第一篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場面粉供應(yīng)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。

特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達(dá)的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應(yīng)。

二、搞好大修理工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率

鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，加強督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料，工作總結(jié)《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》。

三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益

1.深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。

平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時。

2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。

在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。

如今年上半年，實驗廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。

再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。

有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

音西鐵熱克煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月份工作總結(jié)

音西煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一一年五月二十五日

音西鐵熱克煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月份工作總結(jié)

在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，順利的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科5月份的工作總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：

1、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo)：

產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13100工作面原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13105工作面原煤產(chǎn)量計劃完成萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的 %、超計劃萬噸。

2、開拓掘進(jìn)及測量工作；

掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃進(jìn)尺的%，超計劃m。

開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃開拓進(jìn)尺的%，超計劃m。

截止到2011年5月20日，完成各類貫通2個，下發(fā)貫通通知單共計2份。其中13103下順車場貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度509.8m，總測站數(shù)17站；輔助回風(fēng)道貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度371.8m，總測站數(shù)10站。

3、回采率監(jiān)督管理工作；

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區(qū)隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標(biāo)準(zhǔn)放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

4、地測防治水及土建方面；

（1）完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)測預(yù)報制度。

（2）收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進(jìn)巷道地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。

（3）做好13102掘進(jìn)工作面的水文地質(zhì)報告及素描，確保安全施工。5、13102工作面綜采準(zhǔn)備工作在計劃中進(jìn)行；

為使13102綜采設(shè)備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產(chǎn)科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準(zhǔn)備隊總回風(fēng)擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（2）掘進(jìn)隊13102下順回復(fù)皮帶運輸及擴切眼，根據(jù)接替需要急需安排施工。（3）將13102綜采工作面安裝準(zhǔn)備工作的計劃造出來，使各區(qū)隊的各項任務(wù)全部體現(xiàn)出來。

通過以上的各項工作的努力，為我礦13102工作面順利投入設(shè)備安裝、生產(chǎn)做好了保障工作。

6、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從掘進(jìn)現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到開拓現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使開掘施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊

管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

7、迎接南疆公司對我礦進(jìn)行“雙基”檢查；

5月17日，南疆公司對我礦進(jìn)行了上半年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)向檢查團匯報了上半年礦井安全生產(chǎn)和“雙基”建設(shè)和隱患排查治理情況。南疆公司檢查團分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設(shè)、隱患排查治理工作進(jìn)行了全面檢查。井下重點檢查了13100采煤工作面、13103掘進(jìn)工作面、IV7煤道上山及沿途的機電運輸通防等安全設(shè)備設(shè)施；井上重點檢查了“雙基”建設(shè)的圖紙、資料及貫徹落實公司及上級安全文件指示精神情況。

通過全面細(xì)致的檢查，我礦取得了93.4分第一名的好成績，對我礦上半年“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作及取得的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，提出了要求。就全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好問題整改，繼續(xù)推進(jìn)礦井安全狀況穩(wěn)定健康發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)作了全面部署安排。工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

生產(chǎn)技術(shù)科下一月的工作計劃；

1、在實際工作中，加強下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。

5、完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科5月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產(chǎn)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦2011年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年5月26日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。

1.2012年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。

2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，2012年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?！?6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。

二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。1．2012年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有： 1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進(jìn)行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了2012年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患篇二：2013生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)

旬邑縣宋家溝煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié) 2013年12月30日 工作總結(jié)

在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻(xiàn)忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。

一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)

我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn) 我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：

1、嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等軟件資料，順利通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收；

2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。

3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《2013年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《2013年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。

三、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、2013年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。

4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設(shè)

根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

六、2014年工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真做好防治水管理工作，2014年計劃掘進(jìn)2028工作面兩順槽，經(jīng)實探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴(yán)格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認(rèn)真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。

3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。

6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好、月度生產(chǎn)計劃。

總之，2013年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科科長：王 勇篇三：生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié) 編號：sczj-2012-01 河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦 生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié) 永寧煤化生產(chǎn)（01）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年六月二十六日

永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃11.2萬噸，實際完成產(chǎn)量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬噸，實際完成產(chǎn)量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃1250m，實際完成產(chǎn)量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃150m，實際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進(jìn)實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細(xì)收，提高資源回采率

