第一篇：單位對個(gè)人有沒有罰款權(quán)

單位對個(gè)人有沒有罰款權(quán)?

目前，一些用人單位往往根據(jù)本單位的規(guī)章制度、員工手冊等的規(guī)定，對員工違反規(guī)章制度的行為予以一定數(shù)額的罰款。那么，用人單位的這種行為是否合法？用人單位能否在規(guī)章制度中設(shè)定罰款條款？是否擁有對員工罰款的權(quán)利？

根據(jù)我國《憲法》規(guī)定：公民合法的私有財(cái)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。罰款，在一定意義上說，就是剝奪公民的財(cái)產(chǎn)權(quán)。依照《立法法》和《行政處罰法》的規(guī)定，對財(cái)產(chǎn)的處罰只能由法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)定。公司和企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，當(dāng)然無權(quán)在規(guī)章制度中設(shè)定罰款條款，除非有相關(guān)法律、法規(guī)的明確授權(quán)。根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》第11條規(guī)定：職工有列舉的7項(xiàng)行為之一的，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。第12條規(guī)定：對職工在給予行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。這是我國勞動(dòng)法律關(guān)系中對企業(yè)職工罰款的直接法律淵源，現(xiàn)實(shí)中很多用人單位也是參照了這兩條規(guī)定在其規(guī)章制度中賦予自己對員工罰款的權(quán)利。然而，2008年1月15日國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于廢止部分行政法規(guī)的決定》（國務(wù)院令第516號(hào)）明確規(guī)定：《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》已被《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》所代替，《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》已經(jīng)廢止。也就是說，2008年1月15日以后，用人單位已經(jīng)不能再根據(jù)該《條例》的規(guī)定，在單位的規(guī)章制度中設(shè)立罰款條款了。

那么，《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》中是否有罰款這一處罰措施的相關(guān)規(guī)定呢？縱觀這兩部法律，只是在《勞動(dòng)法》第4條提到了：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)”。至于如何“依法”、依據(jù)哪部法律來制定內(nèi)部規(guī)章制度，沒有明確規(guī)定。

《勞動(dòng)合同法》第90條規(guī)定：“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同，或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。”第22條和第23條規(guī)定：勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?？梢?，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，對于勞動(dòng)者嚴(yán)重違反法律、規(guī)章制度以及嚴(yán)重失職、營私舞弊造成用人單位重大損害的行為，用人單位只能采取解除勞動(dòng)合同、要求勞動(dòng)者賠償損失以及按約定支付違約金等措施，而不能采取罰款的處罰。

用人單位對勞動(dòng)者沒有了罰款權(quán)，并不意味著用人單位對勞動(dòng)者就沒有經(jīng)濟(jì)管理權(quán)了。用人單位對勞動(dòng)者直接罰款雖然沒有法律依據(jù)，但是用人單位可以在規(guī)章制度或員工手冊中設(shè)立“月考核獎(jiǎng)或年考核獎(jiǎng)”等類型的綜合考核獎(jiǎng)項(xiàng)，范圍可包括出勤、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，來行使管理權(quán)和規(guī)范員工行為。如果勞動(dòng)者達(dá)到規(guī)章制度規(guī)定的考核要求，則全額享受獎(jiǎng)勵(lì)，否則就按比例或不能享受獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，用人單位要注意這些獎(jiǎng)金的額度，要確保員工獲得的工資符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的要求。否則，這些制度就有可能因違法而形同虛設(shè)。

第二篇：單位不準(zhǔn)對員工罰款扣錢

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單位不準(zhǔn)對員工罰款扣錢 不穿拖鞋上班被罰款或扣工資？從明年5月1日起，用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。另外，用人單位逾期不支付欠薪將面臨最高“加倍奉還”的處罰：最低加付勞動(dòng)者薪酬的一半，最高一倍。昨日，新修訂的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》在省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議上表決通過。用人單位有罰款規(guī)定將被警告

在用人單位的規(guī)章制度中不乏罰款的條款，如之前引發(fā)廣泛討論的東莞工人不穿拖鞋上班被罰款的事件。昨日，新修訂的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》（下稱條例）在省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議上表決通過。條例第51條規(guī)定，“用人單位的規(guī)章制度規(guī)定了罰款內(nèi)容，或者其扣減工資的規(guī)定沒有法律、法規(guī)依據(jù)的，由人力資源社會(huì)保障行政部門責(zé)令改正，給予警告”。

