保按時(shí)完成總裝任務(wù)

5、召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零

部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。

6、臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

確行負(fù)責(zé)。

7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。

8、產(chǎn)品制造完畢進(jìn)行刷漆發(fā)貨。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃;

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;

3、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;

2、出席生產(chǎn)部主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作;

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，編制總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室

4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù);

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

6、上各生產(chǎn)線檢查工作;

7、日生產(chǎn)例會(huì)，安排明天生產(chǎn)任務(wù);

8、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議;

9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會(huì);

10、工作日志填寫;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)》。

三、生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容

1、收集分析下屬單位周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題;

2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃。

四、生產(chǎn)計(jì)劃員每月工作內(nèi)容

1、評(píng)估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整;

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好月底車間盤存工作;

3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作。

五、生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容

1、做年終生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié);

2、做明年生產(chǎn)計(jì)劃工作。

六、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán);

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;

2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平;

3、忠于職守，誠信待人。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

崗位名稱：生管員

直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管

直接下級(jí)：計(jì)劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

二、核準(zhǔn)審核編制

1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

三、主要權(quán)力

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5、如停產(chǎn)；

6、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。