第一篇：JIT生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)-李愛沫

生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)

組長(zhǎng) 是一個(gè)基層的管理人員，做管理就有管理人員的職責(zé)。什么是管理工作了？管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。這里過(guò)程的含義表示管理者發(fā)揮的職能或從事的主要活動(dòng)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)管人、理事。作為一名生產(chǎn)線的組長(zhǎng)你就要指導(dǎo)“員工“完成公司所托這”事“，生產(chǎn)線里所有”人“和”事“都在你的管轄范圍內(nèi)，任何”人“和”事“出了問(wèn)題你都責(zé)無(wú)旁貸，一力承擔(dān)！

一． 組長(zhǎng)職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按排，生產(chǎn)前三天做好大貸生產(chǎn)板；

2.開款前組織員工召開產(chǎn)前會(huì)議；

3.安排員工作業(yè)，完成所負(fù)的任務(wù)；

4.指導(dǎo)員工按正確方法操作，講授質(zhì)檢定位，確保品質(zhì)；

5.培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)效率和員工收入，維系凝聚力；

6.檢查員工生產(chǎn)的成品是否符合要求，改善品質(zhì)；

7.嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理。維護(hù)整體利益；

8.查閱生產(chǎn)管理板上本組的訂單安排，同編排員配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

9.查閱生產(chǎn)管理板了解生產(chǎn)進(jìn)度、及調(diào)動(dòng)，確保貨期。

10.負(fù)責(zé)物料和成品交收；

11.監(jiān)督流水線員工按流水線規(guī)則作業(yè)，維持流水線正常生產(chǎn)；

12.每天要進(jìn)行日清

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）清返工，清點(diǎn)物料（物料是否有損耗）、（清點(diǎn)工夾具是否有丟失或需更換）； 對(duì)每天的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行日清（總結(jié)當(dāng)日質(zhì)量問(wèn)題，并追查相關(guān)人員）； 對(duì)工藝進(jìn)行日清（日產(chǎn)量是否完成）； 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行日清（日產(chǎn)量是否完成）； 對(duì)衣車進(jìn)行日清（衣車是否缺油或哪些需要修理等）； 對(duì)文明生產(chǎn)進(jìn)行日清（有多少人講不該說(shuō)的話，如因一點(diǎn)點(diǎn)返工等）對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日清（有多少人請(qǐng)假，有多少人病假，有多少人曠工，遲到，早退）

13.每日早上開生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

14.關(guān)心愛護(hù)員工。

第二篇：JIT生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)和范圍

JIT生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)和范圍

JIT生產(chǎn)線組長(zhǎng)職責(zé)范圍

一．組長(zhǎng)職責(zé)如下：

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！

1．安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

2．指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)

3．組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

4．跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)

5．有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力

6．現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

7．嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益

8．每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作

9．負(fù)責(zé)物料和成品交收

10．每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

11．關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

二．工作實(shí)務(wù)

日常作業(yè)：每日例行工作

*上午——1組員是否到齊

2．開早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否

有新工作調(diào)動(dòng)。

3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等

4．監(jiān)督組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)

*下午——1查看本組員工是否到齊

如有必要，開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）*上班時(shí)間日常主息

1發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不

了的事情找上司或者IE人員求助

2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)

3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%

時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整

4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)

6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)

7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢

三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：

1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向技術(shù)部或跟單人員查詢，直至清楚明白

2．組長(zhǎng)必須生產(chǎn)產(chǎn)前樣經(jīng)QC和技術(shù)部批核，再投入正常生產(chǎn)。

四．品質(zhì)控制：

*查半成品——1.開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返

工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。

A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)

備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以

驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收

員處

七．監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。

八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。

切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是

監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。

JIT小組

第三篇：富士康生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作職責(zé)

一，早會(huì)：

要求：

1、點(diǎn)名（對(duì)照花名冊(cè)）及宣布調(diào)休計(jì)劃表。

2、會(huì)議時(shí)間控制在十分鐘以內(nèi)。

3、點(diǎn)名時(shí)在點(diǎn)每一個(gè)人名字時(shí)，且目光要注意到該員工，必要時(shí)查看廠牌相片于實(shí)際本人是否相符。

4背公司品質(zhì)政策及行動(dòng)方針，相親相愛口號(hào)。

5宣導(dǎo)昨日異常項(xiàng)目并告知員工最新工作要求及主管指示。

二，上線前檢查及工作內(nèi)容

要求：

1，CNC段：物料盤點(diǎn)，機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢，刀具檢查，制具檢查及交接。

2，流水線段：檢具點(diǎn)檢及交接，制具檢點(diǎn)及交接，物料盤點(diǎn)。

3巡線：檢查員工作業(yè)手法，對(duì)異常人員進(jìn)行指導(dǎo)，并親自教導(dǎo)，做到說(shuō)給他聽，做給他看，讓他做給你看。

4，檢查產(chǎn)線員工工作紀(jì)律及所管轄區(qū)域之8S狀況，對(duì)不符合項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行整改。

5，查看兩小時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行愿因分析，并以最快的速度解決，如無(wú)法解決要及時(shí)報(bào)告給上級(jí)主管，同時(shí)尋求幫助。

