第一篇：物資培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司年度職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn) 針對部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲(chǔ)庫管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識，增強(qiáng)全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉庫操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號線立體化倉庫驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術(shù)人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進(jìn)行入庫、出庫反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

二號線積極組織對每一名新到員工進(jìn)行立體化倉庫日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓(xùn)工作使一號線立體化倉庫驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號線立體化倉庫運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉儲(chǔ)制度匯編》和《庫管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 物資部計(jì)劃采購室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營發(fā)展的需要。

第二篇：物資培訓(xùn)心得體會(huì)

物資管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓(xùn)班即將結(jié)束。我有幸成為培訓(xùn)班中的一員，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)、提高自己、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)；感謝公司帶隊(duì)劉老師和我們同甘共苦、風(fēng)雨無阻的一路走來，當(dāng)然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學(xué)的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓(xùn)，作為物資管理工作人員，我深感責(zé)任重大。面對施工企業(yè)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

此次培訓(xùn)班時(shí)間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實(shí)際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯(lián)系實(shí)際，大家能夠更深刻的體會(huì)到物資管理的重要性與必要性。在有限的時(shí)間里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)知識、物資活動(dòng)績效管理、物資儲(chǔ)備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調(diào)查與預(yù)測等幾門課程和物資內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一門課程都與物資管理息息相關(guān)，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。

二、學(xué)習(xí)感想與體會(huì)

課堂上石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們談笑風(fēng)生，以栩栩如生的案列結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際把施工企業(yè)物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因?yàn)槲覀冊谑┕ひ痪€，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：

（1）物資需求計(jì)劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標(biāo)明確的制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認(rèn)為優(yōu)秀的物資人員應(yīng)該還要懂技術(shù)、會(huì)看圖紙、會(huì)算工程量，做到每一個(gè)單項(xiàng)工程的工程量心中有數(shù)。

（2格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因?yàn)閺恼{(diào)查和評選供應(yīng)方開始，到選好供應(yīng)方、談價(jià)、簽定合同、組織進(jìn)料直至驗(yàn)收入庫，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項(xiàng)目工程的效益。特別是采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗(yàn)收規(guī)范。

（3）現(xiàn)場物資管理。我認(rèn)為物資人員必須參與工程開工時(shí)施工總平面圖的布置。因?yàn)楹侠淼膱龅夭贾檬莿?chuàng)造精品工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會(huì)給后期施工帶來極大麻煩，不能圖一時(shí)方便造成得不償失的后果。現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。

（4）通過強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目內(nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。

時(shí)光如梭，培訓(xùn)班即將結(jié)束，但我們的使命并沒有完，學(xué)以致用，我們?nèi)蝿?wù)就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。本次的物資培訓(xùn)為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標(biāo)和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅(jiān)持，我們學(xué)習(xí)，定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻(xiàn)；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。

第三篇：物資培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉儲(chǔ)庫管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識，增強(qiáng)全員消防知識及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過現(xiàn)場消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉庫操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號線立體化倉庫驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請廠家技術(shù)人員對立體化倉庫維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫管員就立體倉庫進(jìn)行入庫、出庫反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。二號線積極組織對每一名新到員工進(jìn)行立體化倉庫日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過部門大力重視立體化倉庫的培訓(xùn)工作使一號線立體化倉庫驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號線立體化倉庫運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對物資部倉儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉儲(chǔ)制度匯編》和《庫管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉庫管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識、女性生活知識及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計(jì)劃采購室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營發(fā)展的需要。篇二：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲(chǔ)成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化?！彼膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

二、物資需求計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、物資采購管理

物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结?，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購，以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對項(xiàng)目造成損失。

采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

五、現(xiàn)場物資管理

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點(diǎn)和核算

材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對，并對盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。篇三：參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場，對于物資管理工作的認(rèn)識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認(rèn)識有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語重心長，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

通過這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目過程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

另外，參會(huì)人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識。最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時(shí)，王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

第四篇：物資工作總結(jié)

物資管理工作總結(jié)

衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，我們準(zhǔn)指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個(gè)線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項(xiàng)物資供應(yīng)及時(shí)。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結(jié)：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程中每項(xiàng)工作開工前必須由工程部拿出材料用量計(jì)劃，并結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

把好物資采購關(guān)。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，認(rèn)真對供方進(jìn)行評審，選擇合格供供應(yīng)商；堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購”的原則，力爭以最低價(jià)格采購到合格產(chǎn)品。嚴(yán)格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

另外對進(jìn)場原材料試驗(yàn)工作，列如對沙石料的實(shí)驗(yàn)，信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時(shí)，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時(shí)完成對物資設(shè)備報(bào)驗(yàn)工作；

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：物資工作總結(jié)

2010年工作技術(shù)總結(jié)

目錄

第一章 前言????????????????????1

第二章 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì) ?? 2

第三章 貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認(rèn)識????????3

第四章 建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作???????????????????????3

第五章 存在的問題??????????????????3

第六章 今后學(xué)習(xí)工作的方向??????????????

42010年已經(jīng)悄然逝去，這一年的時(shí)間里，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、前言

這一年對于我們整個(gè)項(xiàng)目部來說都是在忙碌中度過的，每個(gè)人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作，南大街地道橋工程、躍進(jìn)路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預(yù)制、線路加固和箱體頂進(jìn)施工；廣寧路地道橋工程的箱體預(yù)制工作，津保斜拉橋的三類建設(shè)，密云路三個(gè)地道橋的線路加固和箱體頂進(jìn)施工，其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固，對于物資、設(shè)備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn)，我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西，很多東西的性能和用途還不是很了解，為了保證工程順利完成，我們對設(shè)備選型，物資的供應(yīng)我們都做了很多調(diào)查也咨詢了很多有經(jīng)驗(yàn)的老師傅們，從中學(xué)到了很多東西。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資管理人員素質(zhì)

“不懂就問，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時(shí)間較短，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》集團(tuán)公司《物資管理辦法》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我們之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘

記在心。

三、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認(rèn)識

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)物資管理人員上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極向現(xiàn)場領(lǐng)工員請教，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。掌握各種體積大、質(zhì)量大的物資設(shè)備的裝卸運(yùn)輸方法和安全的吊裝方式。經(jīng)過近一年的時(shí)間，我們現(xiàn)場物資管理人員對現(xiàn)場材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。

四、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

新項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、合格供方評價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并及時(shí)向上級主管部門上報(bào)主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

五、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一

些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學(xué)習(xí)工作的方向

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，以適應(yīng)項(xiàng)目部的發(fā)展需要。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲(chǔ)備和層次。多從其他領(lǐng)導(dǎo)、老同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的完善自己，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)素族，以適應(yīng)公司和項(xiàng)目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策排憂解難。

7、加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任

務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)。

以上是我二0一0年的工作匯報(bào)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。物資設(shè)備科是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵(lì)，感謝同事們在各個(gè)方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。