生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計采高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度

通過采取專門措施，及時調(diào)整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

6、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，通過實行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎罰”掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量

在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。

總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)

2010年快要過去，在過去的一年里，我生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)過全體同仁的共同努力，完成了下列主要工作任務(wù)和科室職能：

一、生產(chǎn)計劃與施工進(jìn)度管理

生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進(jìn)度的主要責(zé)任部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門，其作用尤為重要。

我科室在2010年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、總結(jié)的整個過程。我礦山井巷工程按工程用途主要分為開拓工程、探礦工程與采掘工程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配：

1、開拓工程，我礦山是3330主平硐+3580主斜坡道聯(lián)合開拓方式，每月的主要工程包括：3330主平硐迎頭掘進(jìn)、3580斜坡道主迎頭掘進(jìn)、3580各分段聯(lián)絡(luò)道、3580主斜坡道各分段的通風(fēng)（溜）井、階段性水倉等等。因為是長期使用的系統(tǒng)工程，其工程量較大，工程質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，一般根據(jù)上月完成工程量情況及施工情況調(diào)整點量考核指標(biāo)，對當(dāng)月的工程完成情況及施工過程嚴(yán)加控制；

2、對于探礦工程和采掘工程，我礦山的首采區(qū)域是雪雞坪銅礦III、IV號礦體17#—32#勘探線之間，包含3612、3600、3590、3580、3570、3560共6個中段，根據(jù)生產(chǎn)需求，首先通過施工探礦工程具體包括：探礦川脈巷道、各類鉆孔等探礦措施以探明礦體。探礦結(jié)束后，及時調(diào)整采礦設(shè)計并通過下發(fā)技術(shù)交底通知至施工單位，以控制采掘工程的工程布臵和施工進(jìn)度；

3、參加每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每月的經(jīng)濟工作打分會以及其他有關(guān)安全、生產(chǎn)、工程計劃等會議，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面決策，總體調(diào)度提供當(dāng)月所有工程完成情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)技術(shù)情況等。

通過以上施工方案和施工技術(shù)措施的調(diào)整、工程進(jìn)度控制、根據(jù)施工現(xiàn)場情況及計劃進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)等工作的執(zhí)行，對于安全、高效地進(jìn)行礦山工程建設(shè)具有十分重要的意義。

二、施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理

1、對于礦山井巷工程、地表零星工程等都必須做好管理工作。具體包括對施工方開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查，條件符合方允許開工作業(yè)；在工程施工過程中，負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，并與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。工程竣工時對工程完成情況予以確認(rèn)，條件符合方同意工程竣工；

2、做好各項日常跑面檢查、監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的工作。在日常跑面時，我們對于掘進(jìn)巷道的中腰線、方位、巷道斷面、坡度，天井的中心線、斷面、貫通井巷工程的貫通偏差情況，中深孔的孔深、方位、傾角，工作面的地質(zhì)情況如斷層、節(jié)理裂隙等，支護工程的支護質(zhì)量如立柱的埋深、橫梁與立柱的搭接、鎖腳錨桿埋深、支護頂部和周邊的回填接頂情況、混凝土原料的各項配比、鋼筋網(wǎng)格規(guī)格及強度、澆灌成形后開裂露筋等予以認(rèn)真檢查、監(jiān)督，按照相關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定的要求，對于不符合的要求施工方及時進(jìn)行整改，并檢查其整改落實情況；

3、對于缺乏技術(shù)支撐的施工項目部進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管、協(xié)助，培訓(xùn)等工作。測量方面：為缺乏測量技術(shù)人員的項目部提供測量技術(shù)工作，包括施工放樣、測點、中腰線標(biāo)定、各類井巷實測。協(xié)助開拓工程施工項目部進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)測。地質(zhì)方面：為所有施工項目部提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作，包括迎頭跟蹤取樣、地質(zhì)編錄、井巷連續(xù)取樣、付產(chǎn)礦管理，對施工揭露的地層、斷層、巖石、涌水進(jìn)行檢查、記錄；采礦方面：分別對中深孔采礦和淺采進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、管理的工作，中深孔方面，及時根據(jù)下部放礦需要，做好現(xiàn)場中孔排位標(biāo)定、中孔驗收，中孔爆破參數(shù)的收集、放礦管理，和放大炮的施工人員一起進(jìn)行裝藥、綁管、連線。淺采方面，通過日常跑面控制礦柱和礦體邊界，礦體頂?shù)装骞芾怼?/p>

