第一篇：物資工作總結(jié)

總 結(jié)

2011年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)，工作總結(jié)如下：

一、2011年一年來(lái)工作是有一定成績(jī)但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領(lǐng)物資部人員，積極配合項(xiàng)目上用料，不分晝夜的工作。

二、1、2011年春節(jié)本人是在工地過(guò)的，春節(jié)期間不停工，堅(jiān)持工作、堅(jiān)持在工地備料，春節(jié)過(guò)后準(zhǔn)備大干。做到不誤工地施工用料。

2、2011年春節(jié)剛過(guò)，我們項(xiàng)目部開(kāi)始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國(guó)家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項(xiàng)目還要施工，材料實(shí)在不好進(jìn)，無(wú)款導(dǎo)致有的供貨商就不給進(jìn)料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進(jìn)了部分材料。解決施工用料、采購(gòu)二三項(xiàng)料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價(jià)進(jìn)貨。

3、本項(xiàng)目部資金極度緊張價(jià)格上無(wú)法談下來(lái)，我們找供貨商的領(lǐng)導(dǎo)談，基本給個(gè)中間價(jià)格。

三、在管理方面，仍然堅(jiān)持定額發(fā)放材料，盡量減少庫(kù)存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過(guò)磅。購(gòu)買(mǎi)二三項(xiàng)料有使用部門(mén)、班組提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在進(jìn)行采購(gòu)發(fā)放。2011年采購(gòu)進(jìn)的主要材料數(shù)量見(jiàn)附表。

四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應(yīng)。

五、2011年公司綜合治理檢查本項(xiàng)目部機(jī)械合同、采購(gòu)合同評(píng)審均沒(méi)有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

六、2011年在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)中，各種材料用量非常之大，本人感覺(jué)上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達(dá)到6萬(wàn)m3之多。

七、過(guò)去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴(yán)格。出現(xiàn)過(guò)退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問(wèn)題的材料不能用于工程上。

八、各施工隊(duì)伍領(lǐng)用材料都是專人領(lǐng)料，有權(quán)領(lǐng)料人。給協(xié)作隊(duì)伍都發(fā)放了通知，用料要精打細(xì)算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴(yán)肅處理。

九、2011年雖然做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差甚遠(yuǎn)，在2012年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，工作上再上一個(gè)新臺(tái)階。

中鐵十局龍巖湖城項(xiàng)目部

總結(jié)人：

2011.11.18

第二篇：物資工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間我們一起伴隨著中國(guó)路橋大西鐵路客專三項(xiàng)目走過(guò)了2010年，即將跨入2011年。成功的開(kāi)始源于總結(jié)與計(jì)劃，相信在新的一年里，可以再創(chuàng)輝煌。

回首2010年的工作歷程，有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和思考的。2010年，物設(shè)部在局指揮物設(shè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出保證物資質(zhì)量、保證供應(yīng)這一中心，強(qiáng)化服務(wù)能力、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮物設(shè)部的職能作用，順利完成了2010年各項(xiàng)物資工作，作為一名物設(shè)部部員現(xiàn)對(duì)今年的工作做如下總結(jié)。

我于2010年6月28日來(lái)到項(xiàng)目部，在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)與幫助下，我漸漸的熟悉了工程物資的管理程序及辦法，將課堂所學(xué)的理論知識(shí)慢慢的結(jié)合于實(shí)踐，運(yùn)用于實(shí)踐。作為占據(jù)工程造價(jià)70%的工程物資，是整個(gè)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，兵馬未動(dòng)，糧草先行也正是古代所遺留下來(lái)的寶貴意見(jiàn)，慶幸自己能成為一名物資管理人員，為施工一線做物資保障工作。

剛開(kāi)始我只負(fù)責(zé)各種原材料規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)批號(hào)以及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等的統(tǒng)計(jì)和委托工作，這項(xiàng)工作沒(méi)有多大難度，需要的是細(xì)心和耐心的工作態(tài)度，原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須準(zhǔn)確、精確。每天及時(shí)統(tǒng)計(jì)，委托，月底和供應(yīng)商核對(duì)數(shù)量和金額，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)結(jié)算單給供應(yīng)商，供應(yīng)商憑借結(jié)算單去開(kāi)發(fā)票。

