第一篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

偶發(fā)性事故應(yīng)急計(jì)劃管理程序

1．目的為了保證緊急情況下不中斷對(duì)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，必需對(duì)公司內(nèi)有可能發(fā)生的和影響生產(chǎn)的不可抗拒事件，如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺和關(guān)鍵設(shè)備故障等非自然災(zāi)害，規(guī)定應(yīng)急措施和對(duì)策，維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2．范圍適用于公司內(nèi)所有部門的所有生產(chǎn)活動(dòng)。

3．權(quán)責(zé)辦公室及其他相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)按照本規(guī)定，組織、制定并實(shí)施各種意外事件的應(yīng)急措施計(jì)劃。辦公室總務(wù)組負(fù)責(zé)斷水、停電和火災(zāi)等意外情況的應(yīng)急措施的確認(rèn)與實(shí)施。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的應(yīng)急措施的確定與實(shí)施。辦公室人事組負(fù)責(zé)勞動(dòng)力短缺時(shí)的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施。

因出現(xiàn)偶發(fā)事故影響交貨期時(shí)，銷售部應(yīng)聯(lián)絡(luò)客戶取得諒解。

4．定義無。

5．流程圖無。

6．作業(yè)程序

6．1火災(zāi)應(yīng)急措施

6．1．1公司辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫和員工宿舍等應(yīng)留有足夠的消防通道，配有足夠的消防器材。辦公室指派專人作定期的安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的有效期、用電安全、易燃物品保存、通道暢通和安全門順利打開等。

6．1．2當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，公司所有人員都有報(bào)告火情和服從辦公室指揮的義務(wù)，所有管理人員都有組織或協(xié)助組織滅火、疏散人員和搶救物資的義務(wù)。

6．1．3發(fā)生火情時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知辦公室及該位置所屬的主管，主管視火 情組織關(guān)閉電源，并利用所配的滅火器和消防栓進(jìn)行滅火，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

6．1．4辦公室接報(bào)后，立即向全廠發(fā)出警報(bào)，決定是否撥打火警電話，并立即派電 工關(guān)閉公司總電源、組織人員疏散、維持秩序和保持消防通道暢通。

6．1．5疏散時(shí)，三樓和四樓人員由正門離開大樓，一樓和二樓人員由后門離開，并 到工業(yè)區(qū)門口空曠地帶集中，各部門主管負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)。

6．1．6因火災(zāi)而破壞的生產(chǎn)設(shè)備，視程度不同采取不同的應(yīng)急措施。

6．1．7生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間立即組織內(nèi)部或外部專業(yè)人員對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行搶修，以 最快速度使其恢復(fù)正常。

6．1．8銷售部應(yīng)立即通知顧客，物流控制部根據(jù)客戶的要求和利益等情況排出有優(yōu) 先順序的應(yīng)急生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間和應(yīng)用車間按此計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。

6．1．9若設(shè)備受損嚴(yán)重至無法修復(fù)時(shí)，公司高層應(yīng)考慮采取租賃、購買或外協(xié)等 措施。

6．2關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急措施

6．2．1購買設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)商提供維修服務(wù)，如公司維修人員無法排除故 障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，要求其提供或聯(lián)系維修事宜。

6．2．2公司內(nèi)各種設(shè)備均要按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，且應(yīng)有備件。

6．2．3若設(shè)備維修時(shí)間較長，物流控制部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交 貨期。

6．2．4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)購買新設(shè)備。

6．3材料短缺應(yīng)急措施

6．3．1公司要求所有材料供應(yīng)商備有一定的庫存量，若遇生產(chǎn)場(chǎng)地搬遷等情況應(yīng)提 前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策。

6．3．2若發(fā)生批量嚴(yán)重不良時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即通知我公司的質(zhì)量部，共同商量對(duì)策，必要時(shí)我公司可派員協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

6．3．3若發(fā)生供應(yīng)商短期無法供貨時(shí)，物流控制部應(yīng)根據(jù)客戶需要及生產(chǎn)實(shí)際情況 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。

6．4人員短缺應(yīng)急措施

6．4．1生產(chǎn)部依據(jù)物流計(jì)劃部下月生產(chǎn)計(jì)劃及其他相關(guān)信息，確認(rèn)下月人員需求量，如需增加人員，經(jīng)批準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)招聘事宜。

6．4．2應(yīng)突發(fā)意外導(dǎo)致人員短缺時(shí)，可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。

6．4．3如人員需求量過大，招聘無法滿足需要時(shí)，辦公室可與偏遠(yuǎn)地區(qū)的民政部門 取得聯(lián)系，安排成批勞務(wù)輸出。

6．5停電應(yīng)急措施

辦公室應(yīng)與有關(guān)電力部門聯(lián)系，要求其停電前事先通知公司，以便公司安排換班生 產(chǎn)，確保生產(chǎn)不受影響。

6．6斷水應(yīng)急措施

根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)生斷水情況時(shí)，對(duì)我公司的生產(chǎn)并無太大影響，并且公司裝有蓄 水池。