4、做好公司安排的其他技術(shù)工作。具體包括運礦公路邊坡?lián)鯄こ獭⒏骷翼椖坎康牡V倉工程等，在工程建設(shè)期間，認(rèn)真及時進(jìn)行隱蔽工程記錄、對施工情況和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查、認(rèn)真管理。尾礦壩建成后使用期間，按照變形觀測周期進(jìn)行尾礦壩的水平位移和垂直沉降的監(jiān)測。協(xié)助公司選廠先后對尾礦壩I、II期子壩建設(shè)進(jìn)行施工放樣等工作。

通過以上各項工作的開展，我科室積極進(jìn)行了施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)服務(wù)等生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理工作，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行解決和處理，努力使各項工作能順利開展。

三、各項工程驗收管理

1、井巷工程的驗收：根據(jù)我公司《礦山井巷工程驗收規(guī)范》的要求，我科室每月24日協(xié)同其他科室，對當(dāng)月完成的分部井巷工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收檢查，對于符合驗收要求的具體包括巷道斷面、坡度、方位、標(biāo)高的、圖紙資料、貫通巷道貫通偏差在偏差要求范圍內(nèi)的，都予以驗收合格。在驗收過程中，對于不符合驗收條件的井巷工程具體包括巷道斷面超欠挖嚴(yán)重的、巷道方位或者坡度偏差比較嚴(yán)重的，貫通偏差或高差較大的，都不予以驗收，并通過各項整改措施責(zé)令施工方進(jìn)行整改，等達(dá)到驗收條件時方予以驗收；

2、支護工程的驗收：由于支護工程比較多、支護工程分布比較散，而且支護工程支護及時有效性的問題，必須在支護工作進(jìn)行時就做好工程計量，所以我科室成員日常跑面時，就對包括木架箱支護、鋼拱架支護、砼支護、噴射混凝土支護等所有支護工程做好隱蔽工程記錄，各項測試記錄、質(zhì)量檢查記錄和相關(guān)工程圖紙等資料，并以工程聯(lián)系單、簽證單等形式對支護工程量予以認(rèn)定；

3、鉆孔工程、零星工程的驗收：對于符合驗收要求的鉆孔工程、地表零星工程等按照工程完成情況，日常檢查記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量情況等，認(rèn)真檢查達(dá)到驗收條件的予以驗收。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時，和安全環(huán)保科一道，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況，以安全整改、考核等措施進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作。

五、內(nèi)業(yè)管理工作

1.工程資料：該項目按照合同要求，工程資料由施工方來做。我科室定期對施工方的提交的各項工程資料進(jìn)行檢查、修整、歸檔，并按照相關(guān)要求規(guī)范施工方的技術(shù)資料內(nèi)容；

2．技術(shù)交底：按照工程計劃及設(shè)計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術(shù)交底，報交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可下發(fā)至各個施工項目部及相應(yīng)的施工隊組。技術(shù)交底具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、探礦工程交底通知、貫通工程交底通知、零星工程交底單、澆灌工程交底單等類型。到目前，下發(fā)的所有技術(shù)交底共計125份；

3、熟悉設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求。按照工程填圖要求，及時準(zhǔn)確地更新地質(zhì)、測量、采礦設(shè)計圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料的檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作；

4、對當(dāng)月所有進(jìn)行了現(xiàn)場驗收的井巷工程、支護工程、中孔工程、鉆孔工程、地表零星工程等，進(jìn)行工程量計算、復(fù)核、制表。并及時進(jìn)行驗收資料的整理、上報、歸檔等工作。

六、2010年工作

在我生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)和跟蹤管理下，礦山工程完成情況如下：

1、井巷工程方面：探礦、采掘工程共計完成5202.96m；開拓工程共計完成1491.05m；

2、探礦方面：3600中段新探明礦石量13，370t，金屬量82.9t；3590中段新探明礦石量40,893.21t，金屬量218.37t； 3580中段新探明礦石量24,710.71t，金屬量