6，人力連班時(shí)做到每個(gè)工站都有人操作，科學(xué)合理安排人力。

7，循環(huán)以上3456點(diǎn)。

8，收線時(shí)，安排人力做好物料盤點(diǎn)，同時(shí)做好制具刀具檢具的保養(yǎng)與交接，安排人力到所轄區(qū)域之地面，相關(guān)設(shè)備安一級(jí)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)及清理。

9，召開班后會(huì)議，點(diǎn)名對(duì)今日工作過(guò)程出現(xiàn)得主要異常問(wèn)題，全員進(jìn)行宣導(dǎo)對(duì)產(chǎn)線上今日表現(xiàn)優(yōu)秀員工進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)今日產(chǎn)線上表現(xiàn)異常人員將異常現(xiàn)象原因分析講給全線人員聽。并激勵(lì)異常人員改進(jìn)。

三，平時(shí)工作要做到九個(gè)確保

確保白班08：30前提報(bào)出勤人力給助理。

確保白班16：00前報(bào)出當(dāng)班預(yù)計(jì)加班人力名單給助理。

確保當(dāng)班人力下班時(shí)不會(huì)排隊(duì)刷卡。

確保次日12：00前實(shí)報(bào)前日加班人力名單。

確保當(dāng)日請(qǐng)假人員的相關(guān)資料在當(dāng)日在當(dāng)日12：00前報(bào)給助理。

確保達(dá)自離條件人員白班12：00前知會(huì)助理。

確保每班14：00前提交當(dāng)天人力定崗定位資料。

確保每周給表現(xiàn)異常人員家屬打一次電話，每周聯(lián)系家屬不少與三家，并將員工異常現(xiàn)象告知家屬。

四，平時(shí)產(chǎn)線管理做到‘三摸’。

1，到產(chǎn)線摸產(chǎn)品，查看不良品項(xiàng)目及數(shù)量，并知會(huì)異常人員查看物料，針對(duì)本制程的異常項(xiàng)目及時(shí)分析原因并加以改善，做到日事日畢，并跟蹤改善效果。

2，摸人，觀察員工工作狀態(tài)，對(duì)異常人員進(jìn)行教育，做到說(shuō)給他聽做給他看，讓他做給你看。對(duì)精神狀態(tài)不佳人員需委婉了解原因，并及時(shí)疏導(dǎo)，必要時(shí)上報(bào)主管及相關(guān)單位。

3，摸設(shè)備，及時(shí)了解本段設(shè)備，制具檢具，刀具狀態(tài)，對(duì)異常項(xiàng)目及時(shí)整改。

第四篇：生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：

生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無(wú)請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫(kù)，工作總結(jié)《生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：》。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。

6.學(xué)會(huì)利用“p、D、C、A”的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機(jī)械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機(jī)的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)更加有力。

制砂機(jī)設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會(huì)是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)進(jìn)程加快。在制砂機(jī)設(shè)備方面，河南強(qiáng)力已經(jīng)推出了新型制砂機(jī)，高效制砂機(jī)等節(jié)能設(shè)備;在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機(jī)，復(fù)合式破碎機(jī)等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強(qiáng)力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進(jìn)。

在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的砂效果好，這樣對(duì)建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來(lái)講，洗砂機(jī)是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過(guò)砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過(guò)砂石配置碎石可以直接供入配料倉(cāng)。相當(dāng)于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機(jī)在制砂生產(chǎn)線中砂石過(guò)濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強(qiáng)力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來(lái)看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴(kuò)大收益，節(jié)能減排就是一個(gè)首選的措施。

第五篇：沫河口中心小學(xué)教導(dǎo)處工作職責(zé)

沫河口中心小學(xué)教導(dǎo)處工作職責(zé)

教導(dǎo)處是學(xué)校主管教學(xué)工作的職能部門，其職責(zé)范圍是：

一、完成國(guó)家、省、市、縣教研部門教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)制定教學(xué)方面的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定教學(xué)工作計(jì)劃。

三、根據(jù)師資水平和學(xué)科要求安排任課教師，搞好教師隊(duì)伍的管理。安排課程表，核定教師工作量，負(fù)責(zé)教學(xué)考核與獎(jiǎng)懲工作。

四、負(fù)責(zé)教學(xué)管理，組織教學(xué)檢查，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見，改進(jìn)教學(xué)方法。

五、組織教研活動(dòng)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，研究小學(xué)教育的規(guī)律和特點(diǎn)，總結(jié)教書育人經(jīng)驗(yàn)。

六、組織考試、閱卷工作，做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)。

七、督導(dǎo)檢查教師的備課、課堂教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、作業(yè)批改等，帶領(lǐng)教師進(jìn)行教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)。

八、負(fù)責(zé)擬定學(xué)校師資培訓(xùn)計(jì)劃，組織他們?cè)诼毰嘤?xùn)。

九、負(fù)責(zé)教材的征訂和發(fā)放。

十、分管教學(xué)儀器、科研儀器設(shè)備、電教器材的使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

十一、負(fù)責(zé)教學(xué)檔案等的收集、整理、立卷工作，并按向檔案室移交。

十二、做好圖書室、閱覽室的管理工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。