7．相關(guān)文件

7．1《公司消防管理?xiàng)l例》

7．2《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》

7．3《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》

8．使用表單

無。

第二篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保100%交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購部、營銷公司。采購部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購部應(yīng)召開專題會(huì)，采取有效手段，保證100%交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時(shí)，務(wù)必考慮工人請(qǐng)病事假時(shí)有人替代，單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織強(qiáng)有力的維修小組搶修。估計(jì)搶修仍不能滿足交付時(shí)，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營銷公司、采購部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保100%交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí)，生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營銷公司接口，營銷公司積極與顧客溝通，爭取顧客認(rèn)可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位： 目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報(bào)）

責(zé)任部門落實(shí)

（主管填報(bào)）

影響交付

時(shí) 間

營銷公司

信 息

第三篇：偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法-公文寫作

偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法

針對(duì)供應(yīng)中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，為了確保 100% 交付，制造部制定此辦法，請(qǐng)各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷，車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購部、營銷公司。采購部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間，并在偶發(fā)性事故處理上簽字。如影響交付日期，采購部應(yīng)召開專題會(huì)，采取有效手段，保證 100% 交付。

二、車間組織生產(chǎn)，配備人力資源時(shí)，務(wù)必考慮工人請(qǐng)病事假時(shí)有人替代，單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手。（如齒形磨刀工）

三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織強(qiáng)有力的維修小組搶修。估計(jì)搶修仍不能滿*交付時(shí)，生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營銷公司、采購部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法（如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段），確保 100% 交付。

四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí)，生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營銷公司接口，營銷公司積極與顧客溝通，爭取顧客認(rèn)可推遲交付。

五、偶發(fā)性事件處理表

偶發(fā)性事件處理表

事件單位：

目的：保證交付能力

生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容

偶發(fā)事件

處理措施

（生產(chǎn)處填報(bào)）

責(zé)任部門落實(shí)

（主管填報(bào)）

影響交付

時(shí)間

營銷公司

信息

瀏覽空間更多資源：http:///jh1241 公文寫作 常用公文 合同范本 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 規(guī)則方案 企劃方案 申報(bào)材料 法律文書 整改措施 公告通知 活動(dòng)方案 情況匯報(bào) 各類文書 自我鑒定 http://w煙酷網(wǎng)

第四篇：節(jié)水管理程序及計(jì)劃

節(jié)水管理程序及計(jì)劃

1.車間用水

冷卻水循環(huán)使用，回收利用廢水，用次水代替好水。改善設(shè)備生產(chǎn)工藝，降低換水頻率。

2.節(jié)水責(zé)任制

各部門的節(jié)水情況與各部長績效掛鉤，各部門及車間的節(jié)水執(zhí)行情況作為各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)全年績效考核的重要指標(biāo)。

3.測(cè)量方法

以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn)，并對(duì)照節(jié)水目標(biāo)執(zhí)行。

4.測(cè)量及考核周期

每月測(cè)量一次，以各部門水表實(shí)抄表數(shù)為準(zhǔn)，節(jié)水執(zhí)行情況與各部門及車間領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。

考慮靠生產(chǎn)用水量與月產(chǎn)量有關(guān)，各部門的節(jié)水指標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。確保實(shí)現(xiàn)工廠總的節(jié)水目標(biāo)，各車間部門需每月初對(duì)可能出現(xiàn)的20%以上的大幅用水增長提前向生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)報(bào)備。

5.記錄資料

《節(jié)約用水記錄表》

本計(jì)劃于XXXX年XX月XX日正式實(shí)施

編制：審核：批準(zhǔn)：

節(jié)約用水記錄表

記錄：審核：

第五篇：EHS0010事故報(bào)告和調(diào)查管理程序

環(huán)境、職業(yè)健康安全文件

EHS Document

文件編號(hào)：EHS0010

版本號(hào)：1 第1頁，共4頁 Purpose & Scope目的和范圍

1.1 本程序規(guī)定了和工作有關(guān)的事故的報(bào)告、調(diào)查程序.事故包括造成人員傷亡的事故和職業(yè)病等，也包括未造成人員傷亡的未遂事故，以及火災(zāi)、爆炸、化學(xué)品泄漏、財(cái)產(chǎn)損傷、業(yè)務(wù)中斷等意外情況 1.2 本程序適用于XXXX有限公司。2 References參考文件