隨著時(shí)間的推移，我慢慢的對(duì)物資管理程序和管理辦法有了進(jìn)一步的了解，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我在統(tǒng)計(jì)原材料的基礎(chǔ)上，又將混凝土的生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和工班工程量統(tǒng)計(jì)以及每個(gè)月底原材料節(jié)超量核算納入了我的工作范疇，雖然比以前更忙碌了，但是生活更加充實(shí)了，掌握的東西更多了。

在工作過(guò)程中，也存在很多客觀問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為最大的問(wèn)題就是各部門(mén)配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一個(gè)部門(mén)的資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是有的該提供東西的部門(mén)提供不出準(zhǔn)確的資料，這樣給我們的工作造成了很大障礙，使我們的工作不能順利完成，希望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下各部門(mén)的合作關(guān)系，督促其他部門(mén)按時(shí)提供其該提供的資料。

半年工作工作歷程，充滿了酸甜苦辣，工作干好了，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定與鼓勵(lì)的時(shí)候，我開(kāi)心，但我不驕傲，會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取在以后的工作中做的更好；工作中出錯(cuò)了，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了的時(shí)候我失落，但我不氣餒，我會(huì)找到出錯(cuò)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便以后不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。

歲月流水，時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼又是新的一年。在這過(guò)去的時(shí)光里，也是我人生邁向社會(huì)的第一步，所有的努力和艱辛都將成為我人生最寶貴的一筆財(cái)富，對(duì)我在今后能夠更好的去工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也使我深切的感受到了工作的樂(lè)趣，所以我為我的2010感到由衷的愉悅，使我在以后的工作中以更加飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心去做好本職工作，為大西鐵路客專三項(xiàng)目奉獻(xiàn)自已的勞動(dòng)成果。

第三篇：物資工作總結(jié)

設(shè)材部工作總結(jié)

2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。為了規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，現(xiàn)場(chǎng)所到設(shè)備材料甲方、施工單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位四方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期。

材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過(guò)程等要求，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

二、機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2014年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商價(jià)格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門(mén)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì)到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求。遵守公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識(shí)。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力。

第四篇：物資工作總結(jié)

物資管理工作總結(jié)

衡茶吉鐵路站后工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績(jī)。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結(jié)：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開(kāi)工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)”的原則，力爭(zhēng)以最低價(jià)格采購(gòu)到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

另外對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料試驗(yàn)工作，列如對(duì)沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號(hào)設(shè)備送電務(wù)段檢測(cè)都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對(duì)物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

物資工作總結(jié)

本人×××，男，現(xiàn)年××歲，中共黨員。2000年8月參

加工作，工程管理、物資供應(yīng)管理等工作。從2000年8月至今，我從事項(xiàng)目物資供應(yīng)管理工作已有10年多了。先后參與了××鐵路、××鐵路、××等重要項(xiàng)目的建設(shè)工作。

多年來(lái)，在局處中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我不斷的從思想

上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，辛勤工作，出色地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，為中心工作作出了積極的貢獻(xiàn)并取得了一些成績(jī)。

2009年2月，我集團(tuán)中標(biāo)了×××銀鐵路工程項(xiàng)目。該工

程標(biāo)段在×××××處毛烏素大沙漠南緣，自然條件相當(dāng)惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。尤其是冬季多狂風(fēng)、暴雪、沙塵天氣，一遇風(fēng)天極易形成沙塵暴。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任我為×××指揮部材料廠廠長(zhǎng)。接到調(diào)令，我立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

沙漠、暴風(fēng)雪、沙塵暴……似乎看到了艱苦奮斗、自強(qiáng)不

息、堅(jiān)韌不拔地創(chuàng)造歷史偉業(yè)的火熱的場(chǎng)景，回想起面對(duì)生命禁區(qū)高寒、缺氧的惡劣環(huán)境，面對(duì)技術(shù)更復(fù)雜，條件更惡劣，保障更困難，任務(wù)更艱巨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，回想起我與戰(zhàn)友們從不退縮、從不氣餒的奮斗歷程…… 只有我知道，是一種激情在我心底涌動(dòng)，令我一步不停的趕往施工現(xiàn)場(chǎng)，去追尋蕩氣回腸的青藏鐵路賦予我的那種歷練、那種精神……