122.83t；

3、中孔完成量和出礦量：中孔量82,197.7m；正礦供礦量116,579.6t;副產(chǎn)礦供礦量：148,221.9t；淺采礦供礦量：33,174.3t。

七、2011年工作

（一）2010年，我生產(chǎn)技術(shù)科在工作中，仍然存在很多不足。為此，在2011所要做的工作重點有：

1.工程進(jìn)度和質(zhì)量：生產(chǎn)技術(shù)科的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏” ；

2.內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本技術(shù)科所要做的重中之重，要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，科室內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果予以通報；

（二）通過總結(jié)今年我生產(chǎn)技術(shù)科工作完成情況，公司發(fā)展需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，特制定以下2011工作目標(biāo)：

1、抓質(zhì)量，做到無任何質(zhì)量事故；

2、抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去；

3、堅持按技術(shù)規(guī)范管理施工；

4、堅持按計劃統(tǒng)一安排施工；

5、內(nèi)業(yè)資料整理要及時，做到與工程同步；

6、做到思想到位，安排到位、各項制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位。

生產(chǎn)技術(shù)科 2010年12月5日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié) 2012年2月份，生產(chǎn)科始終圍繞 “兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，促使礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的科技含量不斷提高，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部門，為礦井生產(chǎn)服務(wù)，并進(jìn)行技術(shù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術(shù)、新工藝，并對煤礦前瞻性技術(shù)研究有一定程度的了解，進(jìn)一步加大“人人知創(chuàng)新，事事爭創(chuàng)新”的濃厚氛圍?，F(xiàn)將2月份科技創(chuàng)新管理工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)創(chuàng)新方面：

為了正確樹立科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動科室全體人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)科室全體人員的創(chuàng)新意識，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和裝備，合理改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善礦井生產(chǎn)條件，完善了科技創(chuàng)新體系，突破傳統(tǒng)思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法。如為了解決軌道下山延深在掘進(jìn)至-70m 水平時，落地變平做交岔點，此時，巷道沿底掘進(jìn)，頂煤厚度為1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進(jìn)過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點的支護施工中的一大難題，針對交岔點的具體情況和條件，設(shè)計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產(chǎn)實踐中，采取有效技術(shù)措施并嚴(yán)格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護效果，在地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域使用特

制金屬拱型支架施工交岔點是一種安全、高效、經(jīng)濟、使用的方法。通過在二礦進(jìn)行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點的方法，很值得推廣。

2012年，生產(chǎn)科為進(jìn)一步在工程質(zhì)量上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)之基，質(zhì)量是安全之本”為理念，務(wù)實抓好、抓細(xì)、抓實現(xiàn)場管理。經(jīng)常深入一線，對各采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點”工程驗收。為規(guī)范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質(zhì)量驗收還實現(xiàn)了數(shù)字化管理，為嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，還重新修訂了全礦統(tǒng)一的工程質(zhì)量驗收數(shù)字化驗收表格，一切都為努力建設(shè)亮點工程和精品工程，打造本質(zhì)安全型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新宣傳方面

創(chuàng)新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進(jìn)行大力宣傳，便于相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣使用。

三、下步創(chuàng)新工作思路

1、加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術(shù)研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設(shè)水平。二是強化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應(yīng)用等；三是積極探索復(fù)雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效礦井建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)中的難點，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。

2、加大礦井的新技術(shù)、新設(shè)備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術(shù)培訓(xùn)，重點抓好一事一訓(xùn)工作，不斷提高礦井職工的科技

水平和勞動技能。使他們掌握要領(lǐng)，熟練操作，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)的機械化程度。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠(yuǎn)。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標(biāo)管理；取人之長，補己之短，切實抓好2012年創(chuàng)新工作，堅定不移地走“科技創(chuàng)效、人才興礦”之路，不斷增強自主創(chuàng)新能力，以實際行動推動集團公司創(chuàng)新工作取得扎實成效，為集團公司改革與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)技術(shù)科 二O一二年二月二十四日