2.1 無 Definitions定義

3.1 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

3.2 潛在安全隱患/險(xiǎn)肇安全事故：一個(gè)可能引起但尚未造成人員受傷，火災(zāi)/爆炸，化學(xué)品泄漏 /釋放，財(cái)產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)中斷，有關(guān)安全健康環(huán)保法律法規(guī)的違反的異常情況或隱患。3.3 職業(yè)受傷/職業(yè)病事故：在工廠內(nèi)由任何情況引起并造成人員受傷/職業(yè)病的事故。3.4 簡單急救事故：任何造成輕微傷害或不良健康狀況，可由接受過急救培訓(xùn)的人員或持證專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，并僅限于一次性治療，以后只需要觀察的事故。3.5 可記錄事故： 按照3M Worldwide Guideline for Injury and Illness Recordkeeping以及OSHA 20 CFP Part 1904 應(yīng)記錄的事故。此類事故造成的傷害或不良健康狀況，必須由持證專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，并需要進(jìn)行持續(xù)治療。3.6 事故發(fā)生工廠：發(fā)生事故的實(shí)際工廠，無論受傷員工日常工作地點(diǎn)是否是該工廠。但如果事故發(fā)生在ORJ工廠外，且與工作相關(guān)，事故發(fā)生工廠就是員工日常工作的工廠。3.7 事故發(fā)生部門：事故實(shí)際發(fā)生部門和受傷員工所屬部門；若是訪客或承包商受傷，則包括相應(yīng)的ORJ的接待部門。(注：在一些事故中，事故發(fā)生部門可能并沒有過錯(cuò)。4 Responsibility職責(zé)

4.1 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，公司員工應(yīng)立即向事故發(fā)生部門的主管報(bào)告情況。4.2 事故發(fā)生部門主管職責(zé)：

4.2.1 應(yīng)組織人員立即消除引起或可能引起人員受傷的潛在安全隱患，隔離事故區(qū)域，搶救受傷者并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng).4.2.2 通知部門經(jīng)理、人力資源部和EHS工程師有關(guān)事故的情況。

文件名稱：事故報(bào)告和調(diào)查管理程序

環(huán)境、職業(yè)健康安全文件

EHS Document

文件編號(hào)：EHS0010

版本號(hào)：1 第2頁，共4頁

4.3 EHS工程師職責(zé)：

4.3.1 參加事故調(diào)查小組深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所發(fā)生的事故.4.3.2 必要時(shí)根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)果完成事故報(bào)告, 并通過數(shù)據(jù)庫報(bào)告給總部。4.3.3 4.3.4 必要時(shí)根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求報(bào)告給相關(guān)政府部門。提出糾正預(yù)防措施, 并監(jiān)督跟蹤安全措施的落實(shí)情況

4.4 人力資源部職責(zé)：

4.4.1 4.4.2 4.4.3 根據(jù)國家及公司的有關(guān)條例協(xié)調(diào)和辦理受傷員工的善后事項(xiàng)。負(fù)責(zé)與有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的溝通。

審核事故報(bào)告并與公司管理層一起確定事故的善后處理意見。

4.5 行政部負(fù)責(zé)有可能的新聞媒體采訪接待和消息發(fā)布。4.6 總經(jīng)理職責(zé)：

4.6.1 4.6.2 4.6.3 審閱事故報(bào)告。

責(zé)成有關(guān)部門采取相應(yīng)的防范措施以防止類似事故的再度發(fā)生。在安全會(huì)議上審查安全提案以及安全措施的落實(shí)情況.5 Procedure Description程序內(nèi)容

5.1 事故的報(bào)告和處理流程

5.1.1 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，公司員工應(yīng)立即向部門主管報(bào)告情況。

5.1.1.1 內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)系電話：88185501(5022)。在發(fā)生事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員可就近撥打該號(hào)碼與行政部聯(lián)系以獲得幫助.5.1.1.2 外部醫(yī)療急救電話：120。

5.1.2 事故發(fā)生部門的主管當(dāng)接到有關(guān)報(bào)告后，應(yīng)立即通知安全/健康/環(huán)保工程師和部門經(jīng)理。5.1.3 事故發(fā)生部門的主管應(yīng)負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi), 填寫《事故調(diào)查報(bào)告》并提交給EHS工程師 5.1.4 事故發(fā)生部門的主管接到報(bào)告后，立即組織人員對(duì)受傷者進(jìn)行搶救，隔離事故區(qū)域以保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織相關(guān)人員盡快對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查必須在事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)開始.5.1.5 安全/健康/環(huán)保工程師接到事故的報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，參加事故調(diào)查小組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。