警告無效怎么辦？條例規(guī)定用人單位逾期不改正將被罰款，由人力資源社會(huì)保障行政部門“按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。”欠薪者拒不配合處理最高罰5萬

除了對罰款和亂扣工資有規(guī)定之外，用人單位欠薪也將被罰。條例第52條規(guī)定，用人單位欠薪，由人力資源社會(huì)保障行政部門責(zé)令其限期支付。逾期不支付的，將“責(zé)令用人單位按照應(yīng)付金額50%以上一倍以下的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者加付賠償金?！?/p>

如果用人單位法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人在接到人力資源社會(huì)保障行政部門的公告通知后，仍不接受調(diào)查或者配合處理的，將被處以1萬元以上5萬元以下的罰款。

當(dāng)欠薪事件嚴(yán)重影響公共秩序?qū)⒂晒矙C(jī)關(guān)依法處理，一旦構(gòu)成犯罪，將被依法追究刑事責(zé)任。

據(jù)悉，條例自2013年5月1日起施行。1996年7月12日廣東省第八屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第23次會(huì)議通過的《廣東省勞動(dòng)監(jiān)察條例》同時(shí)廢止。

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第三篇：單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)

一、績效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

二、績效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：

1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；

3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。

四、績效管理的五個(gè)階段

（一）績效管理的準(zhǔn)備階段是績效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：

1、明確績效管理的參與者；2績效考評(píng)方法的選擇3）確定各員績效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；4）對績效管理的運(yùn)行程序的要求。

（二）績效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。

2、效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績效的考評(píng)階段：是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

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2、保證績效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）

3、考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡易程度檢驗(yàn)）

5、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）

（四）績效管理的總結(jié)階段：即將完成績效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。通過績效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

（五）績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績效管理的終點(diǎn)，又是新績效管理的始點(diǎn)

1、考評(píng)者績效管理能力開發(fā)；

2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績效管理的系統(tǒng)開發(fā)；4企業(yè)組織的績效開發(fā)績效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。

第四篇：單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)

單位對個(gè)人工作評(píng)價(jià)范文

一、績效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

二、績效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

三、績效考評(píng)效標(biāo)有三類：1特征性效標(biāo)（考量員工是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）；2行為性效標(biāo)（重點(diǎn)是考量員工的工作方式和工作行為）；3結(jié)果性效標(biāo)（是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量兩方面）。選擇具體的績效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮3個(gè)重要因素：

1、管理成本；2工作實(shí)用性；

3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務(wù)性的宜采用行為或品質(zhì)特征為向的考評(píng)方法，大公司總經(jīng)理或?qū)I(yè)人員宜采用管理為導(dǎo)向的考評(píng)結(jié)果。

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：

1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；

3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。

四、績效管理的五個(gè)階段

（一）績效管理的準(zhǔn)備階段是績效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：

1、明確績效管理的參與者；2績效考評(píng)方法的選擇3）確定各員績效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；4）對績效管理的運(yùn)行程序的要求。

（二）績效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。

2、效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績效的考評(píng)階段：是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

1、提高績效考評(píng)的準(zhǔn)確性?？荚u(píng)失誤的6個(gè)原因：1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性；2）考評(píng)者不能堅(jiān)持原則；3）觀察不全面，記憶力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考慮；）信息不對稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及其他因素影響。

2、保證績效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）

3、考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡易程度檢驗(yàn)）

5、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）

（四）績效管理的總結(jié)階段：即將完成績效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。通過績效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

2、單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)：1）召開月度或季度績效管理總結(jié)會(huì)，態(tài)度應(yīng)當(dāng)有的建設(shè)性、支持性和指導(dǎo)性，避免討論人事晉升、薪酬調(diào)整以及績效得分的情況。2）召開績效管理總結(jié)會(huì)，目的：把績效考評(píng)的結(jié)果以及該結(jié)果將使的情況（如晉升、加薪）告知員工，進(jìn)行績效反饋，有利于激勵(lì)被考評(píng)者，達(dá)到考評(píng)目的。

3、總結(jié)階段要完成的4項(xiàng)工作：1）各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告；2）針對績效診斷所提示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；3制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；4匯總個(gè)個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效管理體系、管理制度、績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考表格等相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和個(gè)性的具體計(jì)劃。