×××材料廠自2009年3月份成立以來(lái)，作為的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，主要承擔(dān)甲控物資及主要材料的專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。

物資采購(gòu)供應(yīng)作為工程施工的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。本次材料供應(yīng)工程標(biāo)段，位于×××內(nèi)，當(dāng)?shù)刭Y源相當(dāng)匱乏，除了工地需用的燃油可以當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)之外，其它材料全部需至周邊省市購(gòu)買(mǎi)，給材料供應(yīng)工作帶來(lái)很大難度。

面對(duì)一無(wú)所有的局面，我?guī)ьI(lǐng)×××材料廠全體職工從一點(diǎn)一滴開(kāi)始建設(shè)，從無(wú)到有、從簡(jiǎn)至繁，令××材料廠有了今天的局面。雖然建廠僅十個(gè)月，但完成了供應(yīng)產(chǎn)值1億元，保證了施工的正常進(jìn)行，并超額完成了中心下達(dá)的供應(yīng)任務(wù)。

一、克服重重困難，保證工作順利展開(kāi)

1、保障水泥等材料運(yùn)輸。

運(yùn)距遠(yuǎn)，路況復(fù)雜，是×××材料運(yùn)輸工作的難點(diǎn)。我標(biāo)段位于×××，地處深山，雖然從省道至雙城有20公里的盤(pán)山土路，但坡陡彎急，無(wú)單位維護(hù)，大車根本無(wú)法通行。我積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商同高速公路管理處之間的關(guān)系，一方面請(qǐng)高速公路管理處充分理解我單位工作現(xiàn)狀，在考慮自身工作需要的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，個(gè)別時(shí)段開(kāi)放部分高速公路口。一方面協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡量將所有的材料在白天運(yùn)到高速口附近等候，利用晚上短暫的通行時(shí)間盡快通過(guò)。

在高速公路施工掃尾工程階段，根據(jù)工藝要求，嚴(yán)格禁

止一切車輛通行，此時(shí)友鄰單位已經(jīng)無(wú)法協(xié)商提供通行便利。而據(jù)我們了解，此情況將持續(xù)一個(gè)月以上，面臨工區(qū)只有3至5天庫(kù)存量，我心急如焚。為確保工程進(jìn)度不受影響，我通過(guò)當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，買(mǎi)通部分管卡，保障材料供應(yīng)車輛順利通過(guò)。在最緊張的時(shí)刻，有一次水泥供應(yīng)商在通過(guò)協(xié)商不能通過(guò)管卡之后，冒著被查扣的危險(xiǎn)，闖卡進(jìn)入高速公路，并被困在高速公路上，我接到電話以后，立即協(xié)調(diào)附近工區(qū)，令翻鏟車趕至高速公路下方倒運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)水泥。而正是這樣一次違規(guī)行為，才解了工區(qū)無(wú)貨的燃眉之急。

2、保證火工品供應(yīng)

火工品的供應(yīng)是材料廠供應(yīng)工作的重中之重。但是×××目的火工品供應(yīng)卻遇到了前所未有的困難。

2009年6月火工品倉(cāng)庫(kù)剛剛驗(yàn)收，由于公安局核定的庫(kù)

容量小，不但增加了火攻品的購(gòu)買(mǎi)頻次，更因?yàn)榛鸸て焚?gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸中的特殊要求無(wú)形中加大了材料廠購(gòu)買(mǎi)的工作量。火工品供應(yīng)對(duì)運(yùn)輸有嚴(yán)格要求，前期我們?cè)谶\(yùn)送火工品時(shí)一般走省道鄉(xiāng)村土路，具體由材料廠車帶路，當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)運(yùn)送，遇到路險(xiǎn)車輛上不去的地方，我就與工區(qū)協(xié)商調(diào)用工地鏟車幫忙拉，基本上能保證火工品運(yùn)送到工地。