文件名稱：事故報(bào)告和調(diào)查管理程序

環(huán)境、職業(yè)健康安全文件

EHS Document

文件編號(hào)：EHS0010

版本號(hào)：1 第3頁，共4頁

5.1.6 事故發(fā)生部門的主管負(fù)責(zé)組建事故調(diào)查小組，其成員包括：事故發(fā)生部門的主管、安全/健康/環(huán)保工程師、事故的當(dāng)事人、目擊者以及相關(guān)人員等。如果事故涉及到承包商，則承包商代表也必須參加事故的調(diào)查。該小組負(fù)責(zé)進(jìn)行事故的深入調(diào)查，確定事故的根本原因，鑒定事故性質(zhì)，確定糾正及預(yù)防措施。事故調(diào)查必須在事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)開始。5.1.7 根據(jù)事故的不同性質(zhì)，應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行處理。

5.1.7.1 如屬于可記錄的事故，火災(zāi)/爆炸，化學(xué)品泄漏/釋放，財(cái)產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)中斷，有關(guān)安全健康環(huán)保法律法規(guī)的違反則須在事故發(fā)生后, 由安全/健康/環(huán)保工程師負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后24小時(shí)之內(nèi)，通過International Incident Management數(shù)據(jù)庫向3M總公司安全部（Corporate Safety）報(bào)告事故情況, 并在事故調(diào)查結(jié)束后通過International Incident Management數(shù)據(jù)庫向總部報(bào)告調(diào)查結(jié)果 5.1.7.2 按有關(guān)法規(guī)要求上報(bào)的安全事故或職業(yè)病事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及/或衛(wèi)生防疫行政主管部門.5.1.7.3 如事故涉及特種設(shè)備，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定通知技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備行政主管部門。5.1.7.4 如事故可能或已造成環(huán)境污染，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定通知環(huán)境保護(hù)行政主管部門。5.1.8 事故糾正及預(yù)防措施

5.1.8.1 在事故調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組應(yīng)確定有關(guān)糾正及預(yù)防措施，每項(xiàng)措施的責(zé)任人及完成期限。5.1.8.2 有關(guān)責(zé)任人在接收到3M中國事故管理系統(tǒng)發(fā)出的通知郵件后，負(fù)責(zé)完成有關(guān)糾正/預(yù)防措施，并將完成情況及證據(jù)輸入到3M中國事故管理系統(tǒng)中。5.1.8.3 安全/健康/環(huán)保工程師負(fù)責(zé)在事故調(diào)查結(jié)束后，通過International Incident Management數(shù)據(jù)庫向總部報(bào)告調(diào)查結(jié)果及糾正/預(yù)防措施。

5.2 事故的善后工作

5.2.1 發(fā)生事故后，事故發(fā)生部門的主管應(yīng)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離和保護(hù)，以便對(duì)事故的起因作出完整和精確的調(diào)查分析；對(duì)損壞的公司財(cái)物進(jìn)行隔離封存，以便保險(xiǎn)部門作進(jìn)一步的檢查和處理。在事故原因已十分明確，受傷人員已得到妥善安置，整改措施已得到落實(shí)和財(cái)產(chǎn)損失已統(tǒng)計(jì)完畢的情況下，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)正常的生產(chǎn)。

文件名稱：事故報(bào)告和調(diào)查管理程序

環(huán)境、職業(yè)健康安全文件

EHS Document

文件編號(hào)：EHS0010

版本號(hào)：1 第4頁，共4頁

5.2.2發(fā)生嚴(yán)重事故后，新聞媒體有可能前來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪和報(bào)道。因此在對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)封閉、隔離和保護(hù)的同時(shí)，值班警衛(wèi)應(yīng)立即通知公司的管理層和行政部。新聞媒體的采訪應(yīng)由行政部統(tǒng)一接待。行政部人員在接到通知后應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解事故及人員傷亡情況，收集有關(guān)情況的報(bào)告，聽取管理層的指示以作好接受采訪的準(zhǔn)備；外來非救助人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由安全工程師和公共事務(wù)部有關(guān)人員陪同下方可進(jìn)入。5.2.3 人力資源部根據(jù)國家及公司的有關(guān)條例協(xié)調(diào)和辦理受傷員工的善后事項(xiàng)；負(fù)責(zé)與有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的溝通；審核事故報(bào)告并與公司管理層一起確定事故的善后處理意見。5.3 事故溝通

5.3.1 事故調(diào)查結(jié)束后，事故發(fā)生部門的主管應(yīng)將調(diào)查的結(jié)果向所有受影響的本部門員工進(jìn)行溝通。5.3.2 如果事故涉及到訪客或承包商，則相應(yīng)的ORJ代表負(fù)責(zé)向所有受影響的訪客或承包商員工溝通事故調(diào)查結(jié)果.5.3.3

錄.對(duì)于造成或可能造成嚴(yán)重后果的事故，其事故溝通應(yīng)形成書面記6 Related Records相關(guān)記錄

6.1 事故調(diào)查報(bào)告FM9033 7 Attachment附件

7.1 無

文件名稱：事故報(bào)告和調(diào)查管理程序