（五）績效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績效管理的終點(diǎn)，又是新績效管理的始點(diǎn)

1、考評(píng)者績效管理能力開發(fā)；

2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績效管理的系統(tǒng)開發(fā)；4企業(yè)組織的績效開發(fā)績效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。

公司員工績效評(píng)審系統(tǒng)的4個(gè)功能：1）監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評(píng)工作；2）針對績效考評(píng)中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對策；3）對員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正性；4對存在嚴(yán)重爭議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。

公司員工申訴系統(tǒng)的3個(gè)功能：1）允許員工對績效考評(píng)的結(jié)果提出異議；2）給考評(píng)者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中更加重視信息的采集和證據(jù)；3）減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。

第五篇：單位對個(gè)人授權(quán)委托書

單位對個(gè)人授權(quán)委托書

單位對個(gè)人授權(quán)委托書1

委托單位:_______________法定代表人:_______________職務(wù):_______________公司詳細(xì)地址:_______________

聯(lián)系信息:_______________郵政編碼:_______________

委托代理人:_______________性別:_______________身份證號(hào)碼:_______________工作單位:_______________。

聯(lián)系信息:_______________郵政編碼:_______________

我們特此委托上述受托人作為我們在_______________的代理人。

受托人的代理權(quán)限:_______________

受托人的代理權(quán)限:_______________

一位數(shù)字(印章):_______________

法定代表人(簽名):_______________

日期:__________年_____月_____日

單位對個(gè)人授權(quán)委托書2

__________單位：

我單位因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)委托__________作為我公司合法委托收款人，授權(quán)其代表我單位進(jìn)行代收款工作。

代理人的一切行為均代表本公司，與本公司的行為具有同等法律效力。本公司將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。特此委托。

代理人名稱：__________身份證號(hào)碼：__________開戶行：__________賬號(hào)：__________

委托人：__________

日期：__________年__________月__________日

單位對個(gè)人授權(quán)委托書3

一、勞務(wù)公司法人條件有哪些

1、注冊資本不得少于人民幣200萬元；

2、有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施；

3、有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度；

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

勞務(wù)公司經(jīng)營范圍：勞務(wù)服務(wù)；專業(yè)承包、勞務(wù)分包；園林綠化服務(wù)；家庭服務(wù)；清潔服務(wù)；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；物業(yè)管理；技術(shù)開發(fā)；禮儀服務(wù)；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；貨運(yùn)代理；銷售消防器材、建筑材料；維修電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備。

勞務(wù)派遣公司注冊流程比較簡單，單位經(jīng)辦人攜帶相關(guān)資料向所在地有許可管轄權(quán)的人力資源社會(huì)保障行政部門依法申請行政許可。具體包括資料如下：勞務(wù)派遣經(jīng)營許可申請書；營業(yè)執(zhí)照或者《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

二、注冊勞務(wù)公司需要多少錢

1、勞務(wù)公司注冊必須花費(fèi)

（1）核名：免費(fèi)

（2）工商執(zhí)照：免費(fèi)

（3）刻章：200—500元

（4）稅務(wù)報(bào)到（國地稅ca證書）：120—400元

（5）印花稅：注冊資本的萬分之五（我們以注冊資本為100萬元為例，則需要支付印花稅500元）

總計(jì)：320元—1000元左右

2、勞務(wù)公司注冊非必須花費(fèi)

（1）注冊地址（商務(wù)掛靠地址）：（自己有地址的可省略）

（2）銀行開戶：200—500元（代辦費(fèi)）

（3）社保開戶：200—500元（代辦費(fèi)）

（4）公積金開戶：300—800元（代辦費(fèi)）

三、勞務(wù)公司法人授權(quán)委托書范本

本授權(quán)委托書聲明：我×××（姓名）系×××××××××（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托×××××（單位名稱）的×××（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加×××××××（招標(biāo)單位）的×××××××工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。