二、全面細(xì)致的帶領(lǐng)全廠工作人員做好物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作物料采購(gòu)供應(yīng)是工程施工的前工序，是施工任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，我在年初就材料廠制定以總公司工程進(jìn)度計(jì)劃為根本，以工地實(shí)際消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證各種材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的工作措施。并在實(shí)際工作中從以下幾方面科學(xué)、合理的安排了各項(xiàng)工作：

1、以管理經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，保證各項(xiàng)材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

物資供應(yīng)工作一定要有超前性，預(yù)見(jiàn)性。本階段材料供應(yīng)

工作中，因圖紙不到位，經(jīng)常使計(jì)劃滯后。這就要求我們材料供應(yīng)部門(mén)，時(shí)刻掌握工地施工情況，不但了解正在施工的需要什么材料，還要對(duì)下一步怎么施工，施工需要什么材料，做到心中有數(shù)。為此除了每月索要施工計(jì)劃外，還經(jīng)常派人員上工地看施工現(xiàn)場(chǎng)、看庫(kù)存情況，為摸清工程需用量的變化規(guī)律，甚至帶領(lǐng)部分人員吃住在工地。對(duì)于平時(shí)常用的消耗量大的材料，時(shí)刻掌握各工區(qū)的庫(kù)存以及日消耗量，在工區(qū)沒(méi)有上報(bào)或電話通知發(fā)貨時(shí)，要求主動(dòng)打電話詢問(wèn)，以確保工區(qū)有充足的庫(kù)存。

2、以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比采購(gòu)工作

降低和控制好采購(gòu)成本是材料廠的頭等大事。今年，按照局和中心招議標(biāo)文件精神，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格；同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟單位和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。5月初，在業(yè)主、路局招標(biāo)辦和集團(tuán)公司主管部門(mén)的監(jiān)督下，在×××完成了我標(biāo)段所有甲控物資當(dāng)?shù)恼袠?biāo)工作，12月，又完成了粉煤灰的招標(biāo)工作。在做好主材招標(biāo)的同時(shí)，還協(xié)助工區(qū)進(jìn)行了地材的招標(biāo)，受到指揮部和工區(qū)的好評(píng)。

3、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

工地存儲(chǔ)條件有限，無(wú)法滿足一些材料的儲(chǔ)存要求，根據(jù)這一實(shí)際情況，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，以保證工地需求為前提，堅(jiān)持“供得上，不積壓”的運(yùn)作模式，通過(guò)我們積極運(yùn)作，既緩解了工區(qū)庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果。

三、舍小家、顧大家，為項(xiàng)目做貢獻(xiàn)

×××目初期的各項(xiàng)建設(shè)工作開(kāi)展是十分艱難的。不但

項(xiàng)目基本建設(shè)一無(wú)所有，更重要的是，項(xiàng)目的物資采購(gòu)在當(dāng)?shù)馗緹o(wú)從開(kāi)始。眼看項(xiàng)目工程即將全面展開(kāi)，2009年3月，我一到工地，就一頭扎進(jìn)主要物資的詢價(jià)、摸底工作中，為

了找到性價(jià)比最好、運(yùn)輸路線最合理、最適宜本標(biāo)段施工的主材物資，我放棄了2009年的春節(jié)休息，往返在×××周邊地區(qū)，及時(shí)掌握了周邊地區(qū)物資的第一手資料，并通過(guò)仔細(xì)分析比較，基本確定了工作的方向，為供應(yīng)工作的全面展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

2009年即將過(guò)去，我將全力奮戰(zhàn)在×××，在未來(lái)工

作中繼續(xù)深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，充分發(fā)揮材料供應(yīng)“先行軍”的作用，積極配各工區(qū)工程進(jìn)度，采取相應(yīng)手段有效降低采購(gòu)成本，減少資金占用，提高工作效率，及時(shí)、保質(zhì)、保量的為×××各工區(qū)提供材料物資，保證工期的正常進(jìn)展。

在今后的工作中，我將繼續(xù)根據(jù)中心工作安排，向其它廠站學(xué)習(xí)，在過(guò)去工作基礎(chǔ)上，與全廠職工團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，努力提高工作績(jī)效，為全面保障工程進(jìn)度做出新的貢獻(xiàn)。

二〇一〇年一月五日