代理人：×××性別：×年齡：×

單位：×××部門：×××職務(wù)：×××

投標(biāo)單位：（蓋章）××××××

法定代表人：（簽字、蓋章）×××

日期：×××年××月××日

（以下粘貼代理人身份證復(fù)印件）

二、委托合同有以下法律規(guī)定：

委托合同是指受托人為委托人辦理委托事務(wù)，委托人支付約定報(bào)酬或不支付報(bào)酬的合同。

第三百九十六條委托合同是委托人和受托人約定，由受托人處理委托人事務(wù)的合同。

第三百九十七條委托人可以特別委托受托人處理一項(xiàng)或者數(shù)項(xiàng)事務(wù)，也可以概括委托受托人處理一切事務(wù)。

第三百九十八條委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用。受托人為處理委托事務(wù)墊付的必要費(fèi)用，委托人應(yīng)當(dāng)償還該費(fèi)用及其利息。

第三百九十九條受托人應(yīng)當(dāng)按照委托人的指示處理委托事務(wù)。需要變更委托人指示的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)委托人同意；因情況緊急，難以和委托人取得聯(lián)系的，受托人應(yīng)當(dāng)妥善處理委托事務(wù)，但事后應(yīng)當(dāng)將該情況及時(shí)報(bào)告委托人。

第四百條受托人應(yīng)當(dāng)親自處理委托事務(wù)。經(jīng)委托人同意，受托人可以轉(zhuǎn)委托。轉(zhuǎn)委托經(jīng)同意的，委托人可以就委托事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人，受托人僅就第三人的選任及其對第三人的指示承擔(dān)責(zé)任。轉(zhuǎn)委托未經(jīng)同意的，受托人應(yīng)當(dāng)對轉(zhuǎn)委托的第三人的行為承擔(dān)責(zé)任，但在緊急情況下受托人為維護(hù)委托人的利益需要轉(zhuǎn)委托的除外。

第四百零一條受托人應(yīng)當(dāng)按照委托人的要求，報(bào)告委托事務(wù)的處理情況。委托合同終止時(shí)，受托人應(yīng)當(dāng)報(bào)告委托事務(wù)的結(jié)果。

第四百零二條受托人以自己的名義，在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)與第三人訂立的合同，第三人在訂立合同時(shí)知道受托人與委托人之間的代理關(guān)系的，該合同直接約束委托人和第三人，但有確切證據(jù)證明該合同只約束受托人和第三人的除外。

第四百零三條受托人以自己的名義與第三人訂立合同時(shí)，第三人不知道受托人與委托人之間的代理關(guān)系的，受托人因第三人的原因?qū)ξ腥瞬宦男辛x務(wù)，受托人應(yīng)當(dāng)向委托人披露第三人，委托人因此可以行使受托人對第三人的權(quán)利，但第三人與受托人訂立合同時(shí)如果知道該委托人就不會(huì)訂立合同的除外。

受托人因委托人的原因?qū)Φ谌瞬宦男辛x務(wù)，受托人應(yīng)當(dāng)向第三人披露委托人，第三人因此可以選擇受托人或者委托人作為相對人主張其權(quán)利，但第三人不得變更選定的相對人。

委托人行使受托人對第三人的權(quán)利的，第三人可以向委托人主張其對受托人的抗辯。第三人選定委托人作為其相對人的，委托人可以向第三人主張其對受托人的抗辯以及受托人對第三人的抗辯。

第四百零四條受托人處理委托事務(wù)取得的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)交給委托人。

第四百零五條受托人完成委托事務(wù)的，委托人應(yīng)當(dāng)向其支付報(bào)酬。因不可歸責(zé)于受托人的事由，委托合同解除或者委托事務(wù)不能完成的，委托人應(yīng)當(dāng)向受托人支付相應(yīng)的報(bào)酬。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。

第四百零六條有償?shù)奈泻贤蚴芡腥说倪^錯(cuò)給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。無償?shù)奈泻贤?，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。

受托人超越權(quán)限給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

第四百零七條受托人處理委托事務(wù)時(shí)，因不可歸責(zé)于自己的事由受到損失的，可以向委托人要求賠償損失。

第四百零八條委托人經(jīng)受托人同意，可以在受托人之外委托第三人處理委托事務(wù)。因此給受托人造成損失的，受托人可以向委托人要求賠償損失。

第四百零九條兩個(gè)以上的受托人共同處理委托事務(wù)的，對委托人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四百一十條委托人或者受托人可以隨時(shí)解除委托合同。因解除合同給對方造成損失的，除不可歸責(zé)于該當(dāng)事人的事由以外，應(yīng)當(dāng)賠償損失。

第四百一十一條委托人或者受托人死亡、喪失民事行為能力或者破產(chǎn)的，委托合同終止，但當(dāng)事人另有約定或者根據(jù)委托事務(wù)的性質(zhì)不宜終止的除外。

第四百一十二條因委托人死亡、喪失民事行為能力或者破產(chǎn)，致使委托合同終止將損害委托人利益的，在委托人的繼承人、法定代理人或者清算組織承受委托事務(wù)之前，受托人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)處理委托事務(wù)。

第四百一十三條因受托人死亡、喪失民事行為能力或者破產(chǎn)，致使委托合同終止的，受托人的繼承人、法定代理人或者清算組織應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知委托人。因委托合同終止將損害委托人利益的，在委托人作出善后處理之前，受托人的繼承人、法定代理人或者清算組織應(yīng)當(dāng)采取必要措施。第二十二章行紀(jì)合同

第四百一十四條行紀(jì)合同是行紀(jì)人以自己的名義為委托人從事貿(mào)易活動(dòng)，委托人支付報(bào)酬的合同。

第四百一十五條行紀(jì)人處理委托事務(wù)支出的費(fèi)用，由行紀(jì)人負(fù)擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。

第四百一十六條行紀(jì)人占有委托物的'，應(yīng)當(dāng)妥善保管委托物。

第四百一十七條委托物交付給行紀(jì)人時(shí)有瑕疵或者容易腐爛、變質(zhì)的，經(jīng)委托人同意，行紀(jì)人可以處分該物；和委托人不能及時(shí)取得聯(lián)系的，行紀(jì)人可以合理處分。

第四百一十八條行紀(jì)人低于委托人指定的價(jià)格賣出或者高于委托人指定的價(jià)格買入的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)委托人同意。未經(jīng)委托人同意，行紀(jì)人補(bǔ)償其差額的，該買賣對委托人發(fā)生效力。

行紀(jì)人高于委托人指定的價(jià)格賣出或者低于委托人指定的價(jià)格買入的，可以按照約定增加報(bào)酬。沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，該利益屬于委托人。

委托人對價(jià)格有特別指示的，行紀(jì)人不得違背該指示賣出或者買入。

第四百一十九條行紀(jì)人賣出或者買入具有市場定價(jià)的商品，除委托人有相反的意思表示的以外，行紀(jì)人自己可以作為買受人或者出賣人。

行紀(jì)人有前款規(guī)定情形的，仍然可以要求委托人支付報(bào)酬。

第四百二十條行紀(jì)人按照約定買入委托物，委托人應(yīng)當(dāng)及時(shí)受領(lǐng)。經(jīng)行紀(jì)人催告，委托人無正當(dāng)理由拒絕受領(lǐng)的，行紀(jì)人依照本法第一百零一條的規(guī)定可以提存委托物。

委托物不能賣出或者委托人撤回出賣，經(jīng)行紀(jì)人催告，委托人不取回或者不處分該物的，行紀(jì)人依照本法第一百零一條的規(guī)定可以提存委托物。

第四百二十一條行紀(jì)人與第三人訂立合同的，行紀(jì)人對該合同直接享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。

第三人不履行義務(wù)致使委托人受到損害的，行紀(jì)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但行紀(jì)人與委托人另有約定的除外。

第四百二十二條行紀(jì)人完成或者部分完成委托事務(wù)的，委托人應(yīng)當(dāng)向其支付相應(yīng)的報(bào)酬。委托人逾期不支付報(bào)酬的，行紀(jì)人對委托物享有留置權(quán)，但當(dāng)事人另有約定的除外。

第四百二十三條本章沒有規(guī)定的，適用委托合同的有關(guān)規(guī)定。

單位對個(gè)人授權(quán)委托書4

致____________________公司：____________________

特授權(quán)委托_______________身份證號(hào)：_______________代表_______________公司全權(quán)辦理貴公司一切設(shè)備項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約、回款等具體工作，并簽署全部有關(guān)文件、協(xié)議和合同。

我公司對被委托人簽名文件、協(xié)議、合同等負(fù)全部責(zé)任。

在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效。被委托人簽署的所有文件（在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的）不因授權(quán)的撤銷而失效。

委托人（蓋章）：____________________法定代表人：____________________

被委托人簽名：_______________職務(wù)：_______________

有效期：____________________

簽署日期：_____年_